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鹿苑大道综合开发项目一期电梯井道钢结构工程施工组织设计

10、组织一支高素质的安装队伍进行施工作业。公司现拥有足够的固定安装工人，对于安装工人，公司执行定期考核，竞争上岗，班组建制，统一指挥，联合作战”的职工队伍建设方针。不雇用临时工，不转包或分包，以保证使用熟练工人，执行标准工艺，应用熟练技术，制造优质产品。

业主提供的招标文件；现场实际条件；甲方、监理或总包方的要求。

施工总平面布置合理与否，将直接关系到施工进度和安全文明施工管理水平的高低，为保证施工顺利进行，具体施工平面布置原则如下：

（1）、在满足施工条件下，尽量节约施工用地

（2）、满足施工需要和文明施工的前提下岢临临近营业线桥梁工程施工方案，尽可能减少临时设施的投资

（3）、在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度地减少场内运输，特别是减少场内二次搬运

（4）、符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范

为便于工程文明施工管理，结合本工程现场条件，将生产区、办公区及生活区严格分开，各区根据自身特点制定不同的管理制度，依据工程总体施工进度计划和各施工阶段的用地需求，施工平面布置拟分二个施工阶段分别考虑：施工准备阶段；板块安装及注胶收尾阶段。

根据施工总平面设计及各分阶段的布置，以充分保障阶段性的重点施工、保证进度计划的顺利实施为目的，在工程实施前，制定详细的材料生产、加工、堆放、运输计划，以及各工种施工队伍进退场调整计划。同时制定以上计划的具体实施方案，严格依照执行标准、奖罚条例，实现施工平面科学、文明的管理。

2、平面管理计划的确定

施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划。在工程进度网络计划的基础上形成材料、机械、劳动力的进退场，垂直运输、安装网络计划；以确保工程进度、充分均衡的利用平面为目标，制定出合乎实际情况的平面管理实施计划。同时将该计划输入电脑，实行动态调控管理。

3、平面管理计划的实施

根据工程进度计划的实施及调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表，责任人，执行标准，奖罚标准。计划执行中，不定期召开调度会，经充分协调、研究后，发布计划调整书。

施工现场按照CI标准设置“六牌一图”。即质量方针、工程概况、施工进度计划、文明施工分片包干区、质量管理机械、安全生产责任制、施工总平面布置图。

按照总体规划要求作好平面布置，主要包括：（1）现场办公临建布置，（2）现场食堂、厕所布置，（3）材料堆放场地布置。

施工现场要加强场容管理，做到整齐、干净、节约、安全，力求均衡生产。

第四章加工工艺及技术保证措施

第一节加工制作组织管理体系

第二节加工制作程序及工艺流程

说明：对于外协加工的材料，此章也列出常规加工工艺，具体以外协厂家的工艺为准。

二、材料采购及验收程序

1、钢材采购及验收程序

由于钢材种类多，工期紧，在采购、运输、进场验收，材质检验和发料以及加工过程中极易出现材料的混淆，给工程带来不可估量的影响，为了确保工程前期工作有序进行，我公司拟设立专业的材料管理组，对钢材的采购、运输和发放使用的每一环节进行全面细致有效的管理和监督。

