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31层 剪力墙节能工程住宅施工组织设计

1.7.4黑龙江地方标准

★《超流态混凝土灌注桩基础技术规程》DB23/T360—2003

GB／T 23901.1-2019标准下载★《地下建筑防水构造》02J301

1.7.6安全环保规范、标准

★《中华人民共和国安全生产法》

★《中华人民共和国建筑法》

★《建筑工程安全生产管理条例》

★《黑龙江省建设工程安全生产管理办法》

★《中华人民共和国环境保护法》

★《环境噪声污染防治法》

根据招标文件特点，黑龙江***建筑工程有限公司在组织施工过程中，将克服各种不利因素，对工程进行科学、周密的计划安排，根据工程特点和实际情况，采用先进的施工技术，施工工艺措施，以拼搏、务实的工作作风，创一流的管理水平，一流的工程质量，一流的工程速度，确保达到“市优质”为质量目标，圆满完成***住宅小区（一期）工程三标段施工项目的施工任务。

根据招标文件上规定的工期要求，开工日期：2009年9月11日，竣工日期：2010年8月31日，总工期：354日历天。

我公司保证在2009年9月11日开工，保证在2010年8月27日竣工。2010年9月27日全面竣工。为完成上述工期目标，我公司中标后立即组织好劳动力、材料、机械设备，协调好各方面关系，确保总工期目标的实现。

质量目标为“市优质”工程

2.3项目管理的主要目标

“实施科学管理，实现创优增效，确保用户满意”是我公司的质量方针。实施科学管理是我们的工作方法；实现创优增效是我们的经营目标；确保用户满意我们的承诺。即诚实服务、信誉履约、以有竞争力的新产品满足用户的期望与要求。

创省建筑工程安全文明工程。

杜绝伤亡事故，轻伤频率控制在一定的范围内。

2.6.1严格按ISO9002标准对工程进行作业管理，使各项管理工作科学化、标准化、程序化，确保质量体系自始至终正常有效地运行。

2.7.1环境保护目标：

使施工现场保持天蓝、草绿、水清、路畅。

2.7.2保卫工作目标：

加强治安管理、严防灾害事故发生，确保工程顺利进行。

2.7.3消防工作目标：

预防为主、防消结合、杜绝火灾事故发生。

本工程将委派具有同类工程施工管理经验，素质高的管理人员组成项目经理部，以项目经理为核心对工程进行全过程、全方位的管理与控制。

2.8.1项目经理职责：

项目经理是对施工项目全面负责的管理者，是施工项目的管理中心，在整个施工活动中肩负着重大的职责。

1）认真贯彻国家和上级的方针、政策、法律法规及企业制定颁发的各项规章制度，自觉维护企业和职工的利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。

2）组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划，技术方案，制定安全生产和质量保证措施，并组织实施。

3）组织和管理进入工地的人、财、物资，协调分包单位之间的关系，做好人力、物力、机械设备的调节与供应，解决施工中出现的问题，履行与公司签订的承包合同，提高综合经济效益，圆满完成任务。

