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大连某医院弱电系统施工组织设计方案

大连市******医院弱电系统工程

为保障本工程优质、安全、按期、顺利地完工，必须遵循科学、严谨、细致、实用、合理的原则，依照建设单位提供的工程有关资料编制工程施工组织设计。

本施工组织设计方案论述了主要施工方案和施工方法某园道路施工组织设计，主要生产资源要素的优化配置和诸多方面的施工保障措施。本设计是工程施工的必备文件，也是工程技术资料的必要组成部分。

本施工组织设计按工程全部竣工的施工工期考虑编制，施工项目范围包括下述各个系统的线槽、配管、布线、终端设备安装、中心控制设备安装、软件编制、系统调试、系统集成以及相关系统之间的联动、系统试运行、技术培训、竣工移交，以及保修期间和运行期间的维护、维修等任务：

医院建筑设备自动化系统

空调机组（室内、室外）控制系统

电气配电系统、UPS备用电源系统

通风系统（精密空调、***风系统、排风系统）

大屏幕及触摸屏医导查询信息系统

有线电视系统及卫星电视

弱电施工工期需要与总工期相一致，需要与建筑装修等其他专业协调，避免相互过大的干扰。本施工组织设计中所安排的施工总进度计划将以甲方要求的工程总进度表、以及其他有关专业的工程（主要是室内装修工程）总进度表为依据进行设计和调整，便于及时指导工程施工进展。总工期大约120天（参见施工网络图，施工开始日期由双方合同约定）。

由于各种不可预见因素的影响，在选择施工方案与方法，安排施工程序、工艺流程、工期计划、质量技术、安全保证措施以及未尽事项等可能存在不足，因此施工展开后将依据现场的具体情况进行必要的修正、补充和完善，使其成为本工程施工中必须的指导性文件。

1.《大连市******医院弱电工程招标书》

2.《大连市******医院建筑平面设计图》

3.《大连市******医院电气设计图纸》

4.《大连市******医院给排水系统设计图纸》

5.《大连市******医院暖通系统设计图纸》

11.《计算机场地技术要求》 GB2887

17.《建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范》 CECS72:97

18.《建筑与建筑群综合布线系统工程施工及验收规范》 CECS8997

19.《有线广播录音、播音室声学设计规范和技术用房技术要求》GYJ26－86

25.《安全防范系统验收规则》 GA308

26.《安防视频监控系统技术要求》 GA/T367

28.《建筑物防雷设计规范》 GB50057

29.《环境电磁波卫生标准》 GB9175

33.《通信电源设备安装工程验收规范》 YD5079

大连市******医院规划用地12.7公顷，计划700个床位。建筑面积56734.3平米，地下室及人防2181.15平米。主建筑区包括一幢门诊医技楼（101号楼），五幢病房楼（102、103、104、105、106号楼），以及行政楼、休整楼、及其它配套建筑。

4.1施工前的配合要求

就施工过程中需要的施工条件，如：仓库、现场办公室、施工用水、用电等辅助临建设施，与业主配合协商，安排部署、落实到位。

建议仓库面积不小于50平方米，设置在交通方便、易于管理的地点。

另需要1间现场办公室，配备临时电源，由我方配备办公桌、文件柜、计算机、打印机等必须办公设备，面积满足基本要求即可。

建议在施工工地的每栋楼提供一个施工用水、用电接入点，我公司将安装相应的水电表，提供施工工地现场用电、用水。

4.2施工期间的协调工作

在施工工程中须要和土建工程紧密配合，完成水平线管预埋的铺设工作；由于装修工程直接影响室内弱电设备的安装，因此需要业主协调好装修工程的装修时间，协调装修工程和弱电工程的相互配合。

