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四川省泸州市叙永县分水镇龙洞村风貌塑造工程施工组织方案

第一章 编制说明及依据

本施工组织设计是我们对叙永县分水镇龙洞村风貌塑造工程的投标文件之一，它体现了我们对本工程施工的总体构思和部署，是一部对工程质量、安全、工期、文明施工等方面进行程序化管理的重要文件之一，也是一部较系统的论述本工程各个阶段全过程施工方案的技术文件，为确保工程顺利完成奠定的基础。

(一)竞争性谈判人为叙永县分水镇龙洞村村民委员会，发出的叙永县分水镇龙洞村风貌塑造工程竞争性谈判文件。

GBT 50549-2020 电厂标识系统编码标准.pdf(二)竞争性谈判文件有关条款。

(三)依照《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《施工合同管理办法》、《国家现行建筑工程施工与验收技术规范》、《建筑安装工程质量检验评定标准》。

(四)该工程施工现场场地情况及周边环境的调查。

(五)依照《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《施工合同管理办法》、《国家现行建筑工程施工与验收技术规范》、《建筑安装工程质量检验评定标准》。

(六)国家现行施工及验收规范、规程、部颁标准、地方标准、建筑安装工程质量检验评定标准。

(七)建设单位对本工程的有关要求、答疑纪要，现行国家和四川省各种相关的施工操作规程、施工规范和施工质量验收标准。

(八)我公司依据IS09001标准制定的质量手册及相关程序文件，质量体系运行程序等。

(九)我公司自身的人力资源和技术装备能力及现场施工条件。

（1）根据工程的施工进度情况，考虑冬季施工，需做好各种材料、设备和成品的保养及保护工作，并执行冬季施工措施，确保工程不停工待料，在施工搭接上作到精细的安排，尽量利用好时间和空间。我们要做好各种材料、设备和成品组织、供应、保养及保护工作，确保工程顿利的进行，确保工程在建设方要求的工期内竣工交付使用，提高我们公司在建筑行业及业主中的声誉。

（2）本工程质量标准是：按照现行‘‘建筑工程施工质量验收统一标准”要求，施工质量达到“合格工程”标准。针对上述工程特点，在制定施工措施时，必须分析问题关键之所在，做出优化的管理路线及正确、高效的决策，用“庖丁解牛”的娴熟技能抓住主要矛盾，使各种制约生产的困难和障碍解决在各施工工序开始之前，以确保“优质、快捷、高效、高回报’’地完成该工程。

2.2 工程地理位置与环境

本工程位于叙永县分水镇龙洞村范围内，公用配套设施完善，“三通一平”条件具备且水、电供应均能满足工程要求，交通运交通，施工车辆进出方便，施工条件成熟。

2.3 工程特点与控制重点

场地条件：本工程施工时要制定有针对性的文明施工措施，尽可能减小因施工带来的不利影响。

施工工期要求：本工程招标要求工期紧（50日历天），阶段短时间内资源投入大，对项目的管理、协调、组织能力要求高。

施工质量要求高：本工程按高标准要求进行施工验收。

其它施工条件：施工现场的三通一平已完成，水电源已接入现场。

第三章 施工部署及现场施工组织管理机构

利用现有的场地、电源、水源、运输道路，做到科学管理，统筹安排。

3.1 施工部署总体原则

1．认真贯彻执行公司的质量方针，围绕质量、工期、安全、文明施工。

2．成立项目经理部，实行项目法管理、施工。项目经理参与重大决策，切实做好重点工程的调配、实施，切实做好施工指导及后勤等工作。

1．优先安排好各项生产、生活的临时设施。

2．提高机械化施工程度，减轻劳动强度，提高劳动生产率，保证工程施工质量和任务，在规定的工期内完成；合理确定施工程序，确保现场施工有条不紊，紧张有序，有章可循。

拟于2010年12月10日开工，经过50个日历天完成施工任务，即2011年1月28日前竣工。

3.3 施工组织管理机构

按项目法施工的管理模式，抓好本工程的质量、安全、进度、文明施工的管理，确保工程合格率95%以上。

使用施工经验、责任心强、技术精细的施工班组承担施工作业任务，确保工程质量和工期。

项目经理部的各职能部门，对本工程的安全、质量、工期、文明等进行全方位、全过程的协调、管理。

各生产班组，严格执行各项规章制度和操作规程，按网络计划和有关质量检验评定标准进行施工。

项目经理部精心组织施工，认真解决施工技术难题。

健全项目部岗位职责任制，实行 TQC 的全面质量管理。

公司对本工程的资金、机械设备、材料的保障，是确保工程质量、安全、工期的前提。

3.4 质量目标的实施

质量目标：合格率为95%以上。

建立完整的质保体系，配备专职质检员，加强施工过程的质量控制，严格执行工艺标准、选用材料标准、“三检制”。严把计量关和技术资料管理关，加强对工程的技术复核和隐蔽工程验收。

