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大街夜景灯饰亮化工程施工组织设计

二、施工进度计划及保证措施 3

三、采用的技术规范标准 4

第三章施工准备及施工部署 8

一、施工前的准备工作 8

哈尔滨市儿童少年活动中心扩建工程施工组织设计第四章项目管理机构组成情况 14

一、项目经理部组建 14

第五章施工机具及材料、劳动力的配备计划 18

一、施工机具配备 18

二、主要材料、构件用量计划 19

三、劳动力安排计划及措施 20

第六章分部分项工程施工工艺 21

一、施工工艺及流程 21

二、分部分项施工方法 21

第七章质量保证措施 30

一、工程质量目标及措施 30

二、施工质量保证措施 31

第八章冬季施工技术措施 40

一、冬期施工技术措施 40

二、冬期施工技术质量、安全管理 41

第九章施工进度计划及保正措施 42

二、施工进度计划 42

三、工期保证措施 43

第十章安全保证措施 45

一、安全管理方针与安全管理目标 45

二、安全保证体系 46

三、安全管理措施 46

四、施工现场消防保卫防火措施 47

五、施工现场安全用电措施 47

六、安全管理（职业安康）措施 48

七、其它方面技术措施 52

第十一章文明施工保证措施 52

第十二章环境保护、施工现场扬尘治理措施 55

一、扬尘防治目标 55

第十三章降低工程成本的技术措施 56

第十四章不拖欠农民工工资的承诺及措施 57

一、民工工资支付情况 57

二、拖欠工资后的应急方案和措施 58

第十五章附表及附图 58

表1：拟投入的主要施工机械设备表 60

表2：拟投入的主要检测、试验仪器设备表 61

表3：劳动力计划表 62

表4：临临时用地表 63

表5：项目部组织机构图 64

表6：施工进度计划网络图 65

表7：施工平面布置图 66

本施工组织设计内容包括项目组织机构设置、施工部署、现场布置和管理、施工目标、施工进度计划安排、劳动力及机械设备配置、主要施工方案、方法、质量、安全和文明施工等自开工至竣工的全过程组织管理措施。

1***大街夜景灯饰亮化工程甲方的有关要求及设计图纸。

2***及***有关建筑项目管理、工程管理、质量管理、市政管理及环境管理等规定。

3ISO9001：2000版《质量管理体系标准》

ISO14000《国家环境管理系列标准》

OHSMS18000《国家安全卫生管理系列标准》。

4我公司质量保证手册及质量管理体系程序文件、职业安康与环境管理手册与程序文件、我公司各项管理制度及企业标准、评优标准及作业指导书等。

5我单位多年承建同类工程的经验。

6现场实地考察的情况。

7公司多年来同类工程的成功施工经验。

二、施工进度计划及保证措施

我司针对本工程特点，充分发扬我司精心组织施工的传统，特别设计如下施工保证措施：

1施工总工期：我司的开工日期从现场具备安装条件，以甲方批准的开工日期为准，本工程工期核心是不影响***大街夜景灯饰亮化工程各单位工程的施工为前提，具体工期由招标人根据工程进度确定，如果甲方按照总体计划，需要我司压缩工期，我司将增加劳动力和机械设备，以确保严格按照甲方总体进度计划优质完成本工程。

我司施工进度计划将严格与总包总体施工进度计划相配合，并且随之进行调整。为保证工程按计划、优质、高效的完成，必须从以下几方面做到：

3.1推行项目经理责任制，工程分组作业，分组记录，充分发挥和调动员工的积极性，贯彻按劳分配，多劳多得的原则，奖勤罚懒、奖罚分明；

3.2对本工程项目制定月工程进度计划表与周进度表，并严格执行施工组织计划，坚持“以计划指导生产”的原则，科学合理的安排生产，当发现施工中计划与实际不相吻合时，找出其中原因并及时调整月进度计划，确保整体计划如期实现；

3.3每周均召开班组长以上人员参加的项目部进度协调会，总结工作，对下一步计划进行安排和微调；

3.4在保证施工对人员相对稳定的前提下，根据工程进展情况，随时调整人员组成，多创工作面，并使劳动力充分发挥所长，并通过理顺各个工作组的工作关系，达到配合默契，以防窝工、怠工等现象存在；

