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上海市商务区N1地块商品住宅工程施工组织设计

*****商务区N1地块商品住宅工程Ⅱ标段

1.1上海*****开发有限公司提供的*****商务区N1地块商品住宅工程Ⅱ标段设计施工图。

1.2*****商务区N1地块商品住宅工程Ⅱ标段地质勘察报告。

1.3现行国家、政府机关颁发的建筑安装工程施工、安全、质量、规范、规程质量技术文件。

挡土墙设计手册1.4上海市有关建筑工程施工现场标准、文明施工管理规定。

1.5ISO9002国际标准、本公司质量手册和程序文件以及各项管理制度等。

*****商务区N1地块商品住宅工程由上海*****开发有限公司投资兴建，华东建筑设计研究院有限公司设计。工程位于上海浦东陆家嘴金融贸易区内，东昌路与银城路交汇处。其中Ⅱ标段总建筑面积为58610平方米，包括2#楼、会所和地下车库C。2#楼地下二层，地上42层，建筑面积为47260m2,±0.000相当于绝对标高5.00m，层高为3.1m，总高度为133.2m。会所地下一层地上一层，建筑面积为4274m2，±0.000相当于绝对标高4.50m，层高为4.5m。地下车库为地下二层，建筑面积为4802m2，±0.000相当于绝对标高4.50m，层高为3.5m。

2.1.3混凝土强度等级：

高层：基础底板为C40，4层以下为C60,5、6层

为C50,7—25为C40，26层以上为C30。

会所、地下车库：C30

内外填充墙为轻质砂加气砌块，厚度同剪力墙。

外窗采用中空玻璃，分户门为木制防火防盗门

会所外墙为铝板抓点式玻璃幕墙及显框玻璃幕墙。

屋面防水采用三元乙丙防水卷材，外加40厚细石砼保护层。

室外台阶、广场均采用花岗岩广场地砖。

2.1.6安装设计部分

工程设有水、电、通风、煤气等安装系统，具体详有关设计图纸说明。

2.2.1水文地质情况

本场地地下水属潜水类型，其主要来源为大气降水，地下

2.2.2周边情况及管线

本工程地势较平坦，基地四周均为城市道路，水、电、煤等城市管网完备，能源供应情况良好。

本工程由于设计为42层的超高层建筑，砼采用高强砼，基础埋深达8.3m左右，施工难度较大。

本工程的质量目标是：单位工程优良，争创上海市优质结构，上海市“白玉兰”奖。

本工程的安全目标是：上海市标准化达标工地，争创上海市文明工地；本工程无伤亡事故，轻伤控制在1。5‰。

坚持“精心创优质，服务争一流”的质量方针，按ISO9002国际标准实施项目管理。达到工期上的高速度和质量上的第一流，确定施工的总体原则是：“精心施工，科学管理，抓紧准备，及早开工，交叉流水，加快速度，确保质量，争创一流”。具体部署如下：

4.1施工安排与流水段划分

本工程基础施工阶段组建统一钢筋、木工、混凝土班组，主体施工时组建两套木工、钢筋工班子同时施工。木工、混凝土班组组织等节拍流水作业。

本工程计划工期580天，从2002年12月10日开工，到2005年12月30竣工，从总体上分为五个施工阶段：

第一施工阶段：桩基工程、围护结构工程施工，估计需要90天，即从2002年12月10日到2003年3月12日。

第二施工阶段：从土方开挖到基础±0.000，估计需要90天，即从2003年3月13日到2003年6月10日。

第三施工阶段：从±0.000到全部结构封顶估计需要280天，从2003年6月11日到2004年3月25日，这期间砌筑和地下室内墙粉刷穿插进行。

第四施工阶段：全面内外装饰施工，完成零星结构，即从2004年3月26日到2005年8月30日。其中同时进行地下车库和会所结构的施工。

第五施工阶段：室外总体及竣工扫尾，即从2005年8月31日到2005年12月低。

4.3地基与基础工程施工方案

本工程基坑的开挖深度为8.3米左右，采用地下连续墙做支护，同时连续墙也可作为地下车库的外墙。

坑内采用二级井点降水方式，底板粗钢筋连接采用对焊连接，底板大体积砼采用商品砼。

4.4上部结构施工网络

全部结构采用商品砼,上部结构梁、板、墙、一次浇灌，其主要施工顺序网络如图：

剪力墙钢筋绑扎管线预埋隐蔽验收剪力墙模板梁板模板

电梯井壁钢筋绑扎管线预埋

上部结构施工顺序网络图

剪力墙采用竹胶组合模板散装散拆方案，结构板采用多层板，现场条件许可时采用早拆模支撑体系。平面结构严格控制好表面平整度和接缝宽度，装饰施工时砂轮机适当修平，直接批嵌，避免粉刷层空鼓起壳，同时降低工程成本，节约工期。

