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苏州尼盛万丽大酒店机电设备安装工程施工方案

二○○四年二月二十五日

1. 编制依据及执行的规范、标准 1

1.1. 编制依据 1

DB50／T 867.4-2019 安全生产技术规范 第4部分 油气开采企业1.2. 执行的规范、规程及标准 1

2.1. 工程简介 2

2.2. 工程及工程管理特点、项目管理的总体要求 2

2.2.1. 工程及工程管理特点 2

2.2.2. 施工条件与要求 2

2.2.3. 项目管理的总体要求 3

3. 工程项目管理 3

3.2. 项目部组织机构及质量、环境、职业安全健康管理机构 3

3.2.1. 项目经理部组织机构 4

3.2.2. 项目部质量管理机构 5

3.2.3. 项目部环境、职业安全健康管理机构 6

3.3. 项目部岗位职责 7

（一）项目经理岗位职责 7

3.7工期进度安排及保证措施 16

3.7.1施工进度计划 16

3.7.1.1施工进度总体安排 16

3.7.1.2工进度控制点的设置 17

3.7.1.3施工进度计划及施工总平面图 18

施工总进度计划见附件1。 18

施工总平面图见附件2。 18

3.7.1.4工期保证措施 18

3.7.2劳动力使用计划 22

3.7.3主要材料供应计划 22

3.7.4临时设施计划、施工用水电计划 23

3.7.5机械设备进场计划 27

3.7.6检验、试验设备进场计划 29

3.8项目管理总体安排 30

3.9.2工程资料管理架构 31

3.9.3施工过程资料管理措施 31

4.质量保证体系及措施 37

4.1质量控制目标 37

4.2质量管理流程 37

4.2.1事前控制阶段 37

4.2.2事中控制阶段 37

4.2.3事后控制阶段 38

4.4质量管理岗位责职 38

4.5质量要素的控制 41

4.5.1劳动力的保证 41

4.5.2施工机具、检测设备的保证 42

4.5.3材料的优质保证 42

4.6质量检验措施 44

4.6.1试验和检测设备 44

4.6.2进货检验和试验 45

4.6.3过程检验和试验 45

4.6.4检测试验手段 46

4.7技术措施保证 49

4.8常见质量问题控制 50

4.8.1电气工程 50

4.8.2管道工程 52

4.8.3通风空调工程 54

4.9工程创优措施 56

4.9.1建立工程创优保证体系 56

4.9.2创优过程和要求 58

4.9.3工程创优管理要求 60

4.9.4申报资料与工程资料的收集与整理 61

5.施工工艺和技术措施 64

5.1电气动力工程 64

5.1.1工程重点和难点分析 64

5.1.2施工方法和技术措施 64

5.2弱电系统桥架及线管敷设 80

5.2.1工程的重点和难点分析 80

5.2.2主要的施工技术 80

5.2.1管道工程重点和难点分析 82

5.2.2管道工程主要的施工技术 83

5.4通风工程 106

5.4.1工程的重点和难点分析 106

5.4.2主要的施工技术 107

5.5绝热工程 118

5.5.1重点和难点分析： 118

5.5.2主要的施工技术 118

5.6通用设备安装 122

5.6.1重点和难点分析 122

5.6.2主要的施工技术 122

5.6.3重点和难点分析 125

5.6.4主要的施工技术 125

5.6.5动力系统 126

5.6.6消防、喷淋系统 127

5.6.7通风与空调设备试运转、系统调整及无负荷系统联合试运行 128

6.安全生产保证措施 132

6.1安全管理目标 132

1） 建立安全保证体系 133

6.4对员工进行安全消防培训教育 138

6.5有效实施安全消防管理制度 139

6.6伤亡事故的调查和处理制度 140

6.8配置各种安全消防设施 141

6.9技术保证 142

7.文明施工保证措施 145

7.1建立文明施工、环境保护体系 145

7.3有毒、有害物质的统一管理 149

7.4材料堆放、机具停放的统一管理 150

7.5有效控制噪音污染 150

7.6合理排放污、废水 150

7.7现场标准化实施阶段 151

7.8现场成品、半成品保护 151

8.特殊环境的施工措施 157

8.1雨季施工措施 157

8.2高温季节施工措施 159

8.3夜间施工措施 159

9.施工协调措施 160

9.1机电施工总体协调 160

9.2与业主的协调 162

