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某办公楼维修加固施工组织设计

第一章编制说明…………….……………………………..4

第二章工程概况……………………………………………5

第一节工程基本情况………………………………………5

云南省公路工程竣工文件编制及立卷实用范本黄色壳.pdf第二节加固工程概况………………………………………5

第三节建筑工程概况………………………………………5

第三章工程管理目标………………………………………6

第一节质量管理目标………………………………………6

第二节工期目标…………………………..………….……6

第三节安全生产目标………………………………………7

第四节创标化文明工地目标……………………………...7

第四章施工布署……….………………………………….8

第一节施工组织机构……………..………………………8

第二节施工布署…………………………….……………10

第三节施工协调………………………………………….14

第四节施工总平面布置………………………………...15

第五章施工进度计划及保证措施………….………...17

第一节施工进度计划…………………….……………..17

第二节工期保证措施……………………………………..17

第六章主要分部分项工程施工方案……………………..22

第一节施工工序及原则……………..……………..……22

第二节金属网加固工程施工…..…………………………22

第三节抹灰工程施工……………………………………24

第四节油漆涂料工程施工………………………………28

第五节门窗工程施工…………………………………....29

第六节安装工程施工………………………………………33

第七节土建与安装协调配合施工方案…………………….41

第七章质量管理体系与措施………………………….….43

第一节质量管理体系……………………….……………..43

第二节各分部分项工程质量保证措施……...…………..47

第三节质量通病预防措施………………………….…….52

第四节冬雨季施工措施…………...……………………...54

第八章安全管理体系与措施……………………...…….56

第一节安全管理目标……………………………….…….56

第二节安全管理体系……...……………………………...56

第三节建立健全安全生产管理制度……………….…….57

第四节施工现场及作业人员安全措施………………...57

第五节高空作业安全措施……………………………...57

第六节冬雨季施工措施………….…………..…………...58

第七节机电设备安全措施………….…………..………...58

第八节架体工程安全措施………….………..…………...59

第九章标准化文明施工与环境保护措施………...…….60

第一节文明施工目标……………………………….…….60

第二节保证周围环境措施……...………………………...60

第三节现场文明施工管理措施…………………….…….60

第四节环保措施……………………………………...…...62

第十章降低成本措施……………...……………………...64

第一节降低成本的基本原则……………………….…….64

第二节降低成本的具体措施……...……………………...64

第十一章工程技术档案资料管理……………………….64

第十二章顾客满意度监控………………………………..66

附图、附表…………………………………………………....67

一、本施工组织设计针对四川省绵阳市游仙区工商局办公楼维修加固工程编制，我公司将以精干高效的技术力量作后盾，组织精的技术人员、合格的

二、本投标施工组织设计的编制，受到了公司各部门的大力支持，公司将参加过类似工程施工的有关负责人召集在一起，形成方案编制专题小组，采用“对比优化、博采众长”的编制思路，力求编制出重点突出、针对性强、可操作性强的施工组织设计。

三、本施工组织设计主要从以下方面展开：

编制说明、工程概况、工程管理目标、施工布署、施工进度计划及保证措施、主要分部分项工程施工方案、质量管理体系与措施、安全管理体系与措施、标准化文明施工与环境保护措施、降低成本措施、工程技术档案资料管理、顾客满意度监控等方面进行综合叙述，重点突出分部分项工程施工方案的编制。

