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某县城区道路白加黑改建工程(二标段)施工组织设计

．投标人编制施工组织设计的要求：编制时应采用文字并结合图表形式说明施工方法；拟投入本标段的主要施工设备情况、拟配备本标段的试验和检测仪器设备情况、劳动力计划等；结合工程特点提出切实可行的工程质量、安全生产、文明施工、工程进度、技术组织措施，同时应对关键工序、复杂环节重点提出相应技术措施，如冬雨季施工技术、减少噪音、降低环境污染、地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施等。

．施工组织设计除采用文字表述外可附下列图表，图表及格式要求附后。

拟投入本标段的主要施工设备表

Q／SH 0751-2019标准下载拟配备本标段的试验和检测仪器设备表

计划开、竣工日期和施工进度网络图

第一章 工程概况

第二章 编制依据及编制原则

二、主要施工管理人员安排

三、项目部规章制度和各主要职能负责人的职责

第六章 质量

第七章 施工总平面布置

一、施工总平面布置的原则

环境保护管理体系与措施

章 雨季施工措施

第十三章 沿线建筑物、地下管线及文物保护措施

沿线建筑物、地下管线保护措施

章 工程竣工验交及保修措施

拟投入本标段的主要施工设备表

拟配备本标段的试验和检测仪器设备表

计划开、竣工日期和施工进度网络图

第一章 工程概况

本项目工程为乐至县城区道路白加黑改建工程，施工范围：西街、

胜利街、北街、东街、横东街、农经路、乐安路城区段、池南路转盘至乐安路转盘

、宏扬路、曙光路、公园路、乐隧路、红星港、红星路及民乐路，混凝土路面改建为橡胶沥青砼路面，以及改建人行道为水磨石彩砖面工程。

乐至县建设投资有限责任公司

计划2011年10月12日开工，2012年1月10日竣工。

（一）、施工设计图、工程量清单及《答疑纪要》。

（二）、根据现场踏勘所获的有关地形、水文、地质、交通、用水、用电等资料。

（三）、依照有关主要法律、法规：

1、《中华人民共和国建筑法》

2、《中华人民共和国招标投标法》

（四）、有关国家、行业、部颁标准的技术规范、规程及技术标准：

、《建设工程施工现场供用电安全规范》

、《城市道路路基施工及验收规范》

、《混凝土结构工程施工质量验收规范》

、《建筑施工安全检查标准》

、《建筑机械使用安全技术规程》

、《市政道路工程质量检验评定标准》

公路沥青路面施工技术规范

公路改性沥青路面施工技术规范

公路沥青玛蹄脂碎石路面技术指南

(一)、严格遵循《施工招标文件》规定的内容，达到设计文件的标准，充分体现业主的要求。

(二)在仔细考察工程实地、认真研究招标书和有关规定的基础上，充分地考虑了本标段的工程特点及气候情况，合理组织人员、设备、物资进场，科学组织施工。

(三)成立精干、高效的组织机构，组织我公司优秀的专业施工队伍和精良的施工机械设备，齐心协力，全力以赴建好该项工程。

(四)严格按照我司通过的国际质量认证体系和项目法施工要求进行施工管理和质量控制。建立健全质量保证体系，强化施工安全管理，使各

项工作落到实处，确保本标段工程优质、高效、顺利进行，创造良好的社会信誉。

(五)严格执行国家、市有关环境保护、文明施工的法律法规，充分体现以人为本，干好一项工程，造福一方人民的宗旨。

(六)充分发挥和利用上场机械设备的效能，努力提高机械化作业水平。

施工准备是搞好目标管理，推行技术经济承包的重要依据，也是施工得以顺利进行的基本保证，其主要任务是为工程的施工建立必要的技术和物资条件，统筹安排施工力量和施工现场。

我公司如中标，承接施工任务后，将尽快做好各项准备工作，创造有利的施工条件，使施工工作能连续、均衡，有节奏，有计划地进行，从而按质、按量、按期完成施工任务。我们将完成以下几方面的准备工作。

(一)熟悉设计文件，研究施工图纸及现场校对

在收到中标通知书后，尽快组织工程技术人员熟悉研究所有技术文件和图纸，全面领会设计意图，检查图纸与其各组成部分之间有无矛盾和错误；在几何尺寸、坐标、高程、说明等方面是否一致，技术要求是否正确；并与现场情况进行核对，同时作好详细记录。

(二)施工前的技术交底

由业主主持，同设计、监理和我们召开技术交底会，请设计单位说明

工程的设计依据，意图和功能要求，对工程施工重点进行技术交底。我单位根据对图纸的研究、理解，提出对设计的凝问，建议或变更，请求设计单位予以答复，最后统一认识的基础上，形成“设计技术交底纪要”，由业主正式发文，作为设计文件同时使用的技术文件和指导施工依据。

及汽车等设备和临设物资进场。物质采购部门进入市场调查落实大宗材料：水泥、砼用卵石、砂等并配合实验室提取样本作相关材质实验，合格后签订供货合同，采购部分先期设备、材料。根据工程进度计划制定出物资采购计划。

一旦中标，我公司将为该工程设立专用的帐户，并把前期所需资金注入其中，并按合同规定，逐步融入更多资金，保证工程顺利进行。

在现有的导线点和水准点基础上进一步加密，以便施工放线。

根据业主提供的设计图纸和加密后的导线点和水准点放出道路的的施工线。

根据我们拟定的施工总平面布置。

设立项目部，解决人员的“吃、喝、住和办公”问题，然后是现场的库房和配电房的搭建。

本工程的主要工程内容是改建道路

，若有幸中标将在公司统一部

署和职能处室协同配合下，由项目经理牵头组织，项目技术负责人负责落实，组织经历过道路的施工、能吃苦耐劳的各类专业工程技术管理人员，共

人投入施工管理，组建一个少而精的项目部，并以责任状的形式内部签定合同，从而确保各项具体目标(工期目标、质量目标、安全目标和经济目标等)的实现。

根据工程施工特点，我们将合理配置技工和普工的比例并符合并行流水作业的要求，根据工期制定出工程各阶段所需劳动力计划JT／T 888-2020标准下载，详见

3、施工力量的集结、进场和培训

4、向施工班组和操作工人进行开工前的交底在开工前将工程的设计内容，施工组织设计、施工计划和施工的技术质量要求等详尽地向施工班组和操作工人进行讲解、交待，以保证工程能严格按照设计图纸、施工组织设计、施工技术规范、安全操作规程和施工质量检验评定标准的要求进行施工。

5、建立健全各项管理制度

二、主要施工管理人员安排

项目部根据工程需要下设多个办公室，完成相应的管理工作；

施工围内红线局部加宽某县农业综合开发水利工程施工组织设计，