安全生产目标：杜绝重大人员伤亡事故和重大机械安全事故，轻伤频率控制在1.5‰以下。

贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，建立合理、有效的安全文明管理保证体系，认真执行国家有关安全规范、规程和有关安全生产条例。

建立以项目经理安全生产责任制，专职安全员定期对职工进行安全技术规程的学习，严禁“三违”施工。

加强对新入场工人和交换工种工人的三级安全教育，抓好安全生产检查，并严抓重点部位、危险岗位的安全检查和事故隐患的整改，建立完善的工伤事故档案制度和安全交底及安全检查等制度。

项目经理组织施工技术人员进行有关资料和图纸的学习，详细了解工程的结构特点，并及时组织图纸内审、参与图纸会审，对施工班组进行详细的书面分部分项工程施工图的技术交底工作。

编制和落实施工材料采供计划，并进行对供应方的材料质量、信誉评估。对一些小型机具将按进场计划分批进场，并使所有进场设备均处于最佳的运转状态。

在开工之前5天，所有施工管理人员全部就位。根据现场需要，各类专业的施工操作人员分批进场。

第四章 施工总平面布置

本工程施工现场管理将严格按照文明工地的有关标准和规定进行布置，既要做到经济、合理、适用，同时还要做到高标准、高起点、严要求，二者相互协调统一。

根据设计总平面图及现场实际用地情况和投入到本工程的机械设备、设施料、材料等统一进行规化，进行统筹管理。

充分考虑整个工程施工需要的最大供水管径、供电容量及水电线路的走向，做到水、电供应线路一次到位。

1．布置施工现场时，结合建设单位的要求和公司CI 标准。

2．合理组织场内交通运输，避免各工种、各单位之间的相互干扰。

3．按施工进度分阶段调整施工现场总平面布置。

第五章 施工总进度计划及保证措施

（一）、施工计划编制原则

在各个施工阶段，统筹协调各专业施工，统一安排施工进度，组织交叉施工相互制造工作条件。

在安排总进度计划时，充分考虑工程特点和以往的施工经验及本公司的实力，确定该工程的施工总期为50个日历天。

1．根据施工图纸和施工进度计划，编制合理的材料需用计划表和进场时间计划。项目部必须在公司确认的合格物资分包方名录中的供货单位采购供货，进场时按相应程序文件规定进行验收。

2．大件批量材料采购前，应对生产厂家企业性质、规模、信誉、产品质量史、供货能力、质量保证能力进行具体衡量，作出综合评价，择优选择。初装材料及水暖材料品牌、产地见经济标装饰材料清单及造价说明。

3．贯彻就近取材，合理节约，降低成本价格，积累信息资料。

4．组织人员编制主要材料计划，组织各种材料进场。

5.3 施工进度计划管理及保证措施

（一）、施工进度计划管理

1．工程施工进度计划管理主要包括：施工总进度计划横道图，项目部根据月进度计划制定每周详细的作业计划，确定材料需用计划和周转材料，机械设备进出场时间。

2．施工进度计划的完成情况是公司作为对项目考核的重要指标，公司对月度计划进行全面检查，并与项目部班子的经济收入挂钩，提高项目管理班子的工作积极性，确保工程进度按预期目标完成或者提前完成。

（二）、保证工程进度技术措施

（1）、实行项目经理责任制及项目法施工，项目经理对本工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，由建筑业绩好的施工队伍承担本工程施工任务。

（2）、科学合理地组织施工，使各分部分项工程充分交叉、搭接作业，从而缩短工程的施工工期。

（4）、加强对各专业作业队伍的管理培训、教育工作，提高工程的施工质量。

2．制度保证：建立生产例会制度，每星期至少２次工程例会，检查上一次例会的施工计划执行情况，布置下一次例会前的计划安排，对于拖延进度计划要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。

（1）、采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行施工进度计划的控制与管理。在施工生产中抓主导工序、找关键矛盾、组织流水交叉、安排合理的施工程序，做好劳动组织调动和协调工作，通过施工网络切点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保工期控制进度计划的实现。

（2）、倒排施工进度计划，编制总网络进度计划及各子项网络进度计划，月旬滚动计划及每日工作计划，以确保计划落实。

（3）、根据各自的工作，编制更为详尽的层、段施工进度计划，制订旬、月工作计划，以每一个小的层、段为单体进行组织，保证其按计划完成，以层、段小单体计划的落实组成整体工程计划的顺利完成。

（4）、在确定工期总目标的前提下，分项目、分班组、分工种地编制施工组织和方案。并力求工程施工的科学性、规范性、专业性。

（5）、公司各职能科室对该工程的一切问题全力以赴，及时调整不合理因素，并对各专业施工班组落实质量、进度奖罚制度，强调系统性管理和综合管理；施工力量和技术力量由现场项目部统一调度，确保每一个施工组的施工进度，控制在计划工期内竣工。

