施组设计下载简介：

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一、施工方案及技术措施 1

二、质量保证措施和创优计划 87

透层、稀浆封层施工方案.doc三、施工总进度计划及保证措施 132

四、施工安全措施计划 144

五、文明施工措施计划 177

六、施工场地治安保卫管理计划 184

七、施工环保措施计划 187

八、冬季和雨季施工方案 199

九、施工现场总平面布置 230

十、成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺 235

十一、任何可能的紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险（包括工程施工过程中可能遇到的各种风险）的措施 258

（1）安全施工专项方案 290

（2）消防安全专项方案 316

十二、与发包人、监理及设计人的配合 330

十三、确保报价完成工程建设的技术和管理措施 336

一、施工方案及技术措施

《通风与空调工程》 91SB6

《室内管道支架及吊架》 03S402

《给水工程》 91SB3

《排水工程》 91SB4

中华人民共和国其它建筑标准图集等

《中华人民共和国安全生产法》

中华人民共和国及项目所在地其它施工管理规定等

《建筑防火封堵应用技术规程》 (CECS 154:2003)

《电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范》

工程名称：阳泉职业技术学院消防工程

建设单位：阳泉职业技术学院筹建处

建设地点：阳泉职业技术学院新校区内

阳泉职业技术学院消防工程包括：A、B、C、D、G、F、H区、风雨操场16栋楼及泵房、室外的消防公告，内容为

①室内、室外消火栓系统； 

④火灾自动报警及联动系统；

（1）施工组织总体设想 

我们的施工组织总体设想是配备一支高素质、专业性强的项目管理机构，运用规范化的、针对性的管理方法，通过深入探讨、深化设计与精心施工，创建一个符合招标文件要求的、优质的、让业主满意的现代化智能消防工程，确保本工程的工期目标、质量目标、安全施工目标和绿色环保文明施工目标。 

若我司有幸中标，我司承诺本工程与2017年11月25日至2018年3月25日完成，施工工期为 120日历天。 

本工程的质量目标：达到国家现行有关施工质量验收规范要求，并达到合格标准。 

④绿色环保文明施工目标

绿色施工、环境友好、预防污染。

本工程为公建项目，工程范围广、工期短、施工量大，项目管理的规范和深化设计很重要，做好组织与协调工作是关键。组织与协调的作用就是以合同管理为基础，我司将与各方参建单位，全力配合项目的实施，以形成高效的建设团队，共同努力去实现工程建设目标的过程。 

若我司有幸中标，针对本工程，在具体施工时，我司将做好组织协调的关键工作，克服各种困难，保证施工顺利进行： 

在施工现场管理方面：全面规划、统一平衡，在生活、生产加工、施工库房、施工用水用电等方面划分区域，与其他施工方紧密配合协调一致，实行统一用电管理，共同建立施工现场管理标准化文明示范工地。 

在技术管理方面：我司将按甲方要求的工期，做好安排及分部分项质量控制计划，在施工过程中应严格按国家质检标准进行检测，并将检测情况及时向监理单位报告，不得隐瞒质量问题，保证整个工程质量合格。我司技术人员与甲方管理人员紧密配合，核对图纸，明确管线等的位置及走向，做到心中有数。

在进度控制方面：配合装饰前期施工尽力为消防安装创造工作面，确保整个工程工期目标的实现。 

收尾管理：与甲方紧密配合安装施工及调试工作，抓紧竣工收尾的管理。 

在成品保护方面：装饰与消防安装施工穿插较多，我司将教育全体参战人员，加强成品保护意识，并设置统一的监督员，逐楼层巡视，发现有损坏成品的人员应及时报告监理及甲方，及时处理。 

消防施工是建筑给排水、电气、通风空调、智能化施工的一部分，其施工的特点是技术规范性，专业交叉多，涉足面广，且必须随建筑的土建及内装修同步进行，按施工顺序，我们一般将一个工程分为四个阶段实施：施工前准备阶段、施工实施阶段、竣工验收阶段和售后服务保修阶段。

