施组设计下载简介：
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地上16层地下1层框架剪力墙结构形式施工组织设计主要编制人：职称（职务）项目技术负责人
审核人员：职称（职务）安全生产负责人
编制单位：XX建设工程有限公司
施工组织设计（安全专项施工方案）审批表
ZLP630型电动吊篮施工方案1天和大厦项目的全套施工图纸
2有关中新大厦工程项目的地质勘察报告
3主要法规、规范、规程
《建筑工程施工质量验收统一标准》
《建筑地基基础工程施工质量验收规范》
《砌体工程施工质量验收规范》
《混凝土结构工程施工质量验收规范》
《屋面工程质量验收规范》
《地下防水工程质量验收规范》
《建筑地面工程施工质量验收规范》
《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》
《建筑电器工程施工质量验收规范》
《通风与空调工程施工质量验收规范》
《电梯工程施工质量验收规范》
《建筑给水排水工程及采暖工程施工质量验收规范》
《人防工程施工及验收规范》
《通风与空调工程施工及验收规范》
《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》
《建筑电气工程施工质量验收规范》
《05系列建筑标准设计图集》
《建筑物抗震构造详图》
《混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图》
《建筑物抗震构造详图》
97G329(一)~(九)
1.1.3主要施工规程
《建筑机械使用安全技术规程》
《砼泵送施工技术规程》
《钢筋机械连接通用规程》
《钢筋焊接及验收规程》
《建筑安装分项工程施工工艺规程》
《建筑安装工程资料管理规程》
本公司质量环境职业健康安全管理体系程序文件，管理手册；
《中华人民共和国工程建设标准强制性条文》（房屋建筑部分）；
建筑安全方面的相关规范等；
以往同类工程施工经验；
其它建筑法规及浙江省有关文件规定；
作业指导书；现场实际情况。
争创XX市优质结构工程飞英杯奖。
合同工期：2013年9月至2015年2月。
争创“浙江省建筑安全文明施工标准化工地”。全面贯彻国家有关“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，做好安全教育，确保安全生产。杜绝重大人身伤亡事故、机械及火灾事故，一般工伤事故频率控制在1.5‰以内。
创建良好的施工环境，使用环保材料，降低环境污染营造绿色建筑。做好工程周围公益、环保事业，给周围居民一个良好的生活环境。
XX市南太湖大桥北侧，太湖路西侧
地上16层，地下1层，框架剪力墙结构形式
裙房4.8、主楼3.8
主楼为一级、裙房为二级、地下室为一级
屋面：110厚发泡无机保温板；外墙：200厚B06A5.0蒸汽砂加气混凝土砌块+40厚保温岩棉毡（+30厚无机保温砂浆II型保温）
地下室防水II级；地下室顶板及变电所处防水等级I级。详见施工图纸
200、300、400
我公司将以本工程为契机，抓住机遇，迎接挑战，将此工程作为我公司的重点工程来管理。工程将按项目法施工,实行项目经理负责制，以项目合同管理和成本控制为主要内容,以科学系统管理和先进技术为手段,行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能。全面履行与业主签订的合同。本着科学管理、优质高效、开拓敬业的原则，以塑造精品为目标，发挥企业综合优势，对工程施工进行综合的管理、组织、协调和控制，确保本工程实现一流的承包管理、一流的文明施工、一流的工程质量和一流的施工速度。以此出色地实现我公司的质量方针和本工程的质量目标,实现对业主的承诺。
组织机构及主要部门的职责
为强化承包管理，严格按本公司程序文件及项目法进行施工管理，项目部机构做如下编制：设项目经理一名、技术负责人一名、生产副经理一名。项目部下设：工程部、技术部、质量安全部、预算部、材料部共五个职能部门。其职能如下：
