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[施组][江苏]高层预制装配式住宅及剪力墙住宅施工组织设计（近200页）

xxxx上坊北侧地块经济适用房项目

2011年04月25日

3.2．主要施工工艺流程 10

3.3．施工部署 13

载点栈桥钢结构冬季施工方案3.4．施工准备 15

3.5．施工总平面布置： 15

3.5.1．临建、道路等平面布置图： 16

3.5.4．塔吊平面布置及图： 25

3.5.5．土方施工阶段平面布置图： 28

3.5.6．地下结构施工阶段平面布置图： 29

3.5.7．地上结构及砌筑施工阶段平面布置图—垂直运输： 29

3.6.1．分包的管理及制度(包括业主指定分包和独立分包)： 31

3.6.2．材料的管理： 37

3.6.3．内部管理制度： 37

3.6.4．同业主、监理公司和政府部门的工作协调： 37

(四)．总进度计划、劳动力动态计划、材料计划、机械计划等： 40

4.1．总进度计划： 40

4.2．劳动力动态计划： 41

4.3．主要材料计划： 44

4.4．机械设备计划： 44

4.5．结构中间验收计划： 48

4.6．检验、试验、计量计划： 48

4.7．节假日抢工计划及布置(劳动力储备)计划： 48

(五)．工期保证措施： 48

5.1．组织保证措施： 53

5.1.1影响工期的主要因素分析： 53

5.1.2计划保证体系及过程管理措施： 54

5.1.3作业时间安排—昼夜连续施工： 54

5.1.5智能化管理与监控—现场监控系统的设置 54

5.1.6现场管理联络信息系统 54

5.2．技术保证措施： 55

5.2.2编制详细的图纸提供计划 55

5.2.3编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底 55

5.2.4采用流水施工 55

5.2.5优化结构施工流程，以加强工序之间的衔接。结构施工流程如下： 55

5.2.6广泛采用新技术、新材料、新工艺： 56

5.2.7模板及支撑体系: 56

5.2.8局部大模板体系： 57

5.2.11增设马道，以方便人员及抢工材料搬运。 58

5.2.12增加大型施工机械、照明等设施的投入 58

5.2.13增加其它设施 58

5.2.15扰民及周边外环境协调 59

5.2.16施工场地 59

5.3．资源保证措施 59

5.3.1常规措施 59

5.3.2劳动力资源保证措施 59

5.4．保证工期的奖惩措施 60

5.5．资金安排及保证计划 60

5.6．专项方案的编制计划及主要措施 60

5.7．外部环境资源利用保障计划与措施(箱涵、交通等) 61

(六)．主要分项工程施工： 61

6.1．测量施工 61

6.2．支护施工 65

6.3．桩基施工 65

6.4．降水施工 65

6.5．土方施工 65

6.6.1．模板及支架工程总体规划 70

6.6.2．碗扣式脚手架+早拆头快拆体系 71

6.6.3．局部大模板配套体系 77

6.6.4．穿墙杆快拆配套体系 77

6.7.1．等强直螺纹套筒连接： 78

6.7.2．闪光对焊连接： 80

6.7.3．电渣压力焊连接： 82

6.7.4．常规钢筋工程施工方法： 83

6.7.5．钢筋加工和配制要点 85

6.7.6．钢筋绑扎施工要点 87

6.7.7．注意事项： 91

6.7.8．钢筋代换 92

6.7.9．关于措施筋 92

6.8.1混凝土施工要求 92

6.8.2混凝土供应与浇筑保障体系 92

6.8.3混凝土浇筑机械配备 93

6.8.4混凝土浇筑前需做好以下施工准备： 93

6.8.5混凝土浇筑方法： 93

6.8.6混凝土养护 95

6.8.7混凝土计量与试块制作： 96

6.8.8施工缝留置 97

6.9．全预制装配结构施工 97

6.9.1施工工艺流程及操作要点 97

6.9.2质量保证措施 105

6.9.3安全措施 107

6.10．地下室混凝土浇筑方案： 107

