施组设计下载简介：

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

盘江灌区水利工程施工组织设计

本施工组织设计作为指导该工程施工的依据，编制时对该工程施工组织机构设置、施工劳动力、材料、机械组织、施工现场总平面管理、施工进度计划控制、施工各项准备工作安排、主要分部分项工程施工方法及技术措施、工程质量保证及控制措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施、季节性施工措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出工程施工的科学性、可行性及高效性。是确保工程优质、低耗、安全、文明、高速的完成全部施工任务的重要经济技术文件。

（1）实施性施工组织设计的编制始终按照技术可靠、措施得力，确保安全的原则。安全措施落实到位，确保万无一失的前提下组织施工。

本着“安全第一、质量第一、文明施工、管理出效益”的建设指导思想，合理地组织工序施工流程，严格质量要求，一流的安全防护措施和文明施工措施，总结我公司在长期从事类似工程以灌溉工程及渠道施工的建设经验，发扬我公司质量、安全、文明、工期一起抓中豪世纪花园G座装修工程施工组织设计，要求在管理中出效益的精神，在本投标合同段中以创全优工程的意识进行施工。

本工程项目为：2012年度盘江灌区第二批工程C1标。

（1）建设地点：兴仁县屯脚镇境内。

（2）工程规模：长青左右干渠，共计10.64公里。

本工程质量目标：工程质量要求符合《工程施工质量验收范围》标准，合格。

我单位要充分发挥自身企业的优势，严格按照质量管理模式组织施工，成立过硬的项目经理部，全面履行施工合同及对甲方的承诺，保证工程目标的实现。

经质检部门评定：达到《工程施工质量验收规范》标准，合格。

本工程工期180天。开工日期暂拟于2012年12月，则竣工日期应为2013年7月。我项目经理部将合理安排施工顺序，周密安排周计划和日计划，与业主、监理密切配合，确保工程按期完工。

施工现场按黔西南州大型灌区管理局文明安全工地标准进行布置和管理，确保工地安全文明施工。

（五）安全文明施工目标

工伤事故频率低于0.5%，确保无重大伤亡事故，不死亡、不倒塌、不中毒。贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针对性，坚持管生产必须管安全的原则。

本工程为确保工程质量施工中应加强原材料的计量，配合比工作，严格按建筑规范和施工图施工，认真执行“一标五规范”生产作业。工艺创新特点，必须创建安全、文明达标工地，争创优质精品工程。

第三章施工组织总体布置

一、项目组织机构设置：

我公司对本工程的投标寄于极大的热情，若有幸中标，将按我单位ISO9000质量体系标准建立项目质量管理体系，组织成立2012年度盘江灌区第二批工程C1标项目经理部，将派出多次负责灌区项目建设并具有丰富经验和优秀素质的技术管理人员出任项目经理和项目总工，并抽调长期在第一线指挥生产的专业工程师和施工管理人员组成项目经理部，使之成为一个富于进取，讲求实效的生产指挥机构，为工程优质高效完成任务提供组织保证。

2、组织机构任务分工：

（1）、项目经理管理职责

A．对实施该项目的人员、设备、资金全面负责。

B．对项目的工期、质量、安全、成本全面负责。

（2）、总工程师岗位职责

B．分管项目经理部的技术、进度、质量、效益、安全目标管理。

（3）、项目部工程技术部职责

A.熟悉施工图纸、参加图纸会审。

B.参加施工设计、施工方案编制。

C.根据施工组织设计和施工方案的要求，负责安排各施工处队进行工程施工。

（4）、项目部质检部职责

B.以施工技术规范为标准、设计图纸作依据，对分部、分项工程进行自检工作，在监理工程师的监督配合下，共同做好本标段工程质量的监控工作。

（5）、项目部计划财务部职责

A.参与编制工程施工组织设计，施工方案和质量计划。

B.负责施工总进度计划，单项工程施工进度月计划，周计划的编制、并报送监理、业主。

A.负责项目经理部的工程资金的管理工作。

B.定期进行经济活动分析、预测、参与项目部的经营活动。

（7）项目部机料部的职责

Ａ.认真做好进场材料的计量验收工作，执行《采购产品管理规定》及有关材料管理制度、建立账册管理。做好单项工程材料收支明细账、如实反映材料的实际消耗情况。

（８）、项目部安全环保部的职责

Ａ.积极贯彻和宣传公司有关安全生产的指示和决定，负责施工现场的安全生产和文明施工的监督工作。

Ｂ.组织职工（包括专业民工）进行安全生产知识教育，协助项目经理组织好每周安全学习。

（９）、项目部综合办公室的职责

A．负责施工的后勤保障工作。

B．负责购买与当地各级政府的联系、协调工作。

工程开工前，结合工地实际情况对施工场地做好合理的总体布置，是施工准备阶段的重要内容之一。如布置不当，将在施工过程中带来诸多不便，非但增加不必要的场内运输和装卸，浪费资金、劳力，且使工期延误，事倍功半，形成被动。因为合理布设施工场地及高效利用有限空间，也是合理选择施工方案的最有效前提条件之一。

