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德清商会大厦建设工程施工组织设计

德清商会大厦工程位于武康镇德清大道与五里牌路交叉处。建筑占地面积18009平方米，总建筑面积为77800平方米，其中地下部分建筑面积22128平方米，地上部分建筑面积55672平方米。本工程由主楼和裙楼组成，主楼地下二层，地上二十八层，裙楼地下一层，地上三层。建筑高度99.95m，±0.000相对系1985国家高程基准6.080m，室内外高差0.300m。建筑物合理使用年限为50年，抗震设防烈度6度。本工程由德清县总商会，德清商会大厦建设管理有限公司投资建设，汉嘉设计集团股份有艰公司设计，浙江城建勘察研究院有限公司勘察，德清县建设有限公司监理。

本工程为大底盘二层地下室，上部建筑包括框架～核心筒结构体系高层办公楼和框架结构体系裙房，每个单体均为独立结构杭震单元，以地下室顶板为嵌固端，裙楼采用钢筋混凝土框架结构体系。建筑安全等级为二级；设计抗渗等级地下室一层为S6，地下室二层为S8。地下室围护为800钻孔灌注桩，砼强为C30；止水桩及加固桩为600水泥搅拌桩，坑内支撑系统采用竖向立柱及砼交撑梁支撑。基础采用600～1000钻孔灌注桩，桩身混凝土采用C30。其他混凝土强度等级：地下室－8.85～顶板柱为C50，核心筒为C40，裙房对应柱为C35，外周地下室混凝土抗渗为P8，消防水池为S6，地下室－8.85～顶板梁、板为C35，主楼－0.050～15.45柱为C50，15.45～36.45柱为C45，36.45～57.45柱为C40，57.45～74.95柱为C35，74.95～屋面为C30，－0.050～32.95核心筒为C40，32.95～74.95核心筒为C35，74.95～屋面核心筒为C30，4.95～机房梁及板为C30，裙房－0.050～屋面柱、梁，板为C30，构造柱、后浇或预制过梁采用C20（特别注明者，构造柱、后浇或预制过梁采用C20。墙体：地下室内墙采用（KP1型）MU10烧结页岩多孔砖，M7.5水泥砂浆砌筑；地面以上采用轻质砂加气混凝土彻块。

屋面：本工程屋面防水等级为二级，采用建筑找坡有组织排水楚雄农田整理项目施工组织设计，聚苯乙烯挤塑板做保温层，防水层用3厚BAC双面自粘卷材一层，1.5厚FJS防水涂料一层，1：6水泥珍珠岩找坡。

外墙面：除女儿墙及翻边内侧用1：2水泥砂浆抹平，均用玻璃幕墙或干挂花岗岩幕墙。凡不同材质的分界面均设在门扇处。

内墙面：所有室内墙，门洞口的阳角均先做2100高50宽15厚1：2水泥砂浆护角后再做面层。凡设吊顶房间墙、柱、梁粉刷或装饰面仅做到吊顶以上100，采用瓷砖贴面的内墙面均贴至吊顶底。现浇钢筋混凝土水池、箱内壁均做20厚1：2水泥砂浆掺5%防水剂，面贴5厚白色瓷砖。

楼地面：凡卫生间、阳台、外廊等易积水房间楼地面标高均比相邻房间低落50，并以≥5%地面坡度坡向地漏，并在该房间地面四周与墙交接处内侧做120宽150高泛水。管线和孔洞基本预埋和预留，避免开凿。大面积室内混凝土垫层宜设伸缩缝。

门窗：门窗形式详见门窗表和异形门窗立面图。

运用现代化的管理手段和方法，配备先进的施工设备，组织一支精干、经验丰富的施工队伍，以ISO9001质量管理体系、OHSAS18001职业安全卫生管理体系及ISO14001环境管理体系为标准，按项目法组织施工，充分发挥我司为房屋建筑工程总承包一级资质企业的优势，全面履行施工合同中的各项承诺，确保工程施工质量百分之百合格，争创省钱江杯、省级优质工程。

本工程要求施工工期为裙楼、主楼共为720天，我公司根据自身综合实力，结合本工程特点，在保证工程施工质量的前提下，克服施工中可能遇到的不利因素的影响，确保按期交付使用。故现场临设的布置，施工方案及进度计划，要充分考虑到现场环境和各种因素，并结合我公司的综合实力和管理优势，采取科学的管理，合理组织施工，确保早日竣工。

