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新建泰伯商城土建（安装）工程施工组织设计

新建泰伯商城土建（安装）工程

第一章施工组织设计总体概述及编制说明………………………5

一、施工组织设计总体概述………………………………5

混凝土坝养护修理规程(SL 230-2015)二、编制依据……………………………………………7

第二章工程概况……………………………………………9

一、项目概况………………………………………………9

二、设计概况………………………………………………9

三、施工条件………………………………………………10

四、本工程施工的重点和特点……………………………10

第三章工程项目总承包管理体系………………………………12

第四章施工部署及总平面布置…………………………………13

一、施工准备…………………………………………………13

二、施工部署…………………………………………………13

三、施工区域的划分………………………………………15

四、施工流程………………………………………………15

五、施工总平面布置…………………………………………16

第五章项目主要管理组织机构建制……………………………20

一、施工生产组织体系……………………………………20

二、施工现场项目经理部的人员配备………………………20

三、项目部主要管理人员职责………………………………22

第六章施工准备与资源配备……………………………………26

一、资金与技术准备…………………………………………26

二、场内准备……………………………………………26

三、场外准备………………………………………………27

四、主要施工机械设备的配备………………………………27

五、主要材料投入计划……………………………………27

六、施工计量、检测仪器、工具用具配备…………………28

七、主要劳动力配备……………………………………28

八、现场临时设施用地表……………………………………28

九、办公室设备配备计划……………………………………28

第七章施工步骤及主要分部分项工程施工方法………………29

一、施工步骤…………………………………………………29

二、工程测量…………………………………………………30

三、桩基工程…………………………………………………32

四、基坑降水、排水及护坡施工………………………………35

五、土方开挖…………………………………………………50

六、模板工程…………………………………………………54

七、钢筋工程……………………………………………………64

八、混凝土工程……………………………………………76

九、脚手架工程………………………………………………92

十、屋面防水保温工程……………………………………………………107

十一、砌体工程…………………………………………………115

十二、机电安装工程…………………………………………119

十三、主要装饰装修工程………………………………………153

第八章特殊部位、关键工序的施工………………………………159

第九章工期计划安排及保证措施………………………………164

第十章质量保证体系及保证措施………………………………168

第十一章季节性施工措施………………………………………191

第十二章安全生产措施…………………………………………195

第十三章文明施工保证措施…………………………………210

第十四章施工协调管理…………………………………………217

第十五章降低成本、节约资源措施………………………………222

第十六章新技术应用计划与资料软件管理……………………225

1、拟投入的主要施工机械设备表；

2、拟配备的试验和检测仪器设备表；

3、拟投入的主要材料计划；

5、项目经理部主要管理人员配置计划表

7、施工段划分示意图；

第一章施工组织设计总体概述及编制说明

一、总体概述及重点、难点的分析

根据该工程的特点，地处黄金地段，设计独特，建成后将是无锡市新区梅里古镇极具现代特色的集商业、购物于一体的商贸城；由我公司承建这是创造公司业绩、树立社会信誉的极好机遇，为此，经我公司研究，本着“干一项工程、树一座丰碑、交一批朋友、赢一方市场”的指导思想，确保优质、高速、安全、低耗达到业主所要求的目标，让业主满意，尽早交付业主使用，特选派本公司先进工作者、优秀项目经理、国家二级建造师担本工程的项目经理。

2、本工程重点、难点分析

本工程业主要求工期为250日历天，且有节点工期要求；我公司承诺工期为：250日历天，节点工期满足业主要求（年前完成所有地下室）；由于我们是自己的基本队伍，具有“军事化”的管理模式，富有吃苦耐劳的精神，特别能打硬仗，不受季节性、农忙的影响，确保施工的顺利进行，同时我们在无锡建筑市场有多年的施工经验，掌握着大量的各种施工资源；我们将总结以往施工中的经验，决定在本工程施工中从机械设备、周转材料、劳动力、资金的投入上均打破常规，采用高投入、高支出来换取工程建设的高速度、高质量、高效益，应用信息化网络技术，工期目标管理等现代化管理手段，采取平行流水、立体交叉，实行连续施工，运用新的施工工艺（建筑业十项新技术、超长钢筋砼结构无缝施工技术）等措施，完全有条件确保承诺工期的实现。