本工程标准层采用电动式整体提升脚手架。

根据现场布局大型机械考虑一台80T.M塔吊，一台双笼人货电梯，一台砼输送泵，以满足水平和垂直运输的要求。具体型号、数量详机械设备配备计划表。

5.1.1组织有关人员对设计图纸进行学习和会审，摸清设计意图，商讨正确的施工方法，制定合理的各专业工程和分项工程施工方案，确保工程高速有序地进行。桩基及基坑围护工程、大体积混凝土施工、防水工程、装饰施工、安装工程等施工前均应制定详细的补充方案。

5.1.2正确编制施工总预算、施工综合进度控制计划以及材料和成品、半成品的订货计划和大型机械进出场计划，分清自购、业主供货和业主指定材料的范围。

5.1.3组织模板和脚手架等的设计和制作，并进行必要的结构设计和稳定性验算。

5.1.4技术人员与业主就测量控制点进行交接，按设计图纸做好测量定位放线和水准标高的引测，并有记录．

5.2.1在场地许可并征得业主同意的情况下将生活区和施工区分开，在施工区内搭设门卫、仓库、厕所、临时配电间、木工间、钢筋堆场等。在布置办公室、职工宿舍、食堂、厕浴等，其他主要临时设施搭设数量列表如下：

5.2.2根据材料计划,落实货源,保证按进度计划及时供应。

5.2.3根据进度计划组织施工所需各种机械的进场和安装以及各种周转材料的进场，特别是80T.M塔吊、钢筋、模板等。

5.2.4出入口浇捣素砼保洁平台，排设下水道，接通6分管以上的水源，保证水量供车辆保洁使用。

5.3主要机械设备的配备及责任人

5.3.1本项目设备管理由**负责，其主要机械设备见配备计划表。

主要机械设备计划表表3

5.3.2施工机械进场时间依施工进度要求而定。

5.3.3设备管理员负责本工程所有机械设备的管理，对设备的维修、保养负责并做好记录，确保工程机械的正常运转，***负责机械设备的日常安全检查。

5.4检验、测量和试验设备配备计划及责任人

5.4.1本项目检测器具管理由**负责，其主要检测具详见配备计划表。

测量检测器具配备一览表表4

5.4.2投入的检测设备必须经过检定或在规定检定期内。

5.4.3计量员负责本工程所有检验、测量和试验设备的维护，确保计量器具有效使用，并做好有关检定记录。

5.5.1劳动组织按结构、装修分段安排，为保证质量，提高效率，作业班组人员基本固定，保持相对稳定，具体详见劳动力安排计划表。

5.5.2本工程工期较紧，土建、安装、装修等施工人员根据工程需要配备齐全，进场时间依施工进度而定。标准层结构施工时根据单体工程组建钢筋、模板、砼混合施工作业班组，每栋装饰施工时，瓦工、抹灰工、木工、油漆等分成若干班组，分层分段立体交叉进行。

5.5.3本工程施工人员全部为我公司自有职工，劳动力安排由生产副经理负责落实。

5.6制订工程技术、质量、安全、消防、保卫、计划、经营财务、设备机具、材料、现场文明、生活福利后勤服务等一系列的管理制度。组织安全保卫系统，完善建立门卫进出门制度，设置安全生产标牌等。

6.1施工现场总平面布置见图

保管室、养护室、厕所设在施工区域的南侧。

办公、职工宿舍、食堂、浴室设在施工区域东侧专用生活区内。

6.4现场施工临时用电

根据本工程特点，施工用电平面和立面分开布置，平面上生活区用电与生产区用电分开布置。

6.5现场施工用水方案

A、业主已在现场提供了一根Φ100管径水源供水，由我公司装上水表与现场四周敷设的Φ100水管接通，并使之形成环网，便于管网修理。

B、施工用水平面和立面上分开布置，在平面上沿施工场地周边布置Φ100水管，在施工现场周边每隔30m左右设一个水龙头。在上部结构的施工中，消防用水及施工用水分开考虑，施工用水和消防用水分别设置附在主体结构垂直向敷设。

C、主楼每层预留一处供水口，使用中按层面要求引支管到各用水点。

6.6现场施工排水方案

A、在施工现场周围布置环形排水沟，排水沟材料采用混凝土，大门口盖板采用6[槽钢电焊制成。

B、在场地大门口设沉淀水池，场地污水处理经沉淀池沉淀后方能排入市政污水管，沉淀池派人定时清理。

在2#楼的北侧布置一台80T.M塔吊，砼固定泵和一台人货两用电梯布置在2#楼的南侧。

模板、设备、材料堆场见布置图，施工中可灵活调整。

施工总进度计划见附表，根据总进度计划编制桩基及基坑围护工程进度计划、地基与基础工程施工进度计划、主体结构施工进度计划、装饰施工进度进度计划、室外总体施工进度计划、同时编制每月、每周进度计划，月进度计划报公司施工技术科。

