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成都互信互通信息技术大楼工程施工组织设计(互信互通)

成都互信互通信息技术大楼工程

编制时间：2013年10月

第一章编制依据和编制内容

T／CECS 720-2020 钢板桩支护技术规程(完整正版、清晰无水印).pdf第三章管理目标及组织机构

第二节管理组织机构及人员配备

第四章工程进度计划与措施

第一节施工任务总体安排

第二节施工管理流程及施工准备

第三节施工顺序及施工段划分

第四节施工进度计划及保证措施

第一节施工设备配备原则

第二节主要施工设备的选择

第七章试验、检测仪器设备

第一节施工平面布置原则

第三节施工临时用水、用电

第九章工程施工重点和难点

第一节深基坑基础喷锚护壁施工

第三节基础大体积混凝土施工

第十章建筑物定位和高程控制

第一节施工测量工艺流程

第四节工程垂直度的控制

第五节建筑物定位及高程控制中应注意的问题

第十一章施工方案与技术措施（基础工程）

第十二章施工方案与技术措施（主体工程）

第十三章施工方案与技术措施（屋面工程）

第五节中空玻化微珠保温砂浆施工

第十四章施工方案与技术措施（装饰工程）

第四节石材及地砖楼地面

第五节卫生间及消防水池防水工程

第八节中空玻化微珠保温砂浆施工

第十五章施工方案与技术措施（安装工程）

第十六章质量管理体系与措施

第十七章安全文明管理体系与措施

第一节安全文明管理目标

第二节安全管理体系及制度

第十八章环境保护管理体系与措施

第一节环境保护管理体系

第二节环境保护管理措施

第十九章季节性施工措施

第二十章工程保修服务及承诺

附表一：计划开、竣工日期和施工进度图

第一章编制依据和编制内容

招标单位提供的成都互信互通信息技术大楼工程的招标文件及设计文件。

国家和行业现行的施工及验收规范、标准，省、市对于建筑施工的管理条例、有关规定。

我公司制定的《质量手册》及质量保证体系的程序文件、管理水平和施工技术、机械设备装备情况及我公司类似工程项目施工管理经验。

本工程采用的国家现行技术规范、规程、规定及国家相关法规。

《建筑地基基础工程施工质量验收规范》

《地下工程防水技术规范》

《建筑地面工程施工质量验收规范》

《混凝土结构工程施工质量验收规范》

《砌体结构工程施工质量验收规范》

《砌筑砂浆配合比设计规程》

《建筑基坑支护技术规程》

《建筑装饰装修工程质量验收规范》

《钢筋焊接及验收规程》

《建筑工程施工质量验收统一标准》

《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》

《建筑电气工程施工质量验收规范》

《通风与空调工程施工质量验收规范》

《建设工程文件归档整理规范》

中华人民共和国建筑法、消防法、安全生产法

中华人民共和国工程建设标准强制性条文

根据我公司多年类似建筑施工经验，结合本工程的具体情况，对该工程的特点、重点、难点进行反复研究和方案论证比较，使施工组织设计科学、合理、详尽、具有很强的可操作性和针对性。

严格按照招标文件要求进行编制，针对人员、机械、材料调配、施工方案、安全文明、质量要求、进度计划等方面进行统一部署及安排。

我公司召集负责过类似工程的技术骨干人员进行本工程施工组织设计的编制，针对本工程的重点及特殊部位编制有针对性、可操作性的施工方案。

注：本工程《施工组织设计》中未注明的计量单位均为“mm”。

工程名称：成都互信互通信息技术大楼工程。

工程地点：成都市高新区天府五街。

建设单位：成都互信互通信息技术有限公司。

设计单位：广东建筑艺术设计院有限公司。

施工单位：四川航天建筑工程公司。

建设规模：总建筑面积为56130平方米。

工程范围：包括办公建筑、科研用房、物管用房以及相应的地下室的土建、初步装饰、水电安装等工程，具体内容为施工图、工程量清单及合同范围内的土建、装饰装修、安装工程等。

计划工期：720个日历天。

合同质量目标：四川省优质结构工程

主要分项工程做法及设计要求。

结构类型：主楼为一类建筑，地上为23层（地下负二层），裙楼为二类建筑，地上3/5层（地下负二层）。地下部分为特大型汽车库，建筑等级为一级，耐火等级一级；地上部分为二类高层居住建筑，建筑等级为二级，耐火等级一级，屋面防水等级Ⅱ级。设计使用年限均为50年。地基基础设计等级乙级，结构安全等级二级，建筑抗震设防类别丙类，抗震等级二级，抗震设防烈度7度。