根据业主合同文件节点工期要求和现场条件、后浇带位置，拟将整个标段分为四二个施工区施工；地下室阶段采用各专业依次跟进、滚动整体平行施工，各区内按后浇带进行流水、平行施工。故主要专业（木工、钢筋安装工、砼工）均投入2个班组，每组40～60人左右；钢筋成型制作班组一个，30人左右；瓦工班组基础、主体期间30人左右，砌墙粉刷期间增加到50人左右；为保证施工工期，提高施工速度；在劳务分包价格上采取浮动制，能按期完成或提前完任务的给预单价1～3元的上浮，对各分包协作单位采取价格浮动制，能保质保量提前完成任务的上浮1—5%，反之加倍处罚，充分调动施工中各方面人员的积极性，缩短工期;同时加强与周边单位、居民的联系和沟通,以求得他们的理解与支持,从而为顺利施工创造良好的周边环境。

我公司承诺：确保一次性验收合格，争创“太湖杯”。如达不到愿接受合同文件中相关条款规定的处罚。以一流的管理、一流的质量、一流的服务创建一流的工程。主要质量保证措施有：1、全面执行公司《质量环境职业健康安全三合一管理体系文件》要求，精心编制本工程项目质量创优计划，将质量目标分解到项目部相关部门和人员。2、充分落实公司的质量方针，贯彻落实各项质量管理制度，与项目部全体管理人员及各作业班组签订创优责任状，将质量与经济效益挂钩，达到分部分项质量目标的给预奖励，达不到质量目标工资下浮并承担返工费用。3、加强对分包单位的质量管理，把分包单位的工程质量纳入项目部的管理范围。4、建立现场QC小组，对质量通病进行攻关。5、加强成品保护措施的落实。6、充分运用先进施工技术（建设部和省建筑业十项新技术）、先进施工工法（如复合土钉墙施工工法、超长钢筋砼结构无缝施工工法、清水砼模板施工工法、大面积楼地面一次成型施工工法等）。

在安全生产、文明施工方面，我公司承诺：杜绝重大伤亡事故，轻伤率控制在2‰以内，确保创建“省级文明工地”。

6、关于合同文件中的其它有关条款

我公司接受合同文件、补疑中有关质量、安全、工期、文明施工等方面条款。

我公司将凭自身雄厚的经济实力和过硬的技术力量、精良的机械设备、丰富的施工经验、科学的管理模式与建设单位全力以赴、共同配合，用我们的真诚和智慧雕塑时代精品、用多方的理解与支持共建无锡文明，以高质量、高速度圆满完成该项工程的建设任务。

3、本公司在同类的工程中的施工经验。

4、本公司的专项施工技术、施工工法等技术资料。

5、现行国家和地方施工及验收规范、标准及相应法律法规等。

6、现行国家和地方关于安全施工、文明施工等相关的规定和标准。

7、《优质建筑工程质量评价标准》。

8、《质量通病防治手册》。

工程名称：新建泰伯商城工程

工程业主：无锡梅里古镇建设发展有限公司

设计单位：无锡市轻工设计研究院有限公司

建设地点：新区梅村新锦路东、夹蠡湖北

合同文件范围：土建工程、安装工程、一般装修工程等

结构类型：现浇钢筋砼框架结构

建设规模：本工程由2栋单体建筑和大型地下车库组成。地下室主要功能为车库及设备用房。建筑物抗震烈度按6度设防；东西长120.9米,南北宽68.4米,总建筑面积约27390.49㎡,其中地下室建筑面积约为5217.26㎡,地上建筑面积约为22173.23㎡。

