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河道防洪治理工程施工组织设计方案

第一章 编制说明、编制依据及投标承诺

第二章工程概况及工程特点

第三章施工布置与施工管理

第四章工程进度计划与措施

CECS175-2004标准下载第一节从组织管理上保证工期

第二节从计划安排上保证工期

第三节从资源上保证工期

第四节从技术上保证工期

第二节人力资源配备计划

第三节机具设备配备计划

第四节施工机械进场计划

第五节工程主要材料进场计划及运输措施

第六章施工方案与技术措施

第十二节挡土墙工程施工

第十七节栏杆工程及梯步工程

第七章质量管理体系与措施

第三节项目部与相关的各级人员职责

第五节技术保证措施要求

第八节机械设备保证措施

第十节资源方面保证措施

第十一节工程质量的控制措施

第十三节保修服务的承诺

第八章安全管理体系与措施

第一节安全技术保证体系

第三节明确安全岗位职责

第八节对易燃、易爆物品的保管和使用的安全措施

第九节预防工伤事故的安全措施

第十二节施工场地治安保卫管理管理计划

第九章文明、环境保护管理体系与措施

第二节　施工协调与环境保护

第二节炎热时期砼防裂措施

第三节土方工程雨季施工措施

附表一拟投入本标段的主要施工设备表

附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表

附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图

第一章编制说明、编制依据及投标承诺

一、本施工组织设计根据XX县XX镇XX河防洪治理工程一标段的工程特点、技术要求、现场情况及施工条件等，综合考虑我公司的施工实力、资源、技术特点及机械设备的配套能力等因素，在充分尊重招标人发布的招标文件的前提下，编写本施工组织设计。

二、本施工组织设计严格按照招标文件的招标范围和指导施工的原则进行编制。在人员组织、机械配置、材料调配、质量要求、进度安排、安全施工、文明施工等各方面统一部署的原则下，编制本施工组织设计。

三、我公司对此次施工组织设计的编制高度重视，召集参加过类似工程施工、有丰富管理及施工经验的人员，在仔细研究图纸，明确工程特点，并踏勘了施工现场，充分了解工程所在地的施工环境，在准确把握招标人要求的前提下，成立编制小组。对于各主要分部、分项工程和关键工序之间的协调与衔接，我们在编制过程中进行了充分的技术措施论证，认为是合理可行的，能达到确保工程质量、工期和安全文明施工的目的。

一、“XX县XX镇XX河防洪治理工程一标段”（以下简称本工程）施工招标公告、工程量清单等。

二、本工程招标施工图纸，以及我公司现场踏勘的实际情况。

三、我公司的技术、机械设备装备情况及管理制度。

四、地方和我公司现行的施工工艺和工法。

五、国家和行业现行的法律及施工规范

国家、省及部委颁发的与本工程有关的规范、规定。

严格按照我公司质量保证体系的管理要求和管理标准进行本标段工程的质量管理，充分发挥我公司技术、质量管理的优势，对质量保证体系、施工过程质量管理制度、分部分项工程质量保证措施、质量通病防治以及质量管理等各方面做严格、详细的规定并贯彻实施。同时，确定以下工程质量控制关键节点：

◆施工临时工程质量控制

我公司将强化对以上施工质量控制关键程序的管理和控制，并根据招标文件所规定的质量和技术要求，严格按照国家施工技术规范标准和四川省有关的技术、质量规定，通过在工程施工过程中强化质量保证和控制体系、加强原材料质量管理、过程质量管理，确保本工程达到符合国家现行验收合格标准。

根据招标文件要求，结合本工程的实际情况，我公司施工中将投入足够的劳动力和施工机械，精细化管理，确保在业主要求计划工期内按期完成本工程。具体的开竣工日期以合同约定为准。按此总工期180日历天进行控制。

确保本工程安全施工，达到文明工地标准。

我公司将在本工程设置专职资料管理员，在施工过程中按照四川省建设厅、省档案局和XX县城建档案馆的有关文件规定，进行竣工资料的收集、整理和归档工作。当工程具备竣工条件时，及时向业主提供完整的，符合国家及四川省质量监督站工程竣工验收规定的竣工验收报告、竣工资料和竣工图。

