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土地整理项目实际施工方案流程及表格

一、行为规范管理 21

二、劳动纪律管理 22

JJF(新) 42-2019 逆反射标志测量仪校准规范.pdf三、安全生产（文明施工）管理 22

四、考勤、请假管理 22

五、施工现场工程质量管理 23

六、技术交底制度 24

七、材料、机械设备管理 25

八、施工现场用电管理 26

十、工地综合治安管理 28

十一、工地宿舍管理 30

四、管理方案及措施 60

2、进度控制目标及控制措施 63

3、资金控制目标及控制措施 63

4、合同管理措施 63

5、组织协商方案（协调各方面关系措施） 65

土地平整工程竣工验收资料目录 73

1、验收申请报告 73

3、合同项目开工申请表附：开工申请报告 73

4、合同项目开工令 73

5、工程预付款申请表附：中标通知书建设工程施工合同 73

6、工程预付款付款证书 73

7、工程价款月支付申请书（每月）附：工程价款月支付汇总表已完工程量汇总表中标通知书建设工程施工合同 73

8、工程价款月付款证书附：月支付审核汇总表 73

9、企业营业执照、资质证书、安全生产许可证 73

10、现场组织机构及主要人员报审表附：主要施工人员表项目经理及管理人员上岗证复印件 73

11、施工技术方案申报表附：施工组织设计批复表（施工组织设计） 73

12、施工进度计划申报表附：施工进度计划横道图 73

13、批复表（施工进度计划） 73

14、施工设备进场报验单附：设备合格证或设备铭牌 73

16、单元工程施工质量报验表（按地块）附：土地平整单元工程质量评定表（按地块） 73

2审计沟通的内容 123

1、对现场实地勘察，认真详细了解掌握现场情况。（确定现场项目经理、技术员及其他管理人员）

2、公司召集相关人员（最好以前干过类似工程的有经验人员）结合图纸、现场实际情况，进行会审综合分析，制作《施工方案》包括技术、质量风险点、控制点，难点，安全风险控制点，防范具体措施方法。

4、成立XXX项目经理部，管理人员分工明确，责任落实人员，员工定岗，定工作内容，（形成人人都管事，事事有人管，世上无难事，知道我们去干什么？怎样干好？）

6、好的“工程结果”是沟通出来的，良好的沟通是前提、是基础、贯穿工程项目的全过程。

1）、提前沟通，在工作实施前与甲方交流、汇报、量定工作范围，明确各自的职责，工作内容。可能会出现的问题，告知甲方，让他们有思想准备，我们有预案，措施，尽最大努力避免发生。

7、人员、车辆、设备、机具、材料的准备工作：认真填写项目所需人员、设备、机具、材料、配置清单，由项目经理签字确认，应考虑以下几点：

1）、项目部管理人员的组成是否优化，施工人员（员工）的组成是否合理，有什么特点，如何培训、引导，怎样管理方法？

2）、指派的司机、操作手具有丰富的经验，结合施工现场的条件，根据工期、施工环境、配备足够车辆、设备、机具，出发前进行性能检查。

3）、材料、耗材、劳保用品，安全防护用品，灶具、办公用品等根据工程的不同情况，采取不同的采购方式。

8、成本核算工作：按照公司规定，结合施工的实际情况，认真进行核算，施工过程中，合理调配人员、设备，制定可行的施工方案。避免返工活，质量第一，安全预防到位，加强设备、机具、材料的保管工作，防止丢失，控制不必要的支出，降低项目综合成本，工程施工后，回公司进行项目总结、考核、评定。

9、施工应遵守的原则：根据现场实际情况做出施工前充分的准备，准备好了就不难，准备不好的难上难。在工程前期准备工作一切完成后，召开工程动员会。

10、稳定员工队伍，做好员工的思想工作。统一思想、统一认识，鼓舞员工队伍士气。每周至少要召开一次员工大会，班组长、骨干会议，传达总公司会议精神。传达甲方、监理的要求，并针对近期项目上出现的问题进行分析，讲评，好的表扬，差的批评。

11、加强项目部管理人员的管理

1）、严格要求自己，带头模范的遵守公司各项规章制度及项目管理规定。

2）、以身作则，身先士卒，给员工起到表率作用。劳保着装，深入工地现场，注意自己的言行举止。

3）、保持阳光、平和心态，多站在员工的角度考虑一下。为员工着想，为他们解决实际困难。

4）、项目经理可利用晚上时间，坐车时间，工地空闲时间，到员工宿舍或在办公室，找员工谈心，关心、体贴员工，家里有什么事可通知公司尽最大努力帮助解决。正确对待员工反映、提出的问题，耐心做解释工作，消除员工不稳定的因素。

