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某污水处理厂改扩土建工程施工组织设计

xx公司污水处理项目施工设计土建工程

全员安全管理保证体系框图 190

工程管理曲线图 191

一、工程地点及建设规模

彭武高速公路锚杆框架梁首件施工组织设计云南水环境改善项目(二期)—××厂改扩建土建及设备安装工程。

昆明××厂工程拟建场地位于现有××厂的西南角围墙外农田地里。

现有××厂原设计规模为5×104m3/d，根据污水量预测，结合构筑物分组情况，对现有××厂处理设施进行改造，使其处理能力达到6.5×104m3/d，近期拟扩建生化处理设施6.5×104m3/d，使总规模达到13×104m3/d，并在生化处理系统后增加13×104m3/d深度处理系统，使出水水质全面达标。

1、××厂工程建设主要内容如下：

需改造构（建）筑物：现有处理设施粗格栅及进水泵房、鼓风机房以及浓缩脱水间。

需新建构（建）筑物：细格栅及曝气沉砂池（1座）、A2/O生化池（1座）、二沉池及集配水井（二沉池4座、配水井1座）、深度处理进水泵房（1座）、折板絮凝斜管沉淀池（4座）、化学污泥泵井（1座）、滤池（1座）、反冲洗泵房（1栋）、紫外线消毒渠（1座）、清水池及再生水泵房（1座）、加药间（1栋）、相关的地基处理、井类及管道施工、道路、铺地等建筑结构部分。

上述扩建工程及设备安装工程施工包括场地平整、改建和新建构（建）筑物，室外管道安装、道路及场地施工，新建构(建)筑物及改造构(建)筑物所需要的机械设备、通风设备等的采购、安装、调试以及72小时联动试运转等工作。

2、根据××勘察设计研究院提供的《××厂改扩建项目岩土工程勘察说明书》,拟建场地位于昆明市××区××镇现有××厂西南角围墙外农田地里，场地地形平坦、开阔，地面标高介于1887.53～1889.53m之间。地貌单元为湖泊相盆地。场地土属中软土类型，建筑场地类别为Ⅲ～Ⅳ类。

在Ⅱ环境类型下，地表水对混凝土及钢筋混凝土结构中的钢筋均无腐蚀性，但对钢结构或钢管道具弱腐蚀性。

全部拟建场地的均与市政道路相通，经以上道路亦可直达扩建的场地内，交通方便，便于设备运输，可使用现有道路以进行货物的供应和运输。

五、施工中引用标准和规程规范

1、《工程建设强制性条文》(建筑、市政部分)

12、《混凝土及预制混凝土构件质量控制规程》CECS4092

24、其它相关的国家现行建筑、市政、安装工程施工验收技术规范。省、市有关文明施工的相关规定及要求。

1、施工组织机构框图见下图：

说明:本工程项目由本项目经理部负责施工，项目经理部设三部二室，采用项目管理法实施本标段工程。项目部下设土建工程队，机械设备及水电管道安装工程队负责本工程的施工。

1、法定代表人出据“委托书”授权项目经理对外签订经济合同等有关事宜。

2、项目负责人对项目人、财、机等物资有权调度并优化配置。

3、按项目法施工管理要求，对完成项目生产经营计划、质量、安全负全责。

2、我司将以“××厂改扩建土建及设备安装工程”项目为重点，由代表我司实力的管理人员组成“××厂改扩建土建及设备安装工程”项目经理部，实行项目经理负责制，全面履行合同。严格按施工进度计划组织施工，合理组织劳动力、材料、机械设备进场。为确保项目及合同目标的实现，拟组建了以下几个层次的工程项目施工管理体系：

4、第二层次：项目经理部应建立完善的目标、管理责任制和各项岗位职责，做出分呲段的目标管理计划，统一思想，责任明确、工作到位，使工程项目管理的实现得到保证和落实。

5、第三层次：分设的第六三个工程管理组，所有的施工作业班组必须按项目经理部下达和安排的施工计划的目标进行工作，未达到目标必须制定措施及加班补上，使工程项目施工的总体目标得以实现。