4.3出现不可预见因素干扰时的协调

在整个施工工程中，都存在着各施工单位之间不可预见的协调问题，也存在着一些不可抗拒的预见不到的干扰因素。这都需要业主或甲方监理按照实际情况协调各方面的工作。

建筑区内的外网及各个楼内的线槽、是本工程的基础，也是本工程的重点工序之一。

外网工程：将有线电视、公共广播、电视监控、防盗报警、设备自动化几个相对独立的子系统的外网合在一个外网之内，通过相应的手孔将各个子系统的线缆分路后进入相应的终端位置。

各楼层公共部分采用金属线槽布线方式，线缆经各层的弱电井出来后通过吊顶的金属线槽，经天花镀锌管线入室，沿墙面内预埋的镀锌管线槽按照施工图纸指定的位置将线缆铺设到位。楼栋之间布线系统除综合布线采用六芯室外多膜光纤连接以外、其他相对独立的系统（设备自动化系统、保安监控系统、防盗报警系统、公共广播系统、有线电视系统）通过各自的管网和线缆进行连接。

背景音乐公共广播的户外防水音箱安装在灯杆上，距地面3.5米。广播馈线经由附近的弱电手孔由PVC管引至相应灯杆基础，然后由灯杆顶部引出，与音箱相接。

其他子系统的基础工程相对简单，仅涉及到园区的弱电井走线或楼栋弱电井走线，相对简单，在此不详述。

信号线也不能与其他系统的开关电源走同一通道。

5.1.2设备安装调试工程

在各系统线缆铺设完毕后，根据室内装修施工进度进行相应设备的安装和调试工作。

根据施工前的图纸审核和技术交底工作，安排施工前的施工培训。按照培训要求安装各系统的相关设备，并保证设备的可运行性；工程在施工前对可预见的施工难点进行分析，并安排技术人员进行技术支持，保证工程进度和工程质量。

5.1.3总体管理措施

1.设立测量放线小组，专职测量和保证线路的精确度，将线缆损耗降到最低点。

2.结合本工程的特点，在开工前制定详尽的施工组织方案和创优良工程的质量目标计划及质量保证措施，设立质量管理小组对工程质量实行全面监控，有计划、有组织地对各分项工程进行预控，实行过程目标控制，以分项保分部，以分部保单位工程，从而达到较高的质量水平。

3.针对本工程预留预埋多及专业施工的特点，设立工程流水作业与相应的施工小组，各小组负责不同的工作任务提高工程效率和进度。

4.采用信息化技术作为主要管理手段，建立信息化的管理平台，在施工过程对整个工程的工期、质量、成本进行有效的控制。编制详细而周密的施工整体控制计划，明确各专业进场和配合及交出时间，以保证整体计划的按期实现。

加强工程管理，搞好各工种各专业的配合协调，加强对各专业部分的质量控制，通过严密完善的公司质量管理体系，确保“优良工程”的实现。

5.根据施工现场场地的概况，将施工区、生活区及办公区相对分开部署，尽量避免相互间的影响。

5.2.1施工管理制度的建立

序号按项目管理规定和ISO9000质量体系文件规定而建立的项目管理制度

1项目经理部组织机构及职责

2项目现场标准化管理制度

4项目施工生产管理制度

8项目机械使用管理制度

9项目技术资料管理制度

5.2.2施工技术准备

1.由公司技术部门协助项目部有关人员认真学习图纸，熟悉理解图纸和设计意图，组织图纸进行自审、会审、准确掌握施工图纸细节和施工质量标准，明确工艺流程。中标接到图纸后应在规定时间内组织会审，会审采用分部、分项进行。力争将问题在图纸会审中解决。

2.由公司技术部门配合项目部认真编制本工程的施工组织设计，在投标方案的基础上补充和健全施工方案，明确施工操作要点，对可能出现的问题和工序，提出针对性措施，为工程的施工生产作出指导，组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。

3.组织施工人员学习质量体系和验收规范，围绕本工程公司的质量目标，进一步全面掌握工程质量检评标准，掌握创样板的质量标准和质量控制。

4.根据图纸、预算定额、施工组织设计、施工定额、投标文件等重***编制或复核回标施工预算，以便为施工作业计划编制、施工任务单的下达和限额领料单的签发提供可靠的依据。

