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公路改建工程总体施工组织设计

国道317线俄尔雅塘至岗托段改建公路工程项目

承包单位：XX公路桥梁工程有限工程合同号：XX

监理单位：XX省公路工程监理事务所

现报上上国道317线俄岗公路工程XX合同段路面工程的施工组织设计上海某道路桥梁工程施工组织设计，请予审查和批准。主要内容有：

2、项目概述及施工组织管理现场总体平面布置图

3、质量、安全、环保、进度、费用施工组织管理目标

4、本项目拟编制的专项施工方案的具体名称（主要是技术复杂或采用新技术、新工艺或在特殊季节施工的分项分部工程和危险性较大的分部工程）

5、本项目拟制定的主要管理规章制度、办法名称

6、项目管理组织机构设置及人员分工、部门职能、人员岗位职责

总体布置安排（包括现场作业班组、任务的具体安排）

材料、设备、人员的组织和进场计划，各种施工资源的安排或组织方案

8、质量保证体系及说明

9、主要施工方案、工艺流程、质量控制方法、措施

11、施工进度计划，网络图/横道图、初步的阶段性进度目标计划及保证措施

12、重难点工程、控制性工程的施工组织方案

监理规范5.2.1及条文说明规定，在开工前，应审查施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案是否符合公路工程强制性条文的规定。结合公路建设特点，重点审查1～8款所列的内容，并强调安全技术措施或专项施工方案经审查合格后方可同意工程开工。

14、其他方面（按标准施工招标文件技术规范100章要求的

驻地监理工程师：日期：年月日

总监理工程师：日期：年月日

国道317线俄岗公路工程XX合同段

XX公路桥梁工程有限公司

国道317线俄岗段公路XX合同段项目经理部

总体施工组织布置及规划

组织机构和专业技术力量配备

施工方案、材料、工期计划

国道317线俄岗段公路改建工程XX合同段

第一节总体施工组织布置及规划

国道317(川藏公路北线)是XX省通往西藏的一条重要公路，路线起点K38+200位于甘孜州与马尔康交界处，为了平面便于衔接，伸入马尔康境内400米，起于俄尔雅塘，经歌乐沱乡、甲学乡、翁达镇、老折山、日都乡、泥巴乡、炉霍县、洛秋乡、雅德乡止于朱倭乡，向西北经锣锅梁子、拖把乡、甘孜县城、生康乡、仁果乡、来马乡，过黑朗拉卡山垭口后沿玉曲河经错阿乡、玉隆乡到本标段终点，经马尼干戈镇、错坝乡，翻越5050米的雀儿山，途径独木岭村、柯洛洞乡、一线天、五一桥村、德格县城、八一桥水电站、龚垭村,最后跨金沙江抵达路线终点岗托，终点桩号K425+656.75，本路线全长为384.838公里。国道317线俄尔雅塘至岗托段改建工程XX合同段起点桩号K258+000，终点桩号K306+437.393，路线全长48.324km。

本合同工程主要工程数量：15cm厚级配碎石垫层558509m2；20cm厚水泥稳定碎石底基层519033m2；20cm厚水泥稳定碎石基层475967m2；1cm厚同步碎石封层480453m2；5cm厚中粒式沥青混凝土262600m2；4cm厚细粒式改性沥青混合料路面450694m2；5cm厚中粒式改性沥青混合料路面192400m2。

1)设计行车速度：60km/h；局部困难路段:40km/h；

2)公路等级：二级公路；

3)沥青路面设计年限：12年；

1、国道317线俄尔雅塘至岗托段改建工程XX合同段工程量清单、招标设计图；

2、国道317线俄尔雅塘至岗托段改建工程路面工程施工招标文件；

4、《公路路面基层施工技术规范》（JTJ034－2000）；

5、《公路沥青路面施工技术规范》（JTGF40－2004）；

6、《公路工程质量检验评定标准》（JTGF80/1－2004）；

7、其他相关技术标准、规范和要求；

8、施工现场实际情况结合项目部实际生产能力等。

根据招标文件要求，本合同工程的业主规定的合同工期18个月。开工日期：2012年4月1日，竣工日期：2013年9月30日，根据工期要求和现场实际情况，主体工程即沥青砼上面层计划于2012年11月30日完成。

