施组设计下载简介：

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

一中校舍改造工程施工组织设计方案

质量安全部：对施工过程中的生产安全、文明施工进行综合管理。

对施工范围内的工程质量进行监督控制、评定，对工程施工进行测量

放线、沉降观测及按规范要求进行试验检验、计量管理。

器材物资部：对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协调。负责工程材料及施工用材的采购、验收、保管、发放等管理工作。

经营财务部：对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制QTZ40塔吊安装与拆除施工方案，对施工范围内的工程预决算、报量进行审查，参与谈判及对工程合约进行综合管理。

安装部：负责整个工程水、电等安装，监督并保证整个工程的安

装质量符合规范及设计的要求。

综合办公室：负责公关、接待、后勤保障及消防保卫工作。

我公司的本部是常设机构，项目经理部是非常设机构。项目各部

在业务上接受公司各职能部门的指导与监督，日常工作受项目经理的

的关系主要体现在以下几个方面：

1）质量控制：公司要求项目严格按公司《质量体系文件》和《项

目管理文件》组织项目的生产活动，公司每月进行一次全面检查、考

2）工期控制：公司每周对项目进度情况进行一次检查，对公司

的资金、技术、人员、材料、机械、劳动力等进行调配并协助项目搞

好生产计划，以保证项目按计划完成工程任务。

3）资金管理：公司凭借自身实力，在资金方面为项目提供保障，

同时监督项目的资金使用情况。

4）工程合同管理：公司每月对项目履约情况进行一次检查，对

合同管理中存在的问题提出整改要求。

5）安全及文明施工生产管理：公司每半月对项目安全生产进行

一次检查，对不符合规范要求的隐患提出整改和处罚，并协助处理各

新”技术，及时解决工程实践中的技术问题。

7）工程料具管理：公司制定材料合格供货商名册，监督项目搞

好材料计划、采购和验收、保管，并对公司范围的料具进行合理调配。

8）机械设备管理：公司负责设备的采购、调配，对项目机械设备的保养、使用安全等进行监督，随时解决机械使用过程中的问题。

9）劳动力管理：公司负责劳动力的培训、取证，对全公司的劳

动力进行合理调配，保证项目劳动力的质量和数量，并对项目劳动力

1)气象、地形和水文地质的调查

掌握气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定夏期、雨

期、大风天气的施工措施，根据水文地质及气象情况，相应地采取有

2)各种物质资源和技术条件的调查

由于施工所需物质资源品种多、数量大，故应对各种物质资源的

生产和供应情况、价格、品种等进行详细调查，以便及早进行供需联

由于施工用水、用电量均对施工影响较大，用电的起动电流大，负荷变化多，移动式、手动式用电机具多，因此，对水源、电源等的供应情况应做具体落实，包括给水的水源、水量、压力、接管地点、

供电的能力、线路距离等。

2．做好与设计的结合工作

由公司技术部门组织项目部相关人员认真学习图纸，并进行自审、会审工作，以便正确无误地施工。

通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工达到的技术标准，明确工艺流程。

进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行

审查，熟悉和掌握图纸中细节。

组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。

组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节。

3．认真编制施工组织设计

由技术部门认真编制该工程的施工组织设计，作为工程施工生产

4．编制施工图预算和施工预算

由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等

文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施

工任务单和限额领料单的签发提供依据。

1)根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作为备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。

2)根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使

3)组织材料按计划进场，并做好保管工作。

2．构配件及半成品的加工订货准备

根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件及半成品数量，编制相应的需用量计划。积极联系厂家、货源。

三、施工机械选型与准备

我司在综合考虑工程特点、施工条件、工期、质量等因素的基础上，对施工机械设备计划如下：

本工程计划选取一台井架作为结构施工垂直运输的主要设备，经计算可满足本工程吊运量的要求，具体平面布置见施工平面布置图。井架安装前将编制详细的井架基础及井架安装施工方案。