如我司有幸中标，我司将从开工准备到工程验收以及售后服务，提供一条龙服务。 

根据本工程的实际情况，我司考虑到售后服务保修阶段不在施工进度计划之内，所以本次工程我司将施工段划分为以下3个阶段： 

第一阶段：施工前准备阶段（包括施工组织方案报审、深化设计、图纸会审、设计交底和开工报告）； 

第二阶段：施工实施阶段（包括管网敷设、管网试压、线缆敷设、线缆测试、风管安装、风管检测、各系统设备安装、系统单体调试、系统联合调试等）； 

第三阶段：竣工验收阶段（包括工作人员培训、竣工资料制作、系统试运行、系统初步验收、初步验收后整改与优化和正式竣工验收）。

（4）施工配合及保证措施

在该项工程的施工过程中，为保证工程的进度和质量，我们积极与甲方施工管理人员配合，以保证甲方的要求自始自终得到贯彻。同时能及时解决施工过程中施工条件不足的问题。

甲方指派专人负责与我方协调和配合；

甲方提供现场施工电源、水源和其他必要的施工条件（三通一平）。

我方在接到甲方进场施工通知和现场条件具备的情况下，一周内进场施工，施工材料进入施工场地。

安装公司必须提供电源控制箱动力控制箱、水泵控制箱接线方式。

③与其他施工方的衔接配合：

我们在施工期间服从甲方统一安排，作好与其他项目施工方的相互衔接工作，系统地制定工程分项进度，合理地安排各个工种与边缘项目的技术接口，把本项目施工管理全面推向科学化、系统化、规模化、文明化。

④施工期间，由于甲方原因或其他出现设计方案的更改或使用材料方面的更改的，我方现场工程主管会积极与甲方联系，及时把甲方的意见和建议转告项目经理，并及时作出更改方案图和更改说明，待甲方签字认可后，我方进行更改施工。

针对项目消防系统的具体情况，提出以下的总体施工方案：

为了保证施工质量，必须严格按规范规程进行施工。

考虑本次工程的工期，故在其人员的配置上基本保持其固定性。

必须严格按以下的施工注意事项和要求进行安全施工。

我公司进场后即确定临设方案，如现场管理办公地点、仓储地点、临时用水、用电等，确保按雇主规定的日期开工。

现场加工场地根据总包方提供的地点进行搭设，搭设要求符合总包方的要求，现场加工场地分为一下几个功能区：材料堆放区，设备库房，易燃易爆品库房，机械加工场地，焊接加工场地，机具库房等。所有材料设备均做好标示，标示整齐统一。

我公司将组织专业设计人员首先根据现场实际情况及所选设备要求进行图纸深化设计，并按照甲方要求递交实际院进行审批，审批合格后方可进行现场施工。

施工技术人员根据本工程特点，认真组织好图纸自审、会审，并由设计人员对其进行图纸设计交底，做到充分了解设计意图，并结合本工程各项目的特点和实际需要制定有针对性的分项施工方案。同时根据方案要求和有关技术、质量规范，做好对施 工人员的技术交底和技术培训工作准备。

认真听取业主、总包、设计单位、监理单位、设备厂家的有关工程的施工方面的技术交底，并认真做好记录；

认真学习有关的设备资料，了解设备的性能及安装方法；

施工前安排本工程的各专业工程技术人员对技术工人进行技术交底、工程内容交底、工艺流程交底，使所有人员在进入施工现场前熟悉所安装设备的性能、特点及合约规定，做到心中有数。

通过认真审查施工图纸及有关施工资料，及时准确的做出施工预算，经有关部门批准后由物资供应部门筹备。

按图纸及国家标准确定采购标准、运作程序，确保加工订货质量到货日期。

根据工程特点和现场情况，制订有关技术、安全等详细施工管理措施。

对于新产品、新工艺、新方法要经培训并熟悉掌握后方可应用。

对于容易出现的质量通病要提前编制好施工工艺，严格按照既定工艺施工。

施工过程中，如果发现技术问题及时汇报，并由技术人员会同甲方、总包、 监理及设计单位解决问题。

3）人力资源的组织准备

本工程项目的管理组织机构人员上岗到位。

选择合格的施工队伍，做好劳动力安排和组织准备。

做好劳动力的进场安全教育。

组织好材料、设备、机具资源。

办理设备、材料订购手续及采购。

根据本工程消防施工量，如何合理制定、安排施工方案，是保证工期，并保证质量完成施工任务的前提，故我公司针对此项目的实际情况做了详细的部署。

集中力量保重点部分，各专业工种搞好协调配合。

组织好分部位施工。分部位组织施工，综合安排，确保安装进度。

组织配合施工，穿插作业，保重点部位。

推行先进的施工机具，提高施工效率，减少大面积搭设，垂直吊装，尽量采用机械吊装，机械开孔，以提高机械化作业水平。

施工前配合：在签订合同后，我项目部将组织施工人员进场，仔细阅读图纸，针对现场具体情况核对图纸，了解总包方土建施工的进度及工作流程，根据现场进度情况提前进行材料订购，如有问题时及时与业主、总包、监理及其他相关方协调解决，为进场后即可进行作业的做好准备工作。

