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体育馆综合体护坡工程施工组织设计

XX奥林匹克体育中心工程—体育馆综合体

编制单位：XX建工集团有限公司

第一章编制说明及工程概况

第二章施工现场平面布置

广东省水利水电建筑工程概算定额(上册)（广东省水利厅发布2017年7月实施）第四章质量保证体系及保证措施

第五章拟投入的主要施工机械设备情况及劳动力安排计划

第六章施工进度计划及保证措施

第七章施工安全保证措施及应急预案

第八章文明施工措施及环境保护措施

第九章拟派项目组织机构组成

第十一章地下管网及地下地上的设施的加固保护措施

第一章编制说明及工程概况

1、在接到XX奥林匹克体育中心工程—体育馆综合体护坡工程施工工程招标文件后，我们十分珍惜此次难得的机会！公司组织工程技术人员对招标文件和图纸进行仔细认真的、反复阅看，并组织了各个专题会对该工程的特点、重点、难点进行反复研究和方案论证比较，最终确定了适于本工程特点的施工方案，使得该施工组织设计科学、合理、详尽、具有很强的可操作性和针对性。

2、为了更好地进行施工组织设计文件的编制，使本工程施工实施更符合实际，更具针对性，我公司组织相关专业人员对施工组织设计的制定和现场施工进行了全面的考察及论证。

1、本XX奥林匹克体育中心工程—体育馆综合体护坡工程的招标文件及施工图纸及基坑支护设计说明。

2、本公司的同类工程经验。

3、本企业的质量保证体系标准及各项施工、质量、安全、技术管理制度。

4、国家及地方、行业有关法律、法规、规范、标准等。

5、质量目标：确保质量等级“合格”，实现“过程精品”。使该工程成为让业主完全满意的精品工程。

7、工期目标：结合本工程的特点、重点和难点进行了施工组织设计的详细编制，对进度计划的可行性进行了认真仔细的深入研究，在确保施工质量目标的前提下，对工期提出施工目标。施工中配备二台喷锚机及足够人员，工程按照业主的要求开工日期开始到工程竣工。

8、施工进度计划详见《施工进度表》。

1、工程名称：XX奥林匹克体育中心工程—体育馆综合体护坡工程

2、工程地址：正定新区滹沱河大堤北岸，太行大街东侧，朱河村东南侧。

3、建设单位：XX省体育局

5、承包方式：包工包料

6、工期目标：总工期20天，（我公司承诺不超过20日历天内完成）。

7、工程简述：XX奥林匹克体育中心工程—体育馆综合体，总建筑面积124954㎡，主要施工内容为边坡土钉支护。

坡面采用T型钢筋钉挂网并喷射砼面层处理，面层在坡顶处返边1.0m。网片使用2mm钢板网，相邻网片搭接长度不小于200mm。T型钢筋钉材料用C18×800mm钢筋，横向间距1.5m，竖向间距1.2m，梅花型布设。面层混凝土采用C20细石混凝土，面层厚度不小于50mm。

坑内变坑深位置自然放坡，放坡系数不小于1：1。场地内坡道位置由施工方根据场地实际条件确定，坡道外坡坡角不宜大于45°。

土方开挖应分步，开挖与喷护应顺序进行，坡面砂层裸露时间不得超过24小时。分五步进行。

9、坡顶挡排水及安全防护措施

为保证施工安全，不采用直接放坡法施工。基坑顶设置散水坡及排水沟，并与坡面混凝土连成一体，施工中需确保边坡不漏水、不渗水。在距坑边200mm处设置宽240mm、高300mm的砖墙作为挡墙（防水沿），防止地面水流入基坑以及杂物落入。挡墙用砖砌筑而成，挡墙表面采用水泥砂浆抹面，砌筑及抹面用水泥砂浆强度等级为M15。

基坑及坡道临空面边缘搭设红白相间防护栏杆。护栏距坑边1.0m，钢管采用扣件连接，立杆打入土层50cm以上，并作夯实处理，立杆间距不大于3.0m，上横杆距地面1.2m，下横杆距地面0.6m，并设置醒目标志，以防止人或物坠落基坑。

10、本工程严格按照公司的“职业安全健康与环境管理体系”及《安全生产、文明施工、环境保护管理工作制度》进行现场管理，现场加强安全保卫工作。本工程安全生产、文明施工管理目标为文明安全工地标准。

