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五星级豪华酒店机电安装工程施工组织设计

3.3.3.3交工资料、审核、汇总阶段

特点：编制要求高，体量大，需各专业密切合作。

RFJ01-2008标准下载关键点：按优良工程的要求积累收集、审核、整理、汇编。

对策：确保交工资料与工程同步外，把好资料审核、验收关，最后汇总交付总包单位。

3.4施工组织机构的设置

3.4.1机构设置原则

我单位将根据以往施工经验，并根据自身优势，选派具有丰富工程经验、管理水平高的项目经理和工程技术人员在大厦机电安装工程施工现场组建项目经理部，项目经理接受公司的委托全权负责本工程的施工组织和具体实施，以期能充分发挥项目部施工经验、管理水平和技术攻关能力等综合优势来实施对本工程的全面管理，确保施工生产的顺利进行。

项目经理部将严格按照项目法实行施工管理，代表我公司全面履行公司对业主的各项承诺，优化配置各种生产资源，采取先进的管理手段，优质、高速、低成本地完成该工程的施工。

项目经理部将按照我公司“QSE程序文件”的要求对该安装工程实施管理，同时以公司为强大后盾，积极作好人员的调配、后期服务及各项保证工作。

3.4.2组织机构图及人员配置

项目经理部经理对工程全面负责，项目总工程师对工程技术、项目质量体系的建立与运转负责。项目经理部设工程技术部、QSE监督部、物资供应部、经营财务部、办公室，共四部一室，具体负责施工现场调度、工程技术、质量检验、安全监督、环境监督、物资供应、经营财务及人事管理，并与业主、监理公司、总包单位、其它配合单位及政府部门的关系协调联络、信息沟通、对外形象宣传等方面的工作。

项目管理人员组成注重老、中、青相结合，技术水平方面高、中、初级职称人员互相搭配，其中中、高级以上职称人员50%以上。确保整个项目班子既具有丰富的施工经验和较高的技术水平，同时还充满活力和创新精神。

