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大连市甘井子区框架剪力墙结构住宅楼施工组织设计

第一章、编制依据及编制说明…………………………………………8

第一节、编制依据………………………………………………………8

第二节、编制说明………………………………………………………11

某行政办公大楼水电施工方案第二章、工程概况与特点………………………………………………12

第一节、总述……………………………………………………………12

第二节、现场概况………………………………………………………12

第三节、实施目标………………………………………………………15

第四节、施工难点及重点与施工对策…………………………………17

第三章、项目组织管理结构……………………………………………21

第一节、项目经理部组织机构责任划分………………………………21

第四章、施工总平面布置……………………………………………29

第1节、 现场施工条件………………………………………………29

第2节、 施工现场总平面布置原则…………………………………29

第三节、各阶段施工平面布置………………………………………30

第四节、主要生产、生活设施布置…………………………………31

第五节、总平面管理…………………………………………………34

第五章、施工进度计划及主要劳动力安排…………………………35

第一节、施工段划分及施工程序……………………………………35

第二节、总工期及进度计划安排……………………………………37

第三节、工期保证措施………………………………………………39

第四节、分包工程安排………………………………………………41

第五节、劳动力计划…………………………………………………44

第七章、机械设备及材料计划………………………………………45

第一节、机械设备计划………………………………………………45

第八章、工程施工方案及技术措施要求……………………………47

第一节、基础工程……………………………………………………47

第二节、脚手架工程…………………………………………………51

第三节、吊车、施工电梯布置及基础方案…………………………64

第4节、 施工测量……………………………………………………65

第五节、钢筋工程……………………………………………………70

第六节、模板工程……………………………………………………75

第七节、混凝土工程…………………………………………………92

第八节、砌筑工程……………………………………………………97

第九节、门窗工程安装………………………………………………100

第十节、装饰装修工程………………………………………………104

第十一节、厨卫、阳台及屋面防水工程……………………………112

第九章、质量保证体系及保证措施…………………………………114

第一节、屋面、厨房、阳台防渗漏及防水措施…………………114

第二节、外墙防渗漏措施……………………………………………116

第3节、 墙体裂缝防治措施…………………………………………117

第四节、楼板裂缝防治措施…………………………………………117

第5节、 其他质量通病的防治措施………………………………119

第十章、安全文明生产管理及消防、环保保证措施……………121

第一节、安全生产目标与管理措施…………………………………121

第二节、文明施工目标与管理………………………………………157

第三节、环境保护措施……………………………………………173

第十一章、施工措施………………………………………………176

第1节、 相关公司协调配合措施………………………………176

第2节、 季节性施工措施………………………………………177

第3节、 成品、半成品保护措施………………………………182

第4节、 外墙淋水检验方案…………………………………194

第十二章、合理化建议………………………………………………195

第十三章、服务……………………………………………………196

第一节、售后服务体系……………………………………………196

第二节、售后服务措施……………………………………………197

第三节、售后服务承诺……………………………………………197

第一章、编制依据及编制说明

（1）中华人民共和国颁布的现行有效的建筑结构和建筑施工的各类规程、规范及验评标准。

（2）辽宁省人民政府有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等法规及规定。

（3）ISO9000质量管理体系、ISO14000环境管理体系、OSHMS18000职业安全卫生管理体系标准，我公司质量、环境及职业安全卫生管理手册、程序文件及其支持性文件。

