施组设计下载简介：

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一、四川海辰工程设计研究有限公司设计的“中国水电、海赋长兴”三期营业销中心五施工图及有关的技术文件、招标文件。

二、国家现行的«施工及验收规范»、«建筑工程质量检验评定标准»、«建筑工程施工安全规范»、«安全技术操作规程»及有关建筑安装施工的地方标准。

三、国家、*、市有关建筑工程施工现场标准化管理规定及文明施工管理标准。

四、«建筑法»和«建筑工程质量管理条例»。

XX山区高速公路施工方案.doc五、采用的主要施工及验收规范。

23、四川*劳动安全条例（***公告第48条一九九五年十月十九日）

24、四川建筑安装工程单位工程施工档案资料管理规定（川建委发<91>质719号）

场内地质水文状况及施工条件

1、本工程位于XX市经开区，主要为框架结构三层，一、二层用途为营销商场，其余为办公用房。

2、该建筑场地土质自上而下依次为种植土，圆砾，卵石土、砾沙。多数为粉质粘土、卵砾石。场地较为平坦。

3、该地地下水主要为第四系全新统河流冲积物中孔隙性潜水，卵石层为主要含水层。

1、本工程位于经开区，建筑环境良好。

2、水电均可直接从建设单位指定地点接入施工现场。

3、场内障碍物地上部分已清除场地平整，“三通一平”已完成，具备开工条件。

4、基础施工时，应考虑土质松软，应考虑放坡坡度加*，场地满足施工，道路畅通，可以进行机械化施工。

工程名程：“中国水电.海赋长兴”三期营销中心

建设单位：中国水电建设集团房地产XX长兴有限公司

设计单位：四川海辰工程设计研究有限公司

建筑面积：2277.30m2

全框架结构，局部砖混结构

200×200；200×120

120mm；100mm；110mm

工程设计等级为3级，抗震按7度设防

1、本工程位于经开区，施工时应采取措施减少尘土飞扬和降低噪声，保证安全生产，文明施工。

2、本工程场地比较平坦，但基础土方为种植土，基础土方开挖使用机械。

3、本工程工期紧，任务重，施工中要合理组织，统筹安排，精心施工，确保主体结构工期和总工期目标的实现。

4、本工程结构施工工期短，施工期为冬季，施工中要作好冬季节性施工的准备工作。

5、本工程框架结构为独立柱基基础，施工中要认真熟悉图纸，了解设计要求，作好各项准备工作。

6、施工中要加强安全防护工作和通讯联络工作，确保施工现场秩序井然。

7、由于施工工期紧，施工中要加强土建、安装的配合协调工作，及时与现场监理、甲方及设计单位联系，确保管、线等预埋预留位置准确。

第四章施工部署及施工进度计划

根据本工程的规模和对工期、质量的要求，本工程实行项目法施工管理。由有丰富施工管理经验并有优秀业绩的项目经理担任本工程项目经理，并配备满足施工管理中所需的施工员、质检员、安全员、预算员、材料员组成项目部经理部，由项目经理统一管理协调施工全过程的各项工作，对质量、安全、工期、成本施行全面控制。

一、项目经理部设四部一室，分工合作，各司其职。

1、土建工程部：主要负责土建工程的施工组织管理，负责施工测量、质量和进度控制；材料计划、管理；工程档案整理；现场安全、文明施工管理。

2、安装工程部：主要负责安装工程的施工组织管理，根据土建工程进度安排预留、预埋工作，负责安装工程的质量、进度、材料计划、工程档案整理、安全及文明施工的管理。

3、供应部：根据土建工程部和安装工程部提供的材料计划、机械设备计划，按计划供应，调度工程所需材料、机具设备及保修工作。

4、经营部：负责合同、劳资、成本管理，编制预决算书，及时向甲方和主管部门报送各种报表，办理施工所需的各种手续。

5、办公室：负责后勤、生活治安保卫、接待，定期检查评比各作业班组文明施工的情况及宣传工作。

二、项目经理部设经理1*，项目技术负责*1*，主办工长1*及各专业设专业工长和技术员。公司职能部门派专*对工程的质量、进度负责检查、监督，并对工程所用的材料、成品、半成品进行定期和不定期抽检，以确保项目施工中*、机、料、法、环、测等方面的正常运行。项目管理机构系统见下图。

针对工程的具体情况，对本工程进行目标控制管理。

1、质量目标：确保工程的优良一次达标。

2、工期目标：总工期30天，达到全部竣工交验条件。

3、安全生产目标：杜绝重*伤亡事故和火灾事故发生，轻伤频率控制在5‰以内。

4、文明施工目标：按川委《文明施工十二条》和市建委标准化施工管理细则进行现场施工管理，争创“文明工地”，“优秀标准化施工管理工地”。每次检查得分率不低于85%。

1、垂直运输机械的选择

本工程主体结构每层的垂直运输量较*，考虑本工程砼运输均采用塔吊（一般无特殊均采用塔吊浇筑砼），根据场地实际情况及塔吊工作台班和吊次计算，且须满足臂端与高压线最小距离不得小于5米，只能根据此情况采用一台QTZ40塔吊来进行垂直运输，其余无法满足施工的死角采取*工辅助施工。