项目管理人员的配备原则为：

（1）责任心强，能服从业主与监理管理，并在以往工作中有良好表现。

（2）年富力强，精力充沛，并具有吃苦耐劳精神。

（3）工作扎实，专业技术精通，有丰富的施工管理经验，主要人员须参加过省部级以上优质工程的施工管

3.4.3机构管理职责

3.4.3.1项目经理职责

(1)遵守国家政策法规，执行企业的规章制度，做好项目人员的思想政治工作，抓好精神文明建设；

(2)代表我们履行对业主的工程承包合同，执行本企业的质量方针，实现工程质量目标；

(3)负责项目的日常管理工作；

(4)建立和完善项目的组织机构，明确人员职责，建立恰当的激励机制，充分发挥参与建设所有人员的积极性；

(5)负责项目人力、机具、材料、资金等资源的组织、配备和处理。

(6)组织总体规划与施工计划的实施、协调和控制，保证施工进度和工期；

(7)对工程成本、质量、安全、环境负首要责任；

(8)负责合同规定的售后服务。

(9)主持项目工作会议，审定内部文件和对业主或甲方的重要文件；

(10)组织编制项目职工培训计划；

(11)组织项目质量计划的编制及修改工作；

(12)组织本工程的竣工验收和交付；

(13)其它应由项目经理担负的职责。

3.4.3.2项目总工程师职责

（1）负责项目质量保证体系的建立和运行；

（2）组织实施本工程的质量控制计划；

（3）组织编制施工组织设计及施工方案；

（4）安排进行图册、文件、资料的分配；

（5）统筹项目质量保证计划及有关工作的安排、开展质量教育、保证公司各项质量管理制度在项目工程上的正常运行；

3.4.3.3项目副经理职责

（2）分管项目的进度、质量、安全管理工作；

（3）分管和监督检查项目施工机械的维修保养，并使施工机械处于良好的运行状态；

（4）负责班组的文明施工，为作业班组的文明施工创造良好的环境；

（5）规划施工现场和临时设施的布局，按总图进行管理；

（6）建立施工材料和工程设备供应情况的监督程序；

（7）负责项目经理指定的其它工作。

3.4.3.4工程技术部：

（1）负责工程的施工管理、工程进度计划、生产调度、劳动力机具的调配、施工现场全面管理、以及各施工队的协调管理。

（2）参与编制施工组织设计，负责编制施工方案和专题作业指导书等施工工艺文件；

（3）编制材料供应计划；

（4）负责指导施工作业队伍按计划进行施工；

（5）监督工程实施进度和质量；

（7）编制交工技术文件，进行工程技术总结；及时解决施工技术问题；

（8）按施工机具配备计划，组织施工机具进退场；对施工设备进行日常管理、维修和保养；编制机械台班发生情况与预算对比表；

（9）负责施工现场临时用电、用水的正常运行。

3.4.3.5QSE监督部：

（1）负责对施工质量的控制，确保GB/T19001:2000质量体系、GB/T28001：2001职业健康安全管理体系和GB/T24001：1996环境管理体系在项目有效运行。

（2）建立健全项目质量检查、安全生产管理制度；

（3）掌握工程质量、安全动态，组织质量安全检查；

（4）组织质量、安全事故初步调查，参与处理工作；

（5）对特殊作业人员的持证上岗情况进行考核和管理；

（6）参与材料、设备检验，组织工序验收和评定，履行对工序质量的专检责任，并复查工程资料。

（7）负责现场文明施工管理，负责本工程安全教育及安全防护工作，对施工过程安全操作及个人防护实施监督。

（8）负责施工现场的环境管理。

3.4.3.6物资供应部：

（1）负责编制材料采购计划；

（2）保证从询价招标到运抵现场的进度要求；

（3）负责材料、设备的验收和保管；

（4）按计划发放材料，监督材料的有效使用；

（5）对急需设备材料，采取有效措施，及时组织到现场；

（6）对照预算，逐月审查采购工作的实际费用。

3.4.3.7经营财务部：

（1）编制工程预、决算及对业主的结算；

（2）在工程进度计划基础上，编制工程费用逐月支付计划；

（3）不断进行工程单价分析和劳动生产率分析；

（4）编制工程进度和工程费用对比曲线；

（5）编制工程费用月报；

（6）负责工程资金的落实和资金的运用。

（1）负责本工程有关文件及图纸资料的管理；

（2）负责有关接待工作；

（3）负责本工程施工人员及机具的调配工作。

为了实现项目管理的目标，我们将针对本工程的特点，制订出一整套相适应的管理制度和奖罚办法，以“法”来管理工程，以制度来约束管理施工人员。制订出以下规章制度：《项目经理责任制办法》、《项目成本核算办法》、《项目计划管理制度》、《项目质量管理和控制办法》、《项目技术管理制度》、《项目计量管理制度》、《项目文明施工管理制度》、《项目机械设备管理制度》、《项目物资管理制度》、《项目资金管理制度》、《项目劳动保护管理制度》、《项目治安保卫制度》、《施工现场消防管理制度》、《项目安全管理制度》、《项目CI实施办法》等以及相对应的考核制度和奖罚办法。同时，本工程我们将按照GB/T19001：2000《质量管理体系要求》、GB/T28001：2001《职业健康安全管理体系规范》和GB/T24001：1996《环境管理体系规范及使用指南》建立文件化的QSE管理体系和程序文件的要求对本工程的全过程进行质量、安全、环境管理。

3.5.1劳动力组织程序

工程施工过程中如何组织高效优质的施工是关键，我们将根据工程内容和实际情况，成立技术过硬、组织纪律性强的施工队伍参加本项目工程的施工，施工队伍选择有丰富的施工经验，操作水平高的工人。每位参加项目施工的特殊工种人员均具有上岗证和安全资格证，在正式进入项目施工之前针对项目的施工的施工特点及技术要求，进行专门的技术、技能培训及考试。

