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海棠湾四期人防地下室工程施工组织设计

第一章　编制依据及说明 3

第二节地下室人防设计概况 5

第三节工程的特点、重点和难点 5

第四章　施工管理组织机构 6

NB／T 31010-2019标准下载第一节　施工管理组织机构 6

第二节施工组织机构高效运作保障措施 9

第二节　施工准备 10

第三节主要施工方法的选择 14

第四节施工区段划分及施工顺序 14

第六章　主要分项工程的施工方案 15

第二节　降、排水措施 19

第三节基坑支护工程 21

第四节地下室土方及砖胎模施工 38

第五节地下室防水工程 45

第六节地下室模板工程 48

第七节地下室钢筋工程 58

第八节地下室砼工程 73

第十一节　地下室防水、防渗漏方案（重点、难点） 111

第十二节　外脚手架工程 122

第七章　施工进度计划及工期保障措施 126

第一节　施工工期进度计划表 126

第二节项目部工期计划管理体系 126

第三节确保工期管理措施 127

第四节确保工期的技术措施 128

第八章工程质量保证措施 130

第一节项目工程质量总目标 130

第二节项目部质量管理体系 130

第三节质量保证技术措施 132

第四节防止质量通病措施 136

第九章　安全生产保证措施 140

第一节　安全生产目标 141

第二节项目部安全管理体系 141

第三节安全生产管理措施 141

第四节安全生产技术措施 142

第十章　文明施工、环境保护保证措施 144

第一节项目现场文明施工目标 144

第二节文明施工管理组织机构 144

第三节确保文明施工技术管理措施 145

第四节环保及夜间施工措施 145

第一章　编制依据及说明

1、K2海棠湾D区、F区人防地下室工程施工图纸

2、现行国家有关工程施工规范、规程及技术标准

3、青岛市有关政策和文件规定

5、我公司质量保证体系文件

1、K2海棠湾D区、F区人防地下室工程施工图所包括的全部项目。

2、施工过程中应建设单位、监理单位或设计院要求而进行的设计变更、技术处理等。

1、为保证工程顺利进行而必须采取的施工措施和施工工艺。

2、施工现场及周围建筑物、道路的保护，安全和环境保护等措施。

3、施工期间防洪、防雨、防台风、防火等措施。

1、认真贯彻党和国家对基本建设的各项方针政策，严格执行基本建设程序。

2、根据合同约定，以确保履约为前提，结合我公司施工力量的实际情况，作好施工部署和施工方案的选定。

3、配合青岛市“净、畅、宁”工程的实施，落实交通安全措施。

4、指导思想是：施工技术先进、施工方案可行、重信誉守合同、施工组织科学、按期按质安全、不留后患的完成施工。

5、统筹全局，组织好施工协作。合理安排施工顺序，组织好平行流水及主体交叉作业。科学地安排好人力、物力的综合平衡调配，作好季节性施工安排，力争均衡生产。

6、质量第一，确保安全，对重点和关键部位的质量及安全制定有效措施。积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，提高劳动生产率。

7、制定环保、环卫措施，减少环境污染和扰民，做好文明施工，重视生态环境。

8、严格执行施工过程中涉及的相关规范、规程和技术标准。贯彻执行国家和地方政府的方针政策、遵守法律法规。

9.充分发挥我单位专业优势，做到依靠科技，精心组织，合理安排，突破难点。

本工程地下一层，层高4.80m。D区建筑面积7292.53m2，F区建筑面积8312.41m2。总建筑面积15604.94㎡。框架剪力墙结构。

第二节地下室人防设计概况

1、本工程人民防空地下室设计力求正确贯彻“长期坚持，平战结合，全面规划，重点建设”的建设方针，使设计符合战时平时的要求。

2、本工程人民防空地下室平时为汽车库，战时为二等人员掩蔽所、物资库。分七个防护单元。地下人防等级为六级。人员隐蔽地下室的防化等级为丙级，物资防化等级为丁级。

3、地下室底板厚400，砼等级为C35，抗渗等级为P6。地下室顶板厚400，砼等级为C35，抗渗等级为P6。

4、在地下层楼板应预埋人防门安装吊环，位置根据人防图纸及相关图集确定。

第三节工程的特点、重点和难点

1、地下室与高层同时开工，要在规定的工期内完成施工，关键在于精心组织，周密安排，从人力、物力和财力方面给予有力的保障。

本工程地下室面积大，工程量大，工期紧，参与配合的专业分包单位多，本工程施工过程中，有土建、给排水、电气、消防、人防等分部工程，施工过程中必须做好组织协调，使各工种配合协调。

