施组设计下载简介：

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

第一章、编制说明及编制依据

第一节、本工程的施工目标

路堑锚索防护工程实施性施工组织设计第四章、施工管理组织机构

第五章、施工进度计划及工程保证措施

一、施工进度计划横道图

第六章、主要分部分项工程的施工方法

第七章、质量保证体系及质量保证措施

第一节、施工质量管理目标

第五节、确保质量所采取的检验措施

第七节、资料归档和质量管理工作

第八章、季节性施工措施

第九章、施工安全管理保证制度

第十章、文明施工环境保护措施

第十一章、保修措施及服务承诺

第十二章、农民工工资支付应急预案

第一章编制说明及编制依据

本施工组织设计是根据“囊谦县香达镇移民社区防洪及环卫设施建设项目”施工招标图纸和技术条款进行组织策划编制，严格按照建设单位的质量、工期、安全、经济成本等要求，进行项目实施筹划工作。为按时完成工期目标，编排合理工程整体形象进度计划，依照合同所订立的质量目标，项目部将投入大量的物质资源和技术力量，制定质量控制技术措施，以确保工程达到预期要求。

本施工组织设计的主要内容包括：阐述说明各分部分项工程的施工方法，主要材料、施工机械设备、劳动力等使用、计划安排，结合本工程特点提出切实可行的工程质量、安全生产、文明施工、工程进度等技术组织措施，同时对关键工序、复杂环节重点提出相应的技术措施。

本施工组织设计所有的分项工程施工方案均根据招标文件要求及施工设计图进行编制。

一、根据“囊谦县香达镇移民社区防洪及环卫设施建设项目”设计文件和图纸。

二、根据‘囊谦县香达镇移民社区防洪及环卫设施建设项目’招标文件。

三、现场实地考察情况。

四、国家、地方颁发的相关规范、规程、标准。

1、竣工验收（验收）竣工验收按照《水利水电建设工程验收规程》（SL223

“囊谦县香达镇移民社区防洪及环卫设施建设项目”工程位于囊谦县香达镇移民社区。

公司已明确质量总目标：达到国家质量与评定标准合格质量等级。

确保施工工期要求，开工日期按合同要求及相关文件开始计算。

施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况，公司以及项目部共同制定施工的准备计划，为工程顺利进展打下良好的基础。

确定施工方案和质量技术安全等措施，并报审。

项目部、公司、监理、甲方

成立项目部，确定各班组及组成人员

点线复核，建立平面布置和建筑物的定位和控制细部。

按总平面图布置水、电及临时设施。

组织劳动力陆续进场，进行三级安全技术教育。

编写详细的施工方案，并向有关人员的班组仔细交底。

计算工程量，人工、材料限额量、机械台班。

原材料和各种半成品需要计划

甲方、监理、设计、公司、项目部

各种标号的砂浆，混凝土配合比设计。

明确总进度安排及各部门的任务和期限

明确质量等级特殊要求，加强安全劳动保护

以上各项准备工作可分为技术准备、物质条件生产准备、施工组织准备、现场施工准备、场外组织与管理准备。

根据本工程特点，对施工前的准备工作，必须细致、认真的进行，否则会造成人力、物力的浪费。施工准备可以根据不同的施工阶段划分。

1、组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。土建、安装各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。

2、编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。

3、做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员做到心中有数，以便科学地组织、按合理的工序工艺进行施工。技术交底专业均采用三级制，即项目部技术负责人→专业工长→各班组长。技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完美，并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向班组进行交底，班组在接受交底后，应组织工作人员进行认真全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。

本工程施工所需的材料、构配件、施工机械品种多、数量大，保证按计划供应，对整个施工过程举足轻重，否则直接影响工期、质量和成本。

（1）根据施工进度计划和施工的工料分析，拟定加工及定货计划。

（2）建筑材料及安全防护用品准备：对管材建筑材料，应根据实际情况做编制各材料计划表，分批进场。

（3）对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。

（1）根据施工进度计划和施工预算所提供的各种构配件，提前做加工放样工作，并编制相应的需用量计划。

（2）提前做好预制、预埋件的加工工作。

（3）组织制定模板的需求计划和定型模板的加工工作。

项目部配备一辆货车，便于小型配件、生活物资、小宗材料的运输、材料送检和业务联系。

为实现本工程建设的优质、高效、安全、文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。采用项目管理体制的同时，经济合同手段与行政手段相结合，明确各方面责、权、利。