13、认真、及时（当场、现场签字最好）做好《合同》以外的工程量签证，确认工作。

14、做好现场成本控制工作

1）、避免、减少因考虑不到，协调不到位，工作安排失误造成的工程质量返工，设备重复调遣，车辆、设备、机具保养维护不到位造成的停工，机械事故，质量事故，安全事故等造成成本增加。

2）、勤俭、节约办一切事情，钱用在刀刃上。对项目资金的收、支，项目施工安排要有计划性和预见性，制定周工作计划，明确工作内容、工作量，完成的时间节点，不能干到哪算到哪，一定要明细，按公司财务制度执行。项目经理每三天要检查核实一次，项目财务人员账目、支出是否合理，手续是否齐全，发现问题及时纠正。

15、做好Q/HSE工作：

1）、为保证工程质量，在重点工序施工前，项目经理、班长、技术员都要进行论证。（也可征求员工意见，或其他项目经理、公司主管意见）并借鉴以往公司类似工程教训和经验，做出正确的决策。

2）、发挥项目技术员与质检员的作用：对每道工序的质量进行检查，发现问题及时整改，千万不能怀有侥幸心理，我们要对工程质量负责，是终身制负责。建立完善质量可控，可追踪制度。指派专人（技术员、执行经理）认真及时填写施工日志。工程结束后交公司。

3）、每天的班前安全讲话制度一定要坚持下去，认真填写安全会议记录，由安全员做好记录。

4）、现场的安全维护一定要到位，不能怕麻烦。警示线、警示带、路维、警示牌、安全绳，特别是修复现场夜间的警示灯，反光条，安装布局合理。

5）、加强项目上的物料管理。防止丢失、被盗，有条件的项目部对物料要实行封闭保管，同时完善配用料制度，材料员要检查今天带出去的机具料，晚上是否带回来。特别是易燃、易爆、易失效、怕高温、怕雨淋物料的管理。

7）、项目经理高度重视安全施工工作，必须参加项目安全会议，支持安全员的工作，把安全工作放在第一位，督促项目安全员每周至少对安全工作进行一次讲评。安全员必须深入现场，了解情况，对今天的安全工作进行评价，对明天施工的风险点提出控制措施，安全员有权对违章指挥，违章作业提出停工整改。

16、项目部规定：施工人员禁止向甲方、同行、房东、供应商等借用物品，特殊情况下，需借用的，一定要签订书面协议，讲好价格，双方签字，避免以后扯皮，说不清楚。

17、对施工过程中按甲方、监理及其他部门的要求由专人做好原始记录，保管好，以备查；工程结束时做竣工资料用。

1．贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。

2．经公司授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，根据质量、环境、职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。

3．负责在本项目内贯彻落实公司质量、环境、职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量、环境、职业健康安全目标。

4．负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度。

5．严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。

6．负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。

8．严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。

9．积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。

11．协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。

12．负责协调处理项目部的内部与外部事项。

1、依据公司的总目标和顾客的要求，分别制定本项目部分项质量目标和实施计划。

2、组织项目部专业技术人员，先期进行内部施工图纸会审，带着已知问题参加业主、设计、监理单位组织的施工图纸会审和技术交底工作，并做好图纸会审和技术交底的记录。编制本项目的施工组织设计和专项施工方案，并对方案的实施进行连续监控。

