施组设计下载简介：

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

永久避难硐室安装施工组织设计

山西交口华润联盛孟家焉煤业有限公司

设计单位：吕梁市煤炭设计研究院

根据承包合同等文件要求，该工程自

天（日历天）为评价标准某花园绿化工程2标段施工组织设计，以工期进行计划和组织。

工程主要施工范围及内容：

防护密闭系统设备安装；动力保障及照明系统设备安装；降温除湿空气净化系统设备安装；气幕吹洗及喷淋系统设备安装；通讯系统设备安装；环境监测装置设备安装；供氧系统设备安装；

该工程位于孟家焉煤矿，作业条件尚可，地理环境简单良好。

2.GB/T19002

《机械设备安装工程施工及验收通用规范》

《煤矿安装工程质量检验评定标准》

严密组织、科学管理、以精湛的安装技术和优质高效的服务赢的用户的满意。

创一流速度，确保总工期

创一流的质量，确保工程创优；创一流的管理，实现现场管理标准化；创一流业绩，树立企业新形象。

招标文件，确定的工期为目标，严密组织、科学管理，加强协调配合，确保工程质量，创一流安装速度。

以《煤矿安装工程质量检验评定标准》（

）及国家相关安装标准和规定，进行施工质量控制，确保工程创优。

加强施工现场标准化管理，争创文明施工现场。

（二）目标管理组织机构

根据建设单位对工程质量的具体要求，工程总进度以

天完成。根据总进度和实际工程情况，编制日施工进度计划进行实施，以保证工期目标如期实现。

层层分解、具体落实安装总进度计划，在总进度计划指导下，项目经理部编制周作业计划和日作业量定额，并向班组下达，使班组每名作业人员明确每天的工作量。

）安装进度计划的调整，随施工条件变化、项目经理及时对安装进度计划进行调整，并对安装进度计划进行充实和完善。

）积极与各参建单位搞好配合协作，互创施工条件、合理组织平行及交叉作业和必要的抢工，做到一个单项一个单项的完工，吸收经验后进入下一个工序，尽量缩短收尾工程的工期。

）组织好施工协调，施工期间每周组织安装进度平衡会，及时检查协调有关工程进度、工序搭接、物质供应、劳动力组织、施工设备使用及技术、质量、文明施工的有关问题。

搞好材料设备订货、采购、设备交接、组织好物质供应，按施工进度要求，组织材料设备有序进场，为工程顺利施工提供保证。

为了组织好工程施工，使安装工程安全、优质按期完成，公司抽调原参加过多次施工、有丰富的理论知识和施工经验的工程技术人员进行组织施工。此支队伍经过以前多年安装工程施工，积累了丰富的施工经验，技术力量强，作风好，能打硬仗。我们将根据工程工期和施工配合要求，调节劳动力投入。进入施工队计划投入人员

人，另外工程安全员、质检、后勤等各部门人员

人。在施工高峰期将达到

（五）、施工设备配备计划

所有施工设备按施工现场作业配套使用，对施工设备的完好及维护工作从严要求，施工有关负责人定期对施工设备进行检查、维护和保养，确保施工设备完好、作业的顺利进行。

根据施工作业内容及施工场地合理安排调度。计划设备配备情况见《施工机具表》。

通过对安装现场的道路和障碍情况的实地勘察，根据具体情况，拟定在煤矿主井工业广场，设置施工地点，以利于材料运输、运转和加工。

我方临时用电根据实际情况同建设单位协商，给予解决。

四、施工前的准备工作及施工协作

工程项目在开工前必须做好准备工作，使之各方面工作均达到开工条件和满足施工进度的需要。

、组织项目部人员进行现场勘察，深入了解工程场地环境。

、做好规范、标准，及有关施工资料的准备。

熟悉图纸及有关资料，组织图纸会审和技术交底，认真作好相关记录。

、编制施工技术方案和技术措施，并上报有关单位批复。

、组织施工人员熟悉图纸和技术资料，领会施工方案、掌握施工工艺。

、当材料到货后，要进行认真检查、清点。首先检查材料的规格型号与图纸设计要求是否相符，再认真检查各种设备的随机资料及产品合格证是否齐全。并作好检查记录，对缺损件返有关部门重新购置。

、使用的设备及器材符合国家现行技术标准的规定，并有合格证件。设备有名牌。

、对施工现场进行清理，对妨碍施工的地方提前进行平整。

、准备好施工使用的各种工具及材料，保证施工的顺利进行。

、向建设单位、监理单位提交开工报告。

详细了解安装工程进度、设计要求，与甲方代表做好计划调整和其他单位的配合协调。对图纸中出现的问题及时向设计单位反映，及时请设计人员到现场解决，作出解决处理方案，不影响工期进度。及时与监理人员在现场处理好质量与进度的关系，解决施工中的技术问题，保证施工质量安全。

五、施工工序及主要施工质量标准和控制措施

根据本工程的特点，整个工程施工将划分为三个阶段

主要工作内容为现场勘察、图纸会审及交底、职工岗前安全培训、办公及员工的食宿安排、清点设备、人员及机械设备进场等各种准备工作。

为全面施工阶段，主要流程为工程测量定位、设备开箱检查验收

现场收尾清理场地；竣工资料及图纸整理汇总；提交竣工报告；工程验收移交；人员设备退场。

、项目经理要认真抓好职工质量意识教育，强调工程的重要性及工程创优的质量目标，增强职工自觉搞好工程质量的积极性，使全体职工牢固树立工程创优意识。由专业工长对施工设备、特殊设备、电器及防腐工程编制单项施工方案，用以指导施工。

