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某中学艺体楼幕墙工程施工组织设计（玻璃铝板石材）

二）进度目标：外墙装饰工程计划开工日期为2008年7月14日，竣工日期为2008年8月22日，工期为40日天。

三）安全施工目标：我公司安全目标为杜绝重大事故，减少一般事故的发生，确保施工安全、人员生命安全。

温州市职业技术学校新校区文科、理科实训楼工程施工组织设计四）文明施工目标：一定把工地建设成为文明施工样板工地。

五）成本控制目标：我公司资金雄厚、能保证该工程目标的实现；我公司承诺在该工程中精心组织施工，合理使用资源，在保证质量、保证安全、保证文明施工的前提下尽量缩短工期、降低能耗、使建设单位、总包单位及我公司能获得尽可能多的经济效益和社会效益。

本施工组织设计是为淄博市**中学三期艺体楼外墙装饰工程而编制的，是规范和指导该工程的不同结构处的外墙装饰施工准备到竣工验收全过程的综合性纲要。

为了在该工程的施工全过程中按科学规律组织施工，建立正常的施工秩序，有计划地开展各分部分项工程的施工，及时地做好各项施工准备工作，保证劳动力和各种材料、机具的及时供应及使用，协调与土建单位和各相关单位之间、各工种之间、各种资源之间的空间布置与时间安排的关系，保证施工的顺利进行及按时按质完成该项目的施工任务，特制定本施工组织设计。

1、严格依据招标文件内容，完全响应招标文件要求和规定；

2、现场踏勘以及针对本工程外墙装饰设计施工的可行性研究，包括施工现场条件和特点、施工应对措施、设计方案特点难点、施工方案选择等，地域资料；

3、建筑招标图及招标文件；

4、我公司自身设计与施工实力、经验；

5、参考我公司完成的类似工程资料；

GB20176《民用建筑热工设计规范》

建设部《工程建设标准强制性条文房屋建筑部份》（2002年版）

第二章施工准备及施工计划

如我公司中标，我公司立即针对该工程的所有工程内容进行施工准备。施工准备阶段是施工组织设计得以顺利实施的关键,是保证设计、生产、施工的基本条件.此环节分为技术准备、生产准备、施工准备三个环节,按照顺序,依次展开。

技术准备首先是技术管理人员的组织准备。我公司工程技术部,拥有由十几名具有丰富设计、施工经验的专业工程技术人员组成的高素质的技术队伍,包含从建筑、机械等专业毕业的本科生。其将严格按照国家有关技术规范要求、力学原理及国内外先进的工程设计、施工经验并结合本工程实际情况进行控制,过程全部采用计算机实施。

根据本工程所选择的外墙装饰结构与形式,组织一个有多年设计，现场施工经验的技术小组专门负责,严格按照国家有关技术规范要求并结合本工程实际情况进行施工技术控制,以保证外墙装饰的各项性能指标达到规定的要求。

技术小组深入消化建筑、结构及外墙装饰工程设计方案,了解建筑上具体位置、关键位置、特殊部位的技术内容及技术要求，预先对在即将开始的施工过程中需要的技术工作、内容、规范、规程、人员及可能出现的问题,做好技术储备，施工技术准备。

最后，由技术小组负责人对即将赶赴工地参与施工的人员,进行技术交底。

技术小组针对本工程的材料选择要求,做好材料采购前的资料整理工作。

技术小组针对本工程的机械选择要求，做好机械使用所需资料的整理工作。

我公司保证工件的加工质量，公司将做好一切准备工作，确保项目顺利实施。

公司下设加工车间有：型材加工车间、塑铝板加工车间、玻璃加工车间、注胶车间、结构件加工车间，各车间严格按生产作业计划组织生产。

生产工人按操作规程加工零件，组装半成品，实施质量控制，生产过程中实行自检，班组普检、质检员抽检三级管理，质检人员在加工工序间监督检查，并及时解决和纠正加工中存在的问题。

进场施工前,准备好临时设施(库房、办公、材料堆放场地)及工地所需工具,与总包及有关单位协调好进场前的准备工作。

将工具、焊机等工地所用机械设备、工具在完好的情况下运到工地.把人员住宿安排妥当.

