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苏地2013-G-117地块商服用房项目建筑工程施工组织设计

2.3设计要求及工程数量

2.4工程特点、施工重点、难点

3.1工程项目管理目标

3.2项目管理组织机构配置

联想园C座施工组织设计4施工进度计划及保证措施

5.1施工现场平面布置原则

5.2施工现场平面布置说明

6施工准备与资源配置计划

6.2施工机械设备配置计划

6.3劳动力配置计划

6.4材料分析及计划表

7主要分项工程施工方案

7.2静压桩施工方案

7.3灌注桩施工方案

8.1质量管理组织机构

8.2主要原材料质量管理措施

8.3施工准备阶段质量保证措施

8.4生产阶段的质量管理

8.5工程结束后质量管理

9.1安全生产保证体系

9.2安全生产管理措施

9.3安全生产技术保障措施

10文明施工、环境保护措施

10.1文明施工及环境保护管理组织机构

10.2文明施工措施

10.3环境保护措施

11.1冬季施工措施

11.2雨季施工措施

11.3夏季施工措施

12成本控制与节约措施

13项目协调、管理、配合措施

13.1与建设、监理单位的配合管理措施

13.2施工班组的管理和协调措施

14.1应急处理指挥系统

14.2人身伤害事故应急救援处理措施

14.3施工险情应急处理措施

14.4应急救援物资准备

1.2.1依据的资料、文件

本工程地质报告，招标文件，施工合同。

1.2.2依据的规范、标准

国家现行的规范、规程、标准、规定：

1.2.3企业质量、安全、环境管理体系文件

公司ISO9001质量体系文件

公司ISO14001：2004环境管理体系文件

（1）严格执行国家、江苏省、苏州市对工程建设的各项方针、政策、规定和要求，突出重点、突破难点、科学管理、内容全面、思路清晰，以确保施工安全为前提，可操作性强。

（2）坚持质量第一、安全第一的思想，做好保护环境、积极防疫、文明施工、消防、保卫、健康等工作，做到保证体系完整，保障措施有力。施工全过程对环境破坏最小、占用场地最少，严格控制地表沉降对周围建筑物的影响。保护地下水资源，并有周密的环境保护措施。

（3）全面理解掌握施工图纸、工程地质资料、检测报告等内容，结合现场实际情况，应用技术手段，保证各项施工方案科学合理，降低工程成本。

（4）充分研究掌握施工现场施工环境妥善处理施工组织和周边接口问题，使施工对周边的影响最小化。

（5）本施工方案为本桩基工程的总体的、指导性的施工方案，若设计和现场条件等出现变化，应根据具体情况，编制相关专项方案，配合本施工方案使用。

拟建场地位于苏州市吴中区拟建金港路以南、Y201路以西、绕城西南线以北。

桩基类型:混凝土灌注桩、预制方桩。

建设单位：苏州优弘投资管理有限公司

勘察单位：冶金工业部华东勘察基础工程总公司

桩基设计单位：苏州市新宇建筑设计有限责任公司

施工单位：苏州市伟基基础工程有限公司

施工用水、用电：建设单位现场提供水、电接入点，现场500KVA×2网电；施工方需自行安装分表，水源点及电源点由发包人确定。

2.2.2工程地质及水文地质条件

拟建项目在勘察资料揭示74.00m以浅各土层由填土、粘土、粉质粘土、粉土、粉质粘土夹粉土、碎石土、强风化砂岩和中~微风化砂岩等组成，根据土性拟建场地自上而下可分为13个工程地质层，其中⒀层分为2个亚层。各土层分别描述如下：

拟建场地内北侧有一近期开挖的小河，宽约2~4米，河水水面高程1.30m，水深约1.00~2.00m，靠近拟建场地一侧建有河堤。

2.2.3场地周边环境条件

周边环境条件优越，具体情况如下表所示

2.3设计要求及工程数量

本桩基工程施工，其主要施工项目的设计要求及工程数量，采用表格化形式说明如下：

表2.3桩基工程主要项目设计要求及工程数量表

项目主要规格尺寸、设计要求

AZH桩长13~16米

JAZHh桩长18、19米

2.4工程特点、施工重点、难点

2.4.1工程量大、工期紧，劳动力、机械设备投入大

项目前期的工期压力特别大，需要很多工作面、各分项工程同时展开，设备和人员的投入量相应要大，施工的组织协调及进度管理上要求高。

2.4.2本工程位于苏州市吴中区经一路（在建）以北、创实路（在建）以东、金港路（已建）以南，场外道路未通，给施工带来诸多的不便，为了控制施工质量，加快施工进度，必须做好完备的施工组织，各施工阶段施工工艺、工序也随之调动。