4、组织学习和贯彻执行国家和企业的技术标准、规范、操作规程和质量环境、安全管理制度。

5、负责工程项目的施工、检验、试验、交工整个过程质量活动的控制监督。

6、负责处理在施工过程中遇到的施工技术问题。

7、负责督促各专业工长和职能人员做好施工过程中各种原始资料和记录的收集、整理、汇总保管，确保各项资料的真实、准确、齐全和可追溯。

8、负责收集、传递、处理施工过程中的甲方或者是监理公司的意见，同时应把甲方的要求及时向公司内部传递。

9、负责建立项目环境、职业健康安全目标指标及管理方案、作业指导书、应急响应预案。

10、协助项目经理建立和完善项目质量、环境安全体系。建立健全项目各级人员质量、安全责任制，进行质量、环境、职业健康安全职责分工，明确各级人员的责任。

11、协助项目经理组织项目每周进行质量、环境、安全管理体系运行自检，进行内部沟通，负责项目不符合项纠正措施的制定、实施与跟踪验证。

12、协助项目经理对现场重大安全事故的紧急响应，防止事故扩大，减少人员和财产损失。

13、协助上级主管部门做好事故的调查和处理，提供有效证据。

14、审核工长编制的施工方案

1、贯彻执行施工规范、操作规程、质量评定标准，落实项目部各项生产计划。

2、参加图纸会审，及时将设计变更上图。

3、提出分管的分部分项工程的施工队组人员计划、材料计划和设备计划。

4、组织分管检验批的自检和工序交接检。

5、组织实施设备周期性维护的计划。

6、负责对施工人员进行技术交底和安全技术交底，签发施工任务书,向队组提供必要的劳动保护用品，督促正确使用。

7、负责编制实施施工组织设计、施工方案和实施项目环境和职业健康安全管理方案，对环境因素、危险源进行监视、检查。

8、填写施工日记，做好原始资料的收集、整理、汇总，确保各项资料的真实准确、齐全和可追溯性，项目部施工员应对整个施工过程进行跟踪控制。

9、协助、配合项目经理，落实完成项目部的各项生产指标。

10、对施工中存在的质量、安全等问题进行分析，提出整改措施。

1、根据项目质量目标的要求，对本项目的质量目标进行分解，并报项目经理审批。

2、对分工范围内的工程质量进行全过程的监督、检查，着重预检和通病易发部位检查。

3、参加检验批质量验收，提供工程质量检测数据，做好检验批质量评定和每道工序检查验收，并作标识。

4、深入现场，组织各施工队组做好检验批质量验收和每道工序的检查验收；对在施工中发现的问题，及时向班组长反映，提出改正措施，或向主管工程师汇报，并复检改正情况。

5、参加质量大检查、项目质量会议和质量问题分析会，参加全面质量管理活动。

6、及时做好检验记录和其它文字资料整理工作，督促现场班组长搞好质保资料

7、审核项目部的质量技术资料。对存在的质量通病进行分析改进。

8、对主管班组长签发的施工任务书的分部分项工程完成情况进行质量鉴定。

1、根据项目安全目标的要求，对本项目的安全目标进行分解，报项目经理审批。

2、深入施工现场，巡视施工环境，及时发现安全隐患，提出整改意见，并进行复查。发现较大隐患时，立即向项目经理汇报。

3、协助项目经理部做好“三级安全教育”。

4、对项目各项安全设施、设备进行验收；对各施工队组做好安全日检查工作；参加安全大检查活动，做到认真负责、实事求是。

5、查安全防护用品使用状况，制止各种违反安全生产的行为，发现紧急险情时，有权指挥施工人员撤离危险区，并立即向上级汇报。

6、做好检验记录和其它文字资料整理工作，督促现场班组长搞好安全资料。

7、审核项目部的安全管理资料。

8、对存在的现场安全通病进行分析改进。

1、熟悉掌握财务制度、会计制度和有关法规。遵守各项收费制度、费用开支范围和开支标准，保证专款专用。

2、编制并严格执行部门预算，对执行中发现的问题，提出建议和措施。

4、严格票据管理，保管票据领用要登记，收回要销号。

5、妥善保管会计凭证、会计账簿、财务会计报表和其他会计资料，负责会计档案的整理和移交。

6、及时清理往来款项，协助资产管理部门定期做好财产清查和核对工作，做到账实相符。

7、遵守《会计法》，维护财经纪律，执行财务制度，实行会计监督。负责会计稽核，对违反财务制度的收支不予办理，并积极做好维护财经纪律的宣传工作。负责对出纳会计及其他有关财务人员的业务指导。

8、对主管部门和审计、财政、税务等部门依照法律和有关规定进行的监督，要如实提供会计凭证、会计账簿、财务会计报表和有关资料，不得拒绝、隐匿、谎报。

9、会计调离本岗位时，要将会计凭证、会计账簿、财务会计报表、预算资料、印章、票据、有关文件、会计档案、债权债务和未了事项，向接办人移交情楚，并编制移交清册，办妥交接手续。