8.1做好施工准备，杜绝浪费工期

8.1.1做好技术准备，尽量将技术图纸问题解决在施工之前：

⑴认真熟悉和审查图纸，检查图纸是否完整和齐全，各图间的尺寸对应是否一致，有无矛盾，熟悉各部做法，做到心中有数，减少和杜绝施工差错。

⑵在领会设计意图、明确各部做法的基础上，进一步提前制定出各分部工程详细的施工技术组织方案，对原编的施工组织设计做进一步的补充和完善，以确保施工质量和施工速度。

⑶详细编制施工预算，工料分析，为施工管理提供依据。

8.1.2做好物资准备，为连续高强度施工创造条件。

⑴建筑材料准备，要根据施工预算的材料分析和施工进度计划的要求编制建筑材料需要量计划，为施工备料、确定仓库和堆场以及组织运输提供依据。

⑵构配件和制品的加工准备，要根据施工预算所提供的构(配)件和制品加工要求，编制相应计划，为组织运输和堆场提供依据，以保证施工需要。

⑶建筑机具准备，要根据施工方案和进度要求，编制机具需要量计划，按期或提早调配、租赁、购买到场，保证施工需要。

8.1.3劳动组织准备

⑴工程开工前按本工程的要求，成立项目部，按既定的项目部人员名单调配到位，开展工作。

⑵尽快组织施工力量、机具进场。

⑶对进场的职工及时做好入场教育。并落实施工计划和技术责任，应按管理系统逐级进行交底。把工程施工进度计划和月、旬作业计划、各项安全技术措施、降低成本措施和质量保证措施、质量标准和验收规范要求以及设计变更和技术核定事项都应详细交底，同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育，使工程能顺利施工。

8.1.4施工现场准备

⑴及早进行施工现场测量控制网的验收复验，设置场区永久性，测量标桩(点)为开工放线做准备。

⑵做好三通一平，确保施工现场的水通、电通、道路畅通、通讯畅通和场地平整，所有主要干道及料场均作简易砼地面，采取硬地坪施工。

⑶快速建造施工设施，按照施工平面图和施工设施需要量计划，建造各项施工设施，为基础结构顺利施工创造条件。

采取平行流水立体交叉施工法、工程网络计划技术和其他管理方法，组织有节奏、均衡和连续施工，以缩短施工周期。

8.3采取一些必要的技术措施

①基坑采用地下连续墙作为基坑围护，基础施工井点降水，坑底挖明沟、集水井，潜水泵定时抽水，确保基坑干燥，以创造良好的施工条件。

②水、电气配管必须紧跟土建穿插施工。土建也要为专业安装尽早投入创造施工条件，双方都要保护对方成品，并安排好交叉施工进度配合施工，还要定期召开协调会议，解决配合中的有关事宜。

③垂直运输采用塔吊、人货电梯，并按最大运量选型和配置，以保证材料的快速充足的提运。

④钢筋加工，集中配料，底板粗直钢筋用直对焊和直螺纹连接，竖向钢筋采用电渣焊压力焊连接，保证制作质量与速度。

⑤支模工具化、装配化，板模、梁模定型配制，按编号就位组装，用定型对拉螺栓、钢管支撑，以加快支拆速度，并节约材料。

8.4严密组织管理，保证计划兑现。

8.4.1组织强有力的现场施工指挥班子，加强调度及时解决施工中各项问题。

⑴项目部设项目经理、项目付经理、施工员质检员、木工钢筋翻样专业工长，且分工明确。实行项目经理对公司负责，其他人员按分管内容对项目经理负责的制度，且分别签订责任承包协议，规定双方的责任，列明奖罚条款，以充分调动各级管理人员积极性和责任心。

⑵按项目法施工，实施条块管理，授于项目经理以人力、物力、财力全部调度指挥权、奖罚权，形成指挥权威，项目部自成体系，能独立处理工地的各项事务，以利现场的生产调度。

⑶项目部协调工地的工作，要每天召开生产“碰头会”，月(周)末月(周)初召开计划检查下达会，协作单位、专业单位的交叉施工配合会，及时解决有关事宜。

8.4.2根据本工程特点，安排全方位的平行流水、立体交叉作业，包括土建工程与安装工程，土建与分包的交叉作业，同时优化施工进度网络，集中人力、物力保证关键线路上各道工序的按时完成，从而保证整个工程的工期，为此进行交叉作业前均先绘出交叉作业三级网络，以低级网络保证高级网络直至全部网络计划的顺利实施。

