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四川某大型多层商场施工组织设计方案

****物流商贸城总承包工程

成都市第***建筑工程有限公司

****物流商贸城总承包工程

成都市第三建筑工程有限公司

DB22／T 3037-2019标准下载第二节 施工图纸及相关文件 2

第三节 主要引用的规范、规程 2

第一节 工程施工总目标 2

第三节 项目经理部岗位职责 2

第四章 总承包管理 2

第一节 总承包管理模式 2

第二节 总承包协调管理目标 2

第三节 总承包方与业主的协调配合措施 2

第四节 总承包方与监理工程师的协调配合措施 2

第五节 总承包方与设计院的协调配合措施 2

第六节 总承包方对各分包的协调管理措施 2

第七节 各专业分包协调管理 2

第八节 总承包会议管理 2

第五章 施工进度计划 2

第二节 施工关键点控制 2

第三节 施工总进度网络图 2

第六章 确保工期的技术组织措施 2

第二节 确保工期的组织措施 2

第三节 确保工期的技术措施 2

第四节 确保工期的经济措施 2

第五节 影响工期的因素及赶工措施 2

第七章 施工组织准备 2

第二节 劳动力分析及配置 2

第三节 技术准备及技术工作计划 2

第四节 主要施工物资设备准备工作计划 2

第五节 施工现场准备 2

第八章 施工总平面布置 2

第一节 施工临建布置 2

第五节 平面布置图（塔吊、总平面） 2

第九章 主要施工技术方案和施工方法 2

第二节 土方及护坡、降水 2

第五节 混凝土工程 2

第六节 脚手架工程 2

第九节 场内运输方案 2

第十节 装饰装修工程 2

第十一节 安装工程 2

第十章 确保工程质量的技术组织措施 2

第三节 质量保证体系 2

第四节 质量保证组织措施 2

第五节 质量保证经济措施 2

第六节 质量保证技术措施 2

第七节 质量通病防治措施 2

第十一章 确保安全生产的技术组织措施 2

第一节 安全生产目标 2

第二节 安全生产承诺 2

第三节 安全保证体系 2

第四节 安全组织措施 2

第五节 安全经济措施 2

第六节 安全技术措施 2

第七节 消防保卫措施 2

第十二章 确保文明施工的技术组织措施 2

第一节 文明施工目标 2

第二节 文明施工承诺 2

第三节 现场ＣＩ方案 2

第四节 文明施工技术措施 2

第五节 文明施工组织措施 2

第六节 文明施工经济措施 2

第十三章 环境保护及健康管理措施 2

第一节 环境管理的方针 2

第二节 环境管理目标 2

第四节 环境保护组织机构 2

第五节 环境管理因素 2

第六节 环境管理方案 2

第十四章 季节性施工措施 2

第一节 冬季施工措施 2

第二节 雨季施工措施 2

第三节 减少损失措施 2

第十六章 工程资料的归档及整理 2

第十七章 工程竣工交验、保修与服务 2

第二节 竣工交验与备案 2

第三节 工程保修与服务 2

根据招标文件的规定，本工程实行总承包管理，承包的工程范围为：主体结构，粗装修工程，常规水电以及负责协调指定分包、独立分包单位的所有工作（包括提供施工机械、脚手架等，以及相关的管理、协调工作）等。

业主提供的广元市国际商贸城总承包工程合同文件以及由中国建筑西南设计研究院有限公司设计的本工程图纸及有关的标准图集；

《建筑施工手册》及《建筑分项工程施工工艺标准》

建筑工程施工质量验收统一标准

建筑地基基础工程施工质量验收规范

混凝土结构工程施工质量验收规范

砌体工程施工质量验收规范

木结构工程施工质量验收规范

地下防水工程质量验收规范

建筑地面工程施工质量验收规范

建筑装饰装修工程质量验收规范

建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范

通风与空调工程施工质量验收规范

建筑电气工程施工质量验收规范

电梯工程施工质量验收规范

玻璃幕墙工程质量验收规范

地下防水工程质量验收规范

水泥基渗透结晶型防水材料

建筑防腐工程施工及验收规范

外墙饰面砖工程施工及验收规范

压缩机、风机、泵安装工程施工验收标准

建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范

建设工程文件归档整理规范

建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范

自动喷水灭火系统施工及验收规范

钢筋焊接接头试验方法标准

工程名称：****物流商贸城总承包工程

本工程总建筑面积为105347.38㎡，地上7层无地下室。本工程主要功能为大型多层商场公共建筑，建筑一层和二层作为百货、机电、服装批发市场、三层至六层为建材家具卖场、七层为办公和餐厅。

第二节工程特点及施工重点

地段好：作为商业建筑，本工程处于广元市会展中心旁，商业前景相当好，但作为施工方，此地段要充分考虑好材料进出场、施工临建、工程形象、防止施工扰民等的诸多组织协调工作，必须高标准、严要求。

规模大：本工程占地面积及单层面积较大，因此施工规模大，正常施工投入的资金、物资、人力很多。

工期紧：本工程总承包方计划在3月份进场，计划总工期283天，要完成总承包范围内的所有工作，工期很紧张。

本工程结构较为复杂，柱网尺寸大，层高高，应制定相应专项技术方案，精心施工，确保工程质量.

