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标准化农贸市场工程施工组织设计

1、编制依据及执行标准 6

2.2土建工程概况 7

中华人民共和国消防法3.1项目经理部的组成及组织形式 8

3.1.1项目部经理岗位职责 8

3.1.2项目部副经理岗位职责 9

3.1.3项目部总工（技术负责人） 9

3.1.4项目部经营管理负责人 9

3.1.5项目部财务管理负责人 9

3.1.6施工员、技术员 10

3.1.7质检员 10

3.1.8安全员 10

3.1.9材料员 11

3.1.10预算员 11

3.1.11试验员 11

3.1.12资料员 12

3.2工程管理目标 12

3.2.1工期管理目标 12

3.2.2质量管理目标 12

3.2.3职业健康安全管理目标 12

3.2.4文明施工管理目标 13

3.3关键施工过程和特殊施工过程控制 13

3.4重要危险源辩识及职业健康安全管理方案 13

3.5重要环境因素辩识及环境管理方案 15

3.6.1施工区段及流水段的划分 15

3.6.2施工顺序 15

3.6.3检查验收顺序 15

3.6.4施工机械的配置 16

3.6.5钢筋工程 16

3.6.6模板工程 16

3.6.7混凝土工程 16

4、施工准备及平面布置 17

4.1.1技术准备 17

4.1.2施工现场的准备 17

4.1.3现场劳动力准备 18

4.1.4现场临建工程准备 19

4.1.5大型机械准备 20

4.1.6大型工具准备 22

4.2施工平面布置 22

4.2.1材料堆场布置 22

4.2.2垂直运输布置 22

4.2.3施工用电布置 22

4.2.4施工用水、排水布置 23

4.2.5施工通讯 23

4.2.6施工围墙 23

4.2.7施工临建 23

5、主要项目的施工方法 23

5.2.1土方开挖 25

5.2.2地基处理 26

5.3.1材质要求 26

5.3.2钢筋焊接 26

5.3.3钢筋加工制作 26

5.3.4钢筋运输 27

5.3.5.钢筋安装 27

5.3.6.钢筋成品保护 28

5.3.7钢筋工程质量控制程序 29

5.4.1.支模前准备 30

5.4.2剪力墙模板 30

5.4.3现浇梁、板模板： 30

5.4.4模板拆除 30

5.4.5模板工程质量控制程序 30

5.5混凝土工程 32

5.5.1砼的配料 32

5.5.2混凝土的拌制 32

5.5.3混凝土浇筑 32

5.5.4混凝土的养护 33

5.5.5混凝土工程质量控制程序 34

5.6脚手架工程 35

5.6.1落地式脚手架搭设 35

5.6.2安全防护措施 36

5.6.3脚手架拆除 37

5.8.1.材料要求 38

5.8.2.砖墙砌筑 38

5.9钢结构的制作及安装 39

5.9.1施工前准备 39

5.9.2.施工技术措施 39

5.9.5焊前准备 40

5.9.6.焊接 40

5.9.7结构安装 41

5.9.8质量检验 41

6.1雨季施工措施 42

6.1.1.施工现场环境条件 42

6.2冬季施工措施 43

7、质量保证措施 44

7.1质量保证机构设置 44

7.2施工管理措施 44

7.3材料、构配件质量控制 47

7.4质量通病预防措施 47

7.5质量记录、档案资料管理 47

8、施工进度及保证措施 48

8.1施工进度计划 48

8.2施工进度计划保证措施 48

8.2.1保证进度管理措施 48

8.2.2施工计划的执行 48

8.2.3设备、大型工具、劳动力的保证措施 49

9、安全施工措施 49

9.1安全保证组织 49

9.2安全生产责任制及其落实 50

9.3安全教育及劳动保护 50

9.4安全技术管理 51

9.5安全专项措施 51

9.5.1防物体打击和高空坠落措施 51

9.5.2防坍塌措施 51

9.5.3防火灾及爆炸措施 52

9.6安全管理控制程序 53

10、现场文明施工措施 55

10.1文明施工管理目标 55

10.2文明施工保证组织 55

10.3文明施工管理措施 56

10.4各作业面文明施工管理 57

11、环境保护措施 58

11.1管理措施 58

11.2环境卫生管理措施 58

11.3防止水污染措施 58

11.4防粉尘措施 58

11.5降低噪音专项措施 59

12、与专业安装工程的衔接与配合 60

13、与建设单位、监理单位的配合 61

14、成本控制措施 61

14.1资金保证计划 61

14.2成本控制 61