3.5.2专业施工队劳动力的配置

项目部根据施工进度计划优化配置人力、机械、材料、资金、技术等生产要素，并根据施工阶段性要求，保证各生产要素及时进退场，实现项目对施工资源的动态管理，特别是劳动力的动态管理。

本工程我们将实行管理层和劳务层完全分离的管理体制，项目部对所承担工程的工期、质量、安全文明施工负全部责任，项目部行使在内部劳务市场的用工选择权以及对劳务队伍的考核、奖罚、撤换权。劳务队伍的组织机构按照优化组合、竞争上岗的原则，实行施工队队长负责制。本工程劳务队伍主要由自有职工组成。

项目部在综合考虑施工现场实际情况，如土建、结构及装饰施工进度、安装工程具体特点等之后，细化机电安装工程进度计划，根据该计划编排出各生产要素进退场计划表(该部分计划包括了施工前期预留预埋阶段配备资源计划)。在施工生产过程中，项目部将根据工程的具体情况进行总体部署和协调。

为了保证该工程高速、优质地完成，我们将选择具有高层民用建筑施工经验的施工队伍，将按专业组成专业施工队伍，以充分发挥其专业特长，共组建5个施工队进行该工程的安装，即：通风空调施工队、管道施工队、电气施工队、防腐保温施工队、调试施工队，各系统设备安装纳入相应专业施工队，计划各工种高峰期总人数为116人。

各施工队骨干力量保持稳定，一般技术工人以公司为强大后盾，随工程需要实行动态管理，即保证工程高峰期用人需要，又不至于造成现场窝工，从而提高工作效率。

3.5.3劳动力计划及劳动力动态图

劳动力配备计划及劳动力动态图见下页。

（1）对工程施工实行项目法管理，推行成本核算制和项目承包制，项目经理部对项目施工组织、进度、质量、现场管理等全面负责,全方位管理，优质高速地完成施工任务。

（2）建立并运行GB/T19001：2000质量保证体系，编制项目质量计划，按十四个要素的要求展开施工，确保每个工序、每个控制点都处于受控状态。

（3）根据工程制定优良的质量目标，应用方针目标管理，建立质量目标责任制，制定质量管理制度，确保工程质量目标的实现。

（4）推行全面管理，对特殊材质焊接、设备吊装、管道保温等关键部位或重点工序建立QC小组，并定期活动运行，以利用QC方法，确保工程质量。

（5）编制工程网络计划，并根据工程实际进展情况，随时调整，动态管理。同时编制专业、分区网络计划，保证主要进度控制点和总工期目标的实现。

（6）应用计算机对工程材料、财务、人员等进行辅助管理，提高处理繁杂信息的能力，动态分析、优化配置，保证工程施工低耗、顺利进行。

（7）对材料管理实行ABC法，定量定货法，限额领料法，减少材料库存积压和占用资金。

3.7工程交付、服务与保修

交工验收是工程施工的最后一个阶段。经过交工验收，本工程将由项目部交付业主方使用，并办理各项工程移交手续，这标志着本工程施工的结束，同时由此进入工程的保修过程。

我单位按国家现行验收规范、本工程合同约定、本工程设计图纸资料、厂家使用指南完成本招标文件范围内的所有工作，全部分部分项工程自行验收完毕后，总承包单位向监理工程师提交“竣工报告”，并经监理公司初验完毕、审查合格并签署意见后提交业主。我单位将在竣工14天内移交完竣工资料给总承包单位汇总，并配合业主组织有关验收单位进行审查和工程总验收，竣工资料的内容和完整均要符合国家的相关标准。

3.7.1.1交工验收的主要依据

（1）与总包单位签订的工程施工分包合同；

（2）施工图纸和技术资料；

（3）国家或部委颁发的施工及验收规范、建筑安装工程质量施工验收统一标准和施工质量验收规范、建筑安装工程评优标准。

3.7.1.2交工验收步骤

（5）办理交工手续：以上工作完成后，即请总包单位签署交工验收证书，但竣工日期以通过总包单位初步验收日期为准。工程正式交付生产使用。此时，工程的营运、警卫工作也全部移交总包单位。

