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广州市哇哈哈饮料有限公司（一期）新建厂房工程施工组织设计

三、台风季节施工措施 129

第八章工程施工进度计划和保证措施 131

一、施工进度计划 131

二、工程施工总进度计划 131

某郊野公园入口景观工程施工组织设计三、影响施工进度的不利因素 133

四、建立完善的进度体系 133

五、施工工期保证措施 134

第九章质量目标及保证措施 138

第一节、质量目标 138

第二节、质量保证体系 138

第三节、质量责任制 140

第四节、质量目标的保证措施 142

一、各施工阶段质量保证措施 142

二、隐蔽工程的质量保证措施 144

三、原材料质量保证措施 145

四、各分部分项工程质量保证措施 145

五、质量事故的报告程序： 147

六、质量保证制度 148

第十章安全生产、文明施工目标及保证措施 150

第一节、确保安全生产的技术组织措施 150

一、安全生产目标 150

二、安全生产管理体系 150

三、施工安全保证措施 151

四、主要分部分项工程安全保证措施 154

第二节、确保文明施工目标及保证措施 163

一、文明施工目标 163

二、文明施工保证措施 163

第十一章技术资料、工程档案管理措施 167

一、工程技术资料主要内容 167

第十二章质量保修与回访 169

附：进场主要施工机械表、主要项目管理人员一览表

本施工组织设计编制的目的是：广州娃哈哈恒枫饮料有限公司（一期）新建厂房工程施工项目投标阶段，提供较为完整的纲领性技术文件，一旦我公司中标，将在此基础上进行深化，用以指导工程施工与管理，确保优质、高效、安全、文明地完成该工程的建设任务。

2、广州市有关建筑安装工程文明施工规范、标准。

3、公司内部ISO质量保证体系标准文件，质量手册等技术指导性文件以及现有同类工程的施工经验、技术力量。

本施工组织设计方案编制件将遵循以下两原则，即：1、为符合性原则；2、为先进性原则。

符合性原则包含两层含义，首先是要求整个施工组织设计的编制要符合业主的要求，按业主有关文件确定的目标、要求来编制施工组织设计，其次是要符合基建施工的程序和客观规律及本工程的特点。

先进性原则是要求在符合性原则的基础上，以本公司的技术、装备、人员素质为前提，采取科学的方法，合理的组织，优化的配置，完善的措施，实现既定目标。

1、项目名称：广州娃哈哈恒枫饮料有限公司（一期）新建厂房工程

2、工程地点：广州经济技术开发区

3、工程质量要求：国标要求达到合格，业主、施工单位、监理单位、设计单位共同组织自评验收（参照原国家标准）达到合格标准

4、工期要求：所有建筑物及构筑物均为自灰线验出175。

5、设计单位：中国轻工业广州设计工程有限公司

6、勘察单位：化工部广州地质工程勘察院

7、施工范围：施工图范围内的土建、水、电、消防及弱电工程

1）依据区域地质资料，拟建场地范围内无区域活动性断裂通过，且在历史上无重大性破坏记录，在钻探过程中钻孔深度内未发现断裂构造迹象，勘察过程中未发现不良地质现象，故场地属于基本稳定区。

1、改性沥青防水卷材屋面满铺1.2m厚

2、楼地在水泥砂浆混凝土或硬基层上20mm

3、水泥砂浆二次抹压防水厚2.5mm

2、细石混凝土刚性防水

水泥石灰砂浆底，水泥泥砂浆面15+5mm

混水砖内墙，墙体厚度3/4砖。

混水砖外墙，墙体厚度3/4砖

底层抹灰15mm厚，笨乙烯涂料二遍

水泥砂浆面10+5mm

水泥砂浆台阶20mm厚

M10灰砂砖，M5水泥砂浆砌筑。

5、给排水工程工程概况

室外埋地管道的管材采用：球墨铸铁给水管。

室外埋地消防管道采用球墨铸铁管。

室内消防管道采用热浸镀锌钢管和焊接钢管。

管道接口形式：镀锌钢管采用螺纹接口（DN≤100）、球墨铸铁管采用弹性密封橡胶圈连接。

场地具备施工条件（三通一平），施工图设计已完成。现场附近有临时用水电接驳口。

本公司本着顺利、安全、优质、高效的原则，以合同为准则，以科技为先导，以严格的管理、雄厚的经济技术力量、先进的施工工艺、充足的设备、人力资源为保证，建立一套运行有效的工程组织管理机构，建优质工程，创文明工地，以业主满意为目标。

