施组设计下载简介：

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19层会议中心机电安装施工方案

8.2.4质量检验措施

8.2.5技术保证措施

8.2.6常见质量问题控制措施

8.2.7成品保护措施

某卫生防疫站检验、办公楼工程施工组织设计方案9.安全文明施工保证体系及保证措施

9.1安全生产保证措施

9.1.1安全管理目标

9.1.2建立安全保证体系

9.1.3对员工进行安全消防培训教育

9.1.4有效实施安全消防管理制度

9.1.5伤亡事故的调查和处理制度

9.1.7配置各种安全消防设施

9.1.8技术保证措施

9.2文明施工保证措施

9.2.2文明施工保证措施

9.2.3建立文明施工、环境保护体系

9.2.5有毒、有害物质的统一管理

9.2.6材料堆放、机具停放的统一管理

9.2.7减少扰民噪音措施

9.2.8合理排放污、废水

9.2.9现场标准化实施阶段

10.施工进度管理措施

10.1.1施工进度总体安排

10.1.2工程进度控制点的设置

10.1.3施工进度计划

10.2.1建立完善的计划保证体系

10.2.2总进度计划、分解进度计划的控制

10.2.3节假日施工工期保证措施

10.2.4做好各种资源的供应

11.特殊环境的施工措施

11.1.1雨期前的防范

11.1.2雨期中的技术措施

11.1.3雨期后的技术措施

11.2高温季节施工措施

12．施工协调管理措施

12.1机电安装总体协调

12.2与土建总包单位、钢结构之间配合措施

12.5业主指定分包单位的协调管理措施

12.6与设计单位的协调

12.7与装饰单位的协调

12.8与地方行政主管部门及相关方的协调

13．项目竣工验收管理

13.2工程的验收内容

13.3竣工验收的步骤

13.4竣工资料的编制及交付

13.4.1竣工资料的编制及整理

13.4.2竣工图的编制

13.4.3交工资料交付

14.1.1工程回访计划

14.1.2工程回访组织

14.1.3工程回访类型

14.1.4回访信息处理

14.2.2质量保修期

14.2.3维修效果反馈与处理

（1）附表1：拟投入的主要施工机械设备表；

（2）附表2：劳动力计划表

（3）附表3：施工进度网络图

（4）附表4：施工总平面布置图及临时用地表

（5）附表5：主要乙供设备清单

1.1编制依据及执行的规范、标准

本《施工组织设计》编制的目的是为杭州国际会议中心安装工程施工阶段提供较为完整的技术文件，指导本工程优质、安全、文明、高速地完成施工任务；

（1）杭州国际会议中心有限公司颁发的施工招标文件；

（2）中国联合工程公司的安装图纸；

（3）杭州国际会议中心有限公司答疑文件记录；

（4）我公司一体化《管理手册》、《程序文件》；

（5）国家及杭州市有关安全生产、文明施工的法律、法规；

（6）国家现行建筑安装工程施工及验收规范，包括材料的试验检验、施工技术操作规程、施工安全规程、质量检验及评定标准、竣工验收规范等。

本工程为杭州国际会议中心，位于杭州市钱江新城核心区块内，该工程总建筑面积约13万平米，地下2层地上19层，本次招标主要内容包括暖通、给排水、电气及设备安装等安装工程。

杭州国际会议中心暖通工程设有专用设备用房，锅炉间设二台热水锅炉、二台蒸汽锅炉、三台真空热水机组，燃料为燃油。热水管道、蒸汽管道、燃油管道均采用20#无缝钢管，接口采用焊接，蒸汽管道（≤DN50）采用全氩焊。燃油管路上的所有法兰之间均应用金属导体连接以防静电。设备及管道保温采用FBT稀土复合保温材料。管道外表或保温层表面应涂色漆，并以箭头表示介质流向，颜色按设计规定。制冷机房设计在地下一层，设置集中的冷热源，合计最大空调供冷量15823KW,最大空调供热量8500KW，冷源采用电制冷冷水机组，四台制冷量3516KW的离心机组和一台制冷量为1758KW的螺杆式冷水机组。通风空调风管及一般送、排风、排烟管道均采用镀锌钢板制作，空调水管DN100及以下采用镀锌钢管，大于DN100的采用无缝钢管，冷凝水管采用HPPE管；接口：裙房及以下均为法兰连接，四层以上DN≤100采用丝扣连接DN100以上采用法兰连接。冷水机组、组合式空调机组、柜式空调机组、水泵、大型风机等设备安装时应设有减震装置。

