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景德镇市乐平矿务局生活垃圾焚烧发电厂一期工程施工组织设计

三、工程范围和概况 2

第二章、项目施工部署 4

路段道路、排水工程施工组织设计方案范本二、施工组织机构及施工准备 6

第三章、主要施工方法 14

一、总的要求及交叉施工 14

二、土建工程施工方案 16

三、焚烧炉安装方案 48

四、汽轮发电机组安装方案 55

五、设备安装方案 61

（一）．通用设备安装工程 61

（二）．专用设备安装工程 67

六、管道安装方案 71

七、电气施工方案 74

八、热控施工方案 86

九、焊接施工方案 96

十、保温油漆施工方案 101

第四章、工程投入的主要物资（材料）情况描述及进场计划 105

一、材料采购原则 105

二、材料质量保证措施 105

三、工程投入的主要物资表（另编制） 107

第五章、工程投入的主要施工机械设备情况描述及进场计划 108

一、土建施工机具配置计划 108

二、安装施工机具配置计划 109

第六章、劳动力安排情况描述 114

一、劳动力安排情况描述 114

二、本工程劳动力计划表（见附表） 114

第七章、确保工程质量的技术措施 115

一、工程质量计划 115

二、质量保证体系 115

三、保证工程质量的组织措施 120

四、保证工程质量的技术措施 121

五、各施工阶段的质量保证措施 121

六、质量控制的主要环节 123

七、保证工程质量的各项技术措施 131

第八章、确保安全生产技术组织措施 154

一、安全保证措施 154

二、安全保证体系 155

三、安全技术措施 156

第九章、确保文明施工的技术组织措施 161

二、现场文明施工的要求 161

三、现场文明施工的标准 161

四、宿舍办公室规范化的要求和做法 162

五、施工防火管理措施 162

六、文明施工主要措施 163

七、文明施工保证措施 163

第十章、保证工期的技术组织措施 164

一、施工进度编制的原则 164

二、进度计划保证与控制措施 165

三、保障工期的特别措施 168

第十一章、特殊施工措施 171

一、雨季防汛施工措施 171

三、防大风措施 172

第十二章、施工现场平面布置 175

一、施工总平面布置原则 175

二、施工总平面布置说明 175

三、施工总平面布置图 176

第十三章、施工附图表 176

附表1：劳动力计划表 177

附表2：施工临时用地表 178

附表3：资金计划表 179

附表4：甲供主材设备进场计划时间表 180

附表5：施工进度网络图 181

附表6：施工总平面布置图 181

第十四章、工程业绩 181

《江西景圣环保有限公司提供的工程招标资料》

《中国联合工程公司编制的初步设计资料》

电力建设施工及验收技术规范（土建工程篇）

电力建设施工及验收技术规范（水工结构工程篇）

火电施工质量检验及评定标准（土建工程篇）

国家标准建筑工程及建筑设备安装施工及验收规范共十二篇

建筑防腐蚀工程及验收规范；

土方与爆破工程施工及验收规范；

地基与基础工程施工及验收规范；

砖石工程施工及验收规范；

钢筋砼结构工程施工及验收规范；

预制砼构件质量检验及评定标准；

装饰工程施工及验收规范；

电力建设消除施工质量通病守则。

建筑施工高处作业安全技术规范

电力建设安全施工管理规定

电力建设文明施工规定及考核办法

国家其它有关现行施工验收规范、技术规程及质量验评标准。

2、建设地点：江西省景德镇市浮梁县黄土岭东侧。

4、设计单位：中国联合工程公司

5、承包方式：除设计、地勘、挡土墙、围墙、桩基、三大主设备、附属辅助设备、阀门、电缆(以初步设计概算书清单界定)采购以外范围内总承包。

6、质量标准：质量等级标准为合格。

7、工期要求：开工日期：2013年9月20日，总工期：一炉一机试车420日历天，二炉二机试车540日历天；

本项目用地面积60049米2，由以下组成：

2）综合楼（含生产办公楼、食堂及倒班宿舍）；

15）材料库及检修间；

景德镇市位于皖、浙、赣三省交界地带，属亚热带季风湿润性气候区，热量丰富，光照充足，雨量充沛，四季分明，无霜期长。春季阴雨低温、夏季暴雨洪涝、秋季少雨干旱和低温、冬季严寒冰冻等。