1、工程质量目标：以工程质量为重点，贯彻本企业ISO质量管理体系，工程质量严格按高于相关工程验收标准进行施工，确保工程质量达到国标要求达到合格，招标人、中标人、监理单位、设计单位共同组织自评验收（参照原国家标准）达到优良标准；

2、工程工期目标：合理组织工程各相关工序的流水施工充分发挥我公司现有的制度化管理优势，依靠踏实的工作、严密的组织、先进的机械设备、精湛的技术，保质保量的完成施工任务，我公司保证在招标文件要求工期内完成本工程范围内所有项目施工并交付使用。

3、工程安全施工目标：严格按安全文明施工要求组织工程施工，施工过程中无伤亡、无工伤事故。杜绝任何重大伤亡事故，按市安全评分标准，安全操作规程，高空作业规范，施工用电技术规范，及工地防火管理等有关制度，落实措施，规范施工。

4、文明施工目标：认真贯彻ISO环境管理体系，确保文明施工目标达到市文明工地，文明施工管理是全面体现企业的管理水平，精神状态，也是杜绝安全事故发生的治本途径。为确保施工现场达到文明工地，本工程实行施工现场标准化管理，充分发扬我公司文明施工方面的良好传统；文明工地清洁、场地整齐，体现工地的企业文化建设，反映企业的管理水平（营造文明、环保、健康的施工现场）。

严格按照当地噪音控制要求进行控制。

施工现场严格控制粉尘飞扬，尽可能保持空气清新。

3)生产及生活污水达标排放

4)施工现场夜间无光污染

夜间施工照明灯罩的使用率保证达到100%，以保证现场夜间照明灯光不射入周围建筑。

5)尽量减少油品、化学品的泄漏现场

施工现场的化学品（如油漆、涂料等）和含有化学成分的特殊材料一律实行封闭式、容器式管理和使用，尽量避免因泄漏、遗洒对环境造成污染。

6)项目经理部最大限度地节约水电能源

项目经理计划整个工程中，水电消耗量主要采用水回收利用、使用节能电气等措施降低水电用量，对本工程预算用水（电）量可降低0.5%，并将水电预算量按施工阶段进行分解。

接通施工现场的用水用电，对现场施工道路不能满足施工要求的应进行硬化处理，并根据施工现场组织布置各临时设施及现场的排水措施。

对工程开工前需完善的部分开工文件应及时组织相关人员进行落实、办理。

做好施工图纸的自审、会审工作，对部分需设计人员重新给予确认的应要求设计院给予抓紧答复。

由公司工程部门办理开工、夜间施工、淤泥和散体物料运输及排放、占用道路等的申请申报手续，联系好取土、弃土地点，加强与有关部门及各相关单位的联系，为工程的顺利进行创造有利的条件。

做好工程中材料的计划，特别对开工前所需材料的到场时间应提前给予落实。

根据工程施工要求和工程配备要求做好工程相关的施工机械、设备、人员的进场。

做好材料用量的备料工作，对部分需提前送检的材料如水泥等应提前送检；做好与现场发包方代表、监理工程师、设计院的沟通，并与政府交通部门做好各方面的联系工作。

合理安排施工段划分及各工种的穿插安排计划，做好整个施工过程的统筹计划。

主要根据工程施工图纸要求合理安排各施工班组、工种的连续工作，做好施工现场的质量、安全、文明、环保、进度、成本的管理、组织工作。及时跟进、编制工程所需的相关技术资料，加强施工现场的技术保证措施，并根据工程不同工种的要求配置各操作规程。加强与相关部门的协调、配合工作，确保整个工程的顺利进行。

合理组织各施工材料的进场，做好各材料的检验、检测工作，保证现场各资源的配备，满足工程施工要求。

根据工程施工进度及工程施工要求合理配置施工现场的平面布置。

做好施工现场的清洁和检查工作，对部分需重新进行修补的应及时组织人员进行修复。

施工现场主要配置1名质检员对整个工程的施工内容进行质量检查及最后工程的质量检查，做好交工验收工作。

检查各施工技术保证资料，以保证各施工资料能符合质监部门的要求和满足工程备案要求。

本工程应以主体工程的施工为先导，抓好主体施工阶段的质量和进度是本项目工程管理工作的关键。整个工程的施工顺序为：

施工准备→水泥搅拌桩→土方开挖→基础施工→主体结构施工→屋面防水工程施工→室内外安装、装饰工程施工→竣工验收。

主体施工阶段实现平面分段，立体分层，同步流水作业的施工顺序。钢筋工、木工、砼工和架子工参与各层的流水作业。施工中，各分部分项工程在时间上、空间上达到紧密配合，达到复合式推进的目的，实行主体中间验收分二次进行，并适时地插入粗装饰和安装工程的预埋和制作。