二、项目经理部管理人员配置计划

1、经理部管理人员详见《项目管理机构配备情况表》。

2、项目经理部设项目经理、项目总工程师，并配备质检、试验、道路、机械等专业工程师，财务负责人和计划负责人。

三、项目经理部施工目标

1、质量目标：一次性验收合格。

2、工期目标：确保工程按合同工期13个月内竣工交验。

3、安全生产目标：杜绝死亡及重伤事故。

安全负伤频率控制在1.5‰以内，按照国家施工现场安全评分标准，要求施工现场安全评分达到优良标准。

4、文明施工目标：达到云南省及市文明施工现场合格标准，争取达到优良。

5、服务目标：施工中信守合约，内部密切配合，认真协调与各方面、各专业之间的关系；外部主动和其它参建单位密切配合。主动接受业主和监理对工程质量、工程进度、计划协调、施工安全、现场管理等方面的监督，建造业主满意工程。工程竣工后回访维修，服务一流,在工程交付使用后的保修期间，做到定期回访，掌握所干工程在实际使用中的运行情况，并且实行上门维修服务，做到服务一流。保修期后也随叫随到，及时处理出现的问题，做好服务工作。

四、项目管理的目的及原则

（一）、项目管理的目的

根据本工程概况所设置的项目组织管理机构，其目的是为了产生组织功能，实现施工项目管理的总目标，严格履行合同，按照“三控两管一协调”(即进度控制、质量控制、成本控制、合同管理，信息管理、组织协调)的内容，进行全方位、全过程的施工管理，从这一根本目标出发，就会因目标设事，因事设机构定编制，按编制设岗位定人员，以职责定任务授权力。

（二）、项目管理的原则

施工项目组织机构的人员设置，以能实现施工项目所要求的工作任务(事)为原则，尽量简化机构，做到精干高效。人员配置要从严控制二、三线人员，杜绝人浮于事，力求一专多能、一人多职。同时还要增加项目管理班子人员的知识含量，用学相辅，着眼于使用和培训相结合，以高素质，高绩效提高项目施工质量、效益水平。

2、集中和分层统一的原则

项目部的各项计划、措施、决策，从作业层实际情况研讨制定，集中形成决议，然后认真的统一执行。

3、业务系统化管理原则

由于本施工项目是一个相对开放的系统，由众多型(子系统)组成，一个大系统，各个子系统之间、子系统内部各个单位工程之间，不同组织、工种、工序之间，存在这大量的结合部，故项目组织的形成必须是一个完整的组织机构系统，恰当地分层和设置管理部门，以便在结合部上能形成一个相互协调、相互联系、相互制约的有机整体。防止产生职能分工、权限划分和信息沟通上的相互矛盾或重叠。使项目管理自始至终围绕总目标实行合理分工及整体协作。

五、项目部的施工行为技术准则

1、本公司施工行为的宗旨

严格依法组织施工。把按图施工，遵守和执行国家现行施工验收规范及操作规程，遵守和执行国家现行建筑、市政、电力工程质量检验评定标准提高到守法、执法的高度来规范我们的施工行为。

2、施工过程中遵循的相关技术准则

A、国家现行的建筑、市政、安装工程施工验收技术规范。

B、国家现行的建筑、市政、安装工程质量检验评定标准。

采购法定生产厂家按国家对该种材料生产标准的许可及要求生产出的合格产品，不合格材料坚决不准采购。

按国家现行施工验收规范、设计及招标技术文件的规定，由业主或监理进行有见证取样。经法定检验单位通过法定检验手段，进行有见证检验的结果，并按此做出的检验报告，作为材料采购、使用及工程质量评定的依据，列入竣工资料。

5、相关技术检验与测试的技术准则

按照国家现行的施工验收规范、设计及招标技术文件规定的抽测标准，经法定检验与测试单位，通过法定检验与测试手段进行检验与测试的结果，并按此做出的检验与测试报告，作为该项技术检测及工程质量评定的依据，列入竣工资料。坚决不选用非法定检测单位及非法定检测手段检测的资料与结果作为该项技术检测及工程质量评定的依据，以确保检验与测试质量。