10、遵守职业道德，做到廉洁奉公，坚持原则、实事求是、一丝不苟、热忱服务。

1、参与制定本公司财务制度及相应的实施细则。

2、参与本公司的工程项目可信性研究和项目评估中的财务分析工作。

3、负责董事会及总经理所需的财务数据资料的整理编报。

4、负责对财务工作有关的外部及政府部门，如税务局、财政局、银行、会计事务所等联络、沟通工作。

6、负责每月转账凭证的编制，汇总所有的记账凭证。

7、负责项目部及所有明细分类账的记账、结账、核对，每月5日前完成会计报表的编制，并及时清理应收、应付款项

8、负责项目部全年的会计报表、帐薄装订及会计资料保管工作。

9、负责银行财务管理，负责支票等有关结算凭证的购买、领用及保管，办理银行收付业务。

10、负责先进管理，审核收付原始凭证。

1、要认真审查各种报销或支出的原始凭证，对违反国家规定或有误差的，要拒绝办理报销手续。

4、负责到银行办理经费领取手续，支付和结算工作。

5、负责支票签发管理，不得签发空头支票，按规定设立支票领用登记簿。

7、负责作好工资、奖金的造册发放工作。

9、及时与银行对帐，作好银行对帐调节表。

11、严格遵守、执行国家财经法律法规和财会制度，作好出纳工作。

1、根据程序文件要求对文件进行管理，使文件受控分类、编号、收集、整理、归档、借阅等环节符合规定要求。

2、负责项目资料收集、编目、保管工作，及时收集项目管理和控制资料。检查资料手续完整性、资料编写的规范性、对不符合要求资料及时反馈到责任人，定时整改好。

3、协助主管工程师进行项目贯标资料工作。

4、配合公司办公室进行信息管理。

5、负责对工程技术资料、质量控制资料、人员培训资料等信息进行分析，向项目经理提供持续改进的资料

1、对设备租赁供方进行评价，填《起重设备租赁合格供方审查表》报材设处审批。

3、负责机操工上岗前的培训教育和安全技术交底，签订《机械工安全技术交底》作为机操工的使用管理合同。督促机操工每天按例保范围对所操作的设备实施例行保养检查工作。

4、主要设备(需持证上岗)实行定人、定机、定岗位“三定”制度。编制《定人定机登记表》。

5、办理设备进退场交接手续，建立《项目部施工设备进退场台帐》。

6、提供符合要求的设备安装场地，搭设设备安全操作棚。对设备安全文明施工管理进行监控。

7、协助设备供方做好设备安装验收工作。

8、项目部每月组织设备供方进行一次设备检查，协助设备供方填写《机械检查标准》和《施工设备维修保养记录》,验证整改情况。

9、协助项目核算员做好设备成本分析核算管理工作。

10、协助资料员做好设备内业资料收集管理工作。

11、审核设备供方提供的设备有关资料。

12、根据公司有关部门对本项目设备管理工作检查提出的问题认真分析并提出改进措施，确保达到管理要求。

1、负责项目施工所需的各种材料采购供应。

2、负责做好现场材料的进出验收工作。

3、负责做好进场材料的堆放管理工作，作到堆放整齐有序，符合防火、防潮、防盗、防污染的要求。

4、负责做好材料按定额发放，监督过程使用，消耗控制，余料回收，综合利用、施工场地材料文明管理等工作。

1、在项目技术负责人的指导下，负责本工程项目经理部的党务、文秘、人事、劳资等日常行政工作。

2、负责对地方政府、行业主管部门、业主和监理等方面的联络、协调、接待等日常工作。

3、负责项目经理部人员的业务学习、安全教育、岗位培训等工作。

4、负责项目经理部的保卫、食堂、卫生、消防、车辆等后勤服务保障工作。

5、负责项目经理部的宣传、创建及其他临时性事务工作。

2、食堂厨师负责每日食品的采购工作，不准采购变质食品，不准采购超过保质期食品。

3、采购货物应努力做到价格低、质量好、足斤足两；采购货物应尽量提供公司认可的票据。

5、食品要烧熟煮透，烧好的菜要及时送到用餐地点，生熟严格分开，隔餐要回锅烧透；配菜时要注意规格、质量。

6、按时、按标准做饭，确保准时用餐；严格把好食品卫生关，积极落实卫生岗位责任制，保证饮食卫生，防止食物中毒；认真做好厨房内清洁卫生工作。

7、开饭时，要及时掌握用餐情况，遇到准备不足时，应及时补充，确保供应；严格执行用餐规定，杜绝浪费；冬天要做到三热（热饭、热菜、热汤）。