1、本工程由1#～28#共28栋单体建筑和大型地下车库组成。1#为地下1层，地上23层酒店；2#为地下1层，地上23层办公楼；8~28#为地下1层地上4层办公楼，6#7#为地下1层，地上23层办公楼；3#4#5#为地下1层，地上15层办公楼；地下室主要功能为车库及设备用房。建筑物抗震烈度按6度设防；东西长317.7米,南北宽122.4米,总建筑面积约180000㎡,其中地下室建筑面积约为35000㎡,地上建筑面积约为145000㎡。本单位主要负责3#~7#和整个支护、土方工程的施工。

外装饰主要为玻璃幕墙、石材幕墙;内墙装饰主要为：磁砖墙面、乳胶漆墙面、简易抹灰墙面等；顶棚装饰主要有：吊顶、涂料顶棚等；屋面有上人和不上人屋面，防水采用涂膜防水、1.5mm厚三元乙丙防水卷材，保温层采用30厚挤塑板;楼地面装饰主要有:石材楼面、防滑地砖、水泥砂浆、彩色耐磨砼地面、砼地面、木地板地毯等。

本项目采用筏板基础,筏板厚度主要为500、600，采用C30P6砼；采用钢筋砼框架结构,按6度抗震设防。

地下室层高3.85m，室内外高差200，±0.00相当于黄海高程4.1米。

1、施工用水、电已经接入施工现场，场外道路畅通。

2、拟建地块位于无锡市新区，场地原为梅村农地，地势有一定起伏。地貌类型为太湖流域湖积、冲积平原地貌形态，本场地属中等复杂场地。设计有大型整体地下室，现场施工场地狭小，必须针对本工程施工场地特点，合理布置各种临时设施，办公区拟在现场搭设,生活区拟在工地搭设（具体待与业主协商后确定），暂准备120人左右配置的生活区。

3、针对本工程，我公司调集一批技术水平高、业务能力强、经验丰富的业务尖子组建成本项目工程强有力的项目管理机构，全面贯彻相关标准对本项目工程实施全面管理。

四、本工程施工的重点和特点

通过对本工程施工图纸的认真学习和研究，认为本工程施工重点主要如下：地下室的基坑围护和降水、土方开挖；临近城市道路设施的安全；地下室底板、墙体防裂；地下室、卫生间、外墙、屋面的防渗漏施工；装饰工程质量控制。

1、本工程具有地质复杂、工程量大、有大型地下室、技术要求复杂、涉及专业面广、施工现场场地狭小、工期要求紧等特点，为此，我公司的现场项目工程指挥部将根据工程的进展情况，在业主的宏观控制下及时调整管理模式和管理重点；

2、质量要求高。工程质量一次验收合格,争创“太湖杯”奖。

3、机械设备、周转材料投入量大。由于工程量大,因此充分利用机械设备是有效提高劳动效率的一个有效途径，为此，我公司将组织一大批先进、高效、低耗、低污染的设备进场施工，具体详见后面的本工程拟投入机械设备用量表。

4、劳动力投入集中。工程整体地下室占地面积大、层高高,各区块（除存在工作面的相互干扰、开工时间要求外）全部同时施工，因此劳动力的投入量上超过一般工程，如何协调好各个工作面、各个专业工种间的关系将直接影响到本工程的进度，为此，我公司将针对本工程特点建立一套全面的管理体系，充分协调好施工过程中各方面的相互关系。

5、结构复杂，钢筋砼结构超长，施工后浇带较多;因后浇带封闭时间设计有限制，对工期和质量有一定的影响。

第三章工程项目总承包管理体系

本工程工期紧、标准高、涉及的专业广，明确各参建单位在本工程项目组织结构中所处的位置和相互关系，是保证工程项目建设科学有序地进行的基础。在把该工程建设成一流建筑精品的同时，也要实现优质、高速、低成本的目标。

设计单位施工总承包单位

第四章施工部署及总平面布置

①组织技术员、质检员、施工员等有关人员学习有关现行建筑安装施工验收规范、建筑安装施工操作规程、建筑工程验收评定标准及有关条例等；认真熟悉设计图纸，并做好图纸的深化设计、自审和会审。

