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公租房楼住宅产业化施工组织设计

XX经济技术开发区XX组团公租房

76#楼住宅产业化施工组织设计

第一章工程概况 …………………………………………………………1

长沙梅溪湖国际文化艺术中心项目泛光照明工程施工技术文件：景观照明灯具规范第二章编制依据 …………………………………………………………4

第三章项目组织机构 …………………………………………………6

第四章前期准备工作…………………………………………………9

第五章施工工艺 …………………………………………………………11

第六章施工总平面布置…………………………………………………12

第七章施工网络进度计划 ……………………………………………15

第八章资源配置计划……………………………………………………19

第九章主要施工方法 …………………………………………………24

第十章质量管理计划……………………………………………………74

第十一章安全、环境、文明施工管理计划……………………………82

第十二章季节性施工措施………………………………………………90

XX组团公租房76#楼位于XX市开发区XX镇前进村境内，在金山路与XX路的交叉口，76#楼东面的65#、66#、67#、68#、75#、77#楼已单体竣工，南面的73#、74#楼正在施工主体结构，北边为已施工完的4#地下车库。

为加快推进公司住宅产业化，将新工艺新技术有效的应用到实际工程中去，经业主公司批准，集团公司决定在XX公租房项目中选择76#楼，运用叠合楼板、叠合梁、预制楼梯、预制剪力墙（外墙采用保温一体化“三明治”模式）、预制复合板内隔墙、预制飘窗及空调板，通过预制构件厂预制，现场进行安装的住宅产业化模式。

XX组团公租房76#楼为带地下自行车库的11层三单元建筑，建筑高31.9m，长为69.84m，宽11.8m。工程中的楼板采用部分预制部分现浇的叠合楼板，叠合楼板厚度为130mm，其中预制部分为50mm，现浇部分为80mm。楼梯及楼梯梁是预制成型的，过渡休息平台为现场浇筑，采用叠合梁，下部预制，上部现浇。剪力墙采用预制构件，由十七冶新型建筑制品与物流公司生产，水平方向采用预留锚筋现浇砼联接，竖向部位采用预留孔及插筋浆锚连接，非承重内隔墙采用XX十七冶工程科技有限责任公司新研发的建筑制品——绿色自保温轻质墙板，根据建筑图纸，经分析计算，每层内隔墙计423m2，其中分户墙为190m2，内隔墙233m2。折合标准板约280块，标准板的长×宽×厚为h（h为2.45m、2.75m）×0.6m×t（隔墙板为0.10m，分户墙板为0.12m）。

外墙剪力墙的保温在预制厂完成，外墙表面上部为涂料、中部为真石漆、下部为文化砖。剪力墙板内各种管线均在预制构件内预埋，楼板内的各种管线均在叠合梁板上的现浇部分预埋。

由于本工程的大部分构件为预制构件，采用装配式吊装工艺，大量减少了现场的湿作业以及相关工序的工作量。

1.2本工程相关参建主体

建设单位：XX中冶经济技术开发区置业有限公司

设计单位：中国十七冶集团工程设计公司

勘探单位：XX十七冶工程科技有限责任公司

监理单位：南京工大建设监理咨询有限公司

施工单位：中国十七冶集团房屋工程技术公司

监督单位：XX建筑质量监督站

大量传统的现场作业被工厂化生产取代，工程活动的重点是如何保证预制构件的几何尺寸和成型质量，满足设计和规范要求，以及在现场吊装过程中如何控制预制构件的标高和轴线位置。这些将直接影响建筑成品的质量和使用功能。

工业化住宅的设计施工尚不成熟，许多工艺工法尚在探索阶段，且许多与之对应的工种如水电、消防、智能化等不能完全与土建的工业化匹配，因此如何全面考虑各工种在设计阶段的匹配是制约工业化住宅发展和施工的关键，是工业化住宅施工生产过程中的难点。