本工程北临双珠路,是市政主干道，西靠孟家滩小区,现场对环境保护、噪音控制、文明施工、安全生产等方面有较高的要求。施工过程中必须严格控制，真正做到安全生产、文明施工、保护环境、控制噪音。以严谨地科学态度，拼搏求实的工作作风，以一流的管理水平，创一流的工程质量、一流的工程速度，顺利完成各项管理目标。

4、本工程场地狭小，基坑呈不规则形。基坑周边基本无加工场地，施工节奏性、穿插性差，专业班组工作不连续。

1、结构质量是本工程的重中之重，不仅保证外表质量达到要求，更重要的是保证结构工程的内在质量，因此施工过程中把好各个环节的质量关，努力创造过程精品。

2、施工控制线是一个工程的生命线，贯穿整个工程的始终，因此把测量放线作为本工作的重点工作来抓。

3、楼层的支模：施工中必须对模板支架体系进行充分设计,防止支架失稳造成质量和安全事故。具体详见本工程的支模施工方案。

4、本工程系地下车库人防，因此必须采取专门的技术措施防止顶板、外墙渗漏。

5、本工程基坑南侧有一条施工道路,施工时应采取保护措施。

综上所述我公司结合施工现场实际情况，经过慎密的研究，提出了具有针对性、实用性、科学性及经济性的施工技术组织方案。

第四章　施工管理组织机构

第一节　施工管理组织机构

根据工程特点和工程重点、难点，我公司将严格按“项目管理”组织施工，全面引入竞争机制，对项目经理考核，择优任用。在施工现场设立以项目经理为首的项目部，项目班子由项目经理组建，项目班子一律持证上岗，组成一个项目管理部门齐全，人员责任、岗位明确，精干高效的项目管理班子。统一对工程的质量、安全、工期、成本进行管理。严格按照项目法组织施工，并在施工质量上认真贯彻国家和公司标准。

该项目班子人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，管理经验丰富、业务能力好，而且个人素质高，专业技术水平强。

二、项目经理部运行机制

项目生产执行经理负责项目经营和施工管理；

项目总工程师负责项目技术、质量、安全工作。

由各专业工长和内业管理人员组成，负责项目各项工程的具体实施。

施工员：配备3人，主要负责本工程的任务计划、施工准备与实施等管理；

质安员：配备2人，主要负责本工程的质量、安全生产、文明施工管理；

技术员、资料员：配备2人，主要负责工程施工技术交底、档案资料、技术资料、钢筋翻样、模板翻样、工程原材料抽检、送样检验，施工过程中的各种试验，各种检验资料的收集、整理、存档；

材料员、设备员：配备2人，主要负责工程材料采购、进场组织，周转材料、机具采购租赁、现场工程机械设备采购租赁、现场用电的设计布置、现场机具的操作、维修、保养等管理；

合约预算员：配备1人，主要负责项目成本控制、施工预算、成本核算、合同管理、工程决算等。

三、项目经理部组织机构图

第二节施工组织机构高效运作保障措施

组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目班子。

强化激励与约束机制，制定业绩评比办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。

每天下午召开由项目生产经理主持的班组碰头会，对次日的工作进行协调安排。

定期召开项目例会，由质安等部门及监理公司驻现场代表，项目部主要管理人员及分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术和各专业的配合协调等难点。明确各问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。

用工管理：选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期能按时按期完成。

根据施工图纸的内容及计划工期质量的要求，结合工程实际施工环境和施工条件，综合考虑工程的有利条件和不利因素以及工程的特点，结合本公司拥有足够的施工机械设备的优势和种种其他有利条件，综合制定出切实可行、科学合理的施工组织方案。

1、方案中心内容就是采用网络控制技术。网络计划不仅考虑了各工序的主次矛盾关系，也综合考虑了机械、设备、材料的相联关系，使各工种以及协作配合单位都实施紧密的交叉流水搭接施工。

2．加强计划的平衡安排，制定月计划、周计划。特别是用料（包括设备周转）计划，更力求详尽、准确，杜绝等料而影响第二天施工，并根据每月、每周完成作业计划的实际情况，及时调整下月或下周计划。在工作安排上，千方百计保证关键线路、关键工序的作业。