做好资料准备工作：施工人员组织安排及责任分工、施工机械设备进场计划及场地布置、材料进场计划及运输与堆放、施工进度计划具体落实、质量目标具体落实、安全文明施工目标具体落实。

对所有进场人员做好教育与培训、做好技术交底工作、做好分项工程专项施工组织设计工作并具体落实。

（所有材料均选用“优等品”）

根据总计划,在施工图纸确认后立即把材料订货清单下达供应商,在工程开工前将所有材料备齐，以确保本工程工期；所选用的材料的技术性能完全能满足规范与招标技术的要求；具体如下：

1、铝塑板：本工程铝塑板选用东阿海天生产的“七色”牌40丝4mm厚外墙氟炭漆铝塑板。其采购期为8天，我公司将在铝塑板安装前12天下所有铝塑板的订购单，以保证工程的如完工．

3、玻璃：本工程采用山东玻璃集团生产的“金晶”牌12mm厚钢化浮发玻璃,其采购期为15天，我公司

将在雨蓬及玻璃门框架安装完成一日内下玻璃的订购单，以保证工程的如期完工；

6.耐候胶及结构胶：硅酮结构胶及硅酮耐候胶都采用杭州“之江”牌，其中结构胶提供相容性和剥离实验报告,其采购期为7天，我公司将在工程注胶前7天前开始下胶的订购单，以保证工程的如期完工；

7.五金配件及其他辅助材料：本工程所用五金配件及其他辅助材料将严格按照招标文件要求采购，如招标文件中未明确的我公司将严格按照国家有关规范采购，以确保工程的质量，由我公司提供样品供建设单位、设计师审核、确认后方可进货。

五、投入本工程的机械设备

为切实保证本工程施工进度和精度，我公司在加工机械和施工机械、技术设备的数量及质量上作了充分准备。

我公司拥有厂房2000多平方米，拥有管理人员、设计人员及技术工人20余人，能够承接各种类型的大型幕墙及铝合金门窗的设计、施工、安装。为确保本工程的顺利进行。

一）投入该工程的加工机械

我公司现有的设备足以满足各种幕墙及铝合金窗深加工的需要，其中电脑数控及数控加工设备居多。数控型材双头切割锯满足各种幕墙及铝合金窗下料精度要求高的需要，可对型材进行批量下料加工，大大节省了劳动成本；数控端面铣床加工精度可达0.2mm，可对型材端面进行批量铣销加工，尤其适用于复杂幕墙的制作；数控角码切割机加工精度可达0.02mm，可对角铝及小于450mm铝型材进行全自动批量下料加工；型材组角机进行型材组合挤角加工，组合精度高，挤角强度高，取代了传统的螺钉连接，克服了电位差腐蚀及强度较差的缺陷。

投入本工程的加工机械详见附表1：

现场计划投入的主要施工机械设备见附表2：

三）施工机械、设备的使用、维护、保养制度

1、施工机械、设备的使用、维护、保养程序如下：

2、施工机械、设备的使用、维护、保养制度

（1）施工机械、设备的使用必须由专人负责。

（2） 所有施工机械、设备的使用人员均为我公司受过专业培训且培训合格的人员，其中特歼工种均持上岗证。

（3）严禁未受过专业培训或经专业培训但不合格人员使用相应的施工机械、设备。

（4）受过专业培训且培训合格的人员只能使用相应的施工机械、设备。

（5）所有施工机械、设备施工人员必须按相应的施工机械、设备的操作使用说明进行操作。

（6）所有施工机械、设备均标明机电负责人、操作人、用电负责人；相应的人员只能使用相应的机械、设备。

（7）所有施工机械、设备的维护、保养制度必须按维护、保养说明进行。

（8） 所有施工机械、设备在使用一段时间后都要进行检查、维护和保养，以保证施工的顺利进行。

（9）  现场指定专业机电师负责整个工地的所有施工机械、设备的使用、维护、保养指导。

（10）所有施工机械、设备施工人员均不得擅自拆改、维修机械、设备，机械、设备的维修必须由相应的专业维修人员进行。

（11）所有施工机械、设备在使用中必须遵守用电安全、防火安全等原则。

（12）所有施工机械、设备在使用的当天都必须交回工地设备房，便于检查、维护和保养。

根据我公司多年总结出来的施工经验和现场能提供的作业条件，并充分考虑到天气环境的影响、我公司人员、机械设备配置、材料采购情况以及其它不可预见等因素影响，同时响应建设单位招标文件的要求、综合总包及监理提出的要求；为配合建设、监理单位拟定的施工工期，特制定本进度计划。