根据现场勘探及调查，拟建厂址范围内及附近下伏无可溶岩，无岩溶及土洞，亦无滑坡、崩塌及泥石流等不良地质作用。拟建厂址所处区域为变质岩区（板岩），层理、节理裂隙极发育，岩体破碎，岩层的倾向及倾角变化较大，易产生顺层滑坡或楔状滑移。

拟建厂址地下水对混凝土结构具弱腐蚀性，对钢筋混凝土结构中钢筋具微腐蚀性。

施工现场已做好三通一平工作。

我司极为重视，组织工程师对本工程的所有信息进行研究，在此基础上详细编制了本工程的投标文件，包括本施工组织设计。

施工部署是指导工程施工全过程的纲领性文件，是指导整个工程施工的原则性条款。在综合了工程特点、设计意图、建设地区实际情况、业主意向及我公司实力等因素后，对工程施工组织、施工部署、施工准备、施工总体安排等进行了明确，使今后施工处于全面受控状态，以便更好地完成本工程施工任务。

我司将高度重视本工程建设，调集本公司最优秀的主要施工管理人员，组建本工程项目部，由国家一级项目经理任本工程项目经理，以科学严格的管理，精心严密的组织，充分优良的资源实施本工程施工。分目标如下：

——重伤以上人身伤亡事故为零；

——重大机械设备事故为零；

——重大火灾事故为零；

——轻伤事故频率控制在3‰以下。

总体质量目标：建成一项符合国家合格工程标准的工程，达标投产，争创一流工程。

工期要求：开工日期：2013年9月20日；

具备一炉一机试车：2014年11月14日，420日历天

具备二炉二机试车：2015年3月15，540日历天。

创安全文明施工样板工地。

创电力建设施工环境保护样板工地。

（1）严格按法律法规、工程合同、设计文件、规范和标准要求，精心施工，实现工程目标；

（2）积极响应顾客的要求，在进度、质量、安全、文明施工、环境保护等诸多方面，采取令顾客满意的行动，做到随时满足业主对工期调整和其他方面的要求；

（3）以建造一流工程为中心，完全响应顾客作出的协调指令，和其他施工单位配合好。

（4）工程完工交付后，做好工程保修工作，使顾客满意。

7、本工程施工管理总思路

我们将按以下总体思路实现本工程的良好施工管理：围绕抓好工程“闪光点、重点、难点”管理，推行项目经理部负责制，总结和充分运用成功的经验，制定严格的各项管理制度并落实，严格按照ISO9001质量管理体系标准管理，继续提高管理人员的鉴赏水平，选用好的作业队伍并双方互利，精心编制施工方案（作业指导书），融企业文化营造严格、高要求的施工氛围，搭建现代化的管理平台。

8、抓好工程“闪光点、重点、难点”管理

即突出本工程的闪光点，紧抓工程施工重点，解决好施工难点：

（1）突出本工程闪光点

争取主厂房早日封顶，确保按期“投运”目标。

实现质量合格标准工程，争创优良工程。

安全事故“零”目标，创安全文明施工样板工地

（2）紧抓工程施工重点

①　主厂房框架结构施工；

②　焚烧炉及汽机基础等大型设备基础的大体积混凝土施工和螺栓预埋；

③　主厂房内焚烧炉及汽机安装与调试；

⑤工程各个节点工期正点实现、如期交安。

本标段的施工难点主要有：

②多且精度要求高的炉架和汽机等大型设备基础的螺栓预埋；

③屋面钢结构主梁吊装。

二、施工组织机构及施工准备

（1）项目经理部负责制

在本工程施工中，我司将实行项目经理部负责制，项目经理部代表公司履行合同，公司对工程进行质量、工期、安全、文明施工、成本考核，预先在工程总造价中提取一定的比例作为安全及文明施工基金，安全及文明施工发生的费用在基金中开销，避免项目经理承包制中出现项目经理对安全及文明施工不投入或投入力度小现象。

