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东沙河西滨河路道路工程施工组织设计方案

昌平东沙河中区住宅及商业项目外部市政道路工程

――东沙河西滨河路道路工程

⑵北京航天勘察设计研究院有限公司提供《昌平区东沙河西滨河路道路工程勘察报告》。

T／CEC 165.6-2018标准下载1.1.2标准、规程及规范

《工程测量规范》GB50026－2007

《混凝土模块是排水检查井》12S522

其它合同文件、设计文件中要求执行的国家、北京市及有关部委现行的技术标准、施工规范、规定、规程、验收标准等。

昌平东沙河中区住宅及商业项目位于昌平新城，其四至为：东至东沙河西滨河路，南至东沙河西二号路，西至昌平质监局东路，北至政府街南侧的现况道路。为满足规划项目的交通需求，完善周边路网设施，需修建东沙河西滨河路。

1.2.2道路设计概述

东沙河西滨河路道路规划红线宽度为20m。规划等级为城市支路。

道路路拱均采用直线型路拱，车行道标准路段横坡采用双面坡，坡度1.5%，坡度向路外倾斜；人行道横坡向路内倾斜，坡度为2%。

以起、终点现况路面高程、相交道路路面高程、及路两侧建筑散水高程为控制点，并考虑现况及设计管线覆土要求。最小纵坡0.35%，最大纵坡0.37%，最小坡长110m，最大坡长528.49m。

新建路面为沥青混凝土路面结构，结构厚度考虑当地地质条件、按道路等级、满足冰冻设计要求确定，路面总厚为47cm，路面设计基准期为10年，标准轴载为100KN,土基回弹模量E0按20MPa考虑。

人行道结构为彩色混凝土透水防滑砖，结构厚为28cm，并设置树池，尺寸为1.5×1.5m，中心间距为5m。内设盲道无障碍铺装。

石灰粉煤灰稳定碎石（18+18）=36cm

②政府街改造行车道路面结构

石灰粉煤灰稳定碎石：（16+17+17）=50cm

1.2.3水文地质条件

场区潜水受大气降水及地表生活用水、管道漏水补给，深层承压水受地下垂直及径流方向补给。

场区历年最高水位：拟建场区丰水期水位在1959年最高水位标高为58.5m。根据我院在该场区附近的地质资料，近3～5年该场区附近最高地下水位标高约50.0m。目前北京市有关地下水观测资料表明，场区潜水水位年升降幅度约1.0～1.5米。

1.2.3主要工程数量

1.2.3.1土方工程量

1.2.3.2地基处理

⑴桩径：CFG桩设计直径为400mm，成孔直径410mm；

⑵桩长：有效桩长16m，保护桩长0.5m；

⑶桩距及布置：采用矩形布桩，桩距为1.6m×1.6m（详见设计桩位平面布置图）；

⑷桩体强度：桩身混凝土强度为C20；

⑸垫层：桩顶铺设40cm厚石灰粉煤灰砂砾垫层，分两层铺筑，压实度达到93％。

道路东侧0+000～0+535m道外侧需设置挡土墙，设计基底标高为54.10m，墙顶标高为59.73至60.80m；

0+000～0+200

0+200～0+325

0+325～0+530

1.2.3.4路口改造工程

16cm石灰粉煤灰稳定碎石

17cm石灰粉煤灰稳定碎石

17cm石灰粉煤灰稳定碎石

刨除石灰粉煤灰稳定碎石17cm

12×30×49.5cm

15cmC15无砂混凝土

2cmM7.5水泥砂浆

本方案编制的主要内容有：路基、车行道、人行道、附属结构（含：污水管线拆、改移及路基换填、绿化改移恢复）工程、路口改造工程等；

依据本工程总体施工进度计划，拟定道路工程总工期为407日历天

计划开工日期为：2014年11月20日

计划完工日期为：2015年12月31日

本工程按照建设部颁布的《建设工程项目管理规范》的要求，通过风险控制方法对项目进行总体策划。以“精心组织，细致管理，科学部署，质量第一，文明安全施工并举，确保工期”为施工指导思想，采用“以严求细，以细求优，以优求誉，以誉求存”的战略目标思想施工。