2.8.2工长（施工负责人）职责：

1）参与编制施工组织设计、工程进度计划、施工方案和各项保证措施。

2）对工程施工过程和施工现场进行控制，保证安全生产，做好工程成品保护，合理安排工期，协调各工种作业，使施工顺序合理有节奏的施工，实现计划工期。

3）搞好现场容貌，料具堆放与管理，消防、保卫、环境保护及职工生活均达到规定要求。

4）熟悉和掌握全部施工图纸，施工规范，操作规程，质量验收评定标准，向施工班组进行技术质量交底。

5）组织质量自检、旬检，月检工作，组织施工班组及各工种之间的质量交接工作。

2.8.3工程技术负责人职责：

1）施工前熟悉和审查地质资料，施工图纸做好图纸会审，编制施工组织设计，施工方案和技术措施。

2）对工程用的原材料、半成品、成品进行进场质量验收。

3）审查设计变更，材料代换手续，对不符合要求和影响工程质量的拒绝施工。

4）及时做好各项施工记录，试化验工作，隐蔽工程记录，保证技术内业的真实性、准确性。

5）参加工程质量检查和分项、分部工程的验收。

6）严格执行技术复核制，发现问题及时纠正。

7）记好施工技术日记，为评定工程质量提供必要的资料。

2.8.4质量检查员职责：

1）认真贯彻招待国家、省、市质量法规和规范、规程、标准及上级有关规定和要求。

2）对下道工序所掩盖的隐蔽工程及时会同监理工程师、甲方代表检查验收，并作好记录。

3）督促指导施工班组做好质量日检工作，随时检查施工班组的质量情况参加班组质量分析会。

4）及时提供施工班组当月的分项工程质量评定结果。

5）及时反映施工现场发生的质量问题，对重大问题向有关部门报告，对违反操作规程、偷工减料、粗制滥造、质量低劣的施工行为进行制止，并责令停工。

2.8.5安全员职责：

1）认真贯彻执行国家有关安全生产的政策、法律、法规和企业的规章制度。

2）建立并保持现场安全施工管理程序，负责安全设施，安全生产的检查。

3）对在生产过程中发生的与生产有关的伤亡事故，及时调查上报。

4）对上级部门下发的指令，文件及时汇报和传达。

5）建立健全各种档案。

2.8.6材料员职责：

1）建立健全料具保管帐目，认真填写材料进场验收记录。

2）报表、票据手续齐全，上报及时，资料保存完整。

3）按预算和结算认真执行限额领料，做好节超分析，逐月做好统计工作。

4）认真检查材料进场合格证，试化验单，认真验收。

5）按施工现场平面布置图堆放进场物资，材料等并做好标识，堆放整齐，库内材料按规定放置，做到帐、物、卡一致。

2.8.7预算员职责：

1）编制单位工程施工图预算、工料分析，按月编制单位工程结算。

2）负责整理月经济活动分析的资料，工程费盈亏分析说明。

3）编制年度结算和竣工结算。

4）负责工程结算上报。

2.8.8水暖技术负责人职责：

负责暖卫工程施工过程中的技术质量工作，指导检查各分项工程的施工质量，确保工程质量达到优良。

2.8.9电气技术负责人职责：

负责电气工程施工过程中的技术质量工作，指导检查各分项工程的施工质量，确保工程质量达到优良。

项目班子进场后，坚持各有分工、各有其责，在施工方案措施面前及任务安排和责任落实后，任何接受人或执行人必须无条件严格的执行；加强内部管理，在工程质量上要加强结构工程、装修工程和机电工程的管理，在工程施工中严格执行样板制；强调创“精品”，只有通过创“精品”才能保证整个工程成为精品，任何人必须以此作为自己的行为准则，严格控制每一工序、每一过程和每一环节；严格执行“会诊制度”和“奖罚制度”，在工程实施过程中，要做到“凡事有章可循、凡事有人监督、凡事有据可查”，对每一重要分部分项工程都要编制管理流程，严格执行“会诊制度”和“奖罚制度”相结合的方式，彻底解决施工中总出现的问题，以创“精品”保证精品工程。