本工程主体结构主要是框架结构部分较多,框架柱、梁、板、楼梯均为现浇砼构件，局部砖混的厨卫间板、构造柱均为现浇砼构件。其每层柱、梁、板、楼梯的模板需用量较*，为了确保工程施工质量，加快施工进度，现浇板为清水砼，故现浇板采用10mm厚木模竹胶板，框架柱、梁、楼梯的模板体系采用组合钢模板体系。

本工程钢筋加工量约为150吨左右，根据钢筋加工机械的工作量确定，采用一套钢筋机械可满足施工需要。

为确保工程质量、进度，本工程使用商品混凝土，局部零星混凝土采用现场配1台JDC350的砼搅拌机现场搅拌，可满足施工需要。

6、其它机械设备的选择

根据工程实际情况，配备1套木工加工机械，其主要机械设备需用如下表：

8、施工队伍的确定和任务安排

本工程土建部分主要配备：土方、钢筋、模板、砼、架子、砌体、抹灰、木制作、防水、油漆、涂料、铝合金等专业工种。各主要工种由公司劳资部门统一调配，辅助性用工可在社会劳动力市场招聘。*员实行动态管理，同时与安装部分协调，配合施工。

主要任务熟悉图纸，编制计划，复测桩位轴线，组织*员、机具、材料进场。

2、主要分部分项工程工期控制

(1)、基础工程10天；

(2)、主体工程15天

(4)、内外墙装饰工程（30天）；

根据结构工程特点，为系统控制进度安排，合理组织施工，编制施工进度横道图，绘制工程标准层进度网络图。

详见施工进度计划表（附表1）。

1、劳动力动态曲线编制说明：

本工程现场施工*员（操作*员）均由本工程项目经理部负责工种的配备和组织安排，根据项目经理部提供的需用计划，随各阶段施工的不同而随时进行调整，灵活调动，动态管理。在本公司内抽调经过严格训练的*员作为本工程的主要施工力量。

结合本工程特点，根据劳动定额和施工进度计划，对本工程施工分基础部分，主体结构，装饰三个阶段配备各阶段劳动力，采取以下措施：

①施工现场项目经理做到全盘考虑，认真研究施工阶段所需投入的*力，做到心中有数，以减少盲目性，避免造成*力的不足或浪费。

②用*采取竞争上岗制度优化组合，动态管理。并在全公司范围内抽调技术熟练的职工参加本工程施工，以确保上岗*员的质量。各专业班组施工*员必须持证上岗。

③工程进入装饰阶段时，要特别重视合理安排工序，交叉作业及成品保护，防止已完工的项目被破坏或污染。为此，应在施工准备阶段就制定出的产品保护措施计划，尤其是在装饰过程中和工程竣工验收前的这一阶段，更需特别重视产品保护，检查和落实措施计划的实施，避免拖延工期和增*工程成本。

具体用工随工程进度调整

具体用工随工程进度调整

具体用工随工程进度调整

具体用工随工程进度调整

具体用工随工程进度调整

具体用工随工程进度调整

具体用工随工程进度调整

具体用工随工程进度调整

具体用工随工程进度调整

具体用工随工程进度调整

具体用工随工程进度调整

具体用工随工程进度调整

具体用工随工程进度调整

具体用工随工程进度调整

具体用工随工程进度调整

根据施工进度计划、工程量分布及现场实际情况，合理安排各工种的作业*员的数量，明确各时段的*员分布状况。

由于本工程施工周期长，在施工中影响工期的因素较多，变化*，为了按时保质地完成本工程的施工任务，施工时采取以下措施保证工期：

2、根据工程特点，选派精干的各专业工种的技术*员，分期分批进场组织施工。

3、项目部全部实行日历天工作制（节假日不休息），确保工程施工不间歇，并实行8小时三班作业工作制（为不干扰居民生活、夜间施工应尽量减少噪声），增加有效的施工时间。

4、编制施工进度实施细则，建立月计划和施工作业周计划体系，强化事前、事中和事后进度协调控制。

2、合理划分施工段，设置施工缝，及时插入安装、砌筑、装饰等分部分项工程，保证施工现场组织交叉流水作业。

3、加强各种原材料、成品、半成品计划供应工作，保证工程进度不因材料供应的因素而拖延。

4、采取切实可行的季节性施工措施，保证工程施工连续进行。

1、以计划为龙头CECS22：2005《岩土锚杆（索）技术规程》.pdf，土建、安装、装饰等都必须认真做好配合协调工作，提前作好每道工序的*、财、物的各项准备工作。

2、公司为确保工期，将在*员、物资、周材、机械设备等方面全力按照项目的需求，及时协调保证供应。

3、公司将选派精干的项目管理*员和各专业工种的技术*员参加该工程的建设施工任务，为保证工期提供可靠的*力资源。

4、坚持并严格各项工作的计划性和严肃性，做到事事有准备，时时有储备，为保证工程连续施工提供可靠的资源保障。

1、土建、安装、装饰等单位都必须全面履行承包合同，及时协调施工形象进度，确保工程总工期按计划目标实现。

2、为确保合同工期目标，应按时供应各种材料SGBZ-0505室内采暖管道安装施工工艺标准，保证施工资源的正常供应。

3、土建、安装、装饰等单位应实行工期风险共担的责任目标制，建立工期奖罚制度，以确保合同期目标的最终实现。

1、土建是总包工头，必须认真做好安装、装饰之间的组织协调配合工作，精心编制好工期计划和质量计划，并严格计划目标合理组织实施。