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XX市经济技术开发区球场

XX铝合金门窗幕墙工程安装部

JGJ354-2014《体育建筑电气设计规范》.pdf本工程为拉萨国家级经济技术开发展球场工程。

施工项目：全隐框镀膜钢化玻璃幕墙的施工安装。

该工程全部是室外作业工程，因受天气，施工现场条件的限制，再加上此幕墙椎形，上小、下大，分格为异形，施工难度较大，详见施工图纸。

一、总体施工方案、主要施工方法、管理措施

1.1工程质量、工期、安全生产、文明施工目标；

1.1.1工程质量：合格

1.1.3安全生产：确保安全生产无事故。

1.1.4文明施工：争创安全文明施工工地。

1.2施工管理机构和劳动力组织；

针对该工程的特点，成立重点工程项目经理部；选派素质好、创优能力强的劳务队伍承担劳务作业；调入精良的施工机械设备，采用先进的施工工艺，以确保该工程的工期、质量及安全文明施工目标的实际。

根据该工程的施工特点及进度要求，项目经理全面统筹，精心组织施工，各工序采取平面分段流水、立体穿插施工，尽量缩短各工序持续时间及工序的搭接时间，抢建主体，尽量为装饰工程赢得时间。

结构工程施工阶段，土建要与安装紧密配合搞好预留、预埋。基础部分：框架连接集中在现场加工作安装。

根据该工程的施工特点及进度要求，项目经理部全面统筹，精心组织施工，采取平面流水、立体穿插施工，尽量缩短各工序持续时间及工序的搭接时间，压缩主体施工工期。

总体本着先框架，后玻璃安装，框架工程施工阶段，需要工期7天，其中加固基础2天，玻璃安装10天。

存办公室，只有一份正本，正本存财务，复印件存办公室。

1.1.2各有关人员应按合同妥善保管与合同有关的资料，包括与有关的文书、图表、传真件以及合流转单等。

1.3每一台同履行完毕或长期合同的每一个阶段完成，各有关人员应及时将上述资料整理清楚，交档案管理人员存档。

三、施工顺序、总进度安排及总形象进度网络网

1、根据本工程的实际情况，施工程序安排如下图：

在结构工程施工期间，安装各专业应与土建各专业密切配合，安排专人负责预留洞、预埋件的预留、预埋，并应与装修各专业协调好关系，并注意成品保护。

按照先按照稳固隐框幕墙构造柱，后网架的安装、再依据现场尺寸加工生产钢化玻璃，先上后下，依据网络计划要求按时组织施工力量进场施工。地上主体结构施工中，工种较多，一定要组织发工序的穿插各各工种之间的协调，并制定切实可行的成品保护措施，加强成品保护工作。

四、主要劳动力、材料、施工机具安排及数量汇总

1、工程项目组织管理机构：

项目经理部由具有丰富工程施工管理经验的同志组成，实行系统化管理。项目经理部（设1名项目经理）下设：工程施工员、技术质量检测员、安全管理员、材料供应员、综合办公室等五个职能管理人员。

项目经理部施工管理机构图

选派素质好、创优能力强的施工专业队伍进驻工地进行结构工程、装修、安装工程，并根据施工网络计划，分批分阶段及时组织力量进场试。

本工程预计平均投入劳动力8人左右组织施工。幕墙技术师4人，铝合金技师4人。

劳动力组织具体安排：详见附表。

3、施工材料、施工机具计划

根据施工进度网络计划，按照材料分类供应的原则，制定材料供应计划，并提前2天供应到施工现场指定地点。

现场应有工程所用施工机具完好，工程所需用周转性材料储备充足，质量符合国家标准。（材料需求计划见附表、施工机具需求计划）。

3.1.1根据材料需用计划，按项目质量保证计划和材料质量标准要求，按公司合格供应名录选择优秀供方，幕须用大宗材料选择大厂生产和实力较强的供应商供应；进场时进行严格的质量检查。对于重要物资和设备，须请业主参与共同选择供方。现场准备充足的场地及仓库，并配备必要的搬运、储存、防护材料。

3.1.2自行采购的材料履行样品报送审批手续，提前将所采购材料的品种、规格、质量及供应商的情况以及书面形式向业主及监理报告，并提前三天样审，得到业主、监理认可后方可实施采购。