施工前交底及准备：施工队进场施工前，组织各施工班组负责人对现场情况、施工部位、施工安排、施工技术要求、施工安全要求、设备性能、设计要求等进行交底，使他们充分了解现场情况及施工安全要求；根据施工图纸提交月材料计划，并于施工前所提材料进入现场，施工前材料进场报验完毕。

进场施工根据工程实际情况分别由提前进驻工地熟悉现场情况的工长带领施工队进入施工现场，并对各自对应的施工队伍进行现场交底，并负责现场每天施工任务的下达及施工人员的调配，确保工程按照既定的工期进行。

3、拟用于本工程的劳动力计划

为了保证优质、安全、快速地完成工程施工生产任务，我单位在选择劳务人员时的原则为：

具有良好的质量、安全意识；

具有较高的技术等级水平；

具有相似项目经验的施工人员。

根据此原则我单位选用长期合作、信誉良好、履约能力强、有丰富施工经验和雄厚经济、技术实力的成建制劳务公司进行现场施工，确保劳动力的素质及按期组织到位， 同时配备有经验、有水平的劳务管理人员进行现场管理。

劳务层组织由项目经理部根据项目部的每月劳动力计划，在单位内进行平衡调配。

根据施工部署安排，在力求现场劳务公司规模适中、工作量均衡、作业面稳定的原则下，进行各专业劳务公司组建及其作业区域、任务的分配。

根据施工区段的划分，拟在各阶段各区各配备一家劳务公司进行施工。根据各区工程量的大小及施工进度计划合理配备各专业工种基本劳动力。

本工程作业面较大，为便于统一协调、管理和施工调度，在专业劳动队伍的组建上要力求合理充足。

（附表）《劳动力投入动态计划表》。

2）劳动力管理及保障措施

施工作业人员必须持证上岗。

所有入场的施工作业人员必须接受我单位组织的专业知识和安全考核，合格后方可上岗作业。

我单位将对所有施工作业人员建立考核登记档案和安全学习记录。

施工作业人员必须持证上岗，所有入场的施工作业人员必须接受我单位组织的专业知识和安全考核，合格后方可上岗作业。

我单位将对所有施工作业人员建立考核登记档案和安全学习记录。

劳务人员进场前一周集中对其进行岗位培训，培训工作包括：

①企业的管理及规章制度，项目的管理及规章制度；

②环境与职业安全卫生的专项教育；

③各单位分项工程在开工前的技术交底，明确施工的重点和难点；

④把项目的质量、文明施工目标层层分解、交底，让每一个员工明确自己的目标和要求。对关键性的工艺，工法有针对性地组织相关工种人员进行培训。

⑤对所有员工集中进行必要的技术、安全、思想和法制教育，现场各项规章制度教育，从各工种抽调人员组成消防救护队，进行消防急救培训。

教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想；

遵守有关施工和安全的技术法规；

合理调配劳动力是提高劳动效率的关键。

我单位将对所有劳动力进行统一调配，需要时马上调配至工作面配合施工，避免出现施工关键阶段因特殊原因造成现场劳动力短缺的情况，以保障关键工序的顺利完成。

（4）劳动力的现场管理

①劳动力现场管理按规范走程序化的管理之路。把“质量第一，安全第一”的思想细化到各种规章制度之中，做到用制度、质量要求规范每个劳动者的工作。

②搞好生活后勤工作，为员工的衣、食、住、行、医予以全面考虑，认真落实，以充分调动职工生产积极性。

③加强劳务公司与其劳动者签订劳动合同的监督，对未与劳务公司签订劳动合同的劳动者禁止在施工现场从事施工活动。

④项目部设置专职管理人员负责劳务管理。建立施工管理作业人员劳务档案，记录人员身份证号、职业资格证书号、劳动合同编号以及业绩和信用等情况。

⑤为调动现场劳动力的积极性，我单位在进场时将与劳动队伍签订现场施工奖罚协议书，从工期、质量、安全、文明施工等各个方面制定相应的奖罚措施，作到现场管理“有法可依”。