按交通部颁《公路工程质量检验评定标准》（JTGF80/1－2004）进行验收，交工验收为合格工程，竣工验收达到优良工程。

五、总体施工组织布置及规划

1、项目部、工区驻地和生产场地

1）K274+300处左侧空地作为路面一工区驻地，同时作为一工区碎石材料加工场，水稳拌和场用地；

2）K285+500右侧空地作为XX项目部驻地、工地试验室，沥青砼拌和站；

3）K301+200右侧300m河滩空地作为路面二工区驻地，二工区碎石材料加工场，水稳拌和场。

本段路基已形成，所有机械设备、人员、材料进场都比较方便，料场、拌和站需对原道路进行改造和新建部分施工便道，两个冷拌站和一个热拌站进出便道毛坯均已修建完成，正在进行道路路面砼硬化，确保了施工的顺利进行。

本项目是沿达曲河布线，水源较为丰富，可就近提取作为施工用水。生活用水在沿线河边打井抽取。

第二节组织机构和专业技术力量配备

一、建立健全项目组织机构

1、项目部下设八科一室和七个施工队。详见表1：本项目工程组织机构图。

表1本项目工程组织机构图

2、本工程项目机构主要人员一览表

表2本工程项目机构主要人员表

3、组织机构任务分工及职责：

A.制定项目经理部主要岗位人员的职责、权限，以及项目管理规章制度。

B.参与制定项目的总目标和阶段性目标，进行目标分解，制定总体施工控制计划、并实施控制、以保证项目施工目标的实现。

D.落实设备，材料的供应渠道。

E.协调项目建设中各级管理关系，明确项目机构的工作职责，提高项目经理部的管理水平和效率。

F.检查工期、质量、成本、技术、管理执法等，发现问题及时向总公司主管经理汇报。防止施工中不合格的重复出现。

G.注意在工作中发掘人材培养人才。

H.及时做好竣工收尾和施工项目总结。

I.负责项目施工进度、质量、成本、安全、文明施工控制工作。

J.参与合同评审、熟悉合同条款、履行合同条款。

K.遵守国家有关法律法规，组织项目施工。

B.分管项目经理部的技术、进度、质量、效益、安全目标管理。

C.对外面向顾客、监理单位、设计单位；对内向公司职能部门、以完成项目的质量、安全、进度管理目标尽心尽责。

D.协调、指导、督促项目部和职能部门按施工文件，施工作业规范完成各项施工任务。

E.负责组织编制施工质量计划和施工组织设计。

F.负责组织技术人员对施工文件，图纸进行会审。

G.负责向公司总工办、质检处、安全处报告工程质量的事故。

H.负责组织和实施工程项目施工技术交底工作，监督施工过程的工艺执行情况，提出整改、纠正、预防措施。

I.负责审核现场提出的洽商记录及技术变更文件，跟踪其实施过程。

J.对施工技术、方案的安全措施负有设计、指导的责任。

K.参与特殊的关键工序的验收，配合工程的竣工自检与验收。

L.负责组织声像资料的采集及TQC活动的开展。

N.负责对紧急放行，例外放行进行审核，协助处理质量，安全事故，并提出技术鉴定和技术处理方案。

O.协同项目经理的合同管理工作，并负责指导、监督项目部工程签证结算工作。

3）项目副经理管理职责

A.负责落实项目经理下达的各项工作。

B.有关安全生产的各项规章制度，定期组织各类安全生产检查活动，落实劳动保护在施工中的具体规定。

C.组织职工（专业民工）的上岗培训和每周安全学习。

D.根据图纸、规范、施工组织设计的要求、认真贯彻施工文件的具体要求，保证施工方案落实。

E.根据合同总工期的要求及施工组织设计的进度计划，组织施工生产，组织编制并审核有关进度计划。

F.负责管理厨房、保卫、防暑降温、环境卫生等后勤工作。

G.负责管理安全、文明施工及宣传工作。

H.对项目的成本进行目标管理，通过分析、掌握和实施可能降低成本，增加效益的具体措施，进行成本核算。

I.工程的质量控制点、组织开展QC小组活动，在施工过程中对质量控制点的质量进行重点监控，定期组织质量分析活动，促进质量改进。

J.项目部的基础设施，工程材料、劳动力、机械设备等日常管理工作。

4）项目部工程技术科职责

A.熟悉施工图纸、参加图纸会审。

B.参加施工设计、施工方案编制。

C.根据施工组织设计和施工方案的要求，负责安排各施工队进行工程施工。

D.负责对施工班组进行技术交底，并作好记录。

E.根据施工进度计划、提出材料需要量计划，做好施工日志。

F.根据分工、负责施工部位的施工质量控制。

G.做好竣工前对半成品、成品的保护工作，确保工程验收。

H.负责技术标准、规范和项目部的工程技术文件管理。

I.负责科技情报与信息的收集和统计工作，技术资料的积累，整理和移交、归档。

J.负责填写、收集、整理工程竣工资料。

K.在工程完工后及时进行竣工资料的检查、整理和组卷，并对竣工资料的整理、组卷工作予以指导。

L.负责工程事故记录，建立工程施工事故一览表。

B.以施工技术规范为标准、设计图纸作依据，对分部、分项工程进行自检工作，在监理工程师的监督配合下，共同做好本项目工程质量的监控工作。

C.建立工程质量管理条例，实行一票否决制。对不符合验收规范要求的分部、分项工程，拒不验收，并有权下达停工令。

D.根据施工进度和工地具体情况，经常召开班组长会议，对施工质量进行汇报总结，及时了解施工中出现的质量问题和影响工程质量的不利因素，不断完善提高工程质量的规章制度。