淄博市**中艺体楼外墙装饰工程量大、工期紧、施工工作面大。同时，在同一施工面对各道工序进行交叉、流水作业，力求缩短工期。

我公司计划以2008年7月14日作为开工时间和2008年8月22日作为竣工时间，制定了本工程的施工进度计划，具体开工日期以监理（或甲方）批准的开工日期为准，竣工日期相应调整（详见附件3：淄博市**中学艺体楼外墙装饰工程总体施工进度表）；如果按照业主、监理的总体计划，需要我公司压缩工期，我公司将增加劳动力、机械设备的投入，以确保严格按照业主、监理总体进度计划优质完成该工程。

七、资金计划及成本控制措施

由于幕墙工程的特点，它要求前期材料订购等资金投入量较大；我公司资金雄厚,资金能够保证该工程目标的实现.根据该工程的进度计划、施工人员、材料、机械设备计划等以及对其它可预见、不可预见因素的分析，我公司制定了切实可行的资金计划。

二）施工项目成本控制措施

施工项目成本是项目经理部在承建并完成施工项目的过程中发生的全部生产费用的总和，亦称工程成本。由直接成本、间接成本组成；可以分成预算成本、计划成本和实际成本。预算成本是确定工程造价、编制计划成本和评价实际成本的依据；计划成本用于建立项目经理部的成本控制责任制、控制生产费用，加强经济核算，降低工程成本；实际施工项目成本反映出项目经理部的生产的技术、施工条件、经营管理水平。

1）施工项目成本控制的原则

全面控制的原则；动态控制的原则；创收与节约相结合的原则。

2）施工项目成本控制工作内容包含以下内容

对项目工程成本进行预算；

组建与项目规模相适应的项目部，以减少成本；

公司以承包合同价格为依据，向项目部下达成本目标。

审核图纸，选择经济合理、切实可行的施工方案；

制订降低成本的技术组织措施；

项目部确定自已的成本目标；

反复测算平衡后编制正式施工项目计划成本。

制订落实检查各部门、各级成本责任制；

执行检查成本计划，控制成本费用；

加强材料、机械管理，保证质量，杜绝浪费，减少损失；

搞好合同索赔工作，及时办理增加台帐，避免经济损失；

加强经常性的分部分项工程成本核算分析以及月度成本核算分析，及反馈，以纠正成本的不利偏差。

尽量缩短收尾工作时间，合理精简人员；

及时办理工程结算，不得漏失；

我公司拟在现场进行一系列实验，包括现场混凝土后置埋件拉拔实验、剥离试验与现场淋水实验等。

1、现场后埋件拉拔实验

（a）首先在混凝土标号符合要求的位置按照后埋件埋设要求埋入埋件；

（b）待埋件埋完验收合格后，进行现场拉拔实验；

（c）记下试件破坏时的拉拔力，对照计算数据是否合格；然后在现场甲方与监理对现场的情况签字确认，记入资料。

（a）每项工程在大面积打胶前，必须用选定的结构胶做相容性试验。

（b）相容性试验合格后，才能进行大面积打胶。

我公司在工程完工后、未交甲方与监理验收前，要做现场淋水实验，用现场的水源往胶已干透的幕墙上淋水，看是否漏水，实验时甲方与监理要在场监督，并在现场实验单上对实验结果予以确认。

考虑本工程特点及重要性，并结合我公司施工队伍的施工技术水平，设备配置，经公司总经理、项目经理、总工程师、技术科等有关部门综合研究评审后，对此工程提出以下施工布置：

淄博市**中艺体楼外墙装饰工程被公司列为重点工程，创牌子工程。因此，我公司技术部、材料供应、工厂加工、工地组装、安装等各环节和各工序间必须密切配合。同时公司项目经理协调与生产调度、质检等部门的配合，对于工地现场的管理，公司将实行项目经理责任制，并建立简捷、高效的指令发出与执行系统，可有效保证整个项目的优质、快捷、高效、正常实施。