②由项目总工程师牵头，组织有关技术人员学习并对照《优质建筑工程质量评价标准》、《房屋质量通病防治手册》、《质量通病控制标准》，编制施工阶段施工组织设计及相关专项施工方案，对有技术难度的分部分项工程编写详细的施工方案以及质量创优、安全达标的规划。

③依据施工图纸，由技术员提出混凝土、砂浆施工配合比，并申请送有相关资质等级的实验室进行试配（商品混凝土由项目经理牵头组织考察）。组织施工人员对新技术、新工艺、新材料的应用进行学习和培训。

④依据施工进度网络计划，由预算员负责编制施工图预算，并作出工料分析及编制月材料用量计划，根据工程实物量制定劳动力计划安排。

⑤在建设单位及现场监理参与下，做好轴线控制网及水准点的交接和复核工作。

①按照创建无锡市文明工地、江苏省文明工地要求，对施工区域进行封闭，搭建临时设施。

②按照总平面布置图安装施工机械，铺设临时供水管路及临时供电线路。

③平整现场材料堆放场地，修整施工临时道路，做好搅拌站及拟建建筑物四周排水工作。

④材料的采购与供应：材料员根据材料计划的数量规格，按照质量要求确定质量可靠、信誉良好的供货厂商供货，并按材料检验的程序对材料进行抽检、复检，确保原材料质量合格，供应及时。

1、施工部署的总体原则

为保证该工程主体、装修均尽可能有充裕的时间施工，按期完成施工任务，应考虑各个方面的因素对工程的影响，充分筹划任务、人力、资源、时间及空间的总体布局。总体施工部署按照“先地下后地上，先结构后装修，先土建后安装，先室内后室外”的顺序进行。

2、在时间上的部署原则――季节性施工考虑

根据总的工期安排，我公司计划工期为250日历天，根据工程实际开工日期分析本工程的±0.000以下结构、上部结构、装饰装修工程、室外工程等分部分项工程的季节特点，提前采取必要措施，计划好冬季、雨季、高温季节、农忙季节的施工措施。

3、在空间上的部署原则

为贯彻“空间占满、时间连续、均衡协调节奏、力所能及、富有余地”的原则，保证工程按照总进度计划完成，在施工组织上要考虑安排主体与装饰装修、主体与安装及安装与装修的交叉流水作业。

4、在人力的安排和部署原则

在人力资源上，各专业均按作业班进行人力配备，班组编排按照24小时连续作业编排。本工程关键工序施工班组主要有：土方、钢筋、模板、砌筑、抹灰、装修、水电通风消防安装等。

5、在资源上的部署原则

以确保各个工作面不闲置，连续作业的原则，结合本工程的结构形式，在主体施工阶段的垂直运输计划采用1台QTZ63塔吊，在装饰装修施工阶段利用主体施工中塔吊，其它施工用机械设备的配备以“最大限度的提高劳动效率和满足实际施工需要”为原则，具体详见：拟投入的主要施工设备表。

根据业主合同文件节点工期要求和现场条件、后浇带位置，拟将整个标段分为二个施工区施工；地下室阶段采用各专业依次跟进、滚动整体平行施工，各区内按后浇带进行流水、平行施工。地上主体各区内按栋号进行流水或平行施工。

1、结构按上文说明进行流水（各区内）或平行（各区间）施工。

2、装饰施工阶段按照内装修、外装修、楼地面及门窗安装、灯具洁具等设备安装作业进行立体交叉和平行流水施工。安装工程、零星配套项目及室外作业侍机穿插、合理安排，不影响主体工期。

1、施工现场平面布置原则：

(1)科学、合理地做好分阶段施工现场平面布置是施工组织的重要环节，所有的施工前期准备工作都要以平面布置合理、紧凑为前提。由于施工现场场地比较狭小，在满足施工条件下，尽量节约施工用地。