3．确保每月施工作业时间，以保证工期可以提前实现，要是施工需要就加班加点完成，必要的工序可以采取两班制，每班8~10小时。各工种之间尽量避开集中使用垂直运输机械的时间，充分利用夜间施工时间及闲置的设备，将下一个工作日施工所需材料提前运输到位。

4、配备足够的劳动力和施工管理人员，做到连续、均衡施工。密切与各合作单位的联系协作，及时互通信息，保证施工顺利进行。

施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况，公司、项目部共同制定施工的准备计划，为工程顺利进展打下良好的基础。

坐标控制点的复核、建立平面、高程控制等。

组织劳动力进场，进行三级安全技术教育

编写详细的分项工程施工方案，并报审和交底。

计算工程量，人工、材料限额量、机械台班。

明确总进度计划情况及各部门的任务和权限

明确质量等级及特殊要求，进行安全教育

原材料的试验及砼配合比等

以上各项准备工作可分为技术准备、物质条件的准备工作、施工组织准备、现场施工准备、场外组织与管理准备等几个部分。

为确保本工程优质、高速、安全、低耗、圆满完成施工任务，根据本工程实际情况，必须做好施工前准备工作，要求科学组织、精心安排，计划在先，保证施工的顺利进行。施工准备的范围可以根据不同的施工阶段划分。

1）本工程地下室有一层，西边靠近豆金河，故采取合理的降水和适当的排水措施。

2）本工程交通受管制，现场场地狭小，材料堆场布置难度大。

2、组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行会审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。土建、安装等各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位、监理单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组成的设计交底和图纸综合会审。

3、编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本、减少消耗。

4、做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。

技术交底专业均采用三级制，即项目部总工→专业工长→各班组长。技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底，要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位，关健部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。

保证材料、构配件、施工机械按计划供应，对整个施工过程举足轻重，否则直接影响工期、质量和成本。

1）、根据施工进度和施工预算的工料分析，拟定加工及定货计划。

2）、建筑材料及安全防护用品准备：对水泥、钢材、木材三大建筑材料等，均应根据实际情况做编制各项材料计划表，分批进场。

3）、对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。

1）、根据施工进度计划和施工预算所提供的各种构配件，提前做加工翻样工作，并编制相应的需用量计划。

2）、提前做好预制、预埋件的加工工作。

3）、组织制定模板的需求计划和定型模板的加工工作。

根据本工程实际情况选择主要施工机械如下：

Qtz80(5612)

为实现本工程建设的优质、高速、文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。

1、施工管理体制的设置原则

1）、形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。

2）、根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。

3）、采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、利。

本工程地下室工程量大，进度要求快，所需的劳动力应根据施工进度计划制定劳动力的需求计划，组织人员进场，安排生活，登记并进行进场教育。

1、请业主代表和监理工程师到施工现场移交各种控制点和红线点标石或桩位，并对照有关图表资料，现场签认。

2、根据业主和监理提供的控制点建立施工控制网，并测定和放样各条轴线，在周边开阔的地面上做好点位标志，再将各主要轴线投影到龙门架上，并用弹墨线加红色记号标明。请规划部门验线，并及时请测量主管人员、业主代表、监理工程师办理测量资料签证手续。

第三节主要施工方法的选择

1、基坑排水采用基坑底和基坑边排水明沟排水。

2、土方开挖采用机械开挖至底板底标高以上200mm处，剩余土方采用人工清土至基底设计标高；基础梁及承台根据情况采用机械与人工结合开挖。

3、模板工程：基础梁及承台模板采用砖台模；墙柱、梁板模板采用18厚胶合板木模为主，支架采用Φ48×3.5钢管。

4、钢筋工程：钢筋现场加工制作，当钢筋直径≥25mm，钢筋连接分别采用适用II级滚轧直螺纹套筒机械连接。当钢筋直径≥16mm，＜22mm时，水平钢筋采用闪光对焊，竖向钢筋采用电渣压力焊。当钢筋直径＜16mm时可采用搭接绑扎。

5、砼采用商品砼，运输方式以泵送为主，塔吊运输为辅。塔吊主要用于浇筑独立墙柱砼及梁板施工缝处理。

6、垂直运输采用4台塔吊。

7、外脚手架：地下室采用落地式外脚手架，采用Φ48×3.5钢管及扣件搭设。

第四节施工区段划分及施工顺序

根据本工程的结构特点，将工程分施工区段来组织流水施工，可经合理地利用人力、物力，科学地安排施工顺序，减少工序之间干扰，保证工程施工顺利、快速地进行。

一、地下室结构施工区段的划分

地下结构水平施工区段分别以后浇带划分为五个区域流水施工。地下室结构竖向施工区段的划分以水平施工缝为界。(地下室分区图附后)

