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质量管理体系与措施┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄2

工程进度计划与措施┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄12

安全管理体系与措施┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄16

环保管理体系与措施┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄27

本工程为XX市XX公寓式安置小区工程，建筑总面积为102541M2，分二期施工。第一期为90061M2，共17栋，其中16层有1栋，11层有3栋，6层有12栋1层有1栋，地下车库面积为11200M2；第二期为12480M2T／ZZB 1337-2019 无卤低烟阻燃耐火中压电力电缆，6层有4栋。容积率为1.89。包括土方平整、桩基础工程、基础工程、主体工程、装饰工程、安装工程、室外工程、以及其他附属工程等。

工程质量严格遵循设计图纸及施工规范要求，并根据国标要求制定项目《质量计划》及可靠、可行、先进的施工方案，保证施工的顺利进行；利用完善的管理机构和质量保证体系，确保质量目标的实现。贯彻“百年大计，质量第一”和预防为主的方针，进一步提高工程质量。

本工程按照国家标准《建筑安装工程质量检验评定统一标准》的要求进行质量检验评定，确保交验合格率100%。

施工质量的管理组织是确保工程质量的保证，其设置的合理、完善与否将直接关系到整个质量保证体系能否顺利地运转及操作，在本标段工程中，我们将按以下的组织机构来全面地进行质量的管理及控制。

项目质量管理组织机构图

根据质量管理体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各行其职。

（1）项目经理质量管理职责

履行合同，执行企业质量方针，实现工程质量目标，组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责，建立健全项目内部各种责任制；组织项目质量策划和质量计划的编制、实施及修改工作；组织制定项目其他各项规划、计划。对工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作全面负责；合理配置并组织落实项目的各种资源，按质量体系要求组织项目的施工生产活动；协调项目部和业主之间的关系。

（2）项目总工程师质量管理职责

组织项目人员进行图纸会审；编制施工组织设计，并发放至有关部门和人员；确定施工关键过程和特殊过程，并编制质量控制要点；组织编制作业指导书，并逐级交底至作业班组；负责项目技术洽商，处理设计变更有关事宜，负责项目的技术复核工作，参与质量事故和不合格品的处理，编制技术处理方案，组织对工程质量进行检查评定；负责项目竣工技术资料的收集、整理和归档及统计技术的选用。

（3）项目副经理质量管理职责

（4）工程部门质量管理职责

组织参与编制施工组织设计、施工技术方案、项目质量计划；负责执行和落实各项技术管理制度和措施。参加不合格品、不合格项分析会，负责制定、检查、纠正和预防措施的实施情况。负责各项检验和试验，正确选择取样、送检工作。负责工程施工全过程的测量工作。做好各项计量器具验收、登记、统计、送检工作。负责建筑安装施工过程控制。负责工程技术文件资料的管理和控制。

（5）质量管理部门质量管理职责

对本工程的质量负责，加强本工程质量控制、验收检查等；建立有各专业分包单位参加的质量保证体系和管理网络；定期不定期地进行质量检查，实施过程控制，加强工序验收，确保工程质量；针对工程特点和专业特点，编制质量保证计划，制定相应的质量保证措施，在施工过程中严格落实，通过过程精品创精品工程；负责项目质量统计报表工作，及时上报有关部门，参加质量事故的处理；负责工程专检质量资料的填写及签字并归档

（6）质量工程师质量管理职责

对工程质量严格执行国家、行业和地方政府主管部门颁布的质量检验评定标准和规范，行使监督检查职能，巡回检查，随时掌握辖区内的工程质量情况，对不符合质量标准的情况有现场处置权；负责分部分项工程的检查验收与评定，对发现不合格品应及时报告工程负责人，参加制定处理方案，并验证方案的实施效果，行使现场质量处罚权。

（7）专业工程师质量管理职责

专业工程师作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查，随时指出作业班组的不规范操作，质量达不到要求的施工内容，督促其整改。专业工程师亦是各分项施工方案，作业指导书的主要编制者，应做好技术交底工作。

施工质量管理体系的设置及运转均要围绕质量管理职责、质量控制来进行的，只要当职责明确、控制严格的前提下，才能使质量管理体系落到实处。本标段工程在管理过程中，将对这两个方面进行严格的控制，施工质量管理体系详见示意图。

质量保证措施主要分为三个阶段，并通过这三阶段来对本工程各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。