2.类似工程的施工经验资料、有关住宅产业化的资料及现场实地考察情况；

《混凝土及预制混凝土构件质量控制规程》CECS40:92

《叠合板式混凝土剪力墙结构施工及验收规程》DB34/T1468—2011

建筑标准设计图案98J3（T）墙身为轻质内隔墙DBJ04—07098

4.公司质量、环境、职业健康安全管理体系的有关文件；

1.施工管理组织及项目经理部设立

为使本工程实现既定目标，公司成立以项目经理为首的工程项目组织机构，对工程实行全面的统一指挥和协调管理。项目主要成员由公司精兵强将组成，具有多年大中型项目的建筑施工经验。现场以项目经理朱发生为首，负责各项协调工作，控制工程进度；项目副经理时国收，主管现场土建及构件安装的施工生产、现场安全生产工作；总工彭国明与预制厂、设计公司沟通联系、主管技术质量工作。项目部下设工程技术部、物资供应部、质量安全部、经营部及办公室。工程施工实行动态管理，过程控制。施工管理组织机构图如下：

2.1.2认真贯彻实施公司管理方针和质量目标，组织本工程的项目策划，制定项目质量目标和项目经理部管理职责，确保目标的实现。

2.1.3负责组织各种资源，完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制。

2.1.4负责对一般质量事故的调查、评审和处置。

2.1.6以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同等其他管理职权，对公司负责。

2.2.1全面负责项目技术质量管理工作。带领项目工程技术人员深化住宅产业化施工的施工工艺，总结住宅产业化施工的经验，为后续工程提供可靠的资料。

2.2.2负责组织本项目技术质量策划，并按规定报批，主持建立项目“三标一体化”管理体系，将项目管理目标分解到各部门、班组和岗位，并对实施情况进行检查监督。

2.2.3负责组织图纸自审，组织参加图纸会审，负责组织施工技术交底工作。

2.2.5负责文件和资料的管理工作，确保现场使用的文件均为有效版本，指导和检查生产过程的各种质量记录和统计技术应用工作，确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性。

2.2.6定期召开技术质量例会，并及时向公司主管部门反馈技术质量信息。

2.2.7负责检验和试验人员、仪器设备的配备和管理工作。

2.2.9影像资料的采集、管理

2.3.1协调现场资源配置，组织施工生产。

2.3.2监督检查现场施工管理人员的工作，根据现场实际情况调整施工进度计划。

2.3.3负责现场土建、安装等安全管理工作。

3各职能部门的主要职责

3.1项目经理部（项目经理、副经理、项目总工）

根据施工图、施工方案及批准的总进度计划，对现场的质量、安全、进度及成本进行全面控制，负责各作业施工队伍间的施工协调，确保工程工期、质量符合工程合同的要求。

根据施工图纸及现场实际情况，做好施工方案及技术交底，指导现场施工，同时做好技术档案资料、影像资料的记录、收集及管理。

根据施工图纸、技术标准、相关规范、施工方案及相关安全技术规范，对现场的质量、安全进行管理，检查质量及安全隐患，提出整改意见，督促作业班组整改。

负责编制施工图预算、提出材料计划，计算并控制各种构件及材料的价格，将住宅产业化施工成本与常规湿作业施工成本进行对比。

负责办公区域及生活区域的后勤工作，为现场施工提供强有力的保障。

1.1设计阶段技术准备。

前期积极与设计、预制厂沟通，委派专人跟踪联系，加强设计施工图和预制构件加工图的结合，做好各图纸的相符性，提供可行的工厂化制作和现场可施工的设计图纸。做好钢筋的排列，避免吊装施工过程中因钢筋相互碰撞影响安装质量和进度。同时解决水电等其他专业与土建的配合工作，避免漏埋和漏留现象。

1.2预制构件加工生产前技术准备。

预制构件的质量、产量直接影响安装进度和今后的使用功能。对此，项目部将委派专业人员进驻预制厂生产现场，全程监督预制构件的生产进度、质量，并随时根据项目现场情况调整预制构件生产进度，更好的满足现场要求。首先要考虑预制半成品的生产误差和安装误差，即解决精度匹配问题，保证能顺利安装；其次要结合其他专业图纸作好预留预埋，避免今后打凿。生产前准备工作还包括模具加工、组装，解决模具松动变形的质量问题，考虑模具便于拆装。按照设计要求进行砼试配，确定砼级配。确定砼养护方式，采用蒸汽养护。