本工程实行项目法施工管理，委派实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。项目管理层由项目经理、项目副经理、项目总工、办公室主任、工区主任、工程部部长、质安部长、物质部部长、财务主管等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的质量、安全、成本等实施管理。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。

本工程所需要的劳动力包括混凝土工、钢筋工、安装工、砌筑工等。根据施工进度计划制定劳动力需求计划，组织人员进场，安排生活，登记并进行进场教育。

会同有关单位做好现场的移交工作，包括测量控制点以及有关技术资料，并复核控制点。根据给定控制点测设现场内的永久性标桩，并做好保护，作为工程测量的依据。

（1）施工现场平整：施工现场要求平整。

（2）修建现场临时道路：场内在办公室前面修筑场内临时道路，提供材料、人员的交通途径，临时道路全线贯通，直到作业区。

（3）布置施工现场临时用水、用电。

六、场外组织与管理的准备

本工程所使用的新材料、新工艺，按照建设单位或公司的要求，在主管部门的参加下组织有关设计、科研等单位共同进行科研工作，明确各方相互承担的试验项目、工作步骤、时间安排、经费来源和职责分工。对于科研项目必须经过技术检定后，方可用于施工。

根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。

1、根据本工程的特点和进度的要求，确定各阶段的劳动力需用量计划。

2、对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“安全第一、预防为主”的正确思想；遵守有关施工和技术法规；遵守地方治安法规。

3、生活后勤保障工作：必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行等作全面考虑，应认真落实，以便充分调动职工的生产积极性。

对工程整体施工顺序的科学合理的规划，是完成任务的关键环节。土建工作遵守“先地下、后地上”的原则，采用平行流水立体交叉作业以及合理的施工流向，施工顺序是工程质量的保证，也是安全施工的保证。因此，对施工顺序安排基本要求是：上道工序的完成要为下道工序创造施工条件，下道工序的施工要能够保证上道工序的成品完整不受损坏，以减少不必要的返工浪费，确保工程质量。施工流水的划分主要要处理好以下问题：

1、应保证主要工种有足够的工作面和机械能充分发挥台班能力：流水段的多少和大小，直接影响着劳动力和机械能力的发挥，对总工期也有很大影响。流水段过多，会拖长总工期，施工流水段过少，又会引起劳动力、模板和机械过分集中，工序穿插过紧，造成施工混乱。

各工序之间进行搭接施工时要注意相互之间的配合，避免出现大量窝工的现象，以保证工程的工期能顺利实现。

1、组成以项目经理为核心的调度体系，各施工工区负责人和各专业管理人员都是这一体系的一个成员。

2、定期按时召开有业主、上级职能监督部门、设计单位的协调会议，解决施工中出现的问题。

3、每周五召开工程项目内部会议，对班组工作进行总结和安排，对施工中存在的技术问题进行集中讨论，以得到更好的解决方法。

4、每星期二召开工地例会，由监理主持，总结一周内整个项目的进度、成本、质量、安全、文明施工执行情况，对施工中存在的问题提出来以达到更好地控制本工程的质量、进度、成本、安全、文明施工。

5、协调好各专业工长的工作。组织好分部分项工程的施工衔接，合理穿插流水作业，保证合同工期。

6、监督检查施工计划和工程合同的执行情况，使人力、物力、财力定期比例投入本工程，并使其保持最佳调节状态，保证施工生产正常进行。

7、做好天气预报工作，避免因气候变化对工程施工的影响。

根据合同的要求，本工程按合同执行，按照前述的总体施工顺序和原则，将总进度计划分解为分项工程的进度安排，这些分项工程之间有密切的逻辑关系，它们符合施工技术要求和工程的实际情况。

第四章施工管理组织机构

进场施工前，本着“优化、精干、高效”的原则，组建项目部，以项目经理为首，负责本项目协调工作，控制进度。项目经理和项目总工分别主管生产、技术工作，具体负责工程施工过程中的质量、安全等工作。项目部、质安部、材料部、测量组、试验室、办公室等负责具体工作的落实。工程施工管理严格按公司贯标程序进行，实行动态管理，过程控制。