我们将严格按照国家有关安全生产法规和规范组织安全生产，杜绝重伤及死亡事故，杜绝机械、火灾事故，月轻伤率控制在1.5‰以内，施工现场严格按照《建筑施工安全检查标准》及浙江省建筑工地施工管理条例要求进行布置和管理，结合我公司在创建文明标化工地方面积累的丰富经验，积极塑造我公司独树一帜的标化工地形象，确保创出市级文明施工安全标准化工地，争取省级文明施工安全标准化工地。以崭新的文明标化工地形象为德清城市建设增光添彩。

1、德清商会大厦工程施工招标文件、招标答疑文件；

2、汉嘉设计集团股份有限公司设计的建筑、结构、安装等施工图纸；

3、施工现场实地踏勘获得的第一手资料；

4、相应的现行建筑施工规范及国家有关文件法规；

5、浙江省有关提高建筑安装工程质量的规定；

6、浙江省有关文明施工安全标化现场管理规定；

7、德清县有关劳务、计生、治安、环卫、城建等制定的政策、法规；

9、公司《技术标准》及《管理手册》等。

1、德清商会大厦工程施工组织设计，是根据本工程施工招标文件、招标答疑、工程设计图纸及对工程所在地现场的踏勘的基础上编制的。

施工部署是指导工程施工全过程的纲领性文件，明确了指导整个工程施工的原则性条款。在综合分析了工程特点、设计意图、建设地区实际情况、业主意向及我公司实力等因素后，对本工程进行了科学合理的安排，寻求技术、资金和社会信誉的最佳结合点，以下对工程施工组织、施工部署、施工准备、施工总体安排、劳动力安排等进行了明确，使今后施工处于全面受控状态，以便更好地完成本工程施工任务。

（一）施工管理组织机构

为顺利完成本工程的各项施工任务，并达到预期的创名优工程目标，现场项目部由高素质多层次的技术管理人员组成，并配备优秀施工班组进场作业。项目部成员由项目经理、项目副经理、现场总负责、技术总负责、施工总负责、后勤总负责、施工员、质量员、安全员、测量员、资料员、材料员、预算员、机管员、治安员、财会员等组成。项目部实行施工和后勤两条线管理，共设九个职能部门。九个职能部门由技术组、施工组、质安组、测量组、材料组、设备组、核算组、财会组及行政保卫组组成，各职能部门既相互独立又密切配合，在施工过程中做到有机的统一。

工程项目部负责本工程施工全过程的日常管理工作，做到对施工全过程的安全管理、文明施工、质量控制、施工进度、劳动力安排、机具配备、材料供应、成本核算等让业主、监理满意，对公司利益负责。

负责现场项目经理部的全面工作，签订项目承包合同，制定项目管理方针目标，制定项目总体管理方案和施工总体设想，对合同目标的实施效果负责，确保公司质量体系和合同要求的活动有计划的实施。负责和有关方面的协调工作，负责项目部内部的职能分配，主持项目管理班子成员的考核和分配。全权处理项目管理过程中一切需要解决的问题。定期分析工程成本，并采取相应措施进行控制。对整个项目的质量、进度、安全生产和文明施工负责。

负责项目部技术、质量方面的活动。负责编制施工组织设计和专项施工方案，并组织实施，及时处理施工中的技术和质量问题。负责与建设单位、监理单位和设计单位洽谈有关技术质量事项。组织工程的图纸会审、技术交底和全面质量管理活动，负责工程技术资料（质量记录）审核，使技术和质量活动的进程处于有效控制状态，确保公司质量体系和合同要求的活动有计划的实施。

负责施工线的管理工作，制定生产计划，协调下属技术组、施工组、质安组及测量组四个职能部门的配合工作，负责现场施工总调度、班组调配、质量、安全生产、文明施工等工作，并监督职能部门具体实施，对实施的效果负责。

负责后勤线的管理工作，协调下属核算组、材料组、设备组、财会组、行政保卫组五个职能部门的配合管理工作，负责施工预算、成本分析、材料分析、设备调度、资金控制、行政保卫、食宿、医疗保健等工作，并监督职能部门具体实施，对实施的效果负责。