3.5施工现场人员必须要按进度计划完成当日工作，如果计划有变或其他因素影响进度，可以增加施工人员；

3.6采用先进的安装工艺和安装设备，以提高安装效率。

3.7切实作好员工的思想工作，积极搞好后勤保障工作，解决好员工的生活福利，使员工无后顾之优，发挥员工的生产潜能；

3.8积极组织材料，确定材料的到场顺序与到场时间，并做好材料的运输与保护工作，维护施工成果；

3.9积极协调与土建以及其他专业队伍的关系，使得在工作中互相配合，互相帮助，共同以优质、高效为目标完成；

3.9确保施工过程中无重大人员伤亡事故及其他事故发生，月轻伤率1‰以下；

3.10力争服务周到及时、圆满、准确和诚信，确保业主（用户）满意，并实行服务承诺制、工程质量终身负责制和竣工验收后定期回访制。

三、采用的技术规范标准

本工程***大街夜景灯饰亮化工程，位于***城北区，主要对***供电局（国家电网办公大楼）、中国农业银行城北支行、柴达木宾馆、金桥饭店、三田购物中心、新华书店、城北中医院、方盛电力、2座天桥实施灯饰亮化升级改造工程。

该工程为灯饰亮化升级改造工程，施工中应重点划好施工顺序安排，控制好轴线尺寸。由于工程工期较短，工程施工中须合理组织安排施工顺序，加快施工进度，缩短施工工期，提高经济效益。

PC灯体/铝合底座PC面盖灯体

红、黄、蓝、绿、白、RGB色

单色，追逐，流水，256级灰度，全彩

1.3.1投光灯36W

22*260*140mm

5800K/4500K

1.3.2投光灯150W

1.4LED单黄色护栏灯

1.4.1型号：12W

10o、15o、25o、40o、60o

铝型材灯体+安全钢化玻璃盖面

红、黄、蓝、绿、白、RGB色

1W/LED*24pcs

AC220V/DC24V

外置恒流驱动器、DM*512控制系统

单色、追逐、流水、256级灰度、全彩

红、黄、蓝、绿、白、RGB色

1.8控制器：控制系统、带微机智能系统。

1.10网线：规格ATP5E。

1.11开关电源：规格400W、1000W。

1.12.1配线形式：管内穿线。

1.12.2导线型号、材质、规格：2*2.5㎜2铜芯护套管、3*4㎜2铜芯护套管、5*6㎜2铜芯护套管。

计划开工日期：2011年12月25日

计划竣工日期：2012年1月20日

施工过程中必须合理安排各阶段的工作时间及相互交接时间，且明确各工序的最迟交接时间，以保证工程如期竣工。

3构件品种多：本工程因各种构件需工厂加工制作，然后装箱运输至工地，各种构配件必须有组织、有计划按图纸要求分类编号，小构件须分类打包做到有条不紊。

4.1质量目标：确保工程质量在验收时合格并达到优良标准。

4.2工期目标：本工程施工控制总工期为25个日历天，确保在合同工期内交付使用。并且在施工过程中确保分项单体工程施工的日期，包括及时交付各专业性安装的工期。

4.3安全生产文明施工目标：在整个工程施工中杜绝出现伤亡事故，创建出一流的文明施工现场。

4.4管理目标：发扬“团结、务实、从严、创新”精神，科学管理，精益求精，采用先进的施工工艺、施工方法，提高工程质量，加快工程进度。

4.5服务目标：信守合同，密切配合，认真协调与各方关系，接受建设单位、监理单位的控制与监督，确保工程进度和工程质量总体目标的实现。

4.6协调目标：做好内外关系协调，充分发挥项目优势，主动争取各方的支持和配合。

第三章施工准备及施工部署

施工前由项目部技术人员对施工现场调查并填写施工现场考察记录，根据实际情况对现场布局、材料供应、施工顺序做全面布局做出安排。

施工前项目部人员作好前期施工准备工作及承担起施工管理职责。开工之前3天，所有管理人员将全部就位，而施工人员将根据现场需要分批进场，并在公司内部备足各类专业的施工操作人员，对参与工程施工的农民工将由公司与之签订劳务合同，并报劳动管理部门备案，由人力资源部门随时调配。