该工程火灾自动报警及消防联动控制系统（FAS）系统、通信系统（CAS），安保技防系统（SAS），有线电视接收系统（CATVS），公共广播兼紧急广播系统（PAS），计算机局域网系统，楼宇管理信息集成系统等智能化系统不在本次招标范围内。

杭州国际会议中心安装工程，每个系统、设备功能都比较齐全，配合、施工安装均较复杂；该工程有多家施工单位同时施工，安装工程在施工中必须与弱电工程、消防报警喷淋、燃气工程、厨房安装等多家施工单位密切配合，以确保工程施工进度和质量符合规定要求。

该安装工程中设备用房内热水及蒸汽锅炉、真空热水机组、水泵、水处理设备安装，变配电所内的变压器、柴油发电机组、动力柜箱设备安装，空调机制冷机组及附属设备等安装。其施工安装质量的优劣直接影响着建筑工程的质量水平。如何对以上设备安装阶段的质量管理，防止安装工程出现质量通病是该安装工程施工管理的主要的控制点。我们项目部针对该安装工程的特点根据公司质量目标要求，为防止安装工程出现质量通病，对设备安装阶段的质量管理采取了一些有效措施，集中精力抓好前期各阶段的质量管理，强化过程管理，目标细化、措施得当为后期施工安装提供了保证。

3.2安全生产、文明施工目标

（1）事故发生率实行零目标，杜绝任何安全事故。

（2）在工程施工过程中实行“文明施工、标化管理”，我们将严格按建设部及杭州市统一标准及招标人具体要求实施，结合本工程的特点，推行本工程的形象策划，总结我单位近年来施工的经验，综合实际情况、合理布置生活区、办公区与作业施工区。制作加工场地采用混凝土地面，周围局部地方种植绿色植物和花草，创造优雅的施工作业环境，实行工厂化、军事化、园林化的管理模式，确保达到“杭州市双标化工地”。

我公司将在全部工程确保质量达到标书要求的质量标准的基础上，全力投入满足工程施工所需的劳动力、机械设备及各项周转材料，加强管理，向业主承诺确保总工期为540日历天,如达不到上述目标,我公司愿接受业主的经济处罚。

（1）我们将建立环境管理体系，制定环境方针、环境目标和环境指标，配备相应的资源，遵守法规，预防污染，节能减废，力争达到施工与环境的和谐，创建环境保护工作先进现场。

（2）生活及生产污水排放符合杭州市水污染物排放标准。

4.1施工组织管理机构

4.1.1建立完善的管理体制

我单位将根据该工程特点、使用功能、现场条件、工期状况，组织具有过高层及大型公共建筑施工管理经验的施工管理人员，组建项目经理部，实行项目经理全权负责制。各岗位既独立有效运行，又密切协作配合。组织项目生产要素合理投入和优化组合，管理层和各岗位以严谨的工作作风、合理的工作流程、到位的工作质量，确保一流的工程质量。

4.1.2组建优秀的作业班组

操作层实施专业队负责制，下设作业班组，优选技术素质高、劳动态度好，而且具有同类建筑施工经验的人员参战，同时储备一定数量的劳务人员，视工程需要，随时组织操作层人员有序动态流动。

4.1.3项目部组织机构

4.1.4编制和实施项目管理计划

工程开工前，项目经理组织项目部相关管理人员编制项目管理实施规划。编制前，必须对施工合同和施工条件进行分析，对项目管理目标责任书进行分析,项目管理实施规划内容必须切实可行，对工程难点要有针对性措施;在实施过程中，每隔一个月进行一次检查，必要时增加检查频率，发现偏差，及时调整，确保本工程顺利进展。

4.1.5贯彻落实规章制度

在项目施工过程中，必须贯彻执行公司的各项规章制度，主要有：

《项目施工管理细则》

《项目施工质量责任制》

《项目施工安全生产责任制》

《项目施工用户满意责任制》

《项目施工资金使用管理制度》

4.1.6逐层分解指标，明确责权利

项目开工前，公司与项目经理签订本项目承包合同，明确项目经理及项目部的责、权、利，项目部与项目管理人员及生产班组签订施工协议，分解项目各项指标，明确参与施工人员的职责、权利及奖励和处罚，把绩效与经济收入挂钩，进一步强化职工的责任心、事业心，从而保证项目正常实施。