9.3与监理的协调 163

9.4与总承包的协调 164

9.5与设计单位的协调 165

9.6与装饰单位的协调 165

10.交工验收及移交 166

10.1交工验收的依据 166

10.2交工验收的组织 166

10.3交工验收的步骤 167

10.4交工资料的编制及交付 167

11.维修保养 169

编制依据及执行的规范、标准

本《施工组织设计》编制的目的是为了有效地指导本安装工程施工。编制时突出两个方面：一是施工必要的准备，研究工程施工必须具备的组织方面和物质方面的客观条件，采取有效措施，具体指导施工准备工作的实施；二是规划施工活动，研究施工方案及实现方案的有关施工技术、施工管理以及采取快速、优质、低耗地完成施工任务的措施。

1.1.1苏州尼盛万丽大酒店颁发的施工招标文件。

1.1.2上海市机电设计研究院设计的安装工程施工图纸。

1.1.3国家现行施工验收规范、规程及标准。

1.1.4本公司质量、环境、职业安全健康管理手册以及质量、环境、职业安全健康程序文件。

执行的规范、规程及标准

电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范

工业金属管道工程质量检验评定标准

工业设备及管道绝热工程质量检验评定标准

建筑防腐蚀工程施工及验收规范

建筑防腐蚀工程质量检验评定标准

工业金属管道工程施工及验收规范

现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范

建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范

通风与空调工程施工质量验收规范

工业安装工程质量检验评定统一标准

电气装置安装工程低压电器施工及验收规范

电气装置安装工程电力变流设备施工及验收规范

给水排水管道工程施工及验收规范

压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范

建筑工程施工质量验收统一标准

建筑电气工程施工质量验收规范

施工现场临时用电安全技术规范

建筑施工高处作业安全技术规范

龙门架及井架物料提升机安全技术规程

建筑施工门式钢管脚手架安全技术规程

建筑施工扣件钢管脚手架安全技术规范

工程名称：苏州尼盛万丽大酒店工程

工程地点：苏州工业园区苏华路88号

工程范围：暖通、给排水、强电等的安装调试和弱电系统的桥架线管安装

工程及工程管理特点、项目管理的总体要求

施工工期紧：依据业主要求本工程计划要求在2004年8月20日机电设备安装、调试结束，2004年10月1日酒店目标开业。

本工程质量要求高，且施工技术含量大。

本工程社会影响大，规格要求高。

本工程施工工作面积多，施工易于展开，相对而言对保证工期有利。

建设地点及环境特征：工程地点在苏州市工业园区，交通方便,周围环境保护要求高。

需提供能基本满足施工要求的场地（包括临时办公房、施工机械场地、材料堆放场地等）。

施工所需的水、电接至施工场地

业主负责协调土建承包商提供供电电源至各楼层面（标准层可两层提供一个电源箱，裙房及地下室每层提供一个电源箱）。承包商负责接至用电设备及电动工具。

业主负责协调土建承包商提供水源及接水点，每层提供一个接水点。

根据本项目的具体要求组建项目经理部，设置管理岗位，制定项目经理部各岗位职责，在企业管理内部，优选施工管理人员和施工作业人员。在施工中，我们将根据该工程特点，组织各专业均衡大流水施工，做好生产要素的优化组合和动态平衡，抓好施工前准备阶段的控制、施工过程中的控制以及施工过程所形成产品的控制，严格履约，确保项目目标的实现。

施工组织管理网络针对工程特点，本着精干、高效，结构合理的原则，组建项目经理部，实行项目经理全权负责制。各岗位既独立有效运行，又密切协作配合。组织项目生产要素合理投入和优化组合，管理层和各岗位以严谨的工作作风、合理的工作流程、到位的工作质量，确保一流的工程质量。

操作层实施专业队负责制。下设作业班组，优选技术素质高、劳动态度好，而且具有同类建筑施工经验的人员参战，同时储备一定数量的劳务人员，视工程需要，随时组织操作层人员有序动态流动。

项目部组织机构及质量、环境、职业安全健康管理机构

项目部环境、职业安全健康管理机构

为适应建立现代企业制度的需要，提高企业的管理水平，现本着精干、高效，结构合理的组织原则，设置项目部各管理岗位。

管理岗位的设置要达到减少管理层次和环节，提高工作效率的目的。岗位职责的制定要明确各级管理人员的职责范围，以达到各负其责，各司其事，充分调动各级管理人员的积极性和创造性。