第二章工程概况及工程特点

建设地点：XX县XX镇。

建设内容及规模：本工程工程内容为综合治理河长3013米，其中左右岸新建堤防1017.03米。

计划工期：180日历天。

一、工程的重要性及影响

本工程为水利工程，是民生工程，建设资金来自国家投资和地方配套资金，项目出资比例为7:3。所以本工程的质量、进度、现场文明、安全管理等都将产生巨大的社会影响与环境影响，也是展现我单位综合实力、企业信誉等方面的舞台。

我公司将倍加珍惜这次机会，派出坚实的项目阵容，以雄厚的技术力量、丰富的施工经验、先进的施工手段、超前的意识完成此工程。

二、工程现场四周环境条件和应注意的问题

1、为了确保安全文明施工，整个工程在施工过程中将实行全封闭施工。

2、爱护工地周围的环境，工地不得设置产生烟尘污染的热水锅炉，并不得将生活污水、施工用废水直接排出施工现场。

根据业主招标文件要求，本工程质量要求为合格，但遵循我公司对质量的一贯高要求及高标准，为此我公司向XX县水务局郑重承诺：本工程质量必须验收合格。

针对上述工程特点，在制定施工方案时，分析了问题关键之所在，做出优化的管理路线及正确、高效的决策，使各种制约生产的困难和障碍解决在各施工工序开始之前，以确保“安全、优质、快速、高效”地完成本工程。

第三章施工布置与施工管理

本工程为高质量、高效率的完成工程施工任务，对施工布置进行了进一步优化布置，具体布置原则为：

⑴合理利用施工场地，尽量少占地，特别是施工工区生活区，布置紧凑一些，减少占地用量。

⑵临时工程尽量与永久工程相结合，施工道路结合永久道路修建。

⑶施工辅助设施以集中布置为主，分散为辅，做到集中与分散相结合，以有利于施工和减少周转环节为原则，尽量缩短运输距离。

⑷确保施工、防火、防洪安全。临时设施布置符合防火要求，危险品仓库布置在偏僻地点，并符合国家安全规范要求，各项临时设施均应符合防洪要求。

⑸以招标文件划定的施工区域为依据，尽量不作变动，以响应招标文件为原则。

混凝土骨料堆放拟定在拌和站旁边划定100m2区域对混凝土骨料按照级配不同，分别堆放。堆高小于4m，堆放容量为200m3，可以满足混凝土拌和连续7天的生产使用。

其余成品堆积场按照项目部平面布置图设置。

因本工程机械设备较多，有汽车、重机、开挖设备，碾压设备、砂石料加工等，数量较多，品种较多，但考虑到各种机械设备施用年限不长，所以工地不考虑安排大修，各种机械设备进点前都必须大修保养后进场，工地只考虑进行中、小修和正常维修保养任务，设置机械设备综合修理厂。

⑵机械设备综合修理厂布置在项目部的施工工区。在修理厂旁边设置停车场。

本工程施工仓库主要有机械设备配件库、小型水泥库、综合仓库以及劳保库等，仓库布置在坝顶进场路左侧。

标段内人员生活居住在项目部内或就近的居民村落里租用，生产办公设施设在本工程生活区，施工区内设置现场办公室和调度室。

施工用电主要负荷为砂浆及混凝土拌和、振捣、施工照明、施工生产以及生活用电等。施工用电高峰负荷80kW。根据招标要求，本工程施工用电搭接业主提供的降压站，场内连接线路自行解决，另外标段内备用120KW柴油发电机组一台。

本工程施工用水高峰强度小于200m3/日。其中生产用水为150m3/日，施工区设置抽水泵一台，抽水流量为30m3/h；生活用水接用当地居民生活区用水。施工排水设集水坑，将水引排至排水口。

管理人员将认真学习总承包与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终将其贯彻执行到整个总承包施工管理全过程中去，确保工程优质如期完成。