基础：主楼基础为筏板基础；纯地下室基础为独立柱基防水板。

装饰工程主要做法见下表：

保护层：天沟、泛水、油膏边刷氯丁胶防水涂料一道(300高）。

隔离层：聚脂无纺布一层。

保温层：90厚玻化微珠保温浆料。

防水层：4厚SBS改性沥青防水卷材。

防水基层：刷基层处理剂一道(材性同上)

找平层：20厚1:3水泥砂浆(做4～6m间距的分隔缝兼做排气道)

找坡层：1:6水泥炉渣找坡i=2%,坡向穿墙出水口或屋面下水口（最薄处30厚）。

结构层：钢筋混凝土屋面板。

保护层：20厚2.5水泥砂浆,设间距不大于1x1m的分仓缝,缝宽20mm,油膏嵌缝

防水层：4厚SBS改性沥青防水卷材。

找坡层：1:3水泥砂浆,向排水方向找坡

结构层：钢筋混凝土屋面板

水泥砂浆楼面：下述明确做法外的其它位置。

石材地面：大堂、电梯厅

水泥豆石地面：发电机房、变电所、通风机房、水泵房、水箱间

细石钢筋混凝土地面：汽车库

水泥砂浆地面:消防水池。

2）石材墙面：大堂、电梯厅。

3）穿孔吸声复合板墙面：发电机房、变电所、通风机房、水泵房。

4）水泥砂浆墙面:消防水池。

金属顶棚：大堂、电梯厅。

穿孔吸声复合板顶棚：发电机房、变电所、通风机房、水泵房。

本工程占地面积较大，场地内各建筑物之间全部由地下室架空而成，室外环境基本设置在架空结构之上。且因红线内临时用地有限，职工住宿无法布置于施工场地以内，施工办公区及其他施工临时设置安防区域狭小，场地拥挤。

结合成都市以往气候推断，本工程基础施工时段正值12月初至次年4月上旬，土方工程及基础混凝土浇筑施工由于雨水和可能出现的低温，从而存在一定困难，需做好相关措施。

地下室属超长超宽结构，施工面积大，体量相当大，结构施工难度较大，筏板基础涉及大体积砼施工，地下室周边砼挡土墙、地下室砼顶板后浇带多，防水工程难度较大，地下室底板、侧墙、顶板防水面积大，防水卷材SBS对基层的干燥度要求高。

本标段工期短，分期施工难度大，地下室及基础施工中，施工组织协调、工种交叉等管理难度大。

工程为公司科研楼，图纸设计、与造价有关的施工方案，均已经优化及财政评审，在施工过程中，尽量做到不发生影响工程造价的变更。

第三章管理目标及组织机构

工期目标：720个日历天。

质量目标：追求质量卓越，信守合同承诺，保持过程受控，交付满

安全目标：杜绝死亡重伤事故，轻伤率在1‰以内。

文明生产目标：争创“四川省安全文明施工标准化工地”。

第二节管理组织机构及人员配备

本工程将实行项目经理负责制施工，以项目合同和成本控制为主要内容,以科学系统管理和先进技术为手段,行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能。全面履行与建设单位签订的合同。项目经理部严格按照以ISO9001模式标准建立的体系来运作,形成以全面质量管理为中心环节,以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制。本着科学管理、优质高速、开拓敬业的原则，以塑造精品为目标，发挥企业集团优势，对工程施工进行综合的管理、组织、协调和控制，确保本工程实现一流的承包管理、一流的文明施工、一流的工程质量和一流的施工速度。以此出色地实现我公司的质量方针和本工程的质量目标,实现对建设单位的承诺。

该工程施工的项目管理，我公司将根据本工程的规模和特点，选派具有丰富项目施工经验和类似工程施工成功经验的项目经理全面负责该工程的施工管理工作，并选择技术管理水平高，责任心强的管理人员组建项目管理团队，同时明确施工管理目标和各级人员管理职责，制定各项管理制度和施工管理重点，建立健全质量保证体系和施工技术保证措施。

项目经理部将以“建设单位、建设单位、再建设单位，质量、质量、再质量”的理念兑现对建设单位的承诺。

为规范项目的管理工作，项目经理部将实行公司颁布的《项目管理手册》，《质量保证手册》。

建立健全项目经理部的组织机构，由具有国家一级建造师书

的人员担任项目经理，实行项目经理负责制，组织由具有多年施工

管理、施工技术经验的人员组成的项目班子，对本工程进行全面的

全过程的组织管理。本工程项目部管理机构图如下：

项目经理部：实行项目目标管理考核制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面向业主负责，组织土建、安装及各专业施工班组的协同合作，精心施工，确保工程按照合同约定的质量、进度目标交付使用。项目经理部设1名项目经理、1名技术负责人、1名工长，并按项目需要和相关规范要求下设适量的施工、技术、质量、安全、预算、材料管理、资料归档等管理人员。