（1）、实行合理的工期目标奖罚制度，根据工作需要，主要工序采取每日两班制度，即12小时一班连续工作。

（2）、整个工程实行班组承包，签定合同，引入竞争机制，实行内部重奖重罚制度，严格执行奖罚兑现，以经济手段保工期。

5．装备保证：最大限度地提高机械化施工程度，以精良的技术装备保工期。

6．准备工作保证：施工前，充分做好雨期、高温期及工艺部分的施工准备工作，劳动力、机械设备配备充足，以确保工程顺利进行。

（1）、由项目部编制切实可行的施工计划总网络控制图，根据总进度，编制月、旬、周作业计划、材料供应计划、安装配合计划。

（2）、合理调配财力、物力、人力，确保施工作业面获得全面展开，连续施工，确保部位计划的完成。

（3）、项目部按总体计划和分项计划的要求，明确每天所需的劳动人数、各种材料的进场日期、机械拆装时间及装配合部位等，避免停、窝工等现象。

（4）、在施工过程中实行承包责任制，职责分明、责任到人，每月实行部位考核，以分项工程来控制进度，实行奖罚分明的制度，鼓励和督促全体职工为工期目标的实现而更加努力地工作。

（5）、做好每道工序的复核、验收工作。合理安排雨天、夜间施工。定期检查机械设备运转情，确保工程施工顺利进行。

（6）、各专业安装工程负责人应参加现场协调会，每天碰头解决协调配合工作，以免影响工程进度。

第六章 劳动力配备计划

在开工之前5天，所有施工管理人员将全部就位，类专业的施工操作人员则根据需要分批进场。

主要劳动力配备计划表如下表所示。

第七章 现场拟投入的主要施工机械设备

拟投入的主要施工机械设备表如下表所示。

8.1 项目经理部的组成

（1）组建项目经理部指导思想

① 首先应牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，认真履行公司“坚持文明施工，实现安全作业，建造精品工程，提供优质服务”的管理方针，同时在施工过程中努力实现优质、高效、安全、文明、低耗的目标。

② 符合我司项目经理部组建的有关管理制度，同时要适应市场最新发展的需要。

③ 根据本工程特点，我司将把该工程列为公司重点信誊工程。项目经理部机构人员选择配置要年轻精干、专业素质高、善打硬仗，以确保预期目标的实现。

（2）项目经理部的组建

我司将在本工程全面推行项目法施工，选派我司优秀项目经理的杨卫军 同志任该工程项目经理，由项目经理选聘一批高素质、高水平的施管人员组建“叙永县兴隆乡风貌塑造工程项目项目经理部”。

项目管理层由项目经理选聘一批年轻精干、专业素质高、善打硬仗的施工管理人员组建。项目部实行管理层与劳务层分离制度，劳务层由我司劳务公司在企业内部，按竞争机制以竞标方式优先选用素质好、综合实力强、高层施工经验丰富的成建制综合劳务施工队，所有技术工种、特殊工种必须经严格考核筛选，并持证上岗。

项目经理部组建后，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程工期、质量、安全、成本等实施计划组织协调、控制和决策，严格按照ISO9002质量标准模式质保体系的有关要求，对生产施工的各个环节实施全过程动态管理，确保完满实现预定的管理和施工目标。