装饰阶段的施工顺序为平面分块，立体分段，每一立体段从上到下，先湿后干，先粗后细，先墙面后顶棚、地面；先土建后安装，晴天抢室外作业，雨天室内作业，雨季做好防雨措施，夏季做好防台降湿工作。

六、主要施工方法及总体设想

1、土方采用机械挖土，自卸汽车运土，基础采取围护挖土流水施工。

2、垂直运输机械：设置4台QTZ80自升式塔机，配合6台安全型吊篮（井架）；

3、钢筋采用现场加工制作，主筋连接采用闪光对焊和电渣压力焊连接方式。

4、结构砼，采用商品砼；并配有砼输送泵进行泵送。

5、模板主要采用以木模板体系与支撑系统相结合的模板体系。木模采用18厚大夹板配以80×80mm木方做背肋，加固支撑采用建筑用Φ48焊接钢管，同时对圆弧梁、异形梁采用定型组合木模板。

6、外墙采用一落到底双排钢管脚手架，采用绿色密目安全网全封闭围护。

7、装饰工程坚持“样板制”，各分项工程必须先做好样板，经有关人员确认后，方能进行全面施工。

一、施工组织机构的建立

1、本工程施工按“项目法”进行管理。组建以项目经理为核心的项目经理部，公司在人、财、物等方面全力支持项目部组织生产，充分发挥项目部的主动性；另一方面公司职能部门对本工程质量、施工进度、安全文明施工及资金使用进行严格管理。

2、项目经理部设三个职能小组，即：生产安全组、技术质量组、后勤组，共同组成施工管理层，管理人员既分工明确，又相互协作。

3、施工作业层由各专业班组组成。

项目施工组织机构图如下：

二、项目部管理职责的分配

根据工程进度计划网络要求编制月生产计划报生产安全部审批

编制施工图预算，提材料需求计划，按月汇总工程量报公司及业主

全面负责施工安全教育、安全施工检查与督促和文明施工管理

按工程进度计划和质量要求组织施工生产，负责生产平衡调度，作好施工日志，办理月劳务工程量结算

负责施工质量的监督与检查，内部核定分部分项工程的质量等级，负责各种原材料及试件的检验及试验

负责各种机械设备的进出场，机操人员的管理，施工过程中对机械设备的维修和保养

工程材料（包括周转材料）的采购、运输、保管，建立台帐

负责资金收取、支付，工程成本核算

解决施工现场管理人员和工人的食宿、现场保卫

一、施工现场平面布置原则

施工过程中以方便运输、减少场内二次搬运为平面布置原则，并根据业主提供的水电接驳位，布置水、电的连接。各施工设施的布置严格按业主确认的施工总平面布置图要求进行布置，确保施工场地内文明卫生、安全，优化施工对周围造成的施工影响。

砼输送泵、压路机等的大型设备的进场使用主要根据工程施工进度要求进场及及时退场，确保施工现场有较大的施工空间。各主要施工机械的布置主要根据施工内容就近合理布置。

二）仓库、材料、构件堆场的布置

1、施工现场设置一个材料仓库，主要存放除水泥、砂外的其他材料、小型机械设备；

2、尽量靠近使用地点，运输、装卸方便；

3、堆场布置按材料使用先后顺序，同一场地可供多种材料或构件堆放，易燃、易爆品的仓库位置，遵守防火、防爆安全距离的要求。

现场临时设施布置拟在现场根据现场情况布置项目部办公室、现场监理办公室、业主办公室及员工宿舍、食堂、澡洗间、侧所等办公区和生活区，详见施工总平面布置图。

1、平面管理由项目经理负责，日常工作由主管生产负责人组织有关人员实施，按分片区包干管理，未经同意，不得任意占用。

2、现场入口处设保安室，挂出入制度、场容管理条例、工程简介、安全管理制度、质量方针、管理机构系统等图牌。

4、凡进出场的设备、材料需出示有关部门所签发放行条，由保安进行登记方可进出，所有设备、材料按平面布置要求指定的位置堆放整齐，不得任意堆放或改动。

5、现场在出入口设门卫，所有出入人员凭出入证，甲方等有关单位发给特别通行证，无关人员禁止入内，保安全天候值班，特别加强夜间巡逻，防止偷盗现场材料，维持良好工作秩序，禁止打架斗殴等行为发生。