（一）项目经理岗位职责

（1）认真贯彻公司质量、环境以及职业安全健康方针、目标，熟悉和掌握合同条文，严格履行合同，定期收取工程进度款。

（2）组织有关人员对合同在实施过程中的修订，主持合同修订评审。

（3）明确项目部主要管理人员的分工及职责。

（4）组织有关专业人员编制“质量、环境和职业安全健康计划”、“施工组织设计(施工方案)”，规划施工现场总体平面布置，并确保有足够的资源履行合同。

（5）确定工程正式开工日期，填写开工报告，逐级上报公司有关部门。

（6）批准作业人员计划、施工机具计划、监视和测量设备计划、月度生产计划、采购计划。

（7）审批项目部编制的文件资料。

（8）参加由业主、监理、总包主持召开的施工协调会，主持召开项目部的工作协调会。

（9）负责对特种作业人员进行资格验证，确保现场人员持有效证件上岗。

（10）结合项目的具体情况，对照公司《重大环境因素清单》、《重大危险因素清单》，列出本项目应控制的重大环境因素、重大危险因素，并组织制定管理方案。

（11）参加质量、环境和职业安全健康事故的评审处置。

（12）向顾客提交工程验收报告，并参加单位工程质量验收。

（13）实施合同中规定的回访及保修服务。

（二）项目副经理岗位职责

（1）协助项目经理工作，具体负责整个酒店机电安装项目的管理工作。

（2）组织实施公司质量、环境、职业安全健康体系文件，对整个酒店机电安装项目的质量、环境、职业安全健康负责。

（3）负责整个酒店机电安装项目管理范围内环境、安全、消防工作的检查和管理工作，组织编制应急响应预案。负责轻伤、重伤事故调查处理后需要实施的整改。

（4）参加由业主、监理、总包主持召开的施工协调会，保证业主、监理的意见得到有效的贯彻。

（5）审核整个酒店机电安装项目的作业人员计划、施工机具计划、监视和测量设备计划、月度生产计划、采购计划；审批材料预算、月度要料计划。

（6）主持召开整个酒店机电安装项目的每月生产协调会议，总结当月生产以及质量、环境、安全、消防工作情况，安排下月生产计划，并形成工作量报表。

（三）项目技术负责人岗位职责

（1）全面负责项目部的贯标工作以及技术、质量管理工作。

（2）执行公司质量、环境、职业安全健康体系文件，并负责选定适合本项目的法律法规以及标准、规范。

（3）负责施工组织设计及质量、环境、职业安全健康计划的编制。

（4）主持项目部内部图纸会审和设计交底工作，批准质量管理方案、技术交底方案。

（5）参加由业主、监理、总包主持召开的施工协调会和项目部生产协调会。

（6）组织召开严重不合格品、质量事故的评审和处置会议，指定专人制订纠正措施并限期实施。

（7）审批严重不合格品和质量事故的纠正方案。

（8）负责汇总纠正措施信息资料，组织质量、环境保护及员工职业安全健康事故的调查、分析，并组织相关人员制定纠正措施。

（9）审批预防潜在的不合格（不符合）发生的具体措施。

（10）组织项目部有关专业技术人员参加由业主组织或主持的图纸会审会议，并按要求做好记录及时传递到有关部门和人员。

（12）根据本项目应控制的重大环境因素、重大危险因素，制定管理方案。

（13）审批最终检验和试验计划，并组织或委托实施。

（14）汇总各专业施工人员的小结，对项目施工过程的技术方面进行总结。

（四）质量、环境、安全员岗位职责

（1）熟悉标准、规范、图纸、工艺，了解工程（产品）全过程的质量检验、试验项目。

（2）能熟练使用监测设备，掌握检测工艺和方法，正确进行检验和试验。

（3）负责过程检验、试验的监督工作，并及时做好记录。

（4）参加班组之间、专业之间及本单位与外单位之间的交接检验、试验工作。

（4）对质量检验状态负责，并对不合格品的状态进行记录。

（5）负责对工程质量进行巡检及专检，对巡检中的不合格填写“检查意见通知单”，并监督整改的执行。

（6）对于一般不合格品的评审处置，应在“检查意见通知单”，上签署限期整改意见。

（7）负责一般不合格品纠正完成后的复查工作，填写“复查表”。