(2)施工临时道路和各类加工场地均采用C20混凝土进行硬化，施工临时道路混凝土厚度为200mm，加工场地混凝土厚度为100mm，并做好排水。施工现场内尽量不驶入大型、重型车辆，以防止机械使用过程中压伤加工场地。

(3)办公区与施工生产区分开，以便于管理，职工生活区暂考虑在现场搭设。

(4)充分考虑下水的排除，应设置沉淀池，对施工搅拌机产生的废水，应汇集后经沉淀后排至污水处理池，经过处理后排入场外市政污水管网。

2、现场标准化管理布置要求：

为搞好现场文明施工，提高现场管理水平，维护好场容场貌，确保工程顺利施工及周边环境正常工作，对现场实行围护墙封闭管理，粉刷，统一刷白，大门口设置醒目企业标牌与七牌一图，并亮化。生产区严格按总平面布置要求进行。

(1)施工现场的主要地段按标准化的要求设置铭牌，作业区按标准悬挂相关的操作规程。

(2)现场临时排水措施要切实可行，不得乱排水，雨季汛期要考虑到对周围环境的影响，必须采取有力的排水措施。

(4)现场需设置醒目的宣传标语，悬挂安全、质量等方面的宣传警示牌。

(6)加强施工现场的安全用电管理，各种设施需符合标准，并设置明显的防火布置和足够的消防器材，定期检查。

(7)现场需加强材料管理，切实做到工完料尽。

(1)职工生活区在工地附近搭设，采用二层塑钢夹心板活动板房，每间统一布置。现场办公区采用二层塑钢夹心保温板活动板房，每间设置窗式空调一台。

(2)生活区常用设施齐全，规范、合格，并定期检查清扫。

(3)生活区环境整洁，充分利用空地，并落实专人负责清扫管理和绿化养护工作。

(4)搞好生活区的宣传工作，宣传标语需整洁、规范，宣传旗帜要清洁、鲜艳，宣传窗要常换常新。

(5)办公室、会议室的各类上墙图表要整齐、统一。

(6)内部管理资料齐全、完备、符合标准。

(7)职工食堂要符合无锡市卫生管理的有关规定。职工宿舍要干净、整洁。寝具按要求迭放整齐，宿舍内不得乱拉电线、私接插座。

(8)加强消防管理，消防器材、设备、人员到位，符合标准，并落实除四害措施。

为搞好现场的文明施工，提高现场管理水平，维护好场容场貌，必须将现场的平面布置环境卫生纳入现场总体规划中。

3、施工现场临时生产设施的布置：

(1)垂直运输机械：施工塔吊、电梯平面布置详见总平面布置图。

(2)现场钢筋、加工场及材料仓库等临时设施布置在建筑物周边，并在塔吊上安装照明用的投光大灯。

(3)钢筋加工棚处：分别安置钢筋弯曲机、钢筋切断机和对焊机。

(4)木工加工棚处：分别安置电锯和电刨，木工加工场必须设消防器材。

(5)现场设置临时仓库，放置小型电动机械及其它材料，设置消防器材。

(6)场地材料堆放按总平布置图要求进行堆放，钢筋、模板、脚手架构件堆放，均安排在塔吊的回转半径内，且布置整齐，并对所有的堆放材料按照要求悬挂标牌，进行标识，保证施工现场的标准化。

4、施工现场场内道路的布置：

(1)建筑物四周及施工用临时道路和加工场地进行硬化处理，硬地做法为：一般场地用碎石垫层100厚，上铺100厚C20砼面层；主要通道为100厚碎石垫层，上浇筑200厚C20砼面层。

(2)在车辆进出大门处设沉淀池和汽车冲洗台，确保车辆进出清洁。

5、施工用电、用水与通讯的布置：

本工程现场用电线路全部采用橡套软电缆埋地敷设，采用三相五线制电缆，三级配电，二级保护，接地方式采用TN－C－S型式。

现场设一间砖混结构的施工总配电房，设2个一级配电箱（一、二区各一个）；采用用120mm2、50mm2、25mm2电缆从电源变压器、配电房、分配电柜引到塔吊、搅拌机等各用电点。照明线采用16mm2电缆，提供镝灯及其它照明。