项目名称：四川省绵阳市涪城区杨家镇卫生院维修加固工程

建设地点：四川省绵阳市涪城区杨家镇卫生院

招标人：四川省绵阳市涪城区杨家镇卫生院

质量要求：达到现行《建设工程施工质量验收统一标准》，一次性验收合格。

资金来源：中央、省专项补助资金和自筹资金，已落实。

招标范围：四川省绵阳市杨家卫生院震后墙体、内外墙漆、装修、电线(管)、门窗等维修加固全部内容。

计划工期：总工期100日历天，单项工程工期在施工合同中约定，计划开工日期：2009年6月14日。

本工程结构加固采用：混凝土与砌体交接处贴钢丝网加固，1＃钢丝网，钢丝直径0.3mm，射钉铆固，宽度为每边200mm。

本工程装饰维修主要有：内外墙抹灰和乳胶漆、氟碳漆，成品实木装饰门，塑钢窗，塑钢门带窗，安装工程等。

1、工程质量：达到现行《建设工程施工质量验收统一标准》，一次性验收合格。

2、单位工程一次交验合格率100％。分部分项一次检验合格率100％。

3、检验批一次检验合格率100％。顾客满意率100%。

二、质量执行国家现行的施工规范、规程、标准：

总工期100日历天，单项工程工期在施工合同中约定，计划开工日期：2009年6月14日。确保按招标要求工期完成工程。

杜绝死亡事故和重伤事故的发生，轻伤频率控制在2‰内。

第四节创标化文明工地目标

按《建筑施工安全检查标准》JGJ59－99及绵阳市建委的有关管理制度规定，进行施工管理，创标化文明工地。

项目经理部成员的主要职能如下：

(1)项目经理：代表企业法人对本工程全面负责。负责项目经理部的生产调度、进度安排、文明施工，以及生产、技术、质量、安全管理和保障后勤供需。

（2）项目技术负责人：具体落实施工过程中的技术、质量管理和生产协调，负责施工图会审和设计交底，编制标后施工方案、审核有关施工方案全面负责与建设单位和工程监理的沟通。实施工程的技术、质量工作。具体工作为：编写本工程的有关施工方案，组织针对工程的技术、质量、安全交底、负责具体技术工作的现场指导与操作，组织参加QC活动并完成QC活动成果报告；施工过程中，及时填写开工报告，隐蔽工程验收记录，砼、砂浆的配比、试块、养护和试块报告，工序交验单，工程质量通病预控单，分项工程检测记录，分部工程评定资料，完成每天的施工日记编写，以及按时收集材料、成品、半成品的合格证、质保书和抽样化验单等。

(3)项目副经理：代表项目经理全面负责土建工程现场施工及管理，其职能为：负责施工的生产调度，质量、安全管理和保障后勤供需等。

(4)项目施工员：主要负责按技术交底、安全规程组织施工；组织对施工班组的安全、技术交底；合理安排劳动力，按定额和有关规定签发任务单；组织工序交接工作并做好工序交接记录、施工日志等；对工序管理出现的质量事故负责。

(5)项目质检员：主要负责工程质量预控、工程检测、技术复核、隐蔽验收、质量评定，测量和计量及试验、技术资料的收集整理等项工作。

(6)项目安全员：主要负责施工现场的安全动态管理，消防保卫，环境保护等工作。认真执行各项安全生产法规和规章制度，落实上级制定的安全生产技术措施，加强施工现场安全生产标准化管理，做到安全生产、文明施工；组织职工学习安全技术操作规程和规章制度，提高职工的安全意识，坚持在交待生产任务的同时进行安全交底，检查和督促班组安全生产作业；组织施工人员和班组开展安全生产活动，每半月一次安全生产检查，发现事故隐患及时认真整改，对本职范围内不能解决的问题要及时向上级报告；对施工现场的临时用电、脚手架、施工机械等设施，需经安全部门验收合格后方能使用；发生伤亡事故，要立即组织抢救，迅速向上级报告，保护好现场，积极配合和接受上级部门对事故的调查处理。

（7）项目材料员：主要负责材料询价、采购、计划供应、管理、运输、工具设备的管理、租赁以及配套使用等项工作。

（8）项目预算员：主要负责本工程的预决算、成本核算、竣工验收，资金收支、劳动分配等工作。

在公司的督促下，项目经理部围绕项目管理目标，有计划的组织施工。强化项目管理，建立严格的质量保证体系，树立项目班子的权威。

2.1项目施工组织管理机构见附图1。

2.2质量管理机构体系见附图2。

2.3计划管理机构体系见附图3。

2.4安全管理机构体系见附图4。

2.5文明施工管理机构体系见附图5。

2.6项目部施工组织管理网络主要人员职能分配表见附图8。

该工程为维修加固工程，拆除工程量较大，劳动力组织以普工、木工、钢筋工、混凝土工、瓦工为主配备劳动力，辅以特殊工种，具体详见下表：

施工主备劳动力需用计划表

施工现场的钢筋制作与绑扎

主要负责油漆等装饰部分

主要负责非技术性的工作和机动

特殊工种劳动力需用计划

主要负责脚手架及安全防护的搭设

负责现场的临时水电及安装工程

土建小型施工机械的维修与操作

负责施工放线,测量定位及标高

负责施工现场原材料取、送样和试验

二、施工主要机械设备组织及计划

详见：附表一拟投入本标段的主要施工设备表

按照施工总平面布置图进行临时生产和生活设施的施工,在工程进入正式开工前必须全部完成，现场只设置项目部办公室和门卫室，职工生活可采用租赁民房住宿，交通车接送。

3.1.1熟悉图纸、做好图纸会审记录，参加建设单位组织的图纸会审。

3.1.2编制施工进度控制实施细则：分解工程进度控制目标，编制施工作业计划，认真落实施工资源供应计划，严格控制工程进度目标，协调各施工部门之间关系，做好组织协调工作，收集工程进度控制信息，做好工程进度跟踪监控工作，以及采取有效控制措施，保证工程进度控制目标。

3.1.3编制施工质量控制实施细则：分解施工质量控制目标，建立健全施工质量体系，认真确定分项工程质量控制点，落实其质量控制措施，跟踪监控施工质量，分析施工质量变化状况，采取有效质量控制措施，保证工程质量控制目标。