（5）我公司有关总承包管理、质量管理、安全管理、文明施工管理规定。

(6)本项目工程的招标文件。

(7)本项目的相关的答疑文件。

(8)工程的地质勘测报告。

（9）现场和周边环境的实地踏勘情况。

(11)本标段《北京墨臣建筑工程设计事务所》设计的相关的施工图、新的设计变更图及相关设计变更、图纸会审纪要等。

(12)本工程的地质勘测报告。

《98系列建筑标准设计图集》

《多层住宅厨房卫生间排风道》

《混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图》

《等电位体联结安装图集》

《智能建筑弱电工程设计施工图集》

《建设工程质量管理条例》

《工程建筑标准强制性条文》

建设部建标[2000]85号文

《房屋建筑工程和市政基础设施工程实行有见证取样和送检的规定》

《建设工程项目管理规范》

《建筑工程施工质量验收统一标准》

《地下工程防水工程质量验收规范》

《砌体工程施工质量验收规范》

《混凝土结构工程施工及验收规范》

《钢结构工程施工质量验收规范》

《屋面工程质量验收规范》

《建筑地面工程施工质量验收规范》

《建筑装饰装修工程质量验收规范》

《建筑结构可靠度设计统一标准》

《建筑抗震设防分类标准》

《民用建筑工程室内环境污染控制规范》

《建设工程文件归档整理规范》

《普通混凝土配合比设计规程》

《砌筑砂浆配合比设计规程》

《建筑施工安全检查标准》

《建筑机械使用安全技术规程》

《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程》

《建筑钢结构焊接规程》

《钢筋机械连接通用技术规程》

《钢筋焊接及验收规程》

异形柱框轻结构技术规程

非承重混凝土小型空心砌块墙体技术规程

本《施工组织设计》是我公司根据原招标文件、签定的合同及协议、施工图纸及变更图纸进行编制；是我公司在本项目一、二期施工中的经验与旨在如何确保本项目工程进度与提高其质量品质的前提下，满足招标文件、合同及协议要求安全、文明施工等方面的要求，提升我公司与**的合作的信誉度，建立长久的战略合作伙伴关系编制的。为保证实现进度计划中的节点进度与总的进度要求，对本项目施工作业面进行了合理的分区，以利于在分区组织区域内的流水施工，合理分配与调动资源，在保证节点工期与总的工程进度的前提下最合理使用资源。现拟将本标段中的施工任务分为两个施工区，每施工区不再进行流水段的划分。我们在编写过程中，按招标文件中技术要求及我公司的技术管理规定和《质量保证手册》以及有关质量程序文件，并根据设计图纸，编制本详细的施工组织设计，为工程施工提供完整的技术性文件，确保优质、高速、安全地完成本工程的建设，并取得辽宁省的优质工程“世纪杯”奖。

第二章、工程概况与特点

工程名称：大连****3.1期施工总承包工程

建设单位：大连**城置业有限公司

设计单位：北京**建筑工程设计事务所

监理单位：大连**建设监理有限公司

施工单位：湖南省第**工程公司

该工程位于大连市甘井子区。本标段工程总建筑面积约36400ｍ，其中地下部分车库面积6720m,地上部分建筑为4栋多层与高层建筑，建筑面积为29381ｍ。

本工程建成后，将以**特有的居住环境设计，便利的交通条件、宏伟的建筑规模成为大连市高雅的住宅小区之一。其它工程概况详见本章《工程建筑概况特征表》、《工程结构概况特征表》、《工程设备安装概况特征表》。

根据3.1期的施工平面布置总图，本工程紧邻我们公司在本项目中的一期在建工地，与因图纸变更影响的还未开工的一期72＃、73＃、74＃楼仅一路之隔，现拆迁工作已经完成，现场的场平土石方基本完成。建设施工的进场道路已经形成，施工现场内没有供水与供电设施。

多层5层9层，高层16层、18层。地下2层、

耐水腻子墙面、混合砂浆罩面墙面

外墙涂料、贴文化石饰面

柱下独立基础，条形基础，

C15、C25、C30、C35、C30S6

7度，设计基本地震加速度值0.15g,设计地震分组第一组；

一级钢、二级钢、三级钢；

水平向D≥25的钢筋；竖向D＞28的钢筋

水平向D＜16的钢筋、竖向D＜16的钢筋；

我公司根据工程实际情况和建设方对形象进度要求，对进度计划的可行性进行了深入研究，对施工进行了细致的安排和筹划，对每一道工序的安排做到合理高效，在确保施工质量目标的前提下，我公司对工期提出了如下目标：

计划开工日期为:2008年7月20日

基础施工：2008年10月4日完成

示范区移交：2009年5月20日

冬季停工形象：九层以下主体完成

主体封顶：2009年5月14日

落架:2009年9月23日

竣工备档：2009年12月30日

实际施工工期：534日历天

结构工程质量目标：一次性交验“合格”。

装饰工程质量目标：一次性交验“合格”。

全部分项分部工程符合国家、行业、地方的现行规范及标准，并达到辽宁省“世纪杯”水平及标准，确保取得“世纪杯”，争取国家鲁班奖。

无严重污染、无重大交通行车事故。

轻伤频率控制在3‰以内。

施工场地严格按施工平面布置图进行，场外门前三包，排污、扬尘、噪音综合治理，达到“辽宁省安全文明施工示范工程”标准。

消除现场消防隐患,杜绝火灾事故发生。

六、环境保护和文明施工目标

本工程将成为“CI示范工程”，并争创“大连市文明工地”，该工程在环境保护、文明施工和CI形象方面，将成为我公司在大连市的样板和代表性工程，不仅如此，而且要使该工程成为节能型、环保型建筑，成为既满足设计风格又满足建筑物使用功能要求的绿色建筑。