事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是先导。事前控制，主要是建立完善的质量保证体系，质量管理体系，编制《质量保证计划》，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划。

进行设计交底，图纸会审等工作，并根据本工程特点确定施工流程、工艺及方法。对本工程将要采用的新技术、新结构、新工艺、新材料均要审核其技术审定书及运用范围。检查现场的测量标桩，建筑物的定位线及高程水准点等。

事中控制是指在施工过程中进行的质量控制，是关键。主要有：

完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决；

严格工序间交接检查，作好各项隐蔽验收工作，加强交检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止；

对完成的分部分项工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收；审核设计变更和图纸修改；

同时，如施工中出现特殊情况，隐蔽工程未经验收而擅自封闭，掩盖或使用无合格证的工程材料，或擅自变更替换工程材料等，责任工程师有权向项目经理建议下达停工令。

事后控制是指对施工过的产品进行质量控制，是弥补。按规定的质量评定标准和办法，对完成的单位工程，单项工程进行检查验收。

七、各施工要素的质量保证措施

施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸后，专业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中的问题、难点、错误，并在图纸会审及设计交底时予以解决。同时，根据设计图纸的要求，对在施工过程中，质量难以控制，或要采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到保证质量目的的内容进行摘录，并组织有关人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行质量上的保证，并在实施过程中予以改进。

专业工程师在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排施工工序、劳动力，并向操作人员作好相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划，特别是对一些施工难点、特殊点，更应落实至班组每一个人，而且应让他们了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的出现；

在本工程施工过程中将采用二级交底模式进行技术交底：

第一级为项目总工程师，根据经审批后的施工组织设计、施工方案、作业指导书，对本工程的施工流程、进度安排、质量要求以及主要施工工艺等向项目全体施工管理人员，特别是专业工程师、质检人员进行交底。第二级为专业工程师向班组进行分项专业工种的技术交底；在本工程中，将对以下的技术保证进行重点控制：施工前各种大样图；原材料的材质证明、合格证、复试报告；各种试验分析报告；基准线、控制轴线、高程标高的控制；沉降观测；混凝土、砂浆配合比的试配及强度报告。

（2）施工操作中的质量保证措施

施工操作人员是工程质量的直接责任者，故从施工操作人员自身的素质以及对他们的管理均要有严格的要求，对操作人员加强质量意识的同时，加强管理，以确保操作过程中的质量要求。

首先，对每个进入本项目施工的人员，均要求达到一定技术等级，具有相应的操作技能，特殊工种须持证上岗。对每个进场的劳动力进行考核，同时，在施工中进行考察，对不合格的施工人员坚决退场，以保证操作者本身具有合格的技术素质。

其次，加强对每个施工人员的质量意识教育，提高他们的质量意识，自觉按操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性。

再次，施工管理人员，特别是专业工程师及质检人员，随时对操作人员所施工的内容、过程进行检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试，随时指出达不到质量要求及标准的部位，要求操作者整改。

最后，在施工中各工序要坚持自检、互检、专业检制度，在整个施工过程中，做到工前有交底，过程有检查，工后有验收的“一条龙”操作管理方式，以确保工程质量。

（3）施工材料的质量保证措施

施工材料的质量，尤其是用于结构施工的材料质量，将会直接影响到整个工程结构的安全，因此材料的质量是保证工程质量前提条件。

根据ISO9001质量标准和公司物资采购规定，为确保工程质量，施工现场所需的材料均由材料部门统一采购，对本工程所需采购的物资进行严格的质量检验和控制，主要采取的措施如下：

采购物资必须在合格的材料供应商范围内采购，如所需材料在合格的材料供应商范围内不能满足，就要进行对其他厂家的评审，合格后再进行采购。物质采购遵循在诸多厂家中优中选优，执行首选名牌产品的采购原则。期限内进行进场复试合格后方可入场，B类材料必须有合格证。主要材料还要有《准用证》及使用说明书。

建立物质评审小组，由材料部门、项目经理部及吸收有关专业技术人员参加，对材料供应商的能力、产品质量、价格和信誉进行预审，建立材料供应商评定卡。采购部门负责人定期（半年度）组织对于选定的材料供应商进行审核，如审核中发现不合格的，从合格材料供应商花名册中除名。将所采购的物资分类A、B类，A类材料必须提供材料质量证明和《准用证》并在规定