5.根据周围环境概况，制定环境保护方案和安全施工方案。

1)查勘现场，熟悉场地情况，根据监理及规划部门移交的控制坐标点，按建筑物总平面要求，在施工区域设置防破坏保护措施或安装必要的设备。

2)对施工用电、用水等要调查，编制用电、用水组织措施，并按方案的要求进行水、电布置，搞好污水排出管道的有关手续。

3)针对本工程主要设备的性质，安装要领、技术要求等进行资料的收集，对调试的要求进行收集并做好调试工具工作的准备。

1)从公司建立的施工队伍中选择高素质的施工班组，根据施工组织设计中的施工程序和施工总进度计划要求，确定各阶段劳动力的需用量。

2)为进场工作做准备，对工人进行技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立‘质量第一，安全第一’的正确思想。使施工班组明确有关任务、质量、技术、安全、进度等要求。遵守有关施工和安全的技术法规和地方治安法规。

3)做好后勤工作安排，做好临时设施的修建为进场工作解决食、住、工作问题，以便进场人员能够进场后迅速投入施工，充分调动职工的生产积极性。

1)根据施工组织设计中的施工进度控制计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，做好备料、供料工作，做好材料的进场计划。

2)根据施工总平面布置要求，合理布置材料堆放场地，并做好保管工作，并确定专业单位使用的范围，统一搭建办公室，辅助设施及仓库，或由甲方指定使用统一的辅助设施及仓库。

1)按施工组织设计中确定的施工方法，为需要进场安装的电表，水表及配电箱等设备作进场准备工作。

2)设备进场后应进行保养和试运转等工作，以保证施工设备的正常运行。

5.3.1施工平面布置原则

施工总平面布置合理与否，将直接关系到施工进度的快慢和安全文明施工管理水平的高低，为保证现场施工顺利进行，具体的施工平面布置原则如下：

1)在满足施工的条件下，节约施工用地；

2)满足施工需要和文明施工的前提下，减少临时建设投资；

3)在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度地减少场内运输，特别是减少场内二次搬运；

4)在平面交通上，避免土建、安全及生产相互干扰；

5)符合施工现场卫生及安全设计要求和防火规范。

本工程施工现场应比较宽阔，按办公、生活、生产三区全部布置于现场并相对独立分开，以保证达到优良文明工地的要求。

5.3.2施工平面布置

依上述原则对施工现场平面布置如下：

1.主要施工人力和设备布置

本工程分为3个施工队，建筑设备自动控制为一个专业施工队、计算机房为一个专业施工队，其他系统为一个专业施工队。每个施工队都配备齐全的施工工具，以保证各个施工作业面同时进行（施工设备由施工队内的人员进行专人保管和维护）。如3个施工队不能满足现场施工要求或进度要求，可临时增设施工队伍。

现场办公场所尽量设在现场附近，布置有项目部办公室、监理室、项目经理室、工具材料仓库等办公设施，以保证现场管理机构的齐备。

1)临时供水管，由现场总水源接出，沿建筑物边线及临时设施布置，并由支管道接至相应的水点，办理相关手续协调好各单位的关系；

2)临时供电线路，办理相关手续按要求临时供电线路从施工工地总配电箱接出，设置分配电箱并提供供电线路，提供各施工点的施工用电；

3)根据施工进度在各个施工工作区均预留数量足够的电接入点，在工作竣工前的整个施工过程中供施工之用。

施工指导思想是：要求工程项目部严格按照公司行之有效的质量保证体系和管理办法进行运作，要质量、安全、工期、文明施工一起抓，并制定和贯彻执行本工程的质量计划和工期计划，对管理职责、文件和资料、材料采购、施工过程、检查和试验、不合格品的预防和纠正、产品保护、质量记录、服务质量等进行全方位严格控制，以确保工程质量。同时要求项目部严格按照施工规范、操作规程和有关安全生产、文明施工要求施工，认真做好技术安全交底和落实安全技术措施，强化安全检查和整改工作，以保证施工安全。尽力采用“四***”技术，以先进的施工机械设备和先进的施工方法，通过系统和科学的组织管理，达到国际国内综合布线标准，确保工期按期完成的目标。充分发挥我公司现有的施工技术水平，做到守合同、守信誉、优质、安全、文明、高效地完成本工程全部合同规定的任务，使用户满意。

