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科技园区路工程、给排水工程、排水箱涵、电力工程、电信工程施工组织设计

工程全段新敷设有给水、排水、箱涵、电力、电信等5种地下管线，各种管线全长34181米。

给水主管道长1700米，1号路管道位于东侧人行道绿化带下，2号路管道位于南侧人行道绿化带下，管道埋深约1.34～1.5米，平均埋深约1.42米，主管直径为DN300、DN400为铸铁管，其他管线为DN100～DN200焊接钢管，铸铁管焊接钢管内壁石英砂水泥砂浆涂衬防腐，铸铁管外壁刷热沥青二道防腐；钢管外壁经喷砂除锈后，采用一底四油二布环氧煤沥青加强防腐，管基采用素土夯实。

雨水管道长约2380米，污水管道长约1670米，都位于道路车行道下面，雨水管埋深1～3米，平均埋深约1.5米，为d300～DN1000的重型承插钢筋混凝土管，水泥砂浆抹带接口，管基为120度混凝土基础；污水管埋深3.4～4米，平均埋深约3.7米，为DN300～DN600的重型承插钢筋混凝土排水管，橡胶圈接口，管基分别为120度、180度混凝土基础。

电力电缆沟全长1350米，分别位于1号路东侧人行道下及2号路南侧人道下，动力电缆沟采用覆土隐蔽式，规格为1.0m×1.0m，每隔15米及转角、端头均设置5块活动盖板，以便于检修。过路管及横过街管采用DN150无机玻璃电缆保护钢管，共长1948米新氢压缩机基础施工方案，过街管顶覆土0.8米。

2.3.1、工程位于开发区新区上，附近没有住宅区，施工场地较宽广，施工场所有足够空间操作。但在工地附近有一厂区，为防止人员进入工地现场，在场地入口处应围护。并注意施工期间对环境的影响，应采取有效措施加强对周边环境的保护，避免泥浆、粉尘、噪声等对环境造成的污染。

2.3.2、原有道路路基已施工完成，施工前应检测路基施工单位完成的路基压实度及弯沉值是否达到设计要求，检测的结果报告监理工程师，若路基不能满足设计要求时应会同业主、设计、监理等有关人员协同处理，以确保工程质量。

3、施工管理及施工部署

1、遵循招标文件及合同条款的原则，在编制施工组织设计文字说明及附图表中，严格按照招标文件及合同条款的规定，做到统一标准、规范编制。

2、遵循设计文件和规范验标的原则，在编写主要项目施工方法中严格按照设计要求，执行现行施工规范和验收标准，正确组织施工，确保工程的质量、进度。

3、坚持实事求是，一切从实际出发的原则，在制定施工方案中，根据本公司施工能力，经济实力，技术水平，坚持科学组织，合理安排，均衡生产，平行作业，确保高速度、高质量、高效率完成xxxxx科技园启动区1、2号道路工程。

4、坚持施工全过程严格管理的原则，在工序施工中，严格执行监理工程师的指令尊重监理意见，严格管理。

6、坚持专业化作业与综合管理相结合的原则，在施工组织方面，以专业作业队为基本作业形式，充分发挥专业人员和专用设备的优势，同时采取综合管理手段，合理调配，以达到整体优化的目的。

xxxxx科技园启动区1、2号道路工程施工中，我公司将运用先进的施工技术，采取科学的施工管理，进行精心施工。同时，我们将本着再增信誉，再立新功的思想，创出一流的水平、一流的工程，达到让业主满意、社会放心的施工总体目标。具体目标如下：

1、质量目标：做成精品工程，确保合格。

2、工期目标：按要求工期不超过180日历天，并保证全部实现阶段性控制目标；

3、安全生产：确保实现“六无”（无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌、无交通事故）；

4、文明施工：创文明施工达标现场；

5、社会效益目标：各方评价良好，业主放心、满意。

为顺利实现以上目标，我们采取的主要管理措施有：

1、将本工程列为我公司的重点工程，从物力、人力及技术上给予大力支持。

2、派出精干、高效、强有力的项目管理班子，在公司内选配高素质的项目经理和管理人员进行施工管理，确保技术条件具备。

3、选用技术熟练、纪律严明，经多个大型工程锤炼，能打硬仗的高素质的作业队伍在该工程上进行施工。

我公司在该工程的施工中，将按项目管理的原理，组织项目的施工与管理，建立以项目经理为核心的项目班子，实行项目经理负责制，项目班子在公司的直接监督与控制下，履行工程承包的权利和义务。

