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综合工程改造施工组织设计技术标

第二卷第二册技术投标文件

投标人：**建筑工程有限责任公司（盖单位章）

施工用电安全专项施工方案法定代表人或其委托代理人：（签字）

一、投标人资格审查资料（技术）

**建筑工程有限责任公司

法定代表人或委托人：（签名、盖章）

投标人：（公章）**建筑工程有限责任公司

注：此表也要提供在技术投标文件中

2、IS09000认证证书影印件

3、相似工程业绩和实践经验

土建、水电暖安装、室外配套、强弱电

水电暖安装、室内外改造

附中标书、协议书、工程接收证书：

正在施工和新承接的项目情况表

4、安全生产许可证等技术资格证明资料影印件

（一）、项目现场组织机构体系详见下图：

（二）项目管理机构组成表

“主要人员简历表”中的项目经理应附项目经理资质证、身份证、职称证、学历证、养老保险影印件，管理过的项目业绩须附合同协议书影印件；技术负责人应附身份证、职称证、学历证、养老保险影印件，管理过的项目业绩须附证明其所任技术职务的企业文件或用户证明；特殊作业人员资格证、身份证、养老保险影印件影印件；其他主要人员应附职称证（执业证或上岗证书）、养老保险影印件。

1995年毕业于***学院工业与民用建筑专业

项目经理、技术负责人业绩资料：

二、工程施工特点 76

3、施工管理组织体系 78

5、施工工序总体安排 81

6、主要工序和特殊工序的施工方法 83

四、施工现场总平面布置图 88

五、工期及施工进度计划 89

1、工期规划及要求 90

2、施工进度计划网络图 90

3、主要安装设备及材料供应计划 20

4、施工进度保障措施 91

5、拟投入本工程的施工机具、设备及检测仪器 92

6、质量目标、质量保证体系及技术组织措施 92

7、安全目标、安全保证体系及技术组织措施 95

8、计划、统计报表的编制与传递 96

2、管理组织机构及主要职责 102

5、质量管理及检验的标准 109

6、技术档案管理 112

1、安全文明施工管理目标 112

2、安全管理组织机构及主要职责 113

3、安全、文明管理制度及办法 117

4、安全、文明施工现场布置 119

6、环保及文明施工实施方案 144

7、工期及其他保障措施 146

1、附表1拟投入本工程的主要施工设备表 146

2、附表2拟配备本工程的试验和检测仪器设备表 147

3、附表3劳动力计划表 148

4、附表4计划开、竣工日期和施工进度网络图 149

5、附表5施工总平面图 150

6、附表6临时用地表 151

7、附表7拟分包项目情况表 152

**综合大修工程是**公司为改善办公环境，提高工作条件，适应市场发展的重大措施之一。

这次有幸参与**综合大修改造工程的竞标，我们认真学习招标文件，并实地考察了施工现场，结合技术规范、合同文件，我们精心策划，制定了较为严谨的施工设计方案。如果我公司有幸成为中标单位，我们将严格按照建筑施工规范等要求，组织精干的项目经理部和施工队伍，进驻施工现场。按招标要求及时开工，以优质的工程质量，快速的施工工期，全理的工程造价，热情周到的服务态度为宗旨打造出让建设单位放心、满意的精品工程。

1、依据招标单位的招标文件和现场踏勘的感性资料；

2、依据招标文件工程量清单；

3、依据国家颁发的现行建筑施工验收规范、规程和建筑工程质量检验评定标准；

4、依据《建筑法》、《建筑工程质量管理条例》、《建筑工程施工强制性条文》；

5、依据省市建委和市政府有关文明施工的要求；

6、依据上级政府颁发的建筑施工安全生产的有关政策、法规；

7、根据本公司贯彻验收规范、标准、规定的有关作业指导书及投标项目部人员、技术、机械装备、劳动力、管理等综合实力情况。

本施工组织设计是为指导施工，是整个**讯楼综合大修工程改造建设项目的指导性文件。编制时结合本工程的施工特点，着重处理了人与物，时间与空间，质量与数量，工艺与进度，专业与协作，供应与消耗，生产与储备等各种矛盾，努力克服施工中相互牵制，干扰和进度缓慢，材料浪费，质量低劣的现象，真正达到人尽其材，物尽其用，以最小的消耗取得最大的效益，真正做到建设单位放心，用户满意。

工程名称：**楼综合大修

承包范围：*综合大修工程所包含的内、外墙粉刷，屋面防水，线路及灯具、暖气片及管道的更换、改造全部工程项目。

*通讯楼位于*建于1988年，六层，建筑面积2804平方米，墙面脱落严重，多处有裂纹。电源线过细，暖气管道堵塞，暖气片老化，多处有砂眼，需要更换、改造。其中：

1、铲、抹墙面水泥砂浆1648.32平方米；

2、内墙乳胶漆3300平方米；

3、外墙乳胶漆2520平方米；

4、房顶SBS防水1300平方米；

线路及灯具、暖气片及管道的更换改造。

1、根据现场初步勘察的情况，本工程面广，项目多。

2、本工程改造是在不影响其他正常办公、生活状态下进行施工作业，可变因数会有发生，不可预料事情或情况较多。

3、要确保其他不因改造而遭受不必要损坏的情况下进行施工作业。

4、要采取有效的防护措施，确保进出人员的安全。

以质量为中心，以工期为目标，以安全生产为保证，以文明施工为先导，科学管理，合理组织，高速完成本工程改造施工任务。

1、质量目标：符合国家验收规范，一次性验收合格；

2、创建目标：安全生产无事故，文明施工达标化；

3、投标计划工期：计划2014年7月1日开工，2014年8月29日竣工，工期60天。

三）、施工管理组织体系

选派业务素质高，协调能力强，有多年施工经验，能与各类人员沟通，且能够完全胜任本工程特点的专业技术人员，组成施工项目部，由项目经理全面负责施工，着重生产调度，施工技术，施工方法，综合协调等方面加强管理。

为确保实现其预期目标，由公司经理牵头，公司各职能部门配合，实行对该项目进行监控和管理。

1、项目现场组织机构体系

2.项目现场组织机构组成表

4、主要技术负责人简历表

5、主要劳动力组织计划详见附表三

（1）搜集施工所需各项技术资料以及施工期间气象分析资料.

（2）熟知每间房屋改造部位和改造要求以及范围，编制好会审记录，并做好签证手续。

（3）编制好工程修缮技术复核计划，隐蔽工程验收计划以及量方验收工作计划，各种材料试验计划珠海某建筑群水电消防安装施工组织设计p[1].doc，包括材料、试块送验。

（4）备足现场各种测量、计量、检测仪量、办公用具，各种报检存档资料等。

根据招标预算计划结合工程进度，提前组织好工程材料，落实好地方材料及材料的进场时间，办理各类材料订货手续，按计划分批进场，进场的材料应有质量合格证明，并按规定过行必要的复试。

组织安排和落实好主要施工机械的进场，调试检测和操作人员岗位培训工作，建立行之有效的责任制，进行安全技术教育。

主要施工机械设备详见附表一

（1）以公司项目部自有施工班组为主DBJ51／T 077-2017标准下载，长期合作的外包工用工为辅，再招收当地技杂工为补充的劳动力进场，确保本工程各个施工阶段的施工。

（2）向施工队伍进行施工方法、质量要求、安全施工措施、操作要领等方面，口头、书面和现场示范相结合的形式进行技术交底。