技术组由项目工程师和资料员组成，项目工程师协助技术总负责做好技术工作，搞好现场技术管理，具体执行实施各项技术文件，会同施工员、质量员、安全员等做好班组技术交底工作，资料员主要负责施工现场的工程技术资料，试件制作试验及工程申报资料工作。

施工组由施工员和泥工观砌、钢筋翻样和木工翻样组成。

施工员负责施工项目的具体实施。检查、指导、监督、控制现场一切与产品质量有关事项，保证产品一次成优。做好项目工程质量保证资料和各项技术资料的汇集和整理，做好施工记录，绘制竣工图。维持机械设备在施工过程中良好的技术状况和使用效率。做好技术交底工作，以及分部分项和最终产品的技术复核检查。对观砌翻样的技术工作进行复查，协调作业班组及工种间的施工配合。

泥工观砌根据设计图纸、有关规范规程、质量计划指导泥工施工，做好泥工分项的技术交底和质量检验工作。会同测量员负责工程轴线、高程的测设、传递、弹线等专业工作。

钢筋放样根据图纸绘制钢筋翻样图和出料单，结合有关规范、规程、质量计划进行技术交底，指导钢筋班组加工绑扎，做好钢筋分项的质量检验工作。

木工翻样根据图纸绘制模板图，节点大样图。开出有关铁件、小五金、木装饰预制件等加工单和料单。协助测量员完成工程测量、弹线等工作。根据图纸、有关规范规程、质量计划，进行技术交底，指导木工班组施工，做好木工分项的质量检验工作。

由质量员和安全员组成。

质量员负责具体实施工程质量管理工作，根据设计图、工程质量验评标准、施工验收标准、质量计划等参加工程质量监督检验。负责工程质量记录、技术资料的监督和检查，正确及时填写质量资料。

安全员负责对进场施工人员的安全教育和安全技术交底，负责安全生产和文明施工各项措施的具体落实，定期对现场安全生产和文明施工情况进行检查，督促作业班组做好安全生产和文明施工工作，及时做好各项安全台帐。协助施工员做好现场安全生产、文明施工双标化工作。

负责工程轴线及标高测设，沉降观测。并会同施工组、质安组做好梁、柱截面、标高、梁板厚度，轴线定位等复核工作，配合装饰施工班组做好装饰施工测量，协助做好测量工作。

负责编制项目预、决算书。委托外加工的洽谈及合同管理、费用审核与支付控制。分析预测工程总成本和阶段成本，并提出措施建议。做好项目施工过程中的统计、核算。

按规定制定采购文件，并按批准的采购文件进行采购，接收物资（入库）应按规定进行检验试验或验证，做好记录和标识。对项目施工过程中的材料进行消耗管理，建立台帐。按现场平面布置要求，对各类材料实行定位管理。根据接收物资的质量特性采用适宜的方式、环境妥善贮存，确保接收物资质量不因保存不当而受损。做好电动工具的保管、借用等工作。

按批准的调配文件及时进行调配，接收施工机械设备应按规定进行检验试验或验证，做好记录和标识。对施工过程中的机械设备进行使用管理，建立台帐。按现场平面布置要求，对各类设备实行定位管理。根据各种机械设备的特性采用适宜的方式、环境妥善保护、保养，确保进场机械设备质量不因保护或保养不当而受损。做好各种机械设备的日常管理工作，提高机械设备的利用率。

财会组由会计员和出纳组成，负责本工程的资金控制工作，并做好各种帐目、工资发放及工程结算等工作。

为实现我公司对本工程质量、工期、安全文明施工的庄重承诺，认真贯彻执行公司的质量方针，优质高速地完成本工程施工任务，推进我公司的名牌战略。我公司决定成立工程指挥部。由公司总经理担任总指挥，公司有关职能部门负责人担任指挥部成员，进行工程的总体指挥和协调，选调优秀项目经理部，负责本工程施工的具体实施。

（1）项目经理部负责整个项目具体事务的运作，项目经理直接进行工程的组织、指挥、管理和协调工作。抽调一支作风顽强、技术过硬的施工队伍，组建成一个具有较强综合协调能力和丰富施工经验的项目管理班子来承担本工程的施工任务。