a.彻执行国家和地方的有关法律、法规和政策，严格执行企业的各项管理制度。

b.对项目范围内的各项工程，组织内部承包和经建设单位同意的必要的外发包，对工程的进度、质量、成本、安全和文明施工等进行之有效的监督管理、考核验收，并全面负责。

d.科学组织和管理项目所属的人、财、物资源，协调好内部关系，做好人力、物力和资源的优化配置，提高综合经济效益。

e.严格执行企业的各项规章制度，协调处理好项目经理部与公司及公司各职能部门的业务关系和经济关系，并定期向公司经理汇报。

f.严格财务制度，加强财务、预算管理，正确处理国家、企业、集体和个人四者之间的关系。

a.对本工程的施工工艺与技术全面负责，对工程质量进行有效监控，确保质量目标的实现。

b.针对工程的实际情况和特点编写施工组织设计和细则，并亲临现场进行技术指导。

c.对影响工程质量和施工进度的重要因素组织技术攻关，解决施工中的疑难问题。

d.编制施工总进度计划和施工记录表，对施工的全部技术资料进行审核、会签，并监督收集整理归档。

e.组织编写工程竣工报告，负责工程质量的验收。

f.进行技术人员的调配和管理，负责组织对工人的技术培训和业务指导。

③ 施工员（施工管理负责人）

a.负责组织，指挥现场施工，贯彻落实施工组织设计的各项措施和生产计划。

b.负责执行项目质量计划，确保质量目标实现。

c.责生产协调和生产计划的调整，主持生产碰头会。

d.组织编制施工作业计划，做好施工任务的分解安排工作。组织落实机械设备与材料供应工作。

e.负责施工现场的安全管理和文明施工。

（2）各专业管理人员的岗位职责

a.熟悉和审查施工图纸、质量要求、材料规格及特性，及时处理设计变更洽谈记录，保证按图纸要求及施工规范施工，严格执行定额管理制度。

c.熟悉有关施工规范、质量标准，严格执行分项工程作业指导书，根据施工进度需要，及时准确提出材料计划和加工单。

d.负责向班组进行技术、质量、安全及进度计划交底，监督和指导班组施工。

e.负责施工分项工程质量评定，组织班组进行自检、互检和交接检，并填写质量评定、隐蔽验收和技术复核记录。

f.积累和提供技术档案原始资料，参加项目部月度施工计划和分部分项工程进度计划的编制。

g.密切配合其它工种进行施工。

a.认真贯彻国家现行的技术规范标准和操作规程及上级有关职度。

b.参加图纸会审及技术交底，参加技术复核和隐蔽工程验收。

c.负责原材料、成品半成品的质量审核、检验。督促检查现浇构件的试验。负责填写质量评定表，参加工程质量事故的检查分析和处理会议，配合施工人员及时纠正解决质量问题。

a.督促检查本项目部有关安全生产、劳动保护的政策、法令、法规和上级制定的有关制度的贯彻执行情况。

b.经常深入施工现场检查作业人员的安全情况，特别是特种作业人员的持证上岗情况，进行安全宣传教育工作。

c.参加定期和季节性安全生产检查，对存在问题提出整改意见并督促实施。负责贯彻落实文明工地施工的相关安全技术措施。负责项目部安全生产资料的收集整理工作。

a.认真贯彻执行上级制定的有关材料管理制度。根据施工进度计划安排，及时上报材料采购计划，并负责入库材料的质量和数量验收。

b.积极落实现场所需的机具、原材料、成品和半成品的价格、数量、规格及供货合同的签订和执行情况。

c.及时了解市场信息，对价格、质量、来源进行“货比三家”后再进行采购。把好材料收、发、用三关，作到进出有据。做好资料建档工作。

d.配合创建文明工地工作，合理堆放材料，经常清理施工现场，做到工完、料净、场清。

项目经理部按工程建设需要组建分部分项作业队或分工种、分专业施工队。各施工作业队或班组均由技术过硬、素质好、善管理且责任心强的人员带队，在项目经理部各专业工长的组织安排下，进行施工作业。

项目经理部对各施工作业队均采用合同制管理，凡入场参加施工的施工队在正式进场前，均应同项目经理部签定合同，明确自己的任务、质量、进度、安全、文明施工要求，明确经济利益，奖惩标准等。施工队实行优化组合，竞争上岗，弹性作息，按劳分配，奖优汰劣，推行有效的经济、精神激励措施，调动职工的生产积极性，并利用合同和规章制度约束职工行为，以保证现场处于有序状态，保证施工按计划要求顺利进行。

第九章 主要分部分项施工方法及技术措施

严格执行《工程测量规范》、《建筑变形测量规程》等规范要求。熟悉图纸，操作细致耐心，一切定位、放线经自检、互检合格后，审请验线。

采用“坐标定位”的方法进行轴线控制，垂直方向采用经纬仪控制。按照先整体后局部和高精度控制低精度的工作程序进行。

9.1.2.1轴线的建立：将建设单位提供的基准点为基础，根据施工图纸以主要轴线为控制轴线建立平面控制网，设置准永久性控制点，并以此作为全部建筑物轴线的基本控制网。

9.1.2.2 轴线精度控制及保证措施：

轴线的延长桩点要准确，标志要准确、明显，并妥善保护好。

根据建设单位提供的水准点建立标高控制基准基点,基础施工时，将标高用水准仪引测到基槽内进行标高控制。底层构造柱拆模后，将标高引测到墙上，在+1.000m 处弹线做好红漆标记，以后每楼层施工时，均以该标高线为基准，由外墙三大角用钢尺沿铅直方向，向上量到施工层，划出正（+）米数的水平线。标高引上后，在楼层安设水准仪，校核由下面传递来的各标高线，达到精度要求后，以该水平线为标准，进行引测抄平。在每层柱墙完成后，在柱墙上按前标高线抄平弹出各楼层+1.000m 水平线，以便检查复核与装饰阶段施工。要求层高测量偏差不超过±3mm，建筑总高测量偏差不超过±10mm。