2）产品标识和可追溯性：

为了保证本工程使用的物资设备、原材料、半成品、成品的质量，防止使用不合格品，必须以适当的手段进行标识，以便追溯和更换；

钢筋：必须有材质证明、准用证、复试合格报告，原材必须有规格、钢号等标识，成型钢筋进场按规格型号，使用部位挂牌标识。

水泥：必须有材质证明、准用证、复试合格报告，入库须分类堆放，挂牌标识。

砂石：复试报告合格，入场必须分规格插牌标识。

砖：必须复试报告合格。

防水材料：必须有出厂合格证和认证书，工艺标准，复试合格报告，按包装标识分类存放。

所有混凝土、砂浆试块必须标明工程部位、浇筑时间和强度等级。

所有标识均应建立台帐，作好记录、以具有追溯性。

（4）计量工具的质量保证措施

计量工作在整个质量控制中是一个重要的措施，在计量工作中，我们将加强各种计量设备的检测工作，使整个计量工作符合国家的计量规定的要求，使整个计量工作完全受控，从而确保工程的施工质量。

1）各计量器具，如磅秤、量尺、试验设备和仪器等，必须按照计量法所要求定期送到计量部门校验，并妥善保管与维护，正确使用，特别是经纬仪、水准仪等仪器要根据使用周期进行校核，凡超过误差规定，决不能使用，要隔离存放。

2）施工中严格执行计量工作的有关规定。特别是钢筋混凝土工程是建筑物和主要结构，要加强对钢筋、混凝土施工过程的计量监督，拌制混凝土和砂浆必须按重量配合比，要常抽检砂、石、水泥、水的计量原始检测数据，测定砂、石含水率，准确控制拌合用水量，控制水灰比。

3）检查了解在用的各种计量器具的周检情况，检查是否漏检现象，检查计量器具的三率：即配备率、检测率、合格率是否满足规范及工艺要求。

4）计量数据是企业科学管理的依据，各种试验要按其试验程序及标准操作，各项计量数据必须准确一致，各种数据要作原始记录并及时将各种数据存档。做好计量数据的采集、处理、统计、上报工作。

5）原材料检测要及时作好记录，发现量差超过正负公差范围时，要立即通知有关部门和人员进行处理。

１.１通过熟悉本工程设计图纸，对拟定的施工组织设计、施工方案及方法进行认真的分析比较，做到统筹组织、全面安排，确保总体目标计划，在施工过程中制定阶段性工程控制点，确保工程按期完工。针对工程特点，合理分区分段流水施工，减少技术间歇时间。抓住施工过程中的主要线路，集中优势力量保证工程按计划进行，施工穿插合理可行，尽可能加快施工进度。重视施工组织设计的动态管理和不断优化。确定以主体结构为重点，梁柱混凝土施工为难点，进行组织施工。

合理的加大投入，提高机械化作业程度，充分满足工程所需的人、财、物要求。

本工程第一期计划工期共计690天，其中三通一平和围墙工程为90天，桩基础工程为90天，地下室工程为120天，16层主体工程为120天，装饰工程为120天，其他附属工程为60天，室外工程为90天。第二期计划工期为420天，其中三通一平和围墙工程为60天，桩基础工程为60天，6层主体工程为60天，装饰工程为90天，其他附属工程为60天，室外工程为90天。

第二期工程计划于第一期工程主体完工后开始施工，即第一期工程开工后420天后进行。一、一期总工期为840天。

（1）为保证计划完成，我们将选派有丰富的现场施工组织管理经验，并且曾担任过类似工程的项目经理担任该工程的项目经理，同时选派经验丰富、精力充沛、责任心强的人员担任项目生产经理和项目总工程师，可以确保指令畅通、令行禁止。

（2）加强同项目管理人、设计人及现场监理工程师的交流与沟通，对施工过程中出现的问题及时达成共识。

（3）加大资源配备与资金支持，确保劳动力、施工机械、材料、运输车辆的充足配备和及时进场。保证各种生产资源及时、足量的供给。

（4）项目进行全盘策划、高效组织、管理、协调和有效控制，加强同各分包商的协调与合作，根据工程进展及时通知分包商进场，并为分包商的工作创造良好条件。

（5）主要和重要工序组织多班连续作业。

（6）在施工过程中，用流水段均衡施工流水工艺，合理安排工序，在绝对保证安全质量的前提下，充分利用施工空间，科学组织结构、装修和设备安装以及室外工程的立体交叉作业。