2、项目副经理：负责现扬安全防护设施、施工生产、施工调度、材料、机械设备等，依据总控计划开展工程施工，协调各专业施工队伍。

3、项目技术负责人：负责技术攻关、工程质量、安全生产和文明施工管理、内业资料等，制定有效的技术措施；

施工部：由各分项工程工长组成，直接管理和指挥班组施工生产。

设备部：现场机械设备的维护、保养、运行纪录。

质量安全部：质量检查、安全检查、文明施工、生活卫生检查。

技术部：技术及资料整理，材料送检。

材料部：材料采购、装卸、保管、发放。

保安部：负责工地安全工作。

1、项目作业层从我公司的劳务队伍中选取。

2、项目作业层主要为现场一、二线施工班组，由具有一定技术和操作经验的自身职工队伍组成，配合成建制有等级的施工队伍作为补充。

3、与作业班组签订合同，共同合同约束双方行为，确保工程质量与施工进度。

4、项目作业层组成见劳动力计划。

根据上面的部署，项目管理框架图见附图。

技术负责人将尽快组织全体技术人员，认真阅读设计文件和一些有关的技术资料，了解设计意图，熟悉设计内容、掌握设计要求，并据此制定工作计划和工作标准，为现场技术人员更好指导施工做好准备。

按监理工程师的要求，建立施工技术挡案，专人负责。

交桩后做好复测，埋好保护桩，对路线。设置测量站，施工中严格复测、复核制度，确保建筑物位置准确。

本工程投入的工程物资和施工设备将根据工程需要陆续进场。投入工程段的工程机械设备详见附件“拟投入本合同工程的关键施工机械表”。

投入本工程段的施工队伍按任务区分和进度安排陆续进场，进场后由项目经理部统一安排进行施工任务交底和文明施工教育，使队伍尽快投入施工。

按照施工安排组织机械设备和人员进场，首先搭设临时建筑物即临时办公室和临时宿舍区，着手重点抓好项目经理部、工区驻地临时设备的建设和临时供电、供水等的施工。

利用现已形成的路基为施工便道。

生活区和施工区用水分别采用DN50和DN50的镀锌管从厂区接水口接至用水点，以满足砼养护及其他工程和生活用水的需求。且在各用水点设置蓄水池20m3和20m3各一个，确保停水或水压不足时的供水。

根据本工程的规模和拟定的施工方案投入施工机械设备的功率及用量，拟定在本工程段设置一台75kw柴油发电机1台以备电力不足或停电使用。

5、基层、底基层拌和场。

基层和底基层粒料采用路拌法进行。

3.5.3施工阶段划分

根据合同的要求和工程实际情况，本工程从时间上分为三个阶段,本工程计划工期为180天。

第一阶段：施工准备阶段

时间从开工第一天至开工第十天，准备内容包括：

施工组织设计的具体落实。

解决施工现场的临时用地、用水、通讯、临时设施布置。

完成全线施工控制导线点、水准点的测设。

完成主要原材料检验、试验工作，组织施工人员、机械设备进场。

第二阶段：即地下管线施工阶段

包含给排水、箱涵、电力、电信等各分部分项工程.

包含道路基层、路面砼、人行道及路灯等项目。

4、施工平面布置及临时设施

4．1施工平面布置原则

1、施工平面布置，本着合理节约满足施工要求，方便管理的原则，在业主指定的场地内布置临时设施。

2、办公室与生产生活区尽量分开布置，采用组合搭设，生产生活区设施均按照城市消防标准进行布置，并备足消防器材。

4．2．1、平面布置说明

1、施工场地占地面积1915.3平方米，临时项目部办公室及生活区占地面积915.3平方米，材料机械堆场1000.00平方米。

2、施工现场分别在1号路与2号路交叉处东北角及南北角，在施工现场设砂浆机一台，搅拌机一台（根据需要移动位置）。

3、施工总平面布置详见“表9.3施工平面布置图”。

4.2.2场内交通组织

本工程为了保护环境，切实落实文明施工，在施工现场主要加工区硬地化，并在施工现场出入口处设置洗车槽，防止泥土等杂物带出现场。现场布设排水沟，及时排出施工污水。

4.2.3材料堆放与管理

1、现场各种周转材料的堆放，主要堆放在工程南北角的场地，其中周转材料如：木方、夹板、钢管等；钢筋原材料按直径分开堆放在办公生活区侧，便于保安管理；水泥则堆放在搅拌机旁的水泥仓库内。进入现场的材料必须经材料员验收后，分类堆放整齐并挂标识牌。

2、进入现场的成品和半成品，根据其使用部位分别堆放。如进入现场的砌筑材料，分别堆放在靠近办公生活区侧，使用时用车辆运往工地。

3、现场的各种零星材料如：铁钉、绑扎丝、灰桶、各种小五金、电线等则堆放在临时材料库房内，材料员统一管理发放。

4、材料堆放场地采用100mm厚碎石、周边设置排水沟、垫好木方并用防雨布遮盖，材料堆放按要求设置防火器材。

在施工中以合同工期按时完成为前提，以创优质工程为目标，组建成精干的施工管理班子和完善的安全质量保证系列化。制定总进度计划、月计划和周计划，并随时进行调整。明确安全质量目标，现场文明施工标准及项目成本目标。配备精干的施工队伍和各种精良的机械设备，确保各种新工艺、新技术得到广泛应用，编制工程专项用款计划，确保资金材料的正常供应。

根据合同的要求和工程实际情况，本工程从时间上分为三个阶段,本工程计划工期为180天。

第一阶段：施工准备阶段

时间从开工第一天至开工第十天，准备内容包括：

施工组织设计的具体落实。

解决施工现场的临时用地、用水、通讯、临时设施布置。

完成全线施工控制导线点、水准点的测设。

完成主要原材料检验、试验工作，组织施工人员、机械设备进场。

第二阶段：即地下管线施工阶段

包含给排水、箱涵、电力、电信等各分部分项工程.

