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中新天津生态城起步区基础设施市政工程泵站工程（B标）施工组织设计

1、依据《中新天津生态城起步区基础设施市政工程泵站工程（A/B标）》招标文件（津生招公字（2009010008））及招标答疑澄清文件。

GB50007-2011《建筑地基基础设计规范》.pdf2、天津城建设计院设计的：中新天津生态城起步区基础设施市政工程雨污水合建泵站工程（B标）施工图设计（工号0856）。

3、现行的国家、天津市及生态城安全施工、及文明施工的有关规定。

4、踏勘工地现场及周边环境条件及咨询有关单位所获取的资料。

5、我单位对图纸仔细查阅后对工序、施工安排的初步设计。

6、业主单位对本工程的工期、质量的要求。

7、我公司多年来在同类施工中积累的成熟技术、科技成果、施工工法以及多年来在泵站工程积累的施工经验。

8、设计、施工过程中涉及的国家规范、行业标准、天津市、生态园有关规定等：

《工程测量规范》（GB50026—93）

《建筑基坑工程技术规范》（YB9258—97）

《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202—2002）

《地下防水技术规范》（GB50108—2001）

《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204—2002）

《屋面工程质量验收规范》（GB50207—2002)

《砌体工程质量验收规范》（GB50203—2002)

《钢结构工程施工质量验收规范》（GB50205—2001）

《建筑装饰工程施工及验收规范》（GB50210—2001)

《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209—2002)

《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300—2001)

《冷轧带肋钢筋混凝土结构技术规程》（JGJ95—95)

《混凝土泵送施工技术规程》（JGJ/T10—95)

《建筑变形测量规程》（JGJ/T8—95)

《钢筋焊接及验收规程》（JGJ18—96)

《建筑安装工程质量检验评定统一标准》（GBJ50300—2001)

《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242—2002)

《涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级》（GB/T8923—1988）

《建筑电器安装工程施工质量验收规范》（GB50303—2002)

《电气装置安装工程低压电器施工及验收规范》（GB50254—96)

《建筑排水硬聚氯乙烯管道施工及验收规范》（GJJ/T29—98)

《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33—2001)

《土工试验方法标准》(GB/T50123—1999)

《建筑现场临时用电安全技术规程》(JGJ46—88)

《中新天津生态城绿色施工技术规程》等

本施工组织设计严格遵循以人为本的指导思想，各种施工措施均建立在经严密验算而获得的数据之上，确保各种技术措施的安全可靠，工程本体、参与施工的人员、周边环境等各方面均获得足够的安全保证。

本工程涉及土建工程、设备安装工程、电气工程、装饰装修工程、钢结构工程、给排水与采暖工程、道路工程、自控及各个工程相关专业，在施工中综合考虑施工方案，合理组织施工流水，严格按照施工图进行施工，我们将以先进的施工技术、现代化信息管理贯穿工程施工全过程。

本施工组织设计为一份响应招标的投标文件。若我公司中标后，将在本施工组织设计的基础上按照施工图和其他补充资料进一步完善施工方案，细化各分部分项工程施工中的细节问题，形成一份具有技术先进性、内容全面性、科学合理性、经济适用性、操作简易性的施工组织设计，同时我公司在施工全过程中接受业主及现场监理工程师的指导和审查，在文明施工、便民、利民等方面也接受全社会的监督。

第一是确保安全质量,第二是确保工期。

即一要高水平建成泵站、完成设备安装；二要高标准控制施工全过程，用检测控制工序，让工序控制过程，让工序控制整体；三要高效率建设本工程，各工序作业全过程控制，一次达标。

3、全过程监测，信息化施工

对各道工序进行全过程的跟踪监测，并及时将施工全过程的各类信息反馈到设计监理部门，再反馈指导施工。

蓟运河故道的雨污水合建泵站的泵站及附属建筑的土建及部分设备材料的采购安装等工程施工。

参考图纸：天津城建设计院设计的：中新天津生态城起步区基础设施市政工程雨污水合建泵站工程（B标）施工图设计（工号0856）。

雨污水合建泵站位于中新天津生态城起步区内，运河路与蓟运河故道交口处的西南角，紧贴运河路道路边线。

雨水泵站设计流量14m3/s，出水排入蓟运河故道，初期雨水排入运河路东侧规划湿地；污水泵站设计流量1.0m3/s，出水经压力管线穿过蓟运河故道后接入规划重力管道，最终排入营城污水处理厂。雨污水合建泵站占地面积为3570m2，站址现状为荒地。