本工程屋面防水面积大。顶板、屋面、卫生间的防渗漏是保证本期工程质量的又一关键所在，必须采取有效的防水技术保障措施来预防这类质量问题的发生，尤其是地下室的混凝土自防水工程更应引起重视。

本工程涉及专业较多，各专业间配合要求高。

本工程分包项目及独立承包项目较多，总承包协调、管理难度较大。

本工程由于一层地面正负473.00比市政道路标高低3M左右,所以在施工现场必须考虑散水收集集中排水的施工方案进行施工。

根据我司的技术水平和我们对同类工程的施工经验，并考虑现场的实际情况，按照施工总进度计划的控制目标，精心组织，合理安排，计划2011年3月18日开工，2011年5月24日基础施工完成，2011年8月14日主体结构全部封顶，2011年12月25日竣工，确保在283日历天内完成总承包范围内的全部施工任务。

质量方针：雕塑精品工程，奉献一流服务

质量目标：确保竣工验收一次性合格

达到“广元市安全文明施工标化工地”的要求。

按国际惯例实施施工项目管理，组建本工程项目经理部，下属技术、质量、安全、成本、材料、劳动力、设备调配等管理部门。

环境管理目标：避免向环境排放污染物质，降低噪声污染，美化施工周边环境，营建“花园式工地”。

本工程安全施工管理目标：达到“广元市安全文明施工标化工地”的要求。

加强进场人员的安全思想教育，提高施工人员的安全意识，同时加大安全措施费用投入，购置全新的安全用品，注重安全防护，脚手架搭设横平竖直，整齐美观，方便实用，建筑物四周满挂安全网，做到封闭式施工，确保实现:

——无设备重大损坏事故。

——月负伤频率小于1.5‰。

服务周到、业主满意、重视抱怨、信守合同，认真协调与有关各方面的关系，接受并积极配合业主和监理对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的控制与监督。

项目经理部：设项目经理正职一名，副职(行政、生产、商务、协调)若干，总工程师一名，调度员、计划员、质量员、安全员、预算员、技术员、材料员若干，下设各职能部门，项目经理部的职责为统一安排本工程施工任务，对本工程进度、计划、调度、材料、设备、质量、安全、文明施工作统一的安排及协调，细化和传达公司作出的部署及要求；