15、新技术、新工艺、新材料、新设备的应用 62

15.1高性能混凝土技术的应用。 62

15.2泵送砼技术的应用 62

15.3在砼中掺加各种附加剂新技术的综合利用 62

15.4高强覆塑竹胶新型模板及其支撑系统施工工艺的应用 62

15.5大直径钢筋螺纹机械连接技术的应用 63

15.7《建筑工程资料管理规程》配套软件的应用 63

16工程保修及承诺 63

附图一：土方开挖示意图

附图二：独立基础支模示意图

1、编制依据及执行标准

1.1.1标准化农贸市场工程《施工招标文件》。

1.1.2某某建筑设计有限公司设计的施工图纸。

1.1.3中国建筑工业出版社《建筑施工手册》第四版。

1.2.1本工程严格执行国家新颁布的有关施工质量验收规范、技术标准、以及工程质量、安全、文明施工、竣工验收等规定。

1.2.1建筑工程施工与验收主要依据以下标准和规范，但不限于此。

《 工程建设标准强制性条文》房屋建筑部分

本工程为标准化农贸市场工程，建筑地点位于某某地区内。本工程建筑主体为钢结构，建筑质量达到合格标准，建筑层数一层，建筑物总高度为5.8M，建筑等级二级，建筑抗震设防烈度为8度，建筑耐火等级二级，使用年限为50年。

本工程内容主要包括：建设6个15M×63M钢结构大棚；建筑面积为945M2。

基础砖砌体材料：强度为MU10，采用M10水泥砂浆砌筑。

基础材料：混凝土垫层为C20，基础底板及柱身混凝土为C30，钢筋型号为HPB300、HRB335、HRB400。

屋面材料：采用100MM厚彩钢夹芯板，防水为自防水，彩板及螺钉缝隙处用防水油膏填实。

钢结构：钢材选用Q235B钢；粗制螺栓采用Q235钢制作，性能等级为5.6S；高强度螺栓采用大六角头高强度螺栓，性能等级为10.9S。

3.1项目经理部的组成及组织形式

按照以上原则我公司将组建以土建施工力量为主、专业力量为辅，具有总承包管理和施工能力的海原县七营镇标准化农贸市场工程项目部，由国家二级建造师郑怀祥担任，全面实施项目施工和管理。项目经理部由项目经理（建造师）、项目技术负责人、施工员、质检员、材料员、安全员、文明施工管理员、资料员及行政保卫人员等组成。

3.1.1项目部经理岗位职责

项目部经理是工程质量第一责任人，负责项目施工管理的全面工作。制定工程的质量目标，并组织实施；认真贯彻执行国家和上级部门颁发的有关质量的政策、法规和制度。

（2）、组建、保持工程项目质量保证体系并对其有效运行负责。

（3）、按施工组织设计组织施工，对施工全过程进行有效控制，确保工程质量、进度、安全符合规定要求。

（4）、合理调配人、财、物等资源，决策施工生产中出现的问题，满足施工生产需要。

（5）、组织进行工程交付工作，确保工程质量符合设计规定和合同内容，满足顾客要求。

3.1.2项目部副经理岗位职责

（1）、负责施工管理，合理组织施工，对施工全过程进行有效控制。

（2）、协助项目经理调配人、财、物等，解决施工生产中存在的问题，满足施工生产需要。

（3）、组织进行工程试运转及交付工作，确保工程质量符合设计规定和合同要求。

3.1.3项目部总工（技术负责人）

（1）、负责项目技术工作，对施工质量安全生产技术负责。

（2）、组织编制项目施工组织设计，并对其实施效果负责。

（3）、组织编制并审核交工技术资料，对其真实性、完整性负责。

（4）、组织技术攻关，处理重大技术问题，具有质量否决权。

3.1.4项目部经营管理负责人

（1）、负责项目部合同计量管理工作。

（2）、组织合同的草拟及合同履行期间的变更手续，参加合同评审，做好合同评审记录、合同登记、归档工作。

（3）、组织安排合同的动态管理，包括对合同履行情况的调查及合同修订工作，并将修订后的合同正确传递到有关职能部门和执行单位。

（4）、做好工程预算、结算工作的管理，分承包、劳务分包结算审核工作。

（5）、组织已完工作工程量计量、报送工作，及时签收工程款。

3.1.5项目部财务管理负责人

（1）、负责项目部财务管理工作。

（2）、负责组织项目部成本核算管理工作。

（3）、负责收取工程款工作。

（4）、负责与甲方及其它单位的财务手续办理工作。

3.1.6施工员、技术员

（1）、严格按规定组织开展施工技术工作，并对其过程控制和施工质量负责，认真学习图纸和设计说明、熟悉设计要求，参加图纸会审并在施工中严格遵照执行，并组织各工种工人严格按图，按有关施工规范进行施工。

（2）、编制有关施工技术文件，进行技术交底，办理设计变更文件。

（3）、负责确定施工过程控制点的控制时机和方法，负责对产品标识与追溯、工程防护的实施计划；要随时检查施工方案和施工质量是否符合图纸及施工验收规范的要求，坚持质量“三检”制度，做到文明施工管理。

