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高层建筑地下室总包工程施工组织设计

编制单位:南通市第十建筑安装工程武汉有限公司

编制时间:2010年5月12日

第三篇：项目管理组织机构及劳动力安排

潆溪职教城原地埋输气管线改道建设工程施工方案第六篇：施工进度计划及工期控制措

第七篇：施工总平面布置

第八篇：安全文明目标及保证措施

第九篇：工程施工方案及技术措施要求

第十篇：质量目标及保证措施

第一篇编制说明及编制依据

2、我公司将全力以赴,做好施工前期准备和施工现场总体规划布置。我们一定发挥我公司管理优势，建立完善的管理机构，落实严格的责任制，实施项目法管理，通过对劳动力、设备、材料、资金、技术、方法和信息的优化处置，实现工期、质量、安全、文明及社会信誉的预期目标。

3、我们将积极配合业主、工程监理做好专业分包商的选定工作，并主动全面地做好分包的管理、协调、配合管理工作。同时，施工现场施工人员全部采用本公司自有职工，不分包、不转包，全部是参加过类似群体工程建设并具有丰富的施工经验的施工班组进场施工，我们将抓好对专业分包商的施工质量、工期、安全、文明施工管理工作，确保该工程优质、安全、文明、按期全面建成。

4、我们完全接受招标文件中提出的质量和技术要求，并按国家质量标准和武汉市建委颁发的质量规定进行。在该工程的施工中实行质量目标管理体系，质量职责层层分解落实到人，确保本工程质量达到合格标准；确保无渗漏；争创用户满意工程。

5、我公司将严格按照武汉市有关建筑工程施工现场标准化管理规定组织施工和现场文明施工，确保达到武汉市标化工地和文明工地。

6、我公司各类施工机械装备齐全，模板、钢管支撑等设备材料储备雄厚，有适合于该工程施工的多台施工电梯、起重机械，完全能满足和确保该工程施工进度和质量要求。

8、随着工程的开展，我们将对本施工组织设计进一步认真深化和细化，对特殊部位和关键工序还将编写详细的作业指导书，充分同业主、设计、监理及其他施工方密切配合，为本工程的施工组织和管理提供完整、全面、切实可行的纲领性的技术文件。以确保优质、高速、安全、文明地完成本工程施工任务，圆满实现我方的目标。

2、施工现场勘察情况；

4、本公司同类工程施工经验；

5、本施工组织设计的规范、标准、法规依据：

(12)钢筋焊接及验收规范

(13)钢筋机械连接通用技术规范

(14)冷轧带肋钢筋混凝土结构技术规范

8、中华人民共和国标准《工程建筑标准强制性条文》（房屋建筑部分）；

9、其它相关法律法规、武汉市地方法规及本公司有关施工技术工法资料。

工程地点：武汉市东湖新技术开发区大学园路1号；

建筑面积：总建筑面积约138579万平方米。

建设单位：武汉万科城市花园房地产开发有限公司；

1、本工程设计新颖、造型美观。

2、甲方对现场管理的要求较高，以“新概念、新环境、新品质”的“三新”工程建设为目标，如何利用各种崭新的管理手段使施工现场管理不断跃上新台阶，彻底改变工地脏、差、乱的现象，创建警民共建工地，维护我公司和万科良好的形象，配合销售工作也是本工程管理工作中的一个重点。

3、在项目现场管理方面突出“以人为本”的特点，完善项目部的管理制度，利用切实提高和改善职工的生活环境和福利待遇，为工程的质量创优及文明标化管理实现创造良好的工作环境也是本项管理中不可忽视的一个问题。

4、本工程工期紧迫，在确保工程质量的前提下，搞好统筹协调，确保工程项目按期交付使用。

针对以上一些工程特点，本公司在编制本施工方案时将突出重点，精心组织、科学规划，特别是对防治住宅楼工程的质量通病及保障销售部分的工期为以确保整个方案的科学性、合理性、有效性与可行性。

第三篇项目组织管理机构

项目经理：负责监督、协调现场的施工、供应、财务等方面的工作，负责与顾客、厂商等外单位联系与协商，是工程项目施工的决策者、管理者组织者、协调者和责任者，对安全负总责。