1.1本工程主要材料应编制采购计划，订购的材料经业主监理认可。

1.2工程所使用的焊接材料应符合有关的国家标准，并与主材料适应。

1.3涂料的牌号、品种、颜色经符合设计和业主要求，涂料应放在干燥，遮阳的固定场所，并编号分类。

对到货的材料应核对证书、批号、数量、规格、品质、技术条件，主要标志等是否符合要求。钢材的复验按炉批号进行。不符合材料标准的材料不得使用。

（3）材料的保管及使用

材料来货验收确认后，由保管员作好验收标记并按规定进行材料保管和发放，选取合适的场地或包装储存，按品种规格分别堆放。并按规定进行材料保管和发放。

第三节加工制作方法及工艺说明

加工制作是指组成构件的加工制作。各构件均在工厂内加工完成，运到现场后进行组装和安装。

各构件加工制作方法及工艺说明如下：

一、钢型材龙骨加工制作及工艺说明

1、本工程中使用的钢型材龙骨及铝装饰条型号及截面尺寸详见施工图纸。

2、钢材加工流程图如下：

切割、钻孔、铣槽等加工采用德国进口的数控加工中心及数控切割机，包括如下：

S2002，S2003直角切割机

KS107/10端角切割机

SBZ130/01多功能加工中心

4、各主要工序加工方法及工艺说明

（1）接到加工单后，应认真仔细地审单，如单属正常，必须按照单上所规定日期内保质保量完成。反之，如单出现问题，应及时向生产部门反映得以正确处理才能继续加工。

（2）加工单的统计，算料及搭配必须与材料部相互配合，事先计划需用材料。

（1）核后，确实无误，按材料的规格、型号、数量、颜色的要求，到材料部办理领料手续。

（2）未办理领料手续，又未经材料部的允许，不得私自到仓库乱拿材料。

（3）原材料领用搬运时，必须按循序渐进的方式，由上至下，避免材料混乱和铝材装饰面划伤现象。

（1）使用前检查，首先打开空气压缩机的排水阀排水，然后打上接电开关和机械开关，让机械空转一段时间检查机械无异常现象，即可准备切割。

（2）切割时注意保护铝材装饰面。

（3）切割尺寸误差不能超过1.0mm。

（4）割后的半成品应堆放整齐，标明需用工地及规格、数量，以便下一道工序的使用。

（5）注意切割机的保养，切割机使用时锯片必须经常打油。

（6）工作台面必须保持干净，避免切割时的铝屑与铝材磨擦，造成伤痕。

（1）质检员检查所生产的半成品是否按要求加工生产，如检查出有质量不合格产品，要求返工时，应无条件执行。

（2）对人为造成质量不合格的必须按质量手册条款执行。

（1）成品入库前，应提供成品的作业单号、数量、规格、型号及需用工地给仓管，配合仓管做好成品入库。

（2）入仓后的成品，堆放需整齐，规格、型号要一致，避免各种成品混乱的现象。

第五章与其他单位及总包的配合措施

第一节协调管理配合的目的

任何一项工程的顺利完成，都不能独立进行，它必然是系统的整体良好运行的结果。工程的各相关单位只是由于其利益关系所处的角度不同，利益有异，但无论谁都是系统中的一部分，分别承担着各自不同的角色。而他们的目标是一致的。这一致的目标就是要为社会奉献一个精细的作品。哪方的作用和定位发生偏位都会造成整体工程的不顺。因此，在此前提下，协调处理好我方与总包、监理、设计人之间的关系就显得十分重要。要处理好与各方的关系原则上是：要对工程负责、对业主负责、积极配合、争取支持、换位思考、多出主意、加强交流、达成共识。工作中要充分发挥我方在工程中的技术和经验优势，结合工程的实际，以对工程负责的态度，多给相关单位出主意，发现问题及时沟通，认真做好自己的工作，主动协助分包处理和与的交叉技术难题。秉持对自己信誉与业主负责的精神，做到尊重人、理解人、服务人，为业主和社会奉献精品工程。

在工程的具体操作中，我们将严格按照操作规格施工、以规范为准绳，及时修正图纸不完美的地方以最佳的方案奉献。内部处理中，我们将严格执行ISO9001的条款，建立一支积极、主动、凝聚力强、有战斗力的团队。做到招之能来、来之能战、战之能胜。以确保工程高品质，准时完工，为业主奉献精品工程。

工程施工时将与土建外墙砌体、地面施工、窗台施工及室内吊顶装修、隔墙装修以及机安、水电的穿墙管通施工发生交叉作业，为保证工程总体进度和施工质量，服从监理、设计及总包的协调与管理，交叉作业的各方均应积极配合，统筹安排，我司认为在交叉施工时应注意如下协调事项：

1、所有土建装修的水泥、石灰、砂浆等均应远离材料，在同时作业时应采取保护隔离措施。

2、框架在外墙砌体完工后施工,以免框架材料受到污染,但框架与主体结构的连接件应在砌体之前施工，故施工进场后应立即进行测量、放线、定位等工作，并与土建协商好在土建拟砌墙体的部位先安装转接件，待土建砌体完成后即可进行框架安装。