1、地下水情况：本工程所处场地地下水位较高，且地下水对混凝土结构有强腐蚀性。

2、自然条件：天津开发区地处中纬度欧亚大陆东岸，季风环流旺盛，气候属于温暖带大陆季风气候。春季干燥，少雨多风；夏季高温多雨，日照强。

⑴基本风压：W0=0.55KN/m2，地面粗糙度类别C类。

⑵基本雪压：S0=0.40KN/m2。

⑶抗震设防烈度：8度，建筑场地类别：Ⅲ类。

⑷场地标准冻深：0.6m。

1、现场情况：施工场地还未达到“三通一平”，施工准备阶段首要在甲方协助下解决施工用地、用电、用水问题，施工初期没有解决施工用电的情况下采用自发电进行施工。

2、周围环境：雨污水合建泵站距市主要运输道路较近，施工准备阶段需要修建临时道路至汉北路。工程周边正在进行道路施工，施工过程中难免出现施工干扰。

3、地下管线：本工程几处涉及到与原有管线的交叉作业与衔接。施工现场范围内的地上及地下管线、管道、线路及周边正在施工的道路在施工中要采取保护措施。

1、安全目标：杜绝因工亡人事故，因工负伤率控制在0.5‰。确保整个工程施工期间无重大安全事故。

3、质量目标：执行国家及天津市相关施工技术规范及验收标准，确保本工程分项分部工程一次检查合格率100%，优良率95%以上，保证达到天津市市政工程施工验收规范合格标准。

计划开工日期：2009年8月15日；

计划竣工日期：2010年5月30日；

总工期：289日历日。

第二章施工现场平面布置

第一节施工场地平面布置原则

以既满足工程施工需要、又符合创建文明建设工地为前提，充分利用现有对外交通等自然条件，综合考虑工程规模、施工方案、工期、造价等因素，按照招标文件要求，因地制宜、因时制宜、有利施工、方便生活、易于管理、安全可靠、经济合理地规划生产生活区、对内对外交通、供电供水、堆料场等。

根据我单位对施工现场进行的踏勘以及甲方要求，本着服务于工程建设、节约用地的原则，经过现场考察，在施工现场不设置职工生活区等生活设施；在征得业主同意后，临时办公设施采用蓝色集装箱，在施工现场设置机械和材料堆放场地、钢筋加工棚、木工加工棚。

现场施工围挡高度2.5米，采用彩钢压型板，外观、颜色按照《中新天津生态城建设工程绿色施工视觉识别系统》制作。施工围挡连续封闭，保证施工现场与外界隔离。

工地设置封闭式大门，门头设置企业标志。大门处设门卫，实行人员出入登记和门卫人员交接班制度，大门入口明显处设置七牌一图等标志，外观、颜色按照《中新天津生态城建设工程绿色施工视觉识别系统》制作。工地大门出口30米采用混凝土硬化，并设置车辆冲洗设备和清扫设施，对进出工地的运输车辆配备专人管理，进行冲洗清扫。

从附近确定电线接口位置，架设380V线路至生产区各施工用电点，采用三相五线制供电系统。同时自备120KW内燃发电机4台，以保证当地电网不能及时供电时施工能正常进行。施工用水采用埋地管道接入施工现场。

施工准备阶段从泵站到汉北路修建临时道路，道路修建方式为对现有地面填垫并固化处理。

项目部主要管理人员全部配置手机联络，且24小时开机，以保证及时与业主、监理、等单位联络，现场指挥人员、测量人员配备对讲机，以满足施工需要。

第三章项目管理机构、人员配置及劳动力计划

第一节项目组织管理机构及施工管理人员的配备

如我公司中标，我公司将按要求成立项目经理部，项目经理部全面履行合同，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选派具有开拓精神，施工经验丰富、服务态度良好、勤奋实干的工程技术管理人员组成。由于本工程施工复杂，专业性较强，我公司将选派有同类工程施工经验的国家一级项目经理担任本工程项目经理，项目经理、专业班长、工人将层层签订质量、进度、安全、文明施工责任状，建立一个以项目经理责任制为核心的施工管理网络。

为了安全、保质、按期完成该工程的施工任务，我公司拟选派的行政、技术、管理人员以及专业化施工队伍具有多个类似工程的施工经验。

本工程计划设立一个项目部，由五部二室组成，工程技术部、计划合同部、物资设备部、财务部、安全质量部、综合办公室及测量实验室。各部门的责任明确，建立健全的管理制度，责任落实到人。

