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苏州市某大厦建设工程南侧紧靠居民住宅施工组织设计

本公司施工工法、作业指导书：

自升式塔式起重机装拆施工工法；

钢管扣件式悬挑脚手架施工工法；

屋面防水工程施工作业指导书；

DB32T 4020-2021 绿色城区规划建设标准.pdf大面积高标准砼楼地面施工工法；

本工程由苏州城市***置业有限公司投资建设，同济大学建筑设计研究院规划设计。

拟建***大厦工程南侧紧靠居民住宅。

建筑用地大致呈“7”字形，占地面积10165.6m2，总建筑面积：37716m2，总建筑面积（地上）：31820m2，地上群房面积：16817m2，地上主楼面积：15003m2，地下室车库面积：5896m2。容积率：3.13，建筑密度：40%，绿化率：20%，停车位：179辆（地下：175辆，地上：4辆），自行车停车位：150辆。本工程±0.00以下为地下停车场及设备用房（地下一层），±0.00以上由一幢12层；一幢14层；一幢18层的办公楼及4层附属裙房，一层层高5.0m、二到四层层高4.6m四层以上均为3.7m、顶层为4.6m，建筑总高为83.100m；

三幢主楼呈品字形；本工程为整体现浇框剪结构,抗震烈度6度,建筑耐火等级:地下一级,地上一级；建筑使用年限50年；基础形式为桩筏，筏板主要厚度为900MM，桩径500MM，长28M的预应力混凝土管桩。

在场地东南侧东吴北路上,在场地北侧吴中西路上各设有一个出入口，场地相邻的东吴北路和吴中西路均为交通要道，交通比较便捷。

加强工程施工的三级动态管理，确立本工程施工工期为600日历天（暂定2005.12.28～2007.9.30），全面完成各项工作。

全面贯彻落实我司《质量手册》和质量体系程序文件，确立本工程确保“合格”的质量目标管理。

全面贯彻落实我司质量手册，确立本工程“杜绝死亡事故，控制重伤事故，减少一般事故”、“施工现场安全防护达标率100％，综合优良率≥50％”、“实现无重大伤亡事故、无重大设备安全事故、无重大火灾事故、无重大多人急性中毒事故”的安全目标管理。

项目管理及管理组织体系的建立

为确保优质高效地完成招标工程的施工任务，我司将充分发挥大型企业综合性实力强，施工承包经验丰富的优势，挑选具有类似工程施工经验的优秀管理人员组成施工管理班子，保证现场各项施工管理工作到位。专门成立***大厦工程项目经理部，施工现场严格按照项目法施工，实行项目经理负责制的管理体制，以项目班子为核心，组建施工队伍，配备先进的机具、设备，以科学的手段、先进的技术，优质高效地完成本工程。

为保证满足业主的需求，我司专门成立***大厦工程项目经理部，委派具有丰富的现场管理经验和施工实践经验的具建设部注册项目经理资质的人员担任项目经理部经理，相应的配置一套强有力的管理班子。

项目经理部主要组成及其管理职责

代表公司履行对顾客的承包合同，对履行合同负直接责任，执行公司质量方针，实现质量目标；

组织实施公司质量体系文件，建立和完善项目组织机构，做到人员职责明确，各负其职；

贯彻实施项目施工组织设计，严格按标准、规范、图纸施工；

按公司“项目法施工”的有关要求在本项目上组织实施；

负责现场施工生产全过程的安全文明现场控制。

贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律和政策，执行企业的各项管理制度；

受企业法人委托，全面履行合同范围内的施工进度、施工质量、安全生产、成本控制等约定，并对所约定的内容全面负责；

组织工程项目标后施工组织设计的调整，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产、保证质量和降低成本措施，并组织实施；

根据企业年（季）度施工生产计划，组织编制季（月度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划，据此与有关部门签订供需包保和租赁合同，并严格履行合同；