（8）审核施工员填写检验批质量验收记录表，并判断检验批质量是否合格。

环境、职业安全健康管理工作：

（1）对危险控制措施及管理方案实施检查监督。

（2）监督检查职工正确使用安全防护和劳动保护用品，做好防暑、降温、防寒保温等安全管理工作。

（3）检查环境、职业安全健康工作交底的落实情况，对新进场职工进行岗前环境、职业安全健康工作的教育、考核。

（4）参加每月一次环境、职业安全健康大检查，对检查情况作出评价并保持记录。

（5）参与对轻伤事故的处理以及上报工作，参与重大伤亡事故的处理工作。

（6）参加编制项目部职责范围内环境、安全、消防工作的应急预案。

（7）将本工程项目活动中新出现的危害因素及时上报给质量安全负责人。

（8）负责对工程的环境、职业安全健康工作进行巡检及专检，对检查发现的不符合（包括环境、职业安全健康），填写“检查意见通知单”，并签署限期整改意见,监督整改的执行。

（9）负责不符合（包括环境、职业安全健康）整改完成后的复查工作，填写“复查表”。

（10）负责定期对设备进行检查，对查出的隐患填写“检查意见通知单”，对存在安全隐患、环境污染的施工机械必须立即停止使用，整改完毕，经检验合格后方可投入使用。

（11）结合项目的具体情况，制定预防潜在的不合格（不符合）发生的具体措施。

（五）专业负责人岗位职责

（1）负责工程项目本专业的管理工作。

（2）熟悉合同条文，熟读设计图，正确选用本专业的标准和规范、规程。

（3）编制本专业的施工方案、技术措施以及试验方案，报批后组织实施。

（4）施工前向生产班组进行详细的书面技术（安全）交底。

（5）根据工程特性和合同要求，编制材料、设备的要料计划。

（6）组织施工班组及时对施工完毕的检验批工程进行复检，认真填写检验批质量验收记录表。

（7）汇总分项工程各检验批质量验收记录，填写分项工程质量验收记录，经技术负责人确认后上报监理，由监理签署验收意见。

（8）组织有关安全和功能的检测、观感质量的检验，并做好记录。

（9）施工图发生变更及时做好标识，并就变更内容重新进行交底，编制相应要料计划。

（10）对各类成品、半成品或在建产品应提出明显的标识，做好记录以便于追溯。

（11）做好施工记录，并与工程进度同步，记录真实、齐全。

（12）对已安装的成品、半成品、在建品在未正式交付前应采取有效的产品保护措施。

（13）产品到达现场后发现不合格物资，应负责将其迅速隔离和标识，并及时向项目经理报告或直接通知物资部门运出现场。

（14）负责绘制本专业的竣工图，整理、编制竣工资料。

（15）负责月生产计划和月度已完实物工作量报表的编制，对班组完成工作量进行考核。

（16）对本专业的施工管理和施工技术进行书面小结。

（17）根据“检查意见通知单”上的签署意见，及时组织人员对一般不合格品进行整改。

（18）根据不合格品评审和处置意见，编制严重不合格品和质量事故的纠正方案，经审批，向施工班组交底后实施。

（19）根据“检查意见通知单”上的签署意见，及时组织人员对不符合（包括环境、职业安全健康）进行整改。

（20）根据不符合（包括环境、职业安全健康）评审和处置意见，制定不符合（包括环境、职业安全健康）的纠正措施，经审批，向施工班组交底后实施。

（六）设备材料负责人岗位职责

（1）负责施工现场设备材料管理的全面工作，并指导材料员工作。

（2）汇总材料员上报的月采购计划。

（3）采购计划经项目经理批准后商品混凝土工程施工方案，实施采购。

（4）与监理及业主协调，确保甲供材料的供应以及乙供材厂家选择和供应。

（5）负责自购主要材料的供应；督促材料员做好自购材料的成本控制。

（6）每月月底编制材料成本分析表。

CH∕T 1038-2018 时空政务地理信息应用服务接口技术规范.pdf（7）做好增减变更部分材料计划及供应管理。

（8）做好自购主要材料的合格供方的评定工作。

（9）按贯标要求指导并参与做好现场物资管理的各项工作。