6.2项目施工管理架构

根据本工程的规模、特点，本工程施工实行项目施工法管理。组织以项目经理为主的施工管理班子，全权负责本工程现场施工管理，项目班子优选有能力、有技术、有实际经验的各级管理人员，对该工程的质量、安全、工期及文明施工进行有计划、有组织的高效、科学、协调管理，确保本工厂质量优良，争创优良样板工程。

为了便于施组织工、做到突出重点、突出难点，以利于集中优势力量打好歼灭战。拟将整个工程划分为如下八个施工段。

1.第一阶段为一次预埋，其重点是配合土建工程进度在主体墙面预埋线管，为安装线缆做准备；

2.第二阶段为二次预埋阶段，其重点是按照土建施工进度将线管按设计图纸要求安装到相应的墙面及地板内，为安装线缆做准备；

3.第三阶段为全园区网络搭建阶段，其作用是实现场区各楼宇之间与中心机房的连接，建立全园区的弱电系统外网平台；

4.第四阶段为机房装修阶段，进行地面接地、防静电处理、安装地面线槽和漏水传感器安装、机柜基础安装、敷设放静电地板，敷设相应的线缆，并保证其线缆的通路；配电柜、机柜安装，墙面处理、精密空调安装、天棚吊顶、灯具安装等一系列工序。

5.第五阶段为铺设线缆阶段，按照各个系统设备的安装位置，敷设相应的线缆，并保证其线缆的通路；

6.第六阶段为弱电终端设备安装阶段，将各个系统的终端设备按照施工图纸标注的位置、按照标准规范安装到位；

7.第七阶段是设备主机安装阶段，将闭路监控系统、防盗报警系统、公共广播系统、电子公告牌系统。根据设计要求和施工图纸规范将各个系统的主设备安装到位，并保证设备的可运行性。

8.第八阶段为调试阶段，主要是将智能设备按照技术要求与网络连通，并调试设备使其正常运行达到设计要求。

6.4各施工段的施工顺序

6.4.1建立院区弱电外网、确定弱电井位置及线缆走向路由

1.确定园区各楼宇间与控制中心的路由位置

根据设计的要求确定园区路由位置，确定弱电井的位置和管道数目，并设计相应的施工组织方案。

每个系统都具有公共布线和入户布线两部分的网络。因此，需要在施工前组织和定位各楼宇间的路由走向，分析设计方案，进行施工前的技术交底。

2.预埋弱电管道、建立弱电井

人工挖沟、布设全院区的弱电井。在弱电井内进行防潮、排水处理，防止使用中出现灌水现象，避免线缆浸泡水中导致系统瘫痪。按照规范要求预埋弱电用管道，在弱电管道内预留拉线绳，为布线工程打好基础。

3.选择弱电管道，安装线缆或光缆

根据园区弱电井设计需求（详见《弱电井分布示意图》）按照设计规范安装光缆或线缆，实现各楼宇之间与中心机房的连接，搭建园区内的网络平台（指各系统的网络平台）。在线缆和光缆敷设时，根据综合布线工序的具体要求和施工规范进行施工，严格按照现行国家布线施工标准进行规范化、标准化施工，杜绝野蛮操作和违规行为的发生，确保本工程达到优良“样板”工程。