项目部将根据工程分段施工的界面划定范围，根据总体管理方案，制定专人、统一规划、周密安排，承担总管理、总协调、总负责责任，确保工程顺利进行。

针对本工程标准高，指定专业施工单位和指定供应商等协作施工单位多的特点，项目部将在业主、设计、监理的支持、帮助、监督下做好全面、全过程的施工管理和协调工作，以“认真、投入、到位”的六字方针，以一流的管理、一流的质量、一流的速度和一流的服务全面履行总包的职责为指导思想，实行对现场质量、安全、文明的总管理；工程进度、材料设备和施工现场的总控制；平面布置、机械调度和作业工序的总调度；设计出图、各专业施工图结合和方案会审的总协调为基本工作内容，建立起与责任相适应的组织管理网络。

项目管理部为力求现场有条不紊、文明施工，因此将对工程开工前场布作统一布置，对主要的指定分包商做好事前筹划工作，做到统一布置、统一安排、文明施工。

项目管理部做好设计或设计提供的工程轴线控制点、标高控制点的接交工作。并认真予以复测，做好设置点的保护和补缺工作。

做好包括施工图会审、施工方案会审、施工报价会审、施工计划会审的组织工作。落实专人，做好周边环境协调工作。

项目管理部将根据设计审定的总进度计划，认真监督指定分包商，实施施工作业计划，强化人、机、技术、管理等之间的平衡，调度工作。

统筹兼顾，搞好施工阶段部署，在每个分项工程的施工作业计划中确定控制节点，利用经济杠杆，加强制约，确保节点计划兑现。

项目管理部将由工程部经理来负责做好施工全过程的协调工作，检查节点实施情况，制订、修改、调整下一个节点的实施要求。

强化对材料的质控、质管工作、做好试验段及其所用材料的封样。

组织施工阶段各节点层和施工段的验收工作。

项目经理部实行三级技术质量责任制,项目管理部的主任工程师是本工程的技术质量总负责人，主管本工程的工程技术质量的工作，各分包单位的技术管理工作在项目经理部主任工程师的统一安排下，开展技术质量管理工作。

项目经理部质监、管理网络

工程监理总承包项目经理部政府质检质评

施工单位A施工单位B………施工单位N

3、质量目标管理网络：

4、确保工程质量的保证措施

为确保质量目标的实现，针对所有参加工程项目施工人员，尤其是管理人员加强质量意识、质量目标的教育宣传，形成科学的网络化管理模式，并层层分解到各个施工环节及日常工作实务管理中去。据此，特制定以下一些实施措施：

(1)建立创优工程工作小组

由项目总经理任组长，组员由项目主任工程师、项目副经理、工程技术、质量部门负责人员组成。

工作小组将制订创优方案预评审制度，针对本工程特点及创优的目标计划，编制单项的创优程实施方案，其中包括创优目标、工作计划、组织体系、管理体系和质量程序控制等一整套全过程的措施方案，施工过程中，落实跟踪措施，检查方案的落实及质量情况及时调整、制订最优、最佳的方案，付诸实施。

制订创优工作责任制，层层分解落实到岗位、落实到人，项目部开展全过程质量监控管理工作，实施全过程的动态质量管理，施工现场各生产施工班组建立、健全质量管理小组，根据本工程的特点和各专业工种在以往市政工程过程中的难点疑点，设置重要质量管理点，通过计划、实施、检查、总结的工作程序，以达到不断提高工作质量标准的目的，为创优良目标工程提供先决条件。

工作小组配合设计参与施工队伍及专业工种队伍的考察选择，择优劣汰，设立竞争机制，竞标进场施工，确保素质过硬、管理到位的专业队伍或班组进场施工。

形成质量例会制度，针对现场施工进度开展工作，每星期至少开一次现场例会，对当前的施工质量进行评议，提出整改和改进的措施意见，以便工程质量，向更高层次、标准努力。

(2)贯彻施工组织设计中:工程质量保证中的质量保证措施。

(1)承包商负责所有资料在竣工时的汇总。

(2)承包商将在工程完成提请验收前二周，必须提交整个工程的有关竣工技术资料，给建设单位归入竣工图资料文件。

(3)承包商将严格按承包要求填写各类资料，按工程形象进度整理编册，以备查验。

3.4对工程进度的控制

1、进度计划的编制执行

项目部据合同规定的工期编制总进度计划并定出过程中的控制节点、交付专业施工单位进场节点并加强控制。总进度计划将充分结合施工技术方案、施工单位的进度要求，充分利用计划中的自由时差，抓住关键线路上的重要节点工序，确保施工的最佳均衡和连续作业，并高度重视各专业施工单位间的相互关系，加以平衡协调。

