施组设计下载简介：

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

该工程具有工期要求紧，质量标准高的特点，对施工企业的技术力量，管理水平提示了更高的要求。同时，也为施工企业创名牌树形象，立信誉提供机会。

在编制本工程的施工组织设计前，我们对施工现场进行了几次勘踏，熟悉工程图纸和招标文件，了解了在招标文件中我们所施工的范围区域及管理职责，并作了认真细致的研究和分析，在本施工组织设计中，我们对本工程土建部分的各分部分项工程和安装工程进行了介绍，编制了相应的施工方案，并在相应的报价中予以包括。在确定施工进度计划时，结合我公司自身实力和本工程的特点，充分考虑了室内外装饰及水电设备安装工作的必要工期。

根据本工程的特点，我们在本施工组织设计中的施工方案部分重点编制了上部主体结构质量控制措施和施工进度计划的研究分析等；在管理方面，重点编写了保证工程质量措施第一卷 某地铁盾构始发井施工组织设计2.doc，保证进度、安全、文明措施及总承包组织管理。同时也充分体现了总承包必须对整个工程的质量、安全、进度、文明施工等四大指标进行全面管理的相关措施和承诺。

本施工组织设计的编制，能指导实际施工的指导性施工组织设计，在今后施工中将在此基础上指导施工。本工程将被列为我公司创名牌、树形象的重点工程列入具有广告效应的工程之一。