开工前组织技术人员进行一次全面技术培训。施工前由项目经理部负责组织有关人员进行图纸会审、掌握图纸会审的要点、填写图纸会审记录。

3.1图纸会审：把发现的问题统一整理形成文件并提交设计部门以寻求解决方法，然后通报与会人员并填写图纸会审记录。

3.2技术交底：向工程参与人员阐明关键工序及技术要点，包括设计技术交底、施工组织设计交底、工序交底，并填写技术交底记录。

3.3配备较齐全的测量放线仪器，包括全站仪、经纬仪、水准仪等，且均有专业检测部门出具的检测合格证。

3.4准备好各种原始记录表，并做好技术人员分工，将责任落实到人头。

项目经理部根据实际情况编制材料计划、材料进厂时间，充分做好材料准备工作。

5.1工程开工前按工程进度计划准备好各种机具设备的调动。

5.2组织机械操作人员学习有关机械管理及新机械的操作使用性能等，购置配齐施工所需机械配件等。

5.3中、小型机具将根据实际情况结合进场计划数量分批进场，设专人对其维修保养，使所有进场设备均处于最佳的运转状态，发挥最大效能。

6临时用水及用电布设与计划

6.1按照建设单位指定的临时用电闸箱，根据各种用电设备的负荷及在施工现场的布置情况配置电箱，选择适合的电缆进行敷设，在过道时外套金属套管进行保护。

6.2机械设备的金属外壳采取可靠的接地保护，电器设备的工作零线与保护接地线严格分开，保护零线上严禁设开关或熔断器。

6.3配电箱和开关箱安装牢固，地面上所设的配电箱和开关箱，附近不堆杂物，照明灯具与易燃物之间按规定保持一定的安全距离，并采取隔离措施。

6.4临时用电设备及电缆应有专门的电工照管，禁止非专业人员私自乱接；配电箱应上锁，避免闲杂人员随意打开发生危险，一旦有人触电及时拉闸停电。

6.5现场施工机具的高峰用电量估为30千瓦/小时。

考虑到工程处于闹市区，故施工材料、施工机具均存放于公司仓库，随取随用。

由于本工程地处闹市区，工程量大工期紧，提前进行材料采购工作。

十个建筑部位共分为A、B、C三个流水段进行施工。

A段：柴达木宾馆、新华书店、金桥酒店

B段：三田购物中心、方盛电力、国家电网办公大楼

C段：农业银行、城北区中医院、小桥大街2座行人天桥

作好施工前现场的生活设施、办公设备、材料场地及其他生活用地必备物品的后勤准备工作，保证工程顺利进行。

1.1质量等级：确保工程质量在验收时合格并达到优良标准。

1.2工期目标：在保证质量的前提下，确保25个日历天的工期内完工。

1.3安全文明施工：采取有效措施，杜绝工伤、死亡及一切火灾事故的发生，创文明标化工地。

2.1.1根据经建设单位审核的施工图纸要求积极采购原材料，所有原材料的供应必须符合ISO9001质量标准要求。

2.1.2原材料采购过程中，如某些材料市场未能采购到，应积极同业主联系，在业主签字认可的情况下遵循等强度代换原则方可使用。

2.1.3所有采购材料必须索取材料分析单，检验书等合格证明文件。

2.2.1构件开始制作前，应安排相关人员进行技术交底工作。

2.2.2技术交底完工后，根据工程设计要求编制详细的制作工艺方案，提出施工机具要求及安排制作人员、材料等工作。

2.2.4构件制作施工过程中，应注意各种资料的收集、整理工作。

2.2.5构件制作完工发运前3天，应联系好各种运输车辆，及时将各种材料检验装箱后运输。

2.3.1材料到达工地现场前2天公司将派人进驻现场，联系好各种运输及装卸设备，为工程开工作好充分的机具准备。

2.3.2本工程安装原则为技术人员指导，我公司组织安装力量，公司将派人作好人力配备计划，精心挑选各种必需工种人员等，并进行施工前安装技术及安全交底工作，并作好记录，同时贯彻落实工程质量与安全目标。

2.3.3工程开工前，应会同建设单位人员办理好当地工程开工必办的各种手续，并作好施工安装过程策划。

2.3.4安装过程中，各工序相互交接时应有验收记录，并且对存在的不合格品及时进行返工返修。

2.4.1由现场管理部门作好建设单位及有关部门的协调，确定竣工验收的时间、地点、方式。

2.4.2竣工验收前现场管理部门做好现场卫生清理工作，安装工程的资料汇总及整理工作并出具《竣工报告》、《工程综合评定表》及其它资料。

2.4.3竣工验收后污水管道I标施工组织设计，应将竣工资料送交建设单位及质监单位签字确定工程等级，并送至相关部门存档。

3.1与设计公司的工作协调

3.1.1我们将在施工过程中积极与设计公司配合，解决施工中的疑难问题。

3.1.2积极参与施工图会审，充分考虑到施工过程中可能出现的各种结构问题，完善图纸设计。

3.1.3主持施工图审查，协助业主会同建筑师、供应商（制造商）提出建议，完善设计内容和设备物资选型。

3.1.4对施工中出现的情况，除按建筑师、监理的要求及处理外，还应积极修正可能出现的问题，并会同发包方、建筑师、监理按照进度与整体效果要求进行隐蔽部位验收，中间质量验收、竣工验收等。

3.1.5根据发包方的指令GB 51329-2018-T：城市环境规划标准（无水印，带书签），组织设计单位、业主参加设备及材料的选型，选材和订货。

3.2与建设单位的协调