3.1.4编制施工成本控制实施细则：分解施工成本控制目标，确定分项工程施工成本控制标准，采取有效成本控制措施，跟踪监控施工成本，全面履行承包合同，减少业主索赔机会，按时结算工程价款，加快工程资金周转，收集工程施工成本控制信息，保证施工成本控制目标。

3.1.5由专业预算人员编制详细的施工预算。施工预算中既有总的人、材、机用量，又要有各分部和主要分项的人、材、机用量。

3.1.6提前做好现场使用仪器和计量器具的校验工作。现场设专人保管、计量、校核。

3.1.7根据设计图纸要求，提前将主要建筑材料送至有资质的材料试验机构进行复试，并按所提供的原材料配制砂浆，砼的试验室配合比。

及时了解市场材料行情，掌握材料使用的性能，按照计划做好采购计划和资金准备。

3.2.1根据施工进度计划要求和施工预算材料分析编制材料用量计划，由材料员联系供货单位。

3.2.2前期使用的周转材料和工程用料提前进场。

3.2.3材料进场时应出具出厂合格证明和准用许可证，并与复试报告一起存档，作为交工资料的组成部分。

根据各施工阶段人员使用情况做好组织和安排工人进场。进场后由安全员对职工进行现场安全、防火、文明施工等上岗前的培训工作和安全教育，并逐一填写三级安全教育卡，同时由项目工程师和质检员对职工进行工程施工进度计划，质量目标，现场管理和各分项工程施工工艺等方面的交底和培训，并周全考虑生活住宿等。

按照工程特点，现场组织各种机械设备进入施工场地。如搅拌机、钢筋机具、木工机具等，以满足施工现场的生产需要。

3.5施工准备工作计划

1．与设计单位的工作协调

1.1立即与设计院联系，进一步了解设计意图和质量控制要求；

1.2进行图纸会审工作，进一步完善图纸质量；

1.3对施工中出现的情况，及时与设计人员联系，按设计人员的要求进行处理；

2．与建设单位（或监理单位）的工作协调

2.1在施工过程中，严格按照经发包方或监理工程师批准的施工组织设计进行质量管理，接受发包方或监理工程师的检查和验收，并按照监理要求，予以整改；

2.2杜绝施工现场各个施工人员不服从发包方或监理工程师管理的不正常现象，使监理工程师的指令得到全面执行；

2.3所有进入现场的各类材料均应向监理进行报验，并提供产品合格证或质保书及相关检测报告；

2.4按工序或分项进行检验。严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则。对可能出现工作意见不一的情况时，遵循“先执行监理的指导后再磋商”的原则。

3.1按进度计划的安排，组织协调工作会议，检查工作实际情况，制定、修正、调整下阶段的实施要求；

3.2召开施工协调会，一般情况下，每周进行一次；

3.3项目经理部以周为单位，向业主和有关各方通报工程进展状况及需要解决的问题，以便及时解决施工中出现的困难和问题。

1.施工现场平面布置原则

现场严格按照科学合理的平面布置原则及文明施工工地标准设置，根据工程进度划分各种材料、机具的堆放场地，临时水、电、消防设施齐全、实用、道路畅通，满足施工要求。

2.1现场布置门卫、配电室、办公室等设施满足施工要求。

2.2为满足现场施工的需要，现场设标养室、砼搅拌机及砂、石堆场、水泥库房。

2.3现场设钢筋、木材堆放区、周转工具堆场。

2.4钢筋场设于现场，满足钢筋现场下料、成型及堆放。

2.5现场设砂、石堆场，三面砌600㎜高矮砖墙，使砂、石入池，确保现场整洁。

2.7现场设沉淀池及排水沟，作为施工用水、雨水的排泄通道。

2.8文明工地设置：在建筑物旁立钢管做醒目标志进行围护，并设安全通道交通指示牌、吸烟休息室等。

3.1搭设和安装临时设施要严格按照总平面布置图中的规划进行，严禁自作主张，随意乱搭乱设。

3.2临时设施的搭设，既要节约又要实用，要求做到防火、防雨、安全、简易。

3.3项目经理部的工程部负责检查和督促各执行部门，管理好现场排水系统的排水沟渠、排洪沟、跨路暗沟（管）的清理和疏导工作防止堵塞，保证现场排水畅通。

3.4各单位工程的施工用具（料），应按单位工程的施工平面布置图堆放，不得堆放在道路上，堵塞交通。同时注意临时道路的维护保养，确保道路畅通。

第五章施工进度计划及保证措施

根据该工程的特点及工程量的大小,确定该工程施工总工期为40日历天，我公司按照进度必须确保质量的施工原则，编制控制性网络计划，在施工中，组织好各分部分项工程的施工，控制好施工流水段，开工挖土前要认真作好施工前期准备工作，现场定位测量放线，以及土方施工时临设的修建工作。

