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东莞发油棚地面维修施工组织设计

第一章施工组织设计方案 3

二、施工内容及要求 4

第三节施工部署和质量、工期、安全目标 5

二、质量、工期、安全目标 5

生产建设项目水土保持监测规程（水利部办公厅2015年7月）第五节施工准备与总平面布置及管理 7

一、施工准备工作及管理 7

二、施工总平面布置 11

第二章关键工序施工方案 14

第一节施工测量施工方案 14

三、平面控制网与标高点的建立 14

第二节原地面破除施工方案 14

一、混凝土地面拆除施工 14

二、拆除工程安全文明施工管理措施 15

第三节预制混凝土块地面铺设施工方案 16

一、总体施工工艺流程 16

二、地面基层碾压施工方案 16

三、片石垫层及破碎混凝土块层填筑施工方案 17

四、碎石、石粉垫层施工方案 17

五、水泥石屑稳定层施工 18

六、预制混凝土砖铺装施工方法 21

八、发油棚立柱油漆工程施工方案 23

第三章质量保证措施 25

第一节质量保证体系 25

第二节工程质量控制 26

第三节施工质量管理 28

第四节本工程关键项目质量保证技术措施 28

一、测量放线质量保证措施 28

二、保证挡块混凝土质量的措施 29

三、预制混凝土块地面铺装质量保证措施 29

第五节雨季施工技术措施 30

第六节工程回访和维修服务措施 30

一、保修期限和范围 30

第四章工期计划及工期保证措施 32

第一节工期计划安排及控制 32

第二节工期保证措施 37

第五章安全保证措施 41

第一节安全生产方针 41

第二节安全保证体系 41

第三节安全管理科学分析 41

第四节安全目标管理 42

第五节安全生产管理制度 42

第六节安全生产组织措施 43

第七节安全生产保证措施 43

第八节安全生产过程控制措施 48

第六章文明施工措施 56

第一节文明施工组织管理机构 56

第二节现场文明施工措施 56

第三节地下管线保护方案及措施 57

第四节环境保护措施 57

第七章工程管理组织机构 61

第一节项目管理组织机构 61

第三节项目主要管理机构职责分工 61

第八章主要设备与材料使用计划 63

第一节主要机械设备使用计划 63

一、主要施工机械设备进场计划 63

二、施工机械投入保证措施 64

第二节主要材料使用计划 65

一、材料进场计划 65

二、材料保证措施 65

第一章施工组织设计方案

l、《发油棚地面维修工程》施工图（施工说明）。

2、《发油棚地面维修工程招标文件》及答疑文件。

3、国家、广东省、东莞市等有关政策和文件规定。

4、我公司现有的施工管理能力、技术水平和施工经验。

5、我公司现场踏勘情况。

本施工组织设计在编制时，本着力创一流质量，为业主争效益，为企业争声誉的指导思想，从施工部署各项技术措施的提出及应用，施工方法及设备材料的投入等各个方面着手，结合我公司积累多年的工程施工经验，力求做到措施具体，方法实用，

1、施工组织设计所安排的施工工期、施工方法、设备、劳力配备，是为了确保业主对该工程的工期、质量、安全、文明施工、环境保护等方面的要求。

2、施工组织设计是按实事求是的原则进行编制的，所定工期，施工方法，采用的设备等有关措施都将是中标后实施性施工组织设计的依据和基础。

3、本工程必须按业主的要求、招标文件、设计文件、国家现行的设计规范、施工规范、验收标准、等有关文件规范进行组织施工，施工过程中必须做到科学管理、精心组织、精心施工，确保本工程安全、优质、如期完成。

4、根据对本项目现场实际调查状况和当地气候环境条件，结合本企业施工实际情况，及我们在类似工程施工中积累的施工经验、技术总结及工法等科技成果、本公司施工力量和机械设备装备情况，认真进行本施工组织设计的编制。

