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维社隧道施工方案  080721-31

进、出口洞外均有高压10KV的高压线路，需要向当地电力局申请搭接。计划由供电局负责高压动力电源线路架设至洞口，即：进口段左线AZK0+530处；出口段左线AZK4+000处。施工队负责从变压器低压端连接点到各工作面的线路架设。

当地水源困难，进口段计划采用自来水，已与自来水公司接洽。出口段计划从娘子关至十二局水库的引水渠取水，已与水务局接洽，一旦水务局和自来水公司确定，随即铺设引水管道至两端洞口，并在洞口附近地形较高处新建150m3的高位水池蓄水，以满足施工生产和日常生活需要。

按施工图设计指定的弃渣场堆放，并做好渣场的防护工作。

⑴当地无砂子、无施工水源。

越南某dap工程真空预压地基处理施工组织设计_secret⑵施工场地狭窄、布置困难。

⑶进口段反坡出渣，弃碴场的位置比隧道进洞点高20多米，运输困难。

⑷隧道断面较大、地质差，隧道穿越F1、F2、F3、 F4、F5、F6六个断层带，F1、F3位于洞口处，F2位于右线AYK2+590.98处，F4、F6为正断层，推测有一条F5断层，为逆断层。断裂裂隙发育，地质条件极差。

隧道施工断面大，最大开挖宽度为17.15m，开挖高度为12.18m。

⑸长大、曲线隧道，施工通风困难。

⑹出口处AZK4+055为采空区。

⑴根据总体施工进度计划安排，一是和邻近相标段联合组织批量采购 ；二是组织工程列车，集中运输。进口采用自来水，出口从娘子关至十二局水库的引水渠取水。

⑵根据隧道进出口现场的具体地形地质和周边环境条件，合理布置临时施工道路、临时生产、生活设施，合理选择运输设备，保证运输畅通。

⑶根据洞渣情况，对质地坚硬的大块石料进行筛选，另行集中堆放，以备洞口及路基护坡使用。对于不能用于砌筑石料的洞渣，运到指定的弃渣场堆放，并做好挡护工作，以防水土流失。

⑷加强施工期间地质工作。制定详尽的地质工作方案，利用TSP202超前地震预报系统提前探测地质情况

⑸采用超前管棚预注浆加固岩体。

⑹采取短台阶法施工，按照“管超前、快封闭、短开挖、强支护、紧衬砌、勤测量”的指导思想组织施工，确保隧道不塌方，做到稳中求快。

⑻遇到煤矿等采空区，根据掌子面的情况，先排水，再采用管棚进行预注浆，钢支撑加喷锚支护，再C25浇筑混凝土套拱厚50～90cm。然后进行30～50cm的人工或机械开挖、再次喷锚支护、快速浇筑二次衬砌混凝土。

实现“工无、三消灭、一创建”。

⑴无因工死亡事故，年重伤率不大于0.17%。

⑵无拆迁工程事故和设备安装工程重伤以上(含重伤)事故。

⑶无基坑坍塌、洞内塌方冒顶事故。

⑷无重大电机设备事故、重大交通事故及火灾事故。

⑸无因施工造成地表沉陷及由此导致交通中断、通讯中断、漏水、漏气等重大事故。

⑺无爆破飞石造成人员、建筑物受损事故。

创建安全质量标准化工地。

全部工程项目达到国家、省、部规范要求以及技术规范及验评标准要求，分项工程一次验收合格率为100%，优良率达95%以上，确保部优。

严格按照《中华人民共和国环境保护法》、《中华人民共和国水土保持法》、ISO14000环境管理体系认证和山西省环保局的有关环保要求执行，积极维护当地自然环境，最大限度地减少施工对自然环境的破坏，防止水土流失，争创文明施工标准化工地。

确保施工现场各项环保指标满足国家、地方及行业环保条例和标准。工地做到整洁有序、施工标志齐全美观，实行程序化、标准化作业，施工人员一律挂牌上岗，创文明施工样板工地。

开工日期：暂定2008年9月21日开工；

竣工日期：2010年11月20日竣工，历时26个月。

按照中建一局CI标准及现场管理的要求组织施工，搞好文明施工，创建文明工地，在文明施工检查中评分达到90分以上。

3.6安全生产及职业健康目标

遵守国际劳工公约、国家职业健康相关的法律法规、标准和工程所在地的地方职业健康安全管理规定，杜绝职业病发生。

施工组织机构及队伍安排

4.1.1项目经理部设置

根据施工任务需要，为方便和有效地进行施工管理，公司决定组建“中建一局山西阳五高速公路第一合同段项目经理部”，经理部人员由多年从事高速公路施工的有经验的工程技术人员和管理人员组成。

