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某县风貌改造工程施工组织方案

第二章 工程管理组织机构

第二节 主要人员岗位职责

明珠花园东区高层1#楼泵送混凝土施工方案第三节 工程管理机构高效运作保障措施

第三章 施工准备及施工部署

第四章 主要分部分项工程的施工方案及技术措施

第五章 质量管理体系及措施

第一节 工程质量管理体系

第二节 施工质量保证措施

第三节 各分部分项工程质量管理措施

第四节 施工质量验收管理

第五节 采用新工艺及关键分项施工措施

第六章 安全生产管理体系及措施

第一节 安全生产管理体系

第二节 安全生产保证措施

节 施工现场安全保卫措施

节 安全标示与防护措施

第七章 文明施工管理体系及措施

第一节 文明施工总体要求

第二节 生产区文明管理措施

第八章 工程进度计划与措施

第三节 施工进度控制措施

第四节 确保工程进度计划措施

第十章 工程项目高危作业预防监控措施和应急预案

第一节 现场危险性较工程及施工现场易发生重大事故的部位

第二节 应急准备和响应组织准备

第三节 施工现场的应急处理设备和设施管理

重庆博野建筑工程有限公司

景观提档升级设计（建筑立面改造），建设地点：

湄潭县兴源国有投资有限公司

2、整个改造建筑性质及使用功能由公共建筑和住宅建筑两部分组成。

我公司将本工程作为我公司重点工程项目来施工，保证遵守《工程建设标准强制性条文》的有关规定，按照规范、规程及业主和监理单位的有关要求，配备强有力的管理和技术力量，调动最好的施工队伍，科学组织、严格管理、精心施工，以优质高速完成本工程施工任务创精品工程。

本施工组织设计作为指导施工的指导性文件，在编制过程中我们对项目管理机构设置、劳动力安排、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程的施工方法及质量控制措施、安全生产保证措施、文明施工、环境保护措施、降低成本措施等诸多因素都进行了综合考虑，以突出施工组织设计的科学性、可行性。

本施工组织设计主要根据以下内容进行编制：

所设计的本工程施工图纸。

（二）、现场实际勘察情况。

（三）、我公司的技术力量、机械设备装备及物资储备等情况。

（六）、国家和行业现行的施工规范、标准及有关规定。

的《施工工艺标准》等系列现行的施工及验收规范（标准）。施工过程中全面贯彻ISO9001：2000质量管理体系，认真执行我公司《质量管理手册》等质量体系文件要求，将质量目标分解到各验收批分部分项工程和责任人员，搞好工程质量。

的企业精神，奉行企业宗旨和

切实贯彻实施我公司的质量方针。

※ 分部分项工程合格率：100%。

※ 工程质量：合格。

按照公司的质量方针要求，我们在整个施工过程中及前后都要做好质量、安全、进度、经营、沟通、服务等方面的工作，工程交工后认真做好回访保修工作，尽最大努力使建设单位等其它责任主体、工程施工合作单位、使用单位等满意。

※ 杜绝重伤及以上伤亡事故，月轻伤频率1‰以下；

※ 杜绝火灾机械事故等安全责任事故；

※ 职工劳保用品配置发放率100%；

※ 入场职工安全教育率100%，安全技术交底率100%；

※ 管理人员及特种作业人员持证上岗率100%；

※ 安全技术资料真实、准确、齐全、及时；

※ 创“安全文明达标工地”。

在《安全文明施工组织设计》指导下，现场临时各硬件设施布置整齐，办公区和作业区分开，同时各级文明施工管理措施齐全，职工语言行为文明，施工环境适宜。

“安全文明达标工地”。

根据招标文件要求：工期

天，公司制定周密的长、中、短期施工进度作业计划用以指导施工，确保按期按质按量完成全部施工任务。

各专业管理人员和作业工人配备齐全充足且整体素质高，持证上岗，

。主要投入我公司固有的各专业班组，同时按需选用有相应资质的合法劳务队伍。

工程用材和大批量的施工用材从合格供

方按计划采购，所有物资材料进场后我公司现场验收率100%，杜绝使用假冒伪劣和过期材料。

建设单位按合同和进度支付的工程款专款专用于本工程，

时公司筹措部分资金支援，确保工程建设的顺利进行。

各重要分部和关键过程都要在施工组织设计中重点详细描述或编制专题施工方案来指导施工，各工序、分项工程施工

前要进行多级技术交底，事后还要做好技术复核工作，并留下记录。施工过程中的各类工程资料和质量体系运行记录都要及时、真实、齐全，做到与施工进度同步，并留下重要的图片、影像资料。现场由资料