工程名称：发油棚地面维修工程

工程地点：广东省东莞市麻涌镇后方工业区

建设单位：东莞市中储粮粮油有限公司

建设规模：1475.1m2

承包方式：大包干：包工包料包质量包安全包工期

质量标准：符合设计及施工规范要求

1、破除原地面混凝土及石粉稳定层。

2、清理破碎混凝块，放置一边，用于回填。

3、挖运泥土至比设计标高高10cm即可。

4、人工配合挖机清理整平挖土面至设计标高。

5、18吨压路机碾压路床面至无轮迹即可或压实度达到95％。

6、测好标高挂好线，人工配合挖机摆放片石，做到片石大面朝下，间或放置平稳用小石塞缝，然后压路机施压。

7、回填破碎混凝土块至设计标高。

8、摊铺10cm碎石层，然后施压。

9、人工配合挖机摊铺整平10cm的石粉层，若石粉含水量较小时，需加适量的水碾压，便于石粉层碾压成形。

10、再次复测标高，使上几道工序累计施工误差在本层调平。

11、南面及北面各加30cm高，20cm宽钢筋砼一道，防止预制块滑动。

12、水泥采用PO32.5R，按6％的掺量加适量的碎石和洁净水，用挖机拌至均匀。

13、人工配合挖机摊铺石粉稳定层，并碾压密实，表面无明显轮迹或压实度达到96％即可。

14、养生，碾压密实后6小时开始洒水养生，使其表面至湿润状态，连续养生3天后即可摊铺5cm的沙垫层，施工养护期间禁止车辆驶入。

15、摊铺沙垫层时，用刮尺整平，挂好线，严格控制好预制块铺砌面标高，做到铺砌缝隙均匀、表面平整。铺砌至一定工作面后，立即用中沙填缝，用平板振动器震动密实，使填缝沙密实，预制块不再松动为止。

16、西、南边加钢筋砼挡块。

17、发油棚立柱墩需刮腻子，重新做水性外墙漆(颜色由业主确定)。

施工现场已具备开工条件，施工现场交通便捷，施工范围内的道路可通行车辆，供施工材料和设备进场。施工场地内的水、电等相关事项按招标要求的规定中标后由甲方提供水电接驳口接驳，费用我方自行解决。

第三节施工部署和质量、工期、安全目标

我公司在本工程建设施工中制定了一套管理严格、施工精心、指挥的力的施工组织方案，进一步树立了“信誉第一”的企业形象，并根据该施工组织设计方案来指导班子，抽调一流的施工班组，使用先进的技术管理方式，配备有效的施工机械设备，科学安排各阶段劳动力，以确保施工工期进度要求，我公司对本项目施工质量为优良精品工程。

2、施工项目管理组织机构：

另外，本公司将组织独立于项目管理部以外的质检员、安全员，以定期巡访和不定期抽查形式进行监管，以确保达到该项目的各项目标。

3、本着“按图施工”的原则充分利用各种有利条件降低工程造价。

二、质量、工期、安全目标

安排强有力的施工队伍，上下一致、齐心协力，确保合格工程。

根据招标文件精神，结合本工程的特点。我们将于2009年6月1日开工（具体开工时间以甲方通知为准），计划总工期60天，本公司将在不影响工程质量的前提下加班加点争取提前完工，尽早发挥经济效益和社会效益。

工程施工达到无重大伤亡事故发生，且轻伤控制在1‰以内。

4、文明施工：努力做好规范管理，场容和场貌创一流水平，创建文明施工工地。

一、施工管理机构组织设置、管理职能分工

根据本工程的特点，针对工期、质量及主要技术要求，我公司结合该工程的工程量和实际情况，建立强有力的施工组织机构，精心组织施工，确保工程质量达到合格，工程如期完工，并争取提前完工。经公司研究，决定成立发油棚地面维修工程项目部。由本公司优秀项目经理担任本工程项目经理，工程实行项目经理负责制，具体如下：

（1）项目经理对本工程负全责，负责处理日常事务，具体职责有：

a、认真执行党和国家的方针，政策、法令及有关规定和规程等。

b、在企业的目标计划管理下，对本工程项目实行项目部自主经营，确保各项目标的实现。

c、组织精干的项目管理人员。建立各级岗位责任感，共同实现项目目标。

d、组织编制实施性施工组织设计。根据工程需要，合理使用劳动力、资金、机械设备、材料物资，并负责控制、指挥施工生产的全过程，处理好同业主的关系和施工现场周围的学校和师生的关系，协议有关工作。