1.3.1按照三级技术交底程序要求，逐级进行技术交底，针对不同技术工种的工作内容有针对性进行交底。首先向所有参与本工程建设的人员和单位介绍装配式住宅施工的工艺流程及施工重点和要点，让每个单位或个人都明确施工的每个环节；其次针对不同的工种侧重交底。

1.3.2每次设计交底前，由项目总工程师召集各相关岗位人员汇总、讨论图纸问题，设计交底时，切实解决疑难和有效落实现场碰到的图纸施工矛盾。

1.3.3切实加强与设计单位、预制构件加工制作单位、劳务队以及相关单位的联系，及时加强沟通与信息联系。

1.4组织培训和学习。

通过到合肥及沈阳参观长沙远大及宇辉的住宅产业化示范项目使参与施工的人员有了感性的认识，并能通过与十七冶请来的外部专家进行交流，解决了一些设计及施工存在的问题。

2.1施工管理人员是整个项目团队的核心管理力量，公司将抽调部分专业技术人员常驻施工现场组建一支精干的管理队伍，全程参与施工项目管理。

2.2劳务队选择。根据本工程的结构特点，选择一支劳务队主要从事现浇结构、装饰装修等传统的土建施工，采用大劳务的计价方式。装配式结构的吊装工作，公司将从建安工程处抽调部分人员（全部是公司自有的一线职工）负责施工。

2.3构件堆放场地及道路。要求平整坚实，在塔吊有效覆盖范围之内。不影响现场交通。堆场占地面积根据施工进度计划对构件的需求量通过计算得出，适当考虑一定的富余量。场内运输道路采用环形，便于预制构件运输车辆出入。

土方开挖→基础施工→半地下室施工→土方回填→主体结构（含内隔墙板）装配施工（水电穿插施工）→室内（内墙抹灰、地坪、楼梯栏杆等）装修及外墙（涂料、真石漆及文化砖）装修施工→单体竣工

2.土方、基础及地下室施工工艺

地下室采用传统现浇施工工艺，土方采用机械一次性大开挖，地下室垫层、底板、墙壁及顶板采用传统工艺进行施工，一层顶开始，上部结构采用预制装配整体式施工工艺，但需注意地下室顶板上预留剪力墙插筋位置必须准确。本工程利用胶合板做插筋的固定模板，做法是在胶合板上钻出剪力墙插筋相应位置的孔作固定用，只有位置准确才能保证上部预制剪力墙顺利安装，

引测控制轴线→楼面弹线→水平标高测量→预制外墙板逐块吊装（控制标高垫块放置→起吊、就位→临时固定→校正、脱钩）→暗柱、墙钢筋绑扎→搭设预制梁板支撑架→预制梁吊装→预制阳台、楼梯吊装→预制板吊装→墙梁板就位固定→剪力墙与楼板连接处注浆施工（同时进行板钢筋绑扎、板及墙封模）→预制墙板预留插筋矫正固定→梁板柱混凝土浇筑→砼养护→外墙接缝打胶处理→转入上一楼层施工。

4.轻质内隔墙板安装施工工艺

本项目轻质内隔墙1～6层采用后安装法（即在上层梁板及外墙安装完毕之后安装填充轻质内隔墙），7～11层采用轻质内隔墙先安装法（即先用角钢横梁、三脚架和地脚螺栓搭建临时支撑架，接着安装填充轻质内隔墙，然后进行上部梁板施工），后安装法及先安装法施工工艺详见第九章。