本工程项目经理部组机构设置见附图。

一．项目经理（执行经理）

1.负责对项目的全面管理，组织建立、保持和持续改进项目管理体系，对项目的成本、施工质量、环境、职业健康安全管理、工期等全权负责；

2.组织贯彻执行国家工程建设有关的法律法规和标准规范，实施公司总部的管理方针、管理体系文件和规章制度，维护公司的合法权益；

3.参与组织编制，并组织实施《项目实施策划书》等项目策划文件，参与项目管理目标的制定，并组织管理目标在项目的分解和落实；

4.按批准的项目策划文件的要求落实所需机械设备、生产设施、监测设备、资金、人员等资源；

5.按照《项目管理手册》要求，安排编制并审核本项目的《项目管理手册》、《项目环境管理计划书》、《职业健康安全管理计划书》、《CI管理计划书》，并组织实施；

6.在授权范围内，组织供应商的选择，签订采购合同，并组织对供应商的考核；

7.在授权范围内，与业主、监理、设计、供应商等有关单位协调解决项目实施中出现的问题；

8.审批、签发以项目经理部名义发布的公文、采购合同等；

9.负责项目成本控制，保证成本控制目标的圆满完成；

10.审核供应商付款单，按授权审核或批准日常费用借款、报销；

11.参与事故的调查处理，并组织实施有关的纠正和预防措施；

12.组织工程竣工验收，编写施工总结，并配合合约估算部做好工程结算。

二．生产经理（责任工长）

1.协助项目经理进行施工生产、现场环境与职业健康安全的管理，对现场管理工作负责；

2.主持生产例会和安全会议，协调管理施工设备、物资等资源，实现施工质量、进度、环境、职业健康安全、CI等管理目标；

3.组织分部分项工程验收，参与单位工程的交验；

4.参与事故的调查处理，组织实施有关的纠正和预防措施；

5.负责协调与现场周边单位和居民之间的关系。

1.协助项目经理进行合约商务管理，对合约商务工作负责；

2.负责组织由项目经理部签订的采购合同的合同文本准备，参与供应商的选择及合同谈判、合同审核，并通过合同对相关方施加影响或管理；

3.参与编制《项目预算成本》，协助项目经理进行项目成本控制，协调解决实施中的具体问题；

4.负责向业主、公司总部申请工程款和结算的管理，监督分包方工资的发放；

5.负责项目日常开支的管理。

1.协助项目经理进行技术管理，对技术工作负责；

2.组织编制并审核《施工组织设计》、《项目环境管理计划书》、《项目职业健康安全管理计划书》、《CI管理计划书》、《检验试验计划》、特殊的施工方案或作业指导书；

3.审批施工方案、作业指导书；

4.参与事故的调查处理，组织编制工程质量、环境和安全管理方面纠正措施和预防措施有关的技术方案；

5.组织工程竣工资料的收集、整理、审核、归档、上报，组织编写技术总结；

6.协助项目经理组织管理体系在项目上的建立、运行与持续改进工作；

7.负责项目人员的技术、质量、环境、职业健康安全管理方面的岗前培训和教育。

1.在授权范围内，代表项目经理部与业主相关部门进行合约商务协调联系工作，包括商务保函的办理、工程请款的准备等；

2.在授权范围内，负责工程保险合同的谈判、签订，以及相关索赔工作；

3.负责分包工程量的审核、洽商变更与索赔的审定、工程款的批复或付款表格的拟订、工程款支付等，并参加对分包方的考核；

4.负责洽商变更的准备、索赔的提出、合同外款项的提出等必要的二次经营工作；

5.参与项目预算成本的编制、负责控制措施的制定与监督实施、进行成本核算等；

6.负责办理日常费用报销，员工工资发放工作；

7.在授权范围内参加或负责对业主的结算及对分包的结算；

8.负责涉及的办公资源和废品的控制。

1.组织编制本项目《项目管理手册》、《项目环境管理计划书》、《项目职业健康安全管理计划书》、《环境与职业健康安全应急准备及响应预案》，具体负责其中机械设备、检测设备器具、进度管理，重要环境因素、危险因素识别、评价，项目环境管理、职业健康安全管理有关内容的编写、审核；

2.按照项目现场经理的安排及施工图、施工组织设计、施工技术方案、《项目管理手册》、《项目环境管理计划书》、《项目职业健康安全管理计划书》等要求，组织阶段及工序工程的施工交底（含技术、质量、环境、健康安全等内容），并组织实施；

4.负责项目CI管理，组织实施《项目CI管理策划书》有关要求；

5.按照项目现场经理的安排、施工组织设计的要求负责组织现场平面布置、临时设施的建设与验收等具体工作，具体办理工程开工、环境、职业健康安全等方面所需的手续；

6.配合有关部门，参与图纸会审，参与施工组织设计、重大技术方案的编制，向业主请款、索赔等工作；

7.负责组织施工机具的进场、安装、设备能力鉴定及运行中的维护、保养；

8.配合技术部编制工程进度计划，并协调好机械、物资、人员等资源，组织计划实施与考核；

9.组织施工人员按施工组织设计、施工方案、作业指导书及项目管理规定对施工过程进行控制，对特殊过程进行确认和连续监控，进行产品标识、成品防护；

10.负责现场测量工作的组织和管理；

11.负责与业主、监理等单位进行及时联系、沟通，处理日常现场工作，并负责现场签证的业主确认工作；

13.负责组织隐检、检验批、分项、分部及项目竣工验收工作，填写项目竣工报告，并参与项目施工总结；

14.负责组织对员工的职业健康安全、环境管理教育，对特殊作业人员上岗证的管理，进行安全、环境交底；

15.负责安全、环境设施和殊种作业设备的安全验收与重要部位的防范；

16.组织实施应紧准备和响应预案、消防演习，监督易燃、易爆、危险化学品的使用，监督职业健康安全方面的纠正措施、预防措施的实施；

17.经常性地与当地政府安全监督部门进行联系和沟通，及时掌握相关新规定和新要求，并具体落实，代表项目经理部与当地政府主管部门进行环境、安全方面问题的协调处理；

18.组织现场文明施工管理，确保达到当地政府有关要求，争创安全文明工地；

19.负责组织编制项目完工总结报告。

1.组织图纸会审DB37／T 5129-2018标准下载，按照项目技术负责人的安排，编制项目施工组织设计、施工技术方案，参与《项目环境管理计划书》、《项目职业健康安全管理计划书》、《项目施工检验、试验计划》的编制；

2.负责编制工程所用材料用量表，配合现场物资部编制材料进场计划，负责编制钢筋配筋及加工图；

3.参加事故的调查、分析，编制所涉及的技术处理方案；；

4.具体负责现场技术文件资料的汇总与控制，负责质量、环境、职业健康安全标准规范的识别、收集、保管、发放、并监督使用，负责图纸的接收、保管、发放、回收等工作；

5.协助项目技术负责人处理现场日常现场技术问题、统计技术的应用，技术变更的办理与接收、发放等工作；

6.具体负责项目监测设备的管理电影院滑雪场盘扣式高支模专项施工方案论证通过.doc，并按《检验试验计划》组织实施试验；

7.配合有关部门进行环境因素、危险因素的识别评价，负责对涉及的办公资源和废品的控制；