2.9.1施工准备工作的内容

主要包括技术、生产、现场三个方面，要求做到现场三通（水、电、通讯），一平（场地平整），六落实（技术、劳动力组织、材料、机具、构件、暂设用房落实）。

（1）施工准备工作内容多，范围广，因此在进场前应周密考虑，使施工准备工作既能为工程施工创造有利的施工条件和物资保证，又避免不必要的浪费和停工。

（2）现场虽不十分宽敞，但可以将场地合理规划，做硬化处理后，用于堆放材料和运输。

（1）组织项目部人员审查现有施工图纸，及时解决设计中存在问题。

（2）根据建设单位提供的施工图纸及实际情况，编制切实可行的施工组织设计，用以指导施工操作。

（3）配合经营部门编制施工图预算，并提出工料分析进行成本核算，以便有计划地组织材料、人员及时进场，减少浪费。

（4）依据建设单位提供的红线、正负零点相应标高及总平面图进行工程定位放线。

（5）组织现场施工人员熟悉、审查图纸，做好技术交底和安全交底。

（6）确定给商品混凝土供应单位交底，根据设计限制膨胀率通过试验确定确定外加剂的品种和掺量。

3）施工机具、物资准备：

本工程施工工程量大，我们将根据施工进度计划情况及时安排相关机具进场，以满足施工要求。

2.9.2施工管理及人力资源配备

（1）本工程工程量较大，我们将服从业主管理，接受监理监督，加强科学管理，保证在合同工期内完成施工任务。

（2）工程组织施工以土建工程为主，水电、安装及装饰工程配合施工。

（3）整体工程分结构施工期，设备安装和装饰施工期。通过平衡协调及调度，紧密地组织成一体。

（4）组织计划施工内容有土建、水电、消防、装饰等工程。

（5）各施工单位（含各分包单位）必须服从施工总计划安排。

（6）层层实行目标管理，履行承包合同，严格实行奖罚兑现制度。同时将实施“制度管理”，“突出质量责任制”，“三检制”，“样板制”。

（7）施工前充分做好季节性施工准备及特殊工艺的施工工作准备，不受季节及工艺的影响，确保工程顺利进行。

为了保证实现工程的各项目标和指标，在加强对其他因素控制的同时，更要加强人力资源的控制。人力资源方面的控制除了选派有同类工程施工经验，并精明强干的项目班组来组织工程项目的实施外，还要加强对直接参与工程施工的作业人员的人品素质和专业技术水平等方面的要求，以保证实现工程的各项目标。施工期间，我单位将根据工程的实际需要，按时间和工程量的需要，分批组织施工相关的人员进场，以保证工程顺利进行。

（1）对劳动力的管理和教育

劳动力队伍进场后必须加强管理和教育，从而进一步提高其生活素质和生产能力。施工期间现场人员多且杂，因此必须加强对施工现场内工作人员有关生活、安全、治安、文明施工等方面的管理，保证施工现场的各种秩序，从而保证施工的顺利进行；对施工人员的教育主要包括安全、法律法规和专业技术的培训等几个方面。

（2）劳动力计划的调整

当工程施工需要调整劳动力计划时，我单位将结合实际情况和工程的需要对劳动力计划做合理化的调整，以满足工程施工的要求。

2.9.3施工机械设备的投入

施工机械设备的选择是保证工程项目保质按期顺利进行的关键因素之一，恰当的施工机械设备在工程项目实施过程中能够和其他施工要素之间进行合理配合，从而使整个工程实施过程形成最有生产力的有机体系，充分发挥工程项目实施机构的生产能力和生产效率。本工程施工任务较大，因此必须科学合理的选择各种施工机械设备的种类、规格和数量，并在施工期间根据需要按期组织进场投入使用，以实现项目实施的质量目标和工期目标。

1）施工机械设备的选择原则

施工机械的选择内容主要包括种类、规格和数量，选择设备时主要需要考虑以下几方面的因素。

（1）施工现场的实际情况

主要包括场地形状、大小，场地标高，周边环境（包括输电线路等）以及相邻建筑的位置、高度、数量等。

（2）项目实施所包含的工程量

工程施工前我单位将对工程实施的主要工程量进行详细的测算，并对数据进行科学合理的分析，从而确定所需施工机械设备的种类、规格和数量，制定初步的机械设备选用计划。机械设备选用计划经过项目部讨论通过后，提交公司设备科以确定机械设备进场计划；

（3）投资方的合理化建议

在确定施工机械设备计划后，我单位将按时向投资方报批，如通过，我单位将按计划组织各种设备进场，如果投资方对计划提出合理化的调整建议，我单位经过考证后，将重新制定调整计划，严格按照调整计划执行。