项目技术负责人：负责本标段的施工技术管理、质量管理工作及施工技术核定单的签发，对工程质量负总责。

质检员：负责施工过程中的质量监督及验收工作、参与图纸会审、执行国家有关建筑工程施工验收规范和质量检验评定标准，组织有关施工技术人员对每道工序的质量予以验收评定，组织有关人员对工程中存在的质量通病进行攻关活动，负责本工程分部分项工程的质量评定工作，并做好技术资料，对工程中存在的质量问题提出整改意见和措施，并做好书面交底。

安全员：制定安全生产作业计划，管理督促现场安全、文明生产工作，并督促整改。对生产过程中不安全因素及隐患及时发现并提出整改意见，做好安全技术交底及安全技术资料工作。

施工员：领会设计意图和施工要求，掌握质量标准，带领并配合操作人员具体施工操作过程，阻止和纠正施工人员违反操作规范、野蛮施工的不良行为，负责浇捣砼工程中质量检查和砼的养护，参与分部分项工程的质量评定并填写检验批质量评定表。

资料员：负责搜集整理本工程的所有原始资料，将技术质量保证资料并归档，参与施工过程中的检查、验收工作。

拟担任项目部管理人员一览表

2、劳动力安排

按工程施工阶段投入劳动力计划情况

根据工程招标文件要求，总工期为828日历天。计划开工日期2010年5

月20日，计划竣工日期2012年8月25日。

工程目标质量目标：确保“黄鹤杯”，争创“楚天杯”。

严格按设计图纸及国家规定施工，坚持贯彻我公司整合型管理体系中ISO9001质量管理标准，确保工程质量一次性验收合格。

(1)新型模板应用技术(本工程拟采用防水胶合板大模板)。

(2)新型防水材料应用：在屋面防水中采用了氯化聚乙烯橡胶共混防水卷材、非焦油聚氨脂防水涂膜。

(3)本工程竖向钢筋采用电渣压力焊。

(4)填充墙采用新型节能材料，如加气砼砌块，节省土地资源，降低能耗，节约成本。

建立QC小组，对本工程技术难点，重点部位施工进行攻关，以达到本工程的施工目标。

做好施工准备工作计划是顺利实施项目的前提和基础。施工准备工作计划如下表所示：

工程计划、项目施工人员

编制施工组织设计编制的同时

领标后组织，中标后立即运作

图纸会审及设计进度要求

施工机械及周转材料准备

领标后计划并组织，合同签订后2日内执行

领标后计划，合同签订后2日内组织执行

中标后按业主安排，在5日内结束

施工图设计交底后3日内

工程预定详细工程网络进度计划表

中标后，自业主通知起7天内

按业主安排及招标文件要求执行

按业主安排，工程正式开工后7日内

(一)施工现场准备工作计划

(1)对施工现场周边地形进行复测，办理水准点及工程定位点的交验手续，建立水准及坐标参照点，认真细致引入现场水准点、坐标点，并进行定位、放线，同时做永久性保护。

(2)会同业主及时对施工现场状况进行验收，提交施工平面布置方案及修正方案，提交业主批准后执行。

(3)了解工地现场周边其它附属设施的布置、开工竣工时间，明确其重要性程度，以保证工程的实施不影响其它附属工程的实施。

(4)做好施工场地的平面及高程控制点，以确保建筑物的位置。

(5)根据施工平面布置图确定临设用房、材料场地、临时用水、用电线路及临时消防等位置。

(6)尽快布置好临时供电、供水线路、污水处理及排污布置。

(7)从一进场就形成良好的习惯，做好施工现场的清洁及安全围护工作，文明施工，进场后立即组织进行工程开工。

(二)物资准备工作计划

(1)根据施工进度计划、工程设计要求以及施工组织设计质量要求，及时制定材料供应计划，并及时向业主提供材料使用总计划、季计划、月计划、旬计划。会同业主确定材料品质，现场看样并封样。建议业主在比质比价的基础上优先选择优质产品，及时签订物资采购合同，并要求产品有出厂合格证、检验证书和使用说明。对所有材料按国家有关规定进行检查验收，需要进行复试的材料使用前提前进行取样复试。所有材料规格、数量的准确性及质量控制，我公司将严格按ISO9002质量体系及程序要求办理，并接受工程业主、设计师及监理工程的监督、审查。