各施工机械(具)用电功率详见主要施工机械(具)计划表。

用电计算(主要机械)：

全部动力设备总功率取ΣP=626.4KW；电焊机功率取ΣP’=266KVA

动力同时用电系数0.5，电焊机同时用电系数0.5，电动机功率系数CosΨ=0.75，则施工用电总量为：

P1=1.05×(0.5×626.4/0.75)+0.5×266=578.13KVA

在动力用电之外10%作为照明用电，即总用电量P=630KVA

因此业主如提供630KVA的用电量，应该可满足现场生产及生活需要。

本工程进场后，将重新编制专项临时用电方案，经业主、监理审批后，现场方可实施。

根据施工经验，一般按消防用水考虑即可满足要求，选用不小于Φ100上水管可满足要求。

设置二台小型锅炉，专供职工淋浴用水，并配两台电水炉，日常供应施工人员用的开水。

6、施工现场平面布置图(见附图)

第五章项目主要管理组织机构建制

根据本工程工期紧、工作量大、质量要求高的特点，我公司成立以公司副总经理为总指挥的项目管理机构，代表公司对本工程的质量、安全、进度、文明等方面的管理。

本工程的项目指挥部组织机构按照精干、高效、职能明确、管理科学的原则进行组建。

由项目总指挥、项目经理、项目副经理、项目总工程师组成最高管理层，对整个项目工程行使管理和决策职能。项目经理直接对总指挥负责；项目总工程师、项目副经理直接对项目经理负责。

各个部门管理关系详见下页图：

二、施工现场项目经理部的人员配备

为确保本工程优质、高效的建成，我公司选派出具有国家一级资质、且有多年创优管理经验的项目经理的担任本工程的项目经理。

针对本工程特点，我公司将选派一批技术水平高、业务能力强、现场经验丰富的业务尖子组建成工程的项目管理层。

3、项目部作业层：项目部作业层按照公开、公正、公平的原则由项目部择优选拔竞争上岗，要求进入作业层的人员必须技术素质过硬、安全质量意识高、工作责任心强、施工经验丰富，通过项目部的优化组合，组建成一支素质过硬、能征善战的队伍，保质保量地如期完成本工程的施工任务。

