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4.6.4一级分配电箱设计方案 52

4.6.5电缆线路敷设 53

执行工程建设标准及强制性条文等疑难问题解答(2021年版)（武汉市城乡建设局2021年8月1日）.pdf4.6.6临时供电系统图 53

4.6.7地下室照明线路敷设方式 56

4.6.8楼梯间照明方案 57

4.6.9安全管理规定 57

4.6.10临时用电管理组织机构 59

4.6.11安全用电检查表格 60

第五章主要分项工程施工方法 61

5.1中城建珠海大厦施工测量方案 61

5.1.1平面控制网的建立 61

5.1.2各施工细部点详细放样 62

5.1.3高程测量 64

5.1.4误差依据 65

5.1.5沉降观测 65

5.1.6控制点、预留洞做法 66

5.2.1编制依据 66

5.2.2工程概况 66

5.2.3施工部署 67

5.2.4操作工艺 67

5.2.5质量控制 69

5.2.6主要管理措施 71

5.3模板安装工程 74

5.3.1施工准备 74

5.3.2操作工艺 75

5.3.3质量标准 81

5.3.4施工注意事项 82

5.4.1基本规定 84

5.4.2砌筑砂浆 86

5.4.3砼小型空心砌块砌体工程 86

5.5钢筋的制作与安装 88

5.5.1钢筋制作 88

5.5.2钢筋绑扎与安装 94

5.5.3竖向钢筋电渣压力焊 99

5.6现浇砼工程 105

5.6.1商品砼采用砼搅拌输送车送料时应符合下列规定： 105

5.6.2泵送砼施工工艺 105

5.6.3混凝土浇筑 109

5.6.4质量标准 116

5.6.5混凝土振动器安全使用要点 116

5.7外墙脚手架安装 118

5.7.1工艺流程 118

5.7.2搭设要点 119

5.7.3扣件式钢管脚手架的搭设 120

5.7.4节点处理 122

5.7.5扣件式钢管脚手架的验收与保养 124

5.7.6扣件式钢管脚手架的拆除 127

5.7.7高处作业时的安全防护技术措施 130

5.8水电安装工程 131

5.8.1建筑电气工程 131

5.8.1.1架空线路及杆上电气设备安装 131

5.8.1.2成套配电柜、控制柜（屏、台）和动力、照明配电箱安装 137

5.8.1.3电缆沟内和电缆竖井内电缆敷设 140

5.8.1.4电线导管、电缆导管和线槽敷设 142

5.8.1.5普通灯具安装的技术和质量施工要点 147

5.8.1.6避雷针引下线和变配电室接地干线敷设 149

5.8.2建筑给水、排水工程 150

5.8.2.1室外给水管网安装 150

5.8.2.2室内给水系统安装 151

5.8.2.3室内排水系统安装 154

5.8.2.4室外排水管网安装 156

5.9楼地面工程 158

5.9.1室内地砖、瓷砖镶贴工程 158

5.9.2大理石、花岗石面层 159

5.9.3质量标准 160

5.10防水工程 160

5.10.1地下室外墙弹性防水层施工 160

5.10.2屋面防水施工 165

5.10.3卫生间防水施工 166

5.11门窗工程 168

5.11.1铝合金门窗制安工程 168

5.11.2木门制安工程 169

5.12装饰工程 169

5.12.1主要工序交叉施工原则及措施 170

5.12.1.1工作交叉 170

5.12.1.2安装与安全防护设施方面的交叉 170

5.12.1.3装修与水电之间的交叉 170

5.12.2室内装修工程 171

5.13.特种工艺施工方法 172

5.13.1冲孔灌注桩的施工 172

5.13.2钻孔灌注桩的施工 177

5.13.3土层锚杆施工 180

5.13.3.1范围 180