员和技术员负责做好技术资料管理工作，竣工

第二章 工程管理组织机构

本工程按项目法组织施工，所派项目经理具有丰富的施工管理经验；项目总工选派有较高技术管理水平、并有创优管理经验、

项目管理的工程技术人员任本项目总工程师。根据工程特点，组建精干项目经理部，对本项目的人、财、

项目法施工管理的要求实行统一组织，统一布置，统一计划，统一协调，统一管理，并认真执行ISO9001质量标准，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量体系持续、有效的运行。通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验，确保实现合同规定的工期、单位工程确保市优质工程、争创省优工程，现场达市级文明安全工地的预定目标。

项目部班子主要成员及各

（２）技术组：负责编制工程施工组织设计，并在施工过程中进行动态管理，完善施工方案，对施工工序进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检

验、试验、施工试验和施工测量，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的一切技术问题。

（３）施工组：负责组织施工组织设计实施，制定生产计划，组织实施现场各阶段的平面布置，安全文明施工及劳动组织安排，工程质量等施工过程中各种施工因素管理。

：负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量日常监督检查工作。

（６）物资组：负责工程材料及施工材料和机械、工具的购置、运输，监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。

（７）机械组：负责施工机械调配、进场安装及维修、保养等日常管理工作。

（８）核算组：负责工程款的回收，工程成本核算，工程资金管理，编制工程预算、决算，验收及统计等工作。

（９）综合办公室：设专人负责接待工程周边群众来访、协调、解决施工扰民问题等事项；负责文件管理，劳资管理，后勤供应及与地方政府管理部门的对外工作联系及接待工作。

：负责施工现场治安保卫、防火消防工作。

第二节 主要人员岗位职责

项目经理是公司总经理在该工程上的委托人，负责施工现场的生产、安全、经营、质量等管理工作。

严格履行工程施工合同，确保工程质量、安全、进度要求；

制定项目部工程质量和安全生产责任制等内部管理制度，明确岗位职责并督促检查，同时接受公司职能部门的管理

统筹劳动力、物资和施工机具等资源，做好工程质量、安全、进度和成本控制；

负责施工过程质量控制，过程检验和试验、最终检验和试验，工程防护和交付以及服务的实施；

负责组织新员工上岗位培训，组织全体员工质量安全学习，确保各类施工人员持证上岗；

负责使顾客满意及施工后的保修服务

负责与甲方、监理、安装及其他专业施工队伍的配合与协调。

协助项目经理贯彻实施公司质量管理体系；

负责现场的技术、质量管理和相关质量记录的收集整理文件。

负责编制项目质量计划、施工组织设计和各类专题施工方案。负责组织项目的图纸预审、会审、技术变更工作，在分部分项工程施工前进行技术交底

负责或参与对不合格品的评审、处置及制定相应的纠正、预防措施

负责项目部数据分析的应用、指导工作

负责项目部计量管理工作

负责特殊过程的确认和控制；

负责与业主、监理单位、设计院等部门联络处理有关问题；

负责施工过程质量控制，过程检验和试验、最终检验和试验，工程防护和交付以及服务的实施；

负责工程资料收集、整理、报验工作等。

具体组织质保体系的有效运行，严格执行施工程序，保证按照设计图纸、标准、规范及批准的工艺文件进行施工

坚持每天深入现场，监督检查各专业作业面及施工班组质量、安全、进度、文明施工情况，发现问题并及时整改；

组织班组按时、按质、按量完成施工负责人下达的施工任务；

严格执行施工图纸技术交底工艺规程和规范要求教培中心扩建工程施工组织设计（有目录88页），确保各检验批、分项工程等质量指标实现；

坚持实行施工过程自检、互检，如实填写原始质量记录；

负责做好产品标识，工程保护和服务工作；

组织班组人员进行安全学习，落实安全措施，不野蛮施工和违章指挥；做到文明施工，确保

实施质量管理体系和质量改进措施

负责对特殊过程进行技术复核

负责分项工程检验和质量等级核定，参与分部工程和工程最终预验工作

对施工过程中质量进行监督、检查GBT 24803.4-2013标准下载，严格把好质量安全检验关，确保按照图纸、规范、批准的方案及工艺文件进行施工

参与对不合格品的评审和处理，并负责一般不合格品的验证