科学组织和管理进入项目（现场）的人、财、物资源，协调各分包单位之间的关系，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题，做好资源优化配置，提高综合经济效益；

组织制订项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与集团公司各职能部门的业务联系和经济往来，定期向企业经理汇报；

严格财经制度，加强财务，预算管理，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。

有权组织项目经理班子，择优聘用和解聘业务管理人员，经理项目内部各种责任制度或实施细则；

有权以企业法人代表委托代理人的身份，在授权范围内与业主洽谈业务，签署洽商有关业务文件；

具有对施工项目的生产经营指挥权，调配并管理进入施工项目的人力、资金、材料、机械设备等生产要素；

有权选择施工作业队伍，参照国家或地方概预算、标准对分包工程的价格和劳务费有商定权；

有进行合理的经济分配，如奖金、工资的分配权，以及按合同的有关规定对现场职工辞退、奖惩权；

有权向公司经理提出意见，有权拒绝有关部门违反合同行为的不合理摊派，并对违反经济合同所造成的经济损失有索赔权；

企业法人授予的其他管理权力：

用人决策权：在不违背企业的人事制度的前提下，项目经理应有权决定项目管理机构班子的设置，选择、聘任有关人员，对班子内的成员的任职情况进行考核监督，决定奖惩，乃至辞退；

财务决策权：在财务制度允许的范围内，项目经理应有权根据工程需要和计划的安排，作出投资动用、流动资金周转、固定资产购置、使用、大修和计提折旧的决策，对项目管理班子内的计酬方式、分配方法、分配方案等作出决策；