构件堆放以道路为界共分南北两个区域，构件均按一层楼的数量进行堆放。预制剪力墙板在现场提前一天堆放一个单元的数量，然后再根据安装需要用车辆运输至现场，车辆停在临时道路上，并按就近堆放的原则，一单元墙板摆放在塔吊西侧，二、三单元墙板分别堆放在塔吊东侧。叠合楼板按一层的数量堆放在现场，共计81块，按照就近堆放的原则，一单元楼板堆放在塔吊西侧，二、三单元楼板分别堆放在塔吊东侧，堆放占地面积360m２。同型号且同规格的堆放在一起，叠合楼板堆放层数不超过6层。预制楼梯及叠合梁堆放在南侧堆放区，占地38m２，按同型号构件堆放在一起，堆放层数预制楼梯不超过3层，叠合梁不超过4层。预制阳台板堆放在南侧堆放区，预制阳台板堆放不超过4层。预制空调板堆放在塔吊东侧，堆放层数不超过6层。另轻质内隔墙板堆放在南侧的堆放区的东端。另在塔吊南侧预留一块备用堆放场地。

TC7035B－16塔吊（选用45m起重臂，起升高度48m，无需附墙）

第七章施工网络进度计划

1.1每层结构安装构件数量：其中内外墙板81块（外墙板66块、内墙板15块）、叠合梁48根、梯梁6根、楼梯6段、叠合楼板81块、阳台板12块、空调板24块。

1.2每层结构安装时间的计算：

1.2.1墙板安装：墙板20分钟/块，每天按10h工作计算，每天安装30块板，墙板安装时间为2.7d(81块/30块)。

1.2.2叠合梁和梯梁安装：每次按起吊3根梁进行安装，所需时间按20分钟计算，每天按10h工作，则每天安装叠合梁90根，叠合梁安装时间为0.6d（54块/90块）。

1.2.3楼梯安装：每段楼梯安装需15分钟，每层楼梯共6段需1.5h。

1.2.4叠合楼板安装：叠合楼板按每次起吊4块进行安装，所需时间20分钟，每天按10h工作，则每天安装120块，每层需约0.7d（81块/120块）。阳台板按每次起吊1块进行安装，所需时间20分钟，每层需时间3h。空调板计划用人工穿插安装，不占用总工期。

1.376#楼施工总进度计划

2.1协调好构件预制和安装工作，预制构件至少分层提前一个月完成，保证安装需要。

2.2在不同的施工阶段，召集相关施工队召开进度协调会，制定出阶段进度计划，并由施工队负责人签字认可。

2.3充分利用进度控制目标体系，落实各层次进度控制的人员、具体任务与工作职责。

2.4采用计划软件编制完善的施工计划，明确施工工序，指导施工，发挥提纲挈领的作用。编制旬施工计划和分项工程的细部施工计划，明确每旬应完成任务与分项工程的时间安排，提高劳动生产率。

2.5充分利用现场的人、材、机资源，合理组织交叉施工。在条件具备的情况下，及时组织专业队伍移交，尽量避免工作面空闲。

2.6列出各衔接施工工序的时间控制点，并得到各相关施工队签字认可，从而监督施工计划的实施。

2.7做好施工中的调度工作，协调各分包关系，加强薄弱环节的监控，实现动态平衡。

2.8做好施工进度记录，填好施工进度统计表。

2.9加强进度监督，防微杜渐，保证分部分项工程不延误，阶段施工不延误，控制点工期不延误，从而保证工程工期不延误。

2.10针对延误之工作，及时协调各分包，快速找出赶工方法和计划，及时补救延误。

2.11根据现场实际，采用先进的施工工艺和技术措施加快进度。

2.12利用合同的制约关系，采取必要的经济措施保证进度的实施

1.1土建劳动力计划表

按施工阶段计划投入人员

1.2土建施工主要机械设备及仪器计划表

根据工程需要由商砼公司提供

2.预制构件安装资源配置计划

支撑拆除时临时增加10人

2.2主要设备及仪器计划表

M20，L=360mm

广西柳州至南宁高速公路某段改造工程(投标)施工组织设计100×100mm（3.0m/根）

100×100mm（4.0m/根）

100×100mm（2.5m/根）

50*50（1.5m/根）

中原路拓宽改造工程施工组织设计50*50（0.3m/根）

6×37+1，ø19.5

∟100×10，L=100mm