第二章施工现场平面布置

根据本工程施工用地的特殊性，即对用地的具体要求,现场平面布置应充分考虑各种环境因素及施工需要，布置时应遵循原则如下：

1、现场平面随着工程施工进度进行布置和安排，阶段平面布置要与该时期的施工重点相适应。

2、在平面布置中应充分考虑好施工机械设备、办公、道路、现场出入口、临时堆放场地等的优化合理布置。

3、本工程应着重加强现场安全管理力度，严格按照我公司的《项目安全管理手册》的要求进行管理。

4、本工程要重点加强环境保护和文明施工管理的力度，使工程现场永远处于整洁、卫生、有序合理的状态，使该工程在环保、节能等方面成为一个名副其实的绿色建筑。

8、控制粉尘设施排污、废弃物处理及噪声设施的设置。

9、充分利用现有的临建设施为施工所用，尽量减少不必要的临建投入。设置便于运输车辆通行的现场道路并保证其可靠性。

2）、现场平面布置方案

1、在施工现场设立临时办公室、宿舍及配套设施，再在现场搭设厕所，机械设备仓库等设施。

2、现场设周转材料堆场，材料堆场，保证施工用料的及时供应，同时保持场地的清洁卫生。

3、为保证施工的顺利进行，经现场考察，确定在施工车辆的出入口，设置机械挖土的坡道及工地出入口，在出入口处设立洗车池。

4、为控制施工扬尘，拉土方车辆必须进行覆盖，制定行车路线与城管部门环保意向书，土方卸至甲方指定地点。

5、详见施工平面布置图及机械设备配备方案。

1、施工前应探明施工部位的障碍物埋深和位置，挖出探坑作好明确标记。地上位于施工范围内民用电、电信线等要采取相应的保护措施，并应该办理必要的书面手续。

3、测量定位：由专业人员根据设计图样放出桩位中心线，并用钢筋棍钉入中心点，露出自然地坪并用白灰线标注。此外做好测量记录以便复核。

4、施工步骤：施工准备→测量定位放样→土方开挖→整平坡面→挂钢板网→喷砼坡面施工（循环进行）。

（1）、根据图纸进行基坑边线及边坡线定位，撒出石灰线，然后开（2）、开挖过程中边挖边修整边坡，按设计要求1：1.14放坡系数开挖，确保边坡符合安全要求。

（3）、大开挖完成后，进行人工修整。施工、测量人员要控制好轴线、标高，确保符合设计要求。每次开挖完成后，面层达到设计强度的70%后，方可进行下一层面的开挖。

（1）、现场工程定位放线工作已完成，场区内的控制网点已设立，且不受土方开挖的影响。

（2）、开挖边线已用白灰撒好，其范围内的障碍物不影响土方开挖。本工程土方开挖均采取大开挖的形式，放坡系数为1∶1.14，现场配备两台挖土机进行施工，开挖采用反铲挖土机端头挖土法进行施工，即从基坑的端头以倒退行驶的方法进行开挖，从上到下分层分段进行，机械挖土槽底预留200～300mm土方由人工清除。

（3）、土方开挖严禁超挖搅动基土，当挖至设计标高后如遇软弱或淤泥质土层，与设计单位联系,经设计提出意见后进行地基处理。

（4）、土方开挖从上往下分层分段依次进行，随时按设计附图要求放坡。

（5）、土方开挖应从上往下分层分段依次进行，随时做成一定的坡势，以利泄水及边坡的稳定。在接近设计坑底标高或边坡边界时预留200～300mm厚的土层，用人工开挖和修坡，边挖边修坡，保证标高符合设计要求。