三、施工用地和场内交通

施工用地按施工实际需要征用，场内少数渠道沿线有道路，可以当作施工进退场道路使用。不能行车或行车困难的路段，施工中结合设计修建临时道路，使用完毕后可直接改建成田间道路或恢复耕种。

为确保本合同工程质量和工期，项目部将组建两个施工队承担本合同段施工任务。每个施工队下设四个施工小组，负责本标段全部施工任务，施工中采用平行和流水作业相结合的施工方法科学管理，合理安排。

以上人员未包括项目经理、副经理和项目总工程师。劳动力组织预计投入施工人员约80人以上，施工中项目经理部将统一组织，互相配合，相互协调，充分利用机械，提高机械使用率，降低劳动强度，确保工程进度、质量。

第四章施工前的准备工作

熟悉设计意图，了解掌握国家或行业颁布的施工技术规范和有关技术操作规程的规定，保证工程质量及施工安全。

1、熟悉设计图纸和技术规范

开工前项目部将组织工程技术人员、管理人员学习设计图纸和技术规范，了解设计意图和技术标准的要求。在熟悉的基础上认真复核设计，发现问题作好记录，以便在图纸会审时提出，请求解释。

根据本工程的施工测量精度要求，配备具有丰富实践经验的人员和先进的测量仪器。同时为保证施工放样及定位的精度，制定本切实可行的测量方案。按下述方案实施本工程的测量控制。

1、熟悉施工图纸，掌握设计意图，严格按照规范规定的程序要求和标准精心施测。施工中发现控制点有位移迹象时，及时进行检测，保证其精度不低于测设时的精度。

2、选用高精度仪器，所有测量仪器在使用前按有关规定检验、校正。

3、放样前，对已有数据、资料和施工图中的几何尺寸，必须校核，严禁凭口头通知或用未签字的草图放样。

4、放样立标确定边线，并分别编号、绘制施工测量平面图。在施工期间保护好测量控制点，如遗失必须及时补上。在陆上用砼埋设通视良好、不易破坏的控制点。在施工中应随时进行轴线控制，严格按照设计图纸进行放样。

5、施工放样做到“勤”、“精”、“复”、“明”

（1）“勤”：即勤测，每一道工序开始时都要施测，认为必要时可重测或加密施测。

（2）“精”：施测要精确，技术要熟练，设计和规范的要求要精通，施测的方法要先进，措施要可靠。

（3）“复”：即所有施工测量工作做到有放必复，分别由专人负责，并对测量标志定期进行复测，测量内业工作有专人校核，确保测量准确无误。

（4）“明”：即所有的测量标志清楚、明了，施工人员可以一目了然。

测量放样，是工程施工质量达到预期效果的重要环节，为此，工地成立专门测量小组，由具有理论与实际施工经验的测量工程师担任组长，并配备2名有实际经验的测量技术人员组成，在整个施工过程中，充分发挥测量工作的先导作用。

水准点引测到现场，按一定距离埋设并予以保护，为确保施工高程的精度，现场拟使用2个以上高程基准点，建立一条水准路线，进行标高控制。

（5）、施测安全及仪器管理

1、在投放基础轴线时，确保架设的仪器稳定性。

2、施测人员在施测中应坚守岗位，雨天或强烈阳光下应打伞。仪器架设好，须有专人看护。

3、所用线坠不能置于不稳定处，以防掉落伤人。

4、仪器使用完毕后需立即入箱上锁，由专人负责保管，存放在通风干燥的室内。

5、测量人员严格遵守仪器测量操作规程作业。

6、使用钢尺测距须使尺带平坦，不能扭转折压，测量后应即卷起。

7、钢尺使用后表面有污垢及时擦净，长期贮存时尺带涂防锈漆。

9、执行的技术标准和规范规程

技术交底是由施工管理部门把设计技术要求，质量标准以及各工序的施工方法和技术措施贯彻到施工各环节的有效方法，使各级管理人员和操作人员心中有数，目标明确，从而使工程实施有条不紊进行，实现管理程序化，工艺标准化，操作规范化。

二、设备、人员动员周期及设备、人员、材料运到施工现场的方法

我公司在投标过程中已做好了思想准备工作，并对下属施工队伍做了具体布置，对进场施工机械做了充分的组织准备。若我公司中标，我们将动员一切力量，集中精力组织人员及机械设备进场，项目部、工程队的管理人员与技术人员在接到中标通知书后三天内进入现场，施工设备从已完工地通过汽车运输，根据需要主要施工机械在7天内运输到位，并认真做好机械检修和试运转工作。

中标后,施工人员在五天内全部到达施工现场。

利用2天时间进行施工工前开工动员

2、人员、物资、设备进场安排:

人员及物资设备进场，总体安排原则是根据工程施工实际需要和监理工程师要求进入现场，并根据情况变化随时调整。首批机械设备主要有挖掘机、汽油发电机、工程指挥车及测试设备。