e、建立严格的管理制度，采用科学的管理方法，对工程项目的工期、质量、安全成本全面组织、管理，并负全责。

f、加强经济核算、厉行节约，努力提高经济效益，并按主管单位的要求，提供项目会计资料。

g、贯彻按劳分配的原则，正确处理国家，企业和个人三者利益关系，采用物质与精神相结合的办法，调动项目部全体人员的积极性和创造性。

i、增强企业发展后劲，提高企业信誉。

j、组织编制竣工文件、工程小结，并接受审计。

（2）总工程师全面负责工程的技术工作和具体实施，并全面负责工程的质量、安全工作，以及整个工程的数量计算以及最终的结算。

（3）质检负责人负责在业主监理工程师的指导下进行工作，直接对公司本工程质量上负责，根据合同文件，设计资料及有关施工规范和质量验收评定标准等，在工地进行质量检查，各项工程在每道工序完成后，均必须检验，自检合格，再请业主监理工程师代表验收，对施工过程中违反操作规程及不合格项目有权制止停工或返工，代表公司把好质量关。

（4）施工负责人负责测量放样、技术交底，工程数量结算及技术管理和指导，制订各种技术措施，编制实施性施工组织计划，使工程有计划、有节奏地进行，始终处于受控状态，并与建设单位在有关技术上取得联系，以及技术资料的收集，汇编竣工资料，直至交工验收结算。

（5）材料负责人负责本工程的材料采购和供应工作。

（6）安全负责人负责本工程的安全管理工作。

（7）机械负责人负责对整个工程施工中机械的使用、维修负责。

（8）财务负责人负责与业主财务结算，以及编制财务报表，合理地、有计划地使用资金，并发放工人工资和劳保用品，保障施工人员生活物品供应，并对项目经理部施工现场提供后勤服务。

（二）工程管理组织机构图

第五节施工准备与总平面布置及管理

一、施工准备工作及管理

l、制定施工准备工作计划

工程项目施工准备分为技术准备、物资准备、劳动力组织准备和施工现场准备。为了落实各项施工准备工作，加强对其检查、必须根据各项施工准备的内容时间和人员，编制施工准备工作计划。见下表《施工准备工作计划表》

成立项目经理部、明确岗位责任

熟悉、审查施工图纸，了解设计目的，设计专图

按总平面图布置水、电及临时设施，材料堆场

点线复核，建立平面定位控制网

组织劳动力陆续进场、进行三级安全技术教育

总进度安排及明确各部门的任务和期限

明确质量等级特殊要求，加强安全劳动保护

技术准备是施工准备的核心，任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成人、财、物的损失，因此必须认真细致地做好技术准备工作。具体有以下内容：

⑴施工图纸会审：组织技术人员认真学习设计施工图，掌握施工图纸的全部内容，熟悉设计目的、设计意图、领会设计效果，提出合理化建议。

⑵会同有关单位搞好现场接收工作：现场交接的重点是施工测量与有关资料的移交，熟悉场地情况，包括场地构筑物、管线埋设、种植条件等。

⑶编制施工图预算：依据设计施工图，招投标文件，合同条款编写详细施工图预算，它是签订合同、工程结算、进度拨款、成本核算、材料计划编制、加强经营管理的重要依据。

⑷编制施工组织设计：它是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件，阐明施工工艺和主要项目的施工方法、劳动力组织和工程进度、质量、安全、文明施工的保证措施，收集以前施工的各种经验，针对本工程的特点和难点，以及建设单位的要求，编制切实可行的施工方案。

⑸技术交底：在工程开工前，工程技术负责人应组织参加施工的人员进行技术交底，应结合具体工程内容、施工现场、关键工序和施工难点的质量要求、操作要点及注意事项，验收标准等进行交底。技术交底采取“双层三级制”，交底后施工人员认真反复学习，贯彻执行。

物资准备工作包括村料准备，施工机具准备和安全防护用品的准备。

①对主要建筑材料，应根据实际情况做好材料采购计划，分批进场，对各种材料的入库、检验、保管和出库应严格遵守公司质量文件的规定，同时加强防盗、防火的管理。

②施工机具准备：根据施工工艺的需要，编制施工机械使用计划，工程进度要求，确定进退场的时间，对公司自有的机械设备，提前检修，保养好，对于需租赁的大型设备，提前签好租赁合同。