技术部：编制和贯彻施工组织设计、施工方案、技术安全交底，并向相关部室进行交底；编制工程质量目标计划及总进度计划；负责工程图纸会审、变更及工程实施过程中技术问题的处理；相关技术培训工作；材料进场检验试验，资料收集整理归档。
工程部：编制周、月生产进度计划，材料供应计划及专业施工队进场计划；劳动力、材料及机械的组织工作，负责工程的生产与协调。负责工程进度的月报工作。
质量安全部：负责工程目标计划的实施，施工过程的质量控制；工序质量的验收及报验，相关验收资料的记录并报资料室；进场材料的验收及相关资料报资料室。负责工程质量的月报工作。负责工程项目的安全生产、工人安全教育、文明施工工作及消防、环保、治安等工作。负责安全生产的月报工作。
预算部：负责材料供应、财务及工程各项预决算工作。
材料部：受工程部安排，负责材料供应、财务及预决算工作。
项目部各部门职责分明，各行其职。项目部对项目目标的实现全面负责。
项目组织机构管理架构图
本工程计划开工日期为2013年9月，计划竣工日期为2015年2月，总工期为500个日历天。
为了实现工期目标，各道工序在安排上要紧密配合，严格按施工进度计划和施工流水段有序施工。根据工程需要，适时调整劳动力，按计划对供应商进行考察选用，保证材料机械等及时供应。
根据工程场地狭小及结构设计的特点，本工程共分三个阶段实施。
第一阶段：基础结构及专业配合工程
第二阶段：施工主体结构及专业配合工程；
第三阶段：装修工程及专业配合工程；
施工程序及施工段的划分
施工总程序：签定施工合同→施工准备→结构及配合工程施工→结构验收（中间）→结构封顶→结构验收→装修及配合工程施工→专业配套工程→竣工验收。
施工程序应遵循以下原则：先地下后地上，先土建后设备，先主体后围护，先结构后装修的四项原则，但在主体结构施工过程中尤其在装修阶段，土建和设备安装，必须做好相互间的穿插施工。
第一进度控制点：2013年11月基础工程结束（±0.00）。
第二进度控制点：2014年5月主体工程封项。
第三进度控制点：2014年12月装饰、装修、安装工程完成
第四进度控制点：2015年2月竣工验收。
先进实效的管理体制和组织机构
——本工程采用项目法管理，实行项目经理负责制，组建合理高效的机构，配备素质高、能力强的管理人员，择优选择技术素质高的专业队伍。建立奖罚激励机制，充分发挥职工积极性，提高工作效率和劳动生产率，确保项目各项目标的实现。
采用先进的垂直运输机械设备和混凝土供应设备
——根据工程工期、工作量、平面尺寸和施工需要，采用1台浙江德英建筑工程机械有限公司生产的QTZ80型的自升附着式塔式起重机，人货两用电梯1台，满足模板的拆装和材料垂直水平运输及装饰装修工程的需要。
——现场采用商品泵送混凝土，设一台混凝土固定泵，一台布料机、满足现场混凝土泵送要求，加快浇筑速度。
采用计算机技术加强调度管理
——合理安排工序穿插施工，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法。坚持月平衡、周调度，确保总进度计划实施。按施工原则科学调度生产，协调土建、安装、装饰交叉作业和分段流水施工。
——为缩短工期北辰B3居住区污水工程施工组织设计，可适当提前插入二次结构、装修施工及安装施工，按计划组织专业施工队进场施工，赢得竣工时间。
——建立如下会议制度：每月一次的工程总结会，做阶段性总结；每周一次的工程例会，安排检查进度；日巡查会，检查作业进度。并做日报、周报和月报。确保控制计划的层层落实。
3.3.1本工程劳务层为我公司成建制队伍，具备多年施工类似工程经验，不需要进行劳务分包。其所有管理人员、技术工人及普工，均具备良好的素质。在施工的管理上，在技术上、质量上都将得到有力的保证。
3.3.2各专业施工队伍，根据施工进度与工程状况按计划、分阶段进退场，保证人员的稳定和工程的顺利展开。根据工程总体控制计划、工程量、流水段的划分、装修、机电安装的需要、各阶段劳动力投入详见劳动力计划表。
劳动力需用计划表（人）
按工程施工阶段投入劳动力情况
鸿山镇鸿泰苑安置房G区.兴业施工组织设计3.4机械设备投入计划
3.4.1主要施工机械投入详见施工设备一览表，布置位置详见施工现场平面布置图。
计划投入的主要施工机械设备表