2.4.3本工程灌注桩全部采用桩端后注浆，注浆管高出地面300CM，必须做好现场施工保护

3.1工程项目管理目标

本工程的主要施工项目管理目标如下：

工期管理目标：暂定为95日历天；

安全生产、文明施工管理目标：安全无事故，按照江苏省、苏州市文明标化工地的要求进行现场管理。

3.2项目管理组织机构配置

3.2.1项目管理组织机构设置

图3.2.1项目管理组织机构图

3.2.2项目经理部岗位职责分工

表3.2.2项目经理部岗位职责分工表

全面负责工程生产施工进度，安全质量，财务及与外部协调。

负责现场施工现场生产管理工作的具体执行和实施。

负责项目的总体技术，对施工中重要节点把关，针对施工中出现的重要问题提出解决方案，并组织制定方案

负责按照项目经理部制定的工程管理目标安排生产，协调各施工队、班组的关系。

负责按规范检查各道工序的施工质量，做好隐蔽工程验收记录。

负责贯彻落实各项安全措施，检查并整改安全防护措施，安置安全标记。

负责工程放线，地面高程的测量，桩位施放，整理好施工记录并汇总。

负责甲供材料的领取和发放，地料的计量、验收，保障工程机械生产、生活等一切材料。

3.2.3项目管理措施

由项目经理全面负责工程的质量进度，组织强有力的现场管理班子负责进行工程施工进度、质量、安全文明等工作，做到高效工作，迅速到位。

项目经理部班子成员每天利用固定时间召开一次碰头会，解决施工中存在的问题，并协调各级人员之间的关系。

项目经理应根据工程要求制定周进度计划，控制好每日的工程进度，以确保按计划完成。

坚持“安全第一、预防为主”的安全生产方针，项目副经理作为现场安全负责人，配备专职安全员做好相关安全交底工作、每日巡查工地，管理好施工现场的安全文明工作。

坚持质量第一，由专职质检员严格按国家规范进行质量控制。

施工员合理安排施工中各工序之间的搭接，提前作好各工序准备工作，确保工程进度计划。

材料员应及时联系好主要工程材料，如水泥、钢筋、商品砼、柴油等其他材料的供应，保证工程不脱节。

本工程涉及的分部分项工程和相关工序工艺较多，在保证施工质量安全前提下，本着加快进度、节省成本的原则，根据本工程内容和特点，在施工总体顺序安排上，划分为灌注桩、预制管桩两个主要施工阶段。

3.3.1基坑围护施工阶段总体安排

本工程围护阶段主要施工任务为：灌注桩303根，预制方桩501根

4施工进度计划及保证措施

工期管理目标：总工期95日历天（开工日期以甲方开工令为准）。

本工程的形象进度安排，详见附表“施工进度计划表”。

充分发挥各专业施工队伍的技术力量、机械设备的优势，狠抓施工现场全面管理，精心组织，合理安排，保证日常施工有组织、有计划、按步骤地顺利进行。具体措施如下：

公司将抽调精干人员组成项目经理部，统一指挥，协调本工程全过程的施工；抽调经验丰富的技术人员和先进的施工机械设备，组成专业施工团队投入本工程的施工，以保证工期。

项目经理部制定周计划和月计划，每周定期开施工例会，及时通报施工进度，协调施工过程中出现的问题，并根据实际情况及时调整相关计划；通过管理方式优化、劳动力、机械设备增调整等措施进行纠偏，以保证总施工进度计划。

4.3.2.1工程材料供应

由材料员负责，按照进度计划编制材料需用量计划，加强对工程材料的采购、运输、保管和供应，并做好材料的检验，杜绝不合格材料进场，坚决杜绝停工待料现象的发生。根据施工需要，按照轻重缓急的原则进行采购。

4.3.2.2计划安排

按工期要求，各施工项目组均按项目经理部制定的施工计划按月为单位制定详细的实施方法或方案，各组长在制定施工计划时，要留有余地，充分考虑节假日（春节）和气候（梅雨季节）对施工的影响。

重要的工序要做好详细的施工组织设计和施工计划，并报监理工程师审批，充分利用有利条件和时间，合理安排各项工程的施工顺序，缩短流水作业步距，加快工程进度，以确保工期。