项目管理组织机构图如下：

二、各部门及主要管理职责

(1)对质量体系在本单位上的贯彻，执行负责。建立健全各级岗位责任，并监督落实。

(2)参加相关工程项目的合同评审。

(3)负责审查物资采购需用计划，签订劳务承包合同，并对分承包方实施有效控制及管理。

(4)批准一般工程项目施工组织设计，参加施工图会审及技术交底，并依此合理组织施工。掌握项目的质量情况，对影响质量的人、机、料等因素进行的有效控制。参加隐蔽工程检查和工程分部分项、阶段及竣工验收。

(5)负责顾客提供产品的到货验证，同时做为标识、防护、贮存等管理，交负责与顾客联络。

(6)执行产品标识的有关规定,并实施控制、管理,以便进行产品追溯。

(7)参加重大质量事故的调查分析,主持一般质量事故的调查,分析处理。

(8)按规定要求,对过程和最终产品的搬运、贮存实施管理、控制。

(9)负责实施施工防护、确保其质量直至工程交付。

(10)负责落实本项目经理部所属工程项目的服务工作。

(11)对其负责的工程项目质量负直接责任。

(2)负现施工全过程技术、质量、安全管理、组织编制所属项目的施工组织设计,并审查一般工程项目的施工组织设计,报批后负责实施,参加施工图会审,技术交底,审批关键工序施工方案,主持特殊过程能预先签定并进行工艺指导。参加隐蔽工程检查,并负责组织整编各类验收资料。