针对本工程地处交通要道，施工条件复杂等特点以及业主对本工程在安全、质量、文明施工环境保护等方面的要求，我们成立了以公司副总经理为项目经理的项目部，项目部下设工程组、技术质量组、经济合同组、行政组等作为项目部的管理层。选用有丰富施工经验的技术人员、操作熟练的施工队伍，集中指挥，分段突击，确保工程按计划完成。（组织机构图见下图）

项目经理部组织机构框图

②确定项目经理部管理组织机构构成并配备人员，制定项目经理部的规章制度，明确有关人员的职责，全面组织道路施工及环境监测、科研等项目的开展和协调工作；

③接受业主、监理、管理单位和社会各方面的指导与检查，并全面负责；

④与业主及监理单位保持密切的联系，随时解决施工过程中出现的各种问题，加快施工进度，确保工程按期或提前完工，确保业主的利益；

⑤主动积极处理好与项目部所在地政府部门的关系，确保当地政府部门的利益，促进本项目成为当地的文明工地；

⑦负责对项目经理部的计划进度、实际进度进行调控，确保工程如期完工；

⑧负责最终交付后的服务管理工作。

⑵项目部副经理：张建为

②参与制定贯彻项目经理部的质量方针和目标，并组织实施质量管理体系；

③负责本工程的组织、管理、生产，符合施工方案的实施，做好与相邻标段界面接口的协调工作；

④负责工程的合同管理、物资管理、设备管理和分供方的评审工作；

⑤负责项目经理部的安全生产活动，加强对职工的环保意识教育，负责建立项目部的安全生产和环境保护的管理组织体系；

⑥负责施工现场的标准化管理，负责调控项目经理部的计划进度、实际进度，确保工程如期完工。

⑦负责最终交付后的服务管理工作。

⑶项目部总工程师：冀骏

②负责制定、审批施工组织设计、特殊技术施工方案及不合格品的处置，纠正和预防措施的实施；

③负责本项目关键技术难题的科研攻关工作，积极进行新工艺、新技术的研究和实施，不断提高工程质量；

④与业主、设计、监理、监测单位保持密切的联系，在施工中贯彻落实业主、设计、监理、监测的要求与指令，确保本项目工程的顺利进行和现有建筑物的绝对安全；

⑤组织有关人员对所订材料、设备进行验收、监督，严把质量关；

⑥组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与质量；

⑦负责项目经理部的技术培训工作，提高管理人员及工人的素质，确保质量方针和目标的实现；

由施工员、材料员、计划员、带工员、安全员、电工组成，由主管生产的项目副经理负责。

①组织施工生产、质量、安全、拆迁、成本控制；

②学习图纸作好技术交底及控制；

③管理施工队伍，组织施工生产，详细记录施工日志；

④工、料、机总计划及过程控制计划；

⑤现场管理及过程成本控制。加大增收节支途径；

⑥技术文件的汇总、管理；协助技术组编制竣工资料；

⑨负责对分包工程的认量及质量、安全管理工作；

⑩负责施工材料的采购、供应、管理工作，提供相应的质量证明；负责施工过程中材料和周转料的调配；负责对材料的标识管理和搬运、储运工作；负责施工机械使用和租赁管理，按计划进行机械的平衡调度，检查各施工队机械设备的使用管理；负责制定落实机械设备的大、中修计划，保证机械完好率；负责自有及外租机械设备的管理工作，并负责机械设备分供方的评审评价工作。

由技术员、质检工程师、测量员、资料员组成。

①编制施工组织设计、质量计划、图纸会审；

②负责管理体系的实施及落实；

③对施工过程中的质量进行控制、监督。负责测量交底工作；

④负责合同外项目的编制、签订及监督；

由预算工程师、成本工程师、计量工程师、统计工程师组成，由项目部总经济师负责。

①编制工程的降低成本计划，分析成本的升降原因，找出存在问题；审核任务单、协议书；

②工程施工过程中工、料、机的成本控制及结算；按月编制工程成本明细表；协助技术组进行技术措施、设计变更的协商签订，负责编制由于洽商、变更、技措等引起的费用变更，并与甲方、监理办理有关费用申请及结算；