经理部决策层由项目经理、现场副经理、设备副经理、质量副经理、安全副经理和三总师组成。项目经理对本合同工程的施工质量、进度、安全负全面责任，并直接向业主和一局阳五高速项目指挥部负责；现场副经理、设备副经理、质量副经理、安全副经理和三总师协助项目经理分管现场施工管理和业务工作。现场副经理主要负责施工组织、生产管理、进度控制、定期主持召开生产会议等；设备副经理主管施工设备调配、使用及维护管理等；质量副经理主要负责质量保证体系的建立、实施和管理，对工程质量负直接责任；安全副经理主要负责安全管理体系的建立、实施和管理，对安全生产负直接责任；同时负责工程文明施工、环境保护、安全保卫工作；总工程师主要负责施工技术管理工作，主持制定工程总体施工技术方案、重大施工技术措施、施工总进度计划及质量、安全技术措施等；总经济师负责经营管理工作，对成本控制、计划统计、合同管理等负主要责任；总会计师主要负责资金和财务管理等工作。

4.2 项目经理部职责

项目经理部是组织管理施工、严格履行合同的现场机构。在公司统一指导、监督、检查、协调、服务下，严格按照公司的章程和项目负责制管理办法管理本工程，对工程的质量、工期、成本效益、安全文明生产等工作全面负责，确保实现施工生产的各项指标。

项目经理是公司在该项目施工现场的最高权力代表，代表公司行使法人代表权力，主要职责如下：

⑴受法人代表委托，处理与项目有关的外部事务，协调与顾客、友邻单位和地方政府的关系，签署有关文件。按时参加业主、监理单位组织的有关会议。

量、成本、安全、服务等全面负责。

⑶负责组建现场管理机构，任命各部门及施工队主要负责人，加强项目管理及班组建设。

⑷组织制定项目质量、技术管理、安全生产的管理规章制度，全面负责项目的施工经营活动。

⑸组织实施工程施工组织设计、施工计划、物资材料计划的批准与贯彻，制定并监督行政管理，成本控制、安全生产、文明施工与规章的落实情况。

⑹监督、检查财务管理情况，及组织人员填报工程进度计划表，审核签发工程进度款报告，负责向业主收取进度款项。

⑺负责质量安全环境管理体系在项目范围内的有效运行。

⑻及时向公司和局阳五高速项目指挥部及业主报告项目实施进展情况。

4.2.3项目总工程师

⑴负责本工程的施工技术管理工作。

⑵组织编制本项目施工组织设计，报监理及业主审批。

⑶组织编制本项目的质量体系控制程序文件，审定项目重大施工方案。

⑷主持项目图纸会审和施工技术交底工作。

⑸监督检查技术标准、规范、施工方案的技术措施的实施。

⑹参加施工进度协调会，解决施工中的技术问题。

⑺审批重要不合格品(重大质量事故)的评审鉴定结果和处理方案。

⑻主持项目施工资料的整理和归档工作。

安全质量部安全科负责依据安全目标制定本标段整个工程的安全管理工作规划，负责安全综合管理，编制和呈报安全计划、安全技术方案和具体安全措施，并在施工中认真贯彻落实。组织每周、每月安全检查，发现事故隐患，及时监督整改。负责安全检查督促，负责对危险源点提出预防措施，定期对施工队进行安全教育，关键工序提出安全施工防范的技术交底。

安全质量部质量科负责本工程的质量自检工作，同时依据 质量方针和本标段工程质量目标，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能。确保产品在生产、交付及安装的各个环节以适当的方式加以标识，并保护好检验和试验状态的标识。负责产品的标识和可追溯性、最终检验和试验、不合格品的控制、质量记录的控制，按照质量检验评定标准，对本标段全部工程质量进行检查指导；负责全面质量管理，组织工程项目的QC小组活动。

计划科负责合同实施、合同管理和财政经济工作，负责与业主和工程师的联系。对内根据合同条款和总进度的要求，下达年、月生产指标、劳动定额和奖金指标，每月核算实际完成工程量和与之相应的奖金额。对外每月按时向业主提交已完成工程验收报告与结算帐单，并负责催促业主审批，及时拨款，以利加速资金周转回收。此外，还要协助有关部门与业主进行联络、协商、谈判。

财务科负责本标段工程项目的财务管理、成本核算工作。参与合同评审，组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作。参加工程项目验工计价，指导各施工单位开展责任成本核算工作。

除专门负责经常性财务工作之外，还应负责成本分析和资金控制工作。根据施工部门报送的经计价部门审核的报表和用款部门每月提出用款计划，财务部门有权对成本情况和资金使用情况进行监督。负责向业主催款和收取进度款、交税、保险等工作。

