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江西某博物馆幕墙施工组织设计

第一章编制说明及编制依据

为了在该工程的施工全过程中按科学规律组织施工，建立正常的施工秩序，有计划地开展各分部分项工程的施工，及时地做好各项施工准备工作，保证劳动力和各种材料、机具的及时供应及使用，协调与其它施工单位之间、各工种之间、各种资源之间的空间布置与时间安排的关系，保证施工的顺利进行及按时按质完成该项目的施工任务，特制定本施工组织设计。本施工组织设计是规范和指导该工程从施工准备到竣工验收全过程的综合性纲要。

DL／T 5555-2019标准下载2.1招标文件：江西省**新馆幕墙工程招标文件及招标答疑文件。

2.2设计图纸：江西省**新馆幕墙工程施工图。

2.3.1中华人民共和国建设部颁布的各种有关建筑幕墙设计规范及现行建筑幕墙工程施工验收规范和操作规程；

2.3.2国家颁发的工程质量、文明施工及安全生产的有关规定及要求。

本工程工期要求正式开工后150个日历日内(含雨雪天)。我们本着重合同、守信用的准则，确保在此工期时间内，按时并力争提前完成本工程施工任务。

该工程的质量目标为竣工验收达到江西省省级优质工程（杜鹃花奖）标准，争创国家优质工程。我们将围绕该目标，充分发挥我公司的技术装备优势，发扬我公司善创优质工程的优良传统，严格按照ISO9001质量管理体系的要求执行程序文件，确保工程质量目标的实现。

3.3大力推进技术革新

3.4安全生产、文明施工

切实抓好安全生产、努力搞好文明施工，争创省级文明施工样板工地，为我公司树立起良好的社会形象。

严格遵守合同，在施工过程中积极为业主分忧解难，认真履行承包方职责，做好施工配合协调工作，虚心接受业主、监理、质监部门及社会各相关部门的监督检查。工程竣工后，认真按要求搞好工程回访、保修及维修服务。

《钢结构工程施工及验收规范》GB50205

《铝合金建筑型材》GB/T5237

《铝及铝合金加工产品的化学成份》GBIT190

《铝及铝合金阳极氧化——阳极氧化膜的总规范》GB10711

35《碳素结构钢》GB/T700

《优质碳素结构钢》GB/T699

《低合金高强度结构钢》GB/T1591

《不锈钢棒》GB/T1220

《建筑橡胶密封垫预成芯硫化的结构密封垫用材料》GB10711

风荷载:基本风压为100年一遇,W0=0.35Kpa

雪荷载：基本雪压100年一遇为0.45Kpa

防雷设计:建筑物防雷类别为二类

**路，其建设单位为江西省**建设项目办公室

正式开工后150个日历日内(含雨雪天)

竣工验收达到江西省省级优质工程（杜鹃花奖）标准，争创国家优质工程。

**新馆工程是全国爱国主义教育示范基地“一号工程”，是**地建设项目中建设规模最大的一个子项。坐落在井冈山市中心的西面，位于红军南路，博物馆依山傍水，面临挹翠湖，与茨坪革命旧址群隔湖相望，基地面积15730㎡，建筑面积为18594㎡。

此项目整座建筑为框剪结构，整体建筑层为4层，其中金属坡屋面处高度为30.1米。整座建筑高度为24米。

**新馆幕墙工程主要包括开缝式铝板幕墙与外墙石材幕墙、玻璃幕墙、屋面彩钢板、屋面铝板以及其他建筑装饰物的制作和安装。

建筑立面采用对称式布局，竖向采用三段式构图。外墙面采用玻璃与花岗岩交接的造型，屋面及造型为铝百叶、铝合金装饰格栅、玻璃幕墙与花岗岩交接的外观。

整座建筑外型格调新颖、线条流畅，建筑总体造型美观大方，充分体现了博物馆端庄的风格，是井冈山市一座新的标志性建筑。

建设一个高质量的工程，除了有先进的设计，高品质的原材料以外，高质量的制作与安装是重要的一环。为此，对本项工程，我公司制定了详尽的施工组织方案。我们力求以最先进、最可靠的施工为井冈山市奉献一个高质量工程。