项目经理部主要管理人员配置计划表

三、项目部主要管理人员职责

①施工中认真贯彻和执行国家及地方政府有关部门工程建设方面的法律、法规和条例，自觉维护企业及职工的利益，与建设单位、监理密切协作，确保各项施工目标的顺利完成。

②科学组织和管理进入施工现场的人、物、财，并做好人力、物力、财力的供应协调工作，及时解决施工中出现的问题。

③对工程项目有经营决策和生产指挥权，有对项目部管理人员、作业队进行选择权和资金分配权及项目部资金的使用权。

④全面负责项目部的施工管理，认真抓好施工进度计划及施工组织设计的编制工作，组织制定质量及格安全生产措施并组织实施。

⑤全面履行施工合同，按合同约定圆满完成施工任务。

⑥对分包单位的组织协调管理行使总包职责。

①项目副经理协助项目经理搞好各项工作，首要任务是施工生产，搞好各方协调工作。

②落实施工组、质量规划、安全生产工作的实施工作，有权对作业队伍施工人员进行调配。

③掌握工程进展情况，及时解决施工中出现的问题，对材料、设备协调。

④贯彻国家有关文件、法律、法规。

①全面负责工程技术管理工作，认真贯彻执行国家的技术法规、规范、验收标准。负责图纸会审及施工组织设计的编制、审核工作。

②对图纸中出现的问题及时反馈给建设单位及设计单位，以便得到解决，并办好设计变更及签证手续。

③负责审核技术交底、安全交底及质量安全措施的编制工作，及时组织隐蔽工程的检查及各项复核工作。

④组织好测量放线工作，及时对工程实体、轴线、标高按规定进行复核，并签字认可。

⑤组织施工现场的试验检验工作，对进场的各种材料严格按照有关部门规定组织复检，对现场试验要经常检查，对各种材料及各个部位的试验、复检要心中有数。

⑥负责组织施工资料的积累和编整工作，各分部分项工程的资料必须齐全、完整，确保资料签字、盖章齐全，并负责工程完工的质量评估和备案工作。

⑧组织开展技术培训、总结及交流工作，编制工艺流程图，参加验槽、基础、主体及竣工验收。

①组织落实施工方案、进度计划、质量及安全措施。

②参加图纸会审、隐蔽验收、技术复核及中间验收，并参与职工人工工资的测算。

③切实安排好施工班组的任务交底工作，确保人员及时到位，检查技术交底、安全交底的实施情况，出现问题及时解决。

④组织脚手架、提升架及各种大型设备的安装验收，落实保养措施。对脚手架、提升架等各种大型设备的拆卸有可行的操作措施。

⑤参加质量安全检查评比，搞好工序交接工作。

①认真贯彻落实执行“质量管理条例”，掌握各种检查验收规范及标准，执行质量“一票否决”制度。

②及时对分部、分项工程进行检查评定，搞好日检、旬检、月检工作。

③参加隐蔽工程及复核工作，参加工程验槽、基础、主体及竣工验收。

④对不合格品要及时下达返工通知书，做到不合格的部位不隐蔽、不漏检，并重新评定等级。

⑥有权按照项目部规定对不合格品的作业人员进行处罚，确保每个分项工程质量。

认真学习和贯彻国家和建设行政管理部门颁布的安全生产及劳动

保护的政策、法令、法规、安全操作规程，以及本单位制订的安全生产制度，并督促贯彻落实。

经常对职工进行安全生产的宣传教育，切实做好新工人、学徒工和

民工的安全教育的具体工作，并及时督促检查各班组、各工种的安全教育实施情况。

参加单位工程的安全技术措施交底，并提出贯彻执行的具体方案和

按安全操作规程、安全标准和要求，结合施工组织设计和现场的实

际，正确合理地布置和安排施工现场中的安全工作。

深入施工现场，及时了解与掌握安全生产的实施情况，发现违章作

业和不安全的问题，及时提出改进措施。

负责组织各班组的安全自查、互检和施工对的月检，通过检查发现

的问题，及时提出分析报告和处理意见。

⑦参与工伤事故的调查与分析，协助有关部门做好事故的处理工作，做好事故统计台帐DG／TJ08-2159-2015 高速公路网电子不停车收费系统技术规程，按时填报安全生产报表。

⑧有权对违章指挥、违章作业人员加以制止，遇重大隐患，有权先暂

停生产，待整顿合格后，方能复工操作；对违章及违反劳动保护法者，经劝阻无效，有权采取经济措施和越级上报；有权检查特殊工种操作证，无证上岗者可停止其工作。

⑨及时收集、整理、编制安全生产资料，建立台账归档。

第六章施工准备与资源配备

1、资金准备：本工程大型地下室整体一次性开挖施工，工程量大，我方在人力、物力、财力上投入需求大。根据合同文件的付款条件，无工程预付款，为垫资工程，我公司已组织前期资金1000万元深圳龙岗区某工程基坑支护施工方案，以保证工程机械、材料及人工工资用款，确保施工顺利进行。

2、立即派有关人员进驻现场进行现场交接，并重点针对各控制点、控制线、标高点等进行复核，同时根据总平面图进行建筑工程的测量定位校核，并办理好相关的交接手续资料。施工前编制施工阶段施工组织设计，及时报批后实施。

3、根据本工程特点确定本工程的质量控制要点部位，并编制工程质量实施细则，分解施工质量控制目标，建立施工质量保证体系，编制专业作业指导书，并提前对各施工班组进行技术交底。