9.2.1 原材料的要求：

9.2.1.1 水泥要求

进场水泥必须有出厂合格证、取样检验安定性及强度，进场后超过3 个月的水泥要重新试验。

9.2.1.2 细骨料要求

选用石子、砂子，颗粒大小要符合配合比试配级配要求。混凝土用砂含泥量〈3%，石子含泥量〈1%。

9.2.2 混凝土配合比及坍落度要求

9.2.3 混凝土搅拌

9.2.3.1作业条件

（1）、试验室已下达配合通知单，并公布于搅拌配料的标牌上。

（2）、原材料经检查全部应符合配合比通知单所提出的要求。

（3）、搅拌机及其配套的设备、电源应符合要求、安全可靠。

（4）、所有计量器具必须有检定的有效期标识，计量器具灵敏可靠，并按施工配合比设专人定磅。

（5）、管理人员向班组进行配合比、操作规程和安全技术交底。

（6）、待浇筑的部位已办理隐检，浇筑的申请已经监理部批准。

（7）、新下达的混凝土配合比，应进行开盘鉴定。

9.2.3.2 施工工艺

（1）、每台班开始前，对搅拌机及上料设备进行检查并试运转；对所用计量器具进行检查并定磅；校对施工配合比；对所用原材料的规格、品种、产地、牌号及质量进行检查，对砂、石的含水率进行检查，一切检查符合要求后，方可开盘拌制混凝土。

1）、砂、石计量：计量设备，采用磅称上料时，调整好器具，以保证计量准确。砂、石计量的允许偏差应≤±3%。

2）、水泥计量：散装水泥计量的允许偏差应≤±2%。

3）、水计量：水必须盘盘计量，其允许偏差应≤±2%。

（3）、上料顺序为石子、水泥、砂子、外加剂。

（4）、搅拌时间控制：混凝土搅拌的最短时间90S。

（5）、出料：每盘混凝土拌合物必须出尽。

（6）、混凝土拌制的质量检查

1）、检查原材料的品种、规格和用量，每一个工作班至少两次。

2）、检查混凝土的坍落度及和易性，每一工作班至少两次。

3）、混凝土的搅拌时间应随时检查。

9.2.3.3应注意的质量问题

（1）、严格控制混凝土搅拌、运输、浇筑、养护，确保混凝土强度。

（2）、在拌制阶段，砂、石含泥量大、用水量大、使用过期水泥或水泥用量过多都可能造成混凝土收缩裂缝。因此在拌制阶段，要严格控制好原材料的质量，认真执行配合比，严格计量。

（3）、为保证混凝土拌合物的和易性和坍落度，严格控制水灰比、石子级配及搅拌时间。

9.2.4 施工中应注意的质量问题

（1）、蜂窝：原因是混凝土一次下料过厚，振捣不实或漏振，模板有缝隙使水泥浆流失，钢筋较密而混凝土坍落度过小或石子过大，柱、墙根部模板有缝隙，以致混凝土中的砂浆从下部涌出而造成。

（2）、露筋：原因是钢筋垫块位移、间距过大、漏放、钢筋紧贴模板、造成露筋，或梁、板底部振捣不实。

（3）、麻面：拆模过早或模板表面漏刷隔离剂或模板湿润不够，构件表面混凝土易粘附在模板上造成麻面脱皮。

（4）、孔洞：原因是钢筋较密的部位，未经振捣浇筑上层混凝土。

（5）、缝隙与夹渣层：施工缝处杂物清理不净或未浇底浆等原因。

（6）、梁、柱连接处断面尺寸偏差过大，主要原因是柱接头模板刚度差或支此部位模板时未认真控制断面尺寸。

（7）现浇楼板面和楼梯踏步上表面平整度偏差太大，主要原因是混凝土浇筑后，表面不用抹子认真抹平。

9.3 屋面及防水工程

9.3.1非上人屋面工程：防水采用APP防水卷材，屋面都采用1:6水泥焦渣保温层。

（一）、水泥砂浆找平层

1:3 水泥砂浆找平20mm，水泥强度等级不低于32.5R。基层与突出屋面结构的交接处和基层的转角处，找平层均作成圆弧型，圆弧半径大于等于20mm。在水落口周围，找平层作成略低的凹坑。找平层设分隔缝，并嵌填密封材料。分隔缝的纵横间距为6m。不得有酥松、起砂、起皮现象。找平层表面平整度的允许偏差为5mm。