六、工程特点分析及应对措施：

6.1本工程采用铝材、钢材、石材、铝板、彩钢板均为切割噪声大的材料，而且施工现场陕小不利于展开工作，为更好的满足工程进度及质量的需要，同时也为了更好的保护井冈山的周边环境，因此先在公司车间内加工成构件再运往工地现场安装。

6.2本工程工期紧,质量要求高：根据工程总工期的要求,整个外装饰将采用“分步施工法”进行施工，相对人力、物力等各方面投入大，对于施工过程中的从人员管理及分配到材料运输及调配、资金运筹都提出了相当高的要求，因此施工前应做好详细的资源计划。并根据计划落实到位，确保满足工程施工需要。

6.3建筑结构复杂程度较大，结构交接位置多，花岗岩、玻璃收口面积大，现场情况变化大；而且建筑造型有许多变化，转角较多,分块频繁，各建筑独立部分既有各自特色，又整体呼应；质量控制点多且难，在施工过程中要重点加强质量控制。

6.4施工环境变化大：井冈山地处山区，空气湿度大，昼夜温差大，钢材要做好“防腐蚀”保护；玻璃及型材要防“热桥”及防“结露”现象；石材要防止苔藓、冬天吸水结冰膨胀而剥落、霜冻破坏、锈斑吐黄等现象。

6.5该工程施工规模较大，且涉及专业较多；因此，作为幕墙施工单位，施工组织及同各分包单位的协调配合问题显得尤为突出。强有力的施工组织及科学合理的计划安排是项目顺利完成的关键。

6.6施工管理难度大：因为井冈山是旅游观光圣地——中国的革命摇篮，而本工程在井冈山市的重点景区内，且施工时间又为旅游旺季，对于施工过程中的环境保护、防火措施及安全管理难度加大。场内的治安、环卫管理及各个施工队伍的活动，不得扰乱周边群众的正常生活与工作，更不能影响整个旅游景区的旅游环境及景区的形象。

施工准备阶段是施工组织设计得以顺利实施的关键，是保证设计、生产、施工的基本保证。此环节分为技术准备、生产准备、施工准备三个环节，按照顺序，依次展开：

1.1我公司工程技术部，拥有多名具有丰富施工经验的专业工程技术人员组成的高素质的技术队伍。严格按照国家有关技术规范要求、力学原理及国内外先进的工程技术经验并结合本工程实际进行设计控制，设计变更及构件加工工艺图纸全部采用计算机实施。

1.2根据本工程所选择的幕墙结构，组织一个经验丰富的技术小组专门负责，以保证幕墙的各项性能指标达到规定的要求，深入消化建筑、结构施工图纸，了解建筑上关键位置，特殊部位的技术要求，预先对在即将开始的施工中，可能出现的问题，做好技术储备。

1.3针对本工程的材料选择要求以及风荷载的要求，做好材料采购前的资料整理工作。

1.4由设计小组负责人对参与施工的人员，进行技术交底与现场有关的实际的技术讲解及技术培训。

2.1由生产调度按照计划部门下发的生产计划，制定出合理的生产计划。

2.2加工生产班组，按照设计部门下发的加工工艺文件，深入了解工艺重点和难点，准备好必要的加工设备。

生产调度安排好生产流水线，维护设备的正常运转以保证按计划完成生产任务。

2.3采购部门按照材料采购计划，作好材料准备，及时准确的将生产及施工所需的材料及配件采购到位。

2.4质量检验部门，按照有关的国家现行标准，对采购材料的质量和生产班组的加工质量进行首检和抽检。

3.1按照临电负荷进行现场临电的负荷验算，合理布置现场临电系统。

3.2向当地有关建设管理部门申办施工许可证，办好入场施工证。

3.3根据需要搭设各种施工临时设施：办公室、厕所、材料堆放场、配电室。

3.4员工岗位培训：做好施工管理人员上岗前的岗位培训，保证掌握施工工艺、操作方法，考核合格后方可上岗；对工程技术人员集中培训，学习新规范、法规；对施工管理人员进行施工交底，使全部管理人员做到心中有数；对全体人员进行进场前安全、文明施工及管理宣传、动员。