E.推行全面质量管理，实行奖优罚劣制度，对重视工程质量关的班（组）给予奖励，对忽视工程质量，不合格的工程、对责任人进行批评教育，视情节轻重情况，进行处罚。

F.认真作好施工记录，填写隐蔽工程记录和质检表格，没有质检工程师签字的分部、分项工程不予以结算。

G.配合试验室、测量组共同做好各分部、分项工程的验收工作。

A.项目部工地试验室在项目总工程师的直接指导下进行各项工作。

B.认真做好材料的试验和检验工作。对进场材料按规范规定进行抽样检查，对检查不合格的材料通知施工队不准使用，并限期清除出场。

C.组织完成施工现场，水稳压实度、沥青用量等有能力进行的各项试验工作，真实填写试验报告，用资料说话。

D.配合检测单位对现场施工部位进行检验。

E.做好业主或现场监理要求的现场试验工作。

F.负责材料送检，试件制作，保养和送检工作，做好成品、半成品的标识工作，对原材料的标识予以检查，确认。

７）项目部生产计划科的职责

A.参与编制工程施工组织设计，施工方案和质量计划。

B.熟悉施工图纸、参加图纸会审。

C.负责施工总进度计划，单项工程施工进度月计划，周计划的编制、并报送监理、业主。

D.负责施工进度计划检查、统计、及时向项目经理汇报进度情况、指出存在问题，提出加快施工进度建议。

E.根据施工进度计划，编制材料需求计划、并根据实际施工进度及时调整材料需要量计划。

８）项目部机械材料科的职责

Ａ.认真做好进场材料的计量验收工作，执行《采购产品管理规定》及有关材料管理制度、建立账册管理。做好单项工程材料收支明细账、如实反映材料的实际消耗情况。

Ｂ.认真负责管理好现场的各种材料。配合工程的开展、节约资金、敢于对材料浪费现象作出处理。切实执行公司制定的规章制度，做好八要管：

a.对各种材料的进退场要管；

b.对限额领料工作要管；

c.对各工程部位的材料使用要管；

d.对违反规章制度使用材料的事要管；

e.对项目部之间的材料使用，相互支持、相互调配要管；

f.对材料堆放不符合文明施工规范的事要管；

g.对领用材料不办理有关手续的要管；

h.对材料的统计工作，资料的管理要管。

Ｃ.随时掌握工程的进度情况，密切与项目经理联系、沟通，做好项目部经理的“参谋”。

Ｄ.协助项目经理做好材料的使用计划（总计划、月计划、周计划等），按工程进度及时反映材料的需要量和耗用量的情况，做到勤查、勤问、多想、敢管。

Ｅ.协助项目经理搞好施工现场的文明施工工作，合理堆放各类材料，尽量减少二次转运和妨碍施工。

Ｆ.做好材料的账册登记，报表的编制和原始材料的整理、保管工作。做到账账相符，账物相符，不弄虚作假。

Ｇ.做好用料计划，由项目经理签字后，提前三天送交供料部门备案。

Ｈ.与有关材料供料协作单位共同协商好材料进场周计划、月计划。

Ｊ.配合项目经理进行成本分析，对当月的材料进场及耗用以书面形式报告给项目经理。

Ｋ.对所购材料的品种、规格、质量标准、数量、用途必须熟悉、了解，并按规范进行验收。

Ｉ.严格贯彻执行公司设备管理的各项规章制度。

Ｍ.建立机具分账，并负责现场施工机具安全生产的日常管理，组织人员进行安全检收。

Ｎ.根据现场设备需要计划，及时调配现场施工机具，与公司联系，做好现场施工机械的调配和新购工作，以保证工程正常施工。

Ｏ.配合项目经理做好现场设备使用计划。

Ｐ.负责做好现场所有施工机械和小型机具的保管工作。

９）项目部安保科的职责

Ａ.积极贯彻和宣传公司有关安全生产的指示和决定，负责施工现场的安全生产和文明施工的监督工作。