5.13.3.2施工准备 180

5.13.3.3操作工艺 182

5.13.3.4质量标准 184

5.13.4高压旋喷桩的施工工艺 185

5.13.5搅拌桩的施工工艺 188

5.13.6降水井的施工工艺 191

5.13.7玻璃幕墙的施工工艺 196

第六章施工技术措施 204

6.1质量保证措施 204

6.1.1工程质量目标 204

6.1.2质量保证体系 204

6.1.3工程施工依据 205

6.1.4保证工程质量主要措施 205

6.1.4.1组织保证措施 205

6.1.4.2质量管理程序与质量预控 205

6.2工期保证措施 216

6.3雨季施工 217

6.3.1主体工程 217

6.3.2安装工程 218

6.3.3其他 219

6.4环境保护措施 219

6.4.1环境保护措施 219

6.4.2扰民协调措施 220

6.5主要消防措施 220

6.6现场文明施工 221

6.7CI策划与管理 222

第一章编制依据与工程概况

本施工组织设计作为指导施工的依据，编制时对目标工期、工程质量、项目管理机构设置、施工方法、安全保障措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性及可行性。本施工组织设计依据以下几项编制：

1..深圳市勘察测绘院有限公司设计的《中城建珠海大厦》基坑支护施工图。

2.中国有色金属长沙勘察设计研究院有限公司设计的《中城建珠海办公大楼工程详细勘察报告书》

4.2011年9月业主提供的《总平面图》电子文件。

5.中国工程建设标准化协会标准《岩土锚杆（索）技术规程》（CECS22:2005）

6.2011年12月6日《中城建珠海大厦基坑支护工程专家评审意见》。

7.中城建珠海置业有限公司提供的《中城建珠海大厦工程》2012年施工总承包合同。

13.中建（北京）国际设计顾问有限公司设计的《中城建珠海大厦》初步设计图。

1.满足合同条款及现行规程、规范、质量检测、评定标准等技术规程的要求。

2.在充分理解设计图纸的基础上，以设计文件及有关规范为依据，紧密结合现场实际情况，编制经济合理、切实可行的施工方案。

3.采用合理、科学的施工技术，施工工艺流程、选择高效、先进的施工设备、组织严密、严格管理确保合同规定的工程质量目标。

4.施工进度安排高效、合理，施工区段划分科学。，符合施工现场实际情况。

基坑支护、主体工程、给排水安装工程、电气照明安装工程、消防安装工程、装饰工程及室外配套工程（含绿化、排水等）。

本工程位于珠海市香洲片区，九洲大道东1088号，原为珠海市源宇冷冻厂，地块内部场地平整，用地西邻珠海市九洲大道；东临城市污水处理厂；南邻珠海航展有限公司；北临兰吉尔表计大厦和24班小学；东北方向距离海岸线200米，西南方向山景公园，交通方便，状况优良。

本工程的建筑造型以“生气勃勃，凭栏观海”为创意主体，运用现代设计手法，将巨大的建筑体量划分成三个单体的组合形式，单体之间既有相同的造型；又有独特的细节变化元素；稳重端庄的建筑单体结合在一起又构成了朝气蓬勃，面向大海的建筑群体。

本工程占地面积11383.55㎡；总建筑面积120899.86㎡；其中地上建筑面积102061.41㎡，地下建筑面积18838.45㎡；容积率8.97㎡；基底面积3517.67㎡；建筑密度35%；建筑高度140.5m；建筑层数：地上31层；地下3层；绿地率30%。

本工程地处市区南段，道路通畅，但施工场地狭窄，不利于机械施工及钢筋、模板原材料堆放和半成品加工，钢筋、模板、砼预制构件及其他备用材料，均须经过二次搬运方能到达施工现场。

1.6水文、地址条件、场地、气象情况

本地区最高气温38.5℃，最低气温3℃，年平均气温20℃，，最热月份平均气温31，常年夏季主导风向为东南风，四季比较清楚。6、7月为雨季，属典型的热带海洋性气候。