本工程项目部拟投入管理人员共28人，服务人员4人共32人；拟投入劳动力共300人。

项目负责人简历和主要施工技术管理人员简历见附表9.6项目管理机构配备情况。

项目经理是本工程实施施工管理的第一责任人，是作为承包商的企业法人委托代理人，负责本项目的合同管理、安全生产管理、工程质量管理、文明施工管理和施工生产的组织指挥。

合同管理：负责合同乙方（即承包商）责任，实现业主合同目标，实现设计意图，落实监理指导，圆满履行合同内容。

施工安全管理：负责建立健全安全生产保证体系，建立和实施安全生产责任制，确保施工生产正常、安全地开展。

工程质量管理：项目经理对工程质量终身负责，负责组织开展质量体系活动，确立本工程达到国家施工验收规范合格的目标，坚持全面质量管理，推进各项质量活动正常开展，确保产品质量稳定提高,满足业主要求，争创名牌工程。组织向业主提供质量依据，处理业主提出的有关质量方面的要求。负责对本工程进行资源配置，保证质量体系在本工程上的有效运行及所需的人、财、物资源的需要。

项目经理负责整个工程的组织指挥，传达业主、监理及局本部的指令并组织实施，对人员任免、聘用、奖罚有批准权。负责按批准的施工计划，全面组织实施，并根据工程进展，适时调整资源配置，确保阶段、整体工期目标的实现。

对本工程劳动保护和安全生产的技术工作负责任，结合工程特点及施工进度及时下达劳动保护和安全生产技术方案和安全措施，并认真贯彻落实。

负责本工程的施工过程控制；负责施工现场具体施工工艺的技术指导；负责照图施工、测量、放样、试验、取样和技术资料的记录积累、竣工资料编制；负责现场施工指挥和调度。

负责制定本工程的安全管理工作规划、安全技术方案和具体安全措施,并认真在施工中贯彻落实。

依据局质量方针和目标，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能。确保产品在生产、交付及安装的各个环节以适当的方式加以标识，并保护好检验和试验状态的标识。负责产品的标识和可追溯性、最终检验和试验、质量记录的控制，对全部工程质量进行检查指导;负责全面质量管理,组织工程项目的QC小组活动。

负责工程项目的财务管理、成本核算工作，为保证施工生产正常运转做好资金管理。

负责本工程所有机械的协调及机械的正常运转及保养，负责本工程所有物资材料的采购及合同的签订。

负责工程项目检验、试验、交验、及不合格品的检验控制，按检验评定标准对施工过程实施监督并对检验结果负责；负责现场各种原材料试件和砼试件的样品采集和测试、检验及质量记录。负责工程项目的计量测试工作，并负责工程项目的检验、测量和试验设备的核定、校准及使用管理工作；负责工程项目的控制测量、施工测量和施工放样工作。

主要处理现场经理部一切日常工作，负责党政、文秘、接待及对外关系协调等工作。综合办公室配备一名有五年以上工作经验的医生并配备必须医疗器械及药品以备急时之需。

第二节劳动力计划及劳动力保证措施

负责所有新建建筑物钢筋混凝土构筑物、阀门井、检查井等施工。

负责本工程范围内的场地平整、构筑物的基坑开挖与回填、管沟施工等。

负责厂区所有管道、道路等室外工程施工。

负责本工程所有工艺和电气设备的安装施工。

负责本工程所有的给排水工程的施工。

主要负责本工程新建建筑物的内外装饰装修的施工。

施工劳动力计划见附表9.2劳动力计划表。

⑴根据工程的特点，选择合适的操作工及普通工人。

⑵对作业层人员进行技术培训、技术交底、安全交底，并作好进场的准备。

⑶针对工程特点和进度，作业层人员有顺序、有组织的进场。

⑷进场劳动力进行施工前的准备工作，包括临建搭设、机械设备的准备保养工作。

在安排劳动力时，必须满足工期要求，满足总体部署和分段流水要求，满足业主对施工作业时间的安排，同时也要注意夏冬期节、节假日、两班施工等特殊情况的劳动力，原则上劳动力的数量应超过劳动定额数量的15％为宜。

根据本工程的实际情况，我单位劳动力进场前进行入场教育，特殊工种持证上岗，保证人员入场后能迅速进入工作状态。

⑴本工程劳动力除了个别专业外，其余的都为本公司的正式职工，我公司和每个职工都签订了劳动合同，因此在合同期上述所述的劳动力将会为本工程服务。

⑵个别专业劳动力队伍和本公司有过长期合作良好，本公司和他们有合作合同，若我公司中标该工程，专业劳动力队伍也将立即为本工程服务。

⑶在节假日及春节期间我公司将会按照国家法定节假日加班工资计算标准发放工资，保证节假日及春节期间本工程施工有足够的劳动力。

①招标文件对工期的要求；

②本项目工程量大小及结构特点；

③本招标人当前企业定额水平及拟投入的人力、设备等资源情况。

严格按照招标文件规定的控制性工期要求，科学合理地安排施工程序及进度，确保业主规定的工期并力争提前；运用网络计划技术和动态信息管理手段，统筹安排，合理安排个各项目正常的流水、交叉作业，抓住控制工期的主要项目，做好计划关键线路监控管理，使施工始终处于受控状态。