6、施工现场的水准点、轴线控制点、埋地电缆、架空电线有醒目标志，所有材料堆场也必须作好标志，并加以保护。

施工现场平面布置图详见下图

根据本工程特点和我公司具体情况，决定采用项目法实施本工程的管理。

制定项目管理目标，对目标进行分解，落实到项目部各个部门和个人，并制定详细的目标管理制度和实施措施，对各项目标实行动态控制。主要管理内容包括：质量、进度、安全、环保、文明施工、成本等。

坚决维护合同的严肃性，确保对业主的各项承诺，对工期、质量、安全、文明施工和环境保护等合同内容履约率达100%。

1、关键及重点工序的管理。

2、工序开工前，由项目技术主任组织项目施工管理人员共同制定关键及重点工序的控制方案设计，并组织其它可控制的检查方案。

3、关键及重点工序的过程控制均由项目经理和项目技术主任主持实施。

1、合理安排计划，广泛采用交叉流水作业，以控制总工期。

2、根据网络计划编制月、旬、周的施工作业计划，实施过程的实际完成情况，及时与原计划进行对比，并采取措施修正或调整，实行动态管理。

3、坚持工程例会制度，随时掌握工程进展情况，确保全部工程项目处于受控状态，对确保工期的各项资源配置实行动态调整。

为了加强全面经济核算，促进全面施工管理，提高全员核算意识，增强各级部门及全体员工的责任、全面提高经济效益的目的，特制定本办法。

1、责任成本的核算范围包括所有成本、费用发生的单位和部门，即所有成本、费用发生的单位和部门，都要进行责任成本核算。

3、责任中心以工程项目部为基本责任主体，各班组以及能够控制成本开动的个个为具体单位，每一个责任主体和责任单位都可以根据所承担的责任而划分责任中心。这些责任中心的核算范围为其所担负的工程的成本的可控成本，即项目部核算其担负的工程的成本、费用及其差异，班组和个人核算其担负工程的定额人工费等

2、质安员：负责各责任中心的安全生产和工程质量管理，组织制定有关质量、安全的措施；改善劳动条件，搞好安全生产，防止安全、质量事故。

3、材设员：负责调查施工设备的配件价格，编制设备台班单价和测定电力、燃料责任单价，提供编制成本计划所需的机械使用费资料。组织调查施工地区各种材料的实际价格，负责提供编制成本计划所需的材料费资料；组织编制材料采购、运输和保管计划，检查计划执行情况。保障生活区的生活供给，主要包括生活区的食、宿、保安和随时提供现场的饮水问题，提高、保证各班组的生活质量。

4、财务：及时检查成本上升计划和责任预算的执行情况，随时做好记录，并针对存在问题及时采取有效措施予以解决，同时上报上级有关职能部门，提出改进意见。加强成本控制，正确归集和计算责任成本，按时编制业绩报告并分析原因，及时上报有关部门。

5、预算员：及时根据施工图纸内容将各施工材料等及时进行提前计划，制定所需材料、设备用量表；对所完成工程的实际量进行现场清查计算，以助项目部确定下一步的施工安排及时将所完成和所剩工作报到现场监理和业主。

6、各班组的责任：按照上级的要求和责任成本核算的原则，组织基本责任中心进行施工，充分发挥广大员工的主观能动性，科学施工，提高劳动效率。在上级确立的责任预算基础上，制定各道工序及每一项工作的责任单价，划清各责任中收的责任范围，合理地进行职工收入分配，调动广大职工的生产积极性。