3.1.3自行采购的材料进厂后，施行验收制度，包括品种、规格、质量等内容，邀请业主与监理参加，现场取样，并送检验，当其外观质量及送检合格后方可用于工程。

3.2机械设备计划准备

（1）切割机 1台；

五、主要分部、分项工程的施工工艺、方法

1、工程测放的基本条件

施工过程中配备专业测放人员，严格进行施工测量，熟练操作试仪器，处理测量数据等。

平面控制先从整体考虑，遵循先整体、后局部，高精度控制低精底的原则，根据建筑物的规划定点位置，由规划部门指定的坐标点，选在通视条件良好、安全、易保护的地方，用经纬仪布设控制网，并根据建筑物的平面形式，轴线定位桩的确定依据建筑物的几个主要大角的主要控制轴线。

标高控制，就是把其准高程用水准仪精确引到各层标高处，以控制测量误差的累计。方法是每楼层以基准高程控制点沿外墙向上或向下用钢尺引测，再用水准仪检核向各构件测引，如此反复修正，误差控制在±3mm内。

根据周围控制网经精密测量，用激光铅锤仪将控制点投测到楼板上，待反复测角、量边和高程测量，校核无误后，此控制点即作为垂直度控制和进行施工放样的依据。控制点要做好特殊保护。

（1）进入施工现场的职工，必须树立文明生产的思想，经常对职工进行文明施工的教育，提高文明施工和遵章守纪的自觉性。

（2）施工中不准打架斗殴，与周围邻居搞好团结，互助合作，有问题协调解决。

（3）搞好材料现场堆放，不能影响交通和兄弟单位施工。认真搞好成品保护，施工过的工序不准有破坏现象。

（4）提倡文明用语，不讲脏话，杜绝不健康的漫画、文字在工地上出现。

（5）职工大小便要用专设厕所，不准随地大小便。

（6）建立奖罚制度，每发生一项不文明事故，要追究当事人责任，并罚款50元。

（7）按省市统一要求建立标准卫生文明施工现场，安全施工标准现场。

第五项 保证最短工程工期措施

建立管理层和劳动层工作责任制，强化管理职能作用，把生产任务、质量目标下达到劳务层，项目部实施监督检查，调节配套，在规定的时间内必须近期完成任务，并配套严格的奖罚制度。

（2）科学安排，严密组织

加快施工准备，中标后分作两套人马展开施工准备工作，一是项目部指挥人员立即进场，做好熟悉图纸，落实水电供应，临设情况组织队伍进场。二是组织技术人员编制施工方案，组织落实材料施工机具，保证按期开工。在施工中，实行计划管理和目标管理，运用网络技术计划动态管理方法和微机调整技术，使进度计划始终处于受控和灵敏调整状态，以达到工序进度保工期进度，整个工程分两个工作面，形成平面流水作业，充分利用时间、空间、机械实施连续作业，快速施工。所有施工人员全部驻现场，昼夜施工，决不能在任何一个环节上误事。一次成活一次成优，杜绝返工，以质量保进度。按照工期要求，合理组织材料，构配件供应，在每个工期节拍上都有可靠的物资供应和操作环境卫生。