4.1.7执行质量进度公开制

工程开工前，将工程质量目标、进度计划张贴上墙，施工过程中，根据每一分部完成情况，填写对照表，找出原因，以便及时整改。

为业主服务是我们永远追求的目标，业主的满意度就是服务的质量标准。我们会从项目开始到项目终结，全面了解业主的需求，掌握为业主服务的内容，达到为业主服务的效果和目的，最终实现工程项目的综合目标。我们要求项目每一个人必须具备这种强烈意识，这种服务必须积极、主动、优质、高效。

追求工程各方的稳定、和谐、可靠、相互信任的合作关系，我们一定会站在总承包高度，具备总承包的胸襟，服务好业主，接受业主的管理和监督，充分尊重、服从和配合监理工作，配合协调好设计，有效协调工程各方的工作关系，使工程各方处于一种稳定、和谐、可靠、相互信任的合作关系.通过强化项目管理，来达到工期短、质量好、成本低及安全文明状况佳的目标，从而最终生产出令业主满意的产品。

为适应建立现代企业制度的需要，提高企业的管理水平，现本着精干、高效，结构合理的组织原则，设置项目部各管理岗位；管理岗位的设置要达到减少管理层次和环节，提高工作效率的目的。岗位职责的制定要明确各级管理人员的职责范围，以达到各负其责，各司其事，充分调动各级管理人员的积极性和创造性。