8.4.3采取强化施工，尤其在基础与主体施工阶段，必须连续施工，不能停顿。

8.4.4装修收尾时，组织混合收尾小组，采取逐层逐间配套修补的办法，以加快收尾进度。

8.4.5充分考虑施工资源对工期的影响，本项目施工中，要逐月编制劳力、机具、材料调配、供应计划，设专人负责保证调配到位和采购、运输供到现场，要贮备一定数量的机具易损件，定机定人保养、保修，保证做到不停工待料，或停工等机械等人现象。

8.4.6按照现代管理的思路和方法，加强现场管理的科学性、计划性、预见性和系统性，抓住关键部位、关键工序，将计划按季、月、旬、日分解，并按分部分项编排，落实到各施工班组，根据现场具体情况，由项目经理部调度，接受公司经常督促检查，日保周、周保月、月保季、季保总进度。

8.4.7做好业主、监理、设计以及各专业等单位的配合协调工作。认真做好图纸会审，尽量将图纸上的问题解决在施工之先，如在施工中遇到问题，及时和相关单位协商，防止设计变更多而影响施工，项目部要主动与他们搞好关系，争取他们的支持，接受他们的帮助，了解他们的意图，在此基础上定期召开协调会议，统一步调，及时解决问题和矛盾，防止相互扯皮推诿和工作不衔接，而影响工期。

8.4.8项目部管理人员坚守岗位，施工员、质检员、班组长、翻样坚守在施工现场第一线，落实每天工作任务，跟踪检查每道工序的施工质量和安全情况，把问题消灭在施工过程中，通过强化质量管理，减少返工现象，同时做好现场保护、防止糟蹋成品，以质量保工期。

8.4.8开展劳动竞赛、现场宣传鼓动工作，办好工地黑板报，及时表扬好人好事，以最大限度的调动职工积极性来提高工效，缩短工期。

8.4.9办好工地食堂、工地文娱室，开展文明宿舍活动，搞好环境卫生，使工人始终有旺盛的精力投入工作，使工期得到保证。

9.1施工过程控制分为三个阶段：

a.图纸会审。由项目技术副经理组织人员参加由业主组织的图纸会审，做好纪要并负责与设计联系。

b.施工组织设计，由项目技术副经理负责根据现场情况及图纸要求编写施工组织设计，主任工程师钱忠勤同意后，报公司总工程师审批，再报请业主、监理审批。

c.资源进场计划由项目副经理根据质量计划中资源配备计划组织编制，项目经理审核，分公司经理批准。

d.项目施工员进行建筑物的定位放线和标高引测，经项目技术副经理复核后填写定位放线记录，交监理、业主或其它相关部门会签后，由项目资料员保存。

9.3.1本工程进度计划由项目副经理负责编制和调整。根据总进度计划编制月、周进度计划，并将月、周进度计划报表及时上报业主、监理，月进度计划报公司施工技术科。

9.3.2本工程主要工序的划分详施工进度计划表，其中：钢筋、模板、砼以及轴线标高的控制为关键工序；基坑围护、大体积砼施工、屋面防水、外墙涂料施工为特殊过程。

特殊过程由项目技术副经理负责对特殊过程制定详细的施工方案，并对特殊工种进行培训，培训采用学习交底方式进行，施工实施连续监控。

9.3.3质量控制点的设置

结合本工程的特点，结构、装修阶段确定如下质量控制点：

A.大体积砼温差的控制；

B.地下室外墙防渗、抗裂

C.屋面防水层的施工；

铁路专用线工程排水沟和挡土墙1标工程施工组织设计（投标）E.模板的选材、支模方法；

F.砼浇筑振捣方式、坍落度、表面处理、养护等；

由项目施工员负责制定专项施工方案，内容包括人员、设备要求、施工方法、检测方法、质量要求及验收标准。并组织实施控制。

9.3.4本工程采用的新技术、新工艺、新材料如下表：

1西安地铁3号线一期工程三标总体施工组织设计1.doc新技术、新设备、新材料、新工艺

根据本工程的特点以及对新技术、新工艺、新材料的调研，由项目工程师负责组织编制施工方案，报技术负责人钱忠勤审核，质检员实施跟踪检查，并做好记录。

技术交底作为项目部对现场操作人员进行技术指导最直接的方式，由项目技术副经理向项目管理人员、各专业工长以书面形式交底，各专业工长向操作工人口头交底。设备管理员对各专业管理人员进行机械设备的使用、保养交底，安全员对现场安全、文明施工进行交底。交底内容包括：施工程序、成品保护、施工方法、质量要求、现场安全文明施工，交底记录中要有接受交底人签字，项目技术副经理对交底内容落实情况进行检查。