项目部将会在施工全过程中建立起工期保证体系，加强信息的传递和反馈，加大对现场的协调管理，调度组织力度，确保整个现场能在统一指挥、统一组织、统一调度、统一管理下，有条不紊地有序作业。

以“节点着色法”和“实际进度前锋线”的记录方式不断与计划图比较发现问题，制定措施，补救延误，强化计划执行过程中的动态管理和控制。

4、工程施工进度监测系统

我们将在工程进度控制的过程中建立完善的进度监测和控制系统，对工程各施工区域的施工进度以及整个标段的施工进度进行严密监测和及时调整，是工程进度始终保持在预定控制计划内。

施工进度监控系统如右图所示：

5、工程施工进度调整系统

3.5对施工技术的管理

根据总承包技术管理的要求，发挥计划、组织、指挥协调和控制功能，积极贯彻合同文件规定的技术政策和法规。建立良好的项目技术管理秩序，使项目管理过程能符合技术规范、规程，科学、有效地组织各项技术工作的顺利开展。

接到施工图纸以后，总承包应及时组织有关人员熟悉图纸，并将图纸中存在的问题汇总整理，在图纸会审前提交设计单位。使得这些问题在各工序施工前将图纸上存在的问题及时解决。

在图纸会审后，由总承包编制详细的施工组织设计，并经总公司总工程师审批后送交设计和监理审核批准，根据批准的施工组织设计再按各单项、工程各阶段编制分阶段施工组织设计，冬雨季编制针对性的特殊季节施工方案，经总承包项目部主任工程师批准后再分送业主和监理。

对经业主和监理批准的施工组织设计，总承包由项目经理及项目主任工程师组织有关人员认真学习并严格执行，随时接受业主、监理的监督检查。

对轴线、标高等施工现场的关键工序进行复核，负责各分包单位技术方面的协调，在不同施工阶段协调各分包单位调整场布，满足施工的需要。对于施工中发生的一般技术问题及时解决，如有重大技术问题，则组织有关方面共同参与解决。

及时做好总承包的各项技术资料汇总工作，定期归档，并定期对各分包单位的技术资料进行检查，发现问题及时落实解决。

根据施工的实际情况，设置相适应的计量管理机构，要求各分包单位也配备专职计量管理人员，开展计量工作。总承包定期对各分包单位的计量工作进行检查，监督各分包单位做好计量器具的送检工作，确保工程质量。

3.6对安全、文明施工的管理

文明施工管理是全面体现一个企业的现代化管理水平，体现一个企业的总体精神面貌的标志，也是杜绝安全事故发生的治本途径。

针对现场条件情况，严格按照经审核的施工总平面布置图的要求圈围施工区域，同时考虑后续施工工程的场地布置，做好现场总体布局的实施。

根据本公司有关规定，按统一标准做好八牌一图，同时报请业主审批认可后，在工地出入口按标准规定制作，合理布置现场各种设施和材料的储存、堆放点，组成以项目副经理为首的工作班子，实施现场标准化动态管理，确保整个现场在有序的条件下组织施工。

现场临设及施工道路总体布置时，必须同步考虑工程基地范围内的永久总体道路，避免冲突、影响总体管线的施工。

一待中标进现场后，及时与当地有关管理部门和政府部门取得联系，共同联手抓好文明施工的工作。

施工区域重点关键部位，一方面需做好安全生产、消防安全等方面警标、宣传及布置相应的设施器材之外，同时必须加强有关文明标化施工的宣传和标识及相应的配套设施。

确保四周道路畅通、平整，各种物资整齐堆放。对于重要、贵重材料设备，配合设计搭设相应适用存储保护的场所或必要的临时设施。

强调全员管理概念，对进入现场的所有施工人员进行必要的教育及宣传，强化文明施工意识，做到谁施工，谁负责。

基地大门按标准图规格制作，为四扇折叠式大门，下装滑轮，门扇一律漆成白色，间隔绘制本公司的标志图案和简称。门墩按标准图规格、模数制作，一律为正方形断面，上做正方形悬挑压顶。