6.4.2楼宇内的施工顺序

1.一次预埋的施工顺序

1)先按照土建的施工进度按照施工图纸选择有预埋要求的主体墙面或地面；

2)根据设计要求选择各系统相应的弱电用管道，放入拉线绳密封好管道口防止堵塞并与混凝土一起浇铸到相应的主体墙面或地面上；

2.二次预埋的施工顺序

其工序与一次预埋基本相同。

3.铺设线缆的施工顺序

按照由里到外的安装顺序，先安装室内各系统线缆，再连接梯口线缆并保证链路的畅通。

按照施工前的图纸会审、技术交底和施工前培训的要求，对各系统进行线缆铺设和标注，并保证线缆的通路，为设备的安装打下良好的基础。

4.设备安装的施工顺序

设备的安装包括室内和梯口设备的安装。室内设备的安装按照设计图纸、施工图纸及产品说明书的要求将设备安装到相应的位置上，并保证设备能正常运行；梯口设备的安装按照施工图纸及产品说明书的要求按照施工标准将设备安装到位，并保证设备能正常运行。检测室内设备和室外设备的互通情况，保证设备的互通性。

5.设备调试的施工顺序

6.4.3整体工程施工顺序

施工管理是安装工程的重要环节，善于运用计划、组织、指挥、调控及监督职能，抓好施工的三个阶段，才能达到工期短、质量优、效益好的目标。

根据进度计划，安装工作基本分三个阶段进行：

选择精明能干、认真负责的施工管理人员及工作班组，密切配合其他施工队的施工进度，完成各种预埋管线，做到各项工作随土建主体结构的施工紧密跟进，不能影响土建和装修的进度。期间穿插进行其它施工等工作。

随土建主体结构的陆续交出，各系统施工全面铺开，各系统设备、管道的安装进入高潮。在此期间，必须增加人力、物力，全力以赴，抢进度，促工期。统筹协调和土建装修及其他工队的配合。

扫清少量的收尾工作，按编制的系统调试方案，各专业对各系统进行单机试运行。

进行系统综合测试及调整。

资料的整理，并按验收计划逐层、逐间、逐区的进行验收工作。对发现的问题迅速整改，申请复检，逐步验收移交。

本工程的特点是工程量大，工期紧，与其他施工单位交叉作业多。另外本项目的线槽和线管的施工将有一定的难度，有些楼层不吊顶，而且预留孔洞可能没有到位，这些方面均需相应单位配合。

本系统除了设备安装外，关键任务是软件的编制和调试运行，所以很多工作量不在工地现场完成，只有等系统设备安装到一定阶段，才能进场调测和总体调试，调试工期比较长。

6.6弱电施工与其他施工单位的协调和配合

与土建施工单位的配合：临时用水电，需土建单位落实到位，墙壁或楼板的孔洞要请土建单位协助，在管线到位后需要及时封堵、设备搬运和垂直运输时也要土建部门予以协助。

与其他安装单位的配合：主要是配电、照明、给排水、空调通风、消防等施工单位，一方面是施工中的交叉作业的协调，另一方面是楼宇自控系统中需要与相关系统设备连接，这方面需要这些单位提供设备说明书和接线图，配合我方接线，在调试阶段，配合我方进行系统联调。另外，我方工程中有些部位需要布放强电插座，要求配电施工单位提供相应部位的配电屏等。

与装修单位的配合：我方在装修开始前，首先完成管线槽的布放工作，在装修开始后，提交相应图纸和设备说明书给装修单位，要求在相应部位开孔，并把导线放下来，有些较重的设备在吊顶上安装要求在顶棚内加固，在开孔部位加边框。在墙上安装的设备材料要考虑装修效果，与其他面板排列整齐，保证美观大方。