(2)对于特种材料：根据施工进度计划、工程设计要求以及工程项目质量目标，及时向业主及设计师提交设计书或使用方案，在经设计师及业主审核批准后，实施材料采购及施工作业。

(3)对于业主直接安排并指定专业厂商或承包商施工的分部分项工程，我项目部及时有针对性的提出相关质量、进度、安全、成品保护等方面的要求，并做好配合工作。亦应要求业主指定分包商严格按进货检验程序严格控制成品、半成品材料的质量，材料的使用在取得业主及监理工程师、设计师认可的前提下，才可用于工程之中，以确保本工程整体质量目标的实现。

(4)对工程施工所需施工机械、周转材料、安全物资等亦应按施工组织设计、施工方案及施工进度要求及时组织进场。

(三)施工技术准备工作计划

施工技术是确保本工程顺利实施、实现工程施工目标的最关键基础。主要包括以下内容：

(1)施工技术人员的确定，所派管理人员均具有精深的专业技术知识，知识面广，同时具有较强的组织协调能力；

(2)设计图纸自审、会审；

(3)施工规范、规程的准备；

(5)施工组织设计编制、施工方案的确定及其交底。

(1)根据招标文件及合同要求，提供履约保证金。

(2)由公司组织对项目管理人员进行上岗、工程施工前的培训与教育工作。

(3)确定工程管理网络，明确具体责任人。

(4)制定好施工进度计划、机械投入使用计划、周转材料投入计划等。

⑴施工段的划分：施工段的划分原则：“结构施工平行流水，分项穿插，装饰阶段立体交叉作业”。以达到合理的平行流水立体交叉作业，做到工序搭接的科学性，用科学的工序穿插，在确保质量的前提下，加快施工进度。

(2)结构施工段的划分：本标段由8个单体工程组成，分成10个施工段，便于组织流水施工，即保证了工作面不闲置，又保证了人员不产生窝工。

(3)装饰阶段施工段的划分：装饰施工阶段，因面广量大，故将现场按8个单体分为8个区域同时施工，各区域相对独立，但又可相互调济。

(1)钢筋工程：钢筋均采用Ⅰ、Ⅱ、III级钢筋，采用现场制作、绑扎施工。结构水平主筋的接长尽量采用闪光对焊接长钢筋，但应按结构抗震等级要求合理布置接头布置方式。结构竖向大于14mm主筋钢筋接头采用电渣压力焊。适当的配合少量的搭接接头。

(2)模板全部采用胶合板模板。

(3)砼工程采用商品砼负责砼供应，砂浆采用集中搅拌供应。

(4)水电安装预埋由本公司下属专业安装公司进行施工，在结构施工时应做好施工预埋工作，施工技术科对水电安装工程进行管线布置及孔洞预置的交底工作，必要时采取钢筋加强措施，以满足砼的抗震设计与规范要求。

(一)执行(文件和资料控制程序)的规定做到:

(1).在各个和质量体系运行有关的职能部门和施工现场都使用现行有效版本。

首件工程施工方案(2).及时收回失效和作废的版本或以其它方式确保防止误用。

(3).必须保留的任何作废的文件和资料，都应加以适当的标识，与正在使用的有效版本能明显区分。

(二)在工程施工间，项目技术负责人负责所有往来文件的收发及传递工作，并具体负责文件的分类管理，外发文件应得到项目经理同意。

(三)施工图纸由项目资料员接受登记,并按技术负责人指定的范围进行分发，如果图纸改版，由项目资料员负责收回作废的图纸。

(四)采购合同由材料负责人负责保存。

当工程交工后，由项目资料员对文件进行分类存档GB 51384-2019-T：石油化工大型设备吊装现场地基处理技术标准（无水印，带书签），将项目文件移交给业主及档案管。

一、主要施工机械期工程需用量