公共场所有专人负责日常清扫，保持干净整洁，并配好有效的灭火器材，宿舍定期组织检查、评比，开展竞赛活动。

厕所在生活区设置男、女厕所，男厕所设小便槽。隔断贴白青色防石面砖，墙面贴白青色防石面砖至1.5米高，地面贴防滑地砖，并吊平顶，定时启动水箱冲洗，有化粪池。楼层应设便桶，并用夹板设简易棚，有专人定时清扫、倾倒和保洁，并保持无外溢现象。

现场落手清推行定额消耗包干制，明确班组责任制。加强施工过程中落手清的检查、考核和奖罚。

对于现场文明施工及标化管理方面，现场项目部有自律的检查考评制度外，总承包还将邀请设计及有关方面定期对现场进行检查考核，以督促项目部在文明施工方面有更高层次的提高，以确保达到“文明工地”标准。

定期打扫和喷洒工地道路及周边道路，工地门口安装冲洗设备，确保离开工地的车辆上不将泥土、碎片等带到公共道路上。

第四章工程进度计划与措施

根据合同的要求，结合工程的特点和我公司的机械、人员等实际情况，我公司决定在180日历天内完成本项目的施工任务。在施工中我们将采取以下措施确保工期：

第一节从组织管理上保证工期

1．本工程实行项目法施工，建立以项目为核心的责权利体系，定岗、定人、定权，各司其职。

2．各施工队应坚持每天一次的生产布置会，做到当天的问题不留到下一天，并让每个生产者清楚明天的工作，及时安排布置，不耽误每一天。

3．工程技术科每周定期召开一次由各施工队和项目部相关部室负责人参加的生产调度会，及时协调各队伍之间的生产关系，合理调配机械设备、物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题，并积极参与协调好工程施工外部关系。

4．每月召开由项目经理或主管生产的副经理主持的生产总调度会，总结上个月的施工进度情况，安排下个月的施工生产；及时解决工程施工内部矛盾，及时协调各队伍之间和各队伍与各职能部门之间的关系；还对施工机械设备、生产物资和劳动力的使用情况进行全面了解，布置下个月的机械设备、生产物资和劳动力安排计划；并对资金进行合理分配，保证施工进度的落实和完成。

5．建立严格的《工程施工日记》制度，逐日详细记录工程进度、质量、设计修改、工地洽商等问题，以及施工过程必须记录的有关问题。

7．建立奖罚严明的经济责任制，广泛开展“劳动竞赛”、“流动红旗设备竞赛”等活动，激发广大职工的工作热情和创造性，提高劳动效率，提前完成任务的重奖，未能按时完成任务的重罚，多次完成任务不力者调离岗位。

第二节从计划安排上保证工期

1．在工程开工前，必须严格按照《工程施工承包合同》的总工期要求，提出工程施工总进度计划，并对其科学性和合理性进行认真审查。

2．在工程施工总进度计划的控制下，坚持逐月（周）编制出具体的工程施工计划和工作安排。

3．制定周密详细的施工进度计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业环节给予人力和物力的充分保证，确保总进度计划的顺利完成。

4．对生产要素认真进行优化组合，动态管理。灵活机动地对人员、设备、物质进行调度安排，及时组织施工所需的人员、物质进场，保障后勤供应，满足施工需要，保证连续施工作业。

5．缩短进场后的筹备时间，边筹备、边施工。全线施工，多头并进。

6．工程计划执行过程中，如发现未能按期完成计划的情况时，必须及时检查分析原因，立即采取有效的措施，调整下周的工作计划，使上周延误的工期在下周赶回来。在整个工程的实施过程中，坚持“以日保周，以周保月”的进度保证方针，采取“雨天的损失晴天补、白天的损失晚上补、本周的损失下周补，本月的损失下月补”的方针，减少因客观原因而耽误工期的影响，确保总工程进度计划的实现。