本工程参照执行的有关规范、标准为《施工技术安全规则》、《电器施工技术安全规则》、《中华人民共和国技术管理规程》。

本工程主要技术管理措施为：

完成设计文件后报审查部门审批，送甲方审核，呈报工程开工报告。

将各种施工设备的技术说明书、合格证、及附件登记造册。

施工前对作业班组进行详细具体的技术交底和安全知识教育。

每天检查施工工艺及施工质量。如有问题，及时修改。

及时收集，严格保管，认真复核施工测试记录，对不合格的项目，及时查找原因，迅速分析处理并建立《工程台帐》。做好《工程日志簿》。

隐蔽工程及时取得甲方签发的检查证，对需要变更的内容，及时上报甲方，取得《变更设计通知书》并作资料保管。

各种技术资料随工程进行同步完成，竣工资料及时整理，做到规范整齐、可靠。

工程竣工，项目组自行初验后，报公司职能部门组织检验。检验合格后，申报甲方验收。

7.1施工设备的投入计划

在工程施工中投入先进的、数量足够的施工设备实施流水作业施工是保障项目顺利实施的重要条件之一。

根据施工计划安排，我公司将投入的主要施工设备配置情况如下：（以施工小组为单位的施工设备配置）

7.2劳动力的投入计划

充足劳动力的投入是确保工期实现的一项必不可少的要素，对于专业施工工种和劳动力的选择，必须以素质高、技术好为条件进行选取，我公司将选派强有力的施工队伍进场施工，在技术上施工队伍完全有能力胜任本工程的施工。

在劳动力的需求量上，我公司将根据各分项工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力，建立奖罚制度，开展劳动竞赛，作好班组工作等后勤保障工作，确保施工任务的顺利完成。

根据施工计划安排，各施工区在施工期间配备一个施工班组，班组内各工序在施工段期间实行流水作业，设备安装工程根据装修进度来平衡劳动力，以工作面确定劳动力的部署。

1.施工管理人员共8人

2.作业操作工人共24人

分为3个施工队，每队8人。每个施工队负责一个施工面；组成人员职能的划分由班组长根据施工的具体情况进行安排。

7.3.1主要材料进场计划

考虑材料的生产、运输及送审检验等程序，因此主要材料及设备在使用前需要提前定货，并保证在使用前10天左右开始进场。根据堆放场地情况安排分批进场，以保证现场的秩序和整洁。

7.3.2辅材的进场计划

7.3.3线缆的进场计划

在基础工程完工前15天左右，预先按照合同书内选定的线缆材料品牌、型号规格定货，并进行线缆材料的审核、检查、审查等工作。

7.3.4设备的进场计划

在设备材料计划中，首先，按照合同内设备清单内容的品牌、型号规格及厂家提前30天向供货商定货，设备到货后及时交于甲方监理对设备进行审核、检查、审查等工作，符合要求后取得确认签证后方可安装施工。

并根据具体施工进度情况，需要分批、分层、分单元安装各系统的设备，在设备材料采购上也采用设备分批入场的方式；由于某些设备价格比较昂贵，为防止设备的丢失，我公司会根据施工现场其他施工单位的施工进度来安排设备的采购与安装日期。

7.3.5设备检验程序

设备到货后，我公司将通知业主或监理方对设备进行到货检查。按照合同设备的型号、规格及数量进行核对。

在开箱检验时我公司的项目负责人和业主或监理方要求全部在场，对设备的内外包装进行外观检查，若发现设备短缺和外观破损，供货商应及时处理。

八、工程进度计划及保障措施

确保整个工程（从***年7月1日到***年10月31日，预计日期，以甲方规划为准）在120个工作日完成，按照土建施工进度以及装修进度保证在装修完工6日历天后安装所有家庭智能设备并调试正常。

公共部分施工（包括闭路监控系统、保安巡更系统、电子公告牌系统及有线电视系统、家庭防盗系统，计算机局域网系统、可视对讲系统的公共部分，也包括72个梯弱电井内金属线槽的安装）在本次工程中闭路监控系统需要用工在4000个工左右，保安巡更系统需要用工在60个工左右，电子公告牌系统需要用工在200个工左右，有线电视系统、家庭防盗系统，计算机局域网系统、可视对讲系统的公共部分系统需要用工在2300个工左右，72个梯弱电井内金属线槽的安装需要用工在2700个工左右，共计公共部分施工需要9260个工。