⑥施工期间，现场技术人员对关键工序进行旁站式监督，劳动队伍的管理人员保证施工期间不离现场。夜间施工期间，安排现场值班表，保证现场24小时有管理人员在现场。

（5）节假日劳动力保障措施

本工程施工期间节假日较多，因此做好节假日的用工管理，制定有效的节假日期间劳动力保障措施，是保证本工程顺利施工的因素之一，为此，项目部采取如下劳动力保障措施：

①项目经理部对参与工程建设的施工人员的工资给予一定的补偿，其他工资方面享受国家规定的待遇，严格执行劳动法。

②春节期间，项目后勤部组织全体施工人员在大年三十吃团圆饭，安排丰富多彩的春节活动。

③在不影响施工生产的情况下，组织一些群众性的娱乐活动。

④安排好后备劳动力，保证随时可从我单位的劳务协会中抽调劳动力，保证异常情况下的劳动力需求。

（6）建立劳动力生活管理和保障措施

严格执行8小时工作制，需进行夜间加班时，发放加班工资，并安排“夜宵”。

设立总公司工人意见箱，意见箱的作用是为职工群众说话办事。意见箱将进一步拉近公司和作业层之间的距离，及时为困难职工群体办实事，帮助他们排忧解难。

支持和推动贯彻落实社会保障政策，意见箱将加强对劳务分包的监督管理，定期检查分包商工程款的发放状况。

在工人的安全健康方面，坚持“安全第一、预防为主、群防群治、依法监督”的原则，开展多种形式的安全生产监督检查活动，积极推动劳动安全卫生监督检查体系的建立健全，确保职工的劳动安全。

加强组织建设工作。让部分思想先进，能够代表大多数工人想法，出现不能解决或解决起来困难的问题时，及时在内部反应。

凡是涉及工人切身利益的事情，就有责任有义务代表工人出面解决。包括拖欠工资、出现工伤事故、劳动保护等，以保护工人的合法权益。

积极开展学习劳动法活动，教育工人懂得依法维权。

（7）劳务人员工资保障措施

在同劳务分包的合同中明确约定劳务工程款的支付时间、结算方式以及保证按期支付的相应措施，确保劳动者工资支付。

所有劳务公司必须为工人建立工资卡，工人工资不得低于项目所在地最低生活标准，工资发放实行月结、季清，凡没按月结、季清执行的，在劳资双方的监督下，由我单位统一代发。

为了保障工人的正常生活，除了实行月结、季清外，在每月不能足额发放工资的情况下，必须发放生活保障费，其余的工资在本季度全部结清。

单位按照劳动合同约定的日期支付劳动者工资，不以工程款拖欠、结算纠纷、垫资施工等理由随意克扣或者无故拖欠。工程停工、窝工期间劳动者工资的支付，按照分包工程合同和劳动合同的约定办理。

与劳务公司在工程施工过程中解除分包合同的，及时付清分包工程款。劳务公司每月将支付劳务工程款情况和向劳动者支付工资情况，按月如实填报在信息管理系统中。

4、拟投入的主要施工机械设备情况及进场计划

1）拟投入本工程的主要施工设备表

2）拟配备本工程的试验和检测仪器设备表

（1）机械设备进场管理

根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度的安排，编制施工机具设备需用量计划,组织施工机具设备需用量计划的落实,确保按期进场。

根据施工机具的需用量计划，按施工平面布置图的要求，组织施工机械设备进场，机械设备进场后按规定地点和方式布置，并进行相应的保养和试运转等项工作。

在进场前，我单位将按机械设备管理制度的规定，配齐精干的保养、保修人员。并为保养准备必需的油材料和配件。

（2）机械设备维修及保养

机械、设备进场前进行全面检验，对抽检检修保养日期临近的机械和设备，提前进行或另行抽调，以确保进场机械设备的完好、充分利用率。

本工程施工所要求的机械设备均能满足连续作业的要求，关键机械选择时充分考虑其生产能力的情况下，保证有备用设备随时待命作业。

进场设备均按三级保养标准进行。特别是进入机电安装大规模施工阶段，所有机修人员不仅要跟班作业，而且当机械出现故障时，要能在施工工艺允许的时间范围内进行抢修。

在现场布置一个机械设备维修车间，配备充足的检修设备，设立易损易耗临配件库。在现场设机修车间，机修人员均经培训持证上岗，具有丰富的维修经验，同时备用少量备用设备，所有机械均进行三级保养。如果现场作业的设备经检验确定维修时间较长，则直接进行更换，确保工程顺利进行。