6.11．后浇带、桩基、转换层等特殊部位施工技术措施： 107

6.11.1后浇带施工措施 108

6.11.4特殊部位的模板施工 110

6.12．安装工程(上水、中水、强电、弱电、空调、电梯、门禁、智能化、消防)： 112

6.14．脚手架工程： 130

6.15．砌筑工程： 131

6.16．门窗工程： 133

6.17．抹灰、腻子乳胶漆墙面工程： 138

6.18．防水、保温、防腐工程 139

6.19．外墙装修工程 148

6.19.1外墙保温工程 148

6.20．配合土建预埋预留交叉配合： 148

(七)．季节性施工措施： 149

7.1.夏季施工技术组织措施 149

7.2.冬季施工质量保证措施 150

7.3.雨季施工措施 152

7.4.抗台风施工技术组织措施 152

(八)．降低施工成本措施： 152

(九)．质量管理体系及保证措施： 154

9.1．质量检验与试验： 154

9.2．过程控制与“三检”： 154

9.3．质量通病预防措施： 154

9.4．交叉施工中的成品保护： 154

9.5．质量控制保证措施及奖罚制度： 154

9.6．质量保证管理措施 154

9.7．质量保证技术措施 159

(十)．安全施工管理体系及保证措施： 166

10.1.管理目标 166

10.2.实施措施 168

10.3.防坠棚平面布置 176

10.4.施工用电安全技术措施 176

(十一)．文明施工、职业健康及环境保护管理体系及措施： 180

11.1.管理目标 180

11.2.实施措施 180

11.3保证措施 182

(十二)．施工智能化、信息化管理： 182

12.1．现场监控及联络系统及远程监控： 182

12.2．项目局域网的建立及资源共享： 183

12.3．先进办公软件的应用： 186

(十三)．重大危险因素及其防治措施： 186

13.2．坑边防坠落： 188

13.3．高空防坠落： 188

13.4．消防、保卫措施： 188

13.5．立体交叉合理安排计划与保障措施： 188

(十四)．附表、附图： 188

14.1．附表1：总进度计划表 188

14.2．附图2：总平面布置图 188

14.3．附图3：地库土方开挖平面布置图 188

14.4．附图4：临时用水平面布置图 188

14.5.附图5：临时用电平面布置图 188

14.6.附图6：标桩及沉降观测点 188

14.7．附图7：钢筋棚、木工棚、围墙详图 188

14.8.附图8：施工路面、洗车池、临建房基础详图 188

(一)．工程概况及编制依据：

1.1.2、建设工程地址：XX市江宁区

1.1.3、建设单位名称：XX万晖置业有限公司

机电系统：包括建筑给排水，通风与空调，建筑电气系统，火灾报警及联动系统，电梯调控等系统，卫星及有线电视系统、门禁系统、停车场管理系统，建筑设备监控系统等。

1.2.1、XX上坊北侧地块经济适用房项目总承包工程招标文件。

1.2.2、xxxx上坊保障房项目施工图纸及万科质量管理文件。

1.2.3、国家现行法律法规，包括：《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》、《建设工程质量管理条例》以及其它国家、XX市有关法律、法规。

1.2.4、国家现行的有关技术标准、施工及验收规范、工程质量评定标准及XX市有关规定。

1.2.5、国家现行的有关建设工程施工现场管理规定、安全技术规范与操作规程，XX市有关安全、文明、消防等规定。

1.2.6、中建二局质量管理体系文件。

1.2.7、初步地勘报告。

1.3．总体方案及编制内容

由于现阶段未有有效的设计图纸，本施工组织设计根据招标文件中的相关资料进行编制，难免产生偏差，在施工过程中将根据正式图纸进行及时的补充、细化和完善。

本方案重点阐述项目施工总体思路，总体流程，总体进度，对提出本工程应达到的相关目标，本着为业主服务的精神，急业主所急，以工期作为编制本方案的主线，对项目施工进行总体布署。并对质量、安全、工期、综合治理、文明施工、环保等明确了工作目标。