③在成本控制中，对技术质量组、工程组有监督否决权；

④负责约请监理工程师签认中间计量与计量支付报表工作；

⑤对单项工程分包合同的签订与结算工程的最终结算工作；

⑥负责施工过程的工程量完成情况统计以及分包工程完成情况的统计。

由安全工程师、安全员、电工组成，由项目部专职安全副经理负责。

①项目负责人是本项目施工现场的消防安全第一责任人；

②在施工现场应当建立消防安全责任制，各部门、各班组负责人以及每个岗位人员都应当对自己管辖工作范围内的消防安全负责，切实做到“谁主管，谁负责;谁在岗，谁负责”；

③制定并落实消防安全管理的各项规章制度。如：用火用电制度、易燃易爆危险物品管理制度、消防安全检查制度、消防设施维护保养制度、消防教育培训制度等；

④确保消防通道道路的宽度、限高和道路的设置，满足消防车通行的基本要求。

⑤负责对施工现场的日常巡视检查，并做好记录。发现不安全因素及存在的隐患及时纠正落实责任人，责令限时整改。

由劳资人员、行政人员、文明施工、消防保卫等人员组成。

①负责对劳务队的入场教育、业绩考核、日常检查。

②对劳务人员的资格进行审查。

③负责项目部全体人员的考勤工作。

④负责项目部的消防保卫、现场行政、文明施工及后勤保障工作。

1、为确保本道路工程顺利实施，满足总工期要求，将本工程分为两区，即挡墙施工区，管线施工区，进行组织施工与部署。

2、具体阶段施工项目及阶段目标如下：

第一阶段：施工准备期（2014年11月20日～2014年11月30日）共计11天；

1）组织项目部人员进一步学习施工图纸及相关文件，对工程所需的人工、材料、机械制定计划，并组织施工所需人工、材料、机械进场；对施工技术人员、施工队伍进行工程前期培训，组织进行技术交底工作。

2）测量人员完成测量工作，计量人员完成土方戴帽图及土方计量工作，并报监理及业主单位，质量试验人员完成原材料取样送检等试验准备工作。

3）施工人员进行施工区域内地上建筑物、地下管线的调查工作，根据调查结果对拆改移设施做出详细的标记。确定红线位置，并详细统计红线以内所有拆改移设施数量。

本阶段目标：完成施工前准备工作，具备施工条件。

第二阶段：（2014年12月1日～2015年02月2日）共计64天；

阶段目标：计划第一次污水改移150m，回填处理具备挡墙地基加固施工条件；

第三阶段：（2014年12月10日～2015年03月20日）共计101天；

阶段目标：土方开挖完成，CFG地基加固、凿除桩头及清理施工。

第四阶段：（2015年03月15日～2015年06月30日）共计108天；

阶段目标：完成挡墙砌筑及土方回填至路床、栏杆制作与安装。第二次剩余部分污水管线改移完成。

第五阶段：（2014年06月25日～2014年09月18日）共计86天。

阶段目标：完成道路底基层、基层及步道路床、底基层施工。

完成雨水支管、雨水口施工；路缘石及方砖步道砌筑施工。

第六阶段：（2015年09月19日～2015年10月29日）共计41天。

阶段目标：完成道路底面层、面层施工；附属结构施工。

第七阶段：（2015年10月30日～2015年12月31日）共计63天。

阶段目标：完成各部位工程的质量验收，具备整体资料交验、竣工验收条件。

施工进度计划详见附件：东沙河西滨河路道路工程施工进度计划.

2.4劳动力使用计划表

高峰时期施工人员76人、管理人员10人某高桩码头施工组织设计，共计86人。

①认真核实施工图纸及设计方案，及时准确地编制预算材料明细。根据施工进度计划要求进行材料供应分析，编制施工材料用量计划和采购计划。

②对施工材料供应单位进行认真考核，实行采购招标，做到货比三家，选择质量好、服务好、价格合理的产品。

③根据施工材料计划确定仓库和现场堆放位置面积，及时组织材料进场。

④对进场施工材料进行全面检查电力工程建设工程概算定额（2013年版） 第二册 热力设备安装工程，并按要求送检复试、现场检验并报验。

⑤协调好材料管理部门与其他管理部门的关系，对施工材料计划逐级审核，保证施工材料规格型号、数量及性能符合设计要求。