项目负责人：　臧云　建筑工程一级注册建造师

我公司确定该工程目标是：

工程安全文明施工:　安全无事故

计划工期：　450天　

第一章、工程概况及特点 5

第二节、工程特点、施工管理重点、难点 10

第二章、编制依据、基本目标及实施措施 12

第一节、编制依据 12

第二节、本工程拟用施工规范清单 12

第三节、主要管理目标及基本承诺 13

第四节、实现管理目标的主要措施 13

第三章、施工总部署 16

第一节、施工准备工作 16

第二节、施工总体部署 18

第三节、施工流程和施工段的划分 19

第四章、确保施工工期的具体措施 23

第一节、施工计划的可行性分析 23

第二节、确保工程进度的管理措施 24

第三节、确保工期的主要技术措施 25

第四节、采用施工新工艺、新技术，加快工程的施工进度 26

第五节、各工种的协调配合 26

第六节、确保工程进度的组织措施 27

第七节、确保工程进度的设备与技术投入 28

第五章、施工平面布置图 28

第一节、现场施工平面规划 28

第二节、施工现场平面布置 29

第三节、施工临时用电的布置 30

第四节、施工用水布置 33

第五节、施工平面布置图 34

第六章、施工进度计划表、完成各分项进度计划的具体措施和劳动力安排 35

第一节、工程项目劳务人员配备计划 35

第二节、施工进度计划 36

第七章、施工班子及人员组成 37

第一节、施工项目管理人员配备 37

第八章、工程质量保证措施 43

第一节工程质量目标 44

第二节质量保证体系 44

第三节质量保证一般措施 45

第四节工程质量控制的原则 49

第五节各阶段的质量控制内容 49

第六节工作质量及工序质量的控制 52

第七节内外装修质量保证措施 56

第八节成品保护技术措施 57

第九节质量通病的防治 58

第九章、安全、文明施工措施 62

第一节、施工中主要执行的安全技术规范 62

第二节、文明施工 62

第三节、安全生产 65

第四节、安全用电技术措施 73

第五节、施工机具安全防护 81

第六节、消防措施 83

第七节、三宝、四口防护 85

第八节、塔吊搭设安全专项方案 87

第九节、脚手架搭拆安全专项方案 93

第十章、施工技术方案及关键部位施工技术措施 103

第一节、工程定位、测量及沉降观测方案 103

第二节、静力压桩施工方案 105

第三节、地下室结构施工方案 108

第四节、主体结构工程施工方案 118

第五节、安装工程施工方案 140

第六节、防水工程施工方案 159

第七节、屋面工程施工方案 164

第八节、装饰工程施工方案 171

第十一章拟投入本工程主要施工机械设备表及主要机械进场计划 182

第一节、主要施工机械需要量计划 183

第二节、保证材料质量的措施 185

第十二章、环境保护和新技术运用 187

第一节、环境保护 187

第二节、新技术运用 198

第一节、突发性停电的处理和预防 200

第二节、突发性停水的处理与预防 201

第三节、突发性机械故障的处理和预防 202

第四节、突发性暴风雨灾害的预防 203

第十四章、季节施工方案 204

第一节、高温季节施工措施 204

第二节、风雨季施工措施 204

第三节、冬期施工技术措施 208

第四节、夜间施工措施 212

第十五章、工程服务及回访承诺 212

钢筋工程质量程序控制示意图

模板工程质量程序控制示意图

砼工程质量程序控制示意图

墙体工程质量程序控制示意图

第一章、工程概况及特点

浙北商业广场工程F地块（二标段）

长兴美欣达房地产开发有限公司

江苏中和建筑设计有限公司

长兴县宏泰建设监理有限公司

计划工期450天（日历天）

达到国家《合格》验收标准

地上二级，地下一级，二类高层，使用年限50年。

本工程填充墙除地下室采用采用M7.5空心混凝土砌块M5水泥砂浆砌筑外，其他部位均采用200厚或100厚页岩砖。

5厚低标号砂浆隔离层；

3厚SAM自粘改性沥青防水卷材；

20厚1：2.5水泥砂浆找平层；

最薄处30厚轻骨混凝土2z5找坡;

20厚1：2.5水泥砂浆找平层

3厚SAM自粘改性沥青防水卷材

20厚1：2.5水泥砂浆找平层

最薄处理30轻骨料混凝土0.5%找坡

30厚挤塑保温板（自然地坪以下0.8m以上）

3厚SAM自粘改性沥青防水卷材

20厚1：2.5水泥砂浆找平层

50厚C20豆石混凝土保护层

4厚SAM自粘改性沥青防水卷材

C15混凝土垫层，随捣随抹，厚度详结构图

铝合金门窗：断热铝合多腔密封6中等透光热反射+12A+6透明窗,玻璃的遮阳系数为0.34,整窗传热系数为2.90w/(㎡K)

混凝土面基层做法（不带防水）

30厚C20细石砼找平层

混凝土面基层做法（带防水）

最薄处30厚C20细石砼找平层

1.5厚JSA聚合物水泥基防水涂料

20厚1：2.5水泥砂浆找平层

水泥浆一道(内掺建筑胶)

轻质混凝土垫层(仅用于备餐间)

15厚1：25水泥砂浆找平

150高架空防静电活动地板，面层涂刷地板漆

20厚1：2。5水泥砂浆，压实抹光

撒1：2水泥砂浆随捣随抹平，表面耐磨漆；

预制混凝土架空板，砖砌地垄墙

1、混合砂浆墙面2、防水砂浆墙面

以上外墙做法详见二次设计图纸

20厚1：3水泥砂浆找平层

界面剂一道刷在矿棉板粘贴面上

预应力管桩、承台、地梁、筏板基础。

烈度为：6度，类别为丙类，建筑结构安全等级为：二级。

构造柱、圈梁、过梁、压顶梁等

HPB235、HRB335、HRB400

HPB235钢筋采用E43XX型，HRB335钢筋采用E50XX型，HRB400钢筋采用E55XX型，钢筋与型钢焊接随钢筋定焊条

2）梁中、柱中、墙中纵筋直径≥28mm时不宜采用绑扎搭接接头，优先选用机械连接

第二节、工程特点、施工管理重点、难点

本工程为住宅、商业广场，房屋施工中存在的重点、难点。

1、本工程为框架、框剪结构，在施工过程中，特别要控制模板，混凝土的施工质量，确保模板接缝密实，有足够的强度刚度，保证不变形，不胀模。混凝土浇捣必须分层浇捣，控制合适的振捣时间，使砼振捣密实，不漏振不离析，保证混凝土施工质量，以确保优质结构目标实现。