3、我司应将进度计划与土建外墙砌体进度计划进行充分协商后，确认双方均可接受的协调计划，并按计划执行。

4、在施工过程中应由业主或监理公司出面每周召开一次生产协调会，以统筹安排各交叉作业施工单位之间的工作配合，并做到分工明确，职责分明，协同作战。

1、明确与总承包方、监理方的工作关系，工作程序，协调有关进场事宜，必要时签订有关文件。

2、中标后业主组织总包、监理、设计方及其它有关单位审阅，批准我方提供的以下文件：

施工方案、施工图等技术资料；

3、组织建筑工程质量监督部门进行工程中间验收，竣工验收。

第三节与监理公司的配合

1、协调业主与我方的工作关系，施工中的工作程序，对各类技术文件的审核确认。

2、中标后对我方申报的开工报告、各类施工方案技术交底进行技术核定，签署并发放。

3、中标后对我方报交的各类材料进场报验收单、检验并确认达到合同约定质量后预以批复。

4、中标后对我方报交的各类工程报验单，各分项、分部的工序报验单及时汇同业主现场验收，并签署文件。

1、请提交施工现场，具备施工工作面。

2、请提供经监理确认的有关结构工作面的测量报告文件及建筑结构的实际基准点、基准线、水平标高线。

2.1、我司在材料进场时，把进场材料报验给土建方。

2.2、在施工过程中，把施工工序报验给土建。

2.3、工程隐蔽验收时，请监理、土建方参加。

2.4、框架中间验收，监理、土建方参加，也邀请质检站参加。

2.5、工程完工后，如土建方内装等工程还未全面完工，工程将进行单项验收，由质检站主持，土建、监理、设计院等各分项施工单位参加。

2.6、工程总体完工后，进行工程总体的验收，我司将从现场、资料等方面全力配合土建方。

3、请协助办理进场施工手续，提供生产、办公、生活措施。

4、提供材料的垂直运输及玻璃安装用脚手架。

5、配合做好结构周边的水泥砂浆的填塞工作。

6、配合做好成品保护工作，如有损坏、丢失，我方将保留向责任方要求赔偿的权利。特别在玻璃安装之前，室内的水泥作业必须完成后，我方才能开始玻璃安装。

1、其它需其它承包方配合的问题

2、机电、水电或其它施工单位若有管理或其它构件伸出外墙时应在公司施工龙骨时提出，以便于公司充分考虑装饰效果及防水处理。

第一节建立健全质量管理体系及质量责任制

一、建立并实施质量管理责任制

二、建立健全质量管理组织体系

（一）、设计质量管理组织体系

（二）、材料采购质量管理组织体系

（三）、施工现场质量体系

第二节按ISO9001建立并推行质量保证体系

8.0需方提供产品控制

9.0可追溯性和标识控制

12.0施工过程检验控制

13.0隐蔽工程验收控制

14.0竣工验收和交付使用控制

15.0测量设备的选择,使用和校准控制

18.0纠正、预防措施控制

19.0搬运、储存、包装、防护控制

第三节建立并实施质量审核及管理评审制度

一、建立并实施质量审核及管理评审制度

1.1内部质量审核制度规定了审核的目的、适用范围、主要职责、程序概要及支持程序。

1.2质量审核的目的：保证公司质量体系运行的持续、适当和有效。

1.3适用范围：适用于公司产品和质量体系所涉及的各责任部门。

1.4主要职责：管理者代表负责组织协调内部质量审核，企管部负责具体的审核实施，各责任部门参与。

1.5.1内审频次：每年不少于二次，需要时经营管理者代表批准可随时开展内部质量审核。

1.5.2内审时要设立审核组，审核组成员应经过内部或外部培训，考试合格并经总经理聘用。

1.5.3审核组负责编写内审计划，计划可包括：审核目的、审核范围、审核依据、审核人员分工和时间的安排，审核计划应由管理者代表审批。

1.5.4内审时开出不合格项报告，责任部门采取措施对不合格项进行整改，审核组负责跟踪验证改进措施的实施效果。