4.2.1项目经理岗位职责

（1）认真贯彻公司质量、环境以及职业安全健康方针、目标，熟悉和掌握合同条文，严格履行合同，定期收取工程进度款；

（2）全面主持项目执行机构的日常工作，是项目实施过程的全职组织者和指挥者；

（3）拟订项目执行机构组织和人员配制，提请公司聘任或解聘项目主要岗位人员；

（4）组织有关专业人员编制“质量、环境和职业安全健康计划”、“施工组织设计(施工方案)”，规划施工现场总体平面布置，并确保有足够的资源履行合同；

（5）参加由业主、监理、总包主持召开的施工协调会，主持召开项目部的工作协调会；

（6）结合项目的具体情况，对照公司《重大环境因素清单》、《重大危险因素清单》，列出本项目应控制的重大环境因素、重大危险因素，并组织制定管理方案；

（7）参加质量、环境和职业安全健康事故的评审处置；

（8）负责落实项目部安全技术措施、规划，创建文明工地、纠正措施计划和项目的安全生产工作；

（9）参加组织安全生产检查工作，对安全生产中存在的问题提出解决办法，并监督其限期完成；

（10）负责项目工程交工，回访保修工作。

4.2.2项目副经理岗位职责

（1）协助项目经理工作，具体负责整个国际会议中心机电安装项目的管理工作；

（2）配合项目经理，组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其他管理制度；

（3）在项目经理的配合下，负责组织协调后方生产资源和技术服务的支持工作；

（4）组织实施公司质量、环境、职业安全健康体系文件，对整个国际会议中心机电安装项目的质量、环境、职业安全健康负责；

（5）负责整个国际会议中心机电安装项目管理范围内环境、安全、消防工作的检查和管理工作，组织编制应急响应预案。负责轻伤、重伤事故调查处理后需要实施的整改；

（6）参加由业主、监理、总包主持召开的施工协调会，保证业主、监理的意见得到有效的贯彻；

（8）审核项目部的作业人员计划、施工机具计划、监视和测量设备计划、月度生产计划、采购计划；审批材料预算、月度要料计划；

（9）主持召开整个国际会议中心机电安装项目的每月生产协调会议，总结当月生产以及质量、环境、安全、消防工作情况，安排下月生产计划，并形成工作量报表；

（10）负责工程的竣工交验工作。

4.2.3项目技术总工岗位职责

（2）具体负责项目质量保证计划、各类施工技术方案和安全文明施工组织管理方案的编制及其检查和落实工作；

（3）负责总体和阶段进度计划的编制、分解、协调和落实工作；

（4）负责项目质量目标、进度、目标、安全文明施工目标和质量奖目标和质量奖目标的策划、组织、管理和落实工作；

（5）组织相关部门和人员代表项目经理部参与与业主、监理或设计方等就施工方案、技术、设计、质量等方面的问题的会议、讨论或磋商；

（6）主持施工组织设计和重大技术方案和测量方案的编制与修订并负责把关；

（7）组织进度计划的编制并监督落实，负责各专业之间在进度安排方面的配合和协调；

（8）负责分包商技术方案的审核工作；

（9）参与项目质量策划并督促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作；

（10）汇总各专业施工人员的小结，对项目施工过程的技术方面进行总结；

（12）竣工图、竣工资料、技术总结等工作的指导和审核；

（13）负责组织对工人和劳务队伍的岗前培训工作，并审查培训效果；

（14）负责工程的技术资料整理指导工作；

（15）执行公司质量、环境、职业安全健康体系文件，并负责选定适合本项目的法律法规以及标准、规范。

4.2.4质量、环境、安全员岗位职责

（1）熟悉标准、规范、图纸、工艺，了解工程（产品）全过程的质量检验、试验项目；

（2）能熟练使用监测设备，掌握检测工艺和方法，正确进行检验和试验；

（3）负责过程检验、试验的监督工作，并及时做好记录；

（4）参加班组之间、专业之间及本单位与外单位之间的交接检验、试验工作；

（4）对质量检验状态负责，并对不合格品的状态进行记录；

（5）负责对工程质量进行巡检及专检，对巡检中的不合格填写“检查意见通知单”，并监督整改的执行；

（6）对于一般不合格品的评审处置，应在“检查意见通知单”，上签署限期整改意见；

（7）负责一般不合格品纠正完成后的复查工作，填写“复查表”；

（8）审核施工员填写检验批质量验收记录表，并判断检验批质量是否合格；

（9）对危险控制措施及管理方案实施检查监督；

（10）监督检查职工正确使用安全防护和劳动保护用品，做好防暑、降温、防寒保温等安全管理工作；

（11）检查环境、职业安全健康工作交底的落实情况，对新进场职工进行岗前环境、职业安全健康工作的教育、考核；

（12）参加每月一次环境、职业安全健康大检查，对检查情况作出评价并保持记录；

（13）参与对轻伤事故的处理以及上报工作，参与重大伤亡事故的处理工作；

（14）参加编制项目部职责范围内环境、安全、消防工作的应急预案；

（15）将本工程项目活动中新出现的危害因素及时上报给质量安全负责人；

（16）负责对工程的环境、职业安全健康工作进行巡检及专检，对检查发现的不符合（包括环境、职业安全健康），填写“检查意见通知单”，并签署限期整改意见,监督整改的执行；

（17）负责不符合（包括环境、职业安全健康）整改完成后的复查工作，填写“复查表”；

（18）负责定期对设备进行检查，对查出的隐患填写“检查意见通知单”，对存在安全隐患、环境污染的施工机械必须立即停止使用，整改完毕，经检验合格后方可投入使用。

（19）结合项目的具体情况，制定预防潜在的不合格（不符合）发生的具体措施。

4.2.5专业负责人岗位职责

（1）负责工程项目本专业的管理工作；

（2）熟悉合同条文，熟读设计图，正确选用本专业的标准和规范、规程；

（3）编制本专业的施工方案、技术措施以及试验方案，报批后组织实施；

（4）施工前向生产班组进行详细的书面技术（安全）交底；

（5）根据工程特性和合同要求，编制材料、设备的要料计划；

（6）组织施工班组及时对施工完毕的检验批工程进行复检，认真填写检验批质量验收记录表；

（7）汇总分项工程各检验批质量验收记录，填写分项工程质量验收记录，经技术负责人确认后上报监理，由监理签署验收意见；

（8）组织有关安全和功能的检测、观感质量的检验，并做好记录；

（9）施工图发生变更及时做好标识，并就变更内容重新进行交底，编制相应要料计划；

（10）对各类成品、半成品或在建产品应提出明显的标识，做好记录以便于追溯；

（11）做好施工记录，并与工程进度同步，记录真实、齐全；

（12）对已安装的成品、半成品、在建品在未正式交付前应采取有效的产品保护措施；

（13）产品到达现场后发现不合格物资，应负责将其迅速隔离和标识，并及时向项目经理报告或直接通知物资部门运出现场；

（14）负责绘制本专业的竣工图，整理、编制竣工资料；

（15）负责月生产计划和月度已完实物工作量报表的编制，对班组完成工作量进行考核；

（16）对本专业的施工管理和施工技术进行书面小结；

（17）根据“检查意见通知单”上的签署意见，及时组织人员对一般不合格品进行整改；

（18）根据不合格品评审和处置意见，编制严重不合格品和质量事故的纠正方案，经审批，向施工班组交底后实施；

（19）根据“检查意见通知单”上的签署意见，及时组织人员对不符合（包括环境、职业安全健康）进行整改；

（20）根据不符合（包括环境、职业安全健康）评审和处置意见，制定不符合（包括环境、职业安全健康）的纠正措施，经审批，向施工班组交底后实施。

4.2.6技术员岗位职责

（1）负责编制施工组织设计和施工方案、技术措施、作业指导书、工艺标准、工程检验和试验计划；

（2）负责解决施工中存在的技术问题和质量问题；

（4）负责竣工资料、图纸的收集、整理、编制工作；

（5）负责工程材料计划的编制，并提出质量、环境要求;