2、本工程垂直运输、脚手架、消防保卫等安全生产工作作为一个重点，必须得到保证。建筑脚手架搭设工作，目前市场合格的钢管，扣件较少，材料租赁时要求特别检查是否合格，搭设时立杆必须采用双立杆或减少立杆间距。垂直运输采用5台塔吊省建机QTZ60自升塔吊，能满足施工要求。每一层设置二个灭火器，并布置消防水管，作为消防灭火措施。

本工程的核心任务是在施工中通过严格的程序控制和过程控制，实现“过程精品”，在工期紧张的前提下达到质量标准，把本工程建造成一流的建筑精品。

本工程要求在投标工期450日历天内全部完工，项目总面积约109200.81平方米；工期紧迫，土建、安装项目多，交叉施工项目多。如何通过人、财、物力的投入和有力的保证措施，进行科学的策划、组织、管理，高效的协调和实施，有效的控制工期，使工程按照业主的要求按时完成是本工程施工组织中十分重要的内容。

在施工全过程，必须要以一流工程策划，一流的施工组织、管理和协调，一流的控制和实施以及一流的服务，满足设计所要求功能的环保、节能型绿色建筑。

6、湖州市属亚热带海洋性气候，根据该地区气候资料，每年6月中旬为梅雨季节，7、8月份为高温季节，施工现场要做好职工防暑降温、防台风工作，历年12、1月为冬期施工。应严格按季节施工方案要求施工，保证工程质量和施工进度。

第二章、编制依据、基本目标及实施措施

1、本工程的招标文件、施工图纸、工程量清单、投标答疑纪要。

2、国家现行的施工规范及浙江省、湖州市有关标准、法律、法规等文件。

4、我公司内部文件、管理制度等以及本公司IS09001质量认证体系质量手册和程序文件。

第二节、本工程拟用施工规范清单

本工程土建、水电安装工程采用的主要技术规范如下：

本工程同时执行国家及本省、市现行施工及验收规范和质量评定标准，以及有关条例、实施办法等。

第三节、主要管理目标及基本承诺

2、工期目标：本工程施工控制总工期为450日历天，确保在投标工期内竣工。并且在施工过程中确保交付二次装修、设备安装、水电安装等各专业性安装的工期。

3、安全生产文明施工目标：在整个工程施工中杜绝重大伤亡事故，月事故（轻伤）发生频率控制在1.0‰以内，创建出一流的文明工地，无安全责任事故。

5、服务目标：信守合同，密切配合休闲广场景观施工组织设计，认真协调与各方关系，接受业主等的控制和监督，以确保工程进度和工程质量总体目标的实现。

6、协调目标：做好内外关系协调，充分发挥项目优势,主动争取各方的支持和配合。

7、总承包目标：在上述各项目标明确的前提下，对各分包商进行严格管理和考评、监督。

第四节、实现管理目标的主要措施

本工程在组织实施中，无论在组织上、思想上、物质上都高度重视，公司自始至终掌握着工程的每个环节和动态，定期或不定期召开会议，参加工程的指挥和协调、监督、落实．在公司范围内对管理人员、劳动力、机械设备、周转材料平衡调配，坚决优先满足本工程的施工需要。

我公司成立一个素质好、技术高、强有力的现场管理班子。由公司一级建筑注册建造师臧云任该项目的项目负责人（附简历），项目部主要管理人员简介详见附表。在施工过程中，项目部自始至终掌握着工程的每个环节和动态500千伏输电线路铁路和高速公路跨越施工方案，定期或不定期召开会议，及时有效的解决施工中的各类问题，在组织上确保工程目标的实现。

本工程施工项目目标控制的基本任务与方法见下表：

★使施工顺序合理、衔接关系适当均衡有节奏施工。