采用水泥焦渣找坡。铺设后不得直接在保温层上行走或堆放重物，施工人员穿软底鞋进行操作。找坡层施工完成后，及时进行上层防水层的施工。

为了减少阴阳角和大面积的接头，先将卷材长方向进行配置，转角处尽量减少接缝。将卷材的一端粘贴牢固在预定的部位，再沿着标准线铺展，每隔1m 左右对准线粘贴，以此顺序保证边的对线齐平。铺贴卷材时不允许拉伸，也不得有皱折。铺设一段卷材后，立即用干净而松软的长把滚刷滚压一遍，排除卷材粘结层间的空气。卷材铺贴搭接宽度应大于100mm。同时相邻两幅卷材的接头相互错开300mm 以上，以免接头处多层卷材相重叠而粘结不实。防水卷材的搭接缝，用材性相容的密封材料封严。将卷材接缝底层粘牢，最后用手持铁辊滚压一遍。为了防止卷材末端的剥落或渗水，末端收头处必须用密封材料封闭。对于凸出墙面的管根，阴阳角等防水薄弱部位，卷材铺贴附加层，其尺寸距管外壁或阴阳角30cm。卷材大面积铺贴前，先做好节点密封处理、屋面排水较集中部位（屋面与水落口连接处、檐口、天沟、檐沟、屋面转角处等）的处理、分格缝的空铺条处理，然后由屋面最低标高处向上施工。铺贴天沟、檐沟卷材时，宜顺天沟、檐沟方向铺贴，从水落口处向分水线方向铺贴，以减少搭接。卷材铺贴方向宜平行于屋脊铺贴，但上下层卷材不得相互垂直铺贴。铺贴卷材时，不得污染檐口的外侧和墙面。卷材严禁在雨天施工，五级风以上不得施工，施工中遇雨天气，做好卷材周边防护工作。

3.1 防水层空鼓易发生在找平层或防水层之间以及接缝处，其主要原因是基层潮湿，找平层未干，使防水层空鼓，施工时要严格控制基层含水率，接缝处应认真操作，使其粘结牢固。

3.2 基层必须干净、平整、无污物，否则粘贴不牢。

3.3 备用的卷材应立放，严格工序操作，做好每个工序的验收工作及成品保护工作。

3.4 现场配备灭火器，操作人员要戴好手套、口罩，穿专用工作服、软底胶鞋，戴工作帽。屋面檐口周围设防护栏杆。

内墙为普通抹灰，需注意以下几点：绘制土建、安装的协调图。如卫生间、屋面等协调图，协调图绘好后进行审批、修改、分发工作，各专业据该图纸安排施工。做好总进度控制计划，水、电安装根据计划合理进行穿插作业，注意对成品和半成品进行保护。

1）、抹灰前，清除基层表面的灰尘、污垢和油渍等，并洒水湿润，满刷界面剂一道。

2）、抹灰用的原材料必须试检合格。

基层处理→浇水湿润基层→找规矩、做灰饼→设置标筋→阳角做护角→抹底灰、中灰→抹窗台板、墙裙或踢脚板→罩面→清理。

2）、冲筋应在同一垂直面内。阴阳角的水平冲筋应连起来并应互相垂直。

3）、护角做在室内的门窗洞口及墙面、柱子的阳角处。护角高度2m，每侧宽度大于50mm，采用1：2水泥砂浆抹护角。

4）、待标筋有了一定强度后，洒水湿润墙面，然后在两筋之间用力抹上底灰，用木抹子压实搓毛。底灰要略低于标筋。

5）、待底灰干至七成后，即可抹中灰。抹灰厚度稍高于标筋，再用木杠按标筋刮平，用木抹子搓压，使表面平整密实。

6）、待中灰干至七成后，即可抹面灰。如中灰过干应浇水湿润。先在墙面上用钢抹子抹砂浆，再用刮尺刮平，然后再进行抹平。

9.4.2抹灰质量要求

9.5.1 材料要求：必须具有合格证，现场抽样检验合格。

9.5.2 弹安装线，根据图纸的洞口中心线和水平标高，在窗洞口的墙体上弹出窗框安装的位置线。

9.5.3 门窗框就位固定

安装门窗框前，要检查其平整度，如有变形，应及时修整。门窗框的尺寸应比洞口的尺寸小2mm。饰面层在与门窗框垂直相交处，其交接处应该是饰面层与门窗框的边缘正好吻合。窗框就位时，将其下端放到水平垫片上，按照弹线的位置，先将门窗框临时用木楔固定，木楔垫在边横框受力部位，以防框子被挤压变形。待检查立面垂直、左右间隙、对角线、上下位置等方面符合要求之后，再将窗框上的连接件固定到主体结构上。

9.5.4 连接件固定

（1）、当洞口预埋铁件，安装框时，可将连接件焊牢于埋件上。

（3）、组合窗框间立柱上、下端应各嵌入框顶和框底的墙体（或梁）内25mm以上。转角处的立柱其嵌固长度应在35mm以上。

先进行预拼装，然后先安装通长拼樘料，后安装分段拼樘料，最后安装基本窗框。窗框的横向与竖向组合采用套插。搭接应形成曲面组合，搭接量一般不少于10mm，以避免因门窗热胀冷缩和建筑物变形而引起的门窗之间裂缝。缝隙用密封胶条或密封膏密封。连接部位采用不锈钢或镀锌螺钉。窗框定位后，不得随意撕掉保护胶带或包扎布，以免进行其他施工时造成表面损伤。在填嵌缝隙需要撕掉时，切不可用刀等硬物刮撕以免划伤表面。