我司有能力完成本标段工程全部内容，合同内的工程全部由我司自行施工，决不分包或转包，严格遵守《建筑法》。

劳务队伍选择施工过电厂工程项目的主力施工队伍，在每个作业面上，我司都有施工技术管理人员进行技术指导、作业监控，施工质量安全均由我司施工技术管理人员负全责。钢筋制作、焊接、钢结构制作和安装、埋件制作、螺栓预埋、吊装作业、电气作业、测量、等技术要求高的作业均由我司技术工人自行施工。

决策层的任务是制定和组织实施施工项目的方针和目标。本标段项目部决策层设四人，分别为：项目经理一名、副经理一名、项目总工程师一名、项目副总工程师一名。

管理层的任务是负责施工项目全过程施工生产和经营管理。本标段项目部管理策层设七部，分别为：技术部（内设文件、信息中心）、工程部（内设施工组和测量组）、质检部（内设试验组）、安监部（内设执法组）、物资部、计财部、综合保卫部等。

执行层的任务是负责工程项目的作业实施，坚决贯彻管理指令。本标段项目部执行层设七个作业队，分别为：土建队、管道队、设备队、电仪队、起重运输队、防腐涂漆保温队、水电队、辅工队。

（2）项目组织机构图

3、各部室职责及分工

3.1项目经理部的职责

项目经理部代表本投标人现场履行合同，全面负责工程的质量管理、安全管理、进度管理、技术管理、生产调度、物资设备调度及资料管理，对最终的建筑产品负责。项目经理部将完成以下主要工作：

（1）结合工程实际，修订本施工组织设计形成施工阶段的实施性施工组织设计，做好各方面施工准备工作；

（2）制订施工项目管理规划；

（3）按法律法规、施工规范、标准、规程、设计图纸、文件及业主的要求和经过审批的施工组织设计进行施工；

（4）履行工程承包合同，协调好与业主、监理及相关单位关系；

（5）做好动态控制管理，保证质量、进度、成本、安全等目标的全面实现；

（6）管理好施工现场，实行安全文明施工；

（7）做好记录，检查、分析和改进工作。

（8）在预验基础上接受正式验收；

（9）整理移交竣工文件、资料；

3.2项目部中主要管理人员职责

项目经理全面负责工程的生产管理、质量管理、安全管理、进度管理、资金管理、合同管理等，对以上管理负第一责任。

●代表企业实施施工项目管理，对工程施工负全面责任，是项目施工管理的第一责任人。

●贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行局各项管理规章制度，维护企业的合法权益。

●履行“项目管理目标责任书”规定的任务，确保工程各项指标全面完成。

●组织编制项目管理实施规划。

●科学地组织和调配参加项目施工的各生产要素、资源，保证工程施工有序进行；

●建立项目质量管理体系和安全管理体系并组织实施。

●在授权范围内负责与局管理层、劳务作业层、各协作单位、监理工程师、项目法人等的协调，解决项目中出现的问题。

●按“项目管理目标责任书”处理项目经理部与国家以及职工之间的利益分配。

●参与工程竣工验收、准备结算资料和分析总结，接受审计。

●处理项目经理部的善后工作。

●协助企业进行项目的检查，鉴定和评奖申报。

（2）项目副经理：协助项目经理搞好工程的生产管理、进度管理，分管项目的成本核算、合同管理等；

●负责工程技术、质量、安全管理工作；

●组织并主持图纸会审及技术交底工作；

●掌握工程的质量信息和动态，抓好质量改进工作；贯彻执行项目法人、监理工程师有关工程项目的指令；主持工程技术、质量会议、解决施工中的重大技术问题，确保质量目标的实现，对施工质量负直接责任。

（4）项目副总工程师：

P3软件工程师职责：全面负责本标段的施工进度管理，按批准的一级进度计划，编制二级进度计划。根据施工动态信息反馈及时整理、修编二级进度。及时进行工程量及资源量的盘点及加载，滚动盘点，动态管理。及时向有关各方提供施工进程信息，以便协调、调整。

（4）计财部：主要负责施工预算、合同管理、成本核算、编制计划统计报表和申请支付等，负责工程施工所需资金的管理与调用；主要负责项目经理部的资金收支往来、日常财务管理；