（6）交工验收后仍积极配合总包单位对本工程进行质量的外部认定工作，确保质量目标的顺利实现。

3.7.1.3交工资料的编制及交付

《基本建设项目档案管理暂行规定》（国档发〔1998〕4号

《陕西省建筑工程施工质量验收配套表格及使用指南》

《西安市城市建设管理办法》

等并满足总包单位对档案管理的要求

2）交工资料的编制及整理

（1）交工资料由项目工程技术人员在施工过程中编制、收集，由项目资料员积累、保管、整理而成；竣工后，先经项目总工程师审核，再由项目部资料员整理装订成册，必要时由专门的档案管理员指导、帮助项目部资料员整理。

（2）交工资料的编制需结合规范和业主的有关要求进行。交工资料所包含的内容及采用的标准或规定应在“施工组织设计”中给予明确。

（3）交工资料整理时做到分类科学、规格统一、便于查找、字迹清晰、图形规整、尺寸齐全、签章完整、没有漏项，应使用不易褪色的黑色墨水填写，不得使用铅笔、一般圆珠笔和易褪色的墨水填写和绘制，便于工程归档、资料保存。

（4）竣工图的编制要求按照有关规定执行，图纸标示要清晰，改动较大的应重新出图。

（1）在办完工程交工后60天内，向监理单位提交一式六份全套交工资料及相应的光盘，经监理单位签认后，由乙方提交甲方档案管理部门，并办理交接手续。

（2）资料移交负责人为项目总工程师，资料移交人为项目资料员。

符合国家档案部门要求规格编制成册的竣工图纸四份；

设备及材料供货商随机文件资料一份（包括产品合格证、出厂说明书、使用说明书等），我单位供应设备的备件清单四份；

安装、调试试车、试压记录四份；

隐蔽工程施工记录四份；

设备缺陷处理记录（含照片）四份；

已完成工程量清单四份；

设备及材料的抽检记录四份。

　　本工程的保修期按国家有关规定执行，保修期为二年。

3.7.2.1工程竣工交付使用后，本着一切为用户着想，为用户服务的宗旨，对工程进行回访及保修。

3.7.2.2回访过程中要积极征求业主对工程质量、使用功能等方面的意见，认真填写回访记录表和工程返修记录表。

3.7.2.3质量负责人编制回访及实施计划，在施工中发现质量问题，由项目总工程师编制工程保修施工方案，并组织保修人员进行保修。

3.7.2.4本工程完成后，我单位将安排技术人员（其中包括水、电、风、设备及电调技术员各1名）指导业主雇员正确、有效地操作和使用全部设备及整个系统。现场设置由能胜任及受过专业训练的钳工（2名）、管工（2名）、焊工（1名）、电工（2名）、调试工（1名）、保温工（1名）及材料员（1名）组成的保修小组，及时为业主服务，包括完成使系统保持良好运作状态的一切修补工作。

3.7.2.5本工程在工程竣工交付两周后进行第一次质量回访，以后每半月保修小组回访一次，在正常工作时间按要求检查安装工程质量，提供修正系统的损坏及危害情况，直到保修期满。业主在使用过程中若发现问题，我们保证随叫随到，提供24小时的即时服务。保修期满后，业主若需要我们服务，我们积极提供优质服务。

3.7.2.6承包商在本工程中使用的生产设备、工具、辅助材料等未经业主代表同意不随意撤出施工现场。同时保证有足够的机具供维修使用。

第四节施工平面布置图及说明

本工程职工生活区拟在施工工地外部搭设，不在施工现场内搭设，不占用红线内场地；施工预制场及材料堆放场地的设置见下页《西安某机电安装工程施工平面布置图》，尽量减少现场材料的堆放，以不影响其它专业施工为原则。

施工总平面布置按照经济适用、合理方便的原则，在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度地减少场内二次运输，在平面交通上，尽量避免各生产单位相互干扰；符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范、满足施工生产和文明施工的需要。