9.5.6 门窗扇的安装

门窗扇的安装，在土建施工基本完成的情况下进行。窗扇安装前要对窗框的平整度、垂直度进行复查，误差大的及时进行修整。

（1）   清漆施工工艺：

清理木器表面→磨砂纸打光→上润泊粉→打磨砂纸→满刮第一遍腻子,砂纸磨光→满刮第二遍腻子,细砂纸磨光→涂刷油色→刷第一遍清漆→拼找颜色,复补腻子,细砂纸磨光→刷第二遍清漆,细砂纸磨光→刷第三遍清漆、磨光→水砂纸打磨退光,打蜡,擦亮。

（2）   混色油漆施工工艺：

首先清扫基层表面的灰尘,修补基层→用磨砂纸打平   →节疤处打漆片→打底刮腻子→涂干性油→第一遍满刮腻子→磨光→涂刷底层涂料→底层涂料干硬→涂刷面层→复补腻子进行修补→磨光擦净第三遍面漆涂刷第二遍涂料→磨光→第三遍面漆→抛光打蜡。

（1） 清油涂刷的施工规范

打磨基层是涂刷清漆的重要工序,应首先将木器表面的尘灰、油污等杂质清除干净。上润油粉也是清漆涂刷的重要工序,施工时用棉丝蘸油粉涂抹在木器的表面上,用手来回揉擦,将油粉擦入到木材的察眼内。涂刷清油时,手握油刷要轻松自然,手指轻轻用力,以移动时不松动、不掉刷为准。涂刷时要按照蘸次要多、每次少蘸油、操作时勤,顺刷的要求,依照先上后下、先难后易、先左后右、先里后外的顺序和横刷竖顺的操作方法施工。

.（2）木质表面混油的施工规范

基层处理时,除清理基层的杂物外,还应进行局部的腻子嵌补,打砂纸时应顺着木纹打 磨。在涂刷面层前,应用漆片(虫胶漆)对有较大色差和木脂的节疤处进行封底。应在基层涂 干性油或清泊,涂刷干性油层要所有部位均匀刷遍,不能漏刷。底子油干透后,满刮第一遍腻子,干后以手工砂纸打磨,然后补高强度腻子,腻子以挑丝不倒为准。涂刷面层油漆时,应先用细砂纸打磨。

（1）   基层处理要按要求施工，以保证表面油漆涂刷不会失败。

（2）   清理周围环境，防止尘土飞扬。

（3）   因为油漆都有一定毒性，对呼吸道有较强的刺激作用，施工中一定要注意做好通风。

1．   主要施工工艺

清扫基层→填补腻子,局部刮腻子,磨平→第一遍满刮腻子,磨平→第二遍满刮腻子,磨平→涂刷封固底漆→涂刷第一遍涂料→复补腻子,磨平→涂刷第二遍涂料→磨光交活。

基层处理是保证施工质量的关键环节,其中保证墙体完全干透是最基本条件，一般应放 置10天以上。墙面必须平整,最少应满刮两遍腻子,至满足标准要求。乳胶漆涂刷的施工方法可以采用手刷、滚涂和喷涂。涂刷时应连续迅速操作,一次刷完。涂刷乳胶漆时应均匀，不能有漏刷、流附等现象。涂刷一遍，打磨一遍。一般应两遍以上。

（1）   腻子应与涂料性能配套，坚实牢固，不得粉化、起皮、裂纹。卫生间等潮湿处使用耐水腻子。

（2）   涂液要充分搅匀，粘度太大可适当加不，粘度小可加增稠剂。

（3）   施工温度高于10摄氏度。室内不能有大量灰尘。最好避开雨天

10.1 质量控制措施

确保优良工程，争创市级优质工程。工程质量保证项目100%符合设计要求和施工规范规定，所含分部工程的质量的合格率达到90%以上。其中基础、主体、装饰分部工程确保达到优良，观感质量的评定得分率达到85%以上。全部技术资料齐全，符合施工规范和验评标准。

（二）、工程质量保证措施

（1）、建立质量管理小组，明确质量管理岗位责任制。

（2）、认真做好对每道工序的质量复评，督促施工班组做好“自检、互检”，认真开展“班组级质量管理活动”。对不按图施工、违反操作规程、违反验收规范的班组和个人，责令停工，并及时进行纠正。