（6）基坑开挖后应及时进行坡顶场地硬化和坡顶截水、排水体系施工工作，施工期间基坑底部必要时设排水沟和集水井。

（7）坡面砂层不得长时间裸露，应及时对坡面面层进行挂网喷射施工，坡面砂层裸露时间不应大于24小时。

（8）土方开挖完成后，应立即对基坑进行封闭，并切实做好防、排水工作，及时进行地下结构施工和回填，确保边坡和周边环境在开挖和使用期间稳定、安全。

本分项属于深基坑工程。本方案根据《建筑基坑工程监测技术规范》设计图及其他相关行业标准采进行编制：

1)、监测目的：为了保证建筑基坑及周边环境安全。

2)、监测点布设：在基坑周围及邻近建筑物上，取10个固定监测点，做好标记并保护起来，以防在基坑开挖及后期施工中丢失或损坏。

（1）、基坑顶水平位移和垂直位移；

（2）、地表开裂状态（位置、宽度）的观察和记录；

（3）、周边设施（建筑物、道路、管线）的变形观测；

（4）、基坑渗、漏水情况的观察；

（5）、基坑周边可能危及支护安全的水害来源（生产、生活排水、上下水管等）的观察。

必须使用经纬仪.水平仪，卷尺等监测仪器进行监测,不得目测,监测仪器精度应满足现场监测要求,并设变形监测报警值。班组日常进行安全检查，项目部每周进行安全检查，分公司每月进行安全检查，所有安全检查记录必须形成书面材料。

(1)、按设计要求，边坡水平、垂直位移监测报警值均为50mm。

(2)、邻近建筑物（道路、管道）,根据《建筑基坑工程监测技术规范》设定监测报警值：建筑沉降小于3mm,建筑裂缝小于3mm，建筑倾斜小于3‰。地表裂缝小于20mm，管线位移小于30mm，坑内起隆小于40mm。

(3)、渗水速率平稳，无流沙、管涌、隆起、塌陷现象。

在开挖过程中实施实时监测,监测频率为4小时一次。开挖完成后每天不少于1次，雨天和雨后增加监测频率，每天不少于3次。以上监测均由施工方专业测量人员全程监测，并做好原始数据记录、分析。且由建设单位委托第三方有相应资质的测绘单位对边坡进行监测，监测单位应编制监测方案。监测方案应经建设、设计、监理等单位认可，监测点的距离不大于20m。

四、挂网及喷射砼施工：

1、修坡：根据坡度要求修正坡面，使其达到设计与施工要求。

2、挂网：土钉施工后将按设计要求的钢板网铺设在坡面上，钢筋网搭接长度不小于20cm，并将C18*800mm钢筋钉牢，竖向间距1.2m、横向间距1.2m。

3、喷射砼：整平坡面后，进行细石砼喷射混凝土施工，混凝土骨料采用预拌料。喷射混凝土料配合比按1:2:2（水泥、砂子、石子），喷射混凝土强度为C20。

4、喷混凝土作业前，应对机械设备、风、水管路及电线等进行全面检查，受喷面有水时，应做好导排工作。

8、冬季施工应对喷射的混凝土面层进行保温防护。

第四章质量保证体系及保证措施

一、质量目标：本工程质量等级为合格。

在本工程的施工过程中，严格按ISO9001—2000质量管理体系标准，严格执行公司的《质量、职业健康安全管理手册》，以质量方针“名牌取胜、质量第一、遵信守约、顾客至上”和本公司的质量目标为全体施工人员的行为准则，以我公司的《质量、职业健康安全管理程序文件》控制施工的全过程，保证每道工序均处于受控状态。

根据公司有关质量管理规定，成立以公司总工程师为首的质量保证体系，进行工程质量策划，编制《项目质量计划》和《工程创优计划》，负责实施检查，分析处理发现的问题，采取纠正措施，进行PDCA循环。执行业主代表和监理工程师的指示。

3.2.1项目部负责工程技术、质量等管理人员的各项条件必须符合公司制定的《岗位任职条件》，并定期对各管理人员的工作能力、业务水平等方面进行考核，当出现施工管理人员不符合岗位要求时，必须对不合格人员进行再次培训，培训合格后方可上岗，对达不到要求的，进行换岗或解除。以确保项目部质量管理体系的有效实施。

3.2.2施工队伍配备有同类工程施工经验、技术能力强的各专业施工班组。选择有专业知识、操作熟练、通过职业技能培训取得中级工以上资格的技术工人组成各专业施工队伍。对影响工程质量的特种人员进行岗前培训，必须持证上岗

为了确保工程质量，投入施工中材料的质量必须符合有关规定及公司的《供方行为及安全影响程序》规定，使材料采购和使用过程中始终处于受控状态。

3.3.1公司材料部选择信誉好、质量好的材料供应商为材料分供方，对材料供方进行评审并编制《合格物资供方名册》，项目部采购材料时必须是《合格物资供方名册》的材料供方，确因施工需要，超出《合格物资供方名册》范围采购时，由采购人员填写《物资采购申请表》，经材料部批准后，方可进行采购。