本规划仅为初步规划，待进场施工时将与总包方具体商定。

拟在现场设置办公室、预制场及材料堆场，各块场地周围采用临时围栏进行围护。

规划临时堆场约100m2，设置施工预制场约400m2。风管预制场拟设于地下室内进行风管的预制加工，以减少灰尘对风管的污染。

整个生产区，派人定时进行卫生打扫，做到干净、整洁、无异味、排水通畅、道路整齐，并进行适当绿化、美化，为工人营造一个整洁、卫生的环境，展现企业形象。

办公室设施面积如下：2大间8小间共242m2，其中大间5.6×7.2m，

小间5.6×3.6m。

4.3.1平面管理总原则

根据施工总平面设计，以充分保障各阶段的施工重点，保证进度计划的顺利实施为目的。在工程施工前，办公室制订详细的大型机具使用及进退场计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划。同时制订以上计划的具体实施方案，严格执行，奖罚分明，实施施工平面的科学、文明管理。

4.3.2平面管理体系

由办公室负责总平面的使用管理，现场实施总平面使用调度会制度，根据工程进度及施工需要对局部平面的使用进行协调与调整。

4.3.3平面管理计划的制定

施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度网络计划基础上形成、主材、机械、劳动力的进退场计划，以确保工程进度，充分、均衡的利用平面为目标，制订出符合实际情况的平面管理实施计划，进行动态调控管理。

4.3.4平面管理计划的实施

根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表、责任人，计划执行中，不定期召开调度会，经充分协调，研究后发布计划调整书，确保平面管理计划实施。

4.3.5平面管理措施

根据施工现场及工程施工进度计划，将采取以下措施进行现场总平面的管理和控制：

（1）根据不同施工阶段、施工内容及施工特点，合理布置，各专业的预制场，减少二次搬运。

（2）抓好已领主材和已到设备的堆放。按主材、设备使用对象对各施工队进行包干清理。

（3）对工程废料进行及时清理，统一堆放。

（4）实行评分考核的方式，每周进行一次场地管理检查，以评分方式进行现场管理评审，促进各施工队的管理意识。

（5）按照施工总平面布置图设置各项临时设施。堆放大宗材料、成品、半成品和机具设施时不得侵占场内道路及安全防护等设施。

（6）施工现场设置醒目的标牌，标明项目名称、建设单位、设计单位、施工单位、项目经理和施工现场总代表人的姓名、开竣工日期、施工许可证号，并设安全生产管理制度牌、内容简明、实用、字迹工整规范、符合建设部《建筑工程施工现场管理规定》的要求。施工现场的主要管理人员进入施工现场，佩带统一的工作胸卡。

（6）建立文明的施工责任制施工现场临时用电施工组织设计连银小区，划分区域、实行挂牌制、责任到人、做好施工现场的安全保卫工作，在现场周边设立围挡设施。

（7）施工现场用电线路，用电设施的安装和使用必须符合施工现场临时用电技术规范和安全操作规程，按照施工组织设计进行敷设，严禁任意拉线接电。施工现场的夜间照明，危险潮湿场所的照明，以及手持照明灯具，必须采用符合安全要求的电压。

（8）施工机械应当按照施工总平面布置图规定的位置和线路设置，不得任意侵占场内道路。施工机械进场须经过安全检查，经检查合格方能使用。施工机械操作人员必须建立机组责任制，并依据有关规定持证上岗，禁止无证人员操作。

第五节施工设备配备进场计划情况表

5.1主要施工机械设备需用计划

5.1.1施工机械设备一览表

根据总体进度计划的安排，结合各专业工程特点和实际情况，由各专业工程师编制施工机具设备需用计划，在既满足整体施工需要，又保证机械设备利用率的前提下金鹰小区工程土建工程施工组织设计，编制汇总施工机械设备总需用计划。我们将按该计划进行配置，并做好各专业之间的协调工作。