Ｂ.组织职工（包括专业民工）进行安全生产知识教育，协助项目经理组织好每周安全学习。

C．主动协助项目经理组织并参加施工现场的安全生产的检查工作。

F.负责检查、督促职工（专业民工）正确使用劳保用品。

G.完善、整理及保存有关安全管理资料，建立工程项目的管理档案，按时送交有关报告。

H.遵守当地村规民俗、配合当地政府部门，共同搞好社会治安综合治理工作，维护社会治安，杜绝人为事故发生，创造良好的施工环境。

10）项目部行政科的职责

A.负责施工的后勤保障工作。

B.负责购买项目部的办公用品。

C.负责施工人员的用餐及卫生设施。

D.负责发放施工人员的劳动保护用品。

E.负责联系施工用水、用电及开工前的管线调查工作。

F.负责施工过程的拆迁联系工作。

G.负责工地的防火、与安保科一道，搞好工地的安全保卫工作。

H.负责项目部的文明施工、环境保护、交通疏导、政治学习、宣传工作。

I.负责项目部来往文件的收发、保管、归档工作。

J.组织职工的文化娱乐活动。

11）项目部财务科的职责

A.负责项目经理部的工程预结算管理及编制工作。

B.负责工程预算定额基础资料收集、测算与定额单价补充、调整并上报项目经理及公司主管部门审批。

C.参与项目部及公司有关生产，经营管理会议，认真听取项目经理及有关部门提出的对预算定额和经济效益的问题的意见。

D.参与项目有关技术方案交底会议，对经济效益不利的施工方案提出意见。

F.掌握、收集预算的第一手资料，及时做好变更预算的编制工作。

G.负责工程中间计量与竣工结算工作，根据工程技术科提供的洽商记录，向监理、业主办理签证手续，并完善签证资料的收集，进行中间报价。

H.负责向项目经理提供工程计划成本。

I.定期进行经济活动分析、预测、参与项目部的经营活动。

J.负责对工种的工、机、料使用成本进行核算，并将实际成本与计划成本进行比较，将比较的结果及时反馈给项目经理（或副经理）。

K.积极提供降低工程成本的措施。

12）项目部人事劳资科的职责

B.在实地工作中发掘人才、培养人才。

D.考核工人（专业民工）的技术水平、操作熟练程度，工资发放标准，考勤等工作。

E.解决劳资纠纷土木工程施工课程设计之施工方案和进度控制，分项工程劳务费用结算。

4、人员、物资、设备进场安排

A、项目部已于2012年3月15进场，选定了项目部驻地、工区驻地、料场、水稳拌和场、沥青砼拌和场等用地和征用，项目部及工区管理技术人员确保在4月底全部到位，垫层、水稳施工队伍也将在4月底全部进场，油面前场施工队计划在6月中旬进场；

B、本标段所需物资进场将根据现场各项工作的准备情况提前安排，确保各项工作不脱节；

C、首批场平施工机械如挖掘机、装载机、运输车、发电机于2012年3月20日进场；碎石加工设备于2012年4月5日进场一套，稳定土拌和机、稳定土摊铺机、振动压路机、洒水车、柴油发电机、沥青洒布车、沥青表处乳化设备等将根据施工进度情况陆续进场；沥青砼拌和站计划于2012年5月10日进场；沥青混凝土摊铺机、双光轮压路机、胶轮压路机根据路面施工准备情况于2012年6月10日开始陆续进场。

1、管理和工程技术人员

综合考虑本项目的特殊情况某酒店加固维修及外立面改造土建工程施工组织设计，项目部将安排30余名管理和工程技术人员担任本项目的施工管理、技术指导、测量、试验、质检、计量及其它相关部门工作。

项目部将安排60余名机务人员（机械技术员、操作手、汽车驾驶员、修理工等）担任本项目施工机务管理、机械操作、车辆驾驶，机械维修和保养工作。拟用机械设备详见表3。

表３　本工程拟用机械设备表