1.5.5内审活动应进行记录,并保存记录。

1.5.6内审时应由与被审部门无直接责任的内审员负责。

2.1管理评审制度规定了管理评审的目的、适用范围、引用标准、职责、运作程序、评审方式、内容、评审报告及支持性文件。

总经理定期对公司质量体系进行有效评审，确保质量体系持续适宜和有效地满足公司的质量方针和目标。

总经理对质量体系适宜和有效性的评审。

2.4定义、引用标准和相关文件

2.4.1ISO9001

2.4.2质量手册相关章节

2.5.1总经理主持管理评审。

2.5.2管理者代表组织管理评审。

2.5.3归口管理部门：企管部。

2.5.4主要职责部门：企管部、质安部、工程技术部、生产部、设计部、采购部、材料部、经营部、行政部、人事部。

2.5.5各责任部门负责落实管理评审中提出的纠正和预防措施的实施。

2.5.6企管部负责对各责任部门纠正和预防措施落实情况的跟踪和监督。

2.5.7企管部负责对管理评审全过程进行记录并形成文件后存档。

2.6.1管理评审的频次：每年不少于一次。质量体系运行中如出现特殊情况和重大的问题。

三、建立并实施质量审核及管理评审制度

1.1内部质量审核制度规定了审核的目的、适用范围、主要职责、程序概要及支持程序。

1.2质量审核的目的：保证公司质量体系运行的持续、适当和有效。

1.3适用范围：适用于公司产品和质量体系所涉及的各责任部门。

1.4主要职责：管理者代表负责组织协调内部质量审核，企管部负责具体的审核实施，各责任部门参与。

1.5.1内审频次：每年不少于二次，需要时经营管理者代表批准可随时开展内部质量审核。

1.5.2内审时要设立审核组，审核组成员应经过内部或外部培训，考试合格并经总经理聘用。

1.5.3审核组负责编写内审计划，计划可包括：审核目的、审核范围、审核依据、审核人员分工和时间的安排，审核计划应由管理者代表审批。

1.5.4内审时开出不合格项报告，责任部门采取措施对不合格项进行整改，审核组负责跟踪验证改进措施的实施效果。

1.5.5内审活动应进行记录,并保存记录。

1.5.6内审时应由与被审部门无直接责任的内审员负责。

2.1管理评审制度规定了管理评审的目的、适用范围、引用标准、职责、运作程序、评审方式、内容、评审报告及支持性文件。

总经理定期对公司质量体系进行有效评审，确保质量体系持续适宜和有效地满足公司的质量方针和目标。

总经理对质量体系适宜和有效性的评审。

2.4定义、引用标准和相关文件

2.4.1ISO9001

2.4.2质量手册相关章节相关文件

2.5.1总经理主持管理评审。

2.5.2管理者代表组织管理评审。

2.5.3归口管理部门：企管部。

2.5.4主要职责部门：企管部、质安部、工程技术部、生产部、设计部、采购部、材料部、经营部、行政部、人事部。

2.5.5各责任部门负责落实管理评审中提出的纠正和预防措施的实施。

2.5.6企管部负责对各责任部门纠正和预防措施落实情况的跟踪和监督。

2.5.7企管部负责对管理评审全过程进行记录并形成文件后存档。

2.6.1管理评审的频次：每年不少于一次。质量体系运行中如出现特殊情况和重大的问题，可随时进行管理评审。

2.7.1管理者代表或其授权人编制管理评审计划，将计划提前通知公司的责任部门参加。

2.7.2管理评审计划内容包括：目的、内容、要求、时间、参加人员。

2.8.1一般以会议形式实施评审，需要时可到现场评审。

参加人员是公司的主要职责部门负责人，需要时，项目部经理可参加。

各责任部门根据计划的要求在会议上提出有关的工作报告。

管理者代表在会议上对质量体系运行情况作汇报。

———质量方针和质量目标的实现情况；