进度计划控制权：项目经理应有权根据项目进度总目标和阶段性目标的要求，对项目建设的进度进行检查、调整，并在资源上进行调配，从而对进度计划进行有效的控制；

技术质量决策权：项目经理应有权批准重大技术方案和重大技术措施，必要时召开技术方案论证会，把好技术决策关和质量关，防止技术上决策失误，主持处理重大质量事故；

设备、物资采购决策权：项目经理应有对采购方案、目标、到货要求、乃至对供货单位的选择、项目库存策略等进行决策，对由此而引起的重大支付问题作出决策。

协助、配合项目经理履行对顾客的承包合同，主持项目部日常管理；

组织土建施工生产管理和生产活动，贯彻项目部决定，贯彻、实施项目质量方针；

主持现场日常工作，具体负责生产调度、进度安排、安全管理、文明施工，以及保障后勤供需。

组织工程均衡施工和工序管理，合理配置各种资源，对工程的进度、安全、文明施工等负全面责任；

组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性；

组织好本项目部职工的质量教育工作，积极开展各种质量活动。

负责与各专业分包单位沟通，组织协调各专业施工之间的生产管理和生产活动。

协助、配合项目经理开展工作，负责公司质量体系文件在工程项目上的组织实施，实现工程质量目标；

全面主持施工技术科和质量安全科的工作，对施工技术、工程质量、技术节约及工程档案等负全面责任；

协调项目经理部与业主、监理以及各方的技术工作关系。

协助项目经理履行对顾客的承包合同，实现工程进度目标。

编制各类施工进度计划及半成品加工计划。

针对本工程的特点，加强与业主和设计的联系工作，及时解决工程中出现的问题。

参与编制施工组织设计，确保进度计划科学合理，生产调度，文明施工，技术管理，施工组织设计，计划进度安排，测量，计量和试验等工作。

负责各专业之间的施工协调将各专业在施工中发生的所需配合协调的技术计划等有关信息及时反馈到各职能部门或责任人。

优化施工方案，负责落实各项技术节约措施，提供技术措施节约控制计划。

负责公司质量体系文件在工程项目上的组织实施。

负责向专业工长进行技术交底，并按交底要求组织施工。

负责编制与修订特殊过程施工方案，负责组织专人在连续跟踪、监督和记录施工方案的实施。

组织本项目部有关人员审核图纸，并提交书面审图意见。

负责本项目质量记录的汇总评定。

参与对不合格品的报告、调查及处置工作。

正确掌握相关专业预算定额，认真执行国家和省、市有关工程造价政策、法令。

下发验收施工任务单，根据队组完成质量情况核对签发工作量，严格控制定额用工。提供人工分析表，核发工资、奖金、分包工程应付帐款并建立台帐。

负责编制项目月进度月报、成本报表、台帐，正确、及时核算项目实际成本，计算出成本超支额，调查引起超支的原因并提出应采取的纠正措施的建议和方法。

对成本进行预测，按项目经理要求，定期提出项目的成本预测报告；监视项目成本变化并及时将影响成本的重大因素向项目经理报告。

及时收集、整理施工过程各阶段经济资料，对施工内容和工作量的增加和变化，及时测算出工程的增加造价，反馈给业主，以便业主及时调整和追加投资，作出准确的决策。

按时做好项目竣工决算。

协助项目经理履行对顾客的承包合同，实现工程质量目标和安全目标。

严格执行公司质量方针、目标，积极协助项目经理、技术负责人做好项目工程质量管理工作，确保质量目标的实现。

参加检查、复核新开工程的轴线定位、标高、尺寸。

负责对分项工程检查、签证，参加分部工程，严格执行上道工序未经检验合格不得转入下道工序的规定。

对本项目工程质量实行全面检查、跟踪，发现质量隐患及时通知项目部组织整改，并跟踪检查。

协助项目材料员做好检验、试验状态的标识。

协助项目部对施工过程中发现的轻微不合格及时处置，发现一般或严重不合格，必须及时向上级报告。

对不合格的过程或物资，有权否决或下发《质量整改通知书》。

参加项目部召开的工程质量会议，每天认真记好质量检查日记。

参与工程质量事故的分析和处理工作。

协助项目经理负责管理本项目工程的安全工作，贯彻执行党和国家劳动保护和安全生产的方针、政策、法令、法规以及本公司安全生产、文明施工控制程序，推动本施工项目安全管理“达标”工作和安全管理目标的实现。

深入班组和现场作业部位，了解本项目工程的安全生产动态，协助项目经理抓好安全生产工作，对生产中的不安全隐患提出整改意见，督促整改，负责及时纠正生产过程中的“三违”现象，督促正确使用安全“三宝”，抓好“四口”、“五临边”的安全防护工作，监督现场施工用电、机具及各种安全防护设施完整有效、使用安全。

对工程项目施工组织设计中的安全技术措施积极提出合理建议，对安全技术措施的实施进行监督。

协助项目经理做好新工人安全“三级”教育，检查督促班组长做好班前安全教育工作。

做好日常项目施工安全检查情况的记载，协助项目部资料员做好安全管理资料工作，做到记载详细，资料齐全，归档及时。

参与工伤事故的调查、分析与处理工作，协助项目部提出整改措施，并督促按期实施。当发生重大伤亡事故时，应及时向上级报告，组织人员保护好事故现场，配合上级进行事故调查。