1.7.1建筑设计概况

2.建筑特点：长方形连体塔楼

3.建筑层数：地上31层，地下3层

4.建筑高度：地下室三层高度：11.5m；地上31层高度140.5m；总建筑高度：152m。

6.建筑耐火等级：一级

7.外表装修：玻璃幕墙、陶粒土、砖外墙。

1.7.2建筑设计概况

1.抗震设防烈度：7度

2.建筑结构设计使用年限：50年

基础结构形式：梁板式筏形基础；

主体结构：框架核心筒结构；

屋盖结构形式：钢筋砼现浇板式结构；

地下水质：第四的空隙潜水，对混凝土无腐蚀。

4.地下防水：混凝土自防水，加柔性防水。

25层塔楼及31层塔楼主体外墙装修：在消防楼梯部位为陶土板外墙砖，其余部位均为玻璃幕墙；大楼中部是28层塔楼主体外墙装修：4层以下裙房为陶土百叶，5层以上部分的外墙全部为玻璃幕墙。

1.9本工程施工重点和难点

另一个施工难点是冲孔工程桩，中城建珠海大厦地基持力层埋芷较深，持力层面而且高低起伏不平，给冲孔桩施工带来困难。

1.10本工程主要实物工作量（估算）

中城建珠海大厦具有建设周期短、任务量大、技术复杂、专业分包单位多等特点，因此，任何参建单位对此都必须引起高度重视，在建设单位、监理单位及总承包的统一协调指挥下，集中优势力量，将优秀的设计与科学的施工技术实现最佳的组合，以便优质、高效、低成本完成本工程，把大厦建成一流的建筑精品。争创鲁班工程，为珠海的城市建设争光添彩。

工作目标：计划在2012年12月20日地下室施工至±0.000，2013年7月1日主体结构封顶，2014年8月1日竣工。

质量目标：确保省级优良，争创鲁班奖.

安全生产目标：无重大安全事故发生，一般事故发生率控制在1‰以下。

2.3施工总承包组织机构及协调保证措施

2.3.1工程项目管理组织结构

中城建珠海大厦是一项大型建设项目，工程投资大，工期紧、标准高，涉及的专业面广，参建单位多，因此明确各参建单位在工程项目组织结构中所处的位置和相互关系是保证工程项目建设能科学有序的进行，达到优质、高速、低成本把此工程建设成一流建筑精品的前提。本工程项目管理组织结构如下图所示：

2.3.2总承包的协调保证措施

2.3.2.1总包与业主的配合措施

向业主提供履约保证，在各方均遵照总承包合同及其相关附件的约定进行本工程的施工，交验，交付并承担保修责任。

总包指定专人接受业主发放的图纸，变更文件等指令，并负责向相关单位（分包）发放。

根据合同，规范及设计图纸等规定，及时编制施工组织设计或施工方案，编制施工进度计划、设备、材料、成品、半成品进场计划，及时报送业主和监理工程师，并对这些文件的适用性和安全性等方面全面负责。

我们将根据施工进度需要，编制图纸需要计划，提前与业主、监理、设计进行沟通，提前确定设计图纸。同时，指导和协助幕墙、弱电等分包做好专业图纸深化设计，防止因图纸问题耽误施工。

每月及时编制内容详尽的月度报告，将工程进度的进展情况、材料、设备及施工质量的检验情况，劳动力、机械数量状况、安全检查、公共关系时间的详细情况，实际进度与计划进度的对比情况，包括可能影响工程进度计划的因素，及其消除不利因素影响而采取的措施等及时向业主汇报，以便业主能了解现场全局，为下步工作做好准备。

为方便业主，监理工程师等检查工程时使用，总包提供一套最新的图纸，洽商等工程施工依据文件。

在施工中为业主着想，从施工角度和以往的成功经验，来向业主提出合理化建议，改善工程的使用功能，满足业主提出的各种合理的要求。

2.3.2.2总包与监理的配合措施

认真学习建立规范和监理交底，服从监理单位的监理；

按照与监理配合“三让”原则，正确处理与监理要求或意见不一致时的情况；

建立积极的与监理沟通的渠道，如会议制度等，与监理及时交换工程信息，及时解决存在的问题；

工程开工前及时向监理单位提交施工组织设计、工程总体进度计划、经审批后方可进行施工的全面质量管理、进度管理、安全管理等，并严格执行，对特殊分部工程要向监理提交施工方案，并定期定阶段、月进度计划、呈报监理。