本工程将采取一系列适用的和行之有效的新技术、新方法、新措施，通过技术、质量、环境、职工健康、安全体系等运作，优质高效完成本工程。

1.4．采用的国家及地方规范

1、土建工程有关规范、标准

1.19《工程网络计划技术规程》JGJ╱T121－99

1.20《建筑安装工程安全技术规程》［56］国议周字第40号

1.21《建筑安装工人安全技术操作规程》［80］建劳字第24号

1.22《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46－2005

1.23《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80－91

1.24《龙门架及井架物料提升机安全技术规范》JGJ88－2010

1.25《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33－2012

2、安装工程有关规范、标准

2.9全国通用给排水标准图集S1（96版）S2S3（97版）

2.12《建筑排水用硬聚氯乙烯内螺旋管管道工程技术规程》CECS94:2002

2.14《埋地硬聚氯乙烯给水管道工程技术规程》CECS17:2000

2.16XX市建筑工程危险性较大工程专项施工方案编制及专家论证审查实施细则

2.17XX市住宅工程质量分户验收管理办法

2.18XX市住宅工程质量通病防治导则

(二)．总体指导思想及实施目标：

2.2.1.工程质量目标:一次性验收合格率达100%，确保“扬子杯”，争创“鲁班奖”；

2.2.2.安全、文明施工管理目标：

安全目标：杜绝重伤及死亡事故；

文明施工：江苏省安全文明施工标准化工地，江苏省绿色示范工程，争创国家“AAA”级文明工地；2.2.3.工期目标：

在保证质量、安全的前提下，确保总工期按合同工期如期完成。

2.2.4.工程成本造价控制目标

2.2.5.环境保护目标

我公司在该工程施工中，将遵守国家ISO14001环保体系要求和OHSAS18001要求及工程所在地的环境保护规定及文明施工有关方面的要求，保证施工现场周围的良好环境保护和文明施工，树立良好的企业CI形象。

2.2.6.竣工验收目标

能否认真作好工程收尾工作，协助业主短时间内办妥各项使用手续将是检验一个总包单位是否具有综合管理能力和真诚合作、全面服务意识的重要指标。我司将及时办妥应由总包商负责的各项手续，及时移交竣工资料，并积极协助业主办理各项相关事宜，为业主早日完成该建筑的各项政府手续创造条件。

2.2.7.团结合作目标

积极、主动、高效为业主服务，协调好与业主、监理、设计、各专业分包以及相关政府部门的关系，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐的有机整体，共同促进项目综合目标的实现。

(三)．施工组织与施工布署：

3.1．项目施工组织架构

根据工程特点和施工工艺流程、施工顺序，项目经理部将全面计划、调配和组合整个项目的人才、技术、资金、机械设备、作业班组等资源，随着工程进度需要，快速组建并投入项目经理部下辖的片区管理班子和作业班组，使项目资源实现最优化配置。

项目经理部拟采用三个管理层次的直线职能制与矩阵职能分配相结合的管理模式，实现立体式的管理网络，以保证管理环节不因某个元素或单位的脱离而断链，达到系统化管理的目的；三个管理层即核心(决策)管理层、部门管理层、作业队管理层。

核心管理层由项目经理、项目副经理、生产经理、项目总工、商务经理等5人组成。

部门管理层由工程部、技术部、物资部、商务部、质监部、安监部、综合办公室、财务部和机电部共计9个职能部门50人(机电部人数另计：拟计划安排20人)组成。另增加编制人员30人，以满足现场抢工的管理需要。

工程部：全面实施生产计划,协调各独立分包、指定分包及各专业队队伍进度、质量、安全和文明施工；附带的职能是CI形象的维护及现场成本管理。统一协调机械、材料、劳动力等资源。对项目生产经理负责，拟安排10人。

技术部：编制各项施工方案，负责技术核定、技术复核、技术资料与技术管理工作，参加施工图纸技术交底和会审，编制进度计划、配筋、并对计量器具进行全过程控制，对项目总工负责，拟安排7人。

物资部：负责物资材料资源信息反馈、物资的详细计划、物资检验、供应、管理，依据项目部生产计划目标及时协调和调整，对项目生产经理负责，拟安排6人。

质监部：负责统筹、协调、监督质量管理工作，对分部分项工程和隐蔽工程质量验收，收集，整理工程资料，严格执行“质量否决权”，对项目经理负责，拟安排8人。

安监部：负责并监督安全、文明管理工作、施工队伍进场前安全教育，对项目经理负责，拟安排5人。

商务部：负责对业主的合同造价、预算与结算的送审及审定工作，向业主提交工程月度报表，每月及时作出工程成本分析报告，参加经济谈判并起草各类经济合同，做好合同报批工作，做好工程施工图预算参加项目部经济活动分析等，对商务经理负责，拟安排5人。