(3)工程技术人员负责检验、实验关态的控制、管理，对进场物资组织验收标识，严格执行“三检查”审批例外放行。

(4)负责项目经理部所使用的检验、测量、试验设备的存档、标准、维护等管理工作,确保满足规定要求。

(5)负责轻微和一般不合格品的评审和处理,参加质量事故的调查、分析和处理。

(6)负责落实纠正和预防措施。

(8)正确采用确定的统计技术进行工程(产品)质量控制。

(9)负责建立工程施工技术档案,工程交付后,确保完整归档。

(10)对所属工程(产品)质量负责直接技术责任。

(11)文件管理员由项目技术负责人兼任。

(1)全面负责本施工部位的技术管理工作，认真贯彻落实各项术管理制度和措施。

(2)积极应用新工艺、新技术、新材料，努力降低工程成本，短施工工期。

(3)认真落实“三检制”并做好相关技术复核。

(4)参加施工图会审，技术交底，掌握合同情况，编制施工组织设计、施工方案及各项技术措施。

(5)实施测量放线工作，复核各项测量放线成果。

(6)参加解决技术难题工作，掌握施工放线，放样、加工及结构图绘制。

(7)参加不合格评审，实施处置方法及纠正，预防措施。

(8)整理各种验收资料，绘制竣工图并编写技术报告。

(9)认真做好各项施工记录、收集、编制工程技术资料，并确保完整归档。及时准确填报有关技术报表。

(10)正确应用统计技术进行工程(产品)质量控制。

(11)配合质检、试验员、计量员做好施工检验试验及计量技术工作。

(12)对其负责的工作质量及工程(产品)质量负责直接责任。

(1)负责工程(产品)全过程质量的检查，检验和控制。

(3)认真落实“三检制”。在工程结算时签认工程质量情况。

(4)参加施工图会审，技术交底，并制定质量保证措施。

(5)检查工程材料、成品、半成品的质量，制止使用不合格材料

(6)整理竣工验收有关资料，编写质量检测报告。

(7)负责工程(产品)质量总结和质量统计报表，建立工程质量台帐，并及时上报有关报表。

(8)保证《工程质量等级评定表》质量评审定真实，准确和及时。

(9)负责不合格的隔离、记录，参加评审，并对处置方法进行跟踪检查。

(10)负责产品检验、试验状态的标识。

(11)应用统计技术进行工程(产品)质量分析和控制。

(12)负责质量资料的收集、整理和归档。

(13)对工程质量的检验和工作质量负直接责任。

(1)按规定要求实施工程测量，并确保其精度。

(2)负责测绘仪器的维护、管理和校正。

(3)负责测绘(量)成果资料的校核、收集、整理及移交。

(4)对所实施工程测量成果的质量负直接责任。

(1)对物资设备入库按凭证点验，验收完毕后登帐归档，发现问题及时处理。

(2)按照仓库规划合理储存。帐、卡、物、资相符，规格不串，材质不混。露天物资堆码要上盖下垫，待验收物资应单独存放，坚持定期盘点。组织实施物资维护保养。库存物资要达到不锈、不潮、不冻、不霉、防光、防尘、防腐蚀、防老化、防爆、防破损、防淋。质量状态标识清楚，确保材料在有效期内使用。

(3)物资发放时，按规定手续用正式单据当面点交清楚，坚持物

(4)资料、帐卡、单据(包括质量证明书和原始资料)要月清月结，装订成册，妥善保管、及时上报报表，准确无误。

(6)积极做好旧包装品，衬垫等物资的回收和利用工作，爱护库房专用量具、器具，做到有登记，维护好，无丢失。

(7)认真做好施工(生产)剩余，工地不再需用或较长时间不予使用物资的退库工作,按入库要求办理有关手续。

(8)对其工作质量负责直接责任。

施工进度计划及工程保证措施

本工程按要求工期，项目部将全力以赴从组织管理、技术方案、劳动力调配、设备配置和物资供应方面采取措施，确保工程如期完工。

运用软件，根据施工进度计划网络图来生成施工进度计划横道图，两图互相比较、互相检验，用以更好的指导工程的施工，从中发现问题以便及时改正，保证工期按期完成。

本工程合同工期较紧，为确保能按照合同工期完成施工，我公司将采取加大劳动力投入及周转料等措施，同时在提高材料和机械的供应和计划管理等多方面的实现得以保证。

（二）材料保证供应措施

开工前确定材料供应商，通过调查，确认材料商的供应能力，并预先做好材料进场工作，工地储备一定量的施工材料，做好材料计划，使材料提前进场，对于特殊材料要提前做好定货工作，材料款及时到位，材料员负责采购并要求供货商提供完整的材料质保证明书、厂家资质等资料，并配合现场实验员对进场材料的抽检，保证不合格品不进入施工现场。

（四）机械设备保证措施

根据施工总体部署及施工总平面布置图安排，机电部门提前做好设备需用计划，并及时安装就位和调试，保证设备的完整供应能力，建立设备管理制度，明确设备责任人，配备专职设备修理工跟班作业，并做到经常维修和保养，延长设备的使用期限。库存一定量的零部件，关键部件与厂家取得联系，发生故障，可及时更换，保证施工生产顺利进行。

按科学分工协作的原则，正确配备劳动力，确立合理的组织机构，使人尽其才、物尽其用、时尽其效。

1、施工工区与施工队相对应的使用

由于本工程施工面积较大、单位子工程较多，项目部将根据现场实际情况把整个施工现场划分为二个施工工区，结构施工时每个施工工区由一个施工队组成，其优点是便于统一指挥、协调生产和工种间的搭接配合，管理得力，有利提高工程质量。

本工程水电安装使用专业施工队，其优点是生产任务专一，有利于提高技术水平，积累生产经营。

3、劳动组织的调整与稳定

劳动组织要服从施工生产的需要，保持一定情况下要随施工生产的变化，而不断调整现场工人要相对稳定，并使骨干力量和一般力量、技术工人和普通工人密切配合，以保证工程质量。

（1）加强劳动纪律，建立各项规章制度，同时建立考勤和工作质量完成情况的奖罚制度;

（2）制定并考核施工任务单，贯彻按劳分配，调动职工劳动积极性;

（3）开展劳动竞赛是提前完成施工任务的有效措施;

（4）做好劳动保护和安全卫生工作。

5、施工现场料具的管理

（1）仓库管理：要求做到仓库物资摆放科学化，布局合理、整齐统一，清点迅捷。料具储备定额化，按工程总量测出材料储备定额，做到对采购的吊滞、质量、低劣材料严格把关，不予验收，贯彻仓库保管制度，认真做到防蛀、防锈蚀、防变形、防破损，对易燃、易爆和放射性物资要严管理，对发放物质要先入后出，执行双复核制度。