（3）建立健全项目部各科室各岗位职能人员的责任制，以责任制制约人的行为，以工作质量保证工程质量，实行全面质量管理。

（4）公司将保证对该工程的资金、施工机械、周转材料的供应，确保工程质量优质、安全、按期完成。

（5）公司在要求项目部生产、施工、质安等部门日检日查的基础上采取不定期巡查、抽查和定期月检的方法来控制和把握工程质量、安全、文明施工和工期，针对检查、巡查、抽查所发现的问题，积极协调同有关工种、部门，并报公司及有关主管部门及时解决，确保创优施工顺利进行。

1、公司对本工程极其重视，决定每月一次对工程进行检查，从质量、进度、安全生产和文明施工诸方面对项目经理部进行考核。在公司范围内对劳动力、机械设备、周转材料等进行重点调配，保证满足本工程的施工需要。

2、在项目经理部内建立岗位责任制，做到职责明确，有章可循。建立目标责任制，制定进度阶段目标、质量分部分项目标等。建立和完善一系列的管理制度，做到制度齐全、责任到人，使整个施工过程始终处于完全受控状态。

3、各级管理的落脚点是作业班组。选派技术素质好的公司专业创名优工程作业班组进场施工。项目经理部必须加强对班组的各项管理，做好宣传教育、技术交底、检查监督、经济奖罚等各项工作，提交班组的创名优积极性。

项目管理体系详见下图：

（三）项目控制目标的制定

项目控制目标的制定程序

项目目标控制的全过程也即施工项目管理的全过程。

本工程项目目标控制的基本任务与方法见下表：

使施工顺序合理、衔接关系适当，均衡有节奏施工

实现计划工期，合同工期要求

使分部分项工程达到质量检验评定标准的要求

实现施工组织设计中保证施工质量的技术组织措施和质量等级，保证合同质量目标等级的实现。

降低每个分项工程的直接成本

实现项目经理部盈利目标

实现公司利润目标和合同造价

实现施工组织设计的安全规划和措施

控制劳动者、劳动手段和劳动对象、使人的行为安全

控制环境、消除环境危险源

在目标管理活动中，切实做到管理内容清楚，全员参加制定目标并保证目标的实施。在总体目标下进行层层分解展开，层层落实，分别制定个人目标及保证措施，形成一个全过程、多层次的目标管理体系。

因为本工程具有体量大，平面布局复杂，各安装工程齐全等特点，所以其计划统一管理要体现全面计划管理的要求。本工程主要抓好下列管理内容：

（1）工程总进度计划及分段节点计划（包括月、旬、周的详细计划）。

（2）机械化施工计划（主要编制机械化施工水平和主要机械需用量、时间）。

（3）劳动力计划（编制和准备专业工种用人数及进退场时间）。

（4）材料供应计划（根据工程进度和工程量，须用各种材料及进场时间）。

（5）技术组织措施计划（推行新技术、采用新材料，改进施工工艺和操作方法，提高工程质量，防止发生工伤事故，改善机械设备使用情况，提高机械化水平等内容）。

（7）财务计划。合理、有效地用好资金，做到专款专用原则，编制用款计划。

技术管理的主要任务是正确贯彻执行国家各项技术政策和法令，认真执行上级制定的技术规范规定，科学地组织实施各项技术工作，建立正常的技术工作秩序，达到保证工程质量、提高劳动效率，实现安全生产、文明施工，节约材料和能源，降低成本的目的。具体应制订和执行以下的技术管理制度。

对各级各项技术人员建立明确的职责范围，做到各负其责，各司其事，责权明确。

（2）施工技术管理制度

为把工程项目技术管理工作科学地组织起来，保证各项技术工作有目的、有计划、有条理地开展，必须建立以下主要的技术管理制度：

1）施工图学习、自审、会审制；

2）技术核定、设计变更签证制；

3）技术交底、复核制；

4）工程技术资料档案等制度。

质量管理是施工管理的根本。要确保工程质量，实现工程质量达到既定的目标，必须积极推行全面质量管理，工程质量必须做到事前质量控制、工序质量控制。要抓好工程质量首先抓工作质量、工序质量、人的素质质量。