综合办公室：负责外部协调、CI具体工作、办公后勤等工作，拟安排3人。

机电部：负责水电通风等安装的技术、施工、质量、进度、安全等全部工作，除安装部经理外，下设专业工程师，质检员、安全员，拟安排20人。具体详见机电安装方案。

所有部门除需完成上述工作外，均包括对外的联络和对片区对口管理人员有指导、协调和帮助的职责。

班组中的塔吊班、电梯班、机电班、安全保卫班由项目直接管理，其它各队管理人员由各施工队配备。

详见《上坊北侧地块经济适用房项目组织机构图》。项目职能矩阵图：

作为公司在项目的执行代表，对工程进度、质量、安全、文明施工向业主全面负责；代表公司履行对业主的合约，并代表业主行使对项目所有分包商的管理权。

根据局长授权,代表局负责对项目的全面管理,组织建立、保持和持续改进项目管理体系,对项目的成本、施工质量、环境、职业健康安全管理、工期等全权负责;

组织贯彻执行国家工程建设有关的法律法规和标准规范，实施局总部的管理方针、局总部和分公司管理体系文件和规章制度，维护局的合法权益;

参与组织编制,并组织实施《项目实施策划书》等项目策划文件,参与项目管理目标的制定,并组织管理目标在项目的分解和落实;

按批准的项目策划文件的要求落实所需机械设备、生产设施、监测设备、资金、人员等资源;

按照《项目管理手册》要求,安排编制并审核本项目的《项目检验和试验计划》、《项目环境管理计划书》、《项目职业健康安全管理计划书》、《项目CI管理计划书》,并组织实施;

在授权范围内，组织分、供商的选择，签订分包合同、采购合同,并组织对分包方、供应商的考核;

在授权范围内，与业主、监理、设计、分包方、供应商等有关单位协调解决项目实施中出现的问题;

审批、签发以项目经理部名义发布的公文、分包合同、采购合同等;

负责项目成本控制,保证成本控制目标的园满完成;

审核分包方、供应商付款单,按授权审核或批准日常费用借款、报销;

参与事故的调查处理，并组织实施有关的纠正和预防措施;

组织环境合规性评价、工程竣工验收,编写施工总结,并配合分公司商务部做好工程结算。

协助项目经理进行技术管理;

组织编制并审核《施工组织设计》、《项目环境管理计划书》、《项目职业健康安全管理计划书》、《CI管理计划书》、《项目检验和试验计划》、特殊的施工方案或作业指导书;

审批施工方案、作业指导书;

参与环境合规性评价,参与事故的调查处理，组织编制工程质量、环境和安全管理方面纠正措施和预防措施有关的技术方案;

组织工程竣工资料的收集、整理、审核、归档、上报,组织编写技术总结;

协助项目经理组织管理体系在项目上的建立、运行与持续改进工作;

负责项目人员的技术、质量、环境、职业健康安全管理方面的岗前培训和教育;

协助项目经理进行施工生产、现场环境与职业健康安全的管理,对项目日常管理工作全面负责;

主持生产例会和安全、质量、进度、成本控制等会议,协调管理分包方、施工设备、物资等资源,实现施工质量、进度、环境、职业健康安全、CI等管理目标;

组织分部分项工程验收,参与单位工程的交验;

协助项目经理进行环境合规性评价,参与事故的调查处理玻璃幕墙施工方案.doc，组织实施有关的纠正和预防措施;

负责协调与现场周边单位和居民之间的关系。

对项目施工生产、安全、进度、文明施工负责。主抓现场生产，主管工程部、安监部。全面协调项目各专业、各区域的施工，确保生产安全、施工文明，工程达到总进度目标要求。负责本工程所有参施单位的综合协调管理工作，确保各专业分包在总包的统筹协调下有序的开展工作。

协助项目经理进行合约商务管理,对合约商务工作负责;

负责组织由项目经理部签订的分包合同和采购合同的合同文本准备临时施工电梯拆除施工方案，参与分包方、供应商的选择及合同谈判、合同审核,并通过合同对相关方施加影响或管理;负责组织编制合格分供商名录。

参与环境合规性评价,参与编制《项目预算成本》，协助项目经理进行项目成本控制,协调解决实施中的具体问题;

负责向业主、局总部或公司申请工程款和结算的管理,监督分包方工资的发放;