第二节总体施工进度计划及目标

计划开工日期：2009年8月15日；

计划竣工日期：2010年5月30日；

总工期：289日历日。

第三节具体施工进度计划

本工程施工分三个阶段进行，即施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段。工程整体施工进度计划见附表9.3计划开、竣工日期和施工进度网络图。

计划用时15日历日（2009年8月15日至2009年8月29日），主要完成工作内容：施工场地征用，组织人员、机械设备进场，生产及生活用水、电、施工临时道路建设，交接桩、复测及恢复定线、桩位的施工放样，复核技术资料，技术交底及物资材料进场，编制实施性施组及施工进度计划上报监理工程师，取得开工令等工作。

根据工程整体情况我们将施工阶段分为以下几个实施阶段，施工中再按照各个阶段施工内容制订详细施工计划：

①土建施工阶段：从2009年8月30日到2010年3月31日，日历天数214天。此阶段主要完成土建工程（含基坑支护、泵房及附属房主体、装修、厂区管道施工及各种井），期间一并完成各种设备的订货及进场工作；

②设备安装阶段：从2010年4月1日到2010年4月30日，日历天数30天，此阶段主要进行设备、电气安装及管道与泵站、设备间衔接，并穿插进行装修施工；

③工艺调试阶段：从2010年5月1日到2010年5月20日，日历天数20天。此阶段主要完成工艺调试及装饰装修细部做法。

计划用时10日历日（2010年5月21日到2010年5月30日）主要完成工程收尾、竣工资料的整理编制、工程竣工验收、人员机械撤场、临时占地的恢复等工作。

第五章施工进度、施工工期保证措施

施工先进行泵站基坑支护，土建工程施工顺序为：基坑支护→泵站主体施工→井、附属用房主体→装修，其中附属用房基础管桩与泵站主体同时施工，并在泵站基坑回填前完成荷载试验。在主体施工时完成所有设备的订货、进场工作。厂区管道根据井及构筑物施工完成情况在有工作面时及时进行施工，泵站工艺、电气设备也在此时进行安装，最后进行管道、设备衔接与调试。装饰装修工程与设备安装同步穿插进行，在设备调试期完成细部装修。

②加强网络计划管理、重点工程重点安排

应用网络技术，认真研究，增加设备、人力、物力、财力的投入，使施工计划做到日保旬，旬保月的高效完成。同时在保证质量、安全的前提下，尽可能开展多工序同步施工、平行作业，控制作业循环时间，合理安排作业层次，减少雨季等不利因素对施工的影响，利用有利时机加快施工进度。对施工计划实行动态管理，及时进行信息反馈，不断对实际进度与计划相比较，找差距，找原因，及时调整。同时，进度计划安排充分考虑现场的各种因素，进度安排留有余地。

目标管理是工期管理的重要手段，根据本工程的特点，分阶段制定工期目标，把工期目标进行分解，抓住具体各分项目标的实现。

在施工工期的管理上，有针对性的对各阶段目标管理实现责任制，分工负责，一个目标一个目标的抓落实，从每时每日抓起，分目标保总目标，确保总目标的实现。

随着施工情况的不断变化，根据网络图，及时分析控制工期的关键线路，合理调剂人力、物力、财力和机械配置，使施工进度紧跟计划。加强调度统计工作，减少各道工序间的衔接时间，充分利用各个工作面，避免出现窝工现象。协调好各业务科室的工作、加强协作配合，为现场施工提供有力的经济技术保障。另外，要理顺上下关系，对施工现场的需求和需要解决的问题及时反映、及时解决，避免影响施工进度。

④抓好资金管理，确保资金投入

管理利用好工程资金，保证各项施工活动得以正常进行；确保资金投入，提供强有力的资金保障；确保建设资金专款专用。

⑤搞好对外关系，确保施工生产顺利进行

施工对外涉及面广，处理好方方面面的关系对工程建设的顺利进行至关重要。因此，在施工中切实理顺与业主、监理工程师、地方各相关部门的工作关系，使该工程得以顺利进行。

⑥加强人员配置，发挥人才优势

人员配置上抽调有道路排水施工经验的、学历层次高的管理人员和施工人员组成项目经理部，构成技术密集型施工队伍，保证从施工管理到施工过程都能顺利的进行。安排昼夜施工人员。