、由专业工长结合施工现场实际，对施工班组作好施工图及施工方案的交底。

、在进行设备安装前，先组织人员核实设备、器材的合格证书及检验证件等。如有产品和设计不符，立即与设计单位、建设单位、监理单位研究，提出修改办法后才能施工，避免不合格工程和作业返工现象发生。

、专业工长应结合工程进度及分项工程实际内容，向班组传达分项工程安装工艺。班组在完成分项工程安装内容后，按工艺要求并作出初步评定，将调查情况反馈给项目工程师。要求工艺中的质量管理点合格率达

，班组自检点合格率大于

，对于检查中发现的质量问题，由工长组织整改。

、加强材料设备质量控制，对入场材料设备，由材料人员会同质检人员及专业工长共同对质量进行验收，凡无合格证、质保书（不应是复印件）或合格证、质量证书与材料不符的，均不能验收入库，更不能发放或投入使用。

、施工中的检测试验应使用经检验合格的测具，保证测量检测数据的可靠性和准确性。

、施工现场应结合工程实际，开展以提高工程质量、保证工期及安全生产为目的的群众性互检活动，鼓励群众多提合理化建议。

六、质量保证体系及质量、技术措施

施工现场由项目工程师任质保工程师，工长任质控工程师，连同质检员、材料员、设备的责任人员共同组成施工项目质量控制系统。质量控制的任务是以工序质量确保工程质量，抓好施工全过程的质量控制。

、该工程安装质量，由项目经理负责，分项工程质量由责任工长负责，项目工程师进行具体的组织，项目工程各级人员均按公司的质量责任制标准，认真行使质量职责。

、加强对现场职工的质量教育，开展全面质量管理活动，建立管理组织，配备专职质检工程师。定期进行质量检查，认真做好分部、分项工程的评定工作。

、建立现场全面质量管理小组，用全面质量管理的思想、方法和质量手段控制质量，利用循环检查，及时检测、总结，不断提高工程质量。

、绝对服从监理工程师的指导和意见。施工中应积极、主动、随时与监理工程师联系，征求意见。各工序施工前，应提前报告监理工程师，取得同意后方可进行施工，各种报告必须及时、真实，不得弄虚作假。

、根据现场，结合实际情况编制好分部、分项工程的施工方案、施工工艺卡和技术措施，排好劳动力计划。

、作好技术交底工作。技术交底要求自上而下逐渐进行，落实到班组。交底内容为：

）设计图纸交底：使工程技术人员了解工程设计内容特点，以便认真按图施工。

）施工组织设计（方案）交底：向施工人员交代清楚工程特点、施工布署、任务计划、进度计划、管理措施等。

）分部、分项工程技术交底：包括施工工艺、规范要求、质量标准、材料等交底。

）现场交底：使施工人员熟悉现场特征、地形地貌、交通、水电等情况，以便合理规划现场。

、针对工程内容，认真抓好安装质量通病治理，工长在技术交底时，应将质量通病治理作为重要交底内容。

、针对施工要求进行必要的工艺卡操作培训，特种作业人员如电工、焊工等，必须持证上岗。

、加强材料质量控制，坚持材料检验制度。对入场材料，由材料员会同质检人员、责任工长和现场监理共同对材料质量按规范和设计要求进行检测验收。同时对材料合格证、质量证明文件等进行检查。对检验不合格的均不能验收入库，也不能发放使用。严把质量材料关，为夺得优质工程打下好基础。

、加强计量管理。施工中所使用的计量器具，必须是经检验合格的计量器具，且须定期校核，由专人保管。

、严格质量检查制度。质量控制的任务是以工序质量确保工程质量，工序质量实行“三检制”控制：工序完工后，作业人员进行自检，填写自检记录；在作业人员自检的基础上，工长进行抽检；专职质检员随工程进度进行检查（专检）。

、施工过程的质量检查：项目工程师每月定期组织施工工长、质检员、材料机具员等对工程质量进行全面检查；公司各部门定期由专业人员对工程质量进行全面检查。

、加强成品保护措施。施工人员要遵守现成品管理制度，施工中设成品保护人员，在沿线进行巡视监管。

通过对施工项目的深入全面的了解和研究，综合本企业的实际，选用先进、科学的施工技术和管理技术，优化配备资源（人力、资金、设施、设备、技术和方法）、最大限度地达到质量、工期和成本的统一，实现项目管理的既定目标。

通过对施工技术活动的科学、系统、有效的管理，在施工过程中正确贯彻国家的各项政策；科学地组织各项技术工作；充分发挥技术的作用；建立良好的生产秩序；保证生产过程符合技术规律的要求；不断推进技术进步。

我们将在项目施工技术管理中以项目法管理为模式；通过对技术管理人员的优化组合和动态配备，采用程序化和标准化管理的手段，明确各级技术人员的岗位和责任，制定工作质量考核标准皖2015S209 混凝土砌块式排水检查井，使项目施工技术管理成为工程“进度及时、质量创优、成本节约”的强有力的保证。

施工项目技术管理工作由项目总工程师主持，项目工程部组织；业务上接受公司工程部、技术部的监护和指导。

项目工程部在项目范围内负责施工技术管理、施工技术开发、技术文件和资料管理、项目施工调度以及项目技术经济分析与评价等工作。

施工项目技术管理组织体系图见下图：

工程开工前对施工图纸进行会审是施工单位熟悉、审查设计图纸，了解工程特点、设计意图和关键部位的工程质量要求，帮助设计单位减少差错的重要手段；是避免技术事故或产生经济与质量问题、进行工程质量控制的一种重要且有效的方法。

外审由甲方组织主持，项目工程部组织项目部有关部门和人员参加；

内审由项目工程部组织主持GB／T 3480.6-2018 直齿轮和斜齿轮承载能力计算 第6部分：变载荷条件下的使用寿命计算.pdf，项目各专业工长及公司有关部门参加；