6、争取监督与纠正施工偏差的准则

施工行为过程中，我们要主动与业主、质监、监理进行联系，邀请他们对我们的施工行为进行监督检查和指导，及时发现我们施工行为过程中的偏差，及时采取措施，纠正和克服偏差，把质量通病降低到最低程度。

第三章劳动力、材料、机械配置计划

一、施工劳动力需用量计划

1、劳动力需用量见本施工组织设计后附表—劳动力计划表。

2、为方便指挥、管理，适应工程的需要，根据工程的特点、分布情况，项目经理部下设三个施工队：即三个土建施工队、三个市政工程队，三个水电安装工程队，工艺管道及设备安装工程队。六厂施工管理组对项目、技术、质量、安全、工期、工种协调负全责。

3、土建工程施工队：主要担负整个厂区的建、构筑物土建工程施工。

市政工程施工队：主要担负整个厂区的道路、绿化等工程的施工。

水电安装施工队：主要担负整个厂区建筑物、构筑物的给排水管道、电器照明设备、灯具及布线、室外路灯等安装工程的施工。

工艺管道安装施工队：主要担负整个厂区工艺管道的制作安装。

机械设备安装工程队：主要担负整个厂区机械设备安装工作。

4、各施工队配备的生产人员是指本工程所需的各技术工种的熟练技工，劳力不足部分，由公司总部随时调派补充。

5、各施工队设队长，主任工程师一人，专业工程师与技术员的设置，应能满足相应专业的需要并得到业主和监理工程师的批准。

6、劳动力管理见本施工组织设计后附图—工程管理曲线图。

二、主要材料需要用量计划

（一）、主要材料的采购

所有材料严格按照招标文件及技术规范要求、标准进行采购

1、工程砂石料由质量满足设计要求石料场供应。

2、水泥采购昆明水泥厂产品。

3、钢管、钢筋、钢材采购昆钢产品。

4、水电材料，电缆电线采购昆明电缆厂产品。UPVC管、预制混凝土管等材料采购大厂名牌产品。

（二）、主要材料质量控制及需要量计划

1、进入施工现场的材料（含半成品、成品）都必须是符合本项目规定的合格材料，材料的订购或自行加工，应先取得监理工程师的同意，并附有材料样品以及相关的出厂合格证、等级证书、使用说明等。

2、材料的供应，必须根据工程进度计划，分阶段有序供给，应重点保证钢材，水泥、砂石料、预制管，汽柴油等材料的供应。

3、采购计划将根据施工总体进度计划和工程预算、现场仓容量进行编制。

编制采购计划必须考虑的因素如下：

A、采购材料的季节性影响；

B、材料储备应考虑现场仓容量，并满足工程进度需要；

C、材料进场将严格按计划及我单位《材料管理程序》文件要求进行，特别强调以下几点：

（A）、材料进场必须经专人验收，不经过验收的材料不准使用；

（B）、材料进场后应按规范要求进行抽检，严禁未经试验或试验不合格材料流入生产环节。

（C）、在材料的使用中应按先进场先使用的原则安排使用。

4、主要材料需要用量见工程量清单主要材料汇总表。

（三）、主要周转材料需用量计划

1、本工程量大、工期紧，大部分单位（项）工程都同时进行，必须投入大量周转性材料、工具。另外设备基础对预埋件、预留孔的埋置要求非常高，必须配备高精度测量仪器，严格计量工作1 6#地地下一层、C1首层模板支撑架专项施工方案 范本.docx，确保计量准确。

2、主要投入料具、检测器具配备计划见下表。

主要周转材料工具需用量计划

1、根据本工程施工特点、工程实际材料运输需要，满足施工安全、施工工期的要求。

2、合理调度各种机械，使其工作效率发挥到最大限度。

3、做好施工机械的保养维修工作，备足油料及辅助用品，保证施工顺利进行。

4、投入本工程施工机械设备见下表。

CECS318-2012 轻质芯模混凝土叠合密肋楼板技术规程.pdf拟投入本工程主要施工机械设备表