3.5对工程主体结构进行检测、测量放线。

为切实保证本工程施工进度和精度，我司在加工机械和施工机械的数量及质量上作了充分准备，并于工程开工前1天将所有施工机械全部进场。

第二节工地施工管理组织机构和管理人员配置

我公司针对本工程的特点，拟成立一级项目经理部，实施项目法施工管理，组织机构设置如下：

工程部：由施工员及各专业工长组成。

技术部：由技术员、质检员、资料员、材料试验员组成。

计划预算部：由预算员、材料会计、计划员组成。

材料部：由材料采购员、材料保管员、料工等人员组成。

质安部：由安全检查员、治安保卫人员组成。

第三节项目经理及五大员配置

明确各级人员的岗位职责，按照质量体系要求进行严格分工，各部门人员各司其职，使质量体系有效运行，在公司质量体系控制下项目部各部门管理职责如下：

2.1项目经理岗位职责

2.1.1负责施工全过程的组织管理、技术质量管理、经济管理和安全管理等工作，对单位工程（项目）的综合经济效益、对责任承包指标全面负责；

2.1.2贯彻执行安全技术措施和保证质量措施，分期检查安全生产情况和施工产品质量；

2.1.3负责审定各类工资的发放和制定奖金分配方案；

2.1.4负责完善单位工程（项目）各项规章制度，并组织实施，负责抓好原始记录、凭证、台账、报表等基础管理工作；

2.1.5负责工程项目施工过程中的结算和收款，及决算有关工作，负责向甲方办理竣工后的一切善后处理工作；

2.1.6严格按财务制度审批费用，抓好经济往来，做好成本控制，掌握好成本状况；

2.1.7建立民主管理小组，健全分配制度，落实民主管理；

2.1.8负责搞好现场文明施工管理工作，制定文明施工措施，落实文明施工办法；

2.1.9认真贯彻执行ISO9000有关标准。

2.2技术负责人岗位职责

2.2.1负责单位工程图纸审查及技术交底；

2.2.2负责或参与编制单位工程施工组织设计并认真贯彻，进行技术交底；

2.2.3负责技术复核工作，负责处理一般技术、质量问题；

2.2.4负责贯彻执行各项专业技术标准，严格执行工艺标准验收规范及质量评定标准；

2.2.5参加隐蔽验收、质量检查及竣工验收工作；

2.2.6提出降低成本技术措施计划并贯彻执行；

2.2.7负责项目工程程技术质量和环境的管理工作；

2.2.8贯彻实施技术、质量、环境法规标准；

2.2.9认真贯彻执行ISO9000有关标准。

2.3.1熟悉施工图并参加图纸会审，贯彻实施各项施工规程、规范和标准；

2.3.2编制质量计划、进度控制计划和劳动力、材料、机械设备用量计划工作并负责实施工程项目按期开、竣工计划，编制各专业旬日作业计划；

2.3.3负责按期与甲方办理签证和隐蔽工程记录工作；

2.3.4负责对各班组的技术、质量、安全交底和指导工作并在施工过程中严格检查；

2.3.5负责签发任务单，审批经作业层工资及其它收入，负责建立职（民）工考勤表；

2.3.6负责单位工程的经济核算、工程成本管理；

2.3.7对各工种做好协调工作，确保按照标准进行施工；

2.3.8负责质量自评及时收集整理竣工验收资料；

2.3.9认真贯彻执行ISO9000有关标准。

2.4.1施工前，协同施工员搞好现场仓库、材料堆放场地和道路布置规划工作；

2.4.2协同项目经理制定材料进场月、旬计划，合理地组织材料供应，减少供应，减少储备，降低消耗，并督促检查材料的合理使用，不丢失、不浪费；

2.4.3做到库内物资库、架、层、位“四层定位”，库外物资按平面布置图分类堆放；

2.4.4负责搞好材料的验收、保管、发放、退料、回收、调拨、盘点工作；

2.4.5施工过程中坚持定额供料，严格退料手续，达到“工完料尽，场地清”克服浪费，节约有奖，共同搞好文明施工；