（3）、由专职质量员负责施工质量管理工作，把好质量关及做好各项。

（4）、单位工程施工负责人负责整个工程施工的事前管理，贯彻质量规划和各种技术措施，负责主持各道工序的复评工作。

（6）、加强各班组施工工序和操作规程及验收规范的执行力度，主持本工序质量检查工作，组织本班组内的施工活动，制止违章操作。

2.施工准备阶段的质量管理

施工前的准备工作很重要，它贯穿工程施工的全过程，施工准备阶段的质量管理直接影响工程质量，这个阶段的质量控制主要包括：实行图纸会审制度。图纸是施工的依据，要保证工程的质量必须认真熟悉图纸，并及时组织自审和会审，开好设计交底会议，对有可能影响质量和施工难度的问题尽量预先与设计沟通，取得共识，为创优创造基础。

分阶段、分部位、分工种地编制施工组织设计和施工方案，合理安排施工顺序，工种交接，以免工序搭接不合理而产生质量问题。材料和半成品的质量验收。保证材料质量是保证工程产品质量的前提，也是保证整个工程质量的关键。要按照设计图纸和规范、规程，使用材料、半成品和设备等分型号分别堆放，并标出标色，各种构件及原材料要有出厂合格证，且按规定进行复试，合格后方可使用。施工机具、设备仪器的检修和检验。对不符合要求的各类机具仪器，及时做好修理校正。

3.施工过程的质量管理

在质检员的指导下进行控制，各班组严格按照规范进行施工，施工员、质量员对施工过程的质量管理起到全面把关的作用。

（1）、做好施工的技术交底和技术复核工作，监督工程是否按照设计图纸、规范和规程施工。

（2）、进行工程质量检查和验收。为保证本工程质量，坚持质量检查和验收制度，加强对施工过程各个环节的检查，对已完工的分项工程，特别是隐蔽工程，及时进行检查验收，并组织工人参加自检、互检和交接检查。

（3）、各次放样后，均经工程负责人、公司技术部门的检查验收和建设方的认可。轴线控制放样用经纬仪，标高用水准仪测量。

（4）、防水工作要抓好屋面防水做法的各个环节。如防水混凝土屋面，外墙与屋面连接点处理等。防水细部做法严格按规范认真仔细处理。

（5）、水、电安装部门与土建密切配合好，做好孔洞预留、预埋工作。

（6）、实行模板拆除通知制度，技术负责人根据同条件养护试块强度值填写拆模通知书，否则任何人不得松动和拆模。

（7）、加强成品保护教育，贯彻成品保护条例，由专人负责成品保护，加强监督并建立完善的质量管理网络，质量管理网络（附）。

4.实行“PDCA”循环管理

（1）、运用科学管理方法进行计划。本工程的质量目标为优良。因此，必须用优良的标准进行对各分项工程的验收。

（2）、建立TQC 全面质量管理体制，在施工过程中进行全面管理，使工程成本、效益、质量的指标达到预期的效果。

（3）、在每道工序结束后，及时进行验收。各分项工程的验收由质量检查员负责，主要分部工程包括基础分部、主体分部、装饰分部，质量验收由公司质安科负责。对不符合要求的分部工程，由各工种班组负责处理，并制定切实可行的处理方案，付诸实施并重新检验工程质量，直至达到预期效果。

（1）、加强技术质量管理监控能力，认真学习和执行国家验收规范、规程及上级主管部门颁发的建筑法规、规定及文件，认真学习施工图纸，为创优工程打下良好的基础。

（2）、加强质量管理，层层落实，道道把关，重点抓好施工工艺和工序的质量控制。

（3）、提高人员素质，加强技术培训，经常组织施工员、质量员及有关操作人员进行业务学习，不断学习新技术、新工艺。开展QC 小组活动，设立合理化建议奖。

（4）、实行质量奖罚制度，提高工人创优的积极性。

（5）、严格按设计图纸、施工验收规范、规定、质量检验标准和施工组织设计要求组织施工。

（6）、专人负责进行原材料计量工作，严格执行混凝土原材料车车过磅制。

（7）、根据各种材料、成品、半成品、试块等试验标准、规范、规定，做好试验工作，及时准确提供试验数据、报告。

（8）、认真做好施工工程的定位、轴线与高程的传递与测试、沉降观测等测量工作，确保工程按规划批准的范围内建造，按工程图所规定的尺寸、标高建造GB51249-2017 建筑钢结构防火技术规范，达到横平竖直的基础工作。

（9）、项目部质量员对工程同步进行质量检查、监督。

（10）、对重点部位进行经常性跟踪检查与督促，定期组织质量大检查，对检查中发现的质量问题及时通知施工员进行整改。

（11）、及时进行技术复核工作，对重点分项工程进行重点复核。组织好隐蔽工程验收及各道工序前交接检查，上道工序合格后，方可进行下道工序的施工。

（12）、对装饰工程中的主要部位和量大面广的装饰工序，均应先做样板或样板间，并及时改进样板间质量，制定样板间操作工艺特点。

（四）、质量体系控制措施

污水收集工程管网施工组织设计.doc建立和健全质量体系遵循以下原则：完善质量体系及质量体系文件化；定期进行质量体系审核与质量体系评审和评价。