（4）、发现不合格品或由违章操作或出现不合格品时，有权停止施工并采取措施进行纠正，有权进行不合格品的标识、记录、隔离和处置，并对纠正（预防）措施的实施效果负责。

（5）、合理安排各施工班组之间工序搭接，工种之间的交叉配合，组织进行隐蔽工程验收及分项、分部工程质量验评等各种检验、试验工作。

（6）、记好施工日志和各项技术资料，做到内容完整、真实、数据准确并按时上交，及时办理现场经济签证，并参加工程竣工验收工作。

（1）、对工程项目实施全过程监督并进行抽查，实行质量否决权。

（2）、发现不合格品或有违章操作的，有权暂停施工并责令进行纠正。

（3）、跟踪监督、检查不合格品处置及纠正和预防措施的实施结果。

（4）、参加隐蔽工程验收及其它检验、试验工作，把好质量关。

（5）、参加工程验评：即竣工验收工作，检验工程质量结果。

（2）、负责监督、检查所管辖施工现场的安全施工、文明施工，对查出的事故隐患，应立即督促班组整改。

（4）、参加现场各项目开工前的安全交底，检查现场开工前安全施工条件，监督安全措施落实。检查周安全日活动，督促班组进行每天班前安全讲话。

（1）、根据施工进度计划，编制顾客提供产品和自行采购材料分批分期进厂计划。

（2）、负责对送检物资的报送工作。

（3）、根据批准的采购范围所确定的零星物资采购计划，开展采购工作。

（4）、负责顾客提供产品的调拨和外观验证。

（5）、负责仓储物资管理和标识。

（6）、负责施工生产用料的发放和回收管理。

（7）、负责物资质量证明文件的登录和保管工作。

（8）、参加不合格物资的评审处置。

（1）、负责工程预（结）算编制工作和内部结算审核工作。

（2）、负责工程材料计划编制工作。

（3）、负责记录工程变更、签证工作，并编制预算。

（1）、掌握现场原材料堆放地点、规格、质量性能，及时地取样进行试验或委托试验。

（2）、检查配合比的执行情况，发现问题及时纠正，严格执行配合比比例。

（3）、作好试验样品取样和原材料的检验及施工过程计量的监督工作，并对工作质量负责。

（4）、发现施工中存在的技术质量问题，及时向有关人员和总工反映，及时解决。

（5）、积累试验数据，统计分析试验结果，为降低成本提高质量提供依据。

（1）、负责现场的图纸、设计变更、规范、标准的管理。

（2）、负责收集、整理、汇总、装订工程竣工资料。

（3）、负责和公司、监理、建设单位、设计单位联系，及时传递文件。

3.2.1工期管理目标

工程于2012年5月25日开工，2012年7月23日竣工，总工期60天。

工期目标控制：坚持以总计划为龙头进行月、旬计划安排，坚持每天在工地召开碰头会，确保当天任务当天完，当天完不成的，分析原因，合理调配各种资源，在旬计划内调整完成。

3.2.2质量管理目标

工程质量目标：合格。

质量方针：分项、分部工程合格率100%；工程质量合格率100%；

工程合同履约率100%；顾客满意度95分以上；无重大质量事故。

质量目标的控制进行责任分工，奖罚分明，坚持质量一票否决权，施工工艺严格按质量控制程序图执行，项目经理为质量第一责任人。

3.2.3职业健康安全管理目标

3.2.3.1创市级标化工地。

无重大机械和设备事故；

无重大交通、重大火灾事故；

无重大环境污染事故；

一般事故控制在1‰以内；

安全生产施工的部署由项目经理主抓，由分管副经理及专职安全员进行日常管理，坚持科学管理，实行重奖、重罚。

3.2.4文明施工管理目标

3.2.4.1创市级标化工地。

现场设备、材料定置摆放且整洁有序，施工道路畅通无障碍；

安全设施完善、安全保护装置完好率100%；

现场安全标志齐全规范；

施工现场做到“工完、料尽、场清”；

杜绝噪声、粉尘污染；

杜绝水污染，废水达到排放标准；

现场办公区及施工区做到卫生、干净、整洁；

3.3关键施工过程和特殊施工过程控制

3.3.1关键施工过程

①测量放线②地基处理③基础模板支护④钢筋焊接⑤基础砼浇注⑥钢结构安装施工

3.3.2特殊施工过程：

①预埋件预埋过程②钢结构安装

3.4重要危险源辩识及职业健康安全管理方案

3.4.1重要危险源辩识

3.4.1.1施工用电

①防护措施不符合要求或不严密的

③专用保护零线设置不符合要求

装配式建筑系列标准应用实施指南(2016)--木结构建筑（2016年4月版）④保护零线与工作零线混接的

⑤接地与接零保护系统中工作接地与重复接地不符合要求

⑥不符合“三级配电两级保护”要求的

⑦开关箱(末级)无漏电保护或保护器失灵的

⑧无防护棚违反“一机、一闸、一漏、一箱”的

⑨潮湿作业未使用36V以下安全电压的

⑩闸具、熔断器参数与设备容量不匹配、安装不合要求

抗滑桩专项施工方案3.4.1.2模板工程