实现全员的培训教育，不仅包括管理层的培训教育，尤其是对施工作业层的培训教育，使全员树立牢固的质量意识、安全意识、环境保护和文明施工的意识、成品保护的意识以及相互合作相互协调的意识，强化施工管理和技术水平。

积极、主动、高效为业主服务，急业主所急，想业主所想，处理好与业主、监理、设计、各专业分包以及相关政府部门的关系，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目综合目标的实现。

第四节、施工难点及重点与施工对策

对于本工程的重点，是基础的雨季施工、示范区装饰阶段的冬季施工和示范区的如期开放，再者，工程施工还在进行中，展示区要开放，如何保证进入展示区参观人员的安全，这些将是本节阐述的重点。

一、基础阶段的雨季施工、示范区的冬季施工

由于基础施工阶段正好处于大连雨季，且从现场地形来看地下车库位于山体低洼处，地表水丰富，因此基坑排水将成为整个基础施工的重中之重。

示范区的初装饰施工阶段正好处于大连的深秋初冬季节，这将影响到示范区的施工质量。

针对以上两个重点问题，我项目部将编制专项冬雨季施工方案，以满足实际的施工需要。

三、展示区的安全保证措施

1、加强施工人员的安全、文明施工教育

2、加强防护设施防护安全力度

外脚手架的搭设与防护参见第八章第二节脚手架工程，其中安全防护有详细的阐述。但是在展示区开放后，为了给来参观者营造一个安全的氛围，我们将与业主保持展示区的开放进度与参观路线的规划的联系，我们建议在规划参观通道上设置双层防护的安全通道，在双层防护层上也必须铺设钢板，确保期安全性。

4.5.5工期保证措施

a为保证计划完成我们将选派曾担任本项目一、二期工程的项目经理成立强同志担任该工程的项目经理，该同志有丰富的现场施工组织管理经验，同时选用经验丰富、精力充沛项目执行经理、项目工程师来组成项目部主要责任人。

b为了充分利用施工空间和时间，应用流水段均衡施工流水工艺，合理安排工序，在绝对保证安全质量的前提下，充分利用施工空间，科学组织施工，装修和设备安装以及室外工程的立体立叉作业。

c早选定各专业分包并对实施严格的管理控制。各专业分包进场前须根据施工总承包进度计划编制专业施工进度计划，各专业分包单位必须参加项目经理部定期或不定期召开的生产例会，把每天存在问题以及需要协调的问题落实解决。如因专业分包延误影响总进度关键日期，则要求其编制追赶计划并实施，必要时24小时连续作业。

d严格工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的良好施工，获取工期的缩短。

e建筑施工综合性强，牵涉面广、社会经济联系复杂，可能有难以预见的因素而拖延工期，尤其在装修安装阶段，为保证工期在结构施工阶段就要对装修做法认定，材料选定，样板确定，进行落实，当然这些工作也需要业主的密切配合和支持。

为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序的穿插要紧凑，工序施工时间尽量压缩。结构施工阶段安装预埋随时插入，不占用主导工序时间，装修阶段各工种之间建立联合验收制度，以确保施工时间充分利用、同时保证各专业良好配合，避免互相干扰和破坏，影响施工正常进行，造成工序时间的延长。

3)提高施工机械化水平

为缩短工期，降低劳动强度，我们将最大限度地提高机械化施工水平，如地下结构塔吊安装尽早投入使用，商品砼采用砼泵输送，各专业配备专用中、小型施工机具。

4)资金材料管理保障措施

本工程执行专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。随着工程各阶段控制日期的完成及时兑现各专业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供了保证。

6)季节性施工保障措施

冬雨季施工措施执行的好坏将是能否按期施工的关键，为此必须有完善的季节性施工措施，保证施工按期顺利进行，详见特殊季节施工措施。

第三章、项目组织管理结构

第一节、项目经理部组织机构责任划分

为确保本工程与业主工作的延续性，我公司将在一期项目机构基本不变的情况下，任命原一、二期项目经理成立强同志作为本工程的项目经理。适当地调整与补充组织能干的工程技术人员和管理人员组成新的项目管理部，体现年轻化、知识化，绝大多数管理人员均有在东北地区5年以上的工作经历，项目组织机构系统图如下。