1、建立健全安全保证体系，进一步完善各工种操作实施细则，经常开展安全常识教育，提高全员的安全意识，建立安全标准工地，通过安全检查达到安全管理的目的。

2、建立健全安全检查制度，专职安全员负责每天的安全检查，项目经理每周组织一次安全大检查。

3、各项施工安全管理制度齐全，管理机构健全，人员到位、责任到人，施工操作人员熟悉规范堆积和设计要求，不得违章施工、野蛮施工。

4、施工人员上班必须配带标志，安全员、特种工操作人员必须持有效证件上岗。

5、施工机具安全可靠，运转正常，安全防护设施符合规范标准要求，现场施工安全达标。定期对施工机具进行保养、擦拭，对安全防护设施进行检查，确保符合安全要求。

质量责任落实到人和每道工序，现场挂牌施工，将全面质量管理落实到实处，围绕质量管理体系，全员对工程质量进行监控实施，围绕关键工序开展QC活动。

现场原材料、半成品、成品质量符合要求，材料试验规范。

各施工人员严格执行操作规程。

各项工程严格执行自检、互检、交接检制度，上道工序不合格不得转入下道工序的施工，已完工的主要分部分项工程必须符合工程质量要求。

1、施工现场场容管理：

建立安全保卫制度，所有进出工地人员、车辆、材料、机械设备须经检查合格后方可放行，以避免对施工现场的干扰。

建立施工现场环境卫生管理制度，成立场容管理小组，专门负责施工现场的公共卫生监督检查工作。

成立施工现场排水清淤小组，专门负责清理施工现场的废料和积水，做到现场无积水、无分散的废料，并接受上级部门的检查评比。

施工现场内各类公告牌、标志牌内容齐全，式样规范，位置醒目。

施工现场围护规范，整齐。

办公室干净、卫生、整齐，各办公用具摆放有序。

职工宿舍做到通风、明亮、隔热。

职工食堂干净、卫生，锅台、锅灶用瓷砖贴面，食堂工人每个月作一次健康检查，并有医院开具的健康合格证明书，上班穿工作服、帽，餐具经过严格消毒。设置防蝇、防鼠措施，职工饮水通加盖加锁。

3、建立工地良好的文明氛围

职工素质全面提高，文明意识明显增强。

职工的技术素质全面提高，以职业理想、职业责任、职业纪律、职业技能为主要内涵的职业道德明显增强。

处理好与当地群众的关系，积极参与当地精神文明建设。

对工程项目各项资金的使用、收入和分配进行预测、控制、计划、核算、分析并考核、保证工程款专用、合理调配。

十二、工程配合协助管理

1、与业主、设计院的工作配合协调

如果中标，我们即与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工方案。参加施工图审查，协助业主向设计院提出建议，完善设计内容和设备选型。

在施工中，及时会同业主、设计院按照总进度与整体效果要求，进行部位难收、中途质量验收、竣工验收等。

会同设计院、业主一起参加设备、材料等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。

2、与监理工程师工作的协调

我公司将积极配合监理工程师履行他们的职责和权利。

我公司如有幸中标，将根据合同中明确规定的永久性工程图纸，施工进度计划，施工组织设计等文件及时提交监理工程师批准。

在施工过程中，严格按照业主及监理工程现批准的“施工组织设计”进行工程的质量管理工作在自检和专检的基础上，接受监理工程师的验收和检验，并按照监理工程师的要求，予以整改。

贯彻质量控制、检查、管理制度，并据此对各部门予以监控，确保工程质量达到设计要求。

所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需作物理试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使用所有的材料、设备不给工程造成浪费。

严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理工程师的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。

凡涉及与相邻合同段不可避免的施工干扰问题，一定服从监理工程师的统筹协调解决办法，并服从其有关指令及裁决。

3、与当地群众、政府部门的配合

施工过程中尽量做到不扰民、不影响周周群众的生产、生活和通行方便；如有这类事情发生或经当地群众反映，项目部马上进行整改，直至符合群众要求为止；如因工程施工需要，确实需群众配合的应事先通过当地政府，取得当地政府的支持后，由当地政府对相关问题进行解决；

施工前取得质量监督、安全监督等相关开工资料防排烟标准执行中一些问题的理解与探讨.pdf，保证工程相关资料齐全；

施工（含临时道路）取得当地政府批准，并避免干扰当地交通，避免损坏道路；

交工时，对施工过程中造成的周围环境的影响，对能修复或清洁干净的应进行修复完或清理后交还当地政府；

对临时的封路或工程车施工的影响，施工前应取得当地政府的批准。

各分部分项工程施工方案

2、会同建设单位、监理人员、设计单位进行图纸会审，听取设计要求、意图及施工工艺的特殊要求。

3、施工前做好施工技术、工程质量和安全交底。组织现场施工管理人员充分熟悉和学习图纸，做好图纸自审和会审的工作，特别要做好各专业图纸会审。解决施工现场与设计图纸之间的相互矛盾，各专业交叉、搭接出现的问题，以避免施工中不必要的返工。

4、按会审过的施工图中国船舶重工集团公司第725研究所科技交流中心塔吊安拆装专项施工方案，结合施工现场实际情况完善工程施工组织设计、预算和材料计划，以便材料部门组织资源，按时供应。开工前制定材料进场计划，特殊材料进场和设计指定的材料尽早落实货源，及时组织进场。