负责本项目的安全防护设施、机具设备（施工用电、脚手架、塔吊、井架、机具）的初验收工作，参与公司组织的复验工作，对各种安全防护设施的安全使用负责监督、检查。

另外还要对整个建筑物建造过程中所涉及的安全工作负责。

包括施工时对相邻建筑物的安全监测和施工时的噪音、防尘监测。

负责对进入现场的物资进行验证、送验，及时收集有关技术文件资料。

负责现场物资堆放和标识管理工作。

认真做好物资进耗明细帐及单位工程材料、构件分月台帐，严格坚持“先进先出”的原则，做好领用记录，做到帐、卡、物相符，定期进行实物清查和盘点工作。

妥善保管好各类物资的标识及有关记录，及时填写材质跟踪表，保持可追溯性。

按施工平面图堆放物资，做到砖瓦成方，砂石成堆，督促队组做到随做随清，日做日清，工完料清，创建文明现场。

对有环境要求物资的贮存，要熟悉物资性能，创造必要条件，防止应贮存不当造成损失。

主要负责材料询价、采购、计划供应、管理、运输。工具设备的管理，租赁以及配套使用等项工作。

参照质量计划（施工组织设计）及时编制填报设备使用进（退）场调拨单。

满足保证设备进（退）场时的安全条件，参加进场设备的安装、调试、验收工作。

督促机操工遵守安全技术操作规程，及时填写各类原始记录和资料，做好收集上报工作。

督促机操工持证上岗和上岗前的技术业务培训。

负责现场机械设备的文明施工和日常保养、安全用电工作。

负责组织施工现场后勤人员做好现场的宿舍、食堂、办公、生活区域的后勤服务工作。

负责协调好各配合工种之间在施工现场涉及生活后勤方面的各项工作和相互关系。

负责落实创建工作，指导有关人员围绕创建工作目标进行工作，做好施工现场场容、场貌的长效管理工作。

参与施工现场的宿舍、食堂、办公室等规划管理工作，负责建立、健全各类规章制度。

做好创建、治安等各类台帐统计上报规则。

加强对施工现场住宿人员的教育，配合协助有关部门做好各项治安工作。

负责做好高温季节防暑降温工作，检查、落实防暑降温工作的各项措施贯彻情况，为职工提供良好的休息场所。

负责落实施工现场的茶水供应工作，并做好每天的茶水桶、盖以及茶具的清洗和消毒工作。

严格执行文件和资料控制程序规定，对本部门所管辖的文件和资料进行控制，确保各相关场所使用的文件为有效版本。

负责本部门文件和资料的接收、分类、编号、登记、分发、归档、保管等工作，及时办理文件领发用手续，对在用受控文件及时标识并形成清单。

负责对更改或换版后作废文件的及时收回和上交工作，确保各相关工作场所不得使用作废文件。

监督本部门文件持有人不得随意将文件借用他人，不得随意复印文件，定期检查受控文件的在用情况。

加强对归档的文件借阅管理，及时向借阅人办理借阅手续。

严格遵守保密制度，不得将文件未经批准外借或转让他人。

负责本项目质量记录的标识、收集、编目、保管工作，质量记录应及时、完整、准确、清晰。

工种负责人（项目工长）

加强班组质量教育，树立“质量第一”意识。

负责班组质量指标的分解、落实和完成。

认真贯彻执行图纸会审、设计交底和施工方案中有关本工种内容的要求，遵守各种操作规程，严格按图施工。

根据施工组织设计（质量计划）和平面布置图，完成现场道路、排水、临设布置、机具设备就位等施工准备工作。

对操作工人进行分部、项工程技术交底，包括质量要求、安全措施和操作方法等。

严格掌握各分部、项的尺寸、位置，对建筑物的几何尺寸负责。

协助质检员、材料员对进场物资、半成品进行验证。

组织班组工人严格执行“三检制”，保证不合格品不出班组，按“三不放过”原则处理质量事故，对交付检验的工程产品的质量负责。

按规定做好试块的制作、养护工作。

组织班组人员认真执行工程和质量控制程序，做好原始记录。

根据本工程的具体情况，现场施工劳动力的合理配备是保证安全生产、施工质量、工程进度的关键之一。现场的管理班子、操作工人应根据需要配齐、配足，并做到相对固定，以不断提高管理工作水平。在正常情况下，本工程一般考虑安排连班作业，时间为上午7:00到下午19:00，另根据工程实际施工情况安排加班。