总工期控制在100日历天内。单项工程工期在施工合同中约定。

详见：附表四计划开、竣工日期和施工进度计划图。

根据建筑、结构设计特点，充分利用平面空间和时间组织立体交叉作业，为及早进入装修和各专业队伍施工创造条件，避免出现装修和安装高峰期，做到均衡施工。

本工程决定采用分段流水施工的方法以保证施工进度和工期要求，以该工程每幢楼的区域分布为流水段。

一、保证工期的技术措施

1.1在工程施工前须认真组织图纸的会审，把设计意图、结构构造、技术要求了解清楚，将图纸差错减少到最低限度，避免因图纸问题影响施工的顺利进行。

1.3工序衔接非常重要，安排双流水作业，确保工程质量，节约工期。

1.4施工过程中若发现图纸问题或因情况变化需进行设计变更，及时向设计单位办理设计变更或提请建设单位办理核定，以免影响施工顺利进行。

二、保证工期的组织管理措施

2.1本工程列为公司重点工程，公司在人、财、物上给予优先保证，并定期召开生产协调会，进行综合平衡调度，保证工程按期或提前竣工。经理部建立每周召开生产例会制度，由项目生产经理主持,做到有问题及时解决，以确保工程施工质量和工程进度。

2.2认真编制和严格执行施工进度计划。

2.3工程开工前编制周密、切实可行的施工组织设计。按照总工期，运用网络技术，编制施工总进度计划网络(控制进度)，以总网络作为编制施工计划的基础。计划部门根据控制计划的总工期及各施工阶段控制工期，结合工程的实际进展，编制施工计划(形象进度)。并留有充分余地，进度计划的控制工期不得突破。

2.4做好施工前的现场准备工作，及时向监理工程师提出开工申请报告,保证工程按期开工。加强工程开工前期的各项准备工作，做到事事有准备，保证一开工即可进行各类作业。

2.5施工过程中对计划进行动态管理，项目部按照编制的控制性网络计划,编制年、季、月、旬、周施工进度计划，并负责组织逐级实施与落实,最终通过施工技术交底由班组实施，保证每周计划的完成。

2.6项目经理部将按照施工进度计划的安排，负责对该工程施工技术、进度、机具、材料供应等各项工作的协调管理及指挥。通过现场管理机构，使各工种分工配合，密切合作，合理安排流水施工，统一安排整个工程各工序施工，保证工程顺利进行。

2.6在施工进度计划实施的过程中，进行下列工作：

2.6.1对计划的实施进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时，应采取调度措施。在计划控制图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期，记录每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况。

2.6.2执行施工合同中对工程量、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺。

2.6.3跟踪形象进度，对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析，编制统计报表。

2.6.4落实控制进度措施应具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法。

2.7施工单位、建设单位、监理单位定期召开协调会，及时解决施工中的有关问题，保证施工按计划顺利进行。实行每周一次的三方联合会议制度，以确保工程顺利进行。

2.8加强对专业施工队伍的管理，保证专业项目施工的工期。选择专业施工队伍前应对其施工能力进行考察，建立合格分供方档案。工程量大，施工要求高的专业项目施工应进行招标，优选工期短，信誉高的专业施工队伍。

2.9工程质量必须保证一次合格率达到100%某煤矿主、副井井筒冻结工程施工组织设计-secret，避免返工等对计划工期的影响。

2.10加强对施工机械的日常维修保养，特别是要加强对大型机械、垂直运输机械的保养，降低机械故障频率，施工机具完好率保持在95%以上，对易损机械及配件要充分考虑备用。

2.11工程开工前及时提出单位工程备料计划，工程开工后项目部内业要根据施工作业计划，及时提出分部分项工程的材料计划及加工计划，以便及时组织采购，保证材料按计划进场，材料计划提出后，应经项目部有关负责人审核无误后，方可送材料部门采购。

2.12合理安排施工总平面布置，将生产区与生活区严格分开，保证施工安全，减少或避免二次搬运对工期的影响。

2.13根据工程规模，施工组织设计及施工计划，及时提出劳动力需用计划，由施工作业队负责平衡调度，保证施工人员及时进场。

2.15根据工程进度要求，适当安排作业，连续施工，保证计划工期。

2.16做好人力、物力和财力的统筹安排济南南湖别墅施工组织设计，保持合理的施工规模，不断进行各专业工种间的综合平衡，使其每个施工过程都由相应的专业队伍依次在同一时间、不同的空间上完成其施工任务，以达到节约工期的目的。

2.18定期召开生产协调会，进行综合平衡调度，保证工程按时竣工。

第六章主要分部分项工程施工方案