为保证施工机械更好的服务施工生产，大型施工机械无故障运行，我单位特制定了《机械管理工作标准及机械管理设备管理制度》。以此来规范各操作人员的职责、机械设备的使用和管理、垂直运输设备安装修理的质保、机械设备保养管理、机械设备维修 管理等。

（3）机械设备性能与环保要求

施工中为做到施工不扰民，项目经理部将选择性能优越、噪音小、废气排放量小的机械设备进驻工地施工，保证文明施工不挠民。施工中将尽量调整作息来消除对居民的影响，同时我们将通过增加设备、优化方案、加快进度等措施来最大程度地较少噪音污染。

（4）机械设备安全生产原则

①建立机械设备的使用、操作、保养、维修的岗位责任制，岗位责任制包括岗位专责制、交接班制、维修保养制、单机核算制、安全生产制。

②严格执行“定机、定人、定岗位”的“三定制度”。对于小型机械实行机组长制。未实行专机专人和机组长制的一律不准使用。外租的机械设备在合同条款中要注明执行“三定制度”。

③机操人员必须经过培训取得地方行政部门颁发的特殊工种上岗证方可操作机械。严禁无证操作或操作与证件不相符的机械。租赁机械的随机操作人员同样适用本条款。

④各种机械设备旁边都应按上级规定挂牌：一般机械挂三牌：“安全技术操作规程”、“岗位责任制”、“责任人”；施工电梯挂四牌：“安全技术操作规程”、“岗位责任制”、“责任人”和地方建设行政部门颁发的“准用证”；塔吊挂五牌：“安全技术操作规程”、“岗位责任制”、“责任人”、“十不吊”和地方建设行政部门颁发的“准用证”。

⑤机械管理部门有专人对机械设备的安全保护装置和安全指示装置定期进行检查。发现问题及时处理。

对于租赁的机械设备要做好监督检查工作。保证机械设备的安全生产，杜绝机械安全事故的发生。

5、工程主要材料和预制品供应保障措施

1）考察、确定合格供货商

我单位拥有完善的材料供货商服务网络及大批重合同、守信用、有实力的材料供货商，拥有物资设备进场资格证书,能保证工程所需物资及时进场。

根据材料采购和进场计划，物资部门将对相应材料供货商进行资质审查和实地考察，选定合格供货商。

考察的内容包括生产状况、人员状况、原料来源、机械设备产品应用情况，对供应商的质量保证能力审核，对供应商支付能力和提供保险、保函能力的调查。

对供货商的选择，原则上至少邀请4家供货商参加投标或报价，特殊情况下可采取独家议标(但事先应获取项目经理的批准)。供货商选择的全部记录资料由相关部门负责 保存。

在订购各种材料前，向业主代表、工程监理呈示有关样本并附上该材料的材质证明书、出厂合格证及生产厂家资质等相关资料，经业主代表、监理审批通过后方与材料供应商签定购货合同。

为了确保本项目所需材料的供货按合同规定时间到达，大宗材料的采购合同均要求供货商（含业主指定供应商）提供预付款保函及履约保函。

通过编制本工程的施工图预算，对工程施工所用工程材总量进行汇总，使用部门根据施工进度计划编制材料使用总计划、月计划，并于每月5日前向物资部门提交下月各种材料、设备需用计划，确定现场所需各种材料设备的最迟进场时间。

对于采购周期较长的物资，需提前提交需用计划，以便物资部门根据各种需用计划编制采购计划，并做好物资采购前的各项准备工作，包括询价、报批、定货加工等。

我单位总部将全方位为项目服务，服务的内容有：项目全面享用总部采购网络平台，向项目派出精通业务的人员协助项目物资部建立物资采购、现场材料管理的标准流程和程序。

我单位将根据工程需要编制总体物资需要计划，年度物资需要计划，季、月、旬及临时追加物资计划，并根据综合施工网络计划图中各分部分项工程进度计划，分类、分批进场，由项目材料员现场检验，搬运、储存、保管，为了保证材料质量合格，我单位将采取如下措施：