（1）项目制定二、三级工期节点控制，并进行动态管理，在此基础上合理、及时插入相关工序，进行流水施工。

（2）利用计算机技术对计划实施动态管理，通过关键线路节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。

（3）根据总工期进度计划的要求，强化节点控制，明确影响工期的材料、设备、分包商的考察日期和进场日期，加强对各分包商的计划管理。建立以时保日、以日保周、以周保旬、以旬保月、以月保季、以季保年、以年保总体的计划管理体系。

（4）精心规划和部署，优化施工方案，科学组织施工，使项目各项生产活动井然有序、有条不紊，后续工序能提前穿插。

（1）为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序的穿插要紧凑，工序施工时间尽量压缩。结构施工阶段安装预埋随时插入，不占用主导工序时间，装修阶段各工种之间建立联合验收制度，以确保施工间歇时间充分利用、同时保证各专业良好配合，避免互相干扰和破坏，影响施工正常进行，造成工序时间的延长。

（3）作好施工现场协调、配合，确保后勤保障工作的优质高效。

（4）做好作业队管理：协助劳务队伍作好工人培训、取证工作，加强管理。

（5）加强现场管理，注重过程控制，确保每一工序一次成优，既为下一工序的插入创造条件，又节省其自身的验收时间。

（6）实行合理的工期目标奖罚制度。

（7）严格控制工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的良好施工，获取工期的缩短。

积极主动与当地街道办事处，派出所、交通、环卫等政府主管部门协调联系，与他们交朋友，取得他们的支持理解，为施工提供方便条件。

（2）做好施工扰民问题的细致工作，积极热情地与当地居民联系沟通，取得周围单位和居民的理解支持，做到必要时能全天侯施工，保证施工进度要求。并由项目办公室专门负责。

５、劳动力投入计划及保证措施

人员调配是对项目管理人员及劳动力实施有效的选派和管理，即做好施工管理人员及劳动力的计划、决策、组织、指挥、监督、协调等项的工作，达到最有效、最合理组织劳动力，以确保工期、质量、安全目标的实现。

安全管理方针是“安全第一，预防为主，以人为本”。

在施工中要认真贯彻“企业负责，行业管理，国家监察，社会监督”的安全生产管理制度，杜绝重大人员伤亡事故和机械事故，一般工伤事故频率控制在3‰以下，确保安全生产。如发生安全事故，按相关规定接受处罚。

1．安全技术交底制：根据安全措施要求和现场实际情况，各级管理人员需亲自验收进行书面交底。

2．班前检查制：各专业责任工程师必须督促与检查各施工方、专业分公司，对安全防护措施是否进行检查。外脚手架，大中型机械设备安装实行验收制，凡不经验收的，一律不准投入使用。

3．月安全活动制：经理部每月组织一次全体工人进行安全教育，对上一月安全方面存在的问题进行总结，对本月的安全重点和注意事项做必要的交底，使广大工人能心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。

4．定期检查与隐患整改制：项目部每周要组织一次安全生产检查，对查出的安全隐患必须定时间、定人员、定措施整改，并做好安全隐患整改消项记录。实行安全生产奖罚制与事故报告制。

6．持证上岗，严禁无证操作。

7.认真贯彻落实国家和当地企业的安全生产法规、规程，建立健全施工安全检查、监督网络体系，分段分部位做好安全检查与防护，使之做到经常化、制度化、标准化。

9.队伍进场及时进行三级安全教育，针对工程施工各阶段特点，切实做好同步安全教育，提高职工整体安全意识。

10.加强安全生产管理标准化。

11.坚持“四不放过”制度。

12.坚持施工前交底，施工后讲评活动。

13.坚持安全周、安全月活动，坚持定期检查制度。

14.施工现场设安全标语，危险区设立安全警示标志。

15.特殊工种坚持持证上岗。

16.抓好高空作业防护，认真使用“三宝”，加强对“四口”、“五临边”的设防。

17.抓好施工现场安全用电管理，严格按“三相五线制”、三级配电二级管理，执行“一机、一箱、一闸、一漏”，使用移动电动工具者，穿绝缘鞋，戴绝缘手套，采用36V安全电压照明，使用施工用电安全防护达到定型化、工具化。