项目经理部各主要岗位职责：

项目经理：负责与工程有关的一切事务，有权奖罚。

技术负责人：负责项目技术工作，包括质量检查、新技术应用以及文件资料控制、检验试验、纠正预防质量审核等要素的具体实施。

工长：直接负责各工区土建、安装等各专业及特殊专业的施工管理以及协调配合管理。对分管的施工产品质量、进度、文明施工负直接责任。

安全员：负责项目安全教育工作，监督及巡视日常安全工作。

质检员：执行材料、设备、工程产品的质量检验工作，对检验产品负直接责任。

资料员：负责资料的收集、整理、归档工作。

预算员：负责项目合同、成本管理和项目预决算，负责材料的计划。

材料员：负责材料进场时登记、清点及验收，负责堆码标识以及材料发放和保护。

第四章工程进度计划与措施

第一节施工任务总体安排

根据设计施工图，同时根据本工程的建筑结构和建筑面积，该工程施工时采取流水作业方式。在施工中，采用科学合理的施工方法，组织措施，技术措施，经济措施，确保本工程在720个日历天内顺利完成。

由于本标段施工的难度和重点在地下室，合理安排并抓好地下室施工的各个环节，是保证各项施工目标的基础，因此，从土方开挖到结构施工，都应根据设计施工图，同时根据本标段的建筑结构和建筑高度，该工程施工时采取流水作业方式，将地下室施工区段划分为3个区段。

该工程施工中，其结构安排分段验收，砌体工程随主体结构上升而持续跟进，其间插入地下的外墙防水及土方回填工程。主体结构验收后，进行装饰工程、屋面施工和场外园林景观工程施工。

第二节施工管理流程及施工准备

组建施工管理项目部、落实分解管理目标、制定管理职责和制度

图纸会审、编制施工组织设计、施工技术交底、工程定位测量放线

现场临时设施的搭建、道路场地的形成、施工用水、用电线路的敷设

施工劳务班组、机械设备、原材料、半成品、周转材料的组织和进场

地下室工程、主体工程、装饰工程、安装工程等施工

质量检查、调试、资料收集、整理

2、结合工程实际，编制有针对性的施工方案

3、砼站对所用砂石、水泥取样，试配。

1、材料准备、构（配）件和制品加工准备、建筑施工机具准备

2、编制各种物资需要量计划，与合同供方签订物资供应合同，确定物资运输方案和计划，组织物资按计划进场和保管

2、集结施工力量、组织劳动力进场

3、做好工人入场三级教育

1、施工现场控制网测量，复核各控制网点。

5、拟定有关试验、测试项目计划

1、协助建设单位办理施工许可证及其他相关手续

第三节施工顺序及施工段划分

施工顺序和施工流水段的合理划分是保证工程施工质量和进度的前提条件。

结合工程设计和施工特点，从保证施工进度、均衡人员安排、提高机械使用效率的角度考虑，计划将本工程地下室及主体框架施工阶段作如下施工流水安排：

基础、主体施工阶段，整个工程综合考虑分段流水，以主楼、裙楼分段考虑施工流水段划分，各分施工同时进行，各工种（钢筋工、模板工、混凝土）整个现场统筹安排。

装饰分部工程：各施工作业面完全具备后，按悬挑脚手架、落地脚手架分段由高到低安排为内外同时进行。

1、分部分项工程施工顺序

2、地下室工程施工顺序

土方机械开挖→人工捡底—→基础垫层→底板防水及保护层施工→筏、底板钢筋、模板、砼→墙、柱钢筋、模板、砼→梁、顶板钢筋、模板、砼→侧壁外防水及保护层→土方回填。

3、主体结构工程施工顺序

轴线、标高复核→剪力墙柱、墙钢筋绑扎→剪力墙柱、墙模板安装→框架梁、板底模安装—→框架梁、板钢筋绑扎→框梁、板侧模安装→剪力墙柱、框架梁、板砼浇灌→重复上述工序至主体框架工程施工完成。

第四节施工进度计划及保证措施

按合同要求，本工程总工期为720个日历天。我公司将严格按照业主提出的工期要求制定施工进度计划。在各控制节点施工过程中，分段进行流水作业，各工序穿插施工，严格按工期要求确保各分段工期的实现，并在保证施工质量的前提下，采取合理措施，适当缩短工期。