第三节从资源上保证工期

2．“工欲善其事，必先利其器”。施工机械做到统筹安排、统一调配、合理使用。尽可能组织机械化流水作业，利用施工机械高效生产率。做好施工机械的维修、保养工作，施工现场设置修理场，保证施工机械的正常运转。对重要的、常用的施工机械和机具应留有富余备用设备，以防万一。

3．制定严格的材料供应计划，根据现场的施工进度情况保证各施工段材料的及时供应，杜绝停工待料的情况出现，耽误工期。

第四节从技术上保证工期

1．由项目部总工程师全面负责该项目的施工技术管理，项目经理部设置工程技术部，负责制定施工方案，编制施工工艺，及时解决施工中出现的问题，以方案指导施工，防止出现返工现象而影响工期。

2．实行图纸会审制度，在工程开工前由总工程师组织有关技术人员进行设计图纸会审，及时向业主和监理工程师提出施工图纸、技术规范和其它技术文件中的错误和不足之处，使工程顺利进行。

3．采用新技术、新工艺，尽量压缩工序时间，安排好工序衔接，统一调度指挥，平衡远期和近斯所发生或将发生的各类矛盾，使工程按步就班地有节奏地进行。

4．实行技术交底制度，施工技术人员应在施工之前及时向班组做好详尽的技术交底，勤到施工现场，对各个施工过程做好跟踪技术监控，发现问题，就地解决，防止工序检验不合格而进行返工，延误工期。

1．关心员工的生活，根据不同的气候条件、施工强度相应调剂员工的饮食，加强饮食卫生管理，减少疾病。保证各个员工以健康的体魄，充沛的体力，良好的精神状况投入到施工中。现场设立医务室、定期做好饮食卫生的消毒工作，防止恶性传染病的发生而影响正常施工。

2．做好雨季、夜间施工的准备工作及防洪抗灾的保证工作，确保施工的顺利进行。

3．搞好与业主、监理工程师及当地群众的关系，创造一个天时地利人和的施工环境。

中标后尽快签订工程承包合同，组织项目经理部进场，明确管理目标和经济责任。

另外，项目部应通过生动活泼的思想教育、形势教育，提高参加本工程施工全体人员的思想认识，并全面系统地分析工程施工中的有利条件与不利条件、技术关键和难点，为顺利施工做好思想准备。

⑴熟悉、审查图纸和有关资料，领会设计意图和建设单位要求，做到心中有数。

⑵收集资料：进行详细的实地调查，了解现场实际情况。

⑶深化施工组织设计：根据施工图纸和合同要求，并根据进一步调查的资料，深化细化编制《实施性施工组织设计》，以指导现场施工生产。

⑸做好各类原材料的检验工作和砼的试配工作。

⑹做好施工前期技术交底工作。

1.施工测量放样和定位原则

⑴对业主提供的平面控制点、水准点、水尺进行检查复核。

⑵测量的方法和精度以及所用仪器应符合现行行业标准《工程测量规范》的规定。

⑶测量放样时，应邀请业主和监理工程师参加，测量成果应双方确认。

2．“施工项目部”准备

按照施工总体布置的要求AA县BB乡CCC村某集中式农村安全饮水工程施工组织设计，做好水通、电通和项目部搭建工作。

临时设施包括现场施工人员的办公、生活用的临时房屋建筑及各类仓库。上述临时设施应按施工总布置的位置定位建造。

5．做好季节性施工准备工作

按照施工组织设计要求，对高温、冬季、雨季以及汛期的施工应落实技术措施和增加投入的机具、材料等。

⑴投入本工程的施工队伍由我单位具有同类工程施工经验的专业队伍组成，不足部分在当地雇佣劳力约50％，根据施工进度计划和工程量情况编制劳动力计划GB／T30428.8-2020标准下载，落实施工队伍，并分级签定劳务合同。

⑵施工人员进场前，须进行安全、文明施工和环境保护等方面的教育。

⑶贯彻“持证上岗”制度，对施工中所需的特殊工种和新技术工种，应按计划组织培训，合格后上岗。