19.施工期间，严禁非施工人员进入场内，非本单位的参观人员，要有专人陪同。

20.施工现场按总平面布置设置围护，对外通道建岗设卡，保证现场安全。

21.做好防火工作，特别是进入外装修阶段，狠抓预防，消防用水随楼层布置消防栓，并备有消防带。

１、基坑周边的防护措施

在挡水墙内侧采用50*50*5mm角钢框，1200mm高的彩钢板进行封闭围档。

1.5×1.5ｍ以下的孔洞，预埋通长钢筋网或加固定盖板；1.5×1.5ｍ以上的孔洞，四周设两道护身栏杆，中间支挂水平安全网。

建立项目部各成员安全生产责任制，并将各成员安全职责进行分解，每月由公司质安科进行安全生产责任制执行情况评定、考核。

为保证施工现场安全生产，使安全管理由人管理人变为制度管人，为此制定如下安全管理制度：

1、安全目标管理制度；

2、安全技术管理制度；

3、项目部安全技术交底制度；

4、安全检查、检验制度；

5、安全教育培训制度；

6、安全生产活动制度；

7、特种作业人员管理制度；

9、工伤事故管理制度；

10、危险点源管理制度；

1、对施工作业人员进行三级安全教育，建立安全教育卡，由公司质安部门分工种出安全常识考试试卷，以对进场工人进行安全考核。

2、组织现场工人观看安全方面的图片展及录像，使每个工人都意识到安全生产的重要性。

3、施工前对工人进行安全技术交底，作好安全技术交底记录；对节假日前后也应进行安全技术交底。

4、对施工中的模板支撑搭设、脚手架应由施工现场专职安全员每架设一次进行一次检查验收，合格后方可使用，并作好检查记录、验收单。塔吊、施工机具等应每月进行检查，填写检查记录，合格后挂“准用”牌。

1、认真学《建设工程安全生产管理条例》的有关规定，严格贯彻执行。

杜绝重大设备损坏事故；杜绝人身死亡事故；不发生重大火灾；不发生同等责任的生产交通事故；事故月发生频率控制在1‰以内。

项目安全质量标准化管理达标。

3.1建立和健全安全保证体系

项目经理对安全生产负第一责任，安全员及施工员负责督促检查责任。

项目与各工种班组签订经济承包合同必须有安全承包条款，安全承包条款必须与奖金、工资含量挂钩。

项目经理部参加单位工程施工方案编制，贯彻计划实施，制定单位工程技术安全措施，组织各班组做好安全检查工作，及时整改安全隐患，写好安全日记，负责当月的安全伤亡事故分析上报给公司。

安全事故的责任者，必须受经济处罚，情节特别严重的送司法机关处理。

工人进场必须进行岗位安全三级教育，即必须进行公司一级、项目一级、班组一级安全教育。

新进场的工人队组到施工项目部施工前，由项目部进行安全技术教育，具体由项目经理负责，教育后办理签字手续。

班组一级教育，由主管工长具体负责，教育内容为事故教训及本工程的工作环境等，教育办理签字手续。

3.3施工安全技术交底

安全技术交底的安全技术措施要全面，要有针对性，并经技术质安部门及分管经理签字后，方可实施。

各分项施工前，由工长对操作人员进行安全技术交底，交底内容要全面，结合本工种及施工环境针对性要强，与操作人员办理签字手续。无安全技术交底就进行施工，要追究工长的责任。

开工前公司的技术负责人要将工程概况、施工方法、安全技术措施等情况向项目负责人及施工员进行详细交底。分部分项工程由施工员向各工种班组长进行安全交底。班组长要对工人进行施工要求作业环境的安全交底。