(1)为了保证用于工程材料满足规定要求，所有进场材料进场都必须经证明质量合格后方可使用。

(2)物资进场由材料员和试验员负责，并且在监理旁站下进行，材料员负责外观检验，试验员负责材料物理和化学性能检验。

(3)当材料质量不符合规定时，材料员当场退货及时通知采购员，并根据程序文件，严格管理，及时进货，以保证本工程高效、优质、高速、安全竣工。

4）进场物资的检验和试验

进入现场的物资按规定要求进行送样检验和试验并作好记录。项目经理部保证进入现场的物资在未经检验和实验未符合要求的情况下不得投入项目生产。若经检验不符合要求，项目材料员将按专门程序进行处理。

验收单准确，有材质证明物资是经检验合格的，保管员方可在验收单上签收。

5）现场物资搬运储存、保管

本工程所需要的大宗材料和其他零星材料的堆场和仓库布置详见平面布置图。所有材料、半成品和成品均执行单位相关作业指导书，以保证做到恰当搬运、贮存、保护。

项目材料部门将在现场设立贮存地和库房，制定验收贮存、保护、检查和发放管理办法，防止产品交付前损坏和变质。

项目工程技术部门制定施工过程中分项工程半成品，材料保护方案，并指定人员负责实施，防止进入下道工序或交付前损坏变质。

现场保管和方法应遵守有关施工组织设计和单位相关文件要求。

6）主要节假日期间材料储备供应

由于各种材料在“春节”、“十一”等假期放假前后可能会供应受阻，为保证期间施工的材料衔接，在节前项目材料部门要督促其他各部门负责人提前提供准确的工程材料清单，提前与供货厂家定货，在放假前将所有必须的材料运到堆放场地和仓库，确保工程正常进行。

6、主要分部分项工程施工方案和技术措施

熟悉图纸——深化设计——绘制预留预埋图——材料准备——加工制作预留预埋件——复核检查确定预留预埋点——预留预埋施工

预留预埋在施工过程中应从以下几个方面进行控制：

A.工作内容：预留预埋准备

要点：专业工长会同深化设计人员认真熟悉施工图纸，找出所有预埋预留点，并统一编号，在预留预埋图中标注清晰，便于各专业的预留预埋。同时与其他专业沟通，避免日后安装冲突；若有穿钢梁的管道，则在钢结构预制前通知钢结构承包商。

B.工作内容：加工制作预埋件

要点：严格按图纸要求或标准图集加工制作防水套管、穿墙套管。

C.工作内容：穿楼板孔洞预留

要点：预留孔洞根据尺寸做好木盒子或钢套管，确定位置后预埋，并采用可靠的固定措施，防止其移位。由总包预留预埋的孔洞要及时复核，发现问题及时沟通并修正。

D.工作内容：穿墙套管安装

要点：土建专业在砌筑隔墙时，按专业施工图标高、几何尺寸将套管置于隔墙中，用砌块找平后用砂浆固定，然后交给土建队伍继续施工。

E.工作内容：刚性套管安装

要点：主体结构钢筋绑扎好后,按照给排水施工图标高几何尺寸找准位置，然后将套管置于钢筋中，焊接在钢筋网中，如果需气割钢筋安装的，须经业主或现场监理同意，安装后必须用加强筋加固，并做好套管的防堵工作。

③加工制作套管时JT／T 1166-2017标准下载，套管管径参照下列标准进行选择：

支架选型——确定尺寸——下料——支架制作——支架防腐、涂漆——支架安装

A.管道支架加工制作前应根据管道的材质、管径大小等按标准图集进行选型。支架的高度应与其它专业进行协调后确定，防止施工过程中管道与其它专业的管线发生“碰撞”。

B.管道支架采用工厂化制作，制作质量必须符合规范要求，制作成形后应进行除锈和防腐处理。

C.管道支架必须满足管道的稳定和安全DB34／T 3584-2020 公路大厚度水泥稳定碎石基层.pdf，允许管道自由伸缩并符合安装高度。

D.临近阀门和其他大件管道须安装辅助支架，以防止过大的应力，临近泵接头处 亦须安装支架以免设备受力。对于机房内压力管道及其他可把震动传给建筑物的压力管道，必须安装弹簧支架并垫橡胶垫圈以达到减震的目的。

E.垂直安装的总（干）管，其下端应设置承重固定支架，上部末端设置防晃支架固定。管道的干管三通与管道弯头处应加设支架固定，管道支吊架应固定牢固。