3.3.2所使用的材料必须具备合格证、生产许可证、检验报告等质量证明材料。材料进场后，由质检员会同业主和监理工程师对材料进行外观检查，外观检查合格后，根据规范规定需要进行实验室试验复测的材料，在监理工程师的监督下进行抽样复测，复测合格方可投入使用，质检员对材料检测状态进行标识，标识牌分不同颜色分别标识合格、不合格、待检、待定四种状态，施工中严禁使用不合格产品，发现不合格产品后及时退货。

3.3.3认真执行公司关于材料保管的制度，保证材料在保管过程中不损坏、不变质，在有效期内使用。

3.5施工过程控制：公司和项目部对工程施工全过程进行有效的控制，以确保工程质量达到业主的要求。

四、项目部应确保施工过程在受控状态下进行。

4.1为保证施工生产和竣工交付时的质量，应保证各级人员获得相应的施工图纸、图集、施工组织设计、技术交底、作业指导书、规范规程等资料，确保各级人员的作业质量。

4.2项目工程师应按施工与验收规范、工艺标准对专业工长进行书面技术交底，技术交底应明确规定工程程序、操作方法以及采用的技术规范和工艺要求，专业工长要严格按规定组织施工人员执行。

4.3特殊过程分项工程施工前应由项目工程师编制《作业指导书》，经总工程师批准后组织实施。特殊过程由专业人员使用专业设备，按照《作业指导书》进行作业，为了保证这些过程的施工质量应采取相应的控制措施。

五、加强对各分项、分部工程质量的控制。

5.1在分项工程施工中，质检员认真执行质量检验评定标准，对实物质量进行检验评定，对检查结果进行标识，对标识的准确性负责。当工程一般过程出现不合格时，质检员应针对不合格项制定纠正和预防措施并实施；质检部负责不合格品的纠正和预防措施的跟踪检查，及时验证实效，坚决杜绝不合格品产生，确保每个分项工程质量达到合格要求，以此保证分部工程和单位工程质量达到业主的要求。

5.2所有隐验工程应由业主代表、监理工程师验收合格后，再进行下一道工序。提前做好自检及报验工作。

六、做好检验与试验工作

6.1试验员在开工时，根据工程图纸确定检验与试验计划，附入《项目质量计划》，在施工时落实。

6.2项目在确定职责分工时，明确各项检验与试验工作的负责人。

七、执行见证取样制，试验室做好记录台帐。

7.1所有测量、检测仪器设备均应经法定机构进行鉴定，有鉴定证书，并在鉴定有效期内使用。

7.2认真执行公司的《施工机械运行控制程序》及《施工机械设备使用、维护和保养管理办法》对施工机械设备进行使用、维护和保养，以保证其满足施工生产能力和安全要求，保证工作满足产品符合性要求。

7.3机械设备入场之初应由机械工进行检修，确保过程的持续能力。施工中由项目部确定各机械设备的主管人，明确责任。防止出现“以修代养”的现象。

7.4所有机械设备的操作人员应持证上岗。

２、在图纸自、会审基础上，施工前应认真编制好施工组织设计，作为用以指导施工全过程各分项技术的文件。

3、建立健全并全面贯彻质量保证制度，包括技术管理、质量管理、材料供应岗位责任制、全面质量管理等制度，不断教育和提高全体职工的质量意识。

4、建立质量检查和验收制度：建立以技术主管为主要负责的质量监控体系。项目经理部每月组织各工地一次质量大检查，工地实行旬检、日检、班检检查制度。

分部分项工程质量检查：每一分部分项工程完成后，由工程负责人或主工长组织班组长，检查评定质量等级，并作好记录；每日收工检查（自检、互检、交接班检查）：由班组长负责，对不符合质量要求者及时上报并主动返工重做，不准留下隐患。

项目经理部应建立好隐蔽工程验收制度。凡隐蔽在土内、砼内或经包封后不易检查部分均应进行隐蔽验收，具体由工地工程负责人或主工长主持，配合质检员。验收合格后填好记录，报送项目经理部，由经理通知建设单位现场代表共同验收鉴定并及时办好隐蔽验收手续。

5、贯彻“谁施工操作，谁负责质量的原则”落实岗位责任制，执行质量否决权的规定，明确施工人员、质检人员、技术主管、项目经理的质量责任及其权威，凡是违规失职的，均有权进行纠正或停止施工。