③安全防护用品的准备：

主要安全防护用品需用量计划详如下表《安全防护用品计划表》

施工组织机构在前面已有详述，本项目的施工队伍均由本公司具有丰富市政、地面铺装施工经验的职工带班。依工程要求，拟成立市政工程施工班、地面铺装施工班两个施工班组，两个班组合计投入施工人员38人。劳动力组织还必需做到：

⑴按照开工日期和工程进度要求，组织劳动进场。

⑵对职工进行安全，防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工生活。

⑶向施工班组、工人进行施工组织设计进度计划、质量、安全等方面的技术交底。建立健全各项管理制度，规范职工行为。

①专业技术强的技术工人，包括机操工、水电工、机修工等。这些人员具有丰富的施工经验，并持有相应的技术操作证。

②普通技术工人，包括土方工、泥水工、小型设备操作工等。这些人员有相应的施工经验，并持有上岗证。

③非技术工人，这些人员来源为曾与我公司有过劳务关系的和当地的工作能力强的人员组成，进场人员具有较强的劳动素质。

根据施工进度计划，组织三个施工班组落实进场，每个班组对专业技术人员和一般劳力要均匀搭配，并对技术性工种的施工人员进行岗位培训，实行持证上岗。（具体见劳动力安排表）

6、安全防护用品计划表

会同各有关单位做好现场的移交、接收工作，重点是项目场地红线，施工测量放线点，施工场地等。安排好施工道路，施工出入口。按施工现场总平面布置图布置施工平面（施工总平面布置图见附图）：安排好生活、办公场所，材料堆场，成品、半成品仓库等用地（临时用地见下页表）。积极与业主、监理单位就工程项目施工管理方面接洽。

由于本项目工期短、项目规模小，项目部办公室、生活用房、材料库房等在附近租赁房屋设置，现场布置临时材料堆放场等临时设施，总平面布置图见本章后附图。

为了减少各种材料的运距，避免无效劳动，有效地组织现场的平面交叉作业，更好地利用场地，确保做到文明施工，施工平面管理工作设有专业人负责分片分项包干管理，未经工地负责人同意，任何人不得任意改变。

2、现场临时设施，我们在使用方面希望得到甲方的许可，以及与其它相关单位之间的相互协调，管理人员要经常检查督促，有问题出现时，要及时解决问题。

3、施工现场的水准点及座标点应有明显标志；并加以妥善保护，任何人不得损坏。

4、所有临时设施必须甲方的规划要求办，按质量要求办，不能马虎凑合降低标准，一定要保证运输道路畅通无阻。

5、对整个现场的布置和保持，管理人员要经常督促并落实到实处。

第二章关键工序施工方案

第一节施工测量施工方案

工程轴线点位要符合施工验收规范的5mm内，否则闭合就会超限，关系到整个工程的成败。

施测人员在投测时，必须对控制点和放样点经常复核，要注意对偏差及时进行检查纠正，以取得更好的测量效果。测量过程中要因地制宜，对于不同精度要求的部位，采用不同的施测放样方法，以符合客观实际要求，作到既可靠，又可行。

（1）进场后首先由甲方向我方提供施工定位基点及标高基点。对设计总平面定位图进行图上复核，以确保设计图纸的正确。现场上，与甲方一道对坐标点和水准点进行交接验收SY／T 7088-2016标准下载，发现误差过大时应与甲方和设计方共同商议处理方法，经确认后方可正式定位。

（2）现场建立控制坐标网和水准点。水准点由永久水准点引入。定位坐标点及水准点应采取保护措施，确保其不被破坏。

（3）工程定位后要经有关单位验收合格后方可开始施工。

三、平面控制网与标高点的建立

根据甲方提供的平面控制点,围绕拟建建筑物,测设建立本工程的施工平面控制网，作为本工程施工时平面控制之用。同时根据甲方提供的水准点,围绕拟建建筑物,用水准仪测设几个施工用的水准点,作为本工程施工时高程控制之用。水准点由永久性水准点引入，作为现场标高引测之用。一般每10m在铺筑基层的平面四角钉高程桩，中间拉线控制。高程标志桩设在施工(铺、压)不易破坏的位置即可。

第二节原地面破除施工方案

医院病房楼工程结构施工组织设计一、混凝土地面拆除施工