（4）本工程投入的主要机械设备

我单位已经根据工程体量情况，以及工程的特点，通过仔细的研究和分析，并结合现有机械情况，以最大限量的提高机械的使用效率为前提，制定机械设备的投入计划(具体见后附机械设备配备情况表)。

2.9.4主要材料计划

由于目前只有底板以下的施工图纸，因此只能确定此部分各种材料的用量，待上部图纸齐全后编制补充材料计划。见后附基础部分材料计划表。

2.9.5暂设工程计划

施工期间我单位将根据生活区和作业区分离的原则，并按照公司标准的有关要求及现场实际情况合理的布置暂设工程，在保证方便施工的前提下保证工人的居住环境良好。暂设全部采用活动彩钢板房。暂设工程用地情况见“暂设工程计划表，暂设位置的确定见后附施工现场平面布置图。

1）组织有关人员学习、熟悉施工图纸，认真了解设计意图，进行图纸会审，及时解决设计中存在的问题；

2）根据施工图纸和实际情况，编制切实可行的施工组织设计；

3）编制施工图预算，并提出工料分析进行成本核算，以便有计划的组织材料、人员进场和减少浪费；

4）依据建设单位提供的红线、±0.000点相应标高及总平面图进行工程定位放线；

5）组织现场施工人员熟悉、审查图纸，做好技术交底和安全交底。

2.10项目经理部组织机构

***住宅小区（一期）一标段工程，选派以特级施工企业南通四建集团有限公司资深项目经理，高级工程师朱宏成为代表的项目经理部来承担此项工程任务。

2.10.1项目经理部管理组织机构

2.10.2工程质量保证体系

2.10.4全面质量管理体系图

2.11.1检验批和分项工程的验收

在检验批或分项工程施工完毕，并经项目经理部技术员和质检员验收合格后，上报监理单位，由监理工程师和项目部技术员、质检员共同进行验收，合格后方准进入下道工序施工，并形成验收文件。

2.11.2分部工程的验收

分部工程施工完毕，并经项目经理部有关人员验收合格后，上报监理单位，由总监理工程师组织施工单位的项目负责人、和技术、质量负责人等进行验收；地基基础、主体结构验收时，必须有设计单位项目负责人和勘察单位项目技术负责人参加。验收通过后，形成验收文件，并由相关人员当场签字。

2.11.3单位工程的验收

工程完工后，我项目部在自检合格的基础上，向建设单位提交工程验收报告，有建设单位项目负责人组织施工（含分包单位）、设计、监理单位、等进行验收。验收通过后，形成验收文件，并由相关人员当场签字。

2.11.4暂设工程计划

我公司经过现场实地考察，合理的对暂设工程进行部署。

2.12施工进度总体安排

施工进度计划采用横道图、网络图，其合理性直接影响整体工期，我公司根据本工程特点、工程量、业主要求的工期以及我公司的资源情况及施工能力，编制了科学合理、切实可行的施工进度计划。现确定开工日期为2009年9月11日，竣工日期为2009年8月31日，各阶段完工日期为：

桥梁施工方案范本2.12.12009年9月11日～2009年10月12日基础完；

2.12.22009年10月13日～2010年6月13日主体完；

2.12.32010年6月14日～2010年8月31日装修完。

施工进度计划见下页所附“施工进度计划表”及“施工进度计划网络图”。

2.13施工现场布置总体布局

在建筑红线范围内采用彩钢板围墙，施工现场封闭，为保证车辆畅通，沿建筑物四周设置通路，并进行混凝土硬铺设。出入口设安全门，门侧为门卫室，设专人值班。

2.13.2现场排水布置

现场施工道路及生活区、办公区及办公区侧体育场设置砖砌排水沟300×240和排水井，地面设置排水坡度，向排水沟内排水，再由排水井排出。

采用2寸钢管和100mm扬程泵向楼上供水GBT 19066.2-2020 管法兰用金属波齿复合垫片 第2部分：Class系列.pdf，每层设置阀门一个。