第六项 质量保证的措施

（1）施工前认真审查施工图纸，明确统计要求，施工中认真作好技术交度，严格检查执行情况，做好标高的隐检和预检工作。

（2）认真贯彻自检、互检、交执着检制度，在操作过程的质量控制，实行工序交接制度，加强岗们工作质量。

（3）严格材料质量控制，不合格的材料坚决不能用于工程，并按要求做好材质试验。

（4）加强质量意识教育，积极开展业务技术水平学习，以提高素质来保证操作水平，按阶段设置控制点和控制环节，以保证质量全过程，受控操作。

（5）施工过程中按质量高低定奖罚，把质量管理统一到技术标准上来，对违犯技术标准的坚决扣罚，开展全面质量管理，随时分析问题，研究对策解决问题，消防质量通病。

（6）所有现场施工人员，必须积极配合甲方及主管部门的各项质量验收，并做出准备无误的记录。

（7）公司具有严格的质量管理手段，工程质量体系严格操作技术和规范要求，具有齐备的工艺生产指导文件，具有生产碳钢螺栓球网架的成套工艺及检测手段。

（8）为保证用户满意和质量效果，编写施工方案，施工中把分部、分项检查检验，总体检验，并严格执行国家规范中的规定。

（9）现场安装人员进行技术培训，并通过考试合格才能上岗工作。

（10）具备完善的售后服务制度，现场施工的全套管理体系，指定专业技术人员指导施工，严密组织，严格管理，精神施工，争创名优工程。

第七项 安全与消防措施

A：各种人员必须严格执行本工程安全的操作规程，进入施工现场必须载安全帽。

B：设专职安全员1人，负责检查各项安全工作。

C：用电设备专人专机，并有良好的接地接零保证装置。现场用电线路不得乱扯，非操作人员不得随意乱动机电设备。

D：在主要入口处，张挂醒目的安全、防火宣传标语牌。

E：现场实行安全值日制，定期组织检查。

A：建立现场保卫小组，健全消防检查制度。

B：施工现场设四组灭火器。

C：加强消防工作用火时办理申请手续。

D：现场电焊时，并设专人监护和检查防火情况。

E：做好消防器材的保护工作。

在我公司发展过程中，始终坚持“质量是企业的生命，技术和管理是企业发展的动力“的宗旨。先后引用借鉴了国内外同行的建筑装修生产、安装标准。主要引进了日本《建筑工程标准规范及说明》JASS14（日本建筑学会法规性指导文件），同时参与了美国、西德等相关行业的法规性指导文件中的生产工艺及规范标准，以及参与了我国有关工程技术规范及其它相关资料，在长期实践中，摸索、积累、整理了一整套企业标准规范。

我公司及时对以前的规范进行了修正，补充完善了一整套企业标准，为正式实施国家规范及完成国家与企业的规范标准接轨。目前公司制定了三大类46项标准（文件），并已全部实施工。本企业标准详细严格规定了从工程设计、原料采购、储存、运输、加工生产、制作安装以及检测检验方法等所要达到的标准要求，为确保工程质量打下基础。

（二）健全的质量管理制度

（1）针对建制体系，我公司分别制定了各部门、各环节的质量目标责任制，各部门又分别制定了岗位责任制，使有关标准有了相应的监督、管理制约机制，从而保证国家及行业规范标准被严格执行，确保工程质量。

（2）坚持“以人为本，科技兴业”的公司经营理念，充分重视现场施工人员及车间加工人员的思想意识，坚持按公司质量教育大钢进行持续质量教育，使质量意识深入人心，从根本上保证本工程的施工质量。

（3）为了更有效的发挥职工的潜能，提高职工的生产积极性，以质量目标管理为基础，充分运用经济杠杆作用，对每个责、权、利挂钩，同时分解目标，做到千斤重担人人挑，人人肩上有指标，把各岗位的工作效率、产值与个人利益挂钩，使职工形成了良好的工作作风、严谨科学煌工作态度，更好的为一线服务。

（4）主动接受当地质检部门的检查与监督，根据要求提供样板、检测资料等，并与当地公安、环保等单位取得联系办理相关手续，签定安全、卫生承诺书。

（5）实行先做样板，后再展开施工的方法，样板须经建设单位、监理工程师及当地质检部门确认后，方可以大面积进行施工。

（6）严格安排IS09001标准组织生产管理，从材料供应、加工、安装等方面全方位控制产品质量，确保工程自始至终处于严格的质量控制之下。

（8）服从建设单位和监理工程师的管理并保持紧密联系。

A：严格执行管理规范，进场施工单位等文件流转均需报请建设单位和监理工程师签字；

B：根据建设单位或监理工程师的意见，对现场施工管理存在的问题作出整改，并将整改方案交付备案；

C：按照建设单位和监理工程师的意见，对设计方案，作出合理修改，以更好地满足标准要求，并取样送交建设单位进行封样保存；

D：主动向建设单位递交所有主材的产地证明和质量保证书，确保所有材料均满足使用要求哈医大二院干部病房楼工程施工组织设计及内容示例，并取样送交建设单位进行封样保存；

E：隐蔽工程完工并自检合格后，应及时提交自检记录，并请建设单位和监理工程师验收，未经验收合格，不准进行下一步安装任务。

F：竣工验收前，应将所有工程项目清理干净，向建设单位和监理工程师递交工程自检记录、工程施工记录、产品质量保证书原件等资料。

（三）严格的工程质量检验制度

（1）质检员负责对一天的质检情况进行总结记录，按工段区间详细标明施工部位并与施工人员员工号吻合，按标准进行检验打分，并及时通报项目经理及有关责任人，指导问题处理措施，如出现一般的问题可提示警告，较大的质量问题可直接停止该施工人员的工作，工程完毕后以该分值计算基础工资及资金。

（2）每周由项目经理负责如开班组长以上人员质量通报会，通报一周质量检查情况，指出存在苗头性问题，对已出现的普遍性问题进行分析研究，并落实整改措施。

（3）隐蔽工程施工须严格执行“三检制”，即“着检，中间检，完检”的检验制度，并按公司要求进行“自检、互检、专检”，发现问题及时汇报整改，确保每道工序质量，经项目部自检完全合格的工程才可以要求正式验收。

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