二、地下室结构施工顺序

测量放线→地梁、承台土方、人工挖土清土→桩头处理→承台、地梁、底板垫层→砖胎模→防水层、保护层→底板钢筋及插筋（水电等专业预留、预埋）→隐蔽工程验收→止水带安装→吊模安装→底板砼→地下层墙柱钢筋（水电等专业预留、预埋）→地下层墙、柱、顶梁板支模→内墙、柱砼→地下层顶梁板钢筋（水电等专业预留、预埋）→地下层外墙、顶梁板砼

测量放线—→基坑挖土、垫层及砖模—→承台、基础梁挖土、砖模—→砖模内侧粉刷—→底板垫层施工—→防水层、保护层—→墙柱尺寸放线—→承台及梁钢筋绑扎—→底板钢筋绑扎—→柱、墙插筋—→墙体水平施工缝止水钢板焊接预埋、后浇带止水带预埋—→吊模—→底板验收—→砼浇筑。

第六章　主要分项工程的施工方案

1、明确为工程服务、对按图施工和工程进度负责的工作目的。

2、遵守先整体后局部、高精度控制低精度的工作程序。(即先测设场地整体的平面和标高控制网，再以控制网为依据进行各局部建筑物的定位、放线和抄平)。

3、坚持测量要科学、简捷，精度要合理、相称的工作原则。要合理选择、正确使用、精心爱护仪器，在测量精度满足工程需要的前提下，力争做到省时省工。

4、要严格审核原始依据(设计图纸、测量起始点位、数据等)的正确性，坚持测量作业与计算工作步步有校核的工作方法。

5、一切定位、放线工作在经自检、互检合格后，方可申请主管技术部门预检及质检部门的验线的工作制度。严格执行安全、保密等有关规定，用好管好设计图纸和有关资料。实测时要当场做好原始记录，测后要及时保护好桩位。

6、紧密配合施工，尽量利用施工间隙放线，主动为施工创造条件，发扬团结协作，不畏艰难，实事求是，认真负责的工作作风。

7、虚心学习,及时总结建筑施工测量的经验,努力开创新局面的工作。

验线工作是发现测量放线错误和检查测量放线精度是否合格的必不可少的工序，以达到以预防为主的目的。验线工作应遵守以下几项基本准则：

1、验线工作要主动。验线工作要从审核测量放线方案开始，在测量放线各主要阶段前，均能提出预防性的要求，以真正做到防患于未然。

2、验线的依据要原始、正确、有效。设计图纸、变更洽商和起测点(如红线桩、水准点)及其已知数据（如座标、标高），要原始资料，并要最后定案有效的和正确的。因为这些是测量放线的基本依据。若其中有错，在测量放线中多是难以发现的，其后果不堪设想。

3、验线用的仪器和钢尺要按计量法有关规定进行检定。

4、验线的精度要适应验线要求，主要应包括：

4.1、仪器的精度要适应验线要求，并校正完好。

4.2、要严格按规程作业，观测误差必须小于限差，观测中的系统误差要采取措施进行改正(如量距中的尺长、温度和倾斜改正；又如用经纬仪竖向投测时，取盘左、盘右观测的平均位置，以抵消视准轴和横轴的误差)。

4.3、验线本身要先行符合(或闭合)校核。

5、要独立验线，要尽量与放线工作分开。主要应包括：

5.3、所用测法和观测路线等。

6、验线部位选择关键环节与最弱点位。

6.1、原始桩位与定位条件。

北京某道路改造施工方案6.2、主轴线与其控制桩(引桩)。

6.3、标高点和±0.000标高线。

6.4、放线中的最弱点位，以考查放线的精度。

7、误差处理。验线结果与原放线结果之间的误差处理。

7.1、两者之差若小于1/√2限差者，可对放线工作评为合格。

7.2、两者之差略小于或等于1/√2倍限差者，可对放线工作评为合格。

7.3、两者之差超过限差1/√2倍者工艺流程-信号工程施工工艺流程图，原则上不予验收，尤其是要害部位。若次要部位可令其局部返工。