8、食堂实行打饭制，由厨师统一负责，不得使员工自行打饭。

9、厨师不得允许任何人在非用餐时间进入厨房。

10、保持灶面和环境清洁卫生，调料盆放在固定位置，做到清洁卫生，操作工具使用完毕擦干，放在架上。

11、每天剩余的成品、半成品，妥善处理，安全存放。

12、注意个人卫生，定期体检，工作时间不准吸烟、不留长发、长指甲、搞好个人卫生和环境卫生，作到文明服务；虚心听取意见，改进工作。

13、注意搞好防火工作，安全使用煤气，防止火灾。节约水、电、煤、粮、油，爱护食堂设施。严格按操作规程使用机械炊具，避免伤亡事故发生。

15、严格遵守劳动纪律，不迟到、不早退，自觉坚守工作岗位，工作时间不随意离开工作岗位。

16、虚心学习技术，努力钻研业务，不断提高烹调技术水平，逐步达到一定技术等级。

2、负责施工图结构尺寸放样，确保工种之间的相互协调和工作配合。

3、每天进行班前安全教育，强化安全意识，对操作工人进行分项工程技术安全交底，认真做好安全生产的日常管理工作。

4、督促施工人员做好自检、互检和交接班检查工作，按质量标准和规范要求进行评分，并按人、按班、按事做好评定记录，以利奖罚制度的执行。

5、参与现场环境容貌、卫生、文明和材料节约的管理，确保施工进度，按期完成项目部布置的生产任务。

6、发生受伤、死亡和重大设备及火灾等事故时应立即上报，及时组织抢救，并保护好现场，参与调查处理。

3、爱护公司财产，如有损失或遗失照价赔偿。严禁盗窃集体财物，发现以一罚十，情节严重的移交司法部门处理。

4、由于工作失误造成材料报废或消耗超标、以及经济损失等由责任人全额赔偿。

5、生产场地、机械设备及宿舍区必须定期整理，保持整洁、文明、卫生的工作环境。

6、项目经理、技术负责人如需离职，须提前一个月提出申请，技术资料交接完毕后方可离职。如有违反此规定者，扣发一个月工资。

1、严格执行施工规范、文明施工，如因违反操作规程或野蛮作业而造成的一切责任由当事人负全责。

2、上班时间不得溜班、窜岗，不得在施工场地追逐打闹，不得在上班途中无故滞留宿舍。

3、无特殊情况不得在外留宿，发现一次，除在项目部通报外，罚款50元。

4、项目部人员不得酗酒打架，发现一次除在项目部工程例会上通报外，罚款200元。

5、项目部物资、财务等重要岗位责任人员不得接受供料方和下属施工队的宴请。发现一次除在项目部工程例会上通报外，罚款200元，情节严重的上报公司。

三、安全生产（文明施工）管理

1、严格按照操作规程施工，遵守“进场须知”等各项规章制度，增强自我防范意识和自我保护意识，杜绝违章作业。

2、不准施工班组人员私拉乱接电线。正常的接线应由专业电工统一搭接。

3、项目部人员如发现不安全因素应及时反映，及时清除，并有责任劝阻、制止其他人员的违章作业。

1、严格执行请假制度，请假应有正当理由，并按手续提前提出申请，经批准后方可离岗。期满后按时上班，如特殊情况，期满后不能上班的及时补办手续，否则一律作旷工处理，旷工一天罚两日工资。

2、凡未经批准而擅自离岗者，第一次在工程例会上通报并作旷工处理，第二次除在会上通报外罚款200元，累计三次以上报公司做除名处理。

4、项目部考勤必须在次月两日内报到公司，考勤须以真实出勤为准，不得弄虚作假。

五、施工现场工程质量管理

1、项目部坚决贯彻执行公司颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想。

2、项目部为了保证工程质量，由项目技术负责人专管质量安全，专人负责施工质量检测和核验记录，并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录，整理完善各项施工技术资料，确保施工质量符合要求。

3、进行经常性的工程质量知识教育，提高工人的操作技术水平，在施工到关键部位时，由项目技术负责人和专职质量检查员到现场进行指挥和技术指导。

4、施工现场工程质量管理严格按照施工规范要求层层落实，保证每道工序的施工质量符合验收标准。坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检自查，严格执行“三检”制度；不符合要求的不处理好决不进行下道工序的施工。