安全技术交底的签字手续必须由交底者和接受交底者本人进行签字，绝对不允许代签。

公司对施工项目每季进行一次安全大检查，检查标准根据部颁安全评分标准进行，并进行复检制度。

项目进行月、旬检查，并有记录，整改应做到“三定一落实”，即定人，定时间、定措施、落实整改回访。

每次安全检查，施工项目经理部必须及时整改安全隐患，并作出书面报告送回公司。

在上级部门的安全检查中，公司将根据各施工项目的检查情况分别给予奖励或处罚。

班组的周安全活动日，由工长组织和安全员进行安全检查，对存在问题提出整改措施及完成时间，凡不进行周安全活动的队组，要追究工长和队组的责任。

各施工队组由队组长组织队员召开班前安全会，严格执行班前安全检查制度，做好班前检查工作。

3.6特殊工种持证上岗

特殊工种操作人员，如电工、机械工、焊工、架子工等人员必须经过地市级部门培训，在取得操作证后才能上岗。

操作证两年进行年审换证，换证年审期限己满，未及时办手续的特殊工种人员，不得上岗操作。

特殊工种的学徒必须在师傅的直接指导下，才能进行操作。

4、钢筋工程主要安全技术措施

搬运钢筋时，要注意前后方向有无碰撞危险或被钩挂料物，特别是避免碰挂周围和上下方向的电线。人工抬运钢筋，上肩卸料要注意安全。

起吊或安装钢筋时，应和附近高压线路或电源保持一定安全距离，在钢筋林立的场所雷雨时不准操作。

钢筋施焊处周围和下方应清除易燃物品，或用阻燃物（如铁板、砼板、石棉瓦）进行覆盖、隔离，焊接工作结束，应切断焊机电源，并检查操作地点，确认无起火危险后，方可离开。

5、高空及立体交叉作业防护

架子搭设前，架子专业工长向全队架子操作工进行安全技术交底，组织学习上级文件规定、架子施工技术、安全操作规程、规范和评分标准，提高他们的技术素质，增强安全意识。

架子搭设好后，要经工长、安全员全面检查鉴定、验收合格后，并办好验收手续，才允许使用该脚手架，架子验收必须分段进行，并进行中间验收和总验收。

架子拆除必须有专人指挥，并将红布条系在栏杆上。用栏杆做危险区栏护，并派专人站岗，不允许进入危险区内。

主体施工至二层以上，外脚手架必须与主体同步进行，且必须高于操作层1.5m。

在外墙施工前，必须对外架进行检查加固工作，经过检查加固合格的外架，才能进行外墙装饰工作。

在施工过程中，架子队必须派专人定点在施工现场随时进行外架加固维修工作。

项目部材料员和安全员须做好外架材料的进场验收工作，不合格的材料不许进场用于外架的搭设。

脚手架使用过程中，不经项目安全员允许不得随意改动脚手架。拆除脚手架时严禁从空中向下抛物。

6、脚手架主要安全技术措施

搭设挑架必须经过单项设计后才能施工。

工程使用的脚手架及搭设方案全部通过单体设计，由技术负责人和施工员指挥施工，未经允许不得任意拆除和违规搭设。

施工外架采取分段方案搭设，立体防护外架采用密目立网随架随层上升，实行全封闭施工，首层支搭6m×3m安全平网。

脚手架的操作面满铺脚手板，离墙面不得大于10cm，操作层下层铺设一层脚手板并兜设安全平网，操作面外侧设两道护身栏及一道挡脚板，防护栏高度为1.2m。

脚手架顶部设置避雷带，工程所有临时用电搭设全部采用PVC管穿线，瓷瓶架线，确保工程用电与脚手架有效绝缘。

建筑物底层人行道及主要操作区、施工外用电梯入口上部搭设双层防护棚，入口处张挂醒目警示标志，如“安全通道”、“消防通道口”等字样。

施工用电线路、给排水管道等均利用建筑物电梯井井道垂直引上，并铺设安全操作平台，对外露部分采取封闭措施，楼层施工时随层设置可移动式配电箱。

配电系统采取分级配电分级管理，所有配电箱体内安装的各类开关、插座均标明用途，设置提示牌，提示工作状态不可随意动用。

手持电动工具的电源线、插头和插座完好，工具的外部绝缘完好无损，进入基坑带水区域作业时，供电电源采用安全电压36V，并设置漏电保护器。

搅拌机进场，安置地应平整夯实牢固，安装完毕验收合格后交由机械工进行操作。

施工机械应有防雨设施。开机操作穿绝缘鞋、戴绝缘手套。

圆锯、平刨等木工机械设置好安全防护装置。