4.3.2.3加强安全生产管理

贯彻国家安全生产政策和各类安全法规，加强安全生产教育，增强职工安全法制观念。

加强仓库的防火、防盗措施，建立健全对易燃易爆物品的保管、领发制度，设置安全岗哨和标志，配足灭火器材，发现事故苗头和隐患在及时排除，杜绝重大事故发生。

在施工过程中，应特别注意用电安全，电工必须持证上岗，严禁在施工现场、办公室、宿舍区乱拉、乱接电线，防止触电事故的发生。

项目经理部由质量安全部负责施工和日常检查和监督，保证施工安全，以便施工顺利进行，确保工期。

制定合理的计件、计工等工资制和工期奖惩制度，落实生产承包责任制，充分发挥职工的主动性，提高工作效率，加快工程进度，保障工期。

施工过程中，及时分析资金流量状况，合理编制资金用量表，报监理工程师，确保资金及时到位，如甲方工程款暂不到位，我公司可暂垫资金施工。为工程创造良好的资金环境，确保按期竣工。

进场前，平整好场地，修筑好临时道路，主干管线或架或埋，为以后正常施工提供有利条件。

开工前检修好所有设备，确保施工机械100%完好率，并备足零配件，以保证设备正常运作。

合理组织材料供应，按施工进度计划提前采购材料并送检，设备进场的同时，备足各种施工材料,防止因材料供应短缺造成的停工待料现象。

工序细化，层层分解，把责任落实到班组，落实到个人，避免怠工、窝工现象。

强化施工技术措施，缩短各工序工作时间。合理组织施工，减少工序衔接时间，提高工效。

各工序、各工种选配经验丰富的施工技术人员和熟练技工，提高工作时效。

现场施工安排时，充分考虑到工序间的前后、并列、交叉等作业关系，确保关键工序按时施工。

阴雨天施工时，做好材料的保管，工人的劳动防护品发放工作，保证雨天施工的工作效率，合理安排排水、排污系统，及时将废浆废液、场地积水排出，保证施工顺利进行。

施工赶上冬雨季及夏季时，应该提前编制相应的季节性施工技术措施，遇到时立即启动措施避免停工。

5.1施工现场平面布置原则

施工现场平面布置随着工程各个不同阶段施工情况进行调整。

在平面布置中，应充分考虑好施工机械设备、办公、道路、现场出入口、临时堆放场的优化合理布置。

施工材料堆放及钢筋笼加工场地应尽量设在靠近使用位置的地方，以减少发生二次搬运为原则。

中小型机械的布置，要处于安全环境中，要避开相互干扰。

临电电源电线敷设要避开人员流量大、以及容易被坠落物体打击的范围，电线尽量采用架空敷设，如架空敷设困难时，采用暗敷方式或外套套管敷设。

本工程应着重加强现场安全管理力度，严格按照公司的《项目安全管理手册》的要求进行管理。

本工程要重点加强环境保护和文明施工管理力度，使工程现场始终保持整洁、卫生、有序管理的状态。

执行ISO14001：2004国际环境标准、避免扬尘、搞好排污，废弃物处理及噪声的控制。

5.2施工现场平面布置说明

施工场区在场地设置1个施工出入口和相应临时便道，便于材料进场、设备行走、砼罐车的进出。出入口设置洗车台。

办公室布置：在场地西侧设置项目经理部、部门办公室、会议室等。

施工用电、用水从施工现场由建设方指定点接入。

施工用的电缆、水管沿围墙敷设，各机组施工的用电、用水就近从围墙边总管分头处引入。

场地排水、排污系统根据拟定的施工顺序布设，并在工程结束后及时复原。

具体现场平面布置，详见后附图。

6施工准备与资源配置计划

6.1.1配合甲方完成的准备工作

临水、临电接入施工现场50米范围内，并配备总电箱；

提供坐标定位点、高程控制点等并在开工前进行书面交接；

参加建设单位组织的图纸会审、设计交底。

6.1.2我方的准备工作

现场三通一平条件已经具备，场外道路已通，场内施工道路需要我方自行完成。

临水、临电我方按照建设单位指定位置接入，我方自配二级及以下的配电箱及水表、电表等相关计量器具；

我公司拟派该工程项目经理部班子主要人员已经初步确定，机械设备、劳动力、材料等进场筹备工作已完成。

6.2施工机械设备配置计划

DB4403／T 150-2021 行人闯红灯智能取证系统技术要求.pdf6.2.1主要机械设备选择

本工程灌注桩的施工进度是制约工程总进度的关键工序，主要施工机械设备的配备应该满足以上主要项目的施工要求。

为保证电源正常，在土方开挖阶段我公司拟配备1台250KW发电机在公司仓库，需要时可以在1~2小时内运至现场，以防电网断电、维持降水，应急使用。

6.2.2施工机械设备配置

3#楼颐园世家模板施工方案本工程主要施工配置的机械设备如下表所示。

表6.2.2主要施工机械设备配置计划表