包含道路基层、路面砼、人行道及路灯等项目。

根据合的要求，本工程的总工期为180日历天，施工进度计划控制总工期为180天，安排于第179天进行竣工验收。详见“表9.3总进度计划横道图”。

6．1施工准备工作一览表

确定施工方案质量、技术安全等措施报告

成立项目经理部、确定各班组及组成人员

编写详细的施工方案，并向有关人员和班组交底

计算工程量、人工、材料、机械台班

原材料和各种半成品需用计划

建设方、设计院、公司等

各种标号的砂浆、砼配合比设计

点线复核、建立平面布置定位

按总平面布置水、电和临设

组织劳动力陆续进场，并进行三级安全技术教育

明确总进度安排及各部门的任务和期限

明确质量等级和特殊要求，加强安全劳动保护

1、技术工作是项目经理部的重要环节，组织有关技术人员认真熟悉施工图纸、了解设计意图、掌握工程的层次、构造形式，以记录为主，保证在图纸会审时及时解决。

2、根据本工程提供的道路图纸、给排水施工图纸、电气施工图纸、电信图纸以及总平面布置图，结合现场的实际情况，依据本公司现有的设备资源以及施工经验，编制详细的施工方案和计划。

3、组织各施工班组进行施工技术交底和安全生产交底，为本工程的顺利施工创造条件，使现场的所有人员做到心中有数，了解和掌握每个分部分项工程的工艺流程，每道工序的施工要点，确保工程施工顺利。

4、施工前应编制好送检化验计划和项目质量计划，以确保各项材料或成品的合格性及竣工资料的完整性。

6、与建设方办理好坐标点和水准点的交接工作，按照总平面图的尺寸标高，对现场情况进行复核，并办理交接手续。

7、编制施工图预算，计算出各分部分项的工程量、劳动力、材料、机械台班等需用量。

现场场地表面做到平顺、排水畅通，临时工程的修建，须满足施工的需要，同时符合“深圳市文明施工”的要求，工地各种临时建筑采用组合板房结构，场地周围沿围墙做到外表美观，并与周围环境协调。

施工用水、电从厂区接入使用，保证施工生产正常进行，在施工现场配备发电机组作为备用电源，以备应急使用。

2、材料配备和供货组织：在各阶段工程开工前，必须按照过程计划的要求编制材料需有计划。施工材料供应商应严格按ISO9002的COP6.1《物资采购控制程序》的要求，由材料科及时采购并购送到现场，同时按划分的施工程序分类堆放。做到各种材料都能满足工程进度的需要，绝不能因材料不到位而影响工程的施工进度。材料供应时，材料科应根据材料需用计划提前与供应商联系，进货时应充分考虑材料进场日期，并预订充足的货源保证供货工作的正常进行。

3、设备准备：所有进场设备（发电机、卷扬机、钢筋机械、木工机械等）在进场前需全部清洗加油，对该更换的部件要一次性更换，让各种进场设备处于完好工作状态，对于一些易破损的配件，要配备充足，做到一有故障，即能迅速解决，不能因设备方面的原因，影响工程的施工进度。

4、现场准备柴油发电机一台，容量为75KW/台，当现场电网停电时，启用柴油发电机带动急用电的机械设备。

1、根据本工程工期、规模情况、选配如“表9.1拟投入的主要施工机械设备表”所示施工机具，完成该工程施工工作。

2、工程所用机械设备由公司根据项目部计划配备湾沟特大桥工程施工方案，特施处负责机械设备的安装、调试、维修、保养和拆除等全过程管理，项目部负责配合并根据工程进度情况确定进、退场时间。

主要施工机械进俄退场计划表

项目经理部根据工程进度及施工项目需要向公司劳资部申报劳动力需用计划，劳资部根据计划，在公司内部调配相应数量、工种的质量、安全意识高、技术熟练的工人，按要求时间进场参加入场安全培训后上岗。

项目部应根据各施工阶段适时调整人员结构及数量，各阶段人员配备见“劳动力计划表”所示：

1、根据现有施工图纸，各种材料及成品的需用数量如下表所示。各阶段材料、半成品及成品的需用数量以项目部材料员所提供的材料需用计划为准：

山海关和平道路施工组织设计24.5×24.5×5