6、建立技术交底制度：现场专业工长或主工长，在各分部分项工程施工前，应对操作班组反复、细致地进行交底，并作好记录。内容有工程地质情况、工程技术要求，包括工程质量、工程工期以及为达到设计规范要求而采取的施工工艺和技术措施。

7、推行工序质量管理，建立工序质量责任制，明确各工序质量标准和质量责任，设专职质检员按工艺流程对每道工序进行检查监控。每道工序完工后，须经质检员检查通过，方可进行下一道工序工作。发现质量问题及时解决，专职质检员具有质量否决权。

8、建立技术复核制度：由各工地现场主工长主持，质检员及有关人员参加。主要加强对桩位偏差、轴线标高、成孔质量、钢筋绑扎、注浆等位置复核工作，并作好记录手续。

9、机械操作工、搅拌机工、钢筋制作工等技术工人应经技术培训方可上岗操作，无级别工人不能独立上岗作业。

10、按有关规定，自觉接受甲方工程监理人员和质检站人员及设计人员的检查监督和指导。

11、严格质量验收标准，贯彻质量样板制。

12、推行全面质量管理工作：现场成立各个工种TQC小组，以保证质量。

13、以质量好坏为依据，开展各种形式的劳动竞赛活动，结合经济奖罚制度，大力表彰先进。

(1)、遵守先整体后局部和高精度控制低精度的工作程序。

(2)、严格审核原始依据（设计图纸、测量起始点位、数据等）的正确性，坚持测量作业与计算工作步步有校。

(3)、选用科学、简捷和精度合理、相称的施测方法。合理选择、专职、正确使用仪器。

(4)、建立一切定位、放线工作要经自检、互检合格后，方可申请主管部门验线的工作制度，实测时要做好原始记录，测后要及时保护好桩位。

(5)、测量人员要紧密配合施工。

2、材料质量管理措施：

(1)、严格控制原材料质量：确保原材料及浆液的质量，为了保证主要材料质量，水泥、钢材进场应同时提供质保书，并由试验室统一选择进行检验。

(2)、严格执行原材料检验，砼试配制度，钢材焊接接头质量、机械性能检验；水泥、砂、石子等材料检验，并做好抽检。砼配合比应通过试验部门试验确定。

(1)、钢筋加工预制在现场进行，统一加工预制，严格按图纸设计要求及施工规范进行。

(2)、钢筋进场应有质保书才能验收，钢筋应按规定吨数抽样做焊接和机械性能检验，经检验合格后方可使用，不合格钢材、改制材、无检验钢材绝对不能使用。

(3)、钢筋施工前，应对施工人员做好施工技术交底，施工人员应先熟悉图纸，检查钢筋的质量、规格、数量、焊接接头等。

(4)、钢筋接头位置，应按规范及设计要求进行错开绑扎。

(5)、钢筋弯曲变形，应校正后方可使用，钢筋上的油污、泥灰等应清除干净。

4、坡面喷射砼施工：砼搅拌应按配合比进行，严格控制材料用量。喷射砼过程中掉落的砼不能重复使用。喷射施工应均匀，施工厚度应达到设计要求。

1、绘制施工工艺计量网络图和施工质量计量网络图；

2、按要求上报计量各类报表（材料、质量、工程等）；

3、计量器具做好定期检测，有台帐决不可使用超期或无检定的计量器具。

第五章拟投入的主要施工机械设备情况及劳动力安排计划

1、为了保证质量目标、工期目标、效益目标的实现，本项目部配备一批针对性强，性能稳定的机械设备，施工机具调配按施工进度计划安排，由我公司统筹调配，保证及时落实到位。

2、进入施工现场的设备按技术规程进行检查和试运转，操作人员持证上岗，实行三定“定人”、“定机”、“定岗”，三包“包使用”、“包保管”、“包保养”制度，保证设备技术状态良好，动转正常，认真及时填写“机械运转记录”“交接班记录”。对现场机械设备合理使用，专人专机，科学保养，保证设备的正常高效运转。