我公司拟安排10余名管理和工程技术人员担任本项目的施工管理、技术指导、测量、试验、质检、计量及其它相关部门工作。接到中标通知书后，马上由项目经理、项目总工程师组织全体人员认真学习本标段“合同条款”、“技术规范”，“工程量清单”、熟悉“图纸”。使全体管理和工程技术人员都能理解合同条款精神，熟悉工程内容、掌握质量要求、并向各施工队进行全面技术交底，使项目部全体参战人员都能在合同实施过程中执行“招标文件”中的有关规定，认真接受和贯彻工程师指令，使工程师满意。

（1）项目经理部拟在当地村内租用当地房屋；

(2)生活、生产临时设施

根据招标文件及现场要求，本段需要沿线修建施工便道，修建部分临时便桥，同时对原乡村道路进行拓宽改造和维护。在跨越原有水渠时埋钢筋混凝土管涵，保证原有水系的水流。在开工后根据实际地形尽量贯通，以便施工材料的进场。

根据招标文件和招标设计图，工程所用主要材料的来源见下表：

第五章各分项工程施工方案

施工准备→渠道放线、开挖（或填筑）→浆砌石衬砌→水泥砂浆抹面→渣石垫层→土方回填。

工程施工技术措施是工程质量、进度、安全施工目标得以实现的重要保证，为保证各工序的施工质量、进度、安全生产、文明施工，为此我们制定了详细的技术措施。选派一个多年从事并参加过类似工程施工的工程师担任本工程项目的技术负责人，对工程进行整体把关。同时配备相应的质检、安全、施工人员，开展经常性检查各道工序的施工质量，做好施工前的技术交底及质量标准交底工作，做好测量放样工作。

施工前，对使用的全站仪、水准仪由法定检测单位进行检测合格，符合工程测量规范有关精度要求。

所有观测、测量数据应在现场直接记入手簿，字迹清楚，严禁涂改，测量资料有两人互检后才能使用。做好水准点、控制定位桩的保护、校核工作，并将其标于平面图上。其现场的保护工作应持续到竣工并移交工程后。

施工放样单及测量数据应由项目技术负责人把关。

在现场布置符合工程等级精度的平面控制网和高程控制网，根据岸线定位桩，沿岸堤设置和加密轴线及临时水准点，在施工过程中应经常校核轴线并复测水准点。现场定位桩、控制桩应用砼加以固定，以防其移动走位。

健全各工序的班组自检、互检、交接检工作，做到在自检合格后，再递交监理工程师验收的质量管理制度，执行奖优罚劣制度。

对工程的施工方案，组织主要施工人员进行优化讨论，从保证质量、工期等方面综合考虑，做到方案科学合理、切实可行且有保证措施。

由项目技术负责人、质量负责人组织施工主要人员学习施工规范，明确优良工程评定标准，使施工中的每一环节、每道工序在质量上得到预先控制，从而提高单元、分部工程的优良率。

隐蔽工程验收由项目技术负责人主持，组织质量负责人和有关人员参加，终检合格后，报监理工程师检查验收并签字后方可进行下道工序施工。

原材料的采购、验收由材料员、质检员严格把关，杜绝不合格材料进场，钢材、水泥、土工布及泵站设备等原材料及设备必须有出厂合格证、质保单；砂石料必须符合规范中含泥量、级配等标准。以上材料须按规范要求，进行抽样且必须合格后方能投入使用。

对进入工地的材料以标准化管理的要求按规格入库，堆放整齐，不混堆。防止污染和践踏，保证材料的使用质量。在使用材料时，必须根据施工规范核对材料的品种、规格与外观质量符合要求后方可使用。

认真做好各工序的质量报验单及验收，做好隐蔽工程验收，认真填写施工日记、砼浇筑记录及单元工程验收单，竣工资料齐全且符合要求。

第六章确保工程质量的措施

一、工程质量的保证措施

为保证本合同工程达到一次验收合格率100%，优良率达80%以上，在施工中我们将采取如下措施：

（1）选派组织能力强，施工管理经验丰富的项目经理、副经理，选派专业素质高，工作作风严谨的项目总工程师。

CJJ 90-2009：生活垃圾焚烧处理工程技术规范（无水印，带书签）二、机械设备及检测仪器

（1）选用具有先进水平的一流设备进行本项目施工，详细资料见《施工机械设备表》；保证机械设备有良好的出勤率和最优的安全保障，配备一定的修理人员跟班作业，确保工程设备处于最佳运行状态。

三、建立质量控制机构和创优规划

四、强化质量意识NB／T 20397-2017标准下载，健全规章制度

在施工中树立“质量关系千万家，搞好质量人人抓”的观念，使职工认识到质量工作的好坏与企业、个人利益的关系，把质量工作贯穿到施工全过程中，深入到企业的每一个人，形成道道工序齐抓共管，上下自律，使工程质量始终处于受控制状态。

（1）施工组织设计审批制度