5、施工现场标准化管理

工程施工必须正确制定和执行技术标准和规程，建立正常生产技术程序是确保完成各项任务的重要前提。建筑安装工程的标准，是对建筑安装的施工技术、质量标准和验评方法所作的技术规定，是组织施工、检查评定工程质量的依据，必须严格执行国家颁发的技术规定和验评标准，不得降低标准，严格管理好施工常用的技术规程。

1）施工工艺规程：对主要分部分项工程，规定了施工工艺的要求，施工顺序、质量要求，实施过程中必须严格执行规程标准。

2）施工操作规程：主要规定了工人在施工中的操作方法和应注意事项，遵循“建筑安装施工操作规程”执行。

3）安全技术规程：为保证施工人员安全和设备、机具正常运行，制订切实可行的安全保证措施及规章制度。

（2）编制施工工艺卡、各工种工序交接卡

1）施工工艺卡：在分部分项工程施工前，必须制定施工工艺卡。施工工艺卡编制主要内容，根据设计要求，在技术规程、验评标准基础上合理安排施工准备、工艺操作规程、质量验评标准、安全注意事项、劳动工时组织、原材料机具消耗、作业条件、成品保护及其它技术经济分析，用图文或表格式编制在卡面上，作为操作和检查监督依据。具体应编制出①材料要求（包括规定、用量）；②操作工具；③劳动力组织；④施工顺序；⑤施工操作要点及注意事项；⑥工时计划；⑦成品保护措施；⑧验收标准等。

2）各工种、工序交接卡：本卡编制内容根据工程质量“三检”制度达到确保工程质量目的，建立落实到各工种班组自身上的具体控制手段。

3）场内管理：对本工程的安全生产、文明施工，保证做到安全生产制度化、文明施工标准化。

材料管理是保证工程质量和确保工期的关键之一，材料管理应制订管理制度，其管理主要有以下几个方面：

（1）材料必须在合格分承包方内采购，可分为A、B、C三类材料分别控制。

（2）根据工程进度计划提前编制季、月须用各种材料计划报表。

（3）材料供应组织工作，采购、订货、运输、验收、入库保管。

（4）建立材料的领发料制度。

（5）材料的成本核算管理。

（6）原材料、成品或半成品、设备的质量验收制度。

（7）材料的检验和测试制度。

（五）施工周边环境的协调

施工过程中，要加强与建设单位、供电、市政、环卫、市容、交警、派出所等单位及附近居民的联系和协调，共同订出相应的对策、措施，确保施工进度、安全生产和文明施工的要求。主动搞好警民关系，订立警民共建协议。处理好与邻近居民的关系，共建两个文明。

进场前，对全体施工人员进行文明施工和标化管理的教育，牢固树立文明施工的意识，严格执行浙江省、德清县及我公司有关文明施工和标化管理的规定，达到德清会文明标化工地要求。施工前，详细制定与文明施工有关的各项规章制度，在施工中严格遵照执行。

沿场地周边砌筑围墙，实行封闭式管理。项目管理班子及全体施工人员一律挂牌上岗。认真执行“门前三包”制度，保持场内外道路清洁。

施工安排中要合理安排施工顺序，施工中要尽量减低噪音。由于工期需要必须24小时施工，所以混凝土浇捣等噪声较大的工作，除工艺要求必须一次完成的底板浇捣等，尽可能安排在白天施工。夜间施工时，尽量安排对环境影响小的工序，将噪声控制在允许范围内。

为实现我公司对本工程质量、工期、安全文明施工的庄重承诺，认真贯彻执行公司的质量方针，优质高速地完成本工程施工任务，推进我公司的名牌战略。经公司慎重研究，决定成立由一级项目经理谭立明同志担任项目经理的项目经理部，项目部主要人员名单如下。

1、优先安排好直接影响项目施工经济效益的为全场性服务的施工设施，如现场供水、供电、通讯、道路和场地平整，以及各项生产、生活临时设施。

2、在方案确定过程中集思广益，在诸多可行方案中选择最优方案，努力提高机械化和工厂化施工程度，减轻劳动强度，提高劳动生产率，保证工程质量，降低工程成本；尽量缩短主导工序时间，保证在紧张的工期内完成施工任务；合理确定施工起点流向、确定施工程序，确保现场施工有条不紊，紧张有序，有章可循。