3、主要施工机械见附表。

1、根据实际情况，我们将选派高素质的施工人员及各专业工种人员进驻现场，并分级签定劳务合同，进场前进行入场教育，特殊工种持证上岗，按时入场后迅速进入工作状态。

2、本工程劳动力配备计划是根据招标文件提供的设计图纸、有关的预算定额、劳动定额和总进度计划编制的，主要反映工程所需各种技工、普工人数，它是项目部控制劳动力平衡、调配的主要依据。

3、劳动力计划表见附表

第六章施工进度计划及保证措施

1、工期要求：本工程施工工期为20日历天。

2、本项目工期紧，施工管理要求高，为确保施工进度的顺利进行，我公司经认真研究对拟派的项目管理人员配备齐全，且项目机构主要管理技术人员按要求到场参与全过程施工。

2.1编制切实可行的施工准备工作计划

开工前制定周密的施工准备计划，对准备工作建立严格的责任和检查制度，做到有计划、有分工、有布置、有检查，公司全力保证优先安排人力、物力，做好劳动力、材料进场部署，确保工程按期、保质完成。

在项目部中，建立周密的质量计划，推行质量责任制度，加强质量意识，保证工程质量。工程分部分项一次验收为合格，避免工程因质量事故而返工，用高质量保证施工进度计划的落实。

2.3推动全面计划管理

根据总施工进度计划制定详细的月、周计划，切实保证计划的科学性、严肃性。根据总的进度要求，公司每月编制进度计划，在计划的编制时要充分考虑到各种不利因素的影响，以保证计划的有效性、可行性、经济科学性，项目部每周制定相应的周计划，如发现周计划与总控制进度计划相比有滞后现象时，及时采取相应的补救措施，制订详细的工期不久计划，以保证总的形象进度的实现。

2.4为保证计划的实施，各部门必须密切配合协调一致，材料、设备供应、劳动力调配，外加工订货提前安排，专业施工队伍的配合等。开工前要认真做好施工前的准备工作，全部临时设施、材料堆放、机械停放位置充分考虑各阶段施工需要。项目部、施工班组必须严格按施工程序、施工进度计划和施工规范要求安排施工，上道工序验收合格后，方可进行下道工序，防止出现不合格品后层层返工的现象。

2.5选用经济、适用的先进施工机械，采用先进的施工工艺，为实现工期目标积累时间。

2.6做好对外协调工作，加强与监理、建设方，设计院、质检部门等相关部门的联系，及时反映施工中遇到的问题，做到遇到问题早汇报、早解决，早施工。

三、施工进度计划的保证措施

采用微机进行计划动态管理，对施工进行科学的组织与管理，对网络计划中的关键线路予以充分的重视和保证。关键工序法定假日不休息并实行两班制，并根据现场实际的施工进度，随时调整网络进度，使各工序搭接更为合理，更为先进。实施中计划分为总计划、季计划、月计划和周计划。

项目部各职能人员具有明确的职责分工。项目经理对施工计划负全责；生产副经理负直接指挥和实施的总责；项目总工负计划实施中的技术责任；专职计划员负责全面编排、分析、统计年、季、月、旬作业计划具体的工作，是计划工作的总参谋，是计划工作信息的总汇点；专业施工员是实施专业计划的保证人；项目材料员是及时供应施工物资的保证人。项目部还有其它职责明确的职能人员，都有保证施工计划实现的各自职能。

3.3加强物资和资金控制

编制物资采购供应计划和资金供应计划表。项目部材料员根据施工进度总计划的要求及市场供应的信息，根据轻重缓急和难易程度编排物资采购供应计划表。物资供应是实现施工计划的关键环节，物资供应不及时，施工计划就落空。因此，这个物资采购供应计划表是十分重要的。项目部财务或材料人员要据此提出资金供应计划表，使物资采购有资金保证，这个物资采购供应总表要体现在季、月计划中，并根据变化的情况做出必要的修正。

3.4加强沟通协调建立项目周生产调度会及项目每日碰头会制度。

3.5人力、物力的保证

施工设备是施工计划的前提，施工设备不能及时进场，施工计划就要严重受阻，因此，项目计划员应根据施工计划需要编制施工设备进场计划表，并且根据各种设备的需要考虑不同的安装调试和设备基座的强度龄期等因素，有的设备要考虑备用数量，交项目经理在调度会上作调度决策。施工设备进场要作严格检验，保证设备完好，计量准确，适应施工需要。