负责现场机械设备的维修保养和统筹安排工作。按年、季、月编制零配件采购计划，建立施工机械档案，对重大机械事故进行调查处理。

物资方面，负责工程机械设备和建筑材料和订货，采购运输等一系列工作。按年、季、月编制物资计划与零配件计划，保证生产的物资供应。负责材料控制发放，按时清场回收，加强物资节约的管理。

制定本标段工程项目的物资管理办法，检查指导和考核施工队的物资采购和管理工作。负责本标段工程项目全部施工设备的管理工作，制定施工机械、设备管理制度。在上级设备物资管理部门的指导下，参与设备的安装、检验、标识及记录工作。参加本标段工程项目验工计价。

4.3项目经理部与公司的关系

项目经理部是公司的派出机构，项目经理是公司法人的全权代理人，全面负责本项目工程施工组织和实施，并与业主洽谈、签订施工合同或一切与此有关的事宜。在本工程项目上公司将实行独立核算，项目部实行自主经营，全权处理与工程有关的一切事宜。本工程的建设资金专款专用，项目经理部每月根据工程进展提出资金使用计划并上报公司批准，公司将根据实际情况积极筹措工程款，启动储备资金，以保证工程的顺利进行。

4.4 劳动力布置及任务划分

为优质高效地完成本合同段全部工程施工任务，根据本标段工程特点以及相应的工程数量，合理配置劳动力资源，拟安排上场4个施工队，计划在两端洞口各布置一个隧道专业施工队，综合工保障队和机械施工队配合隧道专业施工队，各施工队专业技工人数比例控制在75%以上。根据工程需要适时调整，上场高峰期总人数为900人。

4.5.1施工队伍安排、劳动力配备及任务划分

注：表中人数为施工队高峰人数。

4.5.2主要技术力量

为优质高效地完成本标段的施工任务，我们将先派专业理论和实践经验丰富、业务素质高、综合能力强的隧道施工技术和管理人员，分配在项目经理部和务施工队，充实和加强对本标段工程的施工技术管理力量。

4.5.3劳动上场计划

鉴于前期施工人员已进入施工现场的具体情况，一旦公路建设永久性征地红线划定，我部立即组织首批劳力约150人进场，然后根据工程的进展情况，适时、合理地配备劳动力，各工序所需要劳动力在工序开工前10天到场。

鉴于阳五高速公路BOT项目的进展情况，又临2008年奥运会在即，根据有关部门的通知，奥运会期间一切爆破作业都要停止的精神。现在我局前期准备工作人员早已就位，施工队的前期工作人员也已到位，正在积极筹备、调查现场和规划临时生产、生活设施及开工前的各项准备工作。

安排专人负责配合业主搞好本合同段的临时用地及征地拆迁工作，并立即组织精测人员对设计控制桩进行复测，并将测量结果上报监理工程师及有关部门。做好材料试验、机械进场等开工前的各项准备，上报开工报告。

编制实施性施工组织设计和施工方案；编制施工计划安排；做好施工机械设备及主要的检测、测量仪器的配置；做好施工任务划分。

初期支护施工方案配合业主完成工地“三通一平”工作；确定临时占地计划；搞好生产设施及施工营地建设。

组织物资的采购、进货与管理；编制施工成本控制计划；雨季、冬季、春季等季节性施工的特殊准备；组织施工设备机械进场；组织施工队伍进场。

会审图纸；进行测量橛交接，并布置施工阶段的测量控制网；线路及构造物位置的施工放样；对施工队进行开工前技术交底和培训；组织职工学习有关技术文件并进行安全教育；对原材料进行各项检测试验；选定施工所用的各种配合比。熟悉施工技术资料；组织有关部门对开工前的工程技术资料进行收集、整理、分类、成册，做到资料齐全，准备充分。

对下列项目进行重点审核：项目说明书、工程数量、设备及主要材料规格数量是否与设计图纸相符，设计图纸是否齐全。

技术准备工作应做到：准备项目齐全、执行标准正确、内容完善齐备、超前计划布局、及时指导交底、重在检查落实。

5.6人员、物资、机械设备进场

人员及物资、设备的进场，人员、机械设备计划从陕西南商工地、北京地铁工地调入，因上述二项目均完工验收。

钢材、水泥等主材由发包人提供深圳地铁7号线7305标段福邻站施工组织设计(最终修改)，砂石料、火工品等由承包人在当地采购。首先对料源点进行采样试验，并按阳五高速公路施工技术规范要求和检验、测试标准进行检测、试验，并经监理工程师批准后再进行批量采购。对不合格料源点，均不得采购、使用。进场材料按要求分类堆放，妥善保管。

施工人员进驻现场后立即开始场地清理工作，严格按照图纸所示或监理的指示，清理工地范围内阻碍施工的各种构筑物、障碍物以及丛林、树杆、树墩、树根及其它植物。为临时工程和主体工程施工创造必要的条件。