在施工全过程中，服从监理公司的“三控”（即质量控制，工程投资，和工期控制）“两管“（即合同管理和资料管理）和监督、协调。

在施工全过程中，服从监理公司的“三检制”，服从监理公司验收和检查，并按照监理工程师提出的要求，予以整改，对各分包单位予以监控，行使总包的职责，确保施工质量达到优良。

所有进入施工现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具（含分包），在使用前按规定进行检验、试验、并向监理提交产品合格证和检测报告，经确认后，用在工程上。

对本工程可能用到的新材料、新技术或新工艺，在监理工程师有要求时，应按监理工程师的要求提出施工工艺及相关的证明资料和文件，并且在取得监理工程师的批准后方可执行。

总包将及时制作，报批施工大样图，节点详图等辅助图纸，并负责安排分包商绘制，上报必要的辅助用图，并负责总体协调配合工作，保证总包工程、分包工程、各分包工程之间的交圈。

总包专人接受监理工程师发出的为达到施工、竣工或保修目标的图纸或指令。如果该指令是口头的，监理须在该口头指令发出7天内，以书面形式确认；总包将在监理工程师发出此类口头指示后的12小时内以书面形式记录此类口头指示并报监理公司确认。

2.3.2.3总包与设计的配合措施

科学合理的设计与图纸及时连续的供应是工程顺利竣工的前提条件，因此，做好设计配合工作至关重要。

总包应根据工程总体安排及时向设计单位提供图纸需求计划，以便设计单位合理安排出图顺序与时间；

总包收到图纸后，立即对图纸进行全面的审查，对在学习图纸的过程中出现的疑问和合理化建议进行汇总整理，并及时提交给业主及设计单位，在业主组织下，参与设计交底与图纸会审；

对深化设计的部分内容进行初步审查，并将有关深化设计成果上报业主和设计院审核批准；

严格按照设计图纸施工，施工中的任何变更与增减均请示设计单位同意；

及时向设计单位书面提出施工图设计可能出现的疏忽缺陷，或尺寸差异，或资料不足，并按设计单位修正或补充施工图指导施工。

2.3.3项目经理部的组织管理

本工程由中城建六局总部组织项目经理部承担该工程的项目管理，工程按项目法施工，实行项目经理责任制，以工程合同和成本控制为主要内容，以科学系统的管理和先进的技术为手段，行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督、六项基本职能，全面履行与建设单位、监理单位的合同，形成以全面质量管理为中心环节，以专业技术管理与计算机辅助管理相结合的科学化管理体制。本着科学管理、文明施工、优质高速、开拓敬业的原则，以塑造“省优”为目标，发挥企业集团优势，对工程施工进行综合组织协调和控制管理，确保本工程实现：一流的承包管理、一流的文明施工、一流的工程质量、一流的施工速度，以此出色地实现我局的质量方针和本工程的质量目标，实现对建设单位的承诺。