二、公司运行组织管理机构图

副总经理（经营）总工程师副总经理（生产）

市场部业务经营部售后服务部材料供应部生产部工程部

技术、设计中心质安部工艺保障部

石材幕墙安装班组16人

铝塑板幕墙安装班组20人

点式雨蓬及玻璃门安装班组6人

项目经理现场质量安全负责人王健

（毕玉海）现场材料管理员叶东

工程总负责人技术负责人项目总工程师张南翔

（肖长辉）（张南翔）技术员肖发栋

计划调度生产部（加工中心）

工程总负责人（总经理）

对整个工程质量和工程进度负责，项目经理、计划调度定期向总经理汇报工程情况。

主要负责现场施工，对施工项目中人、财、物等所有生产要素有绝对的组织管理权，确保项目目标的顺利实现。

1、做好与甲方、土建单位的施工协调工作。

2、负责本工程的安装质量和工程进度，协助总经理做好各部门的配合工作。

3、全面履行工程质量管理职责，对工程质量事故负责。并定期向总经理汇报工程施工情况。

4、全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。

5、负责项目的行政决策、日常管理及内部管理。

6、确定项目质量方针、目标并保证质量方针和目标协调，采取必要的组织、管理和教育措施，使质量方针为全体员工掌握并贯彻执行。

负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案实施要求。

全面负责管理本项目的施工运行，确保项目按合同要求履行。

做好项目管理人员的人事管理工作。

10、参与对本项目经理部范围内发生的质量事故的原因调查分析，负责纠正措施的组织实施工作。

1、负责厂内设计、生产，当工程的正常合同签订以后，计划调度组织技术部研究图纸，提出最佳施工方案。

2、计划调度组织技术部和生产部，进行车间成品，半成品加工，质监部负责检查购入及生产的半成品质量。

1、执行上级颁布的技术规范，落实工程质量保证措施，对因其工作质量造成的不合格工程承担责任。

负责现场技术文件、图纸的贯彻实施。

2、协调解决现场施工中遇到的各种问题。

3、参与工程竣工交付，提供有关竣工文件和技术资料。

4、负责工程项目的技术质量工作，对工程质量负技术方面的责任。

负责施工组织设计的编制和贯彻落实工作，确定过程质量管理点，处理项目中发生的技术质量问题。

积极应用新技术、新工艺、新材料、确保工程质量。

应用基本统计方法进行检验、测量数据的处理，及时指导生产。

做好施工技术交底工作及技术复核工作。

主持重要分项工程中隐蔽工程的验收。

1、根据设计图纸和施工进度要求，合理安排各施工班组的现场作业。

2、负责与其他各施工单位的现场工作协调。

3、全面监督各施工班组的施工进度情况，并根据实际情况及时做出相应的调整，以保证整体工程的顺利进行。

4、负责对施工技术方案和施工进度计划的具体贯彻实施工作。

5、对现场施工过程中出现的各种具体情况及时做出处理，并及时向项目部如实汇报。

6、严格控制各施工班组的现场材料使用和现场材料保护工作，并落实好成品的保护措施。

7、负责详细记录施工现场的各种情况，做好施工日记。

8、协助配合质量安全员抓好施工质量和现场安全工作。

9、根据本工程的技术文件、图纸、行业标准和本企业内控标准进行现场产品检验。

10、对进场的半成品、材料进行检查，不合格不准进场。

11、对成品、半成品的保护措施的检查。

12、在安装过程中，有权对检验不合格的情况做出处理。

13、作好本职质量记录的收集、整理和归档工作。

14、督促、检查施工人员严格遵守施工操作规程，加强对过程质量的控制。

16、对一般质量问题及时处理解决，对重大质量事故及时上报，并协助处理。

17、协助做好竣工资料的收集、整理、归档工作。

18、有权制止违章操作，对不合格过程拒绝验收。

19、独立行使施工过程的质量监督权力。

20、负责工程质量的检验和试验，做好检测设备的保管、送检和使用工作。

1、对进场材料、设备的清点、保管和发放。

2、根据物资采购程序强化原材料、半成品质量管理，提高设备的完好及使用率。

3、严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工。

4、收集所有材料的合格证、产品检验报告等材料，并按规定的要求整理，交资料员保存。

保管材料采购资料、材料仓库管理资料、供应商评定资料，以及按规定由采购员、库管员保管的其它文件和资料。

6、负责现场材料的安全保护措施，对材料存放环境采取防盗、防火、防水、防污染等防护措施。

7、对现场材料进出与发放按数量进行登记，设立材料帐目管理，定期向项目经理提交用材报告及库存报表，做到帐物相符。避免流失与浪费。

8、提出各种材料的补缺情况。

9、负责记录和保管损耗、损坏的材料，注明原因，以便公司进行考核。

1、认真执行上级有关安全生产和劳动保护的规章制度，组织制订和执行本单位的安全生产制度。

2、对上岗人员进行安全知识培训。

3、组织定期安全检查，对隐患问题及时制定整改措施和组织实施。

4、负责对进场施工人员的安全教育和安全交底。

5、及时记好各项安全台帐，协助施工员做好现场的双标化工作。

6、负责公司质量体系文件的领取，登记，标识，发放，借阅回收工作。

7、负责外来文件收发、传送、保管、分类、整理和存档工作。

8、负责材料资料、工程验收资料的编写及其它一次性资料之收发、传送、保管、分类、整理和存档工作。

负责现场的电路与特殊工具的使用维修，保证工程顺利进行。

我们公司非常重视该工程的石材幕墙、玻璃幕墙、铝板幕墙、钢结构构架、雨蓬、铝合门、氟炭漆墙面的安装，所以我公司选用最好的制作、安装队伍进行现场施工。并将施工人员分别组成若干个混合作业组，根据总包方要求的施工总进度随时对现场施工人员进行调整。