5、隐蔽工程施工前，经自检合格后报监理公司查验，经监理工程师查验合格后及时办理隐蔽工程验收签证，方可进入下道工序的施工。

6、严格把好材料质量关，不合格的材料不准使用，不合格的产品不准进入施工现场。

7、建立健全工程技术资料档案制度，专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，根据工程进度及时作好施工记录、自检记录和隐蔽工程验收签证记录。将自检资料和工程质量控制资料分类整理保管好，随时接受公司部门的检查。

8、对违反工程质量管理制度的人，将按不同程度给予批评处理和罚款教育，并追究其责任。对发生事故的当事人和责任人，将按公司有关规定程序追究其责任并做出处理。

1、坚持以技术进步来保证施工质量的原则，每个工种、每道工序施工前，项目部必须进行技术交底。

2、项目技术负责人对施工员、质检员、安全员及施工管理有关人员进行技术交底，明确关键性的施工问题，主要工种工程的施工方法和控制要点、采用技术文件、检测要求以及安全技术要点。

3、施工员对班组长进行技术交底，明确图纸要求，采用作业指导书，施工方法要点，技术措施要点，质量标准要求，安全生产文明施工要点。

4、班组长对作业班组进行技术交底，结合具体操作部位，明确各部位的操作要点，技术要点、质量要求，安全文明施工要求以及岗位职责。

5、各级技术交底以口头进行，并有文字记录，参加交底人员履行签字手续，技术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员的责任。

七、材料、机械设备管理

1.材料入库实行质检员、统计员、材料员联合作业，对材料质量、数量进行严格检查，严格过磅、收方的入库手续，详细核查发票与物资是否相符，对重要材料要留取材料标本，所有施工材料的入库必须通过项目经理签字认可，严格材料入库质量关。

2.各种材料要分别保管，对怕风、怕雨、怕爆晒、易损易变的材料要提前安排好苫布、容器等防范措施，严格杜绝非损失的消耗。

3.施工材料的采购数量要根据工地需求量进行分期分批的购进，对易损易变的材料尽量随用随进。杜绝因盲目进料造成的误工和浪费，施工材料消耗必须通过工长、项目经理签字后方可领料，严格领料手续，真实的反应出入库情况，做到日清月结，账实相符，及时向公司财务报告材料的结存情况，做好购消存情况的旬报、月报表。

4.材料除合理损耗外的损失，项目部及主管部门必须详细报告事故原因随出库单上报财务部门，经财务总监和总经理审批后报销，应追究事故责任的，追究责任人责任或经济处罚。

1.本公司所有施工机械租赁必须全部建立顾客台帐档案，租赁机械设备前要摸清各种机械设备的使用及技术状况，要做到因机而用，因机而管，以最少的投入，获最大的经济效益。

2.机械的使用服从项目部的生产需要，使其在施工生产中发挥机械的优势，在保证设备安全的情况下，多拉快跑，提高效率，不准任何借口消极怠工。

3.机械负责人依据项目工程需要，参考市场行情及过去的租用纪录天津市市政工程信息模型设计技术导则（天津市住房和城乡建设委员会发布2020年2月起实施），挑选三家以上的机主办理比价分析后议价。

4.机械员询价完成后将询价结果及拟定的“订租机主”进场日期等，由机械材料供应部负责人报主管项目经理及财务部审批。

5.经项目经理及财务部批准后，机械员应与选定的机主签定租用合同。合同一式二份，机主一份，交财务部一份，供应部进行合同登记后及时通知项目部机械租赁情况。

6.机械进场后，机械负责人应协调相关人员完成入场手续，由项目负责人、统计同时接收及时做好接收记录（记录机械进场时间、机械型号、租赁情况、机械油箱含油量等内容）。

7.机械撤场时，由项目部负责人及时提出机械调离时间，机械负责人积极做好退场工作，避免浪费。

1、施工现场的电气设备须具有有效的安全措施，若无有效安全技术措施的电气设备不准使用。

2、必须经常对现场的电气线路和设备进行安全检查。对电气绝缘、接地接零电阻、漏电保护器等开关是否完好，必须定期测试。对现场所用各种线路老化、破皮、漏电现象及时更换某市工业楼拆迁改造项目拆除工程施工方案，并做好书面记录。

3、发现私拉电线，违章用电及时制止，切断。违者要进行罚款。

4、夜间施工须有电工值班，及时安排作业区域的照明用电。