配置先进的施工机械，发挥施工机械的性能，保证施工进度。并按照施工计划要求，及时做好各种物资的保障供应工作。

①编制好实施性施工组织设计

优化的施工组织设计和科学的施工方案是工程顺利开展的关键，也是确保工期的前提。为此，工程前期我们将组织有关人员根据本标段工程的技术特点、现场实际情况等讨论编制详细的、切实可行的实施性施工组织设计，选择最优施工方案，使工程施工做到点线明确、轻重分明、计划可靠、资源配置合理。

在确保安全、质量、工期的前提下，对施工全过程进行进度监控管理，监控的原则为：目标明确，事先预控，动态管理，措施有效，履行合同。

本工程施工进度采用如下监控方法：投资指标监控法、形象进度监控法、单项进度指标监控法、关键线路网络监控法。根据施工组织设计或业主、监理工程师及其它有关的工期要求，适时根据工程进展，调整资源配置，实现工期目标；对关键工序、关键项目强化跟踪指导、跟踪监测。

投资指标监控法：即根据本标段工程总的投资计划，编制与施工进度相对应的逐月投资安排计划，并在施工中，按照监理批复的实际每月完成的投资进行比较，看实际完成与计划完成的差距并且分析差距的原因，分析在哪一个单位、哪一分部，哪一分项工程中存在差距，找出矛盾并采取相应对策，实行从宏观控制到微观控制。

形象进度监控法：即对分项、分部工程编制每旬、每月、每季的施工形象进度计划，施工中及时掌握实际每旬、每月、每季所达到的形象进度，看实际完成工程与计划完成工程量的差距，采取相应措施。

单项进度指标监控法：及时对施工各项实际进度指标进行统计，掌握情况，并与施工组织设计确定的各项进度指标进行比较，发现实际指标低于计划指标时，采取调整工序、增加投入等措施，确保单项进度指标的实现。

关键线路监控法：根据制定的施工进度网络图，狠抓关键工序，并根据工程进展的变化，实施动态管理，明确不同阶段的关键线路，采取相应的有力对策。

③根据工期要求，及时调整施工进度计划安排，利用先进的网络技术，科学安排施工顺序，将各工序间的衔接时间缩小到最少。做到施工现场作业顺畅，无干扰、无窝工。

本工程工期目标将确保按业主要求工期顺利完工，确保工期目标实现的方案及具体措施如上所述。如因其他原因需缩短工期，为满足业主的要求，我们将制定如下赶工措施：

1、进一步加强组织管理

2、增加设备、人员、资金的投入

根据工期安排，及时计算施工强度，根据施工强度的计算结果对施工设备、施工人员的投入进行及时补充和调整，同时确保资金的投入，从人员、设备、财物方方面面为目标工期的实现提供保障。

3、采取奖励措施、开展劳动竞赛

积极开展劳动竞赛，对好的单位、个人采取奖励措施，鼓励先进、督促后进，鼓舞士气、确保目标。

第六章主要施工机械设备、材料

第一节主要施工机械设备

为保证本工程的顺利进行，我公司将利用全集团公司的装备资源，保证本合同段工程的需要。在设备配置上，遵循以下原则：

⑴先进高效、大型机械化作业的原则

在本合同工程施工中，考虑到机械化作业程度的高低将是制约本工程工期的另一因素，因此在设备配置上要遵循先进高效、大型机械化作业的原则，以形成综合生产能力。

⑵能力高于进度指标，充分考虑设备备用系数的原则

施工中除了加强设备的维修管理，保障设备的完好率外，为了确保工程工期，按1.3的系数配置施工设备，使设备生产能力高于进度指标。保证即使有个别设备故障，施工生产仍然不受影响，保持均衡生产。

⑶设备成龙配套、匹配作业原则

发挥设备的效率，不单纯追求一台设备的先进，必须是作业系统先进，要求设备成龙配套，形成高效率综合生产能力；施工设备尽可能采用同一厂家设备，以方便配件供应和维修。为保证设备的生产能力，在工地设立设备维修间，定期对机械设备进行维修保养。

2、施工主要机械、设备配备

施工机械设备的配备详见附表9.1拟投入的主要施工机械设备表。

3、机械设备的进场计划

2009年08月15日

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T／CECS579-2019标准下载2009年08月15日

2009年08月25日

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SH／T 3104-2013 石油化工仪表安装设计规范(附条文说明).pdf2009年08月25日

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