9、“三宝”、“四口”防护

进入施工现场必须正确佩戴安全帽。

安全网、安全带、安全帽由项目经理进行安全防护用品的采购工作。

安全防护用品计划必须经技术质安科签字后，方进行采购。

安全防护用品的厂家必须有生产许可证，安全防护用品必须有合格证。

安全网按要求搭设，佩戴安全带必须坚持高挂低用的原则。

“四口”防护必须按《施工现场高处作业技术规范》中的要求进行设置。

在施工过程中，要经常检查与维修“四口”防护。所有安全防护设施，未经安全员批准，任何人不准拆除移动，以确保安全生产。

本工程施工现场，为确保安全，施工现场砌围墙进行封闭管理，设专职门卫站岗执勤，工作人员挂牌上岗，杜绝非施工人员进入现场，防止非施工人员进入现场后因缺少施工安全防护经验而发生危险。外架满挂安全网及彩条布作全封闭施工，防止坠物伤人和减少粉尘污染。

工地出入口处通道、搅拌站等设安全防护棚，并悬挂明显标志。

一、环保方针及环保责任目标

环境保护是我们项目管理的重要内容，是生产效益和社会效益的双重保证。每一个工作计划的制定应以不对环境造成影响为目标。在施工过程中将严格按环境管理体系运行。

严格规范，文明施工，美化现场，保护环境。

(1)噪音控制：噪音排放达到《中华人民共和国建筑施工场界噪声限值》的要求。

(2)现场扬尘排放达标：现场施工扬尘排放达到当地环保机构的粉尘排放标准要求。

(3)运输遗撒达标：采取清洗、覆盖等措施，避免或减少运输遗洒现象。

(4)生活及生产污水达标排放：生活污水中的COD达标(COD=300mg／1)。

(5)施工现场夜间无光污染：施工现场夜间照明采用定向式灯罩不影响周围环境。

(6)杜绝施工现场火灾、爆炸的发生:加强消防意识培训，完善消防管理制度和消防设施，严格控制易燃易爆物品，杜绝火灾、爆炸事故发生。现场主体结构施工前组织现场施工人员进行消防演习；每月由项目经理组织进行现场施工人员(包括项目部管理人员)安全学习。并由安全员负责书面记录及音像资料的制作及管理。

(7)有毒有害废弃物定点排放：固体废弃物实行分检制，在内部回收利用。

(8)合理运用资源，降低能耗。采取切实措施控制水电能源消耗，并逐步扩大无纸化办公范围，减少纸张消耗。项目部内部文件一律双面打印。

(9)防止化学危险品、油品对人体伤害和泄露：对施工现场的油漆、涂料等化学品和含有化学成分的特殊材料、油料等实行封闭储存，随取随用，尽量避免泄漏和遗洒。

实现环境目标和指针的方法和时间表

2．控制模板清理、吊运时间。

3．控制砼浇筑时间和工艺。

1.场使用全封闭自卸车。车辆出场前由专人清洗。

防止化学危险品、油品对人体伤害和泄漏

1．控制有毒内墙涂料、油漆等进场。

2．材料员编制存放和使用办法，并监督实施。

有毒、有害废弃物定点排放

1．单独存放，明确标识。

2．专人管理，定点处理。

制夜间照明灯光方向，增设定向灯罩，夜间施工完毕后关闭大灯。

杜绝火灾、爆炸事故发生

1.乙炔、煤气罐等封闭单独存放。现场施工时专人管理，严格领用。

机械设备清洗用水设置沈淀池并定期清理。

1．合理布置和使用现场临时水电。

2．项目部内部使用纸张时，一律双面使用。

３、降低环境污染的技术措施

DG／TJ08-2281-2018标准下载３.１施工现场临时设施管理措施

(1)各功能区设置以下相应设施：

2、办公区设会议室、办公室、厕所等。

(2)临时设施的要求：

1、材料库采用砖砌库房，内配灭火器，门上加锁，以达到防雨、防晒、防潮、防火、防盗等功能。存放油漆、涂料等特殊物资的库房及管理，按材料员制定的保管方案执行。由安全员根据相关规定配置足够的灭火器，用电线路由电工负责配置，经项目验收后投入使用。钢筋加工场保持平整，设排水沟，堆放处设300mm混凝土垅，防止钢筋浸水锈蚀。雨天时应用塑料布加以覆盖。

采薇雅苑（三四期）工程土方开挖施工组织设计方案(预审后).docx2、砂、砖堆场及场地大小按总平面规划确定。

3、施工现场四周砌筑围墙实行全封闭管理，围墙外侧按业主要求及我公司形象进行美化、亮化。入口处设门卫值班室。