———内审结果的评价；

———质量体系运行的持续适宜性和有效性评价；

———工程质量情况评价；

———甲方的意见及公司处理和服务情况的评价。

评选结束后，管理者代表或评审会议指定专人写出评审报告，评审报告的内容包括：

b.公司各部门质量程序的运行状况及评审结论。

c.公司质量体系存在问题及相应措施、责任人或责任部门、完成时间。

d.确定评审报告的发放部门，管理评审报告要经总经理审批后发放。

2.10管理评审中提出措施的跟踪

2.10.1各责任部门一定要按要求完成采取措施的实施工作。

2.10.2管理者代表或其授权人检查措施的落实情况，需要时直接向总经理汇报。

2.11管理评审的记录、收集与保存。

企管部负责收集、整理、保存管理评审记录，管理评审计划，会议记录与

措施落实情况的跟踪验证，评审报告等记录。

纠正预防措施和相关记录

评审会议记录以及签到记录等

第七章安全文明施工保证措施及安全事故处罚措施

（一）、施工现场安全生产交底

1、贯彻执行劳动保护、安全生产、消防工作的各类法规、条例、规定，遵守工地的安全生产制度和规定。

2、施工负责人必须对职工进行安全生产教育，增强法制观念和提高职工的安全生产思想意识及自我保护能力，自觉遵守安全纪律、安全生产制度，服从安全生产管理。

3、所有的施工及管理人员必须严格遵守安全生产纪律，正确穿、戴和使用好劳动防护用品。

4、认真贯彻执行工地分部分项、工种及施工技术交底要求。施工负责人必须检查具体施工人员的落实情况，并经常性督促、指导，确保施工安全。

5、施工负责人应对所属施工及生活区域的施工安全质量、防火、治安、生活卫生各方面全面负责。

6、按规定做好“三上岗”、“一讲评”活动，即做好上岗交底、上岗检查、上岗记录及周安全评比活动，定期检查工地安全活动、安全防火、生活卫生，做好检查活动的有关记录。

7、对施工区域、作业环境、操作设施设备、工具用具等必须认真检查。发现问题和隐患，立即停止施工并落实整改，确认安全后方准施工。

8、机械设备、脚手架等设施，使用前需经有关单位按规定验收，并做好验收及交付使用的书面手续。租赁的大型机械设备现场组装后，经验收、负荷试验及有关单位颁发准用证方可使用，严禁在未经验收或验收不合格的情况下投入使用。

9、对于施工现场的脚手架、设施、设备的各种安全设施、安全标志和警告牌等不得擅自拆除、变动，必须经批定负责人及安全管理员的同意，并采取必要可靠的安全措施后方能拆除。

10、特殊工种的操作人员必须按规定经有关部门培训，考核合格后持有效证件上岗作业。起重吊装人员遵守十不吊规定，严禁不懂电气、机械的人员擅自操作使用电器、机械设备。

11、必须严格执行各类防火防爆制度，易燃易爆场所严禁吸烟及动用明火，消防器材不准挪作它用。电焊、气割作业应按规定办理动火审批手续，严格遵守十不烧规定HG／T 20545-2018标准下载，严禁使用电炉。冬季作业如必须采用明火加热的防冻措施时，应取得工地防火主管人员同意。施工现场配备有一定数量干粉灭火器，落实防火、防中毒措施，并指派专人值班。

12、工地电气设备，在使用前应先进行检查，如不符合安全使用规定时应及时整改，整改合格后方准使用，严禁擅自乱拖乱拉私接电气线路。

13、未经交底人员一律不准上岗。

该工程安装高空作业量大，需用安全设施多，为确保安全，现场将组建专业安全班组，负责工程安装中所需的一切安全设施的搭设，安全设施分为两大类，一类是保护材料及施工人员的安全维护设施，另一类为用于施工操作的设施的安全防护，包括脚手架的安全防护，施工吊船的安全防护，施工操作平台的安全防护。

1、施工吊船工作环境要求如下：

马山宿舍楼电梯加装护坡专项施工方案（2020）环境相对湿度≤90%（25℃）

电源电压偏离额定值±5%