2.某某小区工程施工工作主要工期控制点如下

1)光缆铺设工程按照土建完成情况计划总工期为45日历天；

2)一次预埋工程按照土建工程施工进度计划与土建同时施工，同期完工。预计需要110天；

3)二次预埋工程跟近土建工程施工进度，计划该部分的总工期为125日历天；

4)室内安装调试工程根据装修工程完工情况，计划该部分的总工期为75日历天；

5)公共部分设备的安装及调试工程根据整个园区施工情况逐步安装调试到位，计划工期为65日历天；

6)园区整体系统调试工作，计划总工期为60个日历天。

本工程施工进度和工期接点控制是和土建工程、装修工程及其它工程紧密配

合、密不可分的，智能化工程施工工作属于跟近施工，其工程进度完全取决于土建及装修工程的施工进度，因此工期的控制要和实际施工中的情况来调整。

8.2.1总体控制措施

1.组织精干高效的项目管理班子，科学组织施工

为确保本工程按期完工，我公司选派年富力强的工程技术管理人员组成项目经理部。项目经理部的主要管理者均是我公司从事高层施工的骨干，他们经验丰富，管理有方，其所承建的工程均被评为优良工程以上等级，在施工组织管理上制定详细的施工进度计划，并将责任落实到人，通过严格科学的管理，确保计划得到落实。

2.加强施工进度计划管理

我公司将严格依据与业主商定的工期要求更进一步更具体地编制施工总体网络进度计划，该施工进度控制计划作为本工程的总控实施目标。我公司对于该计划的编制按照现场实际条件及施工能力，突出关键路线，项目按照施工网络计划组织施工，确保关键线路工期得到保障，保证各工期控制点目标的实现。

项目经理部将依据施工总控制计划按照实际情况编制月施工计划、周施工进度网络计划。周施工网络计划的编制将落实到每一关键工序按期完成，对关键路线工期予以保障。项目经理部每月、每周定期召开项目生产会，针对施工生产中

出现的制约施工进度的不利因素进行分析，及时找出制约施工进度的不利因素，及时解决出现的矛盾及问题，并根据计划完成情况对相关部门及责任人进行奖罚，同时下达下一月或周施工进度计划。

3.组织强有力的专业施工队伍，保证劳动力的需求

我公司将选派强有力高技术的专业施工队伍，该队伍是我公司专业队伍为我公司在多个项目中已创立名优工程做出突出贡献。在劳动力的需求量上，我公司将根据各分项目工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力，同时建立奖罚制度，开展劳动竞赛，作好班组工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作热情和责任感，确保施工任务的顺利完成。

4.以严格的质量控制，确保一次成优，保证计划的执行

把好工程质量关，抓好质量控制，把质量管理落实到事前控制，杜绝不合格工序的出现，把影响工期进度的不利因素减少到最低程度，保证计划按期执行。

5.加强与业主、监理、设计、分包等部门的协调及沟通，为本工程优质本工程优质高速施工创造良好条件。

我公司一贯重视与业主、监理、设计、专业分包等部门之间的协调及沟通，融洽相互之间的关系，对于工程方面的问题及矛盾，我公司将从大局出发PVC防静电地坪施工方案，从工程的进展出发，积极主动加强相互沟通工作，为工程优质高速施工创造有利条件。及时组织图纸会审，解决图纸存在的问题。

6.加强对节假日、恶劣天气的提前准备

对节假日、停电等特殊情况进行妥善安排，尽量减少由于恶劣天气或特殊情况造成对施工的影响。

7.组织各工种进行流水施工

根据结构的特点，分层组织各工种进行分段流水作业，在整体上进行连续和均衡施工，使生产资源得以有序、均衡、持续地使用，使工作面得到充分利用确保计划兑现。

8.加强施工过程的监控

分项工程施工前由主办施工员对班组进行详细的交底（安全、质量、技术、进度），施工中实行班组自检、施工员、质安员验收绩溪县西南部孔灵行政施工组织设计，确保不将不合格产品注入下一工序，使工程施工有序地进行。

9.加强对工程的预控、预测