三、项目经理部岗位职责

根据项目管理体系图，项目经理部建立岗位责任制，明确分工职责，落实施工责任，各岗位各行其职。

1) 主持编制项目管理方案，2) 确定项目管理的目标3) 。

4) 确定项目管理人员配备，5) 制定规章制度，6) 明确有关人员的职责，7) 组织项目经理部开展工作。

8) 及时、适当地作出项目管理决策，9) 其主要内容包括分包选择决策、重大技术方案决策、资源配备10) 决策、工期进度决策、合同11) 签定及变更决策等。负责项目合同12) 管理，13) 对合同14) 实施的全过程进行跟踪管理，15) 其主要内容包括分包合同16) 、主持分包商、供应商的招标17) 、谈判、文本审批和签约工作。

18) 负责项目费用管理，19) 包括对编制工程费用预算，20) 修改和调整工程费用预算，21) 以及编制工程资金成本和分阶段资金成本计划，22) 实施进行跟踪管理。

23) 与业主、监理保持经常接触，24) 解决随机出现的各种问题，25) 替业主、监理排忧解难，26) 确保业主利益。

27) 主持项目工作例会，28) 协调解决施工过程中的重大问题，29) 并及时将业主指30) 令落实到各项管理工作中去。

31) 积极处理好与项目所在地政府部门及当地街道居委会的关系，32) 确保当地政府部门利益并促使本项目成为“爱民工程”。

1) 负责整个工程施工的管理工作，2) 协调、监督、管理各分包商，3) 对工程施工进度、质量和安全负责。

4) 受项目经理委托，5) 处理具体的分包商的资格审查及招标6) 工作，7) 并主持分包商协调会，8) 落实各项工作和管理指9) 令。

3）全力贯彻项目管理方针目标，抓好内部的基础管理及队伍建设。

4）协助项目经理，负责项目的行政决策、日常内部管理及后勤保障管理。

5）负责工程红线以外与本工程项目公共关系相关的对外协调工作。

6）组织项目各管理部门全力完成项目经理的各项工作指令，及时向项目经理报告项目施工的最新情况。

8） 与设计、监理保持经常沟通，9） 保证设计、监理的要求与指10） 令在各分包商贯彻实施。

11） 组织有关人员对材料、设备12） 的供货质量进行验收、认可，13） 对不14） 符合质量要求及安全使用要求的都坚决退货。

10） 组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题，11） 组织安全管理人员

监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与工程质量。

3、项目技术负责人职责

1) 全面负责本工程的施工任务，2) 对下达的各项生产经济技术目标3) 全面负责。

4) 负责贯彻执行技术、质量、安全操作规程；检查工程定位、坐标5) 、抄平复6) 核及各项技术交底和施工记录，7) 抓好各项工程岗位责任制和贯彻实施，8) 做到文明施工。

9) 审核分包商的施工组织设计与施工方案，10) 并协调各分包商之间的技术质量问题。

11) 组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科研攻关，12) 进行新工艺、新技术的研究，13) 确保本项目施工顺利进行。

14) 指15) 导技术员及时编制月、年度生产计划，16) 机具材料计划和劳动力计划。

17) 对工地全体施工人员进行安全技术遵章守纪教育。

18) 带领本工地有关人员进行每月一次的质量、安全生产大检查化工设备防腐保温施工方案，19) 制止违章作业，20) 发现不21) 安全因素和隐患，22) 要定时定人进行整改，23) 消除隐患。

1) 负责图纸深化，2) 进场后尽快熟悉设计的意图，3) 从施工可行性角度完成设计的细化与深化工作，4) 报告设计确认，5) 并对施工图设计提出合理化建议，6) 对场地利用、建筑材料和设备7) 选用等提供建设性意见，8) 对优化施工工艺提出建议。

9) 参加施工图纸的会审，10) 组织设计交底，11) 编制初步的施工方案。

12) 对设计变更、技术核定单进行有效管理并及时提供施工的优化方案，13) 报设计同14) 意后组织实施。

15) 对施工进度实施有效管理，16) 从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，17) 确保项目如期完工。

18) 具体负责工程项目的技术管理工作DB62／T 3167-2019 冲击弹性波法检测评定预应力孔道压浆密实度技术规程.pdf，19) 完成现场的验收、检查工作。