根据招标文件要求，我公司针对本工程制定出以下阶段性目标，并采取有效的措施，确保进度目标的实现。

控制节点1：土石方及护壁支护工程第30个日历天完成；

控制节点2：基础结构施工（±0.00以下）第118个日历天完成；

控制节点3：主体结构施工第360个日历天完成；

控制节点4：装饰工程施工第515个日历天完成；

控制节点5：收尾工程第695个日历天完成；

总工期720个日历天。

根据施工总进度计划及月旬施工进度计划安排，提前作好施工作业班组的组织与落实。同时，有选择性的落实备用班组，保证在工程施工需要时能及时到位。

结合工程施工特点及具体要求，编制有针对性施工组织设计和专项施工方案，包括施工现场临时用电方案、模板支撑方案、外脚手架搭拆方案等。同时，及时进行认真、仔细的施工技术交底，保证施工作业班组能够充分熟悉和掌握施工工艺、质量标准及有关技术要求，使工程施工能够有条不紊的正常进行。

在认真熟悉设计图纸、会审记录、技术变更的基础上，及时完成施工图预算工作，根据施工进度计划，提前作好原材料、周转材料需用计划和钢筋加工计划。以满足订货、加工的需要时间，避免停工待料现象的发生。

现场根据工程施工规模，提出劳动力需用计划，要求工种配备齐全，人员数量充足。采用成建制的、与公司签订了长期劳务合同、施工技术力量强人作业班组，并由公司组织统一调配。现场实行劳动力的动态管理，根据各施工阶段需用作好劳动力调配工作，及时组织人员进出场。以保证工程施工的顺利进行。

分阶段合理布置施工平面，主要包括场内临时施工道路、施工机械的位置、钢筋、模板加工位置及原材料堆放位置。以保证施工道路的畅通、施工机械的覆盖面积，缩短钢筋、模板加工制作时间，减少材料的二次转运和场内运输距离。

施工大型机械设备如吊塔、施工电梯、钢筋对焊机等，应配备足够的易损配件，以保证更换时的急需。

施工现场配置的其它机具设备，应根据所提需用量计划增加一定的备用量。并在管理、使用、保养、维修上由专人负责。

在材料的采购供应方面，首先应根据工程施工进度计划，提前提出各类材料的需用计划，做到有计划、有步骤的组织进场，避免因盲目性行造成材料供应的混乱。

应提前落实好厂家及货源，根据比质、比价、比运距的原则进行订购，特别是主体结构所需用的钢材、水泥一律采用大厂产品，以确保工程施工质量。如有困难时可与公司直接联系，通过多种渠道解决材料的供应，确保工程施工的需要。

砂、石、砖等地方性材料受季节性变化经常造成对工程施工的影响。因此，在地方性材料的组织与供应方面，采购人员应根据需用计划，掌握市场供需变化规律及现场地材需要时间及数量，并尽量根据现场情况进行一定数量的储备。

严把材料质量关，部分材料应按规定提供材料质量证明书并送检，合格后方可使用。避免因材料质量影响施工进度。

加强与业主、监理、设计的联系、协调和配合，积极办理与施工进度有着密切联系的变更签证、隐蔽验收及结构验收，及时解决材料供应和其他问题，避免因某个环节的勾通不畅而影响工程施工进度。

应积极营造良好的外部环境DB4401／T 102.3-2020 建设用地土壤污染防治 第3部分：土壤重金属监测质量保证与质量控制技术规范.pdf，处理好和各部门及邻近的群众关系等，加强与当地街道、派出所、交通、市政、供水、供电、环保市容等政府机构、部门和单位的联系和协调，得到他们的大力支持，为保证施工进度的顺利进行创造良好的外部环境。

结合整个工程施工的特点，确保施工总体安排和工期目标的顺利实现。

劳动力来源使用长期与公司合作，并与公司签订劳务协议的劳务公司人员，特殊工种人员需持证上岗。

本工程主要劳动力需用计划，按分部分项工程工作量大小、施工进度计划为依据进行安排。

根据施工进度计划安排的施工内容，分工种、分批次按需用人员组织进出场。针对本工程施工此特点，为了便于统筹调配及管理，劳动力需用计划分别按基础（地下室）施工阶段、主体施工阶段及装饰施工阶段等进行计划安排。

给排水安装、电气安装及通风系统安装人防施工组织设计.doc按工程施工阶段投入劳动力情况