保证不同劳动力及时进场。项目部应根据工程进度要求提前做出安排，保证劳力及时进场。对进场人员应根据技术要求及人员素质状况安排必要的培训，以满足现场工作需要。

3.6加强与相关方的合作

（1）与设计单位配合。发现图纸问题，及时与设计单位联系，把问题解决在施工前。

（2）与业主、监理单位搞好配合，为他们的工作提供方便条件，尊重业主、监理单位的意见。遇到工作难题本着留困难、让方便的精神主动处理、不扯皮，一切以工程建设为中心开展工作。

3.7编制合理的施工技术措施。

第七章施工安全保证措施及应急预案

安全生产目标：在整个施工过程中无死亡事故，一般事故发生率小于2‰，杜绝火灾事故。

1、施工现场安全管理体系是施工企业和施工现场整个管理体系的一个组成部分，包括为制定、审核、实施和保持“安全第一，预防为主”方针和安全管理目标所需的组织机构、计划活动、职责、程序、过程和资源。

2、施工现场安全管理体系的建立不仅是要满足工程项目部自身安全生产的要求，同时也是为了满足相关各方（政府、业主、保险公司、社会）对施工现场安全生产管理的持续改善和安全生产保证能力的要求。

1、项目经理：全面负责施工现场的安全措施、安全生产等，保证施工现场的安全。

2、生产副经理：直接对安全生产负责，督促、安排各项安全工作，并按规定组织检查、做好记录。

3、项目总工程师：制定项目安全技术措施和分部工程安全方案，督促安全措施落实，解决施工过程中不安全的技术问题。

4、安全主管：督促施工全过程的安全生产，纠正违章，配合有关部门排除施工不安全因素，安排项目部安全活动及安全教育的开展，监督劳保用品的发放和使用。

5、机电负责人：保证所使用的各类机械的安全使用，监督机械操作人员保证遵章操作，并对用电机械进行安全检查。

6、施工工长（专业工程师）：负责上级安排的安全工作的实施，制定分项工程的安全方案，进行施工前的安全交底工作，监督并参与班组的安全学习。

7、安全员负责工地日常安全督促检查、纠正工作。

8、其他部门：生产调度室保证进场施工人员的安全技术素质，控制加班加点，保证劳逸结合；财务部门保证用于安全生产上的经费；后勤、行政部门保证工人的基本生活条件，保证工人健康；材料部门应采购合格的用于安全生产及劳防的产品和材料。

为了确保本工程的安全生产管理目标的顺利实现,根据工程总承包施工范围、业主制定分包工程及独立分包工程的特点，工程项目经理部需要建立以下制度，并由项目经理部负责落实实施。

（1）编制安全生产技术措施制度；

（2）安全技术交底制度；

（3）特殊工种职工实行持证上岗制度；

（6）安全生产责任制度；

（7）事故处理“四不放过制度”。

1、土方开挖前应探明地下管网，防止发生意外事故。基坑周边1米范围内严禁堆土、堆料或停放机具，基坑施工期间设警示牌，夜间加设红色灯标志。

2、基坑边设置防护栏杆。在离基坑边1m设置钢管防护栏杆，立杆打入地下600mm，间距2m，在离地0.6m和1.2m处各设置一道横向栏杆,用密目网密封。

3、基坑外施工人员不得向坑内乱扔杂物,向基坑下传递工具时接稳后再松手。坑下人员休息要远离基坑边及放坡处，以防不测。

4、施工机械一切服从指挥，人员应尽量远离施工机械，如有必要，先通知操作人员，待回应后方可接近。

5、场内按各阶段施工情况在进出口和危险区挂宣传画、标牌及标语，各种防护部位防护到位。各种标牌应挂齐，并挂在醒目的位置。

6、对进入现场的施工人员进行摸底审查，坚持先审后用的原则，对重点人员做到心中有数，并注册登记。所有作业人员都必须经过三级安全教育后才可上岗。

7、建立门卫制度和巡逻护场制度，设专人两班制昼夜值班，并做好值班记录。对携带施工材料进出场的人员和车辆要开出门证，对进入施工现场的联系业务的其他人员要进行登记，经门卫许可后方能进入。

9、上下基坑要设置专用上下斜道。人工挖土、修土时，作业人员要有2m安全操作距离。坑边不堆放土方和建筑材料.当重型机械在坑边作业时，专门设置的平台或深基础等。同时，限制或隔离坑顶周围振动荷载的作用。