解决砌筑及装饰材料的垂直运输。

其他设备的选择参照主要施工机械设备表。

根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。

1．根据本工程的工程特点、施工进度计划及实际情况，我公司

派出本公司最优秀的成建制的劳务队伍进驻现场，进场前进行入场教

育，特殊工种持证上岗，入场后迅速进入工作状态，我们将保证劳动

力的质量和数量不受季节的影响。具体劳动力计划见劳动力需用量计

2．对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人

树立“质量第一、安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。

3、生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，做好后勤工作

的安排，为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，

以充分调动职工的生产的积极性。

现场准备工作包括以下内容：

1．根据建设单位提供的坐标点设置工程测量控制网。

2．井架基础施工与架身安装。

3、按总平面图设置将水、电引至各施工点。

4、排水沟及基坑临边防护。

5、现场临建搭设及施工区域内部分道路的硬化。

6、施工区域临时围墙及大门的设置。

本工程工期紧，任务重，施工部署按照“先下后上、先土建后安

装，先结构后装饰”的原则，实行平面分区，立体分层，流水施工的

施工方法，按照系统工程原理，精心组织各工种、各工序的作业，对

工程的施工过程、进度、资源、质量、安全、成本实行全面管理和动

1．施工阶段划分及衔接关系

在施工中，确定以学生食堂施工为关键线路，为突出重点，明确目

标，将工程施工分为五大阶段。

第一阶段：施工准备阶段：重点做好场地交接，调集人、材、物等施工力量，进行施工平面布置、井架基础的施工及架身的安装，图纸会审，办理开工有关手续，做好技术、质量交底工作，目标是充分做好开工前的各项准备工作，争取早日开工。