2.3.4施工总承包项目经理部职责与机构

项目经理部下设：施工组、质安组、资料组、预结算组、综合治理组、消防保卫组、水电设备组、后勤组等9个只能部门、各部门职责如下：

施工组：负责工程的施工管理，编制工程进度总计划、月就、周计划、负责施工、生产调度、协调分包施工，负责临时用电，施工现场平面管理，填写施工日记。

质安组：负责重大技术方案和措施的编制、审核和交底，组织二次设计、材料设备进场质量控制，控制项目施工质量，安全管理与检查验收文明施工。

预算组：负责工程单价报价、合同管理、工程预结算、工程量统计和对总分包合同的管理、工程成本管理、项目财务管理、做好成本控制与管理。

水电设备组：负责项目部水、电器、通风设备安装、塔吊、施工电梯等大型机械设备的管理、维修。

资料组：项目资料图纸收发，、材料试验、资料归档及整理，办公室勤杂管理。

材料组：负责施工材料、设备、机械的采购、供应和管理，并保证周转材料的供应运转与保管。

综合自理组：文明施工、工地治安、环境卫生、防火、防盗、大门守卫、食堂管理、住宿管理。

为保证工程能及时开工，顺利施工。施工前期准备工作必须有计划有步骤的进行，主要工作内容及完成时间如下表。

施工组织设计审核、批准

本工程属于大型公共建筑，专业化程度高，将有众多的专业分包单位参与施工。中城建六局作为总承包管理者，基础、主体、装修、水电机预埋孔、预埋工程将由中城建第六工程局直接负责施工；其他项目选择信誉好的分包单位施工。分包单位将由中城建第六工程局《中城建珠海大厦》项目部纳入总承包管理体系，在施工全过程中，按照统一管理、统一调度、统一协调、统一计划、统一对外的原则对分包单位进行有力地协调、监督、管理。总包全面执行和理解建设单位和设计意图，认真履行施工总承包合同，运用经济、政治、技术等手段进行总包协调管理，以保证合同规定的工程质量、工期等目标的实现。总包必须着重做好下列几个方面的综合管理工作。

统一编制施工组织设计和施工方案，协助建设单位（监理）单位对各专业工程施工方案，进行审核，将各专业工程置于整个工程的整体作业方案中。

统一现场平面管理。由于场地狭小、项目专业分包队伍多，必须由总包对现场总平面图布置作统一规划，安排和管理，使现场的施工秩序井然有序。

统一编制多级施工进度网络计划，根据总的工期进度运用网络技术对各分部分项、分专业的施工进度计划严格控制，确保形象进度和工期完成。

统一施工现场的多工种、多专业交叉作业的平衡调度，便于各个专业队伍在交叉施工中诸如：工种面、时间、机械、脚手架和施工用水用电等资源供应各方面的协调、组织和管理。

统一安全生产保证体系，采用中城建第六工程局集团2009年3月15日发布的《安全生产文明施工管理标准》全方位运作，是整个工地成为标准化文明施工现场。

统一工程质量保证体系，采用中城建第六集团有限公司通过认证的ISO9001:2008质量标准体系运作，确保工程符合国家的施工规范要求。

2.5.1专业分包和专项分包工程

本工程施工招标范围为所有建筑安装工程施工总承包招标。中标单位既是土建工程的施工单位，同时应承担其承包范围内各专业分包工程及专项分包工程的总承包管理及配合的职责。本工程施工组织设计只编制了土建工程的施工方案，其他与专业分包和专项分包工程的施工方案由各专业分包单位编制。但所以方案均纳入施工总承包的管理范围。

本工程承包范围内的专业分包工程为：

本工程承包范围内的专项分包工程为：

2.5.2对分包工程施工生产管理

为保证施工生产的正常进行，制定《中城建珠海大厦工程生产协调管理规定与奖罚条例》使各分包单位在生产环节、生产工序上做到权责分明、奖罚有序、达到指挥协调有力。

2.5.3对分包工程质量管理

确定创优质量目标，建立文件化的质量管理体系，根据中城建珠海大厦的工程特点河北省张承高速公路南山窑互通连接线工程施工组织设计，编制详细的质量计划，各分包单位必须保证质量计划的100%完成。

制定《中城建珠海大厦工程质量管理规定与奖罚条例》，同分包单位签订责任状，总承包单位有质量奖罚权。

2.5.4对分包工程材料供应管理

材料供应与管理是借助于组织、指挥、监督和调节等职能，依据一定原则、程序和方法，做好施工项目的材料供需平衡，使得项目得以顺利、高效地实施。

各分包单位必须编制材料需用计划。项目材料需用计划是对工程项目施工所需材料的预测和安排，是指导和组织工程项目的材料采购、加工、储备、供货和使用的依据。材料的计划要有充分的余数SL／T 269-2019 水利水电工程沉沙池设计规范（高清正版，附条文说明）.pdf，把材料的场内运输、保存、使用损失减到最少。

材料的质量控制、采购、订货

总包单位通过市场调查，货比三家，对材料供应商按照相关规定进行评价，选择合格供应商的评价。合格供应商的评价考虑以下因素：查阅已收集形成的供应商档案，以其业绩和资信来评价其物质供应能力。到供应商现场（或制作厂）查看其质量管理状况，质量记录及审核评价其质量管理保证能力。通过对供应商提供的物质样品进行检验和试验来评价其供货质量。通过市场信息和以往供货情况评价其供货价格和服务质量。