在劳动力的安排上，根据我司的协调组织能力和机械投入以及以往的施工经验，日平均用工约为300人左右，施工高峰期劳动力极限值约需370人。

按照工期要求以及适用原则，结合本工程特点，施工现场主要施工机械配备如下表所列，以满足实际施工需要：

施工现场主要施工机械计划表

SCD200╱200J双笼施工电梯

JZ350强制式混凝土搅拌机

UH4.8B灰浆联合泵

∑Pi=319.4kW

工程开工后，根据业主通知，即组织项目组进场进行施工前期工作（包括敷设临时施工用电用水线路，施工照明及临时设施的搭建等）。

各专业施工机械由项目设备组视具体施工进度和现场情况统一调配进行进退场。

项目设备组应根据工程的进度计划作好充分细致的安排，并协调好公司各后勤部门的配合工作，在每道工序施工之前就应安排好相应的施工机械进场，确保施工顺利进行。若施工机械发生故障应及时安排修理人员进行修理或另外调用其他设备。

土建工程主要检测计量设备配备

索佳SET2100全站仪

2″±（2mm+2ppm）

WILDZL天顶仪（带激光）

2000mm±1.2mm

JZC系列工程质量检测器

针对本工程的具体特点，拟相应采用以下施工工艺：

框架柱╲梁采用18厚木胶合板模板，50×100木方格栅，ф48×3.5钢管横楞，φ12～φ14对销螺栓的模板体系；楼（屋）面板采用18厚木胶合板模板，50×100木方格栅，ф48×3.5钢管排架支撑的模板支撑施工工艺。

钢筋由我司材料设备公司集中供应；纵向受力钢筋(地下室底板、底层柱柱底,剪力墙底部加强区的边缘构件及竖向分布筋)采用机械连接施工工艺；纵向受力钢筋d≥16钢筋采用机械连接施工工艺，d＜16钢筋采用冷绑搭接。

在A、B楼配备二台高层井架；在C楼配备一台SCD200╱200G双笼施工电梯，解决施工人员和装饰材料及其它零星构件的垂直运输。

脚手架采用槽钢悬挑脚手架。

采用先进的测量设备，确保高层建筑的测量精度，在3幢楼的适当位置，各留设12个上部结构施工轴线控制点及垂直传递孔，使用激光经纬仪应用天顶倒锤体原理采用内控法进行轴线的垂直传递。

施工准备工作及平面布置

根据业主的规划，场区四周围墙已经采用粘土砖砌筑完毕，施工用电和施工用水均已到位,在场地东南侧东吴北路上,在场地北侧吴中西路上各设有一个出入口口，场地相邻的东吴北路和吴中西路均为交通要道，交通比较便捷。

现场搭设一栋（8间彩钢板搭设）二层办公楼、三栋（10间彩钢板搭设）二层宿舍楼。

根据整个平面的布置情况分析本工程施工场地比较狭小上海轨道交通车辆基地机电安装施工组织设计，在施工过程中须严格组织各工序之间的配合发挥最大的利用率。

在项目技术负责人的组织下熟悉图纸，进行自审工作，做好审察记录以及对设计图纸的疑问和建议，在此基础上会同业主和设计院进行图纸会审，深入理解设计思路、意图以及设计要求，从而指导施工；

积极准备有关的技术资料，按具体施工要求配备各类管理资料，技术资料，施工规范，验评标准，并在项目技术负责人的组织下进行各有关施工技术交底工作；

做好施工组织设计的补充调整工作，通过对施工图纸的会审以及施工技术要求的掌握、理解、核定，在项目技术负责人的组织下进行施工组织设计的补充、调整工作，使施工组织设计更切合实际地发挥指导作用；

及时准确地编制好施工图预算和施工预算，按照施工图及补充图纸及时编制出施工图预算。在项目经理组织下按施工要求及时编制出施工预算和工料分析东莞常安医院工程施工总承包施工组织设计，它是项目部编制各项成本支出、考核用工、签发任务单、限额用料的依据；

健全技术管理的各级制度，施工中的技术管理是施工管理的重要组成部分，及时编制出可行的各种施工方案，并做好对各级技术人员及施工班组的技术交底工作。制订规范的工作职责和工作制度，使技术管理条理化、专业化，其工作范围及程序如下图所示：