（5）物资部：对工程所需材料按计划采购，对施工机具设备进行管理，对业主提供的材料作好进货及出货台帐；根据GB/T19001质量体系程序文件要求，负责编写工程自购材料的采购计划，物资供方的评定，原材料进出库检验、保管。受项目法人委托，参加项目法人供应的材料在采购过程中的管理，并负责项目法人供应的材料在合同交货点的接收、清点和质量验收以及材料的保管。保证提供施工现场的原材料和半成品全部合格，并取得各种工程材料的产品合格证或质量证明书；按工程管理部要求，进行材料分发。

（6）工程部：直接负责具体项目的施工组织、调度、现场控制，严格执行有关工程施工规范、规程、标准，执行技术文件和确定的各项质量安全保证措施，确保按图施工；负责监控、指导劳务队伍的施工，确定有关质量、安全、进度等方面的措施，并督促检查劳务队伍对措施的落实。负责施工现场测量放样工作。

（7）综合保卫部:负责对经理部的日常事务进行处理，搞好后勤服务工作，作好与各相关单位的协调工作；负责项目部管理层、各职能部门日常办公文字处理工作；负责项目对外宣传工作；负责保安、消防、环境卫生等；负责项目经理部全体人员的后勤管理、对外接待。

3.4项目部作业队工作

（1）土建队：负责主厂房工程的现场施工；负责炉后及集控楼建筑和现场其它单体建筑施工；

（2）设备队：负责本标段所有设备安装；

（3）管道队：负责工艺管道的现场施工；

（4）电气仪表队：负责本工程所有电气仪表设备及其线路的安装调试；

（5）水电队：负责本标段所有给排水、照明、空调、消防的安装施工；

（14）吊装队：负责汽机房吊车梁和钢屋架、钢煤斗、煤仓间输煤钢栈桥、大型设备吊装作业、施工现场设备材料的卸车。

（10）防腐涂漆保温队：负责现场防腐涂漆保温；

（15）普工队：负责本标段材料转运、班组施工辅助、现场清理等工作。

各队分别独立完成各自的施工、生产任务，同时在项目部的统一指挥下相互协作。同时项目部将在业主（监理）的统一管理下,按工程总体施工进度计划的要求，合理调整施工设备、机械和劳动力，以保证达到业主的要求。

4.1.1优先安排好直接影响项目施工经济效益的为全场性服务的施工设施，如现场供水、供电、通讯、道路和场地平整，以及各项生产、生活临时设施。

4.1.2在方案确定过程中集思广益，在诸多可行方案中选择最优方案，努力提高机械化和工厂化施工程度，减轻劳动强度，提高劳动生产率，保证工程质量，降低工程成本；尽量缩短主导工序时间，保证在紧张的工期内完成施工任务；合理确定施工起点流向、确定施工程序，确保现场施工有条不紊，紧张有序，有章可循。

4.1.3明确项目管理目标、组织内容和组织结构模式，建立统一的工程指挥系统，组建综合或专业工作队伍，合理划分各承包班组，组织施工。

⑴针对电力工业建筑的特点，对于主要及特殊分部分项工程的施工制定先进合理、切实可行的施工技术措施，确保工期计划及质量目标的完成和实现。

主厂房主体结构施工阶段采用2台T6010塔吊、1台升降机作为垂直运输工具；烟囱施工采用液压滑模工艺，其它一般建筑采用井架作为垂直运输工具；地面以上高度不大的建筑物采用斜道进行垂直运输。

⑷钢筋采用现场加工制作，主筋连接采用机械连接或闪光对焊，竖向钢筋采用电渣压力焊连接方式。

⑸砼搅拌和输送：本工程砼采取泵送商品混凝土，砼水平输送采用砼固定泵、汽车泵或砼机动运输车。

⑹模板主要采用竹胶板，钢管支撑。

⑺外脚手架采用落地双排扣件式钢管脚手架到顶，满铺脚手板，采用绿色密目安全网全封闭围护

一、总的要求及交叉施工

1、本期工程总的施工要求

1.1本期工程工期紧、场地狭窄、交叉作业施工多、施工安装工艺要求高，故施工单位要严格按施工网络计划和关键路线施工。在交叉作业过程中，严格遵守施工总平面布置方案，相互加强协调和沟通。在施工技术方案上，要高度重视技术难点，优化施工方案，使本期工程真正在优质、安全、高效的施工环境中顺利开展。