拟派驻的“淄博市**中学三期艺体楼”工程项目部具有“善管理、重质量、保安全、创高速”的施工特长，能确保本工程在优良达标的目标前提下按期完工。其特长具体表现为：

1、该项目部技术素质高，管理严格，专业配套，履约信誉好，近年来承建了多项重点工程，积累了丰富的重大建设工程施工管理经验。

2、该项目部配备专职施工管理人员，技术力量雄厚，施工实践经验丰富，具有强大的凝聚力，具有强烈的创名牌工程的意识。

3、该项目部质量意识强，充分体现“质量是企业的生命”的宗旨。曾在全省各地创出了很多优质工程。

4、该项目部注重安全、文明施工。

五、施工人员组织及计划

就本工程的劳力配置计划、分阶段进场方案、工种配合要求、预制与现场的关系作一次全面阐述。各工种各人员的到位时间、配套方案作明确规定。（派项目主要管理人员、生产人员到现场勘察）。

我公司决定派有丰富实际操作经验并与项目部有多年合作经验的施工工人前往淄博市**中学艺体楼外墙装饰工程进行现场施工。施工工人54名（不包括架子工），具体安排如下；

铝塑板组5组共25人，每组由5名安装工组成，负责整个工地的铝塑板的安装施工工作；

石材组4组共16人，每组由4名安装工组成，负责整个工地的石材安装施工工作；

雨蓬及玻璃门组1组共6人，负责整个工地的雨蓬及玻璃门安装施工工作；

油漆组2组共6人，每组由3名安装工组成，负责整个工地的外墙漆及雨蓬框架喷漆工作。　　　　　　

电工组1组共1人，负责整个工地的用电工作。

各工种在不同施工期间的劳动力投入计划见附件4：

第四章　施工方案及各分项技术方案

一、构件加工制造方案及技术标准

在各种材料进行加工前，必须对进厂各种原材料和附件进行质量检查，看是否与甲方认可的样品对应，是否符合设计及有关技术标准，有无出厂合格证和产地证明，有无质保书，对不符合有关标准及建设单位要求的各种材料和附件实行无条件退货。（材料加工工艺流程见下图示）

由生产调度按照计划部门下发的生产计划,制定出合理的生产计划.

加工生产班组,按照设计部门下发的加工工艺文件,深入了解工艺重点和难点,准备好必要的加工设备.

生产调度安排好生产流水线,维护设备的正常运转以保证按计划完成生产任务.

采购部门按照材料采购计划,及时准确的将生产及施工所需的材料及配件采购到位.

质量检验部门,按照有关的国家现行标准,对采购材料的质量和生产班组的加工质量进行首检和抽检.

一）、铝合金型材加工制造及技术标准

1）铝合金型材的出厂合格证，化学成分和力学性能检测报告符合要求。

2）表面氧化膜层的厚度和质量符合幕墙施工合同技术要求。

3）铝合金型材的表面平整度，断面尺寸，表面光洁度符合国家要求。

构件在车间进行钻、铣、冲等加工。孔位允许偏差为±0.5MM，孔距允许偏差为±0.5MM，累计偏差不应大于±1.0MM。

酒店工程框架核心筒结构模板施工方案.docx二）、石材加工制造及技术标准

1）校对出厂合格证书，物理性能检测报告是否复合购货合同要求。

2）检查石材的产地证书、颜色及厚度、尺寸是否与订货合同相同。

3）检查石材的色差及尺寸偏差是否在允许偏差范围内,是否有缺角、残破。

在石材的质量控制上,我司将采取如下措施:

4）材料选择：须选用一个矿脉的石材，保证石材的物理性能无差异；

5）石材外装饰面的色差控制：以甲方确定的石材样板为色差控制标准T／CHTS 20008-2020 美丽高速公路 管理服务指南.pdf，从荒料开始就进行选择色泽一致的原料，才能做主石材板材基本上无色差现象；

8）产品表面色差尽量控制基本一致，但不允许有石胆、石蛇、射线、扫花及边角有损现象。