3、明确项目管理目标、组织内容和组织结构模式，建立统一的工程指挥系统，组建综合或专业工作队伍，合理划分各承包班组组织施工。

（二）主要施工方法及总体设想

1、土方开挖采用人工修整配合机械挖土及外运，余土堆积在指定弃土区。

2、垂直运输机械：本工程主体施工阶段主要采用塔吊，装饰阶段采用施工电梯和物料提升机作为垂直运输工具。

4、钢筋采用现场加工制作，钢筋连接采用电渣压力焊、闪光对焊、双（单）面搭接电弧焊、搭接绑扎等。

5、混凝土采用商品砼，采用汽车泵及砼输送泵进行运输。上部结构灰浆用砂浆搅拌机拌制。

6、模板主要采用九夹板模板，模板支撑体系采用Ф48×3.5焊接钢管，横档采用60×80松木枋。

7、外脚手架主楼采用悬挑双排扣件式钢管脚手架，裙房采用落地式钢管脚手架，满铺脚手板，采用绿色密目安全网全封闭围护。

8、装饰工程坚持“样板制”，各分项工程必须先做好样板，经有关人员确认后，方能进行全面施工。

9、由于施工工作面大，工作内容繁多，装饰工程必须调集精兵强将，调集众多班组进场施工，全方位、多层次展开大面积立体交叉施工，以加快施工进度。

1、技术负责人组织施工技术人员进行有关资料和图纸的学习熟悉，详细了解工程的结构特点，并及时组织图纸预审、参与图纸会审，对施工班组进行详细的分部分项工程施工图的技术交底工作。

2、根据施工图纸，进行分区段和分项目编制施工组织设计和施工方案，对主要的质量管理点，要编制作业指导书。

3、编制和落实施工材料采购计划、机具进场计划。并进行对供应方的材料质量、信誉评价。

4、对重要工序的操作和特殊工种，除技能培训合格外，还应根据本工程的技术特点和难易程度进行岗前练兵。

5、参与本工程施工的所有人员都要接受质量教育，分部分项工程的技术交底要深化到每个职工。

1、我公司将首先进行现场交接的准备，与业主、监理单位进行接确，其重点是对各控制点、控制线、标高等进行复核。按照施工现场总平面布置图及文明施工的要求对目前的施工现场进行调整，以使整个现场能符合公司现场布置原则和要求。

2、施工用水：用DN40管绕建筑物作环状布置，各区域用水用DN40管径的镀锌钢管引入，管线的布置形式为环状。水管穿越道路时，应有一定的埋置深度，并穿套管保护，冬季施工外露水管应好保温工作。

根据不同阶段的施工要求，编制施工现场临时用电方案，并按规定架设临时用电线路。

根据不同施工阶段的需要搭建临时生活、生产用房，考虑到现场具体情况，临时设施用彩钢板搭设，生活区与生产区分开，具体布置详见施工现场布置图。搭设要求除满足生产生活的要求外，还应符合文明施工的要求。

⑴、临时道路宽6米，路基为250厚块石垫层，面层为150厚C20砼道路布置应便于车辆调转和满足消防要求。

⑵、四周用围墙用标准砖砌筑，围墙高度不少于2.5米，进行内外粉刷，醒目之处写上标语及有关图表。

⑶、本工程施工采用硬地坪施工。

6、场地绿化计划：开工前要做好绿化设计，准备花木草皮的来源，并做好地皮硬化工作，设计成一个舒适的施工环境。

8、后勤服务要密切配合现场施工，并要同当地派出所建立治安直线管理，办理德清县有关部门规定的工程施工所需的一切相关手续。

1、落实各类建筑周转材料的资源配备。

2、精心挑选合格的供方，对重要的物资应认真进行进货验证，严格按照ISO9000的标准进行物资采购。

3、根据施工计划要求和进度先后编制建筑材料和制品需要量计划。按时、按质、按量组织进场，并按场布图要求堆放整齐，打一个有充分思想准备之硬仗。并根据规范规定的要求，进行各种材料的检查、试验，不合格材料不得用于工程施工，以保证工程质量和进度要求。