1.2主厂房和设备基础开挖必须考虑孔、沟、地下管道（排管）隧道、建筑接地网和设备接地网同时建成，要避免重复开挖，重复开工。

1.3主厂房内焚烧炉及锅炉基础，汽机基础等处回填土要有一定密实度，机械碾压不到的地方，一定要用人工夯实，基础面积和桩数要有一定承载力，以防基础下沉。

1.4中控楼待主体完毕后，即应进行建筑装修，以确保安装，调试工作顺利进行和满足计算机系统对工作环境的要求（温度、粉尘），但必须考虑暖通和给排水孔口，电缆布置位置，防止返工。

2、工程施工原则与施工顺序

2.1本着先地下、后地上的顺序，主厂房与焚烧炉及锅炉基础零米以下同时施工。主厂房建筑施工基本应达到两台同时交工，主厂房基础、汽机基础和主要辅机设备的基础一次施工到位。

2.2进场后首先安排接地网、地下管道主线与相应的地下工程设施（其中包括循环水阀门坑、循环水支管、凝结水泵坑等）同步施工，电缆管预埋与基础施工应紧密配合，防止遗漏。

2.3基础施工完后即回填，原则上要求影响塔吊等起重设备行走的部位先回填。起重机械行走时要采取切实可行的措施保护其下部的设备基础及预埋件。

2.4焚烧炉及锅炉大件安装完成后,做好安全隔离措施,开始施工焚烧炉及锅炉0m以下沟道。(也可以考虑在基础移交时一起做完)，锅炉运转层平台施工待锅炉大件安装完成后进行、并作好安全隔离措施。

2.5炉后烟囱危险区内的建构筑物原则上在烟囱到顶后施工。

2.6主厂房和其它建筑设施,要先做好毛地坪或水磨石地坪后,再移交安装。

2.7凡安装单位协助土建吊装的施工,由土建、安装单位会同制定方案，明确分工，加强联系配合，保证安全协调。

3、土建与安装交叉施工的主要问题

3.1.主厂房的交叉作业

主厂房历来是电厂建设中的一个难点，安装与土建的交叉多，工期长。本工程主厂房外主要有循环水进排水管沟，凝结水补给水箱，事故油池，变压器基础等，主厂房施工，凝汽器拼装和就位需要占用该场地，它们在时间上和场地上相互影响。循环水管施工要领先于主厂房基础的工作，交叉平行的展开。凝汽器拼装处于外场地，它应滞后于主厂房钢筋混凝土排架施工GB／T 39559.1-2020 城市轨道交通设施运营监测技术规范 第1部分：总则.pdf，交叉并行地展开。土建在施工6m层梁（凝汽器跨处）前，应考虑施工预留，待凝汽器壳体就位后再施工。变压器基础的施工要确保备变安装和厂用电受电的时间。

3.2.炉后送风机基础、烟道支架基础与后炉膛吊装的交叉作业

送风机基础与除尘结构之间有8米的跨距，可作为吊机的通道，吊机在此位置距后炉膛较近，对空预器和后炉膛的吊装有利，因此送风机基础及该区域的烟道支架基础应在空预器开始吊装以前完成，并按规范要求完成土方回填工作。

3.3.引风机区域土建与引风机安装、烟道安装的交叉作业

由于引风机马达基础通常高出地面2米左右，而根据总平面布置，烟气处理系统安排在送风机与引风机之间，为了方便除尘吊装，引风机基础可先施工至距地面标高0米，以便减少以后基础施工时的开挖工作量。安装工作先安排除尘设备的安装，在除尘安装后期，安排引风机基础0米以上部分的土建交叉施工仿石漆施工工艺，为引风机的安装创造条件。烟道支架基础可一次完成。

为了减少与焚烧炉及锅炉安装的影响，中控楼施工应合理安排施工时间和顺序，中控楼的施工进度是保证进度的基础。