安全生产教育的目的和作用是使项目部所有管理人员和广大职工真正认识到安全生产的重要性、必要性、懂得安全生产、文明生产的科学知识，牢固树立全第一的思想，自觉地遵守各项安全生产法令和规章制度。

1.1对新进场工人和调换工种的职工必须进行安全教育和技术培训，经考核合格，发给证书、方准上岗。

1.2电工、机操工各种机动车辆司机等特殊工人除进行一般安全教育外，还要经过本工种的安全技术教育，经考核合格发证后，方准独立操作；每年还要进行一次复审。对从事由尘毒危害作业的工人，要进行尘毒危害和防治知识教育。

1.4凡采用新技术、新工艺、新设备施工和调换工作岗位时，要对操作人员进行新技术操作和新岗位的安全教育，未经教育不得上岗操作。

2、新工人入场要进行三级安全教育

2.1项目部教育。新工人在分配到施工队之前，由项目部组织进行的初步施工安全教育。内容是介绍工地安全情况，通报安全因素，学习安全生产法令和安全规章制度，提高新工人的安全知识和安全生产意识。

2.2施工队教育。施工队教育是新工人被分配到施工队以后进行的安全教育。内容是加深学习安全知识和安全规章制度，介绍本施工队所从事的施工项目安全因素和安全防范知识，使新工人知道从事本项施工中应注意的安全防范内容。

2.3班组教育。岗位教育是新工人分配到班组后，开始工作前的一级教育。内容是使新工人掌握新岗位安全操作规程，掌握安全方法以及自我保护知识，并通过演习使新工人能达到安全生产的要求。

项目部组成以项目经理为责任人的安全生产机构，主要抓好安全生产工作，负责识别各种安全因素，制定各种安全规章制度，监督检查安全防护措施，及时消除安全隐患，处理安全事故。

抓好安全生产目标责任管理，落实安全生产责任制。实现现场综合管理，做到常备不懈，一抓到底。严格遵守施工组织设计和施工技术措施规定的有关安全组织措施。

1.2支持项目安全员及施工管理人员行使安全监督、检查工作。

2、项目副经理安全职责：

2.1坚持生产必须安全的原则，落实安全生产方针、政策和各项规章制度；组织制度定实安全技术措施，并经常督促检查；

2.2协调安全保证体系中的重大问题，组织召开安全生产会议；

2.3实施现场管理标准化，操作现场工作环境不影响施工安全；组织管理人员进行安全规程和安全规章制度学习，组织安全设施的验收。

3、项目总工程师安全职责：

3.1组织编制施工组织设计、施工方案、制定有针对性的安全技术措施，并随时检查、落实。

3.2作出因本工程项目的特殊而需要补充的安全操作规定。

3.3参加安全生产检查，对检查中存在的问题，从技术方面提出整改意见。

4.1保证计划中的各项安全技术措施的落实，参与安全措施、施工用电、施工机械的验收，监督检查和指导操作人按章作业；

4.2深入施工现场各作业，按规定认真监督检查，掌握安全生产状况纠正违章作业，消除不安全因素，如实填写日检表或记载所发现、处理的不安全问题；

4.4做好项目工程安全管理基础资料的收集，归档成册，建立健全建设部标准规定的十项安全管理资料的文明安全达标考核所需资料；

4.5与分包安全员共同开展安全检查、监督工作；发现工伤或未遂事故要立即上报，保护现场，配合事故调查督促落实DB12／T 1057-2021 农村天然气供气设施运行管理规范.pdf，预防措施。

4.6经常巡回检查工地所有安全防护设施，提出须增加的安全防护措施，保证防护设施完好，起到安全防护的作用。

5.1认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产特点，向班组进行书面安全交底，并对规范、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章作业；

5.2经常检查所班组作业环境及各种设备、设施的安全情况，发现问题及时处理。严格执行安全技术交底，落实安全技术措施，做到不违章指挥，接受安全部门的监督检查；

5.3定期组织所辖班组学习安全操作规程预应力张拉施工工艺及张拉注意事项，开展安全教育活动；发现有工伤及未遂事故要保护现场，立即上报。

6、专业施工队长安全职责：

6.1认真执行安全生产的各项法规、规定、规章制度及安全操作规程，合理安排班组人员工作，对本队人员在生产中的安全和健康负责；