（6）负责编制工程质量计划，安全环境管理方案，提供书面技术、安全技术交底资料；

（7）协助项目副经理（总工）做好创优活动工作；

（8）对质检部门提出的问题进行归类，编制预防和纠正措施；

（9）完成上级交办的其他工作。

4.2.7设备材料负责人岗位职责

（1）负责施工现场设备材料管理的全面工作，并指导材料员工作；

（2）汇总材料员上报的月采购计划；

（3）采购计划经项目经理批准后，实施采购；

（4）与监理及业主协调，确保甲供材料的供应以及乙供材厂家选择和供应；

（5）负责自购主要材料的供应；督促材料员做好自购材料的成本控制。

（6）每月月底编制材料成本分析表；

（7）做好增减变更部分材料计划及供应管理；

（8）做好自购主要材料的合格供方的评定工作；

（9）按贯标要求指导并参与做好现场物资管理的各项工作；

（10）工程结束应及时整理结帐资料，配合有关部门搞好结算工作。

4.2.8设备材料员岗位职责

（2）根据工程需要编制整个工程施工设备、计量器具的申请计划交公司，并组织好相关机具设备的进场；

（3）根据经审批的由专业负责人编制的月（季）度要料计划编制采购计划，并将甲供以及乙供材料分类交材料负责人；

（4）在材料负责人监督下，在公司合格供方名单范围内做好乙供材料的采购工作；

（5）负责所有材料的进场报验工作并填写相关表格，其中甲供、乙供部分的到货检验要会同监理一同参加，收集好所有材料质保资料，杜绝不合格品的投入使用；

（6）每月月底编制乙供材料成本分析表交材料负责人；

（7）负责现场机具设备的试检、发放、维保、校验等管理工作并填写相关表格；

（8）负责定期对设备进行检查，对存在安全隐患、环境污染的施工机械必须立即停止使用，整改完毕经检验合格后方可投入使用；

（9）做好材料入库、发放、领用、登记的管理工作，建立物资台帐（甲供、乙供要分开），做好相关记录，做到帐物相符、发放有据；

（10）按贯标要求做好相关工作。

4.2.9仓库保管员职责

（1）保持仓库环境安全、适用、配好消防设施；

（2）物资入库后妥善保管，做到堆放整齐、标识清楚、认真记录，严防丢失和损坏，发现问题及时汇报处理。对验证不合格的物资办理有关手续并隔离存放，做好标识；

（3）危险化学品的管理执行公司《物资管理规定》，储存执行《危险品仓库安全管理规定》与《仓库保管员防火安全管理规定》；

（4）严格控制油漆、稀释剂、油类、酸类物品的存量，分类存放，相抵触的物品不能放在同一区域；

（5）氧气、乙炔瓶等的存放应按照《气瓶储存安全管理规定》执行，要有安全防范设施，保持安全距离，并有危险标色。在存放危险化学品的场所应明示物品的自然属性与职业安全健康有关的危险。如标识“危险品”、“易燃易爆”、“禁止烟火”等；

（6）按计划控制，限额领料，提倡节约，杜绝浪费，督促班组节约用料和合理用料，建立健全物资收发台帐；

（7）工程结束或接近结束时应组织力量按规定做好退料工作，做到工完料尽、现场清。

（1）项目施工部署是我公司对该项目从人力、物力、财力等诸方面的资源配置。实行项目经理制，由项目经理部组织统一对内、对外协调指挥，集中公司优势力量组织会战，贯彻公司“管理科学，施工精心，顾客满意，服务社会”质量总方针，采用先进的施工管理模式组织施工。确保施工安全，保证施工质量，按照业主及监理工程师的要求，精益求精，安全、优质建成该项目，确保一次验收通过；

（2）加大施工前期准备工作的力度。签定合同以后，立即组织人员进场，进行技术准备、施工规划和临时暂设施工，公司将从公司基地人员中选派精兵强将参与工程施工，施工机具设备是我公司优势，将重点保障；

（3）施工人员要根据现场的条件及时到位，讲究实效，提高施工效率。施工中采用网络计划管理和目标管理，加强计划的严肃性、强调施工协调的权威性，确保工期的顺利实现，加强管理，杜绝野蛮施工，特别注意要始终抓好现场的安全和文明施工；