为了在最优工期内以最少费用来完成工程任务，必须重视施工计划管理，在实际施工过程中，由于现场条件错综复杂，千变万化，经常会出现计划与实际脱节的现象，为此要正确及时地掌握工程实施状况，调查施工实际状况是否达到了预期的目的，是否有不均衡和徒劳浪费的现象，是否有不合理的地方，这些内容整理成资料，并加以分析，然后根据分析结果，采取一定的技术组织措施，以保证计划的顺利实施。

1、机械作业记录：机械作业记录包括机械作业日报和机械维修报告，机械作业日报由驾驶员根据每天的机械运转状况记录，机械维修记录是进行机械、设备维修时，由每次修理人员填写。

2、劳务作业记录：每日实际出勤数及其作业量记录是反映工程全面实际情况的重要记录。

3、材料使用记录：施工时，配备所要的人员和材料，是推进工程的必要条件，所以在材料调配上，现场技术人员和材料调配人员保持绝对密切的联系，防止发生遗漏现象。

4、作业量的测定：每天、每周、每月都定期测定施工完成的工程数量，了解作业的进度情况。

5、工程影象资料：为显示各分项工程的进展情况，可定期进行一次现场拍照、摄影，根据以上资料可掌握施工现场的施工状况。

（七）赶工的具体技术措施

（1）施工进度计划为指导性计划。如何达到较好的操作性，各作业工区需制定详细计划，项目总工程师具体优化，项目工程部负责监督和跟踪协助。

（2）本计划的控制点必须按期完成。

（3）按施工阶段分解，突出控制节点。

以关键线路为线索，以网络计划起止为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则，达到保证控制点的实现。

A、按施工单位分解，确定交接时间。以总进度网络为依据，明确各个单位的分包目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标来确保目标的实现。

B、按专业工种分解，确定交接时间。在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定交接日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。

C、按总进度计划的时间要求，将施工总进度计划分解为年度、季度、月度计划。

每天下班之前项目部召开现场协调会议，解决现场施工质量、施工进度实施中所遇到的各种问题。

每周由项目经理会同甲方及监理单位召开专业间的协调会，并形成会议纪要。

3、加强组织管理。组织成立指挥得力，效率高，应变力强的高素质项目班子，抽调具有施工经验的队伍，实行二班制作业，如有必要，可以三班作业。

4、强化机械配置，配备充足且性能优良的机械设备（发电机、搅拌机、挖掘机等）。在施工中加强设备维修和保养，减少故障发生，同时，在现场配备发电机组，以应付停电和高峰供电所需。根据施工安排，制订合理的用款计划和材料供应计划，避免停工待料现象发生。

5、根据工程特点，经科学分析，制订周密的实施性施工进度总体计划，使用计算机编制网络计划，对处于关键路线上的作业工序，在实施中应严格执行到位，拖后的工期应想方设法在保证质量的前提下抢回来，确保总工期的实现。

6、用计算机对施工计划实施动态管理，对因设计变更或其他外部因素影响而造成部分工序作业时间有较大变化时，应及时对总体计划进行调整，排出新的关键路线CCES 2-2017-T标准下载，并在组织、经济、技术上采取措施，确保按期完工。

8、以劳动定额、材料、机械定额为依据，实行经济成本核算，使效益、分配与质量、安全、进度挂钩，激发职工的生产积极性，使之成为保证工期的组织和思想保证。

9、本工程所用劳动力，以与我公司长期合作队伍为主，以便掌握各工序施工主动权，从人力组织上保证工期。

10、制定专项施工方案，减少由于恶劣天气造成对施工进度的影响。

11、积极和业主、设计、监理及各专业公司沟通协调，及时安排水电、消防等安装施工单位进场施工，施工过程中，发现问题及时解决，配合好有关单位开展工作。

13、把好工程质量关，抓好安全生产，杜绝质量、安全事故的发生，把影响工期进度的不利因素减到最低程度。

某车间高炉、热风炉工程施工组织设计主要分部分项工程的施工方法

一、人员组织及设备配置

安排2名测量员，3名测量辅助工形成测量小组负责现场测量工作。