4、编制施工机械进退场计划。根据工程施工需要，按使用先后组织进场，按施工总平面图机械设备位置，做好设备基础，就位安装，以满足开工需要。

5、重要的机械设备和大型设备，应根据工程的需要进行调度、购置或租赁，其前提是必须满足工程的要求。

本工程为商务楼建筑，总建筑面积77800平方米，需在720天内完成施工任务。故在投入合理的人力、物力资源情况下，如何划分施工流水段和合理安排各工种交叉作业，对于优质、高速、安全地完成各分部分项工程的施工，将起到相当关键的作用。

本工程施工共分为三个阶段施工，第一阶段为基础施工，第二阶段为主体结构施工，第三阶段为装饰、安装工程施工。

本工程地下室按后浇带分为三个施工段，上部根据伸缩缝分施工段，各段分别组织流水施工。

测量放线→打桩工程～土方开挖（支撑梁支护）→基础施工→主体结构→屋面结构→装饰工程→室外工程→竣工验收（安装工程穿插进行）

放线→验槽→垫层（桩头处理）→砌砖胎模→桩承台钢筋绑扎→底板钢筋绑扎→柱、墙插筋（同时进行预留预埋）→模板支设→隐蔽验收→基础底板砼浇捣→砼养护

3、主体结构层施工流程

抄平放线→柱绑筋、支模（验收）→柱浇砼、养护、拆模→梁板支模、绑筋→验收、浇砼、养护（各专业预留预埋）→梁板支撑、模板拆除→向上提升周转使用

各专业工种施工准备→预留预埋→各工种预制件加工→支、吊、托架线槽安装→各工种管道安装→水、电配管配线→吊顶内管道、设备安装→水、电配管配线→吊顶内管道、设备试压检验→水、电等设备安装→设备配管配线→管道系统试压冲洗→单机试车→系统调整测试→竣工验收

结构层处理→放线→安装门窗框→内墙抹灰→水电、设备管线安装→吊顶→内墙抹面、涂料施工→部分地面面层→清理

结构层处理（屋面完成后）→安装门窗框→抹底子灰→饰面施工→交接收口→清理

施工劳务层是施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的直接保证者。我公司在选择劳务层操作人员时的原则为：具有良好的质量、安全意识，具有较高的技术等级，具有相类似工程的施工经验。

按照开工日期和总工期要求，编制劳动力需要量计划，组织各相关工种进场，安排好进场职工生活，并做好入场职工的教育工作，通过教育增强质量、安全、防火、防盗和文明施工意识。

（1）项目作业层以各工种班组为主体，选派操作技术精良，能吃苦耐劳的生产班组进场施工，遵守各项规章制度，严格遵守施工操作规程，切实执行网络计划，熟悉并执行质量验收标准，为保证工程质量和进度奠定基础。

（2）木工班、泥工班、钢筋班由责任心强，技术精细，技术力量雄厚，施工经验丰富，能承担各类工程、吃苦耐劳、敢打敢拼，曾创出许多主体优良工程，历年来被公司评为先进班组的队伍承担施工。

（3）人员到岗到位：施工人员则根据现场施工进度需要分批进场。

选派责任心强、技术精细、技术力量雄厚的班组，由公司统一调度。

根据本工程现场和周边情况及创建文明标化工地要求，现场实行封闭施工、封闭管理。将本工程业主指定的施工可用地范围周边，用砖砌墙作围界，施工总平面布置由项目经理部总体布置，统一协调，项目部按公司标准统一搭建彩钢板活动用房，施工场地由项目统一规划、安排，统一管理。具体原则如下：在满足建设单位要求的前提下，结合我公司标准，并将二者有机的结合在一起布置施工现场。

1、在满足施工要求的前提下，尽可能节约施工用地。

2、合理组织场内交通运输，最大限度地减少场内二次搬运，避免各工种、各单位之间的相互干扰。

某污水管网改造工程施工组织设计3、满足安全生产、文明施工场地的要求。

4、符合施工现场防火规范要求和城市环境卫生的要求。

5、符合施工现场安全用电规范的要求。

6、在场地布置时，要避免各工种间的相互干扰，并且应满足建设单位的有关要求。

7、按施工进度分阶段调整施工现场总平面布置。

8、按标化要求布置现场。大门内布置工程概况及八牌二图及有关的安全标识和宣传画。

地下及岩土工程施工组织设计--基坑-任务书1、办公生活区和施工区的划分