2.4.6认真贯彻执行ISO9000有关标准。

2.5预（决）算员岗位职责

2.5.1负责工程施工过程的分阶段决算的编制；

2.5.2负责收集决算资料，建立决算台账；

2.5.3根据设计变更、会议纪要、隐蔽签证及新的调价文件负责编制补充预算，协助施工员及时调整工程进度；

2.5.4协助施工员把住隐蔽签证内容的质量关；

2.5.5负责竣工决算的编制及方案；

2.5.6认真贯彻执行ISO9000有关标准。

2.6.1而熟悉图纸、规范、难标准和施工操作规程，并按照国家质量标准、施工规范认真检查工程质量、材料质量，做好检测记录；

2.6.2对操作班组进行质量交底，现场跟踪检查对工程关键部位和薄弱环节重点检查，督促班组进行质量自检、互检、交接检，健全三检制度，下发质量整改单，督促落实整改；

2.6.3负责质量检查资料的收集、整理归档工作，做到及时、准确、完整；

2.6.4参与进场材料检验、申报，参与工程质量的验收与评定工作；

2.6.5认真贯彻执行ISO9000有关标准。

2.7.1对新进场人员进行安全基本知识教育，并对现场危险部位进行交底；

2.7.2协同施工员制订安全技术措施计划，并对贯彻执行情况进行监督；

2.7.3负责安全检查资料的收集、整理、归档工作做到及时、完整、准确；

2.7.4认真贯彻执行ISO9000有关标准。

第四节劳动力组织和使用计划

1.1劳动力组织计划表：

实际投入人数由进度情况定

1.2劳动力使用计划：

现场施工必须服从总包单位管理，该项目现场施工队较多,做好各工种的协调以及与其他施工单位的相互协调是十分重要的，同时也只有在其他施工单位的大力协助下才可能顺利完成，因此做好组织协调工作显得尤为重要。科学合理的组织协调，充分调动工作人员的积极性，使协作各方主动支持、配合承包方的工作，提高运转效率，保证项目施工活动顺利进行，圆满地实现项目目标。

理顺整个施工现场的关系，定期(每周一次)召开协调会，各工种和监理单位参加，必要时请建设方听取有关意见，讨论施工过程中所出现的矛盾，落实施工过程中需要解决的问题。作好会议纪要，有关单位会签后及时发放；必要时以发函的形式向建设方汇报工程的质量、工期、文明施工等有关内容。

二、与其它单位及各工种的协调

2.1入场开始，在监理的协商下，与其它施工单位制订一个协调施工计划。在计划中明确各专业项目工程与装修施工在同一工作面的具体安排及双方的义务。无论如何我方将以积极的态度予以配合通过甲方审核进度计划后，再确定最终进度计划，并付诸实施。实际施工过程中，应结合其它单位的实际进度，相应调整装饰工程进度，必要时采取赶工措施；

2.2在制订具体施工方案及施工进度计划时，对各专业项目工程的施工进度计划进行编制，以使得装修施工进度计划成为甲方施工总体进度计划的有机组成部门；

2.3充分利用我公司多年来所承接的大型外墙工程的施工管理经验，使得整个装修施工方案及施工进度从计划编制、材料采购、委托外加工到施工工序都通过精心计算编排，着力落实措施，完全与各工种协调一致；

2.4为保证本工程测量放线的准确性，我项目部专门成立施工测量放线班。施工测量放线时，就与其它专业协调，要求所有施工单位，施工队、班组按统一放线施工；

2.5当我方利益与其它施工单位发生冲突时，决不因维护自身利益而影响施工进度及质量，更不会损害其它各施工单位的利益，而是以高姿态配合监理的协调；

2.6我公司项目部在给下属各班组的施工交底文件中，要明确与其他施工单位作业时配合关系，如哪些地方必须为别的施工单位提供条件，哪些地方必须与别的施工单位协调同步作业，哪些地方须经本单位同意或准备好以后才允许别的施工单位开始作业等，都要用书面交付清楚，按确定的顺序实时推进交叉作业。