（5）公司从机具设备配置和资金前期投入，以保证项目按期实现。

5.1.1标准、规范收集

在投标过程中将图纸和施工中所涉及到的所有的标准及规范，法律等资料全部准备到位，如有缺少部分在建筑书店中补齐，保证施工使用时的及时准确性。

资料收集齐全后，并按我公司一体化贯标相关要求进行整理。

5.1.2图纸深化设计

（1）深化设计是机电总承包商在业主提供的扩初设计图、招标图纸或“施工图”及设计变更的基础上，依据国家现行设计规范和施工现场实际情况，深化绘制出能够正确指导工程施工的施工图。若我司有幸获得业主授予机电总承包合同，我公司将从收到工程中标通知书之日起，安排各专业工程师到位，即开始介入工程的前期设计深化的准备工作。根据本工程工期紧，设计深化的特点，我公司将组织足够的技术力量投入设计深化工作。工程前期我们计划将设计人员编排成地上部分和地下部分两组人员同步展开设计深化工作，以保证预留、预埋管线施工配合图纸超前于结构施工，从而保证工程进度，同时根据设计单位提供的图纸进行机电各系统设计深化工作，报业主、设计单位审批。

依据国家现行设计标准及技术指标对机电各系统及其设备的参数进行复核，熟悉机电各系统的设计意图和技术要求，（并在此基础上）与原相关设计单位进行技术交流和交底，同时要了解本工程的建筑结构和建筑功能布置，是否与机电系统的设备布置和管线走向相“匹配”。与建筑装修设计进行充分的技术交流，以保证各机电系统的“终端”定位准确。与土建总承包进行充分的技术交底，以了解土建结构的施工工艺和方法，保证设计深化后使机电系统的施工工艺与土建施工交叉配合的矛盾最小化。

（3）根据本工程工期紧，机电系统的设计深化的特点，我们计划：

第一步，进行机电管线、孔洞预留、预埋部分的深化设计；

第二步，进行机电各系统主干线及支路管线的设计；

第三步，根据机电各系统设备的选型，完成各机房设备布置及其相关图纸，以及各系统间的衔接设计；

第四步，根据业主及设计单位的设计变更和洽商及现场实际施工情况做局部修改；

（1）工程中标后，项目总工立即组织各专业技术人员、质量管理人员，认真学习合同内容、施工图纸、施工规范、操作规程以及有关的上级文件和要求；

（2）熟悉施工图纸，充分了解设计意图及工程要求，认真核对结构、建筑、水电等各工种图纸的节点、尺寸和相应关系，分析汇总施工图纸中的各类问题，先行进行内部预审，保证图纸会审的质量；

（3）及时会同业主、监理工程师组织施工图纸会审，为项目开工做好准备。

5.1.4施工组织设计和方案编制

（1）施工组织设计的编制

根据施工图纸、合同要求、规范规程及会审纪要的内容，结合工程实际情况，对现有的施工组织设计进行调整、细化、补充和修改，以满足施工要求，并在工程实施前逐级上报各级有关部门审、批后实施；

（2）专项施工方案的编制

根据业主和现场监理要求、进度计划、设计意图，编制详细的专项工程施工方案。如现场临时用电施工方案、安装各专项施工方案以及其它专项施工方案等。

（3）编制相关工程作业指导书和技术交底，如：电气专业、给排水专业、消防专业、通风与空调专业、设备安装专业等。

根据招标文件、工程现场实际情况及业主方的相关要求编制临时设施及能源需求计划；

5.2.1现场“四通一平”工作

根据本工程的设计要求，结合业主提交的施工总平面及现场要求外脚手架专项 施工方案，开工前还应做好如下工作：

（1）与前期土建总包和后期土建总包单位的现场交接和协调工作；

（2）与业主联系，现场施工临时用地布置协调工作；

（3）根据招标文件、工程现场实际情况及业主方的相关要求编制临时设施及能源需求计划；

（4）根据现场总平面布置图，修建临时道路并进行硬化；

（5）根据业主提供的水源、电源，按快、好、省的原则敷设供水、供电线路；

（6）平整施工机械设备、生产临建、生活临建等用地，便于下一步进行临建建设。

（1）根据我单位相关人员到现场的实地勘查现该工程的地下部分基本具备安装条件，及业主方对该工程的主要进度节点的要求【冀】12S7：专用给水工程(带书签)，具体劳动力配备情况详见（附表2：劳动力计划表）。