第二阶段：基础结构施工阶段：由于工程刚开工，此阶段主要是

组织、协调，使施工尽快趋于正常，应抢晴天战雨天，做好现场的排

第三阶段：主体结构施工阶段：此阶段为工程施工的高峰期，学生食堂标准层施工要达到二十天一层楼，目标是2009年7月10日封顶。

第四阶段：砌体、装饰施工阶段：主体进行到三层后一、二层砌

体开始施工；主体封顶后，即进入大面积砌体、装修施工，同时水电

安装也进入高峰期，此阶段为工程竣工的关键阶段，是文明施工和安

全生产较难控制的阶段，重点要做好各方的协调工作。

第五阶段：室外工程施工阶段。此阶段为工程全面收尾阶段，应做好竣工资料的整理及工程交接工作。

目标控制在2009年8月12日竣工。

本工程在施工时将划分两个区段，即：主体施工阶段以中轴线划分，装修阶段以楼层划分。

该标段为一幢学生食堂，各区段自独立流水作业，在施工中以小施工段划分。协调进行平面流水生产和施工安排，减少工序搭接和窝工现象。

内部配合主要是土建与安装的配合与协调。

（1）监督、检查计划和工程合同的执行情况，负责人力物力的

综合平衡，促进生产活动正常进行。

（2）定期召开有建设单位、上级职能部门、设计单位、监理单位的协调会，解决施工疑问和难点。

（4）指派专人负责，协调各专业工长的工作，组织好各分部分项

工程的施工衔接，协调穿叉作业，保证施工的条理化、程序化。

（5）定期召开由项目经理和财务、预算及现场管理人员参加的成

本分析会，优化人力、物力、财力的使用，使成本得到有效的控制。

（6）施工组织协调建立在计划和目标管理基础之上，根据施工组

织设计与工程有关的经济技术文件进行，指挥调度必须准确、及时、果断。

（7）安装工程的施工进展必须服从于土建工程的施工部署。

（8）结构阶段的各种预留洞、预埋管、预埋铁件随土建施工同步

完成。安装工程预留预埋在该层板底钢筋绑扎完毕开始插入施工，安

装工程施工必须在规定时间内予以完成。

（9）室内卫生间内上、下水管、暗线管、内配线，各类开关箱和

插座的安装随粗装修同步完成，各种水、电管线、插座盒、开关盒须

埋设在砌体中必须于砌体施工前布设完毕。

（10）施工安装时，由于建设单位设计变更，需重新敲、凿及拆

搭脚手架，安装完成后需做地坪或封洞修补工作。

（11）由于土建与安装之间的交叉较多，土建与安装之间应加强

相互之间成品保护工作。

（12）水电预留、预埋管件应做好标记，牢固地固定于是附着物

上，木工、钢筋工应注意对其进行保护。

（13）混凝土浇捣过程中，振捣器不能接触预埋件，避免其产生

移位；穿线管、线盒保护预埋。

（14）安装接地及预埋采用焊接不得烧伤钢筋。

（15）不得在混凝土成品面随意开槽打洞，应在混凝土浇筑前做

（16）水、电管线、插座盒、开关盒须于砌体施工前布设完毕，

（17）土建与安装单位应遵守统一的安全施工管理制度，对于有

关施工作业，安全设施的拆除，施工机具的使用等土建与安装应相互

配合，相互提醒，相互警戒。确保“不伤害他人，不被他人伤害”。

2．与其他施工队的协调工作

新建设区内周边师生较多，施工期间积极协调各单位之间的关系，相互协调、配合施工，施工场地合理安排，加强现场的治安保卫工作，材料设备应按指定的地点堆放，并做好夜间施工安排工作。

3．其他单位的协调工作

为了保证施工的秩序，解决现场存在的矛盾，逐级传达和执行决

策人的意图，建立以项目经理为核心的对外协调调度体系。对外协调

将本着从大局出发、友好互利的原则。

（1）与建设单位的配合

为加大各专业施工的协调力度，确保交叉施工的有序性，我们将与建设单位精诚合作，坚决贯彻本工程指导思想，严格按施工总体部署科学组织、精心施工，确保有计划、有步骤地实现工程各项目标。

在日常计划管理中及时向建设单位提供以下资料：

（A）每月施工进度计划；

（B）每周施工进度计划；

（C）工程质量保证计划；

（D）月度产值完成情况报表。

以上资料经建设单位和监理认可或认可后实施。

（A）积极主动地参加建设单位、监理组织的生产协调会，积极配合建设单位搞好图纸会审工作。

（B）及时向建设单位、监理提供主要分部分项工程《作业设计》，并经建设单位、监理认可后实施。

（C）认真及时办理好工序的交验工作，协助与建设单位、监理、质监站及设计部门进行质量考评工作。

（D）对建设单位、监理、质监、设计方提出的质量、技术问题高度重视，及时整改。

（A）施工中积极向建设单位提供合理化建议，减少投资；

（B）入场后协助建设单位制定资金需用计划，提高资金的利用率；

（C）在建设单位方资金周转出现困难时，我方可在一定范围内提供资金配合，保证施工的顺利进行。

（A）积极协助建设单位方办理施工中的有关手续；

（B）协助建设单位处理好与周围师生的关系；

（C）我们将积极与建设单位配合，做好回访服务工作，确保建设单位无后顾之忧。

（2）与监理单位的配合

工程中标后，全面履行对招标文件的各项承诺，积极热情地为监理单位提供必要的工作条件。

认真组织施工，严格按照现行施工技术规范施工，配合监理单位完成各项工作。

（3）与当地有关单位的配合

协同公安部做暂住人口的管理，所有施工人员要办理暂住证。严禁接收三无人员。

尊重所在集镇各行政部门的意见和建议，积极主动地争取村委会和各行政部门支持，自觉遵守校区中各项合法的行政管理制度和规

定，搞好校区文明共建工作。

1、我公司有丰富施工经验的项目经理担任该项目经理，对工程施工

进行组织、指挥、管理、协调和控制。项目经理部本着科学管理、精

干高效、结构合理的原则，设副项目经理一名、施工员一名、安全员、

即工程技术部、质量安全部、经营财务部、器材物资部、安装部、综

合办公室，组成项目管理层。采用项目管理的组织形式GB／T 37663.2-2019标准下载，从施工技术、

施工组织安排等方面优先安排、重点保障，并配备业务水平高、具有

现场管理经验的人员。建立以项目经理为主的管理层，全权组织施工

生产，对工程进行高效率、有计划的管理，确保工程项目的质量、安

2．为保证该工程按期交工，我们特组织数量充足、技术精练、专业对口的施工队伍，具体情况如表：

第八章主要施工机械计划

转体梁专项施工方案第九章主要材料供应计划

按工程施工阶段投入原材料情况