3.1根据根据工程承包合同为甲方在现场提供足够的办公条件；

3.2对于甲方下达的文件进行及时传达、执行或回复、不拖延马虎了事；

3.3协助甲方进行场内的治安、环卫管理，并约束各个施工队伍的活动，不得扰乱周边群众的正常生活与工作，更不能影响整个旅游景区的旅游环境；

3.4协助甲方对周围住宅居民的调查与沟通，做到相互理解，无扰民，无民扰；

3.5对于工程施工过程中出现的问题，第一时间向甲方和监理工程师递交书面报告，汇报工程进度和工程质量等各方面的情况；

3.6积极履行工程承包合同，本着为甲方负责的原则，对施工作业和材料供应严格把关，杜绝不合格事项发生。

四、与监理单位的配合措施

4.1根据根据工程承包合同为监理在现场提供足够的办公条件；

4.2积极配合监理工程师的事先控制与过程控制行为，对于每一项分项工程，每一样工程材料都严格实行工程报验、报检手续；

4.3对监理工程师的各式函件准时予以明确答复，决不拖延马虎了事，及时与监理工程师进行沟通交流，避免对工程进度产生不必要的影响；

4.4监理工程师将对我公司的施工质量、进度进行监控，项目变更的工程量确认；

4.5监理工程师拥有制止现场一切不符合规范，影响工程质量和进度行为的权力，我项目部管理人员在现场将无条件服从监理工程师的现场意见，凡有不同建议的均在办公室内协商解决，以维护监理工程师的职能权威性；

4.6每月25日前向监理工程师报送本月工程有关报表；

4.7每周定时协助监理工程师召开监理例会，及时总结本周施工动态，并对下周施工进行规范化指导，杜绝一切质量隐患苗头的出现。

根据业主和总包单位及监理安排，在施工现场设立临时办公室、临时仓库，就近安排工人住宿，工人吃饭由公司食堂负责供应送到工地，指定固定厕所或搭建临时厕所供工人使用。根据该工程场地条件，主要生产及办公设施均设置在现场。

施工临时道路按施工平面布置图布置，路宽按原计划考虑。先做出路床，上面垫以30cm厚级配砂石或炉渣，路边应设置排水沟，另外考虑到整个场地排水，施工现场做了5‰排水坡，将水排进路边排水沟，再排到现场下水道。

外装饰工程在自身的施工过程中不用水，但是进入清理阶段要有清洗幕墙所需的大量水源，因此施工用水只在清洁这一道工序中使用，届时要使用高压水源。

外装饰工程在施工过程中因大量使用带电施工机械，且此工程工期较紧，施工机械的数量较平时增加，在施工过程中用电量较大，作好用电准备。

具体详见《施工平面布置图》。

第四章施工进度计划安排

一、施工进度总计划与阶段划分

我们将本着重合同、守信用的准则，确保在正式开工后150个日历日内(含雨雪天)完成本工程施工，力争提前完成任务。整个施工按三个阶段进行：

1.2脚手架、垂直运输装置搭设

1.4不合格预埋件补埋

1.5屋顶钢龙骨制作及安装

1.7墙面龙骨架基层制作及安装

1.8幕墙玻璃板块、幕墙铝板及花岗岩板快制作

【精编】巴塘卓帆水泥2500td熟料新型干法水泥生产线项目施工组织设计2.1防火隔断、避雷环制作及安装

2.4幕墙玻璃板块安装

2.7铝合金百叶、铝格栅制作及安装

3.1主要工程项目有：

二、施工进度网络图及计划安排表

施工进度网络图及计划安排表是控制施工工期的一个重要手段，而其编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工的全过程。根据工程的特点、难点、现场情况和社会环境等情况，结合我们施工同类型工程的施工经验GB／T 19933.2-2014 土方机械 司机室环境 第2部分：空气滤清器试验方法.pdf，制定并将严格按照《施工进度计划表》、